关于成立企业技术中心的决定.doc
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知尊敬的各位同事：大家好！经过多次沟通讨论和研究决定，我们公司决定成立XXXX工程技术研究中心，旨在加强科技创新和工程技术研发，提高我们公司的竞争力和创新能力。
特此通知，具体内容如下：一、背景介绍随着科技快速发展和市场竞争日益激烈，我公司迫切需要加强工程技术研究和创新能力的提升。
通过成立XXXX工程技术研究中心，我们将集中精力开展前沿技术研发，提高产品质量和技术水平，实现公司的长远发展。
二、中心设立目标1.提升科研创新能力：中心将致力于开展高级应用技术研究，探索新的产品模式和技术方向，带动公司的科技创新和发展。
2.提高技术水平：中心将组织专业技术培训和外部资源对接，提高员工的技术水平和专业素质，确保公司技术团队的核心竞争力。
4.推动产学研结合：中心将推动公司与高校、研究所等进行深度合作，促进科研成果的转化和商业化，加快推动公司的创新发展。
三、中心的组织架构1.研究组：根据研究方向和需求，设立若干研究组，由一名技术负责人及若干研究人员组成，负责开展相关领域的科研项目和技术研发。
2.管理组：负责中心的日常管理和运营，包括项目管理、人员配备、进展监督等，以确保中心正常高效运转。
3.支撑组：提供技术支撑和服务，包括研究设备的维护和更新、技术资源的整合和管理等，以提供良好的科研环境和条件。
四、中心运作方式1.制定年度研究计划：中心将根据市场需求和技术发展趋势，制定年度研究计划，明确研究方向和目标，进行计划管理和绩效考核。
2.提供研究项目支持：中心将提供科研项目的立项、经费支持、人员配备等，鼓励员工参与科研活动，积极争取科研项目的承接。
3.加强成果推广转化：中心将鼓励员工将科研成果转化为实际应用，推动技术的商业化和市场化，提升公司的核心竞争力。
4.加强人才培养：中心将设立技术培训基地和实践基地，提供全方位的培训和学习机会，培养技术人才，提高员工的专业水平和创新能力。
五、关于中心负责人的招聘中心负责人将全面负责中心的组织管理和技术研发工作，需具备较高的技术水平和管理能力。
关于成立技术研发中心的通知
关于成立技术研发中心的通知【公司名称】技术研发中心成立通知尊敬的各位同事：根据公司战略规划和发展需要，经公司领导班子审议，并得到各部门的热烈响应与支持，我公司决定成立技术研发中心，提升自主创新能力，推动技术升级，以适应市场竞争的新形势。
现将有关事项通知如下：一、中心设立背景随着经济社会的快速发展，科技创新成为推动企业发展的核心竞争力。
为了增强公司的创新能力，提升技术水平，完善公司技术体系，提高产品技术含量，我们决定成立技术研发中心，集中力量做好科研攻关和技术创新工作，以进一步提高产品的市场竞争力。
二、中心职责1.负责公司技术创新和产品开发的研究、规划和组织实施工作；2.负责建立和完善公司技术创新管理体系，推进科技成果转化；3.积极对接市场需求，掌握行业动态，开展前瞻性技术研究；4.建立并完善研发项目评估及管理体系，推动项目顺利实施；5.组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平和素质。
三、中心组织架构技术研发中心设有研发部、项目管理部、技术创新部、技术服务部、实验室等多个职能部门，各部门相互协作、紧密配合。
1.研发部：负责研发项目的策划与管理、科研工作的组织与推进；2.项目管理部：负责项目立项、进度管理和成果评估等工作；3.技术创新部：负责对公司产品进行技术改进和创新、技术管理等工作；5.实验室：负责样品检测、产品试制和新材料研究等工作。
四、中心人员配置为确保技术研发中心的正常运行和高效发展，现面向全公司招聘相关人员，具体岗位将在后续通知中发布。
希望广大员工能积极参与，发挥各自的专业优势和创新能力，共同建设良好的研发团队。
五、中心承担项目技术研发中心将积极承担公司技术创新项目，重点围绕公司业务发展需求，加大技术攻关力度，力争早日取得重要技术突破和创新成果。
六、预期目标通过技术研发中心的建设，我们的产品和技术水平将迈上新的台阶，进一步提升市场竞争力和行业地位，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知
公司各单位：
为了进一步加大公司科技创新研发力度，提升公司在XXXX领域工程关键技术、管理水平和核心竞争力，助力公司高质量转型发展，经公司研究决定成立XXXX工程技术研究中心（下称“研究中心”），研究中心设在XXXX，由科技工作管理委员会的统一领导。
现将研究中心组织机构及职责通知如下：
一、机构设置
研究中心在公司科技工作管理委员会的统一领导下，构建XXXX设备优化、技术研究、市场开发及工程履约一体化的科技创新研发体系。
公司技术专家委员会、技术中心对研究中心的研究工作提供技术支持和服务。
研究中心实行主任负责制。
二、管理人员及职责
主任：
副主任：
成员：
职责：
（一）受公司科技工作管理委员会领导，全面负责研究中心专业技术研究和科技创新研发工作，确保研究中心有序运行；
（二）制定和完善相关工作制度，按照科技工作管理委员会下达的科技工作任务制定研发工作计划及经费预算，按计划组织开展相关工作；
（三）研究中心在技术研究和科技创新研发过程中应遵守公司《xxXX 管理办法》、《XXXX管理办法》、《XXXX管理办法》等科技管理制度；
（四）做好创新技术成果的总结、应用和推广工作，以市场为导向，以企业为主体，以研究中心为技术依托，以产业化为目标，切实推动产学研结合工作。
特此通知。
XXXXXX
2020年11月25日。
高新技术企业-关于成立公司技术研发中心的通知
关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。
切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。
技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。
研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。
切实推进公司的科技进步工作。
特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案研发中心的意义和作用随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强大的技术支持。
建立研发中心能为企业提供强有力的技术支持，实现技术创新和产品升级，进而提高企业的核心竞争力。
研发中心主要有以下几个作用：1.投入更多的研发资源：成立研发中心可以让企业更加注重技术研发，提高研发投入比例，加强技术研究和开发创新。
2.培养更多的研发人才：企业研发中心可以通过吸纳优秀人才、培养人才、持续提高人员素质等方式来加强企业的研发队伍，提高研发人员的素质和能力。
3.开拓更多的业务领域：通过研发中心，企业可以尝试研发更多的新产品和新技术，进而扩大业务范围，开拓更多的市场空间。
成立研发中心的前置条件虽然建立企业研发中心有不少优势和好处，但是在实施前，企业需要满足一些前置条件，包括：1.企业规模和财力：成立研发中心需要大量的研发资源和资金投入，因此企业需要有足够的规模和财力。
2.研发人才：研发中心需要有优秀的研发人才来进行技术研发和产品创新。
3.研发设施和环境：研发中心要求有完备的研发设施和环境，包括实验室、仪器设备、IT设备等。
4.研发文化：企业需要建立研发创新文化，加强研发管理，提高研发效率和研发服务质量。
研发中心成立流程在满足了前置条件之后，企业可以按照以下步骤开展研发中心成立工作：1. 定义研发中心的组织架构企业需要明确成立研发中心的组织架构，确定研发中心的职责、部门设置和人员编制等。
2. 研发中心的技术方向和研究重点企业需要明确研发中心的技术方向和研究重点，制定研发规划和技术研发标准，为研发工作提供方向和目标。
3. 确定研发中心的预算和投入企业需要合理确定研发中心的预算和投入，并加强资金管理和使用，确保研发工作顺利开展。
4. 招聘研发人员企业需要积极招聘和培养专业的研发人才，建立研发人才储备库，并实行激励机制，留住人才。
5. 建设研发设施和环境企业需要建设完善的研发设施和环境，包括实验室、工作场所、IT设备和仪器设备等，提高研发效率和研发质量。
成立技术研发中心通知
关于组建“有限公司技术研发中心”的决定
为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“有限公司技术研发中心”。
“有限公司技术研发中心”为公司独立机构,其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。
技术研发中心的职能：
1、协调中心各成员、各单位的各项工作；
2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划。
3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。
4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。
5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。
6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。
7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。
8、负责新技术、新工艺的推广工作。
9、负责公司引进项目的消化吸收。
10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，
11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。
12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。
13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。
14、负责公司经营活动中的技术事宜。
关于成立科技创新研发中心的决定
关于成立科技创新研发中心的决定背景为了进一步促进科技创新和研发，提升公司在技术领域的竞争力，经过充分讨论和研究，公司决定成立科技创新研发中心。
目标科技创新研发中心的设立旨在实现以下目标：1. 推动技术创新：通过集中资源和专业团队的支持，促进技术创新和研发活动，提升公司的技术能力和创新水平。
2. 提升产品质量：通过研发新技术和应用先进的研发方法，不断提升公司产品的质量和竞争力，满足客户不断变化的需求。
3. 增强市场竞争力：积极参与市场竞争，利用科技创新研发中心的优势，开发新产品和解决方案，提高市场占有率。
资源支持为确保科技创新研发中心的顺利运作，公司将提供以下支持：1. 人力资源：招聘并培养一支高水平的研发团队，资深科技人员将提供指导和支持。
2. 技术设备：为科技创新研发中心配备先进的技术设备和实验室，确保研发工作的顺利进行。
3. 资金投入：公司将提供充足的资金支持，用于科技创新研发中心的项目研发和运营经费。
组织结构科技创新研发中心将建立以下组织结构：1. 中心主任：负责科技创新研发中心的整体管理和组织工作。
2. 研发团队：由一支专业的研发团队组成，包括科技专家、工程师和研究人员。
3. 横向合作小组：与其他部门或合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开展科技创新研发项目。
运作方式科技创新研发中心的运作方式如下：1. 研发项目管理：制定科技创新研发项目计划，并确保按时完成。
2. 专业培训：定期组织内部和外部的技术培训，提升团队成员的技术能力和知识水平。
3. 成果分享：定期组织技术交流会和研讨会，分享研发成果和经验教训。
预期成效通过成立科技创新研发中心，我们预期可以实现以下成效：1. 提升技术创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
2. 加强与行业内的合作伙伴关系，促进创新生态的发展。
3. 提升公司在科技领域的声誉和形象，成为行业的领导者。
结论成立科技创新研发中心是公司在推进科技创新和研发方面的重要举措。
关于成立企业技术中心的决定
关于成立企业技术中心的决定某某某某[2022]第11号————————★———————为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。
一、企业技术中心的任务和目标企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。
二、企业技术中心的职能（一）技术开发。
充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。
（二）信息资源整合。
不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。
（三）实施产学研合作。
积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。
（四）培育技术创新队伍。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。
（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。
使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
三、企业技术中心的组织机构和管理体制（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。
关于成立公司技术研发中心的决定
...
...
关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，
公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。
一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。
二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
管理组：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。
经费管理按照公司的财务管理制度执行。
企业技术中心成立文件
山西XX有限公司文件
晋X字（2007）19号
关于成立山西XX有限公司
技术中心的通知
各相关部门：
为发挥我公司在科技创新方面的优势及可持续的研究开发能力，确保企业核心技术的开发与有效应用和自主知识产权的获得，根据实际需要，公司总经理办公会决定成立山西宇翔科技有限公司技术中心，中心主任由我公司董事长XX 同志志担任。
特此通知
附件：技术中心职责
山西XX有限公司
二○○七年五月二十二日
主题词：成立技术中心通知
抄报：总经理办各副总办
抄送：档
共印8份
附件：
技术中心职责
一、掌握国内外科学技术动态和信息，制定公司的技术发展战略和技术创新、技术开发、技术引进、技术改造规划和计划。
二、负责制定技术中心的研究开发方向，重点课题的选择和经费预算等重大问题的决策。
三、负责对引进先进技术的吸收消化和再创新工作，形成具有自主知识产权的自有技术和主导产品，积极申报核心自主知识产权。
四、积极参与运作产、学、研相结合的科研活动及国内外的技术合作与交流。
五、开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估，技术咨询和技术转让，促进科技成果的推广应用，完成领导交办的其他任务。
关于成立科技创新研发中心的决定
关于成立科技创新研发中心的决定
我们经过充分的讨论和调查研究，决定成立科技创新研发中心，以促进本公司科技创新、提高研发能力、推动产品升级换代。
现将
有关事项通知如下：
中心任务和职责
科技创新研发中心是本公司的核心部门，主要职责是负责本公
司的技术研发和创新工作。
中心将承担以下任务：
1. 制定公司技术发展规划，制定科技创新战略；
2. 开展前沿技术研究和突破性技术攻关；
3. 开发新产品、新技术，推进现有产品的升级换代；
4. 建立外部合作平台，进行技术创新成果的转化和推广。
中心组织架构
科技创新研发中心由中心主任负责，下设研发部、技术部、市
场拓展部、质量部、行政部等职能部门。
研发部依据项目的组织结
构进行划分，设立项目组，每个项目组有专门的负责人，实行项目
负责人负责制。
中心工作机制
1. 成立研发联席会议，按照公司技术发展规划安排研发工作；
2. 设立技术委员会，组织开展前沿技术研究和突破性技术攻关；
3. 加强与企业、高校、科研机构等外部合作，启动技术创新成
果的转化和推广；
4. 采取项目管理制度，保障项目顺利完成，并按期提交成果；
5. 启动知识产权保护制度，保障公司技术资产权益。
中心运行预算
为保障科技创新研发中心的正常运作，我公司将向中心提供必
要的资金支持。
研发经费将根据公司技术发展规划、年度研发计划
和项目实际需要进行动态分配。
希望科技创新研发中心在中心主任的带领下，积极开展科技研发工作，在短时间内取得丰硕成果，并不断提高本公司的核心竞争力。
研发部成立证明文件
关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。
一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包
括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹
措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。
二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。
经费管理按照公司的财务管理制度执行。
总经理：
日期：。
经公司研究决定
经公司研究决定【篇一：经公司研究决定】三九集团昆明白马制药有限公司 2014年2月18日经公司研究决定，为了提高品牌的竞争力，加强市场终端的优惠力度。
针对九江市场特制定如下政策一．胶丸系类产品实行三件送一件的政策二．普装蛋白质粉每件给予360元的终端补贴三．精装蛋白质粉每件给予540元的终端补贴四．其他品项给予10比1的赠品五．物料发放给予10比1（x展架2个，海报6张，产品手册20本）六．享受此政策不能参加公司的任何其他优惠优惠七．此项优惠政策经销商不能卡扣，及时下发到新开网点。
一经查出，给予经销商卡扣货值10倍罚款八．【篇二：关于成立公司研发中心的决定】xxx有限公司 xxx（2006）001号xxx有限公司沪精办（2006）001号《关于成立公司新产品研发中心的决定》已由公司办公会研究讨论，股东会授权总经理于2005年12月30日审批通过，现予公布，自2006年1月1日起施行。
xxx有限公司总经理马爱民2006年1月1日关于成立公司新产品研发中心的决定为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。
经公司研究决定：成立xxx有限公司新产品研发中心。
一、研发中心职责：1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。
二、机构设置：研发中心主任：由公司总经理兼任；项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。
研发中心主任任命项目负责人。
财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。
关于成立企业技术中心技术委员会的决定
***发[2013]第31号———————关于成立企业技术中心技术委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心技术委员会。
现将技术委员会成员公布如下：
一、主任：
*****有限公司企业技术中心主任
二、成员****有限公司企业技术中心副主任、赵* *王* *隋* *主题词：
技术委员会决定****有限公司行政部2011年1月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）****发[2013]第31号————————★———————关于成立企业技术中心专家委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心专家委员会。
现将专家委员会成员公布如下：
一、主任：
研究所副所长
二、成员：
有限公司企业技术中心主任研究员、导师院长、副研究员主任、主题词：
专家委员会决定有限公司行政部2013年3月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）
1/ 1。
关于成立中心的通知
关于成立中心的通知公司各部门：为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。
经公司研究决定，成立xxxxx有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下：一、机构设置技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。
部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。
二、技术中心的主要职能：1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。
2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。
3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。
4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。
5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。
6、负责公司员工的技术培训和技术参考。
负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。
7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。
8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。
9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。
组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。
10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。
xxxxxx有限公司二xxx年x月x日。
公司任命文件
东营凤起生物科技发展有限公司文件
凤起生物【2013】1号
关于成立公司企业技术中心
通知
为切实加强东营凤起生物科技发展有限公司研发工作，进一步履行各级技
01日
凤起生物【2013】4号
东营凤起生物科技发展有限公司
关于成立技术委员会及专家委员会的通知
各部门：
为进一步做好公司的技术研发工作，在再生生物医学行业取得更好的发展，在细胞治疗领域的研发及创新得到更好的突破，公司决定成立以下
两大委员会：
一、技术委员会
主任委员：李霞
副主任委员;杨兆勇、乔明琦
委员：高岱清、钟鸣、罗德胜、王燕鹏、董占营
二、专家委员会
15日
东营凤起生物科技发展有限公司
2013年04月15日东营凤起生物科技发展有限公司文件
凤起生物【2013】2号
关于任命杨兆勇、乔明琦为技术中心副主任兼技术带头人的决定
各部门：
根据工作需要，经东营凤起生物科技发展有限公司董事会决定：任命杨兆勇、乔明琦为公司技术中心副主任一职，
并兼任公司技术中心技术带头人，全面负责公司技术中心的研发及创新工作。
东营凤起生物科技发展有限公司
2013年04月15日。
技术中心建立方案
技术中心发展与运营管理规划默认分类2010-03-13 16:29:36 阅读339 评论0 字号：大中小根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标1、指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。
2、建设原则(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。
充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。
(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。
以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。
(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。
充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。
3、建设目标(1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。
(2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。
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关于成立企业技术中心的决定****[2011]第11号★关于成立企业技术中心的决定为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。
1、企业技术中心的任务和目标企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。
2、企业技术中心的职能（一）技术开发。
充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。
（二）信息资源整合。
不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。
（三）实施产学研合作。
积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。
（四）培育技术创新队伍。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。
（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。
使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
3、企业技术中心的组织机构和管理体制（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。
（二）公司设立由总经理以及企业技术中心、生产、销售、财务等部门组成的企业研究开发领导小组，负责企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大问题的决策，并对企业技术中心的工作绩效进行评估。
（三）企业技术中心下设专家委员会、技术委员会和研究开发部、检测化验室、推广服务部、综合办公室等4个职能部门。
四、企业技术中心的经费来源及保障企业是企业技术中心建设的主体，企业技术中心经费由本企业负责提供，确保企业技术中心科技研发及推广的活动经费支出达到企业产品销售收入的2以上，每年经费支出总额不低于300万元，技术开发仪器设备原值在300万元以上。
此外，企业技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
五、企业技术中心的专家聘任及人员配备（一）企业技术中心聘请企业内外具有高级以上职称或博士以上学位的有关专家、学者组成企业技术中心专家委员会，负责对企业技术中心的重大课题的咨询、论证、评估、立项。
（二）企业技术中心可在企业内外选拔、招聘、聘请部分具有中级以上职称或本科以上学历的有关专家、学者、技术人员组成技术委员会，并作为企业技术中心的专兼职研究员（研究人员），负责技术中心的创新战略规划、年度开
发计划、重大课题的提出，并参与技术研究开发、成果转化、推广服务等工作。
（三）企业技术中心要多渠道引进和培养专业技术人才，组建形成一支知识结构合理的高水平科研队伍，拥有一批技术水平高、实践经验丰富的学科技术带头人。
其中，企业研究与试验发展人员数不低于30人，具有大学本科以上学历或具有中级以上职称的从事研究与开发的科技人员不低于30。
六、企业技术中心的工作机制及决策程序（一）企业技术中心应建立合理的研究开发项目立项程序，项目选择应当坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
（二）企业技术中心在项目安排上应统筹考虑，长中短期技术开发项目合理布局，并逐步增加中长期研究开发项目的比例，为企业的长远发展提供技术储备。
（三）企业技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面，要建立健全一套行之有效的规章制度，实行规范化、制度化、科学化管理，确保企业技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究
开发目标，并积极组织实施，取得明显工作成效。
水泥有限公司二0一三年三月六日主题词企业技术中心成立决定********有限公司行政部2011年1月6日印发（共印20份）。