苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案

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奥特莱斯可行性报告

奥特莱斯可行性报告

奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店和商户的购物中心,以提供高品质商品和折扣价格而闻名。

本报告旨在评估在某地建立一个奥特莱斯购物中心的可行性,并提供相关数据和分析,以支持决策者做出明智的商业决策。

二、市场概况1. 地理位置:该购物中心将位于某地交通便利的商业区,周边有大量居民和商户。

2. 目标市场:主要以中等收入家庭为主要目标客户群体,同时也吸引其他消费者群体。

3. 市场需求:消费者对高品质、低价格的商品需求旺盛,特别是在经济不景气时期。

4. 竞争分析:目前该地区尚未有奥特莱斯购物中心,但存在其他购物中心和商场,竞争激烈。

三、可行性分析1. 市场调研:通过对目标市场进行调研,发现消费者对奥特莱斯购物中心的期望值较高,认为其能提供更多选择和更低价格的商品。

2. 商业模式:奥特莱斯采用折扣模式,与品牌商户签订合作协议,以低于市场价的价格销售商品,并享受品牌商户的支持和宣传。

3. 租金和成本:租金是购物中心的主要成本之一,但由于奥特莱斯的商业模式,可以与品牌商户进行合作,降低租金成本。

4. 品牌合作:奥特莱斯购物中心需要与各大品牌商户进行合作,以提供多样化的商品选择和吸引消费者。

5. 运营管理:购物中心需要有效的运营管理团队,包括物业管理、市场推广、客户服务等方面。

四、财务分析1. 投资成本:建立奥特莱斯购物中心需要投入一定的资金,包括土地购买、建造物修筑、装修、设备购置等。

2. 收入预测:通过市场调研和竞争分析,预测购物中心的年销售额,并根据折扣模式计算出净利润。

3. 成本控制:通过与品牌商户的合作,降低租金成本,并通过有效的运营管理控制其他成本,以提高利润率。

4. 投资回报率:通过计算投资回报率,评估奥特莱斯购物中心的投资价值和可行性。

五、风险分析1. 市场风险:市场需求的变化、竞争对手的加强等都可能对购物中心的运营产生影响。

2. 经营风险:运营管理团队的能力、租户流失等都可能对购物中心的经营产生影响。

奥特莱斯全程营销策划方案

奥特莱斯全程营销策划方案

奥特莱斯全程营销策划方案2023-10-26contents •背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销效果评估•总结与展望目录01背景介绍奥特莱斯简介01奥特莱斯是Outlets的音译,是品牌直销购物中心的简称,是品牌、厂商、商业运营商和消费者之间的桥梁和纽带。

02奥特莱斯最早诞生于美国,在1930年代,由于工厂尾货积压,品牌过季商品大量闲置,为了不损害品牌形象,又让消费者能买到物美价廉的商品,奥特莱斯应运而生。

03奥特莱斯从问世以来,凭借其独特的商业模式,低价格、高品质、大品牌,迅速占领了市场,并获得了巨大的成功。

奥特莱斯行业在中国经历了数十年的发展,已经从最初的探索阶段,进入了快速发展的阶段。

中国的奥特莱斯市场已经形成了巨大的规模,而且还在不断扩大。

随着中国经济的持续增长和消费者购买力的提高,奥特莱斯行业的前景非常广阔。

行业背景公司背景公司自成立以来,秉承“专业、诚信、创新、共赢”的企业理念,以“打造中国奥特莱斯第一品牌”为目标,不断拓展业务领域。

公司拥有一支专业的营销策划团队,积累了丰富的奥特莱斯项目运营经验。

本策划方案是为某奥特莱斯公司制定的,该公司是一家专注于奥特莱斯项目投资、开发和运营的公司。

02市场分析1行业市场分析23近年来,奥特莱斯市场规模不断扩大,显示出强劲的增长势头。

市场规模根据行业报告,奥特莱斯市场年增长率保持在10%左右,前景广阔。

市场增长率当前市场上奥特莱斯项目众多,但优质项目仍然稀缺。

市场饱和度消费者对奥特莱斯商品的价格敏感度较高。

消费者需求分析价格敏感度在价格合理的前提下,消费者对商品品质有一定要求。

品质需求奥特莱斯项目的购物环境和服务质量对消费者选择至关重要。

购物体验市场上主要的竞争对手包括其他奥特莱斯项目和传统商场。

主要竞争对手在商品品牌、购物环境、服务质量等方面,奥特莱斯项目需要打造自身的竞争优势。

竞争优势针对竞争对手的策略,制定合适的营销策略以抢占市场份额。

奥特莱斯招商计划节点方案

奥特莱斯招商计划节点方案

以下是一个奥特莱斯招商计划节点方案的示例,用于指导奥特莱斯的招商工作:
市场调研和定位:
进行市场调研,了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况和商业环境等。

确定奥特莱斯的定位和目标客群,明确招商的重点领域和目标品牌。

招商策略制定:
基于市场调研结果,制定招商策略,包括品牌定位、租金政策、商户支持措施等。

确定招商的目标和指标,如招商规模、租赁率和品牌覆盖率等。

招商资料准备:
准备招商资料,包括奥特莱斯的项目介绍、商业模式、租赁方案和商户支持政策等。

确保招商资料的清晰、详细和吸引力,以吸引潜在品牌商家的关注和参与。

招商推广和营销:
制定招商推广计划,包括线上线下的宣传活动、参展招商会、行业交流等。

运用市场营销手段,提高奥特莱斯的知名度和吸引力,吸引更多的品牌商家关注和参与。

潜在商户筛选和评估:
对申请加盟的品牌商家进行筛选和评估,包括品牌知名度、财务状况、运营实力等。

根据奥特莱斯的品牌定位和商业需求,选择与奥特莱斯相匹配的品牌商家。

招商谈判和合作:
与潜在品牌商家进行招商谈判,商讨租约、合作条件和品牌形象等。

确定合作意向后,与品牌商家签署租赁合同和合作协议,确保合作关系的稳定和长久发展。

商户支持和运营管理:
提供商户支持和培训,帮助品牌商家开展运营和提升业绩。

定期与商户进行沟通和反馈,解决商户经营中的问题,共同促进奥特莱斯的发展。

奥特莱斯南侧规划路建设工程方案

奥特莱斯南侧规划路建设工程方案

奥特莱斯南侧规划路建设工程方案一、项目背景奥特莱斯是一个全球知名的奢侈品牌购物中心,位于各大城市的商业繁华地段,吸引着大量的游客和顾客。

南侧规划路建设工程是为了解决奥特莱斯商场南侧交通拥堵和停车难的问题,提升周边区域的交通和商业发展环境。

二、项目定位1.1项目名称:奥特莱斯南侧规划路建设工程1.2项目地点:奥特莱斯商场南侧,包括周边道路和停车设施1.3项目背景:解决南侧交通拥堵和停车难问题,提升商业区交通和商业环境1.4项目内容:包括道路拓宽、停车设施建设等1.5项目特点:规划科学、设计合理、环保节能、绿色建设三、项目规划3.1规划范围:奥特莱斯商场南侧及周边道路和停车设施3.2规划目标:提升南侧交通和商业环境,解决交通拥堵和停车难问题3.3规划原则:按照科学规划、合理设计、绿色建设、可持续发展的原则进行规划设计3.4规划内容:包括道路拓宽、停车设施建设、绿化美化、交通管理等3.5规划效益:提升周边商业环境、改善交通状况、促进地区经济发展四、工程设计4.1道路设计:根据交通流量和车辆需求,对周边道路进行拓宽设计,提高通行能力和安全性4.2停车设施设计:设计建设地下停车场和临时停车区,增加停车位供应,解决停车难问题4.3绿化美化设计:在规划范围内进行绿化景观设计,美化环境,提升商业区形象4.4交通管理设计:设计交通指示标志、标线和交通信号灯,优化交通组织和管理五、工程施工5.1施工准备:进行土地征用和清理,规划施工区域,制定施工方案和安全措施5.2施工过程:严格按照工程设计方案和施工标准进行施工,保证工程质量和安全5.3环保节能:采用绿色建筑材料和节能施工设备,减少对环境的影响5.4施工管理:建立施工现场管理制度,加强施工现场安全管理和监督检查六、工程验收6.1项目验收:按照相关规定和标准进行工程验收,确保工程质量和安全6.2验收标准:严格按照工程设计文件和标准进行验收,对工程质量和安全进行检查核实6.3验收评定:经过验收合格的工程才能进行使用和投入运营七、项目总结7.1项目收益:提升商业环境、改善交通状况、促进地区经济发展7.2项目启示:通过规划设计和科学施工,可以解决地区交通和停车问题,促进地区经济发展7.3项目展望:奥特莱斯南侧规划路建设工程的实施,将为周边地区商业和交通发展带来新的机遇和活力在奥特莱斯商场南侧规划路建设工程的实施过程中,将严格按照科学规划、合理设计、绿色建设、可持续发展的原则进行规划设计和施工管理,确保工程质量和安全,提升周边商业环境、改善交通状况、促进地区经济发展。

苏州奥特莱斯休闲购物中心项目经营管理计划报告-营销推广策划(60-90页)

苏州奥特莱斯休闲购物中心项目经营管理计划报告-营销推广策划(60-90页)

营销活动规划(一):
协同琴行、艺术培训中心或房地产商: 联合举办现场乐器表演与琴行或艺术培训中心洽谈,在商场B16 大厅圆形展台上放置一架钢琴,既提供场所给对方展示产品,同 时也能吸引人气,本活动为经常化活动. 与房产公司联合举办楼盘推荐会与大型房产公司联合举办新楼 盘推荐会,在商场户外广场(B19中央广场处或西入口),及聚集人 气,也扩大商场品牌推广.(目前已开展此类活动)
营销活动规划(六):
与各厂商联合举办箱包展示会与箱包的专柜举办各式各样 箱包展示,通过对商品的立体展示,加上主持人的演说,使顾客 对品牌印象加深,对品牌更加了解能更进一步的了解国际 名牌服装的工艺、产地、款式等等,让顾客与世界国际名 牌领距离接触。
营销活动规划(七):
与童装区举办儿童分类比赛针对童装区,商场统筹联合厂商 举办一些“宝贝才艺秀”-如儿童绘画比赛,舞蹈比赛,知识竟 答等互动节目,及留住人气,同时与顾客产生互动,在活动 中介绍商品,推荐商品;也能加深顾客对商场的了解。本项 活动为节令性活动
B区满铺投入预算:
幢号 面积M2
拟招商品牌
B01 B08 B16-05 B17A-09 B14 B05 B02 小计 总计
1526.15 597.26
81 118 777 233.13 1209.19 4541.73 4541.73
俊思及迪生,多品牌店 BOSS AQ 雅狮威 Leo、古杰师、GiBo,多品牌 登喜路 需品牌买货经营
投入费用预估 装修补贴 押款 购销
(万元)
200
(万元) (万元)
80
备注
70
100
67
150
200-250
517 150 200-250
867-917

奥特莱斯可行性报告

奥特莱斯可行性报告

奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯(Outlet)是指位于城市周边或乡村地区的商业购物中心,以销售品牌折扣商品为主要特色。

本报告旨在评估在某地区建设奥特莱斯的可行性,包括市场需求、竞争分析、地理位置选择、经济效益等方面的考虑。

二、市场需求分析1. 消费者需求:根据市场调研数据,该地区存在较大的消费者群体对折扣品牌商品的需求,他们追求高品质的商品,但又希望以较低的价格购买到。

2. 市场规模:根据人口统计数据和消费者调研,该地区的潜在消费者规模庞大,具备较高的购买力。

3. 市场增长潜力:随着人们对品牌商品的认知度提高以及消费观念的变化,奥特莱斯市场在未来几年有望保持稳定增长。

三、竞争分析1. 竞争对手:该地区已存在一些商业购物中心,但大多数以传统百货店为主,缺乏折扣品牌的集中销售。

2. 竞争优势:奥特莱斯作为一种新型商业模式,能够提供品牌折扣商品,吸引消费者前往购物,具备一定的竞争优势。

3. 合作伙伴:与品牌商进行合作,提供更多的折扣商品,并与当地旅游机构合作,吸引更多的游客。

四、地理位置选择1. 交通便利性:选择地理位置时,需要考虑交通便利性,如靠近主要高速公路、公交站点等,以方便消费者前往购物。

2. 人口密度:选择地理位置时,需要考虑周边人口密度,以确保有足够的潜在消费者群体。

3. 周边环境:选择地理位置时,需要考虑周边环境,如是否有其他商业设施、居民区等,以评估商业发展的潜力。

五、经济效益评估1. 投资成本:建设奥特莱斯需要考虑土地购买、建筑物建设、装修、设备采购等投资成本。

2. 运营成本:运营奥特莱斯需要考虑员工薪资、租金、水电费、维护费用等运营成本。

3. 预期收入:根据市场需求和竞争分析,预测奥特莱斯的年度销售额,以及预期的利润率。

4. 投资回报率:综合考虑投资成本、运营成本和预期收入,评估奥特莱斯的投资回报率和盈利能力。

六、风险分析1. 市场风险:市场需求的变化、竞争对手的加入等因素可能对奥特莱斯的经营产生不利影响。

奥特莱斯商业模式介绍

奥特莱斯商业模式介绍

奥特莱斯“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。

其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思,在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心,因此也被称为“品牌直销购物中心”。

奥特莱斯(Outlets)最早诞生于美国,迄今已有近一百年的历史。

Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。

后来逐渐汇集,慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心,并逐渐发展成为一个独立的零售业态。

虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史,但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。

1970年-1987年:一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store,基本上是一家工厂一个Outlet Store,所集商品既是优质品牌又价格低廉,所以吸引了大批顾客。

特点OUTLETS吸引顾客有三样法宝:驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌,品牌纯正,质量上乘;难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售,物美价廉,消费者趋之若鹜;方便舒适的氛围——远离市区,交通方便,货场简洁、舒适。

奥特莱斯在中国的位置目前,中国的奥特莱斯主要有北京赛特奥莱、北京燕莎奥特莱斯、北京活力东方奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、杭州休博园奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、南通奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯、青岛康城奥特莱斯、郑州康城奥特莱斯等,奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。

北京赛特奥莱是赛特最新力作,由北京赛特购物中心经营管理的名品折扣购物中心,汇聚了众多顶级奢侈品牌,以及最受大众喜爱的时尚休闲品牌。

赛特奥莱位于别墅密集的朝阳区香江北路,通过三期的发展计划,项目总开发面积15万平方米,拥有5000余个停车位。

作为北京第一家纯欧美式outlet,赛特奥莱以欧美小镇建筑风格打造最纯正的美式奥莱商业街道,各商铺之间紧密相联,形成一个集购物、文化、娱乐、休闲的超大型、超完备的商业空间。

Outlets模式——奥特莱斯,商业市场模式研究

Outlets模式——奥特莱斯,商业市场模式研究

Outlets模式——奥特莱斯,商业市场模式研究奥特莱斯是英文outlets的中文音译,又名工厂直销中心,是遍布欧美发达国家的一种新兴商业零售业态,其最大的特点是由众多销售世界知名品牌过季,下架,断码商品的工厂直销店(outlet)组成。

其经营场所往往坐落于大城市边缘或近郊,交通便捷,具有优美的购物环境,并注重休闲、购物一体化。

这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。

那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品,深受消费者亲睐。

后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起,就形成了具有一定规模的工厂直销中心,后来这种模式被美国人发扬光大,他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯,并辅之以舒适、清新的购物环境,加上一定的餐饮、娱乐设施,以延长顾客逗留时间。

据统计,全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯,成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。

上海奥特莱斯副总经理陈仪仿告诉记者,在国外,耐克和阿玛尼等品牌厂商甚至会专门为奥特莱斯生产一批停产的货品供其折扣销售,目前,这部分商品已经占到了国外奥特莱斯销量的相当比重,并成为其充足的进货来源。

“像阿玛尼这样的要求苛刻的厂商是不会用06年的面料来生产07年的新品的,所以对于这样的顶级品牌来说,不仅会出现成品的尾货,也会出现原料的积压,当这些原料达到一定数量时,他们就会专门为奥特莱斯再生产一部分过期商品。

”陈仪仿说。

经过多次出国考察,百联股份(600631SH)决定在上海市郊开办一家奥特莱斯。

5.7个亿砸进去,建起了一组西班牙小镇风格的购物广场,辅之于瀑布、河道、喷泉等景观,让从市区远道而来的人们眼前一亮。

星巴克、肯德基、避风塘等连锁餐饮品牌也闻风入住,使这里变成了一个休闲场所。

上海周边的南通、杭州等地甚至有多家旅行社将奥特莱斯作为一个旅游景点,许多人都是坐着轮椅、拄着拐杖过来。

对于开车大老远来一趟奥特莱斯的上海白领们来说,折后5000元一件的过季阿玛尼单西,600元一条的李维斯牛仔裤,已经比市区当季货便宜了一半,走时不拎上几个购物袋,对不起的是自己。

奥特莱斯促销活动策划方案

奥特莱斯促销活动策划方案

奥特莱斯促销活动策划方案第一章引言1.1 背景介绍奥特莱斯是一种以高品质、低价格为特点的购物商场,是很多消费者喜爱的购物场所。

为了吸引更多的顾客,并丰富他们的购物体验,奥特莱斯需要定期进行促销活动。

本文将详细介绍奥特莱斯促销活动的策划方案。

1.2 目标与意义本次促销活动的主要目标是吸引更多的顾客,提高销售额。

通过优惠的价格和特别的购物体验,我们希望能够吸引未来的忠实顾客,并增加他们的购物频率。

此外,促销活动还能够提高品牌知名度,加强顾客对奥特莱斯的认知,从而为未来的发展做好准备。

第二章 SWOT分析2.1 优势- 品牌知名度高- 商品种类多样,价格优惠- 购物环境舒适2.2 劣势- 竞争对手众多- 顾客满意度有待提高2.3 机会- 促销活动可以吸引更多顾客- 提高顾客满意度可以增加忠诚度2.4 威胁- 竞争对手的促销活动可能对我们造成竞争压力- 顾客满意度不高可能导致损失顾客第三章目标市场分析3.1 定位目标市场我们的目标市场主要是年轻人群,他们对时尚和品质有较高的追求,同时也比较关注价格。

我们的商品种类多样化,价格优惠,可以满足他们的需求。

3.2 目标市场特点- 关注时尚和品质- 注重价格- 喜欢购物体验第四章促销策略4.1 促销目标- 吸引更多顾客- 提高销售额- 增加顾客满意度4.2 促销活动的要素- 价格优惠- 礼品赠送- 娱乐活动4.3 促销活动的形式- 折扣促销: 打折、满减等活动- 买赠活动: 消费满一定金额送特定商品- 积分活动: 消费累积积分,可用于换购礼品等第五章促销活动方案5.1 活动主题根据目标市场特点,我们希望通过活动营造出时尚、潮流的氛围,主题可以是“时尚盛宴”。

5.2 时间地点活动时间应选择在购物旺季,如春节、双十一等。

活动地点应选择在奥特莱斯商场内的旗舰店。

5.3 活动内容- 折扣促销: 部分商品打折,如低至半价等- 买赠活动: 消费满一定金额,赠送指定礼品- 积分活动: 消费累积积分,积分可用于换购礼品、优惠券等5.4 宣传推广- 平面媒体宣传: 报纸广告、杂志等- 线上推广: 社交媒体、电子邮件营销等- 线下推广: 海报、宣传册等第六章实施与控制6.1 费用预算根据活动的规模和内容,制定详细的费用预算,并分配到各个方面的费用上,如宣传费用、奖品费用等。

苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案

苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案
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苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目 总体经营方案
•四、以上区域备选品牌
•CANALI、森特曼、 PUAL & SHARK、DAKS、LANVIN、D&G 、斐拉格慕、FENDI、COACH、 LANCEL、DKNY、JESSICA、 COLOUR18、WOLSEY、I.T、赫门、朗维高、布莱恩、拉格菲、 爱玛仕。
苏州X罗
苏州X华
本项目
Ermenegildo Zegna
Ermenegildo Zegna
Ermenegildo Zegna
Cerruti1881
Cerruti1881
Cerruti1881
ALFRED DUNHIL
ALFRED DUNHIL
GIVENCHY
ARMANI EXCHANGE
GIVENCHY
• 品牌对照表(四):
品牌名称
CD KENZO ADIDAS LEO 费雷 TRUCK&TRAVEL CALAMAR NATICA HUGO BOSS ESCADA SPORT
上海X浦
ADIDAS LEO
CALAMAR NATICA HUGO BOSS
苏州X罗
苏州X华
本项目
CD KENZO
ADIDAS
(以上共计55个)。
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苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目 总体经营方案
•箱包:
•Nazareno Cabrielli、 Etex、艾斯普瑞、ELLE、喜丽、巴黎凡尔赛、WHY、皇冠、洛杰、大使、 外交官、法文箱子、巴黎世家、邓禄普、沙驰、铁塔、圣宝路、花雨伞、花花公子、梦特娇(以 上共计20个)。 •二楼:运动: •耐克、锐步、阿迪达斯、KAPPA、爱世克斯、美津浓、安博格、李宁、安踏、日高、奥索卡(户 外用品)、纽百伦、LOTTO、UNMBER、匡威、乔丹、361、波特、威尔逊、王子、(共计20个) •三楼:家居内衣: •家居:棉田、YAHAOA、莱美、喜来登、优雅诗、花田、ESPRIT、雅芳婷、澳西奴以及酒水器 具。内衣:黛安芬、安莉芳、华歌尔、欧迪芬、爱慕、欣姿芳(以上共计15个)

苏州商业项目营销策划报告共170页文档

苏州商业项目营销策划报告共170页文档

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚25、学习是劳动,是充满思想来自劳动。——乌申斯基谢谢!
苏州商业项目营销策划报告
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。

奥特莱斯项目介绍及分析

奥特莱斯项目介绍及分析

奥特莱斯OUTLETS项目介绍及分析一.?OUTLET业态的由来和优势奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。

OUTLETS在发展初期作为单个的“工厂直销店”(factory outlet),以优惠的折扣价格处理工厂尾货。

由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐,直销店成片成群逐渐汇集,形成大型的品牌折扣直销广场,并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。

目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合,形成一种高级商业形态。

奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求,名牌厂商需要处理过季节商品;进驻品牌直销广场,厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣,同时采用直销形式能够有效加速销售额增长,加快收回资金;众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品,因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。

奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展,目前已经发展到320多家奥特莱斯。

日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。

图1 美式OURLET奥特莱斯在中国具有良好发展前景,特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区,必须有品牌消费群体才能支撑。

奥特莱斯业态并不适合遍地开花,需要引导这种新型业态在中国健康发展,避免一哄而起。

要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力,至少5000万元以上流动资金用于经营,保证货品充足。

二.?美国、日本奥特莱斯业态的发展美国奥特莱斯种类多,很多创新的商店也是从美国开始,通过比较研究美国多个奥特莱斯商店,作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店,它将流行文化和商业展示完美结合。

fashion outlet位于美国拉斯维加斯,拥有100多个一流设计师推出的最新款式时装精品,号称精品时尚总汇,折扣达到75%。

(1)?项目布局与环境图2 商场总体布局图3 商场入口图4 商场内部环境图5主题装饰区域-采用男女任务形象烘托环境(2)品牌组合(3)VMD 商业形象展示女性商品视觉形象图7? STYLES特色女性流行时装店男性商品视觉形象图8男装特色店图9美国着名品牌老海军图10 GAP品牌名店图11针对青年消费者的视觉形象店橱窗与照明特色图12 特色橱窗图13 女装店的典型照明装置图14 顶部灯光营造气氛美国奥特莱斯还有一个特点是很多位于风情优美的旅游区,环境优美,商业布局注重园林环境,营造休闲气氛。

奥特莱斯商业计划书

奥特莱斯商业计划书

奥特莱斯商业计划书目录一、市场分析 (3)二、战略方向 (7)三、业务模式及流程 (9)四、组织架构及人员配置 (10)五、经营目标及财务简析 (11)六、结语 (12)亠、市场分析1、奥特莱斯的起源与发展奥特莱斯(Outlets)最早诞生于美国,迄今已有近一百年的历史。

Outlets最早就是“工厂直销店”,逐渐发展成为一个独立的零售业态。

虽然Factory Outlet这种态在美国已有100年的历史,但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。

1970年-1987年:一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起OutletStore,基本上是一家工厂一个Outlet Store,所集商品既是优质品牌又价格低廉,所以吸引了大批顾客。

1988年-1996年:Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展,去工厂直销店购买商品的顾客越来越多,因此专门处理工厂尾货。

后来逐渐汇集,慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets 购物中心,并,很多工厂就把直销店集中在一起开设,这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”,虽然以名牌和低价吸引顾客,但没有形成规模销售。

而且离城市较远,一般在60-80 英里(100-150公里)左右,开车要一个多小时。

1997年-2001年:进入二十世纪七十年代,Outlets业态在美国呈现快速发展的势头,截止1996年,美国境内已经建立了300 多家奥特莱斯购物中心,并且有了奥特莱斯开发商的加入,这种营销形态发生了实质性的变化。

首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。

其次是功能更加齐全,休闲购物一体化。

最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。

因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。

特别是近两年,销售额屡创新高。

据美国的统计数字显示,全美有275个大型奥特莱斯中心,销售增长率逐年大幅递增。

奥特莱斯购物中心租赁合同正式版

奥特莱斯购物中心租赁合同正式版

苏州奥特莱斯休闲购物广场场地租赁合同租赁商号:合同编号:甲方:苏州广大商业投资发展有限公司园区分公司地址:苏州工业园区金鸡湖西岸水坊路水巷邻里B区法定代表人:朱昌宁乙方:地址:法定代表人:总则甲方拥有提供给乙方场地的合法所有权,乙方已经对位于苏州市工业园区水坊路36号苏州奥特莱斯休闲购物中心和拟承租经营场地予以了详细了解,包括地理位置、配套设施、周边环境、公共设施等,并认可能满足经营需要。

依据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定,为明确双方的权利和义务关系,本着自愿、公平、诚信、互惠的原则,经双方协商一致,签订本合同。

根据我国法律、法规、规章和苏州市有关规定,甲、乙双方在公平自愿的基础上,经协商一致,就甲方向乙方出租“苏州奥特莱斯休闲购物中心”的商业用房的有关事宜达成如下条款,以资双方共同遵照执行。

一、解释与释义商业用房:位于中国江苏苏州工业园区水坊路36号用于出租的“苏州奥特莱斯休闲购物中心B区及C区”商业用房。

出租人(甲方):是按中华人民共和国的法律规定,合法拥有商业用房出租权的法人。

承租人(乙方):是指签订本合同承租商业用房的法人、其他组织或自然人。

经营场地:是指乙方通过履行本合同、向甲方承租的本合同第条所指定的商业用房场所及其他附属设施。

经营场地的资料载于本合同附件内(主要是经营场地设施及交付情况)。

承租面积:指按本合同第条所规定的经营场地之建筑面积。

租金:指因甲方根据本合同将经营场地交付乙方使用,乙方按本合同约定的金额、期限向甲方交纳经营场地的租赁费用。

管理费----指本合同第7条所述的管理费,包括商业用房的物业管理机构(“管理机构”)的行政费用、员工薪金福利及其提供的服务的运作成本。

其他费用----指按照本合同的规定乙方应向甲方缴付下列费用,包括经营场地的水费、电费、物业管理费、电话、网络通讯费用等。

保证金/押金----指乙方为承诺履行本合同所约定的义务和责任而交付甲方的约定金额(包括但不限于承租保证金、施工管理押金、质量保证金)。

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七、17B整幢:一楼:鞋及箱包:
SODA、拉格斐、金夫人、黄金屋、利莱、吉梦婷、蒙迪、都彭、林宝坚尼、傲士、名士、雅 诗贝利、斯丹、其乐、梅尔代格、胡里奥、比翼、3E、雅乐士、比安格、马飞仕图、仕品高、 阿兰德龙、皮尔· 卡丹、宾度、沙驰、骆驼、策乐、嘉贝威奴、芭迪、兰诗迪妮、汤普葛罗、
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总体经营方案
演示文稿
1、经营管理目标----制定目标 2、经营管理方案----管理措施 3、营销企划提案----宣传措施
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OK.E.DOKIE、PERISCOPE、TOWNCRAFT、U.S TRADING、WASHINGTON、HANES
HERWAY、FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、RUSSELL ATH ETIC、A.BYER、CLUB、 RIVETED、ZANADI、ARIZONA、PILLOW 、TALK、NICKELODEON、Calvin Klein、 NOTATIONS、IOI、Levi’s、HAMPION、A.Z、PACIFICTRAIL、BODY DODE、LEE、 SAG、 DIESEL、HARBOR、SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、JONES WEAR、AZONA、
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经营管理目标
1、品牌及区域安排
2、主要品牌对照表(与青浦、美罗及华泰) 3、主要品牌品类表
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一、品牌及区域安排:
一、南街临街区:
ZARA、杰尼亚、BURBERR、Gives & Hawkes、美国休闲品牌25个(如GAP、TOMMY
HILFIGER) 、NIKE FACTORY、AIGLE、 MAX & CO。
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美丽宝、暇步士、思嘉图、FED、LACOSTE、木林森、SKAP、花雨伞、金利莱、花花公子、
卡帝乐、梦特娇(以上共计55个)。
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箱包:
Nazareno Cabrielli、 Etex、艾斯普瑞、ELLE、喜丽、巴黎凡尔赛、WHY、皇冠、洛杰、大
使、外交官、法文箱子、巴黎世家、邓禄普、沙驰、铁塔、圣宝路、花雨伞、花花公子、梦
特娇(以上共计20个)。 二楼:运动: 耐克、锐步、阿迪达斯、KAPPA、爱世克斯、美津浓、安博格、李宁、安踏、日高、奥索卡 (户外用品)、纽百伦、LOTTO、UNMBER、匡威、乔丹、361、波特、威尔逊、王子、 (共计20个) 三楼:家居内衣: 家居:棉田、YAHAOA、莱美、喜来登、优雅诗、花田、ESPRIT、雅芳婷、澳西奴以及酒水 器具。内衣:黛安芬、安莉芳、华歌尔、欧迪芬、爱慕、欣姿芳(以上共计15个)
二、南街一楼内部:
16栋:REPORTER、HUBER、林宝坚尼、世界名牌眼镜、GUCCI、PRADA、CD(16幢14
号铺)(5铺7品牌)、
17栋:DURBON、费雷、TRUCK&TRAVEL、CALAMAR、NAUTICA、
三、北街服饰区(含一、二、三楼独栋):
HUGO BOSS、VERSACE、ESCADA SPORT、ARMANI EXCHANGE、ARMANI SERGIO、
16栋:ALFRED DUNHILL、Kent & Curwen、Cerruti 1881、GIVENCHY、MENDI、CK、 BCBG、TRUSSARDI。(8铺8品牌) 17栋: BALLY、Max Mara 、POLO RALPH LAUREN、KENZO、AQUASCATUM、 NORTHFACE、阿迪达斯(工厂店)、LEO。(9铺8品牌)
六、16及17A二楼:
卡尔丹顿、LAMPO、马克爱萨尼、菲妮迪、玛丝菲尔、汉帛、ONLY、圣诺兰、安 · 姬奥、 MOISELLE、马天奴、蒙迪爱尔、菲杰、艾格、艾格周末、范怡文、阿桑娜、爱特爱、贝纳通、 例外、MISSK、淑女屋、VERO MODA、 Weekend workshop、ESPRIT、 MAXSTUDIO\ DUNNU、EVE&NY、GOGO、KAKO、KUHLE、LANCY、百图、雅迪思、茜 纳、掂、OBBO、皮尔卡丹(女装)、JORYA、英国精英、马狮龙、丹尼、UCLA、卡尔丹顿 (GOLF)、比音勒芬、ASHWORTH、5TH STREET、LEE、黄金熊、万星威、PAT、男女 饰品精品、蓝威龙(以上共计53个)
四、以上区域备选品牌
CANALI、森特曼、 PUAL & SHARK、DAKS、LANVIN、D&G 、斐拉格慕、FENDI、 COACH、LANCEL、DKNY、JESSICA、 COLOUR18、WOLSEY、I.T、赫门、朗维高、布 莱恩、拉格菲、爱玛仕。
五、B11幢(自营美国品牌):
GAP、TOMMY HILFIGER、HANES、OLDNAVY、SOUTHPOLE、MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、HEAYY、KNIT、WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、 S/J 、WILION、CABINCREEN、 DELICATES、SEVEN、CRAZY HORSE、BOB、 BUILDER、CNARLY、STAFFORD Plugg、W.1、MAXME、COLUMBIA、VOLTAGE、
Hale Waihona Puke WORTHINGTON 、NORTHPEAK、CARLYN TAYLOR、BYER、J.FERRAR。(美国品牌预
设69个,实际到位数按25个计算,)。
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