采购管理计算题
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
采购管理计算题[教育]
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采购管理计算题：七、（20分）某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。
1、绘制初始的人力资源需求曲线。
（6分）2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（4分）3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。
（4分）4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）答案：七、绘制初始的人力资源需求曲线。
（6分）见下图0 2 6 12 14 182、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。
（4分）3、绘制调整后的线。
（4分）13 130 2 12 14 184、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）（三）某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要10万元购买生产设备，生产每一个零件的成本是20元；如果选择外购，购买在8000件以下，每件40元，大于或等于8000件的，每件30元。
请画出此题的盈亏平衡图；计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。
（三）解答：1、列出算式求解。
根据题意有两种情形，假设盈亏平衡时的产量分别为1x 和2x ，则有100000+201x =401x ， 得1x =5000（件） 100000+202x =302x ， 得2x =10000（件） 2、画出盈亏平衡图，见下图：3、做出决策：（1）采购量0～5000件时，外购；（2）采购量5000～8000件时，自制；（3）采购量8000～10000件时，外购；（4）采购量10000件以上时，自制。
四、(10分)某项目需要一种零件，若自制单位产品变动成本8元，并需增加一台5000元的专用设备；若外购，购买量大于等于2000件时，购价为10元／件；购买量小于2000件时，购价为13元／件。
1、列出算式求解。
(4分)2、画出盈亏平衡图。
(4分)3、做出决策。
(2分)四、1、设：x1表示用量小于2000件时，外购产品转折点；x2表示用量小于2000件时，外购产品转折点；x表示产品用量。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
大二采购管理计算题
大二采购管理计算题1. 问题描述某校大二学生会计划组织一次校园活动，需要采购一些物资。
为了在有限的预算内合理安排采购数量和预算分配，学生会委托你负责采购管理。
物资清单如下：物品名称单价（元）需求数量鲜花10 100水果 5 200饮料 3 300零食 2 400电池8 50总预算为5000元。
请你计算以下内容：1.每种物资的总价值；2.按照总价值比例分配预算；3.按照需求数量比例分配预算。
2. 解决方案2.1 计算总价值为了得到每种物资的总价值，我们可以将单价和需求数量相乘即可。
鲜花总价值 = 单价 × 需求数量 = 10 × 100 = 1000元水果总价值 = 单价 × 需求数量 = 5 × 200 = 1000元饮料总价值 = 单价 × 需求数量 = 3 × 300 = 900元零食总价值 = 单价 × 需求数量 = 2 × 400 = 800元电池总价值 = 单价 × 需求数量 = 8 × 50 = 400元2.2 按照总价值比例分配预算按照总价值比例分配预算是根据每种物资的总价值在总价值中所占的比例来确定各物资的预算分配。
首先，计算出总价值：总价值 = 鲜花总价值 + 水果总价值 + 饮料总价值 + 零食总价值 + 电池总价值 = 1000 + 1000 + 900 + 800 + 400 = 4100元然后，按照总价值比例分配预算：鲜花预算 = 总预算 × 鲜花总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元水果预算 = 总预算 × 水果总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元饮料预算 = 总预算 × 饮料总价值 / 总价值 = 5000 × 900 / 4100 = 1097.57元零食预算 = 总预算 × 零食总价值 / 总价值 = 5000 × 800 / 4100 = 975.61元电池预算 = 总预算 × 电池总价值 / 总价值 = 5000 × 400 / 4100 = 487.80元2.3 按照需求数量比例分配预算按照需求数量比例分配预算是根据每种物资的需求数量在总需求中所占的比例来确定各物资的预算分配。
采购管理权重计算题
采购管理权重计算题1. 引言在企业的采购管理过程中，为了能够合理分配资源和决策权，需要对采购管理的各个方面进行权重计算。
本文将通过一个具体的案例，介绍采购管理权重计算的方法和步骤。
2. 案例背景某企业拟对供应商进行评估，并根据评估结果确定采购决策。
为了能够客观公正地评估供应商，在评估过程中需要给不同的评估指标赋予适当的权重，并根据权重计算得出最终的评估得分。
3. 权重计算步骤3.1 确定评估指标首先，根据采购管理的具体需求，确定评估指标。
评估指标应该与采购管理的目标和要求相符，能够真实地反映供应商的综合实力和能力。
在本案例中，我们选择了以下五个评估指标作为例子：•产品质量•价格竞争力•供货能力•服务质量•企业信誉3.2 制定评估指标权重根据评估指标的重要程度，给予不同的指标相应的权重。
权重的确定应该根据实际情况来定，要考虑到不同指标对企业整体绩效的影响程度。
在本案例中，我们假设不同评估指标的权重如下：•产品质量：30%•价格竞争力：20%•供货能力：25%•服务质量：15%•企业信誉：10%3.3 进行评估并计算得分根据选择的评估指标和权重，对供应商进行评估，并对每个指标给出一个评分。
评分的标准可以根据不同指标的要求和采购管理的目标来确定。
在本案例中，我们用5分制对每个指标进行评分，评分越高表示供应商在该指标上的表现越好。
假设评估结果如下：•供应商A：–产品质量：4分–价格竞争力：3分–供货能力：5分–服务质量：4分–企业信誉：3分•供应商B：–产品质量：5分–价格竞争力：4分–供货能力：3分–服务质量：5分–企业信誉：4分3.4 计算加权得分根据给定的评分和权重，计算每个供应商的加权得分。
加权得分计算公式为：加权得分 = 评分 × 权重将每个指标的评分乘以对应的权重，然后将这些结果相加得到供应商的加权得分。
在本案例中，供应商A的加权得分计算如下：加权得分 = 4 × 0.3 + 3 × 0.2 + 5 × 0.25 + 4 × 0.15 + 3 × 0.1 = 3.7供应商B的加权得分计算如下：加权得分 = 5 × 0.3 + 4 × 0.2 + 3 × 0.25 + 5 × 0.15 + 4 × 0.1 = 4.15根据加权得分的计算结果，可以得出供应商B在本次评估中的得分更高，相对而言表现更优秀。
采购管理与库存控制计算题1
（一）经济订货批量习题：某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，存货费用为80元/桶，产品价值百分率为10%，求该公司对此种油漆的经济订货批量。
（二）安全库存量（1）需求量变化，提前期固定例题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（2）需求量固定，提前期变化习题：某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（3）需求量、提前期都变化习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，标准差为10支/天，平均提前期为6天，标准差为2天，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60；需求量、提前期均服从正态分布）（三）定量订购法 例题：（定量订购法）某公司销售某种化工原料，过去1周，每天销售的原料分别是16、17、17、18、18、17和16桶。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2天，一次订货费用为100元，1桶原料保管一天需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。
若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 例题：（定量订购法） （1）确定订货点例题：（定量订购法） （2）确定订货批量操作方法：每当库存小于36桶时，按经济批量购进18桶。
（四）定期订购法 习题：（定期订货法）某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。
过去五个月的销售量分别是：14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为10元，1吨物资一个月的保管费用为1元。
如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。
采购与供应管理的计算题
1、利润杠杆作用——P6-P7例题：《应试指南》（以下简称《指南》）P232 单选1某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。
假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（）A．1% B．10% C．8．3% D．6%计算过程：采购成本为500×50%=250（万）采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1%=2．5（万）原来利润为500×6%=30（万）新增利润占原来利润2．5÷30×100%=8．3%所以选C。
2、资产收益率——P8、P9公式：（1）资产收益率=总利润÷总资产×100%（2）资产收益率=（销售额÷总资产）×（总利润÷销售额）×100%例题：《指南》P215 单选2某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，占公司总资产的25%。
如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10%，则此时的资产收益率为（）A．25% B．32．4% C．30．5% D．28．2%计算过程：此处可采用公式（1）原来总资产=200÷25%=800（万）采购成本下降后新总资产=800－200×10%=780（万）新的总利润=2000×5%﹢2000×60%×10%=220（万）新的资产收益率=220÷780×100%=28．2%所以选D。
3、经济订货批量Q=√（2DS/H）——P99例题1：上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量是多少？每年进货的最佳订货次数是多少？答：经济订货批量Q=√（2DS/H）=√（2×4800×400÷24）=400（吨）最佳订货次数=4800÷400=12（次）所以，经济订货批量是400吨，每年进货的最佳订货次数是12次。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
采购与供应管理-考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) (课程代码：5377）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B。
弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B。
职能战略C.公司战略D。
业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源，但价格不同.供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C。
供应商丙D。
供应商丁4．定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于A。
买方没有优先考试的供应商B。
供应不能确定风险和成本C。
买方要求供应商早期参与D。
供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D。
战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A。
独立需求B.相关需求C。
离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A。
总经理B.行政副总经理C。
营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D。
营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A。
陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为A.产品价格B。
服务C.产品质量D。
股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A。
季节性需求B。
市场价格变动很大C。
采购管理试题及答案
采购管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）4.常规品的共同特点，是供大于求。
（）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13.采购过程既包含商流，又包含物流。
（）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
采购项目管理的计算题
采购项目管理的计算题1. 引言采购项目管理是指对采购项目的策划、执行、监控和总结等过程进行综合管理的一种方法。
其中，计算题在采购项目管理中起着重要的作用，可以帮助采购人员评估风险、制定预算、进行决策等。
本文将介绍一些常见的采购项目管理计算题，并给出相应的解答。
2. 计算题例子2.1 风险评估在采购项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
下面是一个关于风险评估的计算题：2.1.1 风险概率计算假设某采购项目中存在两个潜在的风险：风险A和风险B。
根据历史数据，我们得到了以下信息：•风险A发生的概率为30%；•风险B发生的概率为20%。
请计算在该采购项目中，两个风险同时发生的概率是多少？2.1.2 风险影响计算在同一个采购项目中，风险A和风险B发生的概率分别为40%和20%。
经过分析，我们得到了以下信息：•发生风险A可能导致项目成本增加1000元；•发生风险B可能导致项目成本增加2000元。
请计算在该采购项目中，预计的总风险成本是多少？2.2 预算制定在采购项目管理中，预算制定是一个重要的环节。
下面是一个关于预算制定的计算题：2.2.1 预算计算某采购项目的计划总成本为20000元，项目工期为6个月。
已经完成了2个月的工作，实际支出为5000元。
请计算该项目的预算剩余。
2.3 决策分析在采购项目管理中，决策分析是必不可少的一部分。
下面是一个关于决策分析的计算题：2.3.1 缺陷率比较某采购项目需要从两家供应商中选择，供应商A和供应商B。
经过调查和测试，我们得到了以下信息：•供应商A的产品缺陷率为5%；•供应商B的产品缺陷率为3%。
请计算选择供应商A和选择供应商B的缺陷成本分别是多少？3. 计算题解答3.1 风险评估3.1.1 风险概率计算两个风险同时发生的概率可以通过概率的乘法原理进行计算，即：P(A和B) = P(A) * P(B)代入题目中的数据，可以得到：P(A和B) = 0.3 * 0.2 = 0.06因此，在该采购项目中，两个风险同时发生的概率为0.06，即6%。
采购与供应管理的计算题
1、利润杠杆作用——P6-P7例题：《应试指南》（以下简称《指南》）P232 单选1某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。
假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（）A．1% B．10% C．8．3% D．6%计算过程：采购成本为500×50%=250（万）采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1%=2．5（万）原来利润为500×6%=30（万）新增利润占原来利润 2．5÷30×100%=8．3%所以选C。
2、资产收益率——P8、P9公式：（1）资产收益率=总利润÷总资产×100%（2）资产收益率=（销售额÷总资产）×（总利润÷销售额）×100%例题：《指南》P215 单选2某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，占公司总资产的25%。
如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10%，则此时的资产收益率为（）A．25% B．32．4% C．30．5% D．28．2%计算过程：此处可采用公式（1）原来总资产=200÷25%=800（万）采购成本下降后新总资产=800－200×10%=780（万）新的总利润=2000×5%﹢2000×60%×10%=220（万）新的资产收益率=220÷780×100%=28．2%所以选D。
3、经济订货批量Q=√（2DS/H）——P99例题1：上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量是多少每年进货的最佳订货次数是多少答：经济订货批量Q=√（2DS/H）=√（2×4800×400÷24）=400（吨）最佳订货次数=4800÷400=12（次）所以，经济订货批量是400吨，每年进货的最佳订货次数是12次。
采购管理的期末考试计算题
采购管理的期末考试计算题题目一：计算总体采购成本（TCO）总体采购成本（Total Cost of Ownership，TCO）是指在一个产品的整个生命周期内，包括采购、使用和维护等阶段所需的所有成本。
下面是某公司采购了一批办公电脑的成本信息，请根据给定的数据计算该批电脑的总体采购成本。
1.采购数量：100 台2.单价：￥50003.运输费用：￥50004.安装与配置费用：￥30005.维护保养费用：￥2000/年6.使用寿命：5 年7.折旧周期：3 年8.折旧费用：每年折旧金额 = （采购总成本 - 剩余价值） / 折旧周期解答首先计算采购总成本：采购总成本 = 采购数量 × 单价 + 运输费用 + 安装与配置费用采购总成本 = 100 × ￥5000 + ￥5000 + ￥3000 采购总成本 = 500000 + 5000 + 3000 采购总成本 = 508000接下来计算每年的折旧金额：1.第一年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 0) / 3 折旧金额 = 169333.332.第二年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.223.第三年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.224.第四年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 338666.67) / 2 折旧金额 = 84666.675.第五年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 423333.33) / 1 折旧金额 = 84666.67最后计算总体采购成本：总体采购成本 = 采购总成本 + 维护保养费用 × 使用寿命 + 折旧金额之和总体采购成本 = 508000 + 2000 × 5 + 169333.33 + 112222.22 + 112222.22 + 84666.67 + 84666.67 总体采购成本 = 508000 + 10000 + 564667.11 总体采购成本= 1120667.11因此，该批电脑的总体采购成本为￥1120667.11。
采购管理实务计算题例题
采购管理实务计算题例题采购管理是企业中非常重要的一环，对于企业的采购成本和供应链效率具有关键影响。
在采购管理实务中，计算题常常用于评估和分析采购决策的效果和经济性。
本文将通过一个采购管理实务的计算题例题，展示在实际问题中如何运用数学和逻辑思维进行分析和决策。
问题描述某企业生产一种产品A，每个月的生产计划为1000个单位。
为了保持生产的连续性，企业需要保持一个固定的库存水平。
已知产品A的平均周需求为200个单位，进货提前期为1个月。
企业的采购管理团队决定采购的数量应满足以下两个条件：1.确保每个月末的库存不低于200个单位；2.确保下一个月的生产能够按计划进行。
现在，企业的采购管理团队需要计算每个月应采购的产品A的数量。
求解过程为了解决上述问题，我们可以通过数学计算和逻辑推理，进行如下的求解过程。
步骤1：计算安全库存水平安全库存是为了应对变动的需求和供应不确定性而设立的额外库存。
在这个实例中，每个月的平均周需求为200个单位，我们可以通过以下公式计算安全库存水平：安全库存 = 平均周需求 × 提前期安全库存 = 200 × 4 安全库存 = 800因此，每个月末的库存水平应不低于800个单位。
步骤2：计算每个月的采购数量有了安全库存水平的基础上，我们可以计算每个月需要采购的数量。
根据问题描述，我们需要保证下一个月的生产能够按计划进行，并且必须满足库存水平大于等于200个单位。
因此，每个月需要采购的数量可以通过以下公式计算：采购数量 = 预期需求 - 现有库存采购数量 = （下一个月的生产计划 + 安全库存）- 现有库存根据题目中给出的月度生产计划（1000个单位）和安全库存水平（800个单位），假设当前月末的库存为400个单位，我们可以进行如下的计算：采购数量 = （1000 + 800） - 400 采购数量 = 1400 - 400 采购数量 = 1000因此，每个月的采购数量为1000个单位。
答案解析采购管理组织与库存控制计算题理解练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
采购管理计算题
• 请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进 行评价。 1． 该公司采购部是否完成公司施工物资采 购预算额度。 2． 根据采购物资抽检数据，采购物资合格 率为多少？ 3． 按采购物资品类计算，采购部门采购计 划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数）
• 3.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售， 其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的 60%，那么该公司对原材料的目标采购为多少 （） A.360元 B. 600元 C. 1800元 D. 1440元
6某公司可供给6万个单位产品，若已经承接A 型号产品1万个，B型号产品2万个，则该公司
的利余承接定单容量是 ( ) A．1万 B．2万 C．3万 D．4万 7．某制造企业1月份对某种原材料的生产需求 量为50万个，该月的月初计划有10万个产品 人库，该产品的安全库存量为10万现有库存量 为20万个，请问该公司定购该种原材料时的下
• 4、某公司计划产品利润率为40％，其采购部门 根据目标成本法制定最高采购成本为2400元， 那么该公司产品的预计市场价格是 ( )
• A．3000元 B．4000元C．5000元 D．6000 元
• 12．某公司采购部门欲根据目标成本法来 制定采购价格，预计产品出售价格为1000。 元，同时采购成本占销售收入的60％，如 果考虑价格折扣对销售收入的影响，提供 10％的价格折扣能取得令满意的结果，那 么商品成本中的材料采购成本不能超过
陈星：小徐，公司好像对我们部门工作不太满意哦。 小徐：那就意昧着我们必须加强管理工作了!不知道您 打算从哪里人手啊? 陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我 们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核 结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到 努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢? (小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。) 小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。
采购管理下单数量计算题
采购管理下单数量计算题在采购管理中，计算下单数量是一个重要的环节。
合理的下单数量能够避免库存积压或者缺货的情况发生，使企业能够更好地管理采购成本和供应链。
下面我们将通过一个实例来介绍如何计算下单数量。
实例背景假设某企业销售某种产品，销售趋势如下：月份销售数量1 1002 1203 1504 1105 1306 140该企业希望计算每次采购所需要的下单数量。
计算方法计算下单数量可以使用平均销售量法或者消耗量法。
平均销售量法平均销售量法是根据历史销售数据计算出平均每月销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算平均每月销售量：平均每月销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / n在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到平均每月销售量为：平均每月销售量 = (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / 6 = 125.832.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 平均每月销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量 = 125.83 × (30 + 1.5) = 3984.75由于下单数量一般是整数，所以可以将下单数量四舍五入为3985。
消耗量法消耗量法是根据历史销售数据计算出每天的销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算每天的销售量：每天的销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / (n × 30)在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到每天的销售量为：每天的销售量= (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / (6 × 30) ≈ 0.372.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 每天的销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量= 0.37 × (30 + 1.5) ≈ 11.55由于下单数量应为整数，所以可以将下单数量四舍五入为12。
采购管理有关生产的计算题
采购管理有关生产的计算题1. 引言采购管理是企业生产过程中的关键环节之一。
在实际生产中，需要考虑各种因素来规划和优化采购过程，从而提高生产效率和降低成本。
本文将通过一些实际的计算题，来探讨采购管理与生产之间的关系。
2. 计算题一：物料需求计划和采购数量计算在生产过程中，根据产品需求，需要计算物料的需求量，并确定采购数量。
以下是一个计算题的例子：假设某企业生产一种产品，每个产品需要使用3个部件A和2个部件B。
根据市场需求预测，下个季度需要生产1000个产品。
已知部件A的库存量为500个，部件B的库存量为300个。
现在需要计算：1.下个季度部件A和部件B的总需求量；2.部件A和部件B的采购数量。
解答：1.下个季度部件A的总需求量为：1000个产品 × 3个部件A/个产品 =3000个部件A。
下个季度部件B的总需求量为：1000个产品 × 2个部件B/个产品 = 2000个部件B。
2.部件A的采购数量为：3000个部件A - 500个部件A（库存量）=2500个部件A。
部件B的采购数量为：2000个部件B - 300个部件B（库存量）= 1700个部件B。
3. 计算题二：供应商选择与订购批量在选定供应商时，企业通常会考虑供应商的价格、质量、交货期等因素。
订购批量也是一个需要考虑的因素，因为订购批量的大小会影响企业的库存水平和采购成本。
以下是一个计算题的例子：某企业需要采购一种零件，供应商A提供的价格是1元/个，最小订购数量是100个，供应商B提供的价格是0.9元/个，最小订购数量是200个。
已知该企业每年需要采购1000个零件。
现在需要计算：1.如果采用供应商A，要订购多少个零件？2.如果采用供应商B，要订购多少个零件？解答：1.如果采用供应商A，由于最小订购数量是100个，因此需要向供应商A订购的零件数量为：1000个零件。
2.如果采用供应商B，由于最小订购数量是200个，因此需要向供应商B订购的零件数量为：1000个零件。
《采购管理》试卷C(含答案)
《采购管理》试卷C一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。
A、产品分析B、行情分析C、需求分析D、价格分析2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。
A、备用库存B、安全库存C、零用库存D、日常库存3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。
A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购4、考核交货期的指标是（）。
A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、信用度5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。
A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。
A、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产成本D、产品的价值和销售额7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。
A、产品好B、服务态度好C、生产技术好D、管理水平好8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。
A、一个是订货点，一个是订货批量B、一个是订货点，一个是订货周期C、一个是订货批量，一个是订货周期D、一个是订货批量，一个是订货次数9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。
A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的精确性10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。
A、投石问路B、避免争论C、情感沟通D、声东击西11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。
其中，MRP指的是（）。
A、Manufacture Resource PlanningB、Materials Requirement PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、Materials Resource Planning12、评标小组在参与招标的方案的基础上，进一步分析比较选出更优的方案，体现了招标过程的（）。