Hay(合益)-华为组织气氛建设培训课程

8％ 15％
领导层
23％
78％ 54％
高效绩 激发性 中立性 消极性
教练层 0
26％
10
20
29％
30
40
21％
24％
50
60
70
80
90
100
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活 的热爱 。20.11.2320.11.23Monday , Nov ember 23, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对 月。10:13:4110:13:4110:1311/23/2020 10:13:41 AM
官僚最小化
创新
自主性
冒险性
进取性
追求卓越
绩效导性 先可和表现 使命和方向 组织和期望
同心同德
指出组织气氛差异
合作
奉献精神 团队自豪感
理想状况
现实状况
平均组织气氛－－基本维度
百分比刻度
领导层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极 性的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的 努力，以致员工不能以最佳状态工作。
平均组织气氛－－基本维度
百分比刻度
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
0
1
2
3
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1
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5
6
总体组织气氛 评估识别标准
组织气氛的营造
Hay/McBer
13％ 13％ 16％
59％
Amerix
20%
22％
20％
38％
0
20
40
60
80
高效绩 激发性 中立性 消极性
100
组织气氛差异
灵活性
责任性
进取性
奖励性
明确性
凝聚性
同心同德 合作 奉献精神 团队自豪感
组织气氛总述
高绩效 激发性 中立性 消极性
产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表 现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。
具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的 任务。
中立性组织气氛的特征是有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分 值很低。 在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的 改善可以极大地提高组织绩效。
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加强自身建设，增强个人的休养 。2020 年11 月23日 上午1 0时13 分20.11.2320.11.23
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精益求精，追求卓越，因为相信 而伟大 。202 0年11 月23 日星期 一上午 10时1 3分41 秒10:13:4120.11.23
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让自己更加强大，更加专业，这 才能让 自己更 好。2 020年 11月 上午10 时13 分20.11.2310:13Nov ember 23, 2020
神 奉献精
队自豪感
团
理想状况
现实状况
组织气氛－－显著差异
管理者百分比
25
20
15
10
5
0
0
1
2
3
4
5
6
差异个数
客户 May/McBer
低维度现实组织气氛
管理者百分比
30
25
20
15
10
5
0
0
1
2
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4
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6
低维度组织气氛个数
客户 May/McBer
总体组织气氛例表
维度数：明确性、进取性、凝聚性
维度数：灵活性、责任性、奖励性
百分比刻度
教练层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
指出组织气氛差异
明确性
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
教练层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
官僚最小化
新 创
自主性
冒险性
进取性
求卓越 追
凝聚性
Team commitment
协调性
员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度
合作性
工作中人们互相帮助的程度 奉献精神
员工在需要时付出额外努力的程度 集体荣誉感
员工身为组织一员感觉自豪的程度
组织气氛维度
灵活性 责任性 (标准型)进取性 奖励性 明确性 凝聚性
官僚最小化 创新 自主性 冒险性 进取性 追求卓越 绩效导向 认可和表扬 使命和方向 组织和期望
灵灵 活活 性性
员工感觉减少不必要的程序、政 策和手续的程度，以及被鼓励发展新 思想和方法的程度。
灵活性
Flexibility
官僚形式最小化
没有多少不必要的步骤、政策、规 定等
创新
鼓励成员发展新思想、新方法的程 度
凝凝 聚聚 性性
同事间相互喜欢、信任，并合作， 共享信息和资源，互相帮助以完成工作 的程度；一旦需要，员工会付出额外努 力的程度；以及对属于某工作单位或组 织感到自豪的程度。
组织气氛是员工努力程度的 主要决定因素
管理有效塑造组织气氛的 70％
描描述述组组织织气气氛氛的的六六个个方方面面
明确性 责任性 灵活性
标准性 奖励性 凝聚性
明明 确确 性性
员工对工作小组或组织的程序、 期望和计划的清楚程度。
明确性
Clarity
任务与指导
员工了解组织愿景及其达致计划 的程度
组织与职责
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上 。20.11.2310:13:4110:13Nov -2023-Nov -20
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日复一日的努力只为成就美好的 明天。 10:13:4110:13:4110:13Monday , Nov ember 23, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2310:13:4110:13:41Nov ember 23, 2020
组织气氛建设
Creating A Healthier Organizational Climate
组织气氛的定义
• 是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛 围” • 它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为 模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。 • 简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。
指出组织气氛差异
明确性
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
领导层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
官僚最小化
新 创
自主性
冒险性
进取性
求卓越 追
效导性 绩
先可和表现
使命和方向
组织和期望
心同德 同
作 合
奉献精指神 出团队组自豪织感 气氛差异
理想状况
现实状况
平均组织气氛－－基本维度
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相信命运，让自己成长，慢慢的 长大。 2020 年11月 23日 星期一1 0时13 分41 秒Mon day , Nov ember 23, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割 舍。20.11.232020 年11月 23日 星期一 10时1 3分41 秒20.11.23
谢谢大家！
效导性 绩
先可和表现
使命和方向
组织和期望
心同德 同
指出组织气氛差异
作 合
献精神 奉
团队自豪感
理想状况
现实状况
管理层的组织气氛差距表
百分比刻度
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性
奖励性
执行层
领导层
教练层
明确性
凝聚性
管理层营造的组织气氛
Байду номын сангаас
11％ 11％
执行层
指出组织气氛差异
明确性
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0Áé»îÐÔ
僚最小化
创新
官
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主性 自
险性 冒
½øÈ¡Ð ½±ÀøÐ Ã÷È·ÐÔ
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Ô 取性
进
追求Ô卓越
性 绩效导
可和表现
命和方向
Ô织和期望
先
使
组
德 同心同
指出组织气氛差异
合作
员工了解组织结构、工作职责、 岗位确定、职能划分等的程度
标标 准准 性性
员工对管理层确定高标准和挑 战性目标并推动员工改进绩效的方 式的领悟程度。
标准性
standards
绩效改进
鼓励员工改进绩效的程度
追求优秀
员工关于管理者在设定高标准和 挑战性目标方面的感觉
责责 任任 性性
工作单位或组织里的员工感觉 自由决定怎样干好本职工作的程度， 以及鼓励冒一定风险的程度
责任性
Responsibility
独立决断权
不用请示上司可就工作决定的程 度
风险责任
鼓励员工承担一定风险的程度
奖奖 励励 性性
员工觉得业绩优异是分配报酬的 基础的程度，以及认同与表扬多于威 胁和批评的程度。
奖励性
Rewards
业绩奖励
员工所感觉到的奖励与业绩的关 联度
肯定与表扬
肯定和表扬多于威胁和批评的程 度
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这些年的努力就为了得到相应的 回报。 2020 年11月 23日 星期一1 0时13 分41 秒10:13:4123 Nov ember 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又 是社会 发展的 标志 。上午 10时1 3分41 秒上午 10时1 3分10:13:4120.11.23
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每天都是美好的一天，新的一天 开启。 20.11.2320.11.2310:1310:13:4110:13:41Nov -20
0
10
20
30
40
50
60
具有显著组织气氛差异的管理者百分比
百分比刻度
平均组织气氛－－基本维度
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
执行层
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
明确性
指出组织氛围差异
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
执行层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0