8S管理内容

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8s管理内容是什么

8s管理内容是什么

8S管理的实施技巧及其案例分享
8S管理的实施技巧
• 用眼睛观察,找出问题所在 • 用手触摸,检查设备是否正常 • 用脚行走,检查现场是否整洁 • 用心思考,提高8S管理效果
8S管理的案例分享
• 某制造企业通过实施8S管理,提高了生产效率,降低了生产成本 • 某服务业企业通过实施8S管理,提高了客户满意度,提升了企业形象 • 某医疗企业通过实施8S管理,保障了医疗质量,提高了患者满意度
• 工作场所较大,物品较多 • 生产设备较多,需要定期检查和维护 • 生产线较长,需要合理安排生产流程
制造业企业实施8S管理的成果
• 提高生产效率,降低生产成本 • 保障产品质量,提高客户满意度 • 增强企业凝聚力,提高员工满意度
8S管理在服务业中的应用案例分析
服务业企业实施8S管理的特点
• 工作场所较小,物品较杂 • 客户较多,需要提供优质的服务 • 服务流程较多,需要合理安排服务流程
提高8S管理的效果
• 定期检查8S管理的实施效果 • 及时整改8S管理中发现的问题 • 持续改进8S管理方法和措施
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 培训员工了解8S管理理 念 • 制作8S管理宣传资料 • 开展8S管理宣传活动
实施8S管理
• 按照8S管理的八个要素 进行实施 • 定期检查8S管理的实施 效果 • 及时整改8S管理中发现 的问题
持续改进8S管理
• 分析8S管理实施过程中 的问题 • 制定8S管理持续改进计 划 • 落实8S管理持续改进措 施
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE

8S管理内容

8S管理内容

8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态.目的:1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。

实施要领:1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出工作场所,要有决心;4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处理方法;6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)定义:通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的:1、使工作场所一目了然,创造整整齐齐的工作环境;2、不用浪费时间找东西,能在30秒内找到要找的东西,并能立即使用。

实施要领:1、前一步骤整理的工作要落实;2、流程布置,确定放置场所、明确数量;(1)物品的放置场所原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品;3、规定放置方法;(1)易取,提高效率;(2)不超出所规定的范围;(3)在放置方法上多下工夫;4、划线定位;5、场所、物品标识;(1)放置场所和物品标识原则上一一对应;(2)标识方法全公司要统一。

三、清扫(SEIS0)定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清扫的对象:地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等,机器、工具、测量用具等目的:1、消除脏污,保持工作场所干净、亮丽的环境,使员工保持一个良好的工作情绪;2、稳定品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领:1、建立清扫责任区(工作区内外);2、执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;3、调查污染源,予以杜绝或隔离;4、建立清扫基准,作为规范。

8S管理制度

8S管理制度

8S管理制度一、8S管理8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

二、8s管理法的目的使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。

使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

三、8S定义与目的1S——整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的:预知危险,防患于未然。

7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。

8S管理手册

8S管理手册

8S管理手册一.8S介绍8S就是整理(Seiei)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shtsuke)、安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

一个没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差;无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起,以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢;购置的最新设备也末加维护,面目全非,经过数个月之后,也变成了不良机械。

要改变存在以上种种现象的工厂管理现状,必须全面实施8S 管理。

二.8S的定义与目的1S—整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S—整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S—清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S—素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S—安全定义:A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能;B.对不合安全规定的因素及时举报消除;C.加强作业人员安全意识教育;D.签订安全责任书;目的:预知危险,防患未然。

7S—节约定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强生产人员减少浪费意识教育。

8S—学习定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。

三.8S的效用8S的八大效用可归纳为:1.8S是最佳推销员(Sales)◆会得到客户的认同,对产品无后顾之忧;◆使企业综合效益得以快速提高;◆清洁明朗的环境,会吸引更多员工到这样的工厂来工作。

什么是8s管理

什么是8s管理

什么是8s管理8s管理,就是在整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)和素养(Sentiment)、安全(Safety)、节约(save)、和学习(Study)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

1S——整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

目的:不要浪费时间找东西。

3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。

4S——清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全定义:管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能;对不合安全规定的因素及时举报消除;加强作业人员安全意识教育;签订安全责任书。

目的:预知危险,防患未然。

7S——节约定义:减少企业的人办、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而完善自我,提升自己综合素质。

目的:使企业得到持续改善,培养学习性组织。

管理法的目的使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。

使企业在激烈的竞争中,立于不败之地。

关于8s管理工作的要求

关于8s管理工作的要求

8S管理工作是指应用8S管理方法(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务)来提升组织的工作效率和环境品质。

以下是关于8S管理工作的一些基本要求:1. 整理(Seiri):-明确物品的分类标准,将工作场所的物品分为必须品和非必须品。

-只保留必要的物品,清除不必要的物品。

2. 整顿(Seiton):-将必须品按照使用频率和重要性进行有序排列。

-确保物品的放置位置便于取用,减少寻找时间。

3. 清扫(Seiso):-制定清扫计划,定期清理工作场所,保持环境整洁。

-设备使用后及时清洁,避免污垢积累。

4. 清洁(Seiketsu):-通过视觉管理,使工作场所一目了然,如使用颜色编码、标签等。

-维持整理、整顿、清扫后的成果,形成清洁的生产和工作环境。

5. 素养(Shitsuke):-培养员工遵守规则的习惯,形成良好的工作素养。

-定期对员工进行8S培训,提高其对8S方法的认知和执行力。

6. 安全(Safety):-识别和消除工作场所的安全隐患。

-制定应急预案,提高员工的安全意识和应急处理能力。

7. 节约(Savings):-减少浪费,提高资源利用率,包括时间、物料、能源等。

-鼓励员工提出节约资源的方法和建议。

8. 服务(Service):-以客户为中心,提供优质的服务。

-持续改进服务质量,满足客户需求。

实施8S管理工作需要全员参与,不仅是生产现场,还包括办公室、管理科室等各个部门。

每个员工都要承担起8S的责任,并将8S 作为一种工作习惯渗透到日常工作中。

通过8S管理工作的实施,可以提高工作效率,提升产品质量,增强团队凝聚力,并创造良好的工作环境。

8s内容及现场推行管理办法

8s内容及现场推行管理办法

8S知识整理(Selrl)整顿(SeItOn)清扫(SelSO)规范(SPeCifiCation)素养(ShItsuke)安全(Safety)节约(Save)坚持(ShikOkU)一、推行8S作用:1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期,保证交期8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化二、最终目的:提升企业员工的品质1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理(1)目的:腾出空间,空间活用,防止误送、误用,塑造清爽的工作场所(2)注意点:要有决心,不必要的物品应断然处置(3)实施要点:A、自己的工作场所全面检查,包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效的标识。

(1)目的:工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境,消除找物品的时间,消除过多的积压物品(2)注意点:整顿是提高效率的基础(3)实施要点:A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置,确定放置场所C、规定放置方法,明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识(4)三要素:场所、方法、标识A、场所:物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要定点、定容、定量B、方法:易于取用,不超出使用范围C、标识:放置场所和物品一对一表示,现场和放置场所区分、标示放置位置,某此标示要全公司统一(5)三定原则A、定点:放。

在哪里合适B、定容:放置物品所需的容器C、定量:规定合适的数量,定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境(1)目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮,稳定品质,减少工业伤害(2)注意点:责任化、制度化(3)实施要点:A、建立清扫责任区(包括室内、夕卜)B、执行例行扫除,清理赃污C、调查污染源,予以杜绝或隔离D、建立清扫基准,作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

什么是8s管理制度8S是什么

什么是8s管理制度8S是什么

什么是8s管理制度8S是什么8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其均以'S“开头,简称为8S(其中前5S为日语罗马字发音,后3S为英文单词)。

8S引言人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。

8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展8S运动,特编写了《8S推行手册》,手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。

为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向'合理化、行事化、习惯化“演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。

零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。

再如,好不容易引进的最新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,也只有起初两三天遵守而已。

要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。

8S的定义1S””整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把'空间“腾出来活用。

要求:把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃1)把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3)不必要的东西要尽快的处理掉2S””整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

要求:将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2)明确数量、有效标识3S””清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

8S管理制度

8S管理制度

8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

目的:1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。

实施要领:1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出工作场所,要有决心;4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处理方法;6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)定义:通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的:1、使工作场所一目了然,创造整整齐齐的工作环境;2、不用浪费时间找东西,能在30秒内找到要找的东西,并能立即使用。

实施要领:1、前一步骤整理的工作要落实;2、流程布置,确定放置场所、明确数量;(1)物品的放置场所原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品;3、规定放置方法;(1)易取,提高效率;(2)不超出所规定的范围;(3)在放置方法上多下工夫;4、划线定位;5、场所、物品标识;(1)放置场所和物品标识原则上一一对应;(2)标识方法全公司要统一。

三、清扫(SEIS0)定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清扫的对象:地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等,机器、工具、测量用具等目的:1、消除脏污,保持工作场所干净、亮丽的环境,使员工保持一个良好的工作情绪;2、稳定品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领:1、建立清扫责任区(工作区内外);2、执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;3、调查污染源,予以杜绝或隔离;4、建立清扫基准,作为规范。

8s管理内容是什么

8s管理内容是什么

8s管理内容是什么
8S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、学习等管理。

现对8S管理简要说明如下:
一、整理:指的是把有用的东西和没有用的东西区分开来,把没有用的东西清理出去;
二、整顿:指的是把有用的东西规范地放在规划好的区域内;
三、清扫:指的是对工作区域或货品存放区域进行打扫;
四、清洁:指的是在完成清扫的基础上,对各区域或机器设备进行清洁卫生;
五、素养:指的是员工要养成良好的工作习惯,提高自己各方面的素质(如工作能力、待人文明礼貌、工作态度等);
六、安全:指的是安全第一,即要保证员工的生命安全,又要保证公司的财产安全;
七、节约:所有员工在工作中都要有节约的思想,并付之行动;
八、学习:指员工要学习新技能、新知识,使员工的素质符合公司发展的要求。

8S管理是其它管理方面的基础,所以8S管理对一个生产企业非常重要。

8S管理定义与目的及要求

8S管理定义与目的及要求

8S的定义与目的1.1S——整理(SEIRI)定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

要求:把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃1)把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3)不必要的东西要尽快的处理掉2.2S——整顿(SEITON)定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

要求:将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2)明确数量、有效标识3.3S——清扫(SEISO)定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生.目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

要求:经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境1)将工作场所清扫干净2)保持工作场所干净、亮丽4.4S——清洁(SEIKETSU)定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常"之所在.要求:维持成果,使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5.5S--素养(SHITSUKE)定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质",养成工作讲究认真的习惯。

要求:养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段,养成员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

6.6S——安全(SAFETY)a)管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能b)对不合安全规定的因素及时举报消除c)加强作业人员安全意识教育d)签订安全责任书目的:预知危险,防患于未然。

要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全1)消除隐患,排除险情,预防事故的发生2) 保障员工的人身安全和生产的正常进行,减少经济损失7.7S——节约(SAVE)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

8S管理规定目视化手册

8S管理规定目视化手册

8S管理规定目视化手册一、个人工作区域管理目视化手册1. 工作区域清洁管理- 桌面上只放置必要的工具和文件,确保整洁有序。

- 每日结束工作后,清理桌面,将工具和文件归位。

- 定期清洁桌面、键盘、鼠标等办公设备。

- 注意垃圾分类,将废纸、废品等放置指定垃圾桶内。

2. 工具管理- 使用工具后,及时清理并将其归位。

- 工具使用完毕后,进行检查,确保无损坏或故障。

- 不随意借用他人工具,需事先征求对方同意,使用后及时归还。

3. 文件管理- 所有文件需分类整理,归类至指定文件夹内。

- 文件存储设备需要规定标识,便于查找与归还。

- 定期检查文件夹中过期或无用的文件,进行清理。

4. 安全管理- 保持工作区域的安全性,防止摔坏、碰坏设备。

- 遵守电器用品安全规定,不乱拉乱插电线。

- 定期检查工作区域是否存在安全隐患,如电源线老化、电器损坏等。

5. 设备管理- 高度重视设备的维护与保养工作。

- 定期检查设备的工作状态,如电脑、打印机等。

- 发现设备故障需要及时联系维修人员进行维修。

6. 物品归还管理- 借用他人物品时,需事先登记并签字确认。

- 使用完他人物品后,应当立即归还,并验收是否有损坏。

- 若无法按时归还,需提前与借给人进行沟通,并说明原因。

7. 美观整齐管理- 工作区域应保持整洁有序,经常整理并摆放物品。

- 遵守公共区域的卫生规范,不占用他人使用空间。

8. 附属设备管理- 额外设备(如加湿器、电扇等)需符合安全规范。

- 使用附属设备后,关闭电源并清理。

- 定期检查附属设备是否存在安全隐患。

二、团队工作区域管理目视化手册1. 工作区域布局- 根据团队人数和工作需求,合理规划工作区域布局。

- 将相似性质的工作聚集在一起,提高工作效率。

- 确保每个人都有充足的工作空间和光线。

2. 团队协作氛围- 鼓励团队合作,共享资源并相互协助。

- 在工作区域内建立良好的沟通和协作氛围。

- 每周举行团队会议,讨论进展和问题,共同解决困难。

8S管理内容

8S管理内容

8s管理内容
一、何谓8S?
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

二、8S的定义与目的
1S——整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全
A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除
C.加强作业人员安全意识教育
D.签订安全责任书
目的:预知危险,防患末然。

7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习
深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习。

8S管理概念

8S管理概念
要求:经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境
要求:维持成果,使其规范化、标准化
要求:养成自觉遵守纪律的习惯
C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书
要求:减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素
保密要求:1.不说不该说的话。2.不问不该问的事。3.知道的事不传播,不知道的事不打听。4.不在公用电话、明传电报和普通邮件中办理机要事项。5.不向保密范围之外的人谈论秘密事项。6.不携带保密资料、文件回家、出访、参观游览成好习惯。
A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
定义:节约为荣、浪费为耻
定义:保证企业内部不公开的信息以及方案没有信息上的传播。
目的:把“空间”腾出来活用。
目的:不用浪费时间找东西。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
养成降低成本习惯加强作业人员减少浪费的意识教育2把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来2明确数量有效标识2保持工作场所干净亮丽1消除隐患排除险情预防事故的发生3不必要的东西要尽快的处理掉2保障员工的人身安全和生产的正常进行减少经济损失保密原则
8S管理概念
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、保密(SECRECY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。
人们以人生幸福为目标,追求效益,为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费的意识教育
2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
2)明确数量、有效标识
2)保持工作场所干净、亮丽

8s管理总结

8s管理总结

8s管理总结精品文档8s管理总结在公司日前组织学习的“8S执行手册”培训结束后,深深的感觉到了自己对8S认识的不足,特做下记录加深对8S的学习感悟。

8S的主要内容是:1、整理:留下有用的,丢掉无用的。

2、整顿:留下来的分类摆放。

3、清扫:扫除垃圾,美好环境。

4、清洁:维持以上“3S”坚持不懈。

5、素养:自觉遵守,养成习惯。

6、安全:预防为主,确保人身财产安全。

7、节约:合理利用时间、空间、能源等。

8、学习:深入学习各项专业知识,提高综合素质。

学习了8S的内容之后,才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。

回想到集团总部,那干净的厂房,那有序的制度,那负责的态度,正是很好的执行了这个管理制度。

都说生物改变环境,环境影响生物,在我们平时的工作环境中,我们就应该去主动的改变我们的工作环境,让它变得更好,而一个好的工作环境会带动我的心情,提升工作积极性。

8S的好处自然是不用多说,但是真正要落实到每个人却要花不少功夫,甚至可能出现上有政策,下有对策的现象,因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来,就想中国1 / 17精品文档的封建统治一样,大家都知道要革命,可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。

集团是整体,个人是基础,假如集团是我们整个的空调主机,那么可能有如同燃烧机一般大的员工,也有如继电器一般小的员工,但是这个主机要运行的好,任何环节都不能出问题,没有那些如继电器一般的小员工,那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。

所以说,8S管理要带动到每个人,不能说到底层就放松了,要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。

8S对于我来说,接触的不久,自己可能做得没有那么好,但是给了我这么一个目标,那么我就会去朝着他努力。

有约束的自由才是正真的自由,没有约束,那么自由将不复存在。

有管理的项目才是好项目,如果缺少了管理,那么其他方面做得再好也没用。

我会在2015年将南京森林摩尔建设得更符合8S规定~南京森林摩尔:董德奇2015年1月8日车间8s管理工作总结节约--节约为荣浪费为耻定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素目的:养成降低成本习惯加强作业人员减少浪费意识教育实施要领:能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心2 / 17精品文档态对待企业的资源切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值人,都是有理想的。

2023年8s管理总结

2023年8s管理总结

2023年8s管理总结2023年8s管理总结S执行手册学习感想在公司日前组织学习的“8S执行手册”培训结束后,深深的感觉到了自己对8S认识的不足,特做下记录加深对8S的学习感悟。

8S的主要内容是:1、整理:留下有用的,丢掉无用的。

2、整顿:留下来的分类摆放。

3、清扫:扫除垃圾,美好环境。

4、清洁:维持以上“3S”坚持不懈。

5、素养:自觉遵守,养成习惯。

6、安全:预防为主,确保人身财产安全。

7、节约:合理利用时间、空间、能源等。

8、学习:深入学习各项专业知识,提高综合素质。

学习了8S的内容之后,才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。

回想到集团总部,那干净的厂房,那有序的制度,那负责的态度,正是很好的执行了这个管理制度。

都说生物改变环境,环境影响生物,在我们平时的工作环境中,我们就应该去主动的改变我们的工作环境,让它变得更好,而一个好的工作环境会带动我的心情,提升工作积极性。

8S的好处自然是不用多说,但是真正要落实到每个人却要花不少功夫,甚至可能出现上有政策,下有对策的现象,因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来,就想中国的封建统治一样,大家都知道要革命,可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。

集团是整体,个人是基础,假如集团是我们整个的空调主机,那么可能有如同燃烧机一般大的员工,也有如继电器一般小的员工,但是这个主机要运行的好,任何环节都不能出问题,没有那些如继电器一般的小员工,那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。

所以说,8S管理要带动到每个人,不能说到底层就放松了,要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。

8S对于我来说,接触的不久,自己可能做得没有那么好,但是给了我这么一个目标,那么我就会去朝着他努力。

有约束的自由才是正真的自由,没有约束,那么自由将不复存在。

有管理的项目才是好项目,如果缺少了管理,那么其他方面做得再好也没用。

2023年8s管理总结节约(saving)--节约为荣浪费为耻定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素目的:养成降低成本习惯加强作业人员减少浪费意识教育实施要领:能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值人,都是有理想的。

8S管理内容

8S管理内容

8S办理内容之邯郸勺丸创作第一部分、8S办理内容解释一、整理(SEIRI) 定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态.目的:1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;2、物流疏通、避免误用、误送等;3、塑造清爽的任务场合.实施要领:1、自己的任务场合(规模)全面检查,包含看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出任务场合,要有决心;4、对需要的物品调查使用频度,决定日经常使用量及放置位置;5、制订放弃物处理办法;6、每日自我检查.二、整顿(SEITON)定义:通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的安插和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.目的:1、使任务场合一目了然,创造整整齐齐的任务环境;2、不必浪费时间找东西,能在30秒内找到要找的东西,并能立即使用.实施要领:1、前一步调整理的任务要落实;2、流程安插,确定放置场合、明确数量;(1)物品的放置场合原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线邻近只能放真正需要的物品;3、规定放置办法;(1)易取,提高效率;(2)不超出所规定的规模;(3)在放置办法上多下功夫;4、划线定位;5、场合、物品标识;(1)放置场合和物品标识原则上一一对应;(2)标识办法全公司要统一.三、清扫 (SEIS0)定义:清除任务场合内的脏污,并避免污染的产生,将岗亭坚持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态.清扫的对象:地板、墙壁、任务台、东西架、东西柜等,机器、东西、丈量用具等目的:1、消除脏污,坚持任务场合洁净、亮丽的环境,使员工坚持一个良好的任务情绪;2、稳定品质,最终达到企业生产零毛病和零损耗.实施要领:1、建立清扫责任区(任务区内外);2、执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;3、调查污染源,予以杜绝或隔离;4、建立清扫基准,作为规范.四、清洁(SEIKETSU)定义:将上面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法进行到底,形成制度,并贯彻执行及维持结果.目的:维持上面3S的成果,并显现“异常”之所在.实施要领:1、前面3S任务实施完全;2、定期检查,实行奖惩制度,加强执行;3、办理人员经常带头巡查,以表重视.五、素养(SHITSUKE)定义:人人依规定行事,从心态上养成能随时进行8S办理的好习惯并坚持下去.目的:1、提高员工素质,培养员工成为一个遵守规章制度,并具有良好任务素养习惯的人;2、营造团体精神.实施要领:1、培训配合遵守的有关规则、规定;2、新进人员强化教育、实践.六、平安(SAFETY)定义:清除平安隐患,包管任务现场员工人身平安及产品质量平安,预防意外事故的产生.目的:1、规范操纵、确保产品质量、杜绝平安事故;2、包管员工的人身平安,包管生产连续平安正常的进行;3、减少因平安事故而带来的经济损失.实施要领:1、制定正确作业流程,适时监督指导;2、对不合平安规定的因素及时发明消除,所有设备都进行清洁、检修,能预先发明存在的问题,从而消除平安隐患;3、在作业现场完全推行平安活动,使员工对于平安用电、确保通道疏通、遵守搬用物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场;4、员工正确使用呵护器具,不违规作业.七、节约(SAVING)定义:对时间、空间、资源等方面合理利用,减少浪费,降低成本,以阐扬它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的任务场合.目的:养成降低成本习惯,培养作业人员减少浪费的意识.实施要领:1、以自己就是主人的心态对待企业的资源;2、能用的东西尽可能利用;3、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;4、减少动作浪费,提高着业效率;5、加强时间办理意识.八、学习(STUDYING)定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不竭地向同事及上级主管学习.目的:1、学习长处,完善自我,提升自已综合素质;2、让员工能更好的成长,从而带动企业产生新的动力去应对未来可能存在的竞争与变更.实施要领:1、学习各类新的技能技巧,才干不竭去的满足团体及公司成长的需求;2、与人同享,能达到互补、互利,制造双赢,互补知识面与技术面的单薄,互补能力的缺陷,提升整体的竞争力与应变能力;3、内部外部客户办事的意识,为集体(或团体)的利益或为事业任务,办事与你有关的同事、客户(如,注意内部客户(后道工序)的办事).第二部分、8S办理对员工的规范及要求一、规范内容序号项目办公室8S规范内容生产现场8S规范内容1 整理将不再使用的文件资料、东西放弃处理将报废品及无法使用的东西、量具、机器设备等放弃处理将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜将残存物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或东西箱将常使用的文件资料放置就近位置将常使用的东西及物料放置相应任务区就近位置将正在使用的文件分类标识将相应任务区的物品进行分类标识将办公用品(包含抽屉内、文件架内等)摆放整齐将生产区的所有物品(包含货架、东西箱内等)摆放整齐2 整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识任务区域、生产东西、物料摆放要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序生产东西、物料摆放要整齐有序文件处理完后均要放入指定位置,且要摆放整齐;公用办公用品(如计算器、订书器、胶水等)固定位置,用后放回原处,且要摆放整齐将公用东西(如锤子、扳子等)固定位置,用后放回原处,且要摆放整齐文件夹要有相应的标识或编号,便于寻找物料、东西等摆放要有相应的标识或编号,便于寻找私人物品放置于规定位置生产区域不允许摆放私人物品电脑线用扎带扎起、不零乱电脑线、东西所带电线不零乱3 清扫将地面、墙壁、门窗、办公桌等打扫洁净(团体任务区及公共区)将地面、墙壁、门窗、任务台、东西架、东西柜等,机器、东西、丈量用具等(团体任务区及公共区)办公用品擦洗洁净生产过程中产生的灰尘、油污、焊屑、垃圾等及时清理洁净,东西、物料等擦洗洁净文件记录破损处修补好待修品及时修补好,设备异常,及时使之恢复正常办公室通风、光线充足生产区通风、光线充足4 清洁每天上下班花10分钟做好8S任务,使以上3S坚持得很是好每天上下班花10分钟做好8S任务,使以上3S坚持得很是好随时自我检查,互相检查、定期或不定期进行检查随时自我检查,互相检查、定期或不定期进行检核对不合适的情况及时纠正对不合适的情况及时纠正5 素养员工服装整洁得体,仪容整齐大方员工服装整洁得体,仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼,对人热情大方员工言谈举止文明有礼,对人热情大方员工任务精神饱满、有团队精神、互相帮忙员工任务精神饱满、有团队精神、互相帮忙员工积极介入、执行并推动8S活动员工积极介入、执行并推动8S活动6 平安员工搬运物品时小心谨慎、以防碰伤员工运输货物时小心谨慎、以防碰伤紧急出口坚持疏通、消防设备保管良好紧急出口坚持疏通、消防设备保管良好劳逸结合,预防职业病劳逸结合,预防职业病平安用电平安用电遵守平安操纵规程,特殊作业确坚持证上岗按规定穿戴好平安防护用品(如任务服、手套等)4 序号项目办公室8S规范内容生产现场8S规范内容危险品按平安规定区域隔离摆放、规定标识7 节约以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人的心态对待企业的资源能用的东西尽可能利用能用的东西尽可能利用切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值减少动作浪费,提高着业效率减少动作浪费,提高着业效率加强自我的时间办理意识加强自我的时间办理意识8 学习利用任务中锻炼及业余时间学习各类新的技能技巧利用任务中锻炼及业余时间学习各类新的技能技巧与同事及同享,互补知识面与技术面的单薄,互补能力的缺陷,自身的竞争力与应变能力与同事及同享,互补知识面与技术面的单薄,互补能力的缺陷,自身的竞争力与应变能力办事与你有关的同事、客户(如,注意内部客户(后道工序)的办事)办事与你有关的同事、客户(如,注意内部客户(后道工序)的办事)二、规范要求公共区域1、卫生间便池(大、小)——用后随时冲水,一周至少清理一次,刷洗洁净水盆(水龙头下的)——一周至少清理一次,刷洗洁净清理便池的东西——每次用后,固定位置摆放整齐清扫用品(笤帚、拖把、番笕、洗涤剂等)——每次用后,固定位置摆放整齐,发明快用完时,发明人员提醒相关人员采办毛巾——用后摆挂整齐,一周清洗一次地面——每天早上值日人员清理卫生纸——最后一个用完的人,换上新的,发明快用完时,发明人员提醒相关人员采办灯——使用完后随手关灯排气扇开关——每日值日人员担任开关2、办公区域衣服架——衣服开襟统一朝左,衣钩向里,衣服平整平行悬挂垃圾桶——每天早上值日人员倒掉窗台——每天早上值日人员擦拭灰尘,只允许放置花盆和需要的实验用品,其他一概禁绝饮水机——固定位置,不得随意移动,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许摆放其他物品最后一桶水换上时,换水人员提醒相关人员要水传真机桌——固定位置,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许摆放其他物品办事器桌——固定位置,不得随意移动,每天早上值日人员擦拭灰尘,只允许放置生产人员水杯和需要的实验用品,其他一概禁绝墙面——张贴品置于允许张贴的区域,可以采办白板专门用于各类文件的张贴;一般张贴品保存3-5天,重要张贴品保存7-10天,到期应由贴出人担任收回;档案柜——柜顶上不允许摆听任何物品,概略坚持洁净无积尘,所有物品固定放置;3、生产区域任务台——按照各任务区域任务台摆放规定的要求,指定责任人按照需要随时办理货架——按照货架摆放规定的要求,指定责任人按照需要随时办理残存物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或东西箱,及时处理物料柜——柜顶上不允许摆听任何物品,概略坚持洁净无积尘,所有物品固定放置;东西箱及设备——按照东西箱摆放规定的要求将公用东西(如锤子、扳子等)固定位置,任何人使用后放回原处,且要摆放整齐东西、设备定期检查,发明异常,及时修补和处理展示台——固定位置,不得随意移动,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许悬挂及摆放与展示台无关的物品标识——要求所有的柜、架、盒均加上标识,明确责任人、柜架上资料的类别等信息;标识字体统一区域内统一;柜内每层、每堆物品应有标识,标识内容与实物相吻合,若有变动,标签应及时更新;团体区域1、办公桌椅桌面——除文件、电脑、水杯、电话、文具(笔、橡皮等文具放入笔筒)外,不允许放其他物品;文件整齐放于桌子的左上角;水杯放于桌子的左上角,文件的右边;电脑置于写字台座位正前方;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾洁净;抽屉——尽量不缩小的文件夹,私人物品可放入抽屉,抽屉内所有物品均须摆放整齐;办公用品一般的经常使用品(涂改液、即时帖、条子纸等)可以集中放在办公桌的抽屉内;座椅——靠背、座椅一律不克不及听任何物品外衣请置挂于衣帽间或挂衣架处,严禁随意放在办公桌椅上包或手袋可置于抽屉内或桌下的隔板上,严禁随意放在办公桌椅上人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应摆正放回桌洞内;2、团体任务区域邻近地面——不得堆积杂物;如有私人垃圾桶,可置于桌洞下右边;卡座屏风——内外侧只允许张贴公司统一的联络方法卡片;灯——按照室内光线,控制自己区域内灯的开关。

什么是8S管理

什么是8S管理

从5S到8S管理整合:邓秀花5S堪称为最基础的管理项目。

我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将5S的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。

随着人们对这些活动的不断深入认识,又增加了安全、节约、服务等三项内容,我们称之为8S,那么,究竟什么是8S呢?8S是一套管理活动,包括以下内容:∙整理(SEIRI):区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。

∙整顿(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。

∙清扫(SEISO):清除场内的脏污,并防止污染的发生。

∙清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。

∙素养(SHITSUKE):做法制度化,人人依规定行事,养成好习惯。

∙安全(SAFE):防止和减少生产事故,保障人员生命和财产安全。

∙标准(STANDARD):统一规定,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。

∙节省(SA VE):使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。

这八项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为8S。

8S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

8S不仅仅是用在生产管理上,同时目前已经在公司内部各工作岗位中大力地被应用和推广。

二、8S能够做什么?员工在公共场所之行为规范1、自觉遵守公共秩序,不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。

2、不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其它废物。

3、非吸烟区不得吸烟。

4、爱护一切公共设施养成勤俭节约好习惯,不准长流水、长明灯。

5、注意保持衣着整洁、仪容大方,不在行进中吸烟、吃东西。

6、不穿背心、短裤和拖鞋上公共场所。

7、夏季厂服要系在裤内,冬季厂服要拉上拉链。

8、要爱护花草,不得从非走道的树灌中穿行。

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8S管理内容欧阳学文第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI) 定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

目的:1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。

实施要领:1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出工作场所,要有决心;4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处理方法;6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)定义:通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的:1、使工作场所一目了然,创造整整齐齐的工作环境;2、不用浪费时间找东西,能在30秒内找到要找的东西,并能立即使用。

实施要领:1、前一步骤整理的工作要落实;2、流程布置,确定放置场所、明确数量;(1)物品的放置场所原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品;3、规定放置方法;(1)易取,提高效率;(2)不超出所规定的范围;(3)在放置方法上多下工夫;4、划线定位;5、场所、物品标识;(1)放置场所和物品标识原则上一一对应;(2)标识方法全公司要统一。

三、清扫 (SEIS0)定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清扫的对象:地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等,机器、工具、测量用具等目的:1、消除脏污,保持工作场所干净、亮丽的环境,使员工保持一个良好的工作情绪;2、稳定品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领:1、建立清扫责任区(工作区内外);2、执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;3、调查污染源,予以杜绝或隔离;4、建立清扫基准,作为规范。

四、清洁(SEIKETSU)定义:将上面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法进行到底,形成制度,并贯彻执行及维持结果。

目的:维持上面3S的成果,并显现“异常”之所在。

实施要领:1、前面3S工作实施彻底;2、定期检查,实行奖惩制度,加强执行;3、管理人员经常带头巡查,以表重视。

五、素养(SHITSUKE)定义:人人依规定行事,从心态上养成能随时进行8S管理的好习惯并坚持下去。

目的:1、提高员工素质,培养员工成为一个遵守规章制度,并具有良好工作素养习惯的人;2、营造团体精神。

实施要领:1、培训共同遵守的有关规则、规定;2、新进人员强化教育、实践。

六、安全(SAFETY)定义:清除安全隐患,保证工作现场员工人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。

目的:1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故;2、保障员工的人身安全,保证生产连续安全正常的进行;3、减少因安全事故而带来的经济损失。

实施要领:1、制定正确作业流程,适时监督指导;2、对不合安全规定的因素及时发现消除,所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;3、在作业现场彻底推行安全活动,使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场;4、员工正确使用保护器具,不违规作业。

七、节约(SAVING)定义:对时间、空间、资源等方面合理利用,减少浪费,降低成本,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

目的:养成降低成本习惯,培养作业人员减少浪费的意识。

实施要领:1、以自己就是主人的心态对待企业的资源;2、能用的东西尽可能利用;3、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;4、减少动作浪费,提高作业效率;5、加强时间管理意识。

八、学习(STUDYING)定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习。

目的:1、学习长处,完善自我,提升自已综合素质;2、让员工能更好的发展,从而带动企业产生新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。

实施要领:1、学习各种新的技能技巧,才能不断去的满足个人及公司发展的需求;2、与人共享,能达到互补、互利,制造共赢,互补知识面与技术面的薄弱,互补能力的缺陷,提升整体的竞争力与应变能力;3、内部外部客户服务的意识,为集体(或个人)的利益或为事业工作,服务与你有关的同事、客户(如,注意内部客户(后道工序)的服务)。

第二部分、8S管理对员工的规范及要求一、规范内容序号项目办公室8S规范内容生产现场8S规范内容1 整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理将报废品及无法使用的工具、量具、机器设备等废弃处理将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜将残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱将常使用的文件资料放置就近位置将常使用的工具及物料放置相应工作区就近位置将正在使用的文件分类标识将相应工作区的物品进行分类标识将办公用品(包括抽屉内、文件架内等)摆放整齐将生产区的所有物品(包括货架、工具箱内等)摆放整齐2 整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识工作区域、生产工具、物料摆放要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序生产工具、物料摆放要整齐有序文件处理完后均要放入指定位置,且要摆放整齐;公用办公用品(如计算器、订书器、胶水等)固定位置,用后放回原处,且要摆放整齐将公用工具(如锤子、扳子等)固定位置,用后放回原处,且要摆放整齐文件夹要有相应的标识或编号,便于寻找物料、工具等摆放要有相应的标识或编号,便于寻找私人物品放置于规定位置生产区域不允许摆放私人物品电脑线用扎带扎起、不零乱电脑线、工具所带电线不零乱3 清扫将地面、墙壁、门窗、办公桌等打扫干净(个人工作区及公共区)将地面、墙壁、门窗、工作台、工具架、工具柜等,机器、工具、测量用具等(个人工作区及公共区)办公用品擦洗干净生产过程中产生的灰尘、油污、焊屑、垃圾等及时清理干净,工具、物料等擦洗干净文件记录破损处修补好待修品及时修补好,设备异常,及时使之恢复正常办公室通风、光线充足生产区通风、光线充足4 清洁每天上下班花10分钟做好8S工作,使以上3S保持得非常好每天上下班花10分钟做好8S工作,使以上3S保持得非常好随时自我检查,互相检查、定期或不定期进行检查随时自我检查,互相检查、定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正对不符合的情况及时纠正5 素养员工服装整洁得体,仪容整齐大方员工服装整洁得体,仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼,对人热情大方员工言谈举止文明有礼,对人热情大方员工工作精神饱满、有团队精神、互相帮助员工工作精神饱满、有团队精神、互相帮助员工积极参加、执行并推动8S活动员工积极参加、执行并推动8S活动6 安全员工搬运物品时小心谨慎、以防碰伤员工运输货物时小心谨慎、以防碰伤紧急出口保持畅通、消防设备保存良好紧急出口保持畅通、消防设备保存良好劳逸结合,预防职业病劳逸结合,预防职业病安全用电安全用电遵守安全操作规程,特殊作业确保持证上岗按规定穿戴好安全防护用品(如工作服、手套等)4 序号项目办公室8S规范内容生产现场8S规范内容危险品按安全规定区域隔离摆放、规定标识7 节约以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人的心态对待企业的资源能用的东西尽可能利用能用的东西尽可能利用切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值减少动作浪费,提高作业效率减少动作浪费,提高作业效率加强自我的时间管理意识加强自我的时间管理意识8 学习利用工作中锻炼及业余时间学习各种新的技能技巧利用工作中锻炼及业余时间学习各种新的技能技巧与同事及共享,互补知识面与技术面的薄弱,互补能力的缺陷,自身的竞争力与应变能力与同事及共享,互补知识面与技术面的薄弱,互补能力的缺陷,自身的竞争力与应变能力服务与你有关的同事、客户(如,注意内部客户(后道工序)的服务)服务与你有关的同事、客户(如,注意内部客户(后道工序)的服务)二、规范要求公共区域1、卫生间便池(大、小)——用后随时冲水,一周至少清理一次,刷洗干净水盆(水龙头下的)——一周至少清理一次,刷洗干净清理便池的工具——每次用后,固定位置摆放整齐清扫用品(笤帚、拖把、肥皂、洗涤剂等)——每次用后,固定位置摆放整齐,发现快用完时,发现人员提醒相关人员购买毛巾——用后摆挂整齐,一周清洗一次地面——每天早上值日人员清理卫生纸——最后一个用完的人,换上新的,发现快用完时,发现人员提醒相关人员购买灯——使用完后随手关灯排气扇开关——每日值日人员负责开关2、办公区域衣服架——衣服开襟统一朝左,衣钩向里,衣服平整平行悬挂垃圾桶——每天早上值日人员倒掉窗台——每天早上值日人员擦拭灰尘,只允许放置花盆和必要的实验用品,其他一概不许饮水机——固定位置,不得随意移动,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许摆放其他物品最后一桶水换上时,换水人员提醒相关人员要水传真机桌——固定位置,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许摆放其他物品服务器桌——固定位置,不得随意移动,每天早上值日人员擦拭灰尘,只允许放置生产人员水杯和必要的实验用品,其他一概不许墙面——张贴品置于允许张贴的区域,可以购买白板专门用于各类文件的张贴;一般张贴品保留35天,重要张贴品保留710天,到期应由贴出人负责收回;档案柜——柜顶上不允许摆放任何物品,表面保持干净无积尘,所有物品固定放置;3、生产区域工作台——根据各工作区域工作台摆放规定的要求,指定责任人根据需要随时管理货架——根据货架摆放规定的要求,指定责任人根据需要随时管理残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱,及时处理物料柜——柜顶上不允许摆放任何物品,表面保持干净无积尘,所有物品固定放置;工具箱及设备——根据工具箱摆放规定的要求将公用工具(如锤子、扳子等)固定位置,任何人使用后放回原处,且要摆放整齐工具、设备定期检查,发现异常,及时修补和处理展示台——固定位置,不得随意移动,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许悬挂及摆放与展示台无关的物品标识——要求所有的柜、架、盒均加上标识,明确责任人、柜架上资料的类别等信息;标识字体统一区域内统一;柜内每层、每堆物品应有标识,标识内容与实物相吻合,若有变动,标签应及时更新;个人区域1、办公桌椅桌面——除文件、电脑、水杯、电话、文具(笔、橡皮等文具放入笔筒)外,不允许放其他物品;文件整齐放于桌子的左上角;水杯放于桌子的左上角,文件的右边;电脑置于写字台座位正前方;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净;抽屉——尽量不放大的文件夹,私人物品可放入抽屉,抽屉内所有物品均须摆放整齐;办公用品一般的常用品(涂改液、即时帖、便条纸等)可以集中放在办公桌的抽屉内;座椅——靠背、座椅一律不能放任何物品外衣请置挂于衣帽间或挂衣架处,严禁随意放在办公桌椅上包或手袋可置于抽屉内或桌下的隔板上,严禁随意放在办公桌椅上人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应摆正放回桌洞内;2、个人工作区域附近地面——不得堆积杂物;如有私人垃圾桶,可置于桌洞下右边;卡座屏风——内外侧只允许张贴公司统一的联络方式卡片;灯——根据室内光线,控制自己区域内灯的开关。

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