员工岗位双向选择申请表

员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

员工双选方案

六、方法步骤
（1）召开公司维护条线职工大会，对维护业务化小承包实施方案进行宣贯，公布各化小单元岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。
（2）公司参考各化小单元承包人意愿，结合日常工作表现情况在报名人员中选择上岗人员，签署承包人意见后报分管领导、双选领导小组组长审定后，予以公布。
化小单元员工岗位双向选择方案
为了合理配置资源和优化工作岗位，激发员工的工作积极性，根据《维护业务化小承包实施方案》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想
坚持“人尽其才、才尽其用、能者上、劣者汰”的用人原则，对化小单元员工推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。
二、组织机构
成立员工工作岗位双向选择领导小组
承诺人（签名）：
年月日
组织调配意见
化小单元负责人意见
分管领导意见
双选领导小组审核意见
双选领导小组组长（签字）：
年月日
（2）坚持“公开、平等、择优”的原则。做到程序公开、结果公开。
（3）坚持双向选择和保持稳定的原则。参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个化小单元；公司参考化小单元承包人意愿根据员工的特长和表现选择工作人员。
五、岗位设置及上岗条件
岗位设置：
本次双向选择岗位共66个，其中：宜君综维7个、印台综维10个、王益综维14个、宜君铁塔10个（含3个潜入岗位）、印台铁塔10个（含3个潜入岗位）、王益铁塔10个（含3个潜入岗位）、工程建设5个。
上岗条件：
综维化小单元：综合化技能认证五级级以上，熟悉并掌握综维四个专业及八大场景的日常生产工作。
铁塔化小单元：熟悉并掌握铁塔设备及电源维护工作，能独立完成日常巡检、障碍查修等工作，熟悉工作流程，掌握维护技能。

员工双向选择竞聘上岗实施方案

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。

2.激发员工潜能，提高工作效率。

3.建立竞争激励机制，促进员工成长。

三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。

通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。

（2）组织专题培训。

邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。

2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。

明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。

（2）员工报名。

符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。

3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。

（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。

4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。

安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。

（2）评委评分。

评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。

5.综合评价（1）汇总评分结果。

根据评委评分，统计竞聘者的得分。

（2）综合评价。

结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。

6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。

（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。

（3）办理入职手续。

对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。

四、实施方案保障1.建立激励机制。

对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。

2.完善考核评价体系。

对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。

3.加强培训。

对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。

4.建立投诉举报渠道。

对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。

五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。

通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。

2.人才结构优化。

选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。

公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘

公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。

关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。

一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。

为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。

通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。

二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。

2.激发员工潜能，促进个人成长。

3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。

4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。

三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。

通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。

2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。

包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。

确保竞聘过程的公平、公正、公开。

3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。

报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。

4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。

评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。

5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。

竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。

培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。

7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。

确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。

四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。

2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。

3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。

4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。

员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板

员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。

为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。

员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。

实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。

2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。

3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。

4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。

实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。

2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。

3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。

4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。

实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。

2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。

3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。

4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。

5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。

6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。

7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。

8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。

9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。

保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。

2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。

岗位人员申请表

岗位人员申请表
姓名
性别
照片
身份证号
出生日期
yyyy-mm-dd
毕业学校
专业方向
学历
学位
政治面貌
宗教信仰
参加工作时间
户口所在地
婚育情况
口未婚口已婚口离婚口丧偶口已育口未育原工作单位职称/职务申请部门
申请岗位
联系方式
邮箱
主要学习和
工作简历
（从大学填起）
本人与XXX大学正式职工（有/无）夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲关系。如果有，请具体说明如下：
本人承诺以上内容真实可靠，若有虚假，愿承担相关责任。
承诺人:

员工双选申请表

员工双选申请表
姓名
性别
出生年月学Fra bibliotek历现任岗位
参加工作时间
职称
工作简历
申报岗位1
所在部门
岗位名称
自身优势
申报岗位2
所在部门
岗位名称
自身优势
是否服从组织调配
□是 □否
个人承诺
1、双选期间做好现岗位工作；
2、诚信负责，公平竞争；
3、以上内容真实完整。
承诺人（签名）：年月日
以下内容由双向选择工作小组、现任岗位所在部门负责人及监督小组填写
工作小组
资格审查
（签名）：年月日
部门负责人意见
（签名）：年月日
监督小组
意见
（签名）：年月日

员工工作岗位双向选择实施方案.doc

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

职工岗位双向选择实施方案

职工双向选择实施方案为更好地提高干部职工综合素质，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才脱颖而出创造条件，逐步建立优胜劣汰的竞争激励机制，增强干部队伍的生机与活力，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，提高基层的履职能力，决定对机关工作人员实行双向选择，并根据有关精神和要求，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以职工选科室、选岗位，科室领导选职工，双向平等自愿，组织适当调整为原则，以人人有岗为基础，大局稳定为重点，优化人力资源配置为目的，通过实施自我推荐、双向配对、多次选择、分步推进、步步公开、组织把关的双向选择，实现部分员工的跨科室交流，让每位职工找到自己最合适的岗位，最大限度的发挥干部职工的潜能，增强活力，提升机关的整体效能。

二、组织领导整个“双选”工作在的领导下进行，并成立双向选择工作领导小组(简称“双选”领导小组)。

组长：同志担任；副组长：由分管人事工作的同志担任；成员：行级领导均为双向选择领导小组成员。

“双选”领导小组主要负责在双向选择工作实施过程中重大问题的研究和决策。

领导小组下设办公室，办公室主任由人事科主要负责人担任；副主任由人事科、纪检监察室各安排一位负责人担任，成员由办公室、人事科、纪检监察室、宣传群工部各安排一位人员组成。

领导小组办公室负责双向选择工作的组织、协调和各项具体事务。

三、对象范围本次双向选择的对象为机关科员（含）以下干部职工。

并明确以下具体范围：1、科室交流对象达到4人（含）以上的科（室），原则上应有1人（含）以上跨科室交流；2、新分配到科室的大学生和距到龄退休不满2年人员、患有重大疾病人员，可以不参加本次双向选择，由统一安排。

四、方法步骤双向选择工作实行统一领导，整体推进，分步实施。

具体方法、步骤如下：1、思想动员。

召开全行职工大会，公布双向选择工作实施方案，明确双选工作的方法步骤，讲清实施双向选择工作的目的、意义、重要性和必要性，进行全面的思想动员和发动。

科室负责人要做好本部门人员的思想工作，切实做到思想不散、工作不断，保持正常的工作秩序。

双向选择协议书

双向选择协议书篇一：双向选择期协议赛科电器岗位双向选择期协议甲方：嘉兴市赛科电器有限公司乙方：甲方代表：乙方身份证：甲方地址：乙方住址：遵循“诚信务实、量才录用、真诚合作”的未双方负责原则原则，经甲乙双方充分自主协商达成本双向选择期协议，具体约定事项内容如下：1、乙方应聘岗位（该岗位薪资待遇待遇标准与能力要求和岗位说明书作为本协议附件），并已顺利通过初试，进入正式聘任前本双向选择期；2、双方约定本期限为天，即自年月日至年月日止；3、该期限内，乙方深入考察了解甲方企业具体状况，甲方同时考察乙方的岗位胜任度；4、该期间届满之日或届满前，经乙方可随时告知是否正式接受甲方聘任的真实意思表示，并提交甲方要求其提交的工作展开计划等书面报告，接受甲方的最终审核、作出是否正式聘任的真意思表示和决定、并据以办理正式录用手续、签订劳动合同。

5、甲乙双方中任何乙方，在本协议约定期限届满日之前，一方认为另一方提供的岗位工作内容、岗位薪资和待遇标准、工作环境等不符合另一方要求或期望的可随时作出不接受另一方聘任的决定，或者一方认为另一方的岗位综合能力或经验水平或综合职业素养等不符合其招聘岗位要求标准而决定不予聘任的可随时做出不予聘任的决定。

6、本协议内容经双方共同协商而制定，具备民事约束力和法律效应。

7、本协议签约地：浙江省嘉兴市王店小家电工业园。

特此签订，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

嘉兴市赛科电器有限公司（章）甲方代表签字：乙方签字：年月日年月日第1页共壹页篇二：关于注册打印《毕业生就业推荐表》和《毕业生双向选择协议书》的通知关于注册打印《毕业生就业推荐表》和《毕业生双向选择协议书》的通知各院系：根据省高校招生就业指导中心对就业工作的安排，11月起开始办理20XX届应届毕业生《20XX届毕业双向选择就业推荐表》（以下简称“推荐表”）和《毕业生就业协议书》（以下简称“协议书”），本次办理过程全部采用网络注册形式进行。

公司基层岗位双向选择实施方案

公司基层岗位双向选择实施方案一、背景分析公司发展到一定阶段，基层岗位的配置和人员流动成为了一个不得不面对的问题。

传统的“指派式”岗位分配方式，往往忽略了员工的个人意愿和特长，导致工作效率和员工满意度降低。

为此，我们提出了“基层岗位双向选择”的方案，旨在提高员工积极性，优化岗位配置。

二、实施方案1.宣传动员我们要在全体员工中开展宣传动员工作。

通过内部邮件、海报、会议等多种形式，向员工详细介绍双向选择的意义、流程和注意事项，让员工充分理解并积极参与。

2.岗位梳理对基层岗位进行梳理，明确各个岗位的职责、任职要求、工作内容等。

同时，根据公司业务发展需求，合理设置岗位数量和类型，确保岗位设置的合理性。

3.员工自评在员工自评阶段，鼓励员工对自己进行全面的自我评估。

包括个人能力、特长、职业规划等方面，让员工对自己的职业发展方向有更清晰的认识。

4.双向选择双向选择分为两个阶段：岗位展示和双向洽谈。

（1）岗位展示：各部门负责人对所辖岗位进行展示，介绍岗位职责、工作内容、晋升空间等，让员工全面了解岗位信息。

（2）双向洽谈：员工根据自身意愿和岗位需求，选择意向岗位，与部门负责人进行面对面洽谈。

洽谈过程中，双方可就岗位职责、工作内容、待遇等方面进行深入交流，达成初步意向。

5.结果公布双向选择结束后，公司汇总双方洽谈结果，对达成意向的员工进行岗位分配。

对于未能达成意向的员工，公司提供职业规划指导和培训，帮助其提升能力，为下一次双向选择做好准备。

三、注意事项1.在双向选择过程中，要确保公平、公正、公开，避免人为干预。

2.鼓励员工敢于表达自己的意愿，充分尊重员工的个人选择。

4.定期对双向选择制度进行评估和优化，确保其符合公司发展需求。

四、预期效果1.提高员工满意度：双向选择让员工有了更多的自主权，可以根据自己的意愿选择合适的岗位，提高员工满意度。

2.优化岗位配置：通过双向选择，公司可以更好地发现员工的潜力和特长，实现岗位与人才的合理匹配。

员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

员工双向选择岗位竞聘实施办法

Q/YNYC 云南省保山市烟草专卖局（公司）企业标准Q/YNYC(BS).G04.107—2011 8员工双向选择岗位竞聘实施办法2011-06-15发布2011-06-15实施云南省保山市烟草专卖局（公司）发布前言本标准附录均为资料性附录。

本标准对员工双向选择竞聘上岗做出了规定。

本标准由人事劳资部提出，属公司级标准。

本标准由人事劳资部归口。

本标准由人事劳资部起草。

本标准主要起草人：李萍、杨华本标准2011年首次发布。

员工双向选择岗位竞聘实施办法1 范围适用于保山市烟草专卖局（公司）员工双向选择竞聘上岗工作的有效控制。

2 规范性引用文件无3 术语和定义无4 工作职责4.1各单位（部门）对本单位、部门员工进行考核，并根据考核情况及员工履职情况择优聘用本单位、部门工作人员。

4.2双向选择岗位竞聘负责员工报名的资格审查；负责员工双向选择竞聘上岗工作的组织领导。

4.3人事劳资部聘用情况公示。

5 内容和要求5.1 指导思想以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐烟草出发，以激发活力、提高效率为目标，通过全员双向选择聘用上岗，增强干部员工岗位竞争和成才意识，促进干部员工合理流动，多岗位实践，优化人力资源开发和配置，提高干部员工适应不断变化的形势的需要，实现用人所长，职得其才，才得其用，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。

5.2 基本原则5.2.1 严格规范、公平、公正、公开的原则。

整个岗位聘用工作的实施，必须严格按制度办事，做到严格规范、公平、公正、公开。

5.2.2 实事求是、人岗匹配的原则。

双向选择的双方必须按照《保山市烟草专卖局（公司）岗位说明书》及《各县区烟草专卖局（分公司）岗位说明书》的要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，严禁突破编职。

文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法

文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法山西神头发电有限责任公司员工双选竞聘上岗实施管理办法为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。

一、基本原则（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。

其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。

（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。

（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。

（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。

二、组织领导（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。

双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。

职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。

双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。

职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。

（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。

竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。

竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出名单库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。

竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。

员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案一、背景介绍随着经济的发展和产业结构的调整，各行各业对人才需求的变化也日益多样化和个性化。

传统的员工工作安排通常是由企业决定，并根据企业的需要进行岗位分配。

然而，单向的安排员工岗位可能导致员工的工作不满意和发展受限。

为了进一步激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和效率，采取员工工作岗位双向选择的实施方案势在必行。

二、实施方案1.信息共享和沟通为了使员工对不同岗位的需求和要求有更全面的了解和认识，企业应该建立一个信息共享和沟通的平台。

可以通过内部网络或邮件发布各个岗位的基本情况、要求、薪资待遇、晋升机会等信息，同时设置定期开展岗位介绍会，让员工了解更多的工作选择。

在这个平台上，员工也可以提出自己对岗位的期望和要求，以便企业更准确地了解员工的意愿和能力。

2.员工能力评估为了确保员工的能力和岗位需求的匹配程度，企业可以引入能力评估和测试机制。

通过员工的综合能力测试和能力评估，确定员工的核心能力和潜力，并将这些信息与各个岗位的要求进行匹配分析。

同时，为了保证评估的公正和客观，可以请第三方专业机构进行评估，或者组建内部评估小组。

3.双向选择流程设计在员工工作岗位双向选择的流程设计中，应该充分考虑员工的意愿和能力，并结合企业的整体需求和发展方向。

具体流程如下：(1)岗位发布和选择申请：企业根据岗位需求发布岗位，并告知员工可以选择自己感兴趣和适合的岗位。

员工可以根据自己的兴趣和能力，填写选择申请表。

(2)评估和筛选：企业对申请表进行评估和筛选，将符合岗位要求的员工进行初选，并安排面试或考试环节。

(3)面试和考试：对通过初选的员工，进行面试和考试环节，确保员工的能力和要求的匹配程度。

面试和考试可以由部门经理或者专业人员担任。

(4)结果公布和工作岗位安排：根据面试和考试的结果，企业将最终通过的员工分配到对应的岗位，并公布结果。

在结果公布后，员工可以选择是否接受分配的岗位，并在一定时间内确认。

岗位调动申请理由20字

岗位调动申请理由20字岗位调动申请理由一、引言岗位调动是指员工在原有岗位基础上，根据自身发展需要或组织的需求而申请调整工作岗位的一种行为。

岗位调动可以帮助员工拓宽视野、提升能力，同时也有利于组织优化资源配置、提高工作效率。

在这篇文档中，将详细介绍岗位调动申请的理由，为对岗位调动有需求的员工提供参考。

二、个人发展需要的理由1. 个人职业发展：希望拓宽职业领域，获得更多的挑战与机会。

2. 技能提升：希望通过调动，学习新的知识和技能，提升自己在职场中的竞争力。

3.始终保持职业热情：通过调动，避免因岗位陈旧而产生工作疲惫和失去热情。

三、组织需要的理由1. 人才储备：组织需要通过岗位调动制度，储备并培养有潜力的人才，为公司的长远发展做好准备。

2. 优化资源配置：将员工重新分配到合适的岗位上，能够更好地发挥他们的优势，优化组织资源配置，提高工作效率。

3. 组织变革需求：在组织发展过程中，可能需要进行结构优化或战略调整，此时岗位调动可以有助于实现组织变革。

四、个人价值的体现1. 个人能力：岗位调动可以有助于员工发现自己潜在的能力和潜力，通过新的岗位更好地展示自己的才能。

2. 适应能力：通过不同岗位之间的调动，可以提高员工的适应能力和学习能力，增强应对变化的能力。

3. 职业发展规划：岗位调动可以有助于员工实现职业规划，找到自己的发展方向，提高个人职业成长速度。

五、申请岗位调动的原则1. 内外合一原则：员工申请岗位调动需充分考虑组织的需要，保证调动后能更好地服务于组织发展。

2. 理性选择原则：员工申请岗位调动时需在理性的基础上进行决策，充分评估岗位调动的风险与利益。

3. 双向选择原则：岗位调动的决策应是双向的，既需要员工的愿望，也需要组织的同意和支持。

六、适当情况下不宜申请岗位调动的理由1. 过于频繁的调动：频繁的岗位调动可能导致员工的工作稳定性和职业发展受到影响。

2. 没有充分的准备：没有准备好或没有对新岗位进行全面的了解，可能导致岗位调动失败或工作表现不佳。

双向选择是什么意思

双向选择是什么意思篇一：公司员工双向选择方案员工岗位双向选择方案为了合理配置和优化工作岗位，激发员工的工作主动性，依据《????》的岗位总体设置，制定本方案。

一、指导思想坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。

二、组织机构.成立员工工作岗位双向选择领导小组：组长副组长成员领导小组负责员工岗位双向选择各项工作三、双向选择的对象.本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。

四、基本原则（1）坚持民主集中制原则。

广泛听取并充分考虑员工的看法和建议，敬重员工的意愿；重大问题集体讨论决定。

（2）坚持“公开、公平、择优”的原则。

做到职位公开、程序公开、结果公开。

（3）坚持双向选择和保持稳定原则。

参与双向选择的员工，依据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门依据员工的特长和表现选择工作人员。

五、岗位设置。

本次双向选择岗位共5个，其中：（1）综合部1个；（2）业务部6个；（3）营运部4个；设岗说明：本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件六、方法步骤（1）公布岗位（2021年7月2日前）。

召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工依据岗位职责、上岗条件和本人力量，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》（详见附件一）。

（2）双向选择（2021年7月2日前）。

由各部门负责人依据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署看法后准时报分管.领导审核，确定上岗人员___并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。

（3）员工上岗就位（2021年7月2日前）。

七、政策措施（1）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；（2）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；（3）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由“双向选择领导小组”依据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配支配，或再进行扩大范围双向选择；（4）双向选择未被选用的员工和逾期未参与双向选择的员工，由.支配待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门。