工商企业管理咨询公司组织结构图

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公司组织架构示意图

北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。

以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。

企管部组织架构图

7协助本部领导组织搞好ISO9000内部审核，并将审核结果、ISO9000体系的业绩及任何改进的需求向安委会报告。
8）按照公司ISO9000要求，协助本部领导组织公司部门ISO9000培训计划的实施。
9）绩效过程管理：协助本部领导以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
任职要求
知识及教育
水平要求
大学本科及其以上学历，企业管理或工商
工作职责与任务
1)协助本部领导负责拟订公司的战略和发展规划；
2)提出制度创新和管理创新的思想，拟订相应的方案和策略；
3)协助本部领导拟订本企业的信息化建设的规划方案并推动实施；
4)协助本部领导完成上级领导临时交办的任务
5)协助本部领导进行公司的发展战略研究，提交战略分析报告；
6）协助本部领导组织完成好本部门所分解的指标；
管理、行政管理等相关专业毕业。
技能要求
中级职称以上，熟悉企业管理规范和流程；具备较强的组织协调、沟通交流等综合管理能力。
工作经验
要求
10年以上大中型企业同等职务（岗位）工作经历，8年以上行业内相关工作经验。

公司组织结构图及岗位职责

(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。

●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。

●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。

●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。

●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。

●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。

●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。

●完成总经理临时交办的其他任务。

（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。

●制定年度发展计划，确保实现公司预期。

●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。

●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。

●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。

●营销工作的日常督导。

●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。

●处理较严重的终端问题及运营问题。

●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。

（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。

●需求分析、销售预测。

●制定年度营社区营销计划。

●确定销售部门目标体系和销售配额。

公司组织机构图

基建处油建管理项目部
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科轻烃销售科原油销售科
储运管理科安全设备科计划财务科综合办公室
牙哈装车站轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办人事科财务科科研办科技服务站档案馆实验测验中心测井中心计算中心采油所开发所勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处计划财务处勘探开发处
结算中心造价管理中心
开发事业部勘探事业部
生产运行处办公室(党办)
规划中心
物资采办中心机要保密办
勘探开发研究院塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理副经理正副总工
共126人
综合办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地物勘探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人

企业管理机构框图

以框图方式表示：
8.2投标人企业组织机构框图
说明：我公司为国有企业，实行总经理负责制（法定代表人、党组书记），主管工程副经理一名，财务经理一名，总工程师一名，工会主席一名，下设：办公室、总工办、工程科、安全科、试验室、财务科、设备科、材料科八科室，下设若干项目部，各项目部独立核算，对总经理负责。

各项目部及二级机构
工程科
试验
室
设备科
总工办
办公室
财务科材料科
法定代表人、总经理
副经理
总工程师
副经理
工会主席
安全科
文字说明：由经验丰富的总工程师组建质量部、安全部、技术部；常务副总经理组建办公室、工程部；总会计师组建财务部、物设部；总经济师组建造价部、经策部；各部门对各项目经理部进行纵向管理。

项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。

总经理
常务副总经理
总工程师总会计师总经济师
经策部
造价部物设部财务部技术部安全部质量部
办公室工程部
各项目经理部
项目副经理
项目技术负责
人
财务室
材料员
安全员库管员施工员试验员造价员质检员技术员。

企业组织架构图

生活美容
医学美容
人事行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部审计部
财务部
总账资金应收资金
医学研发中心
产品研发
美容研发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发硬件维护
商品管理部
数据分析
订单管理
质量法规部
队
董事会董事长
总经理
信息中心
软件开发硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销销售销售销售
董事长总经理
院长
综合管理部主任
出纳会计行政文员保洁
医务部主任
医生护士咨询师咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售中心
电商部
商业终端
医学中心
直营部
加盟部
美容美业事业部
财务人事
销售部
VIP客户线上渠道线下渠道特殊渠道
市场部
企划美工制作
商品部
商品管理售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心

各类企业组织结构图

市场服务中心工程部
研发中心
生产制造中心
职能中心
电子组
工艺
财务部
人力资源部
结构组
PM C
生产品质
行政部采购部
技术支持部
仓库

企划部
服装企业：
深圳市**服饰有限公司监事会
董事会总经理
董事会秘书专业委员会
副总经理
总监
总经办
企业发展部
财务部
企划部
设计研发部
生产采购部
质检部
商品管理部
市场部
运营部
制服部
电子商务部
人行力政资部源部
内审部
仓库
直营业务
加盟业务
批发业务
特卖业务
会员业务
督导培训
深圳市**服饰有限公司深圳市**服装有限公司深圳市**商贸有限公司总经理总经理助理
行政人事部
人力资源部
质量管理办公室安全管理办公室医药储备办公室药品贸易部
负责公司药品、保健品及医疗器械等经营的质量管理及 GSP 实施工作，负责下属企业 GSP 及 GMP 实施工作的监督和指导。负责公司生产、消防安全的措施制定和检查工作，负责指挥处理公司发生的突发事件等。负责公司承担的国家医药、医疗器械物资的计划管理工作。主要业务为进口及国内贸易：主要进口品种中西药、保健品、食品及医疗器械等。
电子企业：
建材企业：
珠宝公司：
图:
董事会
总经理
行政后勤部
营销策划部
财务部

公司组织结构图

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。

【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。

【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。

职能部门工作范畴：1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。

包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部安全生产管理。

包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。

3、公司管理规范化建设工作。

包括制度建设、工作流程、报告与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。

7、档案资料管理。

包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。

9、人力资源管理。

包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。

12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、管理费用与开发成本控制。

4、制定财务管理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。

7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。

公司组织架构示意图

公司组织架构示意图公司组织架构示意图人力资源行政部是公司组织架构中非常重要的一部分，它负责管理和协调公司的人力资源和行政事务。

人力资源行政部通常由以下几个职能部门组成：1. 人力资源部：人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等工作。

人力资源部的主要职责是确保公司拥有高素质的员工队伍，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 行政部门：行政部门负责公司的日常行政事务，包括办公设施管理、文件管理、办公用品采购、车辆管理、保安管理等。

行政部门的目标是提供高效的行政支持，确保公司各项工作顺利进行。

3. 培训部门：培训部门负责员工的培训和发展工作。

培训部门根据公司的战略目标和员工的需求，设计和实施各种培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。

4. 薪酬福利部门：薪酬福利部门负责制定和执行公司的薪资福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。

薪酬福利部门还负责与员工进行薪酬谈判和福利沟通，解决员工的薪酬福利问题。

5. 员工关系部门：员工关系部门负责处理员工的问题和纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。

员工关系部门还负责组织各种员工活动和庆祝活动，增强员工的凝聚力和归属感。

除了以上几个职能部门外，人力资源行政部还可能包括其他部门，如招聘部门、绩效管理部门、员工福利部门等，具体组织架构根据公司的规模和业务需求而定。

总之，人力资源行政部是公司组织架构中不可或缺的一部分，它的职责是管理和协调公司的人力资源和行政事务，为公司的发展提供有力的支持。

通过合理的组织架构和有效的工作流程，人力资源行政部能够帮助公司吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的长期发展。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

某咨询管理咨询公司组织结构分析

公司自成立以来，不断积累经验和资源，逐步发展成为国内领先的管理咨询公司之一。
公司规模
公司拥有员工近200人，其中包括一支由资深管理顾问、行业专家和咨询师组成的团队。
公司设有多个部门，包括战略咨询部、人力资源咨询部、财务管理咨询部等，以满足客户不同领域的需求。
公司总部位于北京，并在上海、广州等地设有分支机构，覆盖全国的服务网络为客户提供便捷的服务。
。
执行力强化
03
通过有效的激励机制和团队建设活动，提高员工对公司的忠诚
度和执行力。
05 组织结构变革趋势
CHAPTER
数字化转型
数字化转型是当前企业发展的必然趋势，通过引入先进的信息技术，实现企业运营、管理和服务的全面数字化，提高企业效率和竞争力。
数字化转型需要企业重新审视自身的组织结构和业务流程，打破传统的管理模式和层级结构，建立更加灵活、高效的组织形式。
职责明确
为每个岗位制定明确的职责描述，确保员工清楚了解自己的工作内容和要求。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
提高组织效率与执行力
流程优化
01
对现有工作流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高工
作效率。
目标管理
02
建立明确的业绩目标和考核机制，激发员工的积极性和创造力
负责咨询项目的策划、实施与交付，包括项目组、市场部等。
支持部门
提供行政、人力资源、财务等支持服务，确保公司运营顺畅。
分工明确
各部门职责清晰，避免职能重叠和交叉，提高工作效率。
人员配置与职责
01
02
03
04
高层管理人员

企业管理组织架构图

企业管理组织架构图在今天的商业环境中，企业管理组织架构图扮演着至关重要的角色。

一个明晰且有效的组织架构图能够帮助企业清晰地定义各个部门的责任与职能，明确各部门之间的关系，从而提高组织的协作效率、响应速度和决策能力。

传统企业管理组织架构传统的企业管理组织架构通常包括董事会、总经理、各个部门经理及其下属员工等多个层级。

董事会位于最顶层，负责制定企业的宏观战略和政策。

总经理通常是执行层的负责人，负责具体落实董事会的决策并管理整个企业的日常运营。

各个部门经理则负责管理各自部门的运作和人员，确保部门的目标与企业整体战略保持一致。

现代企业管理组织架构随着商业环境的不断变化，现代企业管理组织架构也在不断演进。

现代企业更加注重横向的协作与沟通，强调团队合作和快速决策。

因此，许多公司开始采用扁平化的组织结构，缩减层级，降低决策成本，加快反应速度。

另外，现代企业管理组织架构还更加注重多元化和灵活性。

许多公司为了能够更好地应对市场挑战，开始引入跨部门的团队以应对项目型工作，打破传统的部门壁垒。

设计企业管理组织架构图的原则设计一个好的企业管理组织架构图需要遵循一些重要原则，以确保其实用性和有效性：•清晰度：组织架构图应当清晰明了，便于员工理解和遵循。

各部门之间的关系和职责应当清晰划分，避免出现混淆。

•灵活性：组织架构图应当具有一定的灵活性，能够随着企业发展和市场变化做出调整。

灵活的组织结构有助于企业更好地适应外部环境的变化。

•协作性：组织架构图应当促进部门之间的协作与信息共享，避免信息孤岛的存在。

促进跨部门合作有利于企业创新和发展。

•透明度：组织架构图应当尽可能地透明，员工能够清晰了解整个企业的运作和自己在组织中的位置，从而更好地明确自己的职责和目标。

总结企业管理组织架构图是企业重要的管理工具之一，它不仅能够帮助企业管理者理清组织关系，还可以促进部门之间的协作和信息共享，提高企业的绩效和竞争力。

设计一个好的组织架构图需要考虑到企业的特点和发展阶段，遵循相关的设计原则，以实现最佳的管理效果。

2020企业管理企业组织架构图ppt

ORGANIZATION CHART
是大风过后既然因是大风过后既然因
公司组织架构为天然气
为天然气
ORGANIZATION CHART
CEO
人力资源部
行政部
财务部
市场部
传媒部
工程部
客服部
点击此处输入部门工作点击此处输入部门工作点击此处输入部门工作点击此处输入部门工作点击此处输入部门工作点击此处输入部门工作点击此处输入部门工作
职务名
代用名
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是大风过后既然因是大风过后既然因
公司组织架构为天然气
为天然气
ORGANIZATION CHART
行政部
● 部门名称 ● 部门名称 ● 部门名称
人力资源部
● 部门名称 ● 部门名称 ● 部门名称
董事长
公关部
● 部门名称 ● 部门名称 ● 部门名称
为天然气
ORGANIZATION CHART
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
职位名称职位名称职位名称
是大风过后既然因是大风过后既然因
公司组织架构为天然气
为天然气
ORGANIZATION CHART
职位名称
是大风过后既然因是大风过后既然因
公司组织架构为天然气
为天然气
ORGANIZATION CHART
董事长
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公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

工商企业管理咨询公司组织结构图

部长1
战略规划管理1
投资管理1
融资管理1
部长1
市场调研1
市场管理1
部长1
人力资源管理2
行政管理2
企业文化管理1
总经理秘书1
部长1
预算管理1
财务分析1
会计2
出纳2
部长1
资产管理1
资质管理1
法律事务1
公关部长1
咨询部长1
部门名称
部门职能
岗位设置
战略发展部
制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作

企业文化管理 1
总经理秘书 1
财务部
按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现
总监 1
预算管理 1
财务分析 1
会计 2
出纳 2
资产监管部
负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作
五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见；
六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件；
七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理；
八、参与撰写咨询或调研报告；
九、完成公司总经理临时交办的工作
总监 1
战略规划管理 1
投资管理 1
融资管理 1
市场拓展部
做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化