技改项目管理制度
技术改造项目管理制度
技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。
技改项目安全管理制度
一、目的为加强技改项目的安全管理，确保技改项目顺利进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技改项目的安全管理工作。
三、组织机构1. 成立技改项目安全管理领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责技改项目安全管理的全面工作。
2. 设立安全管理办公室，负责技改项目安全管理的具体实施。
四、安全管理职责1. 项目部职责：（1）按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，制定技改项目安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
（3）负责施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）组织应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 安全管理部门职责：（1）负责技改项目安全管理的监督、检查和指导。
（2）对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时通报项目部整改。
（3）负责技改项目安全培训，提高员工安全意识。
（4）参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施。
3. 项目施工方职责：（1）按照技改项目安全管理制度和操作规程，组织施工人员进行安全施工。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全操作技能。
（3）负责施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
（4）发生安全事故时，及时上报，并采取措施防止事故扩大。
五、安全管理制度1. 技改项目设计、施工、验收等环节，必须严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 技改项目开工前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
4. 施工人员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽等防护用品。
5. 严格执行操作规程，不得擅自改变施工工艺和设备。
6. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业等违规行为。
7. 严格执行安全教育培训制度，提高员工安全意识。
技改项目管理制度
技改项目管理制度为了保障技改项目的有序实施，规范项目管理流程，提高项目管理效率，制定了如下技改项目管理制度：一、项目立项阶段管理1. 技术立项：企业需要向有关部门提交技术立项申请，包括项目基本情况、技术方案、预计投资额、现有设备配置清单等细节信息。
2. 审核立项：企业需提交技术立项申请后，相关部门会对项目进行审核和审批。
审核和审批的内容包括项目的合理性、技术可行性、经济性等。
3. 立项批准：技术立项的申请获得审核部门的批准后，便可以进行技改项目的实施。
二、技改项目实施管理1. 项目经理任命：企业需要指定一名项目经理负责技改项目的实施工作，负责项目的策划、组织、实施、评估等一揽子工作。
2. 项目策划：包含识别项目的目标、范围、安排、资源、时间、成本和风险等，同时，以架构性、细节性的方式记录项目计划和用来追踪和有效操纵的其他信息。
3. 项目组成：项目组由职能部门的代表和有关员工组成，组成要合理，责任清晰，人员要合适。
同时，需要发挥团队工作的优势，充分发挥各成员的专业和技能。
4. 项目实施：项目经理负责组织开展项目实施工作，同时，应加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制。
5. 信息反馈：项目组应建立信息反馈机制，在项目实施过程中及时了解和掌握项目情况，以便及时调整项目管理。
同时，还要把项目实施的过程中积累的优秀经验和成功方法记录下来，作为今后经验借鉴。
三、技改项目验收管理1. 验收的准备：在项目实施完毕后，项目经理提出项目验收申请。
项目验收委员会对项目验收申请进行讨论和评审，筹备验收事项。
2. 验收的方法：验收工作根据项目的性质和规模，通过现场检查、可行性分析、数据核查等方式进行，并将验收情况在评价评估报告中作记录。
3. 验收的结果：验收结果分为合格、基本合格和不合格三种情况，并将验收报告提交给项目立项审核部门、项目投资部门和主管部门。
验收合格后，项目便实现了最后目标、时间、成本和质量要求的统筹协调。
技改技措项目管理制度
技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。
在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。
各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。
1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。
项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。
1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。
二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。
项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。
2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。
2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。
项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。
项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。
2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。
三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。
公司技改工程管理制度
公司技改工程管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司发展战略，提高技术创新能力，加快工艺改进和设备更新，提高产品质量和生产效率，制定本管理制度。
第二条公司技改工程管理制度适用于公司内所有的技术改进项目和设备更新项目。
第三条公司技改工程管理委员会是公司技改工程管理的最高决策机构，负责审批技改项目并监督实施。
第四条公司技改工程管理部门是具体承担技改项目的策划、组织和实施工作的机构。
第五条公司各部门应当配合技改工程管理部门的工作，积极参与技改项目的实施。
第二章技改项目的规划和立项第六条公司技改项目按照重要性和紧急程度分为A、B、C三类，A类为重点技改项目，B类为一般技改项目，C类为常规技改项目。
第七条技改项目的规划应当与公司的发展战略和生产经营计划相适应，确保技改项目能够为公司的长远发展做出贡献。
第八条技改项目的立项应当经过技改工程管理委员会审批，包括项目的目标、内容、范围、时间表、预算等内容。
第九条技改项目应当从项目的可行性研究和前期调研阶段开始，明确项目的需求和目标，确定项目的实施计划。
第十条技改项目的实施计划应当包括项目的各个阶段的具体任务、责任人、完成时间、工作量和成本等内容。
第三章技改项目的实施和监督第十一条技改项目的实施应当按照项目计划和方案进行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第十二条技改项目的实施应当根据实际情况及时调整，并及时报告技改工程管理委员会。
第十三条技改项目的实施应当建立项目管理组织，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的有效实施。
第十四条技改项目的监督应当由技改工程管理部门进行，定期对项目的进展情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第十五条技改项目的实施应当依托现有的技术力量和资源，充分发挥团队合作的优势，确保项目的顺利实施。
第四章技改项目的验收和总结第十六条技改项目的验收应当由技改工程管理委员会负责，经过验收合格后方可移交使用。
第十七条技改项目的总结应当由项目组织者和技改工程管理部门共同进行，对项目的成果进行评估和总结，制定下一步的工作计划。
项目技改管理制度
项目技改管理制度一、总则为规范和强化项目技改管理，提高效率和效益，促进企业创新发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有项目技改活动管理，包括但不限于设备更新、工艺改进、技术创新等。
三、管理组织1. 项目技改委员会：负责项目技改计划的审议和决策，制定技改方向和重大技改项目的审批，解决技改过程中的重大问题。
2. 项目技改管理部门：组织实施技改项目，包括项目立项、实施、验收和总结。
3. 项目技改执行组：负责实施具体项目技改活动，包括技术研发、调试、试验等。
四、制度流程1. 项目技改的提议(1) 项目技改提议由各部门、项目单位根据生产经营需要和技术发展状况提出，由各部门领导签字后提送项目技改委员会审议。
(2) 项目技改提议内容包括技改的目的、内容、投资估算、实施时间等。
2. 项目技改的立项(1) 项目技改委员会根据技改提议审核决定是否立项。
(2) 立项的项目技改需要编制项目技改方案，包括项目实施方案、技术方案、组织实施方案、安全和环保方案等。
3. 项目技改的实施(1) 项目技改部门根据项目技改方案进行实施。
(2) 项目技改执行组负责具体技改活动的实施，参照项目技改方案进行实施。
(3) 技改过程中的重大问题由项目技改委员会决策解决。
4. 项目技改的验收(1) 项目技改执行组在项目实施完毕后进行技改验收，出具技改验收报告。
(2) 项目技改委员会根据技改验收报告决定技改项目是否合格。
5. 项目技改的总结(1) 项目技改部门负责编制技改总结报告，总结技改项目的实施情况、效果等。
(2) 项目技改委员会对技改总结报告进行审查，形成技改总结意见。
五、资金管理1. 项目技改资金的申请(1) 项目技改委员会根据技改计划确定年度技改资金预算。
(2) 各部门、项目单位根据项目技改计划提出技改资金申请，经项目技改委员会审核批准后，方可使用。
2. 项目技改资金的使用(1) 项目技改资金使用应按照预算和审批的用途进行，禁止挪用技改资金。
技改实施管理制度
技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理，提高技改项目的实施效率和质量，保障技改项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。
第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。
第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求，符合企业的发展战略和产品需求，符合市场需求和环保要求。
第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。
第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研，明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期，形成技改项目建议书。
第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案，提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。
第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审，并形成评审意见。
评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。
第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后，方可进行技改项目的立项。
第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案，并提交技改项目实施管理机构备案。
第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定，包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。
第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素，制定合理的实施计划和资源配置方案。
第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则，分阶段、分步骤、分专项逐步推进。
第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整，经企业领导批准后方可进行变更。
第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。
第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理，确保技改项目按照计划实施。
第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行，不得随意变更实施方案。
技改项目管理制度
技改项目管理制度第一章总则第一条为规范技改项目管理，提高项目成果质量，加快项目进度，保证项目安全，特制定本制度。
第二条技改项目管理制度适用于所有公司的技改项目，包括设备更新、技术改进等各类技改项目。
第三条公司领导层应高度重视技改项目管理，明确项目责任人员，并提供必要的资源支持。
第四条项目管理团队应遵循“科学、严谨、合理、高效”的原则，按照制度要求进行项目管理。
第五条项目管理团队应注重项目沟通与协调，保持项目信息畅通，做到及时反馈问题并及时解决。
第六条项目管理团队应制定详细的项目计划书，并按照计划书执行，确保项目按时完成。
第七条项目管理团队应每周召开一次项目例会，总结进展情况，并对接下来的工作进行规划。
第二章项目立项第八条技改项目需求方应提出项目申请，明确项目内容、目标、范围，经公司领导层审批通过后，方可立项。
第九条项目管理团队应根据项目需求，制定项目立项报告，包括项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。
第十条项目管理团队应明确项目的技术方案和实施方案，做到科学合理，并提出项目实施的具体要求。
第十一条项目管理团队应根据项目的特点，确定项目的组织机构和角色职责，并明确项目负责人。
第十二条项目负责人应向公司领导层报告项目进展情况，及时反馈问题，并提出解决方案。
第十三条项目管理团队应认真评估项目风险，制定有效的风险管理计划，并根据情况调整实施方案。
第三章项目实施第十四条项目管理团队应按照项目计划书的要求，组织实施项目，确保项目进度和质量。
第十五条项目管理团队应做好项目过程管理，及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决。
第十六条项目管理团队应加强项目资源管理，确保项目所需资源的准备和使用。
第十七条项目管理团队应加强项目成本控制，确保项目在预算范围内运行。
第十八条项目管理团队应加强项目质量管理，确保项目成果符合相关标准和要求。
第十九条项目管理团队应做好项目安全管理，保障员工安全，有效预防事故发生。
第四章项目验收第二十条项目实施完毕后，项目管理团队应对项目进行验收，确认项目成果是否符合要求。
技改项目施工改造安全管理规定（三篇）
技改项目施工改造安全管理规定技改项目施工改造安全管理应遵循以下规定：1. 安全管理责任：明确项目经理部的安全管理责任，提高安全管理意识和责任意识，确保项目安全工作的有序进行。
2. 安全管理人员培训：对项目经理、工程监理、施工人员等相关人员进行安全管理培训，提高他们的安全意识和安全管理能力。
3. 安全管理制度：建立健全项目施工改造安全管理制度，包括工作流程、安全操作规范、应急预案等，确保施工人员按照规定进行工作。
4. 安全技术措施：根据施工改造工作的特点和风险情况，采取相应的安全技术措施，包括安全防护设施、安全警示标识、安全操作规范等，确保施工人员的人身安全。
5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能，使其具备正确应对突发事件的能力。
6. 安全检查和监督：建立常态化的安全检查和监督机制，对施工现场进行定期巡查和专项检查，发现并及时纠正安全隐患。
7. 事故处理和记录：对发生的安全事故进行及时处理和记录，总结经验教训，完善安全管理措施，以防止类似事故再次发生。
8. 安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，对安全工作突出表现的个人或团队进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行惩处。
9. 安全宣传和教育：加强安全宣传和教育工作，提高全体员工的安全意识，形成全员参与、全员管理的安全管理局面。
10. 建立应急预案：制定项目施工改造的应急预案，明确各级责任人的任务和职责，提前做好应对突发事件的准备和应急处置工作。
以上是技改项目施工改造安全管理的一些基本规定，具体实施时还需根据项目的具体情况进行调整和完善。
技改项目施工改造安全管理规定（二）第一章总则第一条为了规范技改项目施工改造的安全管理，保障工人的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高施工质量和效益，制定本规定。
第二条技改项目施工改造是指对现有建筑、设备或工程进行改造、更新或升级的施工活动。
第三条技改项目施工改造安全管理，应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
技改项目设计部部门人员与管理制度
技改项目设计部部门人员与管理制度一、部门概述二、部门人员职责1.项目经理：负责技改项目的整体规划、组织与协调，确保项目按时完成，并达到预期效果。
2.设计师：负责技改项目的设计与规划，根据项目需求提出合理的设计方案。
3.工程师：负责技改项目的具体实施与施工，包括设备选型、工艺流程、现场管理等。
4.技术支持人员：负责技改项目中可能遇到的技术问题的解决与支持。
三、部门管理制度1.组织架构：该部门由部门经理负责，项目经理、设计师、工程师等职位构成，部门经理作为决策者和协调者。
2.工作分配：部门经理根据技改项目的需求和人员的能力与专长进行合理的工作分配，并与项目经理协商确定各人员的具体任务和工作时间安排。
3.项目管理：项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、进度控制、资源调配等。
项目经理与设计师、工程师等密切合作，确保项目按时完成。
4.设计管理：设计师负责技改项目的设计与规划，需要与项目经理、工程师进行沟通与协作，确保设计方案符合项目要求，并根据需要对方案进行修订。
5.实施管理：工程师负责技改项目的具体实施与施工，包括设备选型、工艺流程、现场管理等。
需要与项目经理、设计师等保持密切沟通，确保实施过程中没有问题。
6.技术支持：技术支持人员负责解决技改项目中可能遇到的技术问题，并提供技术支持。
需要与项目经理、设计师、工程师等保持沟通，及时解决问题。
7.资源管理：部门经理负责对部门的资源进行管理与调配，包括人员、资金、设备等。
确保资源的合理配置，以提高部门的工作效率。
8.绩效评估：定期对部门人员进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，以激发部门人员的工作积极性和创造力。
9.培训与发展：部门经理负责对部门人员进行培训与发展，提高其专业水平与技能。
通过培训，不断提升团队整体能力。
10.沟通协作：在部门内部以及与其他部门之间保持良好的沟通与协作，及时解决问题，确保项目的正常进行。
以上是对技改项目设计部门人员与管理制度的简要介绍，通过合理的组织架构和管理制度，可以有效提高部门的工作效率和综合实力，确保技改项目的顺利进行。
技改项目施工管理制度
一、总则为加强技改项目施工管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、施工组织与管理1. 项目部成立技改项目施工前，应成立项目部，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位，负责项目的全面管理。
2. 施工组织设计项目部应根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工计划与调度项目部应根据施工组织设计，制定施工计划，包括施工进度、人员安排、物资供应等，并严格执行。
4. 施工质量管理（1）项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。
（2）施工过程中，应严格按照设计图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行检验、试验制度，确保工程质量。
5. 施工安全管理（1）项目部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）加强施工现场消防、用电、设备管理等安全措施，预防事故发生。
6. 施工协调与沟通（1）项目部应加强与设计、监理、供应商等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
（2）项目部应定期召开施工协调会议，解决施工过程中出现的问题。
三、施工过程管理1. 施工准备（1）项目部应做好施工前的各项准备工作，包括施工图纸、施工方案、施工材料、施工设备等。
（2）项目部应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工实施（1）项目部应严格按照施工组织设计和施工计划进行施工。
（2）施工过程中，应加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工验收（1）施工完成后，项目部应组织自检、互检、专检，确保施工质量。
（2）监理单位对施工质量进行验收，合格后方可进行下一道工序。
四、施工成本管理1. 项目部应建立健全成本管理制度，明确成本责任。
2. 加强施工过程中的成本控制，合理使用人力、物力、财力资源。
技改项目施工改造安全管理规定(5篇)
技改项目施工改造安全管理规定为安全、优质、高效完成施工改造作业项目，特对施工改造安全作业文件及现场安全管理做如下规范和要求。
一、安全作业文件要求：1、施工改造前必须与二炼钢厂签订《施工安全协议》，在办理施工安全协议时，施工单位必须携带施工改造方案、企业的安全资质证明、安全生产许可证、施工安全负责人资质证、安全技术措施、安全准入证。
特种作业人员台账及证件复印件、危险源辨识材料及风险评价报告、安全标准化作业指导卡、特种设备检验证明。
2、施工改造过程中，涉及受限空间作业、高处作业、动火作业必须办理《受限空间作业许可证》、《高处作业许可证》、《动火票》。
3、涉及危险介质作业必须办理《危险介质停送(或设备启停机)作业许可证》、《危险介质设备检修作业许可证》、《危险介质抽堵盲板作业许可证》。
4、临时用电必须与本单位仪电部门签订《临时用电安全管理协议》。
二、现场6S管理要求：1、施工区域要与生产区域有明显界限；2、施工用的工器具要实现定置摆放，且有明显标识；3、生活垃圾要定点存放，设有标识和负责人，不准随意堆放或乱扔。
4、施工产生的垃圾、废弃物要定点存放，日产日清。
三、施工组织管理要求：1、每日召开施工改造交流，设备科、施工单位排定第二天的施工计划，并以书面方式报相关科室和所在车间，便于车间、相关科室掌握、了解施工情况。
施工单位负责人要汇报当天安全管理情况，下步存在的危险及防范措施。
2、到各区域施工前必须与所在车间取得联系，未经所在车间许可，施工人员一律不得擅自进入施工或生产现场。
车间要建立登记手续。
3、施工单位要建立施工安全管理组织机构，明确现场负责人，现场负责人要佩戴明显标识。
4、安全科、设备科每天组成检查组对现场进行检查，及时发现和纠正违章行为。
对性质严重、威胁较大的，有权停止施工，督促施工单位进行整改。
5、施工单位在施工前，要专门召开施工改造动员会，对所有参与施工改造工程的人员进行安全教育和安全技术交底。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
技改项目管理制度
技改项目管理制度一、目的本制度的目的在于规范技改项目的管理，明确各项目阶段的责任和流程，确保技改项目顺利推进，达到预期效果，确保企业可持续发展。
二、范围本制度适用于企业内所有技改项目的管理。
三、制度制定程序1. 本制度由企业技改项目管理部负责编制和修订，并报经企业领导审批后正式执行；2. 经过实践验证后，本制度需进行定期检查、评估和修订，不断完善和提高。
四、法律法规、公司内部政策规定1. 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关的法律法规；2. 公司内部相关的政策和规定。
五、各项制度的内容1. 投资决策管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投资决策。
目的：制定科学合理的投资管理方法和流程，有效控制技改项目的投资成本。
内容：制定投资审批流程、投资评估和论证规则、投资估算标准、投资监测和奖惩措施等。
2. 项目立项管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的立项管理。
目的：规范技改项目的启动流程，明确各阶段的责任和流程，使项目得以顺利推进。
内容：制定项目立项流程、立项资料编制要求、立项审批标准、项目组织架构、项目目标和进度管理等。
3. 项目实施管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的实施管理。
目的：规范技改项目的实施流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目顺利进行。
内容：制定项目实施流程、实施计划和方案编制要求、进度和质量管理、技术协调和交流等。
4. 项目验收管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的验收管理。
目的：规范技改项目的验收流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目按时完成，并达到预期效果。
内容：制定项目验收流程、验收标准、验收方法和程序、验收人员和验收报告等。
5. 投运和运行管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投运和运行管理。
目的：规范技改项目的投运和运行管理，确保技改项目的投运和运行顺利完成，保证生产工艺流畅，以达到预期效果。
内容：制定投运和运行流程、投运方案编制要求、投运验收标准、运行管理要求等。
技改工作管理制度
技改工作管理制度第一章总则第一条为加强企业技术改造工作管理，推动企业持续发展，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条技改工作管理制度适用于企业各部门、各单位的技术改造工作。
第三条技改工作原则是坚持以市场为导向，以创新为动力，以效益为中心，促进企业可持续发展。
第四条技改工作管理制度应当与公司相关制度相衔接，形成一个完整的运行体系。
第二章技改计划编制第五条每年初，企业各部门、各单位应根据市场需求和企业发展战略，制定技术改造项目计划。
第六条技术改造项目计划应当包括项目名称、项目目标、项目内容、项目投资预算、项目时间节点等内容，并提交相关部门审核。
第七条技改计划应当紧密结合市场需求和企业实际情况，提高技改项目的实施效果和经济效益。
第八条技改计划的编制应当充分考虑技术、经济、法律、环保等因素，确保项目的可行性和稳定性。
第三章技改项目实施第九条技改项目实施应当按照计划进行，确保项目按时、按质、按量完成。
第十条技改项目实施过程中，应当加强与相关部门、合作伙伴的沟通和协作，确保项目顺利进行。
第十一条技改项目实施过程中如发现问题，应当及时进行调整和处理，确保项目进度和效果。
第四章技改项目评估第十二条技改项目实施结束后，应当进行项目评估，对项目的实施情况、效果和经济效益进行全面评估。
第十三条技改项目评估应当包括项目实施情况评估、效果评估、经济效益评估等内容，并形成评估报告。
第十四条技改项目评估报告应当提交公司管理层并对外公布，以便吸取经验教训，推动下一轮技改工作。
第五章技改工作信息化第十五条企业应当建立技改工作信息化平台，实现技改项目的全程跟踪和管理。
第十六条技改工作信息化平台应当包括项目管理、资金管理、进度管理、风险管理等功能，提高技改项目管理效率。
第六章技改工作安全保障第十七条企业应当建立健全技改工作安全保障制度，确保技改项目的安全实施。
第十八条技改项目实施过程中，应当加强安全教育和培训，确保员工安全意识和技能。
公司技改项目安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司技改项目的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，确保技改项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技改项目，包括但不限于设备更新、工艺改造、技术革新等。
第三条公司各级领导和员工应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，认真执行本制度。
第二章安全责任第四条公司成立技改项目安全领导小组，负责技改项目安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条项目负责人为技改项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。
第六条各部门负责人对本部门涉及技改项目的安全生产工作负直接领导责任。
第七条项目施工人员应严格遵守操作规程，服从管理，确保自身和他人的安全。
第三章安全管理措施第八条技改项目前，应进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
第九条技改项目设计、施工、验收等环节，必须符合国家安全生产标准和规范。
第十条技改项目施工期间，应采取以下安全管理措施：（一）制定详细的安全施工方案，明确安全责任人和安全措施。
（二）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（三）施工现场设置安全警示标志，确保施工区域安全。
（四）加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（五）配备必要的安全防护用品，确保施工人员安全。
第十一条技改项目验收前，应组织安全验收，确保项目安全。
第四章安全教育与培训第十二条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条新员工上岗前，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
第十四条对涉及技改项目的员工，应进行专项安全教育培训，确保其掌握相关安全知识和技能。
第五章应急管理第十五条公司应制定技改项目应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。
第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少损失。
第十七条事故发生后，应及时上报相关部门，并配合调查处理。
第六章奖励与处罚第十八条对在技改项目安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
煤矿技改建设项目管理制度
煤矿技改建设项目管理制度一、引言煤矿技改建设项目管理制度是为了规范煤矿技改建设项目管理并确保项目顺利进行而制定的一系列规章制度。
本管理制度的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并保障项目投资的安全性和可持续发展。
二、适用范围本管理制度适用于煤矿技改建设项目的全过程管理，包括项目策划、立项、实施、验收和总结等各个环节。
三、项目管理组织1. 项目管理机构1.1 项目管理部门：负责对项目进行全程管理，包括项目策划、项目实施、项目验收等。
1.2 项目管理人员：由项目管理部门负责招聘和配置，主要负责项目的具体实施和管理工作。
2. 项目管理流程2.1 项目策划：根据煤矿技改建设项目的实际情况，制定项目计划、项目目标和项目执行方案等。
2.2 项目立项：提出项目立项申请，包括项目背景、项目目标、项目预算和风险评估等。
2.3 项目实施：分阶段进行项目实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量管理等。
2.4 项目验收：对项目的执行情况进行评估和验收，确保项目的目标达成。
2.5 项目总结：对项目的实施过程进行总结和评估，为后续项目提供经验和教训。
四、项目管理要求1. 项目目标管理1.1 项目目标明确：明确项目的目标和阶段目标，确保项目的方向清晰。
1.2 项目目标分解：将项目目标进行逐层分解，确保目标的有效执行。
1.3 项目目标评估：建立项目目标评估机制，及时评估项目目标的完成情况。
2. 项目资源管理2.1 项目资源评估：对项目所需资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2.2 项目资源配置：根据项目需求，合理配置项目资源，确保资源的高效利用。
2.3 项目资源监控：监控和管理项目资源的使用情况，及时调整资源分配。
3. 项目进度管理3.1 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
3.2 项目进度控制：监控项目的进度执行情况，及时发现和解决进度偏差。
3.3 项目进度评估：定期评估项目的进度情况，确保项目按时完成。
技改安全生产管理制度
一、总则为加强技改项目的安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高技改项目施工质量，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技改项目的安全生产管理。
三、组织机构及职责1. 成立技改项目安全生产领导小组，负责技改项目的安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组职责：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和标准，制定技改项目安全生产管理制度。
（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）监督检查技改项目施工过程中的安全生产情况，确保安全生产措施落实到位。
（4）组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
（5）对安全生产事故进行调查处理，落实责任追究。
3. 项目部职责：（1）负责技改项目施工过程中的安全生产管理工作。
（2）制定安全生产方案，明确安全生产责任。
（3）组织实施安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（4）监督检查施工过程中的安全生产情况，确保安全生产措施落实到位。
（5）及时上报安全生产事故，配合安全生产领导小组进行调查处理。
四、安全生产措施1. 作业前准备：（1）对施工人员进行安全生产教育培训，确保其掌握安全生产知识和技能。
（2）对施工设备进行检查，确保其安全可靠。
（3）制定安全技术措施，明确施工过程中的安全注意事项。
2. 施工过程：（1）严格按照安全技术措施进行施工，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员、设备、材料等安全。
（3）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工结束：（1）对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
（2）对施工设备进行维护保养，确保其安全可靠。
（3）及时总结技改项目施工过程中的安全生产经验，为以后类似项目提供借鉴。
五、安全生产教育培训1. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 对新入职员工、转岗员工进行安全生产教育培训，确保其掌握安全生产知识和技能。
3. 对特种作业人员进行专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
安全技改管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全技改管理工作，确保安全生产，提高生产效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及安全技术改造的项目，包括但不限于设备更新、工艺改进、技术改造等。
第三条安全技改管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合考虑，科学规划；3. 严格审批，规范实施；4. 持续改进，不断提高。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全技改管理领导小组，负责安全技改工作的组织、协调和监督。
第五条安全技改管理领导小组职责：1. 制定公司安全技改管理制度；2. 审批安全技改项目；3. 监督安全技改项目的实施；4. 调查处理安全技改过程中的安全事故；5. 定期组织安全技改工作总结和评估。
第六条安全技改管理领导小组下设安全技改办公室，负责具体实施以下工作：1. 收集、整理安全技改相关信息；2. 组织编制安全技改项目申报材料；3. 协调相关部门完成安全技改项目审批；4. 跟踪安全技改项目实施进度；5. 组织安全技改项目验收。
第三章安全技改项目申报与审批第七条安全技改项目申报应遵循以下程序：1. 项目部门提出安全技改项目建议；2. 安全技改办公室对项目建议进行初步审查；3. 项目部门编制安全技改项目申报材料；4. 安全技改管理领导小组审批安全技改项目。
第八条安全技改项目申报材料应包括以下内容：1. 项目名称、项目背景；2. 项目目标、预期效益；3. 项目实施计划、时间节点；4. 项目投资预算；5. 项目安全风险评估及应对措施；6. 项目组织机构及人员安排。
第四章安全技改项目实施第九条安全技改项目实施应遵循以下要求：1. 严格执行安全技改项目审批文件；2. 严格按照安全技术规范和操作规程进行施工；3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；4. 定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改；5. 完成安全技改项目后，及时组织验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技改项目管理制度
1.目的
为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。
2.范围
技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。
3.技改项目申报
3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：
3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；
3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；
3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；
3.3.2.
4.技改项目的设备、材料计划清单；
3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；
3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。
3.3.
4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。
4.技改项目可行性评估
4.1.研发部接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。
4.2.未通过审查，但又确有必要的，研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。
4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目，研发部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告返还项目提出单位，项目自动终止。
4.4.通过审查的技改项目申请报告，由研发部负责召集公司各部门、各专
业技术人员，在总工程师的具体指导下，对技改项目申请报告进行技术方案论证和项目可行性评估。
必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。
4.5.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。
4.6.根据技术方案论证和项目可行性评估结果，研发部分别出具书面的“技改项目实施方案和项目计划评估报告”。
4.7.技改项目实施方案除包含技改项目申请报告中的内容外，还应包括：
4.7.1.技改项目管理组织结构：项目总负责人、施工部门、工程监督部门、外协单位、项目使用单位、财务、市场、销售、生产、设备、安全等部门职责；
4.7.2.人员分工及安排；
4.7.3.资源调配；
4.7.4.编制详尽的施工网络节点计划表；
4.7.
5.工程机械费用、外协施工费用预算；
4.7.6.项目施工质量、技术标准及其控制；
4.7.7.制定技改项目试运行方案，规定项目试运行期限等。
4.8.项目计划评估报告的内容主要为：
4.8.1.项目现状分析是否真实、可信；
4.8.2.技术方案设计思路是否正确；
4.8.3.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果是否可行。
4.8.4.成本控制方案、进度控制计划、经费使用及采购计划是否合理等。
4.9.研发部在公司规定时间内，将技改项目实施方案和项目计划评估报告
上报总工程师审核。
5.技改项目的审批
5.1.未通过总工程师审核的技改项目实施方案和项目计划评估报告，由技改提出部门补充、修改完善后，再次提交。
5.2.技改项目实施方案和项目计划评估报告通过总工程师审核后，由总工程师签署审核意见，提交公司经理层会议讨论。
5.3.经理层会议讨论通过的技改项目实施方案和项目计划评估报告，由总经理签署审批意见。
技改项目审批意见参见附件3。
5.4.对于未通过公司审批的技改项目，根据批示和公司经理层会议决议，需终止项目，由研发部下达项目终止通知书到项目提出单位，并将该项目形成的相关文件、资料、记录存档。
5.5.对于通过公司批准的技改项目，研发部在公司规定时间内，下达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。
5.6.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由研发部出具书面“技改项目设计更改报告”，并对技改项目实施方案进行修改后一并上报总工程师审核，经总工程师审核和总经理批准后，研发部下达执行修改后的技改项目实施方案，旧方案同时废止。
技改项目更改审批意见参见附件4。
5.7.对于设计更改涉及面广或重大性能指标有变化以及结构进行了较大改动，不应在设计更改范围之内，而应重新立项。
6.技改项目的试运行
6.1.技改项目完工后，研发部负责组织、协调有关部门进行单机、联动调
试。
6.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
6.3.试运行过程中发生的问题，由研发部协调有关部门协助项目使用单位解决。
6.4.试运行结束3个工作日以内，项目使用单位的上级主管部门向研发部提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。
7.技改项目的验收
7.1.研发部自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在5个工作日以内召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件5），上报公司领导。
7.2.技改项目完工验收一般应包括：
7.2.1.技改项目达到的目标或指标、效益或效果评价；
7.2.2.设计技术指标、性能的符合性评价；
7.2.3.生产、工艺符合性评价；
7.2.4.安全、环保方面符合性的评价；
7.2.5.选用材料、设备适用性的评价；
7.2.6.零部件的通用性和标准化程度的评价；
7.2.7.对技改项目施工质量进行评价等。
7.3.技改项目通过验收后，正式移交给项目使用单位投入使用。
7.4.项目使用后技术部应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程（研发部给予必要的协助），并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作。
8.处罚
8.1.凡违反本制度的技改项目，研发部有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对有关责任人处以500～1000元罚款。
8.2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。
9.附则
9.1.本制度由研发部负责解释。
9.2.本制度自下发之日起实施。
附件1
技改项目申请表
附件3
技改项目审批意见
附件4
技改项目更改审批意见
附件5
技改项目完工验收表
附表一
此表由研发部组织验收后填写，一式五份，项目承担单位、项目使用单位、研发部、财务处、档案室各一份。
页脚内容11。