机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。
一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。
2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。
（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。
（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。
3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。
详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。
4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。
5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。
6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。
二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。
被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。
四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。
机电管理绩效考核办法
目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。
一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。
2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。
3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。
4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。
三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。
2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。
1）发生重大机电责任事故。
2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。
3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。
四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电科内部绩效考核细则
机电科工作部部绩效考核办法实施细则（试行）一、总则1．为加强部门政治工作部部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。
2．部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、进彪、振堂3 ．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得, 在收入分配上合理体现工作绩效。
4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。
5．坚持原则，公开，实事，秉公考核。
二、工作职责1. 组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。
2. 成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。
三、考核对象机电科科员以及机电科全体成员。
四、考核原则及容1. 采取以考核科室具体工作为基准的原则。
考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，2. 考核指标、量化评价标准的原则。
考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。
五、实施细则1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。
2. 绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。
根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：基数=矿方发放实际绩效工资总额+当月所有被考核人得分总和。
实领绩效工资=基数X系数X考核分数3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。
考核围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。
机电内部绩效考核制度范本
机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。
第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。
三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。
第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。
第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。
机电部绩效考核办法
机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。
考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。
一、绩效考核的目的：1.提高管理水平，保生产、保运行；2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。
二、绩效考核的原则：1.公正、公开性原则2.定期化与制度化原则（1）对员工的考核采用每月考核的方法。
每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。
（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。
3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。
4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。
5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。
定量考核：①每周例会确定的重点工作；②维护设备运行需随时增加的工作量；③本岗位职责规定的工作；④部长安排的其他工作。
定性考核：①行为规范②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。
三、组织领导员工考核小组组长：李梁副组长：赵宝国成员：李虎李卫军王会平工作职责：1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。
2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。
3.组长负责班组“定量考核”的评价。
4.组长负责安排班组下周工作重点。
四、考核标准（一）.定量考核：（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。
（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。
未完成每次扣班组长1分。
机电队职工绩效考核办法1
机电队职工绩效考核办法为充分调动职工工作积极性，使工资分配做到公平、合理、奖罚有依据，特制定此职工绩效考核办法：1、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。
2、职工考核项目包括安全考核、出勤考核、纪律考核、工作考核、学习考核五个方面。
满分20分，每班班组长要对工作不认真、违反纪律的职工，视具体情况扣除其相应分值。
月底总结，根据得分情况核算工资。
19分以上（含19分）按岗位工资100%计算，19分以下18分以上（含18分）扣款50元，18分以下15分以上（含15分）扣款100元，15分以下扣除其全部考核工资，按计件工资60%计算；职工出勤不达计件时，其工资按计件工资90%计算(注：计件天数为每月有效生产天数的75%）。
3、对连队作出贡献为连队争得荣誉的员工，要适当的奖励。
4、考核评分要确保公平、公正、公开，对扣分原因要现场对其说明，让职工心服口服。
5、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，且跟班队长未及时督促其改正的，将对带班长罚款100元，跟班队长罚款50元.6、具体考核标准如下表：1、学习任务未完成或者考试不及格者未完成每次扣0.2，分不及格扣0.5分2、交接班不清、遗留问题未处理每次扣0.2分3、工作地点环境卫生不整洁每次扣0.2分4、记录未填写、或填写不清每次扣0.2分5、有问题不汇报、不处理每次扣0.5分6、未完成规定的工作任务每次扣0.5分7、工作不认真造成一般性事故每次扣1分8、违反纪律被通报或罚款视其情节严重每次扣0.5—2分9、旷工旷会、迟到早退每次扣0.2分10、不服从安排、不听指挥每次扣0.5分11、被通报或罚款者视其情节每次扣0.5——2分12、出现“三违”者每次扣10分13、因违章操作造成自己或他人轻伤者扣20分机电队。
煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法
山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0一四年机电科工作管理绩效考核实施办法为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。
一、机电科考核领导小组组长：王青林副组长：杨安平成员：朱同胜任和平张新亮刘俊生二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为100分，月底考核，月底评分，个人所得工资=考核得分×20%基资分值。
分值=20%工资基数÷考核基分（100分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。
三、后附：机电科、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日机电科长绩效考核实施办法考核评分表3机电副科长绩效考核实施办法考核评分表4机电科技术员绩效考核实施办法考核评分表56设备管理员绩效考核实施办法考核评分表7机电队长绩效考核实施办法考核评分表8皮带队长绩效考核实施办法考核评分表9井上电工绩效考核实施办法考核评分表10井下电工绩效考核实施办法考核评分表主提升司机绩效考核实施办法考核评分表主扇值班人员绩效考核实施办法考核评分表配电工绩效考核实施办法考核评分表空压机司机绩效考核实施办法考核评分表电焊工绩效考核实施办法考核评分表机修工绩效考核实施办法考核评分表电修工绩效考核实施办法考核评分表充灯工绩效考核实施办法考核评分表排水工绩效考核实施办法考核评分表皮带司机绩效考核实施办法考核评分表清煤工绩效考核实施办法考核评分表皮带维护工绩效考核实施办法考核评分表。
机电队管理考核办法
25
设备上方滴水或淋水
包机人、责任人各罚20元
26
设备无完好责任牌
每台罚包机人20元
27
设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实
罚包机人20元
28
电缆未按规定添加指向牌的
每处罚包机人20元
29
备用设备摆放乱或未挂牌管理的
每台罚责任人20元
30
电缆吊挂乱、缺钩的
每处罚责任人20元
说明：
1、以上奖罚适用于日常管理，如有专项治理活动将处以2倍以上罚款或提高等级处理。
2、以上奖罚连续出现同一种情况的，加倍奖罚。
本奖罚明细自下发之日起执行。
机电队
2017年10月31日
罚责任人20元
19
记录填写不规范及记录缺页的
每处罚记录人20元
20
牌板制度卫生差的
罚当班责任人10元
21
现场各种在用牌板、标志牌板损坏的
罚责任人20元/块
22
设备关键部位出现隐患未及时发现的
罚岗位工、包机人各20元/处
23
机电设备表面或硐室文明卫生差
当班岗位工罚20元
序号
存 在 问 题
处 罚
24
电机、减速机被渣埋的
37
使用电缆芯线做接地线的
罚责任人50元/处
38
开关接线工艺不合格的
责任人罚20元
39
整定不合理、随意更改整定值的
罚包机人20元
40
供电电缆盘“0”字形、弯曲半径违反要求的
罚责任人20元/处
41
电缆钩悬挂其他物品的
罚责任人20元/处
42
备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次
机电部绩效考核办法
机电部绩效考核办法为加强机电部内部治理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核方法。
考核要紧从岗位责任制、劳动纪律、和谐配合等方面进行。
一、绩效考核的目的：1.提高治理水平，保生产、保运行；2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；3.搞好班组建设，培养职员团队精神，培养良好的班组文化。
二、绩效考核的原则：1.公平、公布性原则2.定期化与制度化原则（1）对职员的考核采纳每月考核的方法。
每月底将考核结果公布，依照当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。
（2）绩效考核作为机电设备部治理的一项重要制度，所有职员都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。
3.对职员的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位职员。
4.本部门对职员的考核采纳百分制的方法。
5.对职员的考核分为定量考核和定性考核。
定量考核：①每周例会确定的重点工作；②爱护设备运行需随时增加的工作量；③本岗位职责规定的工作；④部长安排的其他工作。
定性考核：①行为规范②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。
三、组织领导职员考核小组组长：李梁副组长：赵宝国成员：李虎李卫军王会平工作职责：1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。
2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。
3.组长负责班组“定量考核”的评判。
4.组长负责安排班组下周工作重点。
四、考核标准（一）.定量考核：（1）显现一样事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；显现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；显现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；显现专门重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂观看；班组长就地免职；设备治理员撤职；部长主动辞职。
（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情形。
未完成每次扣班组长1分。
机电队绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则（一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（二）公平、公正、公开、突出绩效的原则。
（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四）坚持可行性和适用性原则以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
（六）坚持简便实用、易于操作的原则根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
三、考核内容1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。
考核标准分为100分。
具体划分依照下表：别包括：（一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
（二）成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。
（三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。
（四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（五）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。
（六）业务培训：业务培训成绩考核。
（七）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法（一）区队考核办法1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
机电安全管理绩效考核办法
机电安全管理绩效考核办法一、引言随着现代工业的发展，机电设备的运行安全成为了企业生产经营中至关重要的一环。
为了提升机电安全管理水平，确保员工人身安全和企业财产安全，制定一套科学合理的机电安全管理绩效考核办法势在必行。
本文档旨在为企业制定机电安全管理绩效考核办法提供指导，确保考核依据科学合理、公正公平，旨在激励企业全体员工积极参与机电安全管理，建立安全意识，降低机电事故发生的风险。
二、考核目标机电安全管理绩效考核的目标是评估机电安全管理工作的质量与效果，促进企业的机电安全水平不断提升，确保员工的人身安全和企业的财产安全。
三、考核指标1.事故发生率：衡量一定时间内发生的机电事故数量与工作总量的比率。
通过控制事故发生率，可以有效提升机电安全管理水平。
2.安全培训覆盖率：衡量一定时间内接受过安全培训的员工数量占总员工数量的比率。
通过提高安全培训覆盖率，可以增强员工安全意识，提升机电安全管理水平。
3.检查发现问题的比例：衡量一定时间内通过检查和巡视发现的机电安全问题与总问题数量的比率。
通过提高检查发现问题的比例，可以及时发现和解决机电安全问题，降低事故发生的风险。
4.安全隐患整改率：衡量一定时间内存在的安全隐患得到整改的比率。
通过提高安全隐患整改率，可以及时消除安全隐患，降低机电事故发生的潜在风险。
5.紧急事故应急救援反应速度：衡量在紧急事故发生时，企业内部应急救援团队的响应速度。
通过提高应急救援反应速度，可以最大程度地减少紧急事故对人员和财产的伤害。
四、考核流程1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核指标、考核标准等内容。
2.数据收集与整理：按照考核计划，收集相关数据，并进行整理和统计。
3.数据分析与评估：根据收集到的数据，进行分析和评估，得出每个指标的得分。
4.绩效考核报告：根据数据分析结果，编制绩效考核报告，反映每个指标的得分情况。
5.反馈与改进：根据绩效考核报告，及时反馈考核结果给相关人员，并提出改进措施，以促进机电安全管理水平的提升。
机电部绩效考核管理办法(2014) 2
机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。
二、岗位设置及人员职责1)机电运营部岗位职责机电工区：邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区；石汝学；江润来掘进一区：高印伟、掘进二区；石岩、掘进三区；闫章军；掘进五；闫章军；掘进六；髙殷伟；综采一区：李龙昌、综采二区；朱连民；生产准备队；孔涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓君三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、副组长（实施组长）：王连民、成员：史杰职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。
副组长：负责内部市场化管理制度实施、监督落实。
组员：史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总，13①基础工资=日资+探亲工资+学习（出差、旅游）工资。
②测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。
③结算月资＝测算月资*分值+各种津（补贴）。
四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况，为改变机电部形象，服务于矿井生产，现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。
1、劳动纪律：每天早上7：40—11：40，下午14:30—18：30为办公时间，迟到一次罚20分，早退罚20分，参加碰头会加10分，不参加碰头会处罚10分（无论请假与不请假，盯中班8小时除外），由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员），所有人员都应在各自办公区域办公。
机电部所有人员手机必须24小时开通手机，若出现不通和无人接听电话，一次罚款20分。
机电考核管理制度(3篇)
机电考核管理制度（3篇）机电考核管理制度（精选3篇）机电考核管理制度篇11、全矿各单位坚决消灭电气设备失爆的现象。
加大对失爆设备的处罚力度，每出现1台失爆设备，联责考核责任单位机电主管、段长各50元。
2、进一步加大现场设备、设施安全保护的管理力度。
对保护装置、设施失灵的，使用不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。
3、强化基础技术工作的一致性，设备标识牌与现场相符、图纸与现场相符、设计整定与实际相符；要求原始设计整定的计算必须真实正确。
对不相符或不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。
机电科采掘技术员要加强对技术工作的技术指导、监督与检查，不作为的每次考核50元。
4、强化对全矿各单位机电维修工作的各项制度执行落实的检查。
矿确定：由安监站、机电科每月检查一次，对制度不执行、落实不好、不合格的，每项考核机电主管、段长各50元。
5、加大对损坏设备、非正常损坏设备的追查、考核力度。
机电科对各单位非正常损坏设备的追查、调查、验收的管理；每台设备有一个情况分析表，列出设备损坏原因、经过，主损件明细、价格，追查与考核。
机电科不执行的每台考核主管50元。
6、对非正常使用、管理不当造成的设备损坏，考核使用单位损坏设备价格的150%；对责任者考核损坏设备价格的50%，同时联责考核机电主管、段长各损坏设备价格的20%；设备损坏价格在10000—20000元的联责分管矿领导10%，挂钩矿领导20%；设备损坏价格在30000以上的，联责分管矿领导3000元，挂钩矿领导5000元。
7、加强全矿各单位现场检查管理力度。
机电科设备组、节电组、安监站机运巡查组对机采、机掘工作面确定专人管理，每周不少于2次全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对其他各采掘工作面的检查，每月不得少于三次的全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对机电、运输大型设备每月不少于1次的检查，按质量标准打分，不足90分的，每次联责单位2个正职100元；对运输轨道的完好检查每月不少于2次，按质量标准化标准打分，不足90分的，每次联责考核主管及单位正职50元。
机电队绩效考核管理办法2013年 2
三、评价原则石圪台矿机电队绩效考核管理办法此考核处罚绩效分值或钱数，班组不得重复奖罚，主要作为员工评级、评先及各类奖金的一票否决制考核依据。
制度未涉及到的条款，由队委会临时研究决定。
一、适用于所有人1、早班班前会召开时间为7:20，中班班前会召开时间为15:20，夜班班前会召开时间为23:20。
到时后（以学习室电脑时间为准），跟值班人员开始点名，凡是开始点名后不在人员（包括领矿灯、回家拿钥匙等），视为迟到。
队干班前会迟到（包括值班）绩效得分扣20分，班组长班前会迟到绩效得分扣15分，员工班前会迟到绩效得分扣10分；对于一个月三次迟到，除三个迟到处罚外，处罚绩效得分100分。
2、队干班前会手机响绩效得分扣20分/次，班组长班前会手机响绩效得分扣15分/次，员工班前会手机响绩效得分扣10分/次；3、班前会记录：1) 按要求记录班前会记录（包括调度会内容、两日一题、队领导强调、班组长分配任务），班前会记录不详细（调度会内容、两日一题、队领导强调、班组长分配任务等），每少一项，绩效得分扣5分/天；未记录的绩效得分扣20分/天；2）班前会记录本必须放在指定位置，未放入指定位置的，责任人绩效得分扣5分/天；无记录本的责任人绩效得分扣50分/天。
3）班前会记录本乱写乱画，发现一次处罚绩效得分50分/处。
4、当班学习文件的签名表，必须当班签字，当班上班未签字的，处罚责任人绩效得分5分/次。
（由群安员统计）5、保持会议室干净、整洁，杂物乱扔，处罚责任人20分/次，人为损坏办公设施，私自拿走学习资料，发现者照价赔偿，随意撕毁牌版资料，牌板墙壁乱画，处罚责任人绩效得分100分，班组考核扣2分/次。
在学习室抽烟的，处罚责任人绩效得分50分/次。
6、每班开完班前会后，必须在20分钟内到井口集合入井（包括检修班巡视人员），未到影响交接班的处罚责任人绩效得分20分/次。
7、入井必须填写入井签到记录，未填写记录入井的，处罚责任人当班绩效得分10分/次;升井必须填写升井签到记录，未登记的处罚责任人当班绩效得分10分/次。
煤矿机电队绩效工资考核管理细则
煤矿机电队绩效工资考核管理细则为进一步加强队伍及经济管理，细化量化考核，促进我队安全、生产稳定有序，结合我队工作实际，特制定以下细则：一、我队推行绩效工资和单项承包工资制。
工资分配绩效工资为主，单项承包为辅，安全效益抵押考核目标，各工种根据岗位不同设定基本绩效分，以分考核；单项承包工资只发生在有单项承包工程的班组。
大班单项工程结算，按矿结算费用的60％分配给承担任务的人员（班组）。
剩余部分，打入超额效益进行分配。
二、所有上岗人员按分考核，分值如下：主井、机厂、煤楼变电所、机房14.5分，西风井变电所14.8分，矿灯房15分。
一中央变、二中央变、戊二高强变20分，己二车场、丁一高强、己三车场20.5分，戊二中部、己三三片、戊四下部变21分，丁一下部22.5分，戊一采区变、戊一车房变22分，己四下延变、己四变23分，己三扩大变24分，二水平戊二变23分；供电大班、井上下电话班下井19分；值夜大班划夜班一个记30分。
三、供电大班、井上下电话班根据实际情况合理安排公休，井下运行小班鼓励多上班，待缺岗人员配齐后，全部合理安排公休。
四、地面配电工、话务员根据岗位人数合理安排公休，不允许出现三人上班。
五、绩效分及劳动纪律的考核由当班值班干部考核。
1、配电工整点交接班；交接班晚到岗，按每10分钟1分分别对交接班人员得分进行加减，由当班值班干部按队值班记录进行考核，大班替班可整点推迟10钟，连班人员补助餐费10元。
2、严格轮休制度，特别是队安排星期六、星期天休息的，各班组根据岗位情况只准出勤一半人，超出人员回家，由当班值班干部考核；3、灯房绩效分的考核，待灯房自助化改造后具体制定，经队表决后执行。
4、加班抢修事故人员每工记20分，加班第二天无特殊情况要休班。
5、班前会迟到者第一次说明原因，连续两次罚款10元；无故不参加班后会、不参加周五学习的扣工分。
6、全队推行安全效益抵押制度，大班长200元，小班长组长300元，职工200元，安全效益抵押可以根据工资情况保底浮动，队工伤、病假、脱产培训、产假、年休假、探亲假不参加抵押。
公司机电队个人绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法一、考核范围机电队全体员工二、考核内容及标准1、考核内容:安全素养、工作任务、工作质量,质量标准化及行为规范。
2、考核细则：（1）工作任务（30分）按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分.很好的完成工作任务不扣分,基本上完成工作任务扣5分.（2）工作质量（30）工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理.岗位标准流程的执行(15分），一般扣5分，差扣10分。
包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好,扣责任人10分.材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位,每发现一处不合理扣5分。
（3)质量标准化（20分）设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分,差2分。
（4)安全素养（5分)按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯,隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强.每出现一项扣1分。
（5）个人行为规范(15分）准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议必须按规定穿戴公司统一工装。
每出现一项扣1分。
三、考核办法1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。
其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。
2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。
机电队班组绩效考核管理办法
机电队班组绩效考核管理办法张家峁矿业公司机电队班组绩效考核管理办法一、考核内容依据班组负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖任务指标、成本指标、安全指标、质量指标、精细化管理、业务培训、出勤等七个方面。
考核分满分为100分。
考核内容生产任务成本消耗安全管理工作质量精细化管理业务培训出勤分值20 10 20 20 10 5 5 二、考核细则（一）任务指标：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
1、运行班考核内容（1）文明生产及设备卫生差，发现一次扣1分。
（2）机房硐室、区队井下库房所有固定牌板齐全、完好、整洁，安装到位、规范；（包括硐室口指示牌板）发现一次扣1分。
（3）操作票填写不规范、执行不到位，发现一次扣1分。
（4）防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%，发现一次扣1分。
（5）牌板需要填写内容的牌板，填写字迹清晰，内容准备、齐全、准时，发现一次扣1分。
（6）无带电检修、搬迁电气设备、违章操作电气设备现象，发现一次扣1分。
（7）电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率不低于95%(含控制、通信、照明等小电缆)，走向牌齐全规范。
发现一台不完好扣2分。
（8）机电设备综合完好率100%，发现一台不完好扣1分。
（9）脱岗或睡岗，发现一次扣1分。
（10）未执行检修、送电操作措施，发现一次扣2分。
（11）违章操作电气设备及其他设施，发现一次扣3分。
（12）电气设备的局部、辅助接地线、极板及其连接符合相关规定，一台不符合要求扣2分。
（13）有严重“三违”，发现一次扣2分。
2、检修班考核内容（1）当月班组检修计划未按时完成的，扣班组5分。
（2）当月班组检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。
(3)检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。
（4)工作票出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。
机电队绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则（1）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（2）公平、公正、公开、突出绩效的原则。
（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四）坚持可行性和适用性原则以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
（六）坚持简便实用、易于操作的原则根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具（4）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（5）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。
（6）业务培训：业务培训成绩考核。
（7）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法（一）区队考核办法1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
班组当月得分由分管副队长根据当月各班组安全生产情况考核给出。
2.班组长考核由分管副队长对班长当天工作情况进行百分考核；班组长对当天出勤的班组成员进行百分考核，班组个人月平均分为当月个人每天百分考核总分数除当月实际考核出勤天数。
3.考核工资额度为每人每月1000元，班长乘1.2系数，副班长乘1.1系数，班组当月考核工资总额为：班长1.2×1000元+副班长1.1×1000元+班组组员人数×1000元所得总额。
4.分配程序是队部根据各班组当月得分情况首先对各班组工资总额进行分配，再根据班组内部个人百分考核分值对经考核后的班组工资总额进行分配。
机电队考核管理制度范文
机电队考核管理制度范文机电队考核管理制度第一章总则第一条为了提高机电队员的综合素质和工作能力，规范队员行为，激发队员工作积极性，制定本考核管理制度。
第二条本考核管理制度适用于机电队的全体队员。
第三条机电队考核工作的目标是识别队员的能力和潜力，发掘人才，促进个人和团队的全面发展。
第四条机电队考核工作实行公开、公平、公正的原则。
第五条机电队考核工作分为日常考核和重点考核两个阶段。
第二章日常考核第六条日常考核旨在监督和评价队员在日常工作中的表现和能力。
第七条日常考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作态度：包括队员对工作的积极性、主动性和责任心等；（二）工作效率：包括队员完成工作的速度和质量等；（三）团队合作：包括队员与他人的沟通能力和团队协作能力等；（四）创新能力：包括队员在工作中的创新思维和解决问题的能力等；（五）学习能力：包括队员对新知识、新技术的学习和应用能力等；（六）规范意识：包括队员对安全规范和队伍纪律的遵守能力等。
第八条日常考核方法包括：（一）直接观察：通过对队员工作过程的观察，评价工作态度和工作效率等；（二）记录考核：对队员的工作成绩、工作质量等进行记录和评价；（三）个案分析：针对具体问题进行分析和评价；（四）综合面谈：与队员进行面对面的交流和评价；（五）他评我评：互评和上级领导评价。
第九条日常考核结果将通过考核成绩单的形式进行记录，成绩单包括个人姓名、考核时间、考核内容、考核评分等。
第十条日常考核成绩将计入机电队员档案，并作为评定优秀队员的重要依据。
第三章重点考核第十一条重点考核是对机电队员在特定项目或重大任务中的表现和能力的评价。
第十二条重点考核由队长或指定的负责人负责组织和实施。
第十三条重点考核内容以特定项目或任务的要求为基础，包括但不限于以下几个方面：（一）专业知识：对特定项目所需的专业知识的掌握程度；（二）技术能力：对特定项目所需的技术操作能力和分析解决问题的能力；（三）团队管理：对特定项目所需的团队管理能力和协调能力；（四）项目推进：对特定项目的推进和进度控制能力；（五）资源管理：对特定项目所需的资源调配和利用能力；（六）危机处理：对特定项目中的突发事件处理能力等。
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张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法
一、考核目的
为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则
（一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（二）公平、公正、公开、突出绩效的原则。
（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四）坚持可行性和适用性原则
以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则
区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
（六）坚持简便实用、易于操作的原则
根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
三、考核内容
1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。
考核标准分为100分。
具体划分依照下表：
2、考核项目分别包括：
（一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
（二）成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。
（三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。
（四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对
各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（五）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。
（六）业务培训：业务培训成绩考核。
（七）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法
（一）区队考核办法
1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
班组
当月得分由分管副队长根据当月各班组安全生产情况考核给出。
2.班组长考核由分管副队长对班长当天工作情况进行百分考
核；班组长对当天出勤的班组成员进行百分考核，班组个人月平均分为当月个人每天百分考核总分数除当月实际考核出勤天数。
3.考核工资额度为每人每月1000元，班长乘1.2系数，副班长
乘1.1系数，班组当月考核工资总额为：班长1.2×1000元+副班长
1.1×1000元+班组组员人数×1000元所得总额。
4.分配程序是队部根据各班组当月得分情况首先对各班组工
资总额进行分配，再根据班组内部个人百分考核分值对经考核后的班组工资总额进行分配。
5.当月电工检修班出勤10人（班长1人、副班长1人、组员8
人），当月电工检修班班组扣分为5分（总分为100分）。
（1）电工检修班考核前总额为：班长1.2×1000+副班长1.1
×1000+8×1000=10300元
（2）每分价值为：总额/100=10300/100=103元/分
（3）班组考核后总额=班组考核前总额-每分价值*扣分=10300-103*5=9785元
（4）班组内部分配方法为：
1）算出个人当月总分（为每天考核得分的总和）2）算出个人当月平均分为：个人当月总分÷出勤天数
3）算出当月本班组个人平均分总数,
4）算出班组个人平均分总数分值为：班组考核后工资
总额÷当月本班组个人平均分总数(每人的平均分）
=(班组分值）
5）算出班组个人当月考核后工资额为：个人当月平均
分×班组个人平均分总数分值（班组分值）
6）个人当月班组内考核结果为：班组个人当月考核后
工资额－1000元，得数为正即是奖励额度，得数为负
即是处罚额度。
（二）区队考核班组办法：
1.区队根据班组当月安全生产情况、生产任务完成情况进
行考核。
具体考核办法，电工班当月每分价值为：总额/100=10300/100=103元/分，电工班当月在班组考核过程中扣5分，班组考核扣：103*5=515元。
2.将班组考核后的总罚款累计纳入区队二次分配，给优
秀班组按比例进行分配。
（三）区队考核员工方法
每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。
其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。
薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。
对合格员工工资不增不减。
（四）奖金分配原则：
1.岗位系数划分：队长、书记：
2.8 副队长：2.4 技术员：
2.2 班长：1.8 副班长：1.5 工人:1.0
2.系数总额=人数*2.8+人数*2.4+人数*2.2+人数*1.8+人数*1.5+人数*1.0；平均基数=分配总额/系数总额；个人分配总额=系数*平均基数
3.分配举例：队长、书记各1人，副队长2人，技术员2人，班长6人，副班长2人，工人10人。
分配总额=2000元。
平均基数=2000/（2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10）=51.81；个人分配：队长为2.8*51.81=145.07；班长为1.8*51.81=93.26
区队制定本部门的员工绩效考核办法，每月由考核员对各
班组进行考核，按照考评结果对当月绩效奖罚进行二次分配，将班组绩效考核后的罚款按比例奖给优秀班组。
五、其他要求
1.区队、班组、个人要引起高度重视，充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，认真组织和动员区队、班组、个人积极学习绩效考核办法。
把责任落实到每个人，确保绩效考核工作的有序开展。
2.区队、班组、个人要加强职工思想教育工作，转变思想观念，改变工作作风，强化精细化管理意识，在执行绩效考核工作中，不断总结经验，积极解决工作过程中出现的各种问题，要积极支持配合考核工作，确保考核工作取得实效。
3.考核组成员要经常深入工作现场，了解掌握各班组、个人工作的开展情况，确保考核的公正、公平、合理。
如发现考核组成员考核执行者不能公平、公正地考评，将对考核组成员在队内部进行通报批评，处罚100—500元。
4.如果当月考核组个别成员不能及时向队长报考核结果的，对相关考核组成员人处罚200元。
5.若绩效考核工作取得实效，有力促进了机电队精细化管理，圆满完成机电队全年各项任务，年底绩效考核总评工作结束后，给绩效考核工作成绩显著的班组、个人进行奖励。
附表：
未来7
未来8
未来9
未来10。