项目建设进度节点划分表
工程进度时间表、关键节点和线路的保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中，制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。
时间表应该详细列出以下信息：
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。
为确保项目能够按计划完成，应采取以下措施：
- 根据过去的项目经验和相关数据，合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期，及时调整和变更计划，以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查，确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目，需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性：
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估，确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备，以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养，及时修复破损和故障，以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收，确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。
在项目进行过程中，要根据实际情况灵活调整和执行这些措施，以确保项目按时、高质量地完成。
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
项目进度节点
网上公示，取得消防、人防、园林等批复意见
19 重大节点
取得方案复函
以规划局批复时间为准
20 二级节点
电梯参数确定
概念设计时启动电梯参数计算和平面布置
21 二级节点
超限审查（若有）
以审查通过时间为准
22 二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
评审）
项目成本概算
合约材 设部
项目部
26 二级节点 27 关键节点 28 关键节点
初步设计 目标成本 取得初设审查意见
以上报建委收件时间为准；过程中需完成成本优化、结构选 型、设备选型，形成项目目标成本。
开盘
还完贷款
营销策 划部
项目部
销售达到80%
现金流为正节点
营销策 财务部/ 划部 项目部
主体达到预售 条件
全部楼座结构封顶
ห้องสมุดไป่ตู้
项目部 工程部
主体结构封顶
召开结构验收会，并通 过验收
项目部
抹灰工程在砌体完 工程部 成1/2插入，在砌体
完成后1个月内完成
程部
大于50W方以上考虑 单独规划设计；
12 二级节点
成本测算
在项目概念设计阶段，根据概念设计成果及测算指标，对建 设项目的投资成本进行测算
13 关键节点
经营目标书
按目标书要求完成研发、营销、成本、财务各板块
项目进度节点(模板)
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
7 8
二级节点 二级节点
设计单位招标 勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
17 18 19 20 21
二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±0.000.000
车库合拢
主体封顶
商业
主体1-6层
每6层一个节点，根据实际楼层数编制。
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
门工程
入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
安装
工程
配电工程
高低压设备安装
室外管线施工
室内穿线及开关插座安装
工程验收、正式供电
给排水工程
主干管道安装
卫生洁具安装
太阳能热水器安装
供水工程施工完成、验收
电梯工程
电梯工程施工
电梯验收
消防工程
主楼消防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
最新建筑施工进度计划表
最新建筑施工进度计划表项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 建设单位：[建设单位]
- 监理单位：[监理单位]
- 施工单位：[施工单位]
- 工期：[工期]
施工进度计划
重要里程碑节点
1. [里程碑节点1]：预计完成时间 [日期]
2. [里程碑节点2]：预计完成时间 [日期]
3. [里程碑节点3]：预计完成时间 [日期]
4. ...
注意事项
- 施工单位应按照进度计划的安排进行施工，如遇特殊情况需要调整计划，请及时与监理单位和建设单位沟通并提出变更申请。
- 监理单位应监督施工单位按照进度计划要求进行施工，并定期向建设单位汇报项目的施工进展。
- 建设单位应及时审批施工进度计划的变更申请，并与监理单位共同监督项目的施工进展。
以上为最新建筑施工进度计划表，建设单位、监理单位和施工单位应共同遵守，确保项目按计划进行，并保证工程质量和安全。
> 注意：本文档内容仅供参考，如有任何变动，请以最新的协调决定为准。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
项目建设进度节点划分表知识讲解
安防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收
节能验收
竣前检查
规划验收
竣工验收
消防验收
消防工程省检测
消防工程市验收
工程档案验收与移交
注：各建设项目部按照本进度节点模板，结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
消防工程
主楼消防工程施工
车库消防工程施工
供热工程
换热站及设备进场与安装
主干管道安装
地暖施工及分集水器、温控阀安装
供热工程施工完成、验收
燃气工程
燃气室内管网安装
燃气室外管网安装
燃气工程施工完成、验收
亮化工程
智能化工程
门禁、通讯网络施工
室外
工程
市政工程
室外综合管线施工
道路及配套设施施工
景观工程
绿化工程施工
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构1、项目阶段划分根据招标文件要求及本工程特点，将本工程划分为三个阶段：施工管理阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。
2、项目工作分解结构本项目工作结构分解（WBS）详见下表：项目工作结构分解表(WBS)3、对项目各阶段工作及文件的要求3.1 施工管理阶段3.1.1 施工前准备阶段（1）施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。
现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
（2）施工文件的准备①合同的准备合同包括总包合同及合同，项目团队（指施工总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。
合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、施工总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。
比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。
②向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明施工总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。
要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
（3）施工条件的准备1）临时设施搭设、办公设备申请及购置；2）“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
工程施工节点计划表
一、项目名称：XX住宅小区建设项目二、项目地点：XX市XX区三、项目规模：占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米四、项目工期：预计施工工期为24个月五、施工节点计划表：1. 项目立项及审批阶段（第1-2个月）（1）完成项目立项报告，提交相关部门审批。
（2）取得项目用地许可证、规划许可证等手续。
2. 施工图设计阶段（第3-6个月）（1）委托设计单位进行施工图设计。
（2）组织专家对施工图进行审查，确保设计合理、合规。
3. 材料采购及设备招标阶段（第7-9个月）（1）根据施工图设计，进行材料、设备采购。
（2）组织设备招标，确定供应商。
4. 施工准备阶段（第10-12个月）（1）完成施工场地平整、临时设施搭建。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（3）办理施工许可证。
5. 土建工程阶段（第13-18个月）（1）基础工程：桩基施工、基础承台施工、基础梁施工。
（2）主体结构工程：框架结构施工、墙体施工、屋面施工。
6. 装饰装修工程阶段（第19-22个月）（1）室内外装饰装修：墙面、地面、顶面装修。
（2）门窗安装：门窗制作、安装。
（3）水电安装：强电、弱电线路铺设、水电设备安装。
7. 验收阶段（第23-24个月）（1）组织施工方、监理方、甲方进行竣工验收。
（2）完成竣工资料整理、归档。
（3）办理房产证等相关手续。
8. 项目移交阶段（第25个月）（1）完成项目移交手续，确保项目顺利交付使用。
（2）组织施工方、监理方、甲方进行项目总结。
六、节点计划执行要求：1. 各阶段节点计划应严格按照时间节点执行，确保项目按期完成。
2. 施工过程中，如遇特殊情况需调整节点计划，应提前向甲方、监理方汇报，并经批准后方可调整。
3. 各参建单位应加强沟通协调，确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。
4. 定期对施工进度进行跟踪、检查，发现问题及时整改。
5. 施工过程中，严格执行国家相关法律法规、行业标准和规范，确保工程质量、安全、环保。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目地点：3. 业主单位：4. 承包商/施工单位：5. 设计单位：6. 开工日期：7. 计划竣工日期：二、工程阶段划分及时间计划1. 设计阶段初步设计：____年__月__日____年__月__日施工图设计：____年__月__日____年__月__日2. 施工准备阶段场地平整与临时设施搭建：____年__月__日____年__月__日技术交底与开工手续办理：____年__月__日____年__月__日3. 主体施工阶段地基基础施工：____年__月__日____年__月__日主体结构施工：____年__月__日____年__月__日内外装修施工：____年__月__日____年__月__日4. 设备安装调试阶段水电暖通设备安装：____年__月__日____年__月__日系统调试与验收：____年__月__日____年__月__日5. 竣工收尾阶段环保绿化施工：____年__月__日____年__月__日工程整体清理与初步验收：____年__月__日____年__月__日正式竣工验收：____年__月__日三、关键节点控制基坑开挖完成日期：____年__月__日主体封顶日期：____年__月__日设备单机试车完成日期：____年__月__日工程预验收日期：____年__月__日四、备注与说明本进度表是基于当前设计方案和合同约定制定，实际施工过程中可能会因天气、材料供应、设计变更等因素影响而进行合理调整。
所有重要时间节点的变动将及时通知相关各方，并根据实际情况对进度表进行更新。
编制人：_________审批人：_________编制日期：____年__月__日注：以上内容仅为范例，实际编制时应结合具体项目的详细情况来安排各阶段的时间节点。
(综述版)管道工程建设进度时间表
(综述版)管道工程建设进度时间表1. 项目概述本管道工程建设项目是一项关键的基础设施工程，旨在满足我国不断增长的能源需求，确保能源供应的安全与稳定。
本工程将覆盖广泛的地域，连接重要的能源生产与消费区域，因此，工程的建设进度将直接影响到整个项目的经济效益与社会效益。
2. 工程进度时间表2.1 项目前期准备阶段（1-3个月）- 项目立项与可行性研究：1个月- 地形地貌与地质调查：1个月- 环境影响评估与社会影响分析：1个月2.2 设计与规划阶段（4-6个月）- 初步设计与技术方案制定：3个月- 施工图设计与审批：3个月2.3 招投标阶段（7-9个月）- 编制招标文件与评标标准：1个月- 发布招标公告与接收投标文件：1个月- 评标与中标通知：1个月- 签订合同与协议：1个月2.4 施工准备阶段（10-12个月）- 施工现场准备：2个月- 施工队伍组织与培训：2个月- 施工材料与设备准备：2个月- 施工方案审查与优化：2个月2.5 施工阶段（13-24个月）- 管道铺设与焊接：12个月- 设备安装与调试：6个月- 系统测试与验收：6个月2.6 竣工验收阶段（25-27个月）- 竣工报告编制与提交：2个月- 竣工验收与审计：2个月- 工程结算与支付：1个月3. 关键里程碑节点- 项目立项与可行性研究完成：1个月- 地形地貌与地质调查完成：1个月- 环境影响评估与社会影响分析完成：1个月- 初步设计与技术方案制定完成：3个月- 施工图设计与审批完成：3个月- 招投标完成：4个月- 签订合同与协议：5个月- 施工现场准备完成：10个月- 施工队伍组织与培训完成：10个月- 施工材料与设备准备完成：10个月- 施工方案审查与优化完成：10个月- 管道铺设与焊接完成：22个月- 设备安装与调试完成：24个月- 系统测试与验收完成：24个月- 竣工报告编制与提交完成：25个月- 竣工验收与审计完成：26个月- 工程结算与支付完成：27个月4. 风险评估与应对措施4.1 技术与设计风险- 采取多方案对比与专家评审，确保技术方案的科学性与合理性。
工期进度计划
工期进度计划一、项目概述本项目是一个新建的住宅小区，总占地面积为20000平方米，计划建设10栋多层住宅楼，每栋楼共有20层，总共有200个住宅单元。
项目的主要目标是在18个月内完成建设，确保按时交付。
二、工期计划1. 工期划分根据项目的规模和工作内容，将整个工期划分为以下几个阶段：- 前期准备阶段：包括土地清理、测量、设计等准备工作，估计需要2个月完成。
- 基础施工阶段：包括地基处理、基础建设等工作，估计需要3个月完成。
- 主体施工阶段：包括建造结构、电气、水暖等主体施工工作，估计需要9个月完成。
- 室内装修阶段：包括墙面、地面、天花板等室内装修工作，估计需要2个月完成。
- 竣工阶段：包括设备调试、验收等工作，估计需要2个月完成。
2. 工期安排根据各个阶段的工作内容和工期要求，制定了以下工期安排：- 前期准备阶段：从2022年1月1日开始，到2022年2月28日结束。
- 基础施工阶段：从2022年3月1日开始，到2022年5月31日结束。
- 主体施工阶段：从2022年6月1日开始，到2023年2月28日结束。
- 室内装修阶段：从2023年3月1日开始，到2023年4月30日结束。
- 竣工阶段：从2023年5月1日开始，到2023年6月30日结束。
3. 里程碑节点为了更好地掌握项目发展，设立了以下几个重要的里程碑节点：- 基础施工完工节点：估计在2022年5月31日前完成。
- 主体施工完工节点：估计在2023年2月28日前完成。
- 室内装修完工节点：估计在2023年4月30日前完成。
- 竣工节点：估计在2023年6月30日前完成。
4. 进度控制为了确保项目按计划进行，将采取以下措施进行进度控制：- 每周召开一次工期发展会议，汇报各个工作阶段的发展情况，及时解决遇到的问题。
- 每一个阶段结束后进行验收，确保工作质量符合要求，避免后期返工。
- 设立专门的工期监控小组，负责监督和控制工期发展情况，及时发现和解决延期风险。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。
本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。
2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。
3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。
- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。
- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。
- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。
- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。
- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。
- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。
5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。
- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。
- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。
以上是工程项目全面进度安排表的内容。
根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。
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项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±
负二层施工
负一层施工
施工至±
车库合拢
编制。
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
门工程
入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
安装
工程
配电工程
高低压设备安装
室外管线施工
室内穿线及开关插座安装
工程验收、正式供电
给排水工程
主干管道安装
卫生洁具安装
太阳能热水器安装
供水工程施工完成、验收
电梯工程
电梯工程施工
电梯验收
消防工程
主楼消防工程施工
车库消防工程施工
供热工程
换热站及设备进场与安装
主干管道安装
地暖施工及分集水器、温控阀安装
供热工程施工完成、验收
燃气工程
燃气室内管网安装
燃气室外管网安装
燃气工程施工完成、验收
亮化工程
智能化工程
门禁、通讯网络施工