车间质量分析会议制度

车间质量分析会议制度

为加强车间质量分析会议工作的有效开展，根据上级主管部门的要求和车间具体情况,特制定本制度:

一、质量分析会议分车间和班组(工段)两个会次进行。

二、车间质量分析会每周召开一次，会议由车间主任主持，参加会议人员：各业务室组长和工段工长，会上由质量管理检验室主任报告、总结、分析质量情况。并布置安排本周(本月)质量工作要求及计划。

三、班组工段质量分析会每天召开一次，会议由班长(工长)主持，结合评审中的质量问题分析报告质量情况，由出现质量问题的责任者报告造成质星问题的原因及本人今后的改进措施。

四、指定专人作好会议记录(时间、参加入员、会议内容)

五、发生重大质量问题或质量事故时，随时召开专题质量分析会议。

六、由质量管理检验室负责监督检查各班组(工段)质量分析会召开情况，对于不能按要求召开质量分析会的班长、工长给批评、警告，严重者按《车间质量奖的奖惩方案》进行处罚。

七、按月份进行考核，讲评。

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