中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲 案例

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中央企业班组长岗位管理能力培训认证论述题

中央企业班组长岗位管理能力培训认证论述题

论述题“答题说明”中的举例说明仅供各位学员参考,非标准答案,学员需根据自己班组的实际情况,根据自己的理解进行阐述说明。

1.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习,①试剖析你从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标。

②试结合本企业的情况,谈谈你所在企业是如何组织员工培训的。

(模拟,认识班组长)答题说明:第①题:结合你所在企业和你自身实际情况、你所在班组的情况,阐述你从事实际管理工作的需求、动机、目标等。

第②题:首先,谈谈你所在班组人员情况、工作任务类型等;其次,根据你的了解,阐述你所在企业是如何组织员工培训的,可以从培训组织、培训方式、培训时间、培训效果等角度进行阐述。

2.权变管理理论认为,高明的管理者应根据环境的不同及时变换自己的领导方式,不断地调整自己,使管理达到更好效果。

管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。

通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习,①请结合工作实际,依次谈谈各要素和领导方式之间的关系。

②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。

(模拟,领导力与执行力打造)答题说明:第①题:首先,常见管理方式包括以下四种:命令:没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导。

说服:指的是多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容置疑的。

这一领导方式又被称为慈父式的领导。

参与:指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。

授权:指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,期间不做更多的干预。

其次,依次谈谈与以上四种领导方式相对应的领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面的关系;第②题:首先,说说你所在班组人员情况、工作任务类型等;其次,根据目前的班组情况,你认为你应如何管理,并简要说明理由。

效果如何等。

以下仅供参考:某化工厂DCS班组王班长为了配合分厂组织的劳动竞赛活动,积极组织班组的十位成员进行培训,该岗位分为捏合工序和蒸馏工序并由固定的人员操作,王班长为了让每位成员都熟悉自己的工作原理,提出让每位成员互相学习。

中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲-多选.doc

中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲-多选.doc

36. (2分)下列关于班组团队文化塑造策略的说法,正确的是()A 、 班组长须保证全部班组成员明确班组目标B 、 班组长要提高自己的领导能力,加强班组的凝聚力C 、 班组长要及时修止班组不良文化,引导班组健康发展D 、 塑造班组成员的责任心,事业心,激发员工上进37. (2分)理杏徳•毛斯说:“你可以给予别人的最好的礼物,就是你全心全意地给予别人 关注”。

在与他人交流时,下列方法,较为恰当的做法是()。

A 、 遇到有疑问的地方,示意对方,得到许可后再表达自己的问题B 、 在谈话时紧紧盯住对方的眼睛C 、 听到赞同的观点,可以通过眼神或点头表达自己的认同D 、 不时地与对方进行目光交流38. (2分)安全工作中的“三不伤害”原则是()A 、不伤害自己王强对张经理是否修好的问题,一再回答,工作已经安排下去了,而不是到 底是“修好了”还是“没有修好”,说明王强沟通能力需要提高D 、辅助上级领导工作,是班组长的重要职责之一。

王强应该在张经理询问之前 主动汇报结果41. (2分)项目成木管理的过程包括()B 、 不伤害别人C 、 不被人伤害39. (2分)班组长在质量管理过程中,必须具备()。

问题意识, A 、 要善于发现问题、解决问题B 、 客观意识, 这是现场管理的灵魂C 、 时间意识, 及时岀现在现场防范意识, 40. (2分)王强是机修班班长,张经理打电话來问上周报修的两台机器的事情,说:“上星 期报修的两台机器修好了吗?后天要投入使用了。

”王强回答道:“别担心,我在他们报修 后,第一时间就安排了人修理了。

”张经理问道:“修好了吗? ”王强:“我安排了班里维 修水平最高的两个人,他们保证今天修好。

”下列关于王强班长的说法,正确的是() D 、 A 、B 、 预先建立起坚固的防线王强分配任务Z 后,没有做好结果监控,是他的失职C 、A、资源规划B、成本预算C、成本控制42.(2分)发生事故的基本因素是()oA、人B、物C、环境D、安全管理43.(2分)领导者成熟度构成要素,包括()A、领导者的业务水平B、领导者的敬业精神C、领导者的心理承受能力44.(2 分)小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务吋, 小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种闲难,“这个报告没法写”、“这个客户不可理喻”,“那个供应商不合作”等。

班组长管理培训案例集

班组长管理培训案例集

班组长管理培训案例集班组长是一个重要的管理角色,负责协调和管理工作班组的日常工作。

一个优秀的班组长不仅要具备扎实的专业知识和技能,还要具备良好的协调能力、团队合作能力和沟通能力。

为了提高班组长的管理能力,培训是必不可少的一步。

下面是三个班组长管理培训案例集。

案例一:协调能力工厂的班组长小李负责管理一个生产班组,该班组由20名工人组成。

近期,由于原材料供应问题,班组产量急剧下降,导致工人士气低落。

作为班组长,小李面临着一个严峻的协调问题,他需要提高工人的士气并保证生产任务的完成。

小李意识到他需要及时采取行动。

他首先召集了班组成员进行一次集体谈话,了解并解决他们的困惑和问题。

在听取大家意见的基础上,小李与生产部门负责人进行沟通,希望能够及时解决原材料供应问题。

同时,他向工人表达了对他们的理解和支持,并与他们一起制定了一份新的生产计划。

随后,小李与工人们一起努力工作,确保生产计划的完成。

他定期召开班组会议,及时传达公司的新政策和目标,鼓励大家积极思考和提出建议。

他还与各个工人进行个别沟通,了解他们的个人需求和困难,并提供必要的支持和帮助。

小李的协调能力和领导才能逐渐得到班组成员的认可和尊重。

最终,班组的产量逐渐恢复正常,并超过了预期。

小李因此得到了公司的表扬和奖励。

案例二:团队合作能力餐饮企业的班组长小王负责管理一个厨房班组,该班组由十名厨师和几名服务员组成。

近期,随着客流量的增加,班组成员之间的合作关系出现了问题,导致订单延误和服务质量下降。

作为班组长,小王需要增强团队合作,提高整个班组的工作效率和质量。

小王首先意识到他需要改善班组成员之间的沟通与协作。

他组织了一个团队建设活动,通过游戏和讨论来增强成员之间的团队意识和凝聚力。

他还鼓励成员们分享自己的观点和建议,并制定了一份新的工作流程和分工方案。

随后,小王采取了一系列措施来加强班组成员之间的合作。

他组织了定期的例会,让每个人都有机会分享工作中的问题和建议,并共同制定改进措施。

中央企业班组长培训的考试重点

中央企业班组长培训的考试重点

第一章企业管理基础【本章内容总体概述】本章阐述了班组建设对企业战略的意义,以及班组工作在市场经济环境下的变化和定位,简要介绍了企业管理的基本内容、企业管理者的职责和技能构成、企业文化建设的内容,以及班组长在班组建设过程中如何更好地促进良好的企业文化的形成。

【本章学习目标】通过学习,使学员较全面地了解企业管理的主要内容,认识到班组长工作对整个企业战略和文化建设的支撑作用。

掌握企业管理的基本职能,明确班组长在企业管理中的定位和岗位技能要求,理解文化建设对企业的作用,结合自身工作积极参与企业文化建设,建设良好的班组团队文化。

第一节企业管理概览【本节学习重点】班组长须了解企业管理的主要内容和知识构成,理解管理的基本特征和管理的职能;明确企业管理者的职责,知晓各级管理层级的管理者的管理技能构成。

【内容概述】本节阐述了管理的涵义,管理的基本特征与职能,论述了企业管理的主要内容,重点讲解了各级管理者的职责与技能等。

一、管理活动与职能管理是伴随着组织的出现而产生的,是实现组织目标的重要手段,是协作劳动的必然产物。

小至企业、大至国家,任何组织都需要管理,它是协调个人努力必不可少的因素。

一个单独的小提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个指挥。

指挥之于乐队,就像班组长之于班组,是确保组织各项活动实现预定目标的条件。

【知识要点一】对管理的全面理解管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到既定的组织目标的过程。

这个定义包含以下四层含义:第一,管理的主要目的是为了实现组织目标。

管理是为实现组织目标服务的,是一种有意识、有目的的实践活动。

但管理本身不是目的,只是实现组织目标的一种手段,因此在管理过程中,不能为了管理而管理,必须思考管理的目标和目的,没有目的的管理就是盲目的管理。

不管什么样的组织,都要重视效率和效果问题,效率和效果是衡量管理水平的重要标志。

-1- 第二,管理是在一定的环境中进行的。

中央企业班组长岗位管理能力培训认证论述题

中央企业班组长岗位管理能力培训认证论述题

论述题“答题说明”中的举例说明仅供各位学员参考,非标准答案,学员需根据自己班组的实际情况,根据自己的理解进行阐述说明。

1.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习,①试剖析你从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标。

②试结合本企业的情况,谈谈你所在企业是如何组织员工培训的。

(模拟,认识班组长)答题说明:第①题:结合你所在企业和你自身实际情况、你所在班组的情况,阐述你从事实际管理工作的需求、动机、目标等。

第②题:首先,谈谈你所在班组人员情况、工作任务类型等;其次,根据你的了解,阐述你所在企业是如何组织员工培训的,可以从培训组织、培训方式、培训时间、培训效果等角度进行阐述。

2.权变管理理论认为,高明的管理者应根据环境的不同及时变换自己的领导方式,不断地调整自己,使管理达到更好效果。

管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。

通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习,①请结合工作实际,依次谈谈各要素和领导方式之间的关系。

②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。

(模拟,领导力与执行力打造)答题说明:第①题:首先,常见管理方式包括以下四种:命令:没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导。

说服:指的是多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容置疑的。

这一领导方式又被称为慈父式的领导。

参与:指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。

授权:指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,期间不做更多的干预。

其次,依次谈谈与以上四种领导方式相对应的领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面的关系;第②题:首先,说说你所在班组人员情况、工作任务类型等;其次,根据目前的班组情况,你认为你应如何管理,并简要说明理由。

效果如何等。

以下仅供参考:某化工厂DCS班组王班长为了配合分厂组织的劳动竞赛活动,积极组织班组的十位成员进行培训,该岗位分为捏合工序和蒸馏工序并由固定的人员操作,王班长为了让每位成员都熟悉自己的工作原理,提出让每位成员互相学习。

中央企业班组长岗位管理能力资格认证

中央企业班组长岗位管理能力资格认证

中央企业班组长岗位管理能力资格认证样卷国资委.清华大学2010年12月中央企业班组长岗位管理能力资格认证考试试卷一、判断题(共15题,每题1分,共15分)请认真阅读题目,并在您认为正确的题目后空格内打“√”,错误的题目后的空格内打“×”。

1.班组长的使命是提高产品质量,提高生产效率,降低成本,防止工伤和重大事故的发生。

(√)2.班组长是现场管理的第一责任人。

(√)3.对班组长的素质要求包括职业道德、现场组织管理能力、专业技术水平、文化知识素养和身心健康。

(√)4.管理沟通的基本出发点是搞清楚沟通的目标和自己的角色。

(√)5.企业文化的主要内容就是企业的文体活动。

(×)6.设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的。

(×)7.清洁就是将整理、整顿、清扫等工作内容编制成相关制度,要求全体员工贯彻与执行。

(×)8.酒店的临时清洁工是酒店的形象代表之一。

(√)9.顾客感觉到的服务质量是顾客期望的服务质量。

(×)10.设备利用指标不属于班组经济核算中的统计指标。

(×)11.危险源等于隐患。

(×)12.团队意识就是我们原来说的集体主义。

(×)13.班组长有培训员工的职责和义务。

(√)14.班组长的技术水平在全班一定是排第一的。

(×)15.隐患排查治理是企业有效开展安全生产管理的基本途径。

(√)二、单选(共20题,每小题1.5分,共30分)每个小题有四个选项,每题只有一个正确答案,请从题中所给的A、B、C、D四个选项中选出最佳选项,并标题后的括号内。

1.下列说法,不属于班组长权限的是(C )A.员工调配权B.对员工的奖惩C.购买设备权D.合理化建议权2.班组长在现场出现问题后必修做到“三直三现”,下列说法不属于“三直三现”的是(D)A.马上现场,班组长得知问题出现,要在第一时间赶到现场B.马上现品,要找到问题的“黑盒子”,即分析发生问题的真正原因C.马上现象,班组长要看到问题的真相和找到问题的症结,决不能仅凭经验想当然地推论D.马上解决,班组长要将问题在现场解决处理3.6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。

中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲 单选

中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲  单选

16.(1.5分)下列关于班组长沟通技巧的说法,不正确的是(A)A、有的班组长比较内向,这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通17.(1.5分)员工看到的企业内部的变化通常是由(A)引发的。

A、企业内部的结构18.(1.5分)某些行业形成完全垄断市场的主要原因是(D)D、以上说法都是D、建设性冲突25.(1.5分)作为班组长,应掌握授权技能,但在(?)的情况下,不能授权。

B、自己想放弃一些职责26.(1.5分)合理授权是很重要的,它能够()。

C、提高团队领导的工作效率27.(1.5分)有效地与他人共事的能力是指领导者的()A、人际技能28.(1.5分)班组长的领导方式可以影响班组的激励水平,优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。

下列说法,不正确的是()。

?C、丁班长觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情29.(1.5分)下列关于班组长对待员工的说法,不正确的是()C、班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要一清二楚30.(1.5分)假设你是总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。

下列做法比较A、有的班组长比较内向,这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通18.(1.5分)班组长若想确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好班组管理中B、组织19.(1.5分)理查德·毛斯说:“你可以给予别人的最好的礼物,就是你全心全意地给予别人关注”。

在与他人交流时,应给予别人关注,下列关于给予别人关注的方法,不合适的是()。

B、在谈话时紧紧盯住对方的眼睛20.(1.5分)作为班组长,应掌握授权技能,但在(?)的情况下,不能授权。

B、自己想放弃一些职责正确答案:B21.(1.5分)技术员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角,小王认为自己是对的,小赵也认为自己是对的,在老班长的协调下,他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析,最后两人终于把程序编写下来,还成了朋友。

中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲案例

中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲案例

如何与上级沟通—张班长的烦恼张班长最近非常郁闷。

事情起源于部门下半年的任务安排——在任务指标上,张班长和李经理的意见相差甚远。

张班长认为李经理提出的指标太高,他们班组绝对不可能完成,虽然,张班长反复地向李经理解释理由,但李经理丝毫不考虑他的意见。

百般无奈之下,张班长违心地表示同意,因为李经理的态度非常坚决。

但是,班组成员因为任务过重,开始对张班长很不满,抱怨迭起,导致他的工作不能正常开展;同时,张班长因对李经理的看法有了改变,不再和她交流班组中的问题,也不向她寻求帮助和支持。

张班长非常苦恼,筹划是否离开这个部门或者跳槽到其他公司。

请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)1、从案例可以推测,李经理的领导方式最可能是()。

C、命令2、下列关于李经理的说法,不正确的是()。

A、张班长同意了李经理的决定,李经理达到了自己的沟通目的,说明她的沟通能力较强3、下列关于张班长的说法,不正确的是()D、上级经理不支持,班组员工不配合,致使张班长工作难以正常开展,甚至考虑跳槽。

造成这样的结果,责任应该由李经理承担,与张班长关系不大4、张班长和李经理的沟通的结果,属于()A、两败5、下列说法,不可能帮助张班长提高管理水平的是()C、李经理工作方法有问题,难以相处,张班长最好跳槽或者换个部门47.(10分)发展与培训实战方式是海尔培训的一大特点。

比如海尔集团常务副总裁柴永林,是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。

一进厂,企业没有给他出校门进厂门的适应机会,因为时间不允许。

一上岗,在他稚嫩的肩上就压上了重担,从国产化、引进办,后又到进出口公司的一把手,领导们看得出来他很累,甚至压得他喘不过气来。

有一阶段工作也上不去了,但领导发现,他的潜力还很大,只是缺少了一些知识,需要补课。

为此就安排他去补质量管理和生产管理的课,到一线去锻炼(检验处长、分厂厂长岗位),边干边学,拓宽知识面,积累工作经验。

在较短的时间内他成熟了,担起了一个大型企业副总经理的重任。

中央企业班组长岗位管理系统能力资格认证全精彩试题问题详解

中央企业班组长岗位管理系统能力资格认证全精彩试题问题详解

中央企业班组长岗位管理能力资格认证自测试题库通用必修管理沟通实务单选题(共 10 题,每题 3 分)1 . 小李连续三天迟到5分钟,他的上司老王不确定是否需要找他谈谈,下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是( )A.小李连续三天迟到,这件事严重吗?他的结论是,这件事对团队的影响还是挺大的B.小李和领导的关系如何,和同事关系是否融洽C. 找他谈话,他就能改变这一行为吗D.如果不做这个谈话,后果会是什么参考答案:B2 . PPT是沟通中的一个重要工具,下列说法,不正确的是()A.PPT尽量简单,用图表、符号来强调信息B.尽量用短语,不用完整的句子C.一张PPT,表达一个意思D.PPT中用到的颜色要丰富,要尽量多,以吸引听众参考答案:D3 . 在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”,下列说法,不属于此列的是()A.身体稍有前倾B. 与对方目光接触7-10秒C.身体姿势要表明有兴趣听更多D.坐累了,可以弯腰驼背,可以走神片刻参考答案:D4 . 下列说法,不能帮助管理者降低认识偏差的是()A. 评估、反思自己的想法B. 自我批驳自己的想法C.检查“自我对话”D.提高自信心,要坚信自己的判断能力参考答案:D5 . 理查德·毛斯说:“你可以给予别人的最好的礼物,就是你全心全意地给予别人关注”。

在与他人交流时,下列说法,不恰当的是( )A. 遇到有疑问的地方,示意对方,得到许可后再表达自己的问题B.在谈话时紧紧盯住对方的眼睛C. 听到赞同的观点,可以通过眼神或点头表达自己的认同D.不时地与对方进行目光交流参考答案:B6 . 沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效,下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是()A.林班长对新员工小吴说:“你知道吗?你用这个借口是因为你受不了责备。

”B.李班长受到上级经理的责备,觉得自己委屈,他反驳说:“这不是我的问题,我只是个班长。

”C.王班长对新员工小张说:“请你现在到我办公室来一趟。

第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证模拟测试题(论述)

第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证模拟测试题(论述)

哪些方面需要改进, 并谈谈这件
答案:暂无
48. 从班组管理实际需要及未来发展来看,您认为您还需要在哪些方面加以提升?
试述您对网络课堂中课程的需求(基础课、提升课、行业课等)。
(6 分 )
答案:暂无
五、论述题
本题是论述题, 以下文字是班组权变管理理论, 请结合工作实际运用实例对问题
①、②进行解答,其中第 ① 9 分,第 ②3 分。权变管理理论认为,高明的管理者能
的处理,特别是突发事件或紧急事件的处理,
这就需要班组长具备临场决断的科
学方法和心理素质, 一定的创新能力和果敢的魄力。 请联系相关课程并结合工作
实际作答:(答题说明:第 ①题: 1.简要叙述所在班组的人员情况,工作任务
类型。 2.根据您的班组管理实际,描述班组日常管理对班组长的要求;处理突
发及紧急事件对班组长的要求, 可以从知识技能、 心理素质、 性格特征等多方面
进行分析。 3.结合工作实际,举例阐述。举例应紧扣主题,例如,班组长处理 某一具体突发或紧急事件的实例, 以及对当时反馈的自我剖析、 启示,对您促进
等。第 ②题: 1.从您的工作对个人能力的要求来看,分析做好工作还应提升哪
些方面的能力。 2.参加网络课程学习一年来,您认为我们的课程还应增加哪些
方面的课程,可以从基础课、提升课以及行业课程方面分析。答题要求:
疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。
参与: 指领导者在决策时征求并采
纳下属的建议。 授权:指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地
完成目标, 期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分, 只有适合不适合
之别。班组长在实际工作中, 具体采用哪种管理方式, 则主要受班组长本人的水

中央企业班组长岗位管理能力认证课程(ppt 69页)

中央企业班组长岗位管理能力认证课程(ppt 69页)

二、如何对待上司
1、自动报告你的工作进展-让上司知道; 2、对上司的询问有问必答,而且清楚-让上司放心; 3、充实自己、努力学习,了解上司的言语-让上司轻松 4、接受批评,不犯两次过错-让上司省事; 5、不忙时尽量帮助别人-让上司有效; 6、毫无怨言接受任务-让上司圆满; 7、对自己的业务主动提出改善计划 -让上司进步。
单手干活效率低,两手空闲不赚钱。 动作太大费时间,步行多了功效减。 高度不当伤身体,转身移动浪费显。 两手交换动作慢,多余动作添混乱! 不明技巧要取缔,伸臂弯腰要精简。
-徐明达
四、人机效率提一提
下例记录了某台机器和操作者的联合动作,由人-机联合分析表可 知,现行的方法人和机器都不能充分利用,利用率只有60%。
第六讲 目视管理的妙用
一、塑造一目了然的工作场所
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活动、达到提高劳动生产率的一种管 理方式。也叫“看得见的管理”。
透过图表、看板、标示、实物、灯号、颜色、等视觉 化工具,可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、 行动等功能,从而使资讯共有化、问题透明化。
4、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实 现技术和管理的突破。
目录
第一讲 班组长的素质要求 第二讲 班组长的指挥和分析艺术 第三讲 平面布置调 生产线上算 第四讲 更短、更快、更顺的诀窍 第五讲 班组长要抓好6S活动 第六讲 目视管理的妙用 第七讲 班组管理的基本功 第八讲 班组长要善于创造性思考
第一讲 班组长的素质要求
一、班组的四个特点
人员少:班组少则几人、十几人,多则几十人 小 设备少:少则几台或一条流水线
生产方式单一:多为同一工序或几工序简单组合
细 面向员工个人:生产任务落实到人、管理到人、 指导到人、分配到人、考核到人。

AST_中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0003

AST_中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0003

AST_中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0003第一篇:AST_中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0003中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0003 姓名:学号:得分:一、判断题(共15题,共15分)1.(1分)班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。

()。

T、√ F、×2.(1分)设备异常运行可能危及人身安全时,应立即停止设备运行。

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T、√ F、×3.(1分)一个不好的微小机制,若不及时引导调节,也会带来大的灾难。

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T、√ F、×4.(1分)管理的目的就是消除矛盾。

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T、√ F、×5.(1分)6S活动是短时间的工作,只要做好了就可以结束。

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T、√ F、×6.(1分)职工在生产过程中的安全健康是职工合法权益的重要内容。

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T、√ F、×7.(1分)安全生产与工业卫生基本知识普及不是企业的基本责任和义务。

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T、√ F、×8.(1分)班组长要有使命感,要考虑所做的事情能使多少人受益,而不是仅仅为自己利益思考。

()。

T、√ F、×9.(1分)如果企业重视事故预防,在职工中反复宣传,树立事故预防意识,严格操作规程,就可以避免事故的发生。

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T、√ F、×10.(1分)上级对下级可以越级检查但不能越级下命令。

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T、√ F、×11.(1分)班组机制创新建设要完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度,形成合理化建议常态机制,激发职工创造潜能。

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T、√ F、×12.(1分)如果企业重视事故预防,使班组员工树立事故预防意识,严格操作规程,就可以避免事故的发生。

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T、√ F、×13.(1分)精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。

()。

T、√ F、×14.(1分)班组民主建设要尊重员工的主人翁地位,发挥班组自主权,引导和支持员工进行民主管理、自主管理。

中央企业班组长管理资格认证-专用考条-论述

中央企业班组长管理资格认证-专用考条-论述

设备综合效率模型是什么?怎么有效使用设备综合效率方法来改善系统效率?答案:设备综合效率模型主要是分析了六大损失,并将六大损失归结为时间开动率、性能开动率和质量合格率,即这样,可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段,从而实现效率改善。

由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位,而不是系统,因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者瓶颈环节,进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的方式改善系统效率。

即可以将设备综合效率与约束理论结合起来使用,从而通过改善瓶颈设备的性能,进而提升整个生产线或系统的生产能力。

在效率改善过程中,约束理论是怎样起到效率改善的作用的?答案:约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的主要手段后,企业最大的获利来自于产销率,并由此追求物流的平衡而不是生产能力的平衡;并确定了系统能力取决于瓶颈环节的能力,因此非瓶颈的利用程度应由系统的瓶颈决定,可以在非瓶颈资源上安排闲置时间,瓶颈资源要尽可能保持100%的利用,非瓶颈资源可以通过减少加工批量,加大批次来降低在制品库存和生产提前期;非瓶颈的库存水平主要保证瓶颈上的物流连续稳定即可;同时,瓶颈资源的加工批量尽可能大,瓶颈前转运的批量应该尽可能小,保证运输批量来自于在制品,而加工批量立足于资源类型,瓶颈资源和非瓶颈资源可以采用不同的加工批量。

试述突发事故的隐患排查。

答案:一是从本行业、本单位已发生过的事故中吸取经验教训,分析本班组的安全现状,检查判断本班组是否存在发生事故的可能性,找出尚未察觉到的危险和隐患。

二是对本班组已发生的事故或未遂事件进行分析,检查目前是否仍存在潜在的危险因素,检查事故预防措施是否真正落实。

三是将每个班组成员的习惯性违章行为逐一列出,与操作规程对照,提出具体整改措施。

试述班组长在应急管理中的应该职责。

答案:班组长作为企业最基层组织的一把手,自然成为班组应急管理的第一责任人。

班组长管理能力提升培训资料

班组长管理能力提升培训资料
班组长管理能力提升培训
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培训内容提要 班组长地位、作用、管理职责及角色认知 班组长在企业管理中的地位和作用 班组长管理职责 班组长对自己角色、权利和义务的准确把握 班组长的素质要求 班组的管理及技巧 班组长的管理原则 员工管理 质量管理 安全管理 信息沟通和协调 对员工的激励方法
01
02
班组长影响着决策的实施;
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是承上启下的桥梁;
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是生产的直接组织者和参加者。
添加标题
第二节 班组长管理职责
组织生产 组织班会召开 生产安全管理 设备使用管理 制订本班组学习计划,定期对员工进行培训 生产质量管控 生产现场5S监督落实与维护
第三节:班组长的素质要求 1.1 专业能力:对自己的业务(人员、技能、材料、方法、 环境)娴熟。 1.2目标管理能力:具备使P-D-C-A这一循环不断地周而复 始的能力。 1.3组织能力:使部门运作达到1+1≥2的效应。 1.4交流、交际能力:具备高度的说话、倾听、疏通及说服 对方的能力。 1.5 倾听的能力:善于倾听还有其它两大好处:一是让别 人感觉到你很谦虚;二是你会了解更多的事情。 1.6 幽默的能力:幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感 到亲切。
第四节 安全管理
安全生产方针
安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
——《中华人民共和国安全生产法 》
1、危险评估—现代安全管理的核心
实施程序: 第一步是危害辨别, 第二步是危险评估, 第三步是危险控制。
2、事故发生的基本特点
孕育——发展——发生——伤害(损失) 因果性 偶然性 必然性 潜伏期 突变性
班组会上 对完成某项工作出色,给予口头表扬,换来员工的认同感。

中央企业班组长岗位管理能力培训认证 问答题

中央企业班组长岗位管理能力培训认证 问答题
题目分数:10
第4题
设备二级保养由班组长负责,请问保养的内容是?
答案:督促一级保养人员并指导;特殊部位的润滑及定期换油;突发故障的排除及精度的调整;一级保养人员异常报告的处理;机件损坏时,依情况需要得自行处理或报告上级主管处理;每日上午九时以前检查一级保养人员的绩效,并做记录;新设备的安装与试用。
题目分数:15
第2题
领导为典型的力量型,为人比较霸道。他经常是在你还没有把问题说清楚时就打断你,并武断地给你一个并不能解决你问题的答案。执行吧,会带来严重后果;不执行吧,会得罪上级。真是为难。该怎么办?
答案:(1)主要问题在自己,应自我检讨;(2)领导是力量型,应该寻找适合他的沟通方式;(3)向领导报告、表达时应该更简洁;(4)应提供多个可供选择的方案;(5)坚决执行上级的指令;(6)私下与上级诚恳面谈,提供书面报告,反映真实情况和想法。
您的答案:答案: 1 、主要问题在自己,应自我检讨; 2 、 领导是力量型,应该寻找适合他的沟通方式; 3 、向领导报告、表达时应该更简洁; 4 、应提供多个可供选择的方案; 5 、 坚决执行上级的指令 ; 6 、私下与上级诚恳面谈 , 提供书面报告 , 反映真实情况和想法。
题目分数:15
答案:(1)这是老员工现象,应运用支持式风格;(2)检讨布置工作时是否明确、清晰、限期,有书面任务书;(3)完成程度需要与绩效考核挂钩;(4)不可以替员工完成工作;(5)沟通时需要书面承诺;(6)必须恩威并施。
您的答案:答案 : (1) 这是老员工现象 。 应运用支特式风格育 (2)检讨布置工作时是否明确,清晰,限期,有书面任务书。 (3)完成程度需要与绩效考核挂钩。 (4)不可以替员工完成工作. (5)沟通时需要书面承诺。 (6)必须恩威并施。

中企业班组长岗位管理能力培训认证文档

中企业班组长岗位管理能力培训认证文档

中企业班组长岗位管理能力培训认证文档一、企业战略认知1、多选题第1题差异化战略的差异化来源包括A市场形象B.品牌吸引力C.产品价格D.产品外观特点答案:A,B,C,D第2题市场趋势分析要从哪几个方面来进行A.需求变化B.消费偏好C.市场规则分析D.竞争对手分析E.目标客户分析答案:A,B,C,E第3题企业的资源能力包括A.基础资源B.客户资源C.扩展资源D.整合能力E.网络资源答案:A,C,D,E第4题下面属于企业总体战略的是A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战略D.核心能力战略E.一体化战略答案:A,B,C,D第5题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是A.依照流程设定组织体系,以权责体系为核心B.再造权责体系要以流程为核心,目标为导向,强化岗位角色,优化管控体系C.将目标分解,依照全面预算分解或以部门分解D.关注结果与成长,与绩效衔接,强调愿景的鼓舞答案:A,B第6题杰出执行者的核心能力包括A.良好的执行心态B.对执行的深刻明白得C.对执行工具的驾驭能力D.清晰的角色定位E.熟稔的流程操作答案:A,B,C,D,E第7题成功实施成本领先与差异化整合战略的条件A.灵活生产系统B.企业范畴的信息网络C.全面质量治理系统D.目标市场足够大答案:A,B,C第8题企业战略设计的基石A.使命愿景B..资源能力C.竞争结构D.市场趋势E.行业环境、优势短板答案:A,B,C,D,E第9题战略执行系统构成要素A.战略目标分解B..创新绩效模式C.改革鼓舞机制D..优化核心流程E.再造权责体系答案:A,B,C,D,E第10题获得成本优势的方式包括A.规模效应B.体会效应C.设计优势D.品牌优势答案:A,B,C第11题战略执行的核心是A.目标治理B.绩效治理C.核心竞争力D.鼓舞体系构建答案:B第12题战略分析包括A.明确企业当前宗旨、目标和战略B..外部环境分析C.内部条件分析D.重新评判企业的使命和目标答案:A,B,C,D第13题以下哪些是企业可选择竞争战略A.差异化战略B.成本领先和差异化战略C.成本领先战略D..战略联盟E.集中化战略答案:A,B,C,D,E第14题战略治理的流程A.企业环境分析B.战略分析C.战略决策D.战略实施与操纵E..战略评判答案:B,C,D第15题企业战略构成要素A.经营范畴B.协同作用C.核心竞争力D.竞争优势E..资源配置答案:A,B,D,E2、判定题第1题集中化战略一样会导致企业成本下降。

中央企业班组长岗位管理能力认证培训在线自测(作业)及案例分析答案

中央企业班组长岗位管理能力认证培训在线自测(作业)及案例分析答案

中央企业班组长岗位管理能力认证培训在线自测(作业)及案例分析标准答案一、企业战略认知(新)-在线自测1 、班组长理解企业的战略定位,应从(B,C,D)三个方面把握。

A.企业的战略计划是谁制定的 B.企业的远景和使命陈述如何 C.企业的战略环境怎样 D.企业的战略是如何选择的2、企业战略构成要素(A,B,C,D) A.经营范围 B.协同作用 C.竞争优势 D.资源配置3 、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。

(正确)4 、企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。

(错误)5、班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。

(错误)企业战略认知(新)-在线作业一、判断题 1. 班组长不需要具备远见卓识(错误) 2. 核心能力竞争对手很容易模仿(错误) 3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好(错误)4.在超级竞争的环境里,做正确的事情很容易,正确的做事很困难(错误)5.高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上(错误)6.企业的效率越高越好(错误)7.客户价值等于客户感觉的效用(错误)二、单项选择题 1. 客户购买的是(B) A. 那些具体的产品与服务 B. 价值2. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像( B) A. 追求效率的组织 B. 建立并维持亲密客户关系的组织3. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段(A) A. 四个 B. 三个4. 企业真正害怕的是(A) A. 高效率的做错误的事情 B. 效率低5. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于(B) A. 技术技能 B. 概念技能6. 开发领先产品性能的组织 ,一般会( A) A. 鼓励打破常规并容忍失败 B. 执行标准化的运营程序7. 下面关于战略的认识更准确的是(B) A. 战略为企业提供发展方向 B. 战略为企业提供发展方向和途径三、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位,应从(B,C,D)三个方面把握。

中央企业班组长管理资格认证-专用考条-案例分析

中央企业班组长管理资格认证-专用考条-案例分析

一、案例分析题1. 三期案例分析(沟通效果)李经理的沟通效果张班长对新办公室里的桌椅和电脑的配备情况很不满意。

在椅子前面就那么一小点地方刚刚能放下一块键盘,显示屏放在一侧。

要是不打算用它来干活还可以,但一旦往里输入信息就会觉得非常不方便。

他觉得这是有关健康与安全的问题。

向经理反映,可是没起任何作用。

在最近这三个月,张班长的班组里有三个人因为颈椎疾病而辞职。

客户投诉不断,为了应付,只得临时找几个人干工作。

张班长觉得是彻底解决问题的时候了。

张班长知道,如果能够证实桌椅是问题的根源,如果能够证实更换新的办公桌会减少带来的损失,领导就会采纳他的意见。

张班长不懂如何做成本效益分析。

他利用常识,计算了这三个月使用临时工的费用,然后研究和计算了购买新的办公桌的费用。

向上级经理提出购买新办公桌比雇用临时工的费用要低。

两个星期之后,大功告成!1. 三期案例单选(谈判成功)张班长谈判取得成功的基础是A.团队人员的辞职B.客户的投诉C.用事实和数据说话D.更换桌椅的成本高标准答案:C2. 三期案例单选(沟通结果)该次沟通的结果属于A.两败B.双赢C.赢/输D.无法确定标准答案:B3. 三期案例单选(健康)在沟通过程中,张班长主要从()的论点出发使对方(经理)接受他的建议,达到了改善班组健康与福利的问题。

A.费用B.健康与安全C.沟通D.对手的偏好标准答案:A4. 三期案例单选(张班长)张班长是一个()的班组长。

A.谨慎型B.思考型C.魅力型D.怀疑型标准答案:B一、案例分析题1. 三期案例分析2(李明)案例2资料1、几个月之前,李明曾参加过一次培训,学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。

尽管他喜欢那个课程,但却觉得对他的工作没有用处。

上个月,李明作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作,在审理过程中,证人的证词互相矛盾,陪审团成员意见很不统一。

李明的职责之一是主持陪审团的讨论。

在陪审团的房间中,他过去参加过的培训课程突然出现在脑海里。

考试资料 央企班组长岗位管理能力资格认证 (定稿)

考试资料    央企班组长岗位管理能力资格认证 (定稿)

班组长管理培训制作者:何中文目录目录 (1)一、企业管理概览 (2)(一)单选: (2)(二)判断 (2)(三)问答 (2)二、企业战略认知 (2)(一)多选 (2)(二)判断 (3)(三)问答 (4)三、管理沟通实务 (4)(一)单选 (4)(二)判断 (5)四、企业文化与班组团队管理 (5)(一)单选: (5)(二)判断 (6)(三)问答 (6)五、认识班组长 (6)(一)选择 (6)(二)判断 (7)(三)问答 (7)(四)试题 (7)六、班组基础管理 (8)(一)问答 (8)(二)判断 (8)(三)选择 (8)(四)试题 (8)七、班组现场管理 (9)(一)选择 (9)(二)判断 (10)(三)问答 (10)(四)试题 (10)试卷总八、班组计划与目标管理 (11)(一)单选 (11)(二)判断 (12)(三)问答 (12)九、班组质量管理 (12)(一)问答 (12)(二)多选 (12)(三)判断 (13)十、班组经济核算 (14)(一)单选 (14)(二)判断 (14)(三)问答 (15)十一、班组建设与班组长管理实战 (15)(一)单选 (15)(二)多选 (15)(三)判断 (15)(四)问答 (16)(五)试题 (16)试卷总十二、班组安全管理 (17)(一)判断 (17)(二)多选: (17)(三)问答: (18)十三、班组设备与物料管理 (18)(一)判断 (18)(二)问答 (18)(三)多选 ........................................................................................... 18 十四、班组绩效评估工具 . (19)(一)单选 (19)(二)判断 (19)(三)问答 (20)(四)试题 (20)十五、领导力与执行力打造 (20)(一)问答 (20)(二)选择 (21)(三)判断 (21)(四)话题 (21)十六、责任大于能力 (22)(一)单选 (22)(二)判断 (22)(三)问答 (22)一、企业管理概览(一)单选:第1题企业的目标是什么?A.改善员工待遇B.为社会做贡献C.所有相关者都赢利D.替老板赚钱答案:C第2题一级光明思维的意思是A.任何事物都有正、反面B.反面可能向好的方面转变C.无论好坏都能激励我的前进D.以上三项都不正确答案:A第3题下列属于中层经理对下属的角色定位的是A.内部客户B.公司代言人C.协助者D.激励者答案:D第4题下列不属于概括技能的是A.思考B.分析C.判断D.激励答案:D第5题与20世纪相比、21世纪管理者强调的是A.计划、执行、人事、控制B.计划、执行、控制、行动C.执行、控制、行动、激励D.授权、激励、培训答案:D第6题管理者面对下属时,其角色定位正确的是?A.内部服务者B.公司代言人C.协助者D.受训者答案:B第7题现代管理理论称之为领导艺术,其工作重点之一是A.计划B.执行C.控制D.激励答案:D第8题出现问题时,应该首先寻找哪一方的原因和责任?A.别人的B.客观原因C.自己的D.以上三项都不正确答案:C第9题工作管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为A.影响力B.执行力C.领导力D.以上三项都不正确答案:B第10题范忡俺的名句”庞辱皆忘……..不以物喜,不以己悲”,是哪一级光明思维A.一级光明B.二级光明C.三级光明D.四级光明答案:C(二)判断第1题管理技能包括:专业技能、概括技能和人际技能。

中央企业班组长岗位管理系统能力培训课程作业题目和问题详解

中央企业班组长岗位管理系统能力培训课程作业题目和问题详解

1.企业管理概览单项选择题1. 管理者应具备的职业素养不包括()A. 敬业奉献B. 勤俭自强C. 服从安排D. 心理健康答案:B2. 从马斯洛的需求层次理论来看,人在满足了安全需求之后,下一个会追求是()A. 尊重需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现答案:C3. 一个好的上级管理者,首先要以身作则,对这个“则”的理解不正确的是()A. 认真负责B. 敬业精神C. 开拓能力D. 道貌岸然答案:D4. 下列关于班组长存在价值的说法,正确的是( )A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A5. 对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是( )A. 主要是专业技能和人际技能B. 主要是概括技能,即管理者对复杂情况进行抽象和概念化,并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A6. 企业管理中存在的主要问题不包括()A. 做事凭经验,工作随意性大B. 工作不注意目的和方法C. 有干劲,有热情,全身心投入工作D. 工作执行力欠缺答案:C多项选择题1. 班组长的使命,包括()A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案:A,B,C,D2. 企业管理方法有硬管理和软管理之分,其中属于硬管理的有()A. 规章制度B. 管理流程C. 组织机构D. 企业文化答案:A,B,C3. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者,主管人员命令和决定的执行者,班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁。

你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有(ABCD)A. 专业技术能力B. 组织授权的能力C. 交流倾听的能力D. 指导培养员工的能力答案:A,B,C,D4. 李建的班组新进了2名新员工,当月不良率上升5%,领导找李建谈话,李建说:“这不关我的事,次品全是2名新员工出的。

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如何与上级沟通—张班长的烦恼张班长最近非常郁闷。

事情起源于部门下半年的任务安排——在任务指标上,张班长和李经理的意见相差甚远。

张班长认为李经理提出的指标太高,他们班组绝对不可能完成,虽然,张班长反复地向李经理解释理由,但李经理丝毫不考虑他的意见。

百般无奈之下,张班长违心地表示同意,因为李经理的态度非常坚决。

但是,班组成员因为任务过重,开始对张班长很不满,抱怨迭起,导致他的工作不能正常开展;同时,张班长因对李经理的看法有了改变,不再和她交流班组中的问题,也不向她寻求帮助和支持。

张班长非常苦恼,筹划是否离开这个部门或者跳槽到其他公司。

请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)1、从案例可以推测,李经理的领导方式最可能是()。

C、命令2、下列关于李经理的说法,不正确的是()。

A、张班长同意了李经理的决定,李经理达到了自己的沟通目的,说明她的沟通能力较强3、下列关于张班长的说法,不正确的是()D、上级经理不支持,班组员工不配合,致使张班长工作难以正常开展,甚至考虑跳槽。

造成这样的结果,责任应该由李经理承担,与张班长关系不大4、张班长和李经理的沟通的结果,属于()A、两败5、下列说法,不可能帮助张班长提高管理水平的是()C、李经理工作方法有问题,难以相处,张班长最好跳槽或者换个部门47.(10分)发展与培训实战方式是海尔培训的一大特点。

比如海尔集团常务副总裁柴永林,是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。

一进厂,企业没有给他出校门进厂门的适应机会,因为时间不允许。

一上岗,在他稚嫩的肩上就压上了重担,从国产化、引进办,后又到进出口公司的一把手,领导们看得出来他很累,甚至压得他喘不过气来。

有一阶段工作也上不去了,但领导发现,他的潜力还很大,只是缺少了一些知识,需要补课。

为此就安排他去补质量管理和生产管理的课,到一线去锻炼(检验处长、分厂厂长岗位),边干边学,拓宽知识面,积累工作经验。

在较短的时间内他成熟了,担起了一个大型企业副总经理的重任。

由于业绩突出,1995年又委以重任,接收了一个被兼并的大企业,这个企业的主要症结是:亏损、困难较大、离市场差距较远。

他不畏困难,一年后就使这个企业扭亏为盈,企业两年走过了同行业二十年的发展路程,成为同行业的领头雁,也因此成为海尔吃休克鱼的典型,被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。

之后他不停地创造奇迹,被《海尔人》誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。

请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)1、海尔集团比较重视()。

2、海尔集团让柴永林到一线去锻炼,边干边学,说明海尔集团锻炼员工时,会让团队成员首先从()阶段开始学习。

C、获得经验3、某人以前上下班总是坐班车回家,从来不看路边的标志,一直闭着眼睡到家,一天他买了车自己开车上班,竟然不知道怎么走了。

这个人与海尔集团的柴永林的经历相比,说明在员工培训时()。

C、要让学员主动参与到学习过程和实践活动中去,并独立思考4、柴永林在海尔集团急需人才的时候,担当起了很多重任,但是他并没有被困难吓倒,这种情况说明个人的发展必须()。

A、与团队发展的目标一致5、在柴永林被工作压得一度喘不过气的时候,他的工作也停滞不前,但是领导并没有对他失望,而是让他去一线进行锻炼。

这说明领导层()。

D、能够提供学习和发展机会赋予他技能和知识,促使他的能力提高纠错题(共1题,共3分)48.(3分)一个企业是否具有盈利能力、能不能降低成本、能否保证产品质量,取决于高层管理者的能力和水平。

正确答案:这是企业基层管理者的职责。

论述题(共1题,共12分)49.(12分)在标准成本管理中,只要是有支出和耗费的部门都叫成本中心;成本中心就要进行成本控制。

班组是有耗费的,所以,班组长要管成本;班组生产要控制成本。

结合您的工作实际,您认为班组哪些形式的浪费会增加成本?正确答案:过量生产;多余库存;运输的浪费;等待(闲着没事干,等着下一个动作的来临)的浪费;动作的浪费(任何对产品和服务不能带来价值的人和机器的运动,比如寻找工具、材料距离较远、动作忙乱等);检验、矫正、返工以及时间的浪费等都会造成成本的增加。

47.(10分)张班长刚到单位,就被新员工小李拦住了,她眼圈通红,说有事情要马上和班长谈谈。

张班长上午十点有个重要会议,由于昨天资料没准备好,他原本打算利用上午的一个多小时再好好准备准备的,但一看小李的状态,他决定先听听小李的问题。

小李来班组虽然只有三个多月,但她勤快、踏实、聪明又肯钻研,短短的时间内业务已经很熟练;她很开朗,和同事的关系也很融洽。

张班长很看好她,这段时间正打算让她接管班组的重要岗位。

张班长给小李倒了一杯水,让她坐下慢慢说。

原来,她来班组之后,同事小郑就经常主动搭话。

刚开始,她以为是同事之间的正常交往,但随着时间推移,她觉得可能是小郑有了别的想法,就巧妙的暗示他自己已经结婚。

她以为这事就结束了。

没想到,小郑竟然更加过分,常开一些非常不合时宜的玩笑,甚至在同事面前表现出两人有非同寻常的关系。

后来,她听同事们说小郑一直有这方面的毛病,前不久也追求过其他部门的一个女孩,被拒之后便到处造谣中伤那个女孩。

于是,小李开始有意识地尽量躲开他,不给他接近的机会。

没想到,昨晚小郑不知道从哪里打听到了小李家的电话,竟然把电话打到了家里。

小李说,她已经无法忍受,这件事已经危及到她的家庭生活,她请求班长介入,帮忙解决。

否则,她真的没法再在班组呆下去了。

请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)1、小李对张班长的诉说属于()。

2、法律没有规定每个公司必须有申诉程序,但公司有这些方面的规定也是很有必要的。

一般来说,公司内部的申诉程序第一步为()。

A、员工以口头或书面的形式向团队领导提出申诉3、如果小李的指控是真实的,那么小郑对她的这种行为称为()。

C、骚扰4、如果你是张班长,在处理这件事的过程中,你会采取()措施。

C、立刻找来当事人小郑了解情况5、如果你的部门出现了上述案例中的问题,那么你一般不会采用的措施是()。

A、让团队成员不要那么敏感B、检查公司相关的规定,让员工知晓公司的规定C、找当事人谈话,了解其真实想法,并使其明确知道此事的影响及对他人的伤害D、根据事件性质及影响程度,决定是否记录下来并汇报主管经理或人力资源部门纠错题(共1题,共3分)48.(3分)某部门在班组长竞选过程中,将“具有远见和说服力,能够让班组有明确的方向,不断适应变化”作为重要条件。

正确答案:这是对高层管理者的职责,班组长能力结构顺序是:技术技能、人际技能、概念技能。

对概念技能的要求比较低。

论述题(共1题,共12分)49.(12分)在标准成本管理中,只要是有支出和耗费的部门都叫成本中心;成本中心就要进行成本控制。

班组是有耗费的,所以,班组长要管成本;班组生产要控制成本。

结合您的工作实际,您认为班组哪些形式的浪费会增加成本?正确答案:过量生产;多余库存;运输的浪费;等待(闲着没事干,等着下一个动作的来临)的浪费;动作的浪费(任何对产品和服务不能带来价值的人和机器的运动,比如寻找工具、材料距离较远、动作忙乱等);检验、矫正、返工以及时间的浪费等都会造成成本的增加。

46.(10分)降低流失率某数控装备企业主导产品为重型机械,经过多年发展,企业获得了良好的经济效益。

然而,2007年底,企业遭遇了大规模的作业人员流失。

据调查,该企业作业人员流失率几乎是行业平均值的2.5倍,有时,甚至高达作业人员总数的50%,使企业蒙受重大损失。

对此,企业人力资源部门立即着手追踪调查,了解作业人员离职的原因。

调查显示,造成作业人员流失的主要原因是工作量过强和工资过低。

于是,企业采用缓解工作压力的新方案并尽可能调高了工资。

然而,新方案并未取得预期效果,企业员工流失率仍保持在较高的水平。

经过进一步的调查和分析,企业管理者惊讶地发现,除了压力过大和工资水平较低之外,很多作业人员选择离职是因为他们感觉公司没有提供良好的晋升机制,使其无法实现自己职业生涯规划的目标。

经过商讨,企业管理层作出了如下三项决定:(1)关注业绩突出的普通作业人员、班组长、线长等,强调晋升和职业发展机会;(2)向作业人员介绍发展规划,为作业人员设计职业道路;(3)实行轮岗制度,帮助优秀的作业人员提高技术,丰富经验。

企业的3项决定实施以后,仅用不到一年时间,员工流失率就降低了30%,企业重新获得持续稳定发展的动力。

请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)1、下列关于员工流失率分析的说法,错误是()D、员工素质太低,这山看着那山高2、下列关于第一次采用的方法没有见效的原因,正确的是()C、人参加工作固然为了收入多,工作省力,更重要是自我价值能不断得到实现3、下列关于晋升和职业发展机会的说法,正确的是()A、对普通员工、班组长和线长和作业优秀人员等都有晋升机制,是全面调动积极性的好做法4、下列关于轮岗制的正确的说法是()C、轮岗能促进员工对工作的兴趣和热爱,进行自我实现,也能培养一专多能骨干人员5、下列关于三项规定的效果,错误的说法是()A、三项规定是对少数人而言的,效果值得怀疑47.(10分)资料1 (1)我们年轻的时候迁居到了美国,居住在波士顿的一个公寓里。

在一个漫长的周末,我们发现自己既没有食物也没有现钞(没有信用卡或存款卡,而且银行也早已停止营业了)。

这个时刻,使我真切认识到基本需求的重要——当你遭受饥饿的时候,要关注其他事情是非常困难的。

(2)在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢?有些人为了创造传世之作而终日与贫困为伴。

还有一些人似乎想尽可能放弃友谊或社交,以使他们能够全神贯注于他们重视的事情。

资料2 在学年开始的时候,校长告诉三位老师他们是学校里最好的老师,将给最聪明的学生上课。

校长解释说根据智商测试,这些学生将在一年的时间里,将他们的成绩提高20%—30%,并让这些老师保守秘密。

事实上,整个过程都是一个实验。

学生的智商一般,而老师也是随机挑选的——水平不是特别好也不是特别坏。

年末,却取得了预计的成绩。

请认真阅读案例,并回答1-5题(每题有且仅有一个答案)。

1、资料1中两种不同的情况说明马斯洛的需求层次理论()。

C、在低层次的需求还没有完全实现之前,人们可以追求更高层次的需求2、资料2中的校长应用了(),使学生的成绩提高了很多。

C、期望理论3、资料2中普通的教师和普通的学生,创造了惊奇的效果,这种现象通常被我们称为。

()C、期望效应4、资料1中(2)的描述说明这些人是为了满足自己()的需要。

B、自我实现5、人们的需求()。

D、层次是不一样的,并不总是从低级需求向高级需求逐级满足纠错题(共1题,共3分)48.(3分)李班长业务能力很强,每次遇到调模工调不好的机器,他都亲自去调。

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