企业管理部绩效考核指标

企业管理部绩效考核指标

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目录

企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)

企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (6)

企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 (9)

企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (12)

企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 (14)

企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 (16)

企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表

指标

类别

考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩指标编制各类生产计划有关计划直接上级25% 优良中差

各类生产计划编制及

时、合理、详细、有

依据、可执行

各类生产计划编制合

理、可执行

各类生产计划编制基

本及时和合理

各类生产计划编制不

及时、不合理、无法

执行

拟订承包协议有关协议直接上级20% 优良中差

有关信息收集及时、

准确、全面，数据分

析准确；承包合同条

款严谨，可操作性强

有关信息收集准确，

对数据进行分析；承

包合同条款明了，可

操作

有关信息收集不够充

分；承包合同条款存

在漏洞，但基本可操

作

承包合同拟订存在问

题，部分条款难以操

作

监督、检查质量体系运行情

况，提交质量体系运行报告

有关报告直接上级15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20

分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数* 本项权重（20%）

如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关

工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分

提交部门工作报告有关报告直接上级10% 每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分），报告数据准确（20分），内容全面（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）

对下属绩效考核绩效考评

委员会绩效考评

委员会

10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）

业绩指标上级交办的其他工作直接上级直接上级10% 优良中差

及时、全面、认真负

责的完成领导交办的

其他工作

及时完成领导交办的

其他工作

少数领导交办的工作

未能及时完成

部分领导交办的工作

未能及时完成

内部管理直接上级直接上级10% 实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标指标一：领导能力

权重：40%

指标三：解决问题的能力

权重：20%

指标五：准确性

权重：10%

指标二：团队合作

权重：20%

指标四：沟通能力

权重：10%

态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标

的实施

权重：30%

指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任

权重：20%

指标五：是否关心员工成长及员工工作效率

权重：10%

指标二：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%

指标四：是否能严守期限，达成目标

权重：10%

企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表

指标

类别

考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩指标制定年度质量工作计划有关计划直接上级20% 优良中差

制定公司年度质量工

作计划及时、合理、

全面、详细、易实施、

易控制

制定公司年度质量工

作计划合理、全面、

可实施、可控制

公司年度质量工作计

划制定基本及时、合

理

公司年度质量工作计

划制定不及时、不合

理、无法实施

年度质量工作计划的实施

进行监督、检查

直接上级直接上级30% 优良中差

对年度质量工作计划

的实施给予有力的监

督和检查，及时发现

和上报有关问题，并

积极协助解决

对年度质量工作计划

的实施给予监督和检

查，发现和上报有关

问题，并协助解决

对年度质量工作计划

的实施未给予有效的

监督和检查，未及时

发现或未及时上报有

关问题

对年度质量工作计划

的实施未给予监督和

检查，未能发现工作

中的问题，引起不良

后果

协助处理产品质量问题，提

交处理报告

有关报告直接上级10% 优良中差

对产品质量问题进行

及时、全面的调查；

公正、客观处理有关

问题，及时提交处理

报告

对产品质量问题进行

调查；协助处理有关

问题，提交处理报告

对产品质量问题进行

调查不够及时和全

面；少数问题处理不

够公正，提交处理报

告不够及时

对产品质量问题未进

行调查，或调查走过

场；部分问题处理不

公正，受到投诉

组织质量工作例会及内部有关文档直接上级30% 优良中差