煤矿掘进队技术副队长述职报告
煤矿副队长述职报告文档4篇
煤矿副队长述职报告文档4篇Report document of vice leader of coal mine煤矿副队长述职报告文档4篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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下文是小泰收集的煤矿副队长述职报告，欢迎阅读!篇章1:煤矿副队长述职报告文档我是第一项目部综十一队副队长XXX，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以上级领导为核心，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足自身岗位，积极进取，扎实工作，团结全队职工，紧紧围绕在以队长中心的领导下，团结带领全队职工，促进了全队各项工作的稳步发展，很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务，加快我队的生产步伐，不断超越自我，现将履行职责情况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
最新煤矿副队长述职报告范本
最新煤矿副队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我以煤矿副队长的身份，向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、安全监管与事故预防在过去的一年里，我们煤矿副队长团队始终将安全生产放在首位。
我们严格执行国家安全生产法规，通过定期的安全培训和应急演练，提高了矿工的安全意识和自救能力。
同时，我们加强了对矿井的监控和检查，确保所有设备和操作符合安全标准，有效预防了重大安全事故的发生。
二、生产效率与技术创新在提升生产效率方面，我们通过优化作业流程和引入先进的采矿技术，提高了煤炭的开采效率。
我们还鼓励技术创新，支持矿工提出改进建议，不断探索提高生产效率的新方法。
三、团队建设与管理作为副队长，我重视团队的凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队建设活动，增强了队员之间的相互了解和信任。
在管理上，我坚持公平、公正的原则，确保每位矿工都能在公平的环境中工作。
四、环境保护与可持续发展我们认识到环境保护的重要性，并在开采过程中采取了一系列措施减少对环境的影响。
我们严格执行环保法规，对矿区的废水、废气和固体废物进行有效处理，确保了矿区的生态环境得到有效保护。
五、未来工作计划展望未来，我们将继续强化安全管理，确保零事故目标的实现。
同时，我们将进一步推动技术创新，提高生产效率，降低成本。
在团队建设方面，我们将加强培训和交流，提升团队的整体素质。
此外，我们还将加大环保投入，推动煤矿的绿色开采和可持续发展。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持。
我相信，通过我们的共同努力，我们的煤矿将会迎来更加安全、高效、环保的未来。
谢谢大家。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告煤矿副队长述职报告篇1我叫___，现任运输副队长的岗位。
半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。
严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。
现将工作情况和自身认识汇报如下：一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。
认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。
首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。
严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情况总结1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。
鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。
积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。
按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。
2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。
煤矿副队长述职报告8篇
煤矿副队长述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿掘进副队长述职报告
煤矿掘进副队长述职报告煤矿掘进副队长述职报告：维护煤矿安全稳定在煤矿行业中，煤矿掘进副队长是一个非常重要的岗位。
他们的主要工作是指挥煤矿掘进队的日常工作，负责煤矿掘进的各项工作，并且要协助队长完成任务。
下面就来谈一下煤矿掘进副队长的述职报告。
一、工作内容作为煤矿掘进副队长，我的主要工作是指挥煤矿掘进队的日常工作，包括煤矿掘进、支护、通风、排水等各项工作。
此外，我还要负责调度和监督队员的工作，确保他们的工作安全、准确、高效地完成。
同时，我还要协助队长完成其他工作。
二、工作成果在一年的工作中，我的主要成果包括以下几个方面：1.保障煤矿安全稳定。
煤矿是一个危险的工作环境，尤其是在掘进工作中，存在着许多危险因素。
作为煤矿掘进副队长，我非常清楚安全问题的重要性。
因此，我时刻都在关注队员的工作安全，并且制定了一系列的安全措施，确保队员的生命财产得到有效的保障。
在我的带领下，我们的煤矿未曾发生过重大事故。
2.提高工作效率。
作为煤矿掘进副队长，我时刻关注队员的工作效率。
通过我的管理和协调，我们的工作效率得到了很大的提高。
我们的掘进速度不断提升，各项工作的质量也不断得到保证。
3.团队建设。
一个团队的成功与否不仅取决于个人的能力，更取决于团队的凝聚力和协作能力。
在我的带领下，我们的团队建设得到了很大的提高。
我注重与队员的沟通，定期召开队员会议，鼓励队员互相帮助，共同提高团队协作能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1.部分队员的工作态度不够认真。
虽然我们的团队效率得到了很大提高，但是部分队员的工作态度还不够认真。
他们有时会出现工作马虎、不够细心的情况，这给我们的工作带来了一定的影响。
2.部分设备需要更新。
目前我们的一些设备已经使用多年，有些已经出现了一些故障。
这些设备的使用效率不高，有时会影响我们的工作进度。
四、改进措施针对上述问题，我制定了以下改进措施：1.加强对队员的培训，提高他们的工作质量。
煤矿掘进队技术副队长述职报告
煤矿掘进队技术副队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿掘进队的技术副队长，感谢您给予我这样一个机会，向您汇报一下我们的工作情况。
我们煤矿掘进队在过去的一年中，矿区目前开展的掘进工作相对较少，人员和设备的稳定性较好，我们以质量为中心，技术和管理并重的精神，团结协力，并且克服了一些困难，完成了上级交给的各项工作任务。
一、掘进质量我们的掘进队在过去的一年中，紧紧围绕质量，从掘进设计、围岩管理、钻掘爆破等方面，都严格按照行业标准操作，加强质量管理，不断提高掘进工程质量。
我们取得的效益有目共睹。
二、安全防范在过去的一年范围内，我们煤矿掘进队以“安全第一、预防为主”的思想，从人员、设备、环境等多个层面进行全面防范，保持了良好的工作环境和状态。
同时，我们还加强了安全教育，定期举办安全知识培训，进一步提高了队员的安全意识和素质。
三、管理工作针对队员安全教育和管理工作，我们的工作组长提出了一系列具体措施，比如实行责任制、加大考核力度、完善奖惩机制等，促进了队员之间的合作，形成了良好的工作氛围。
四、设备管理我们的钻机、掘进机等设备保养管理得到了大力推动，设备的维护保养能力得到显著提高，加强了设备管理工作，减少了设备的停机时间，提高了工作效率。
我们还注重油量管理，集中采购机油和润滑油，从根本上保障了设备的质量和可靠性。
五、技术创新我们的掘进队坚持以技术创新为核心，组织队员学习前沿技术和理论知识，推陈出新，创新成果显现，为煤矿生产提供了技术支撑。
例如，我们使用新型空气布风机大大提高了通风效率，为煤矿安全生产提供了有力保障。
总之，煤矿掘进队过去一年的工作，团结协力，紧密配合，共同奋斗，为岗位争先、质量可靠、安全可靠、创新为本、管理严格的方针奠定了坚实的基础，希望我们一直保持着团结进取的精神，为煤矿生产的高质量和可持续发展不断努力。
这是我们煤矿掘进队谦虚、踏实、负责任的态度。
谢谢！为维护煤矿的安全和正常生产，我们煤矿掘进队在过去一年中不仅完成了掘进工作，还积极参加了煤矿安全生产月等活动，进一步提高了队员的安全意识和操作能力。
采气队分管技术副队长年终述职报告掘进队副队长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是采气队分管技术副队长，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的一年工作。
在过去的一年里，我和我所在的团队一直在努力工作，不断探索和创新，取得了一定的成绩。
下面我就来详细汇报一下我的工作。
一工作概述我所在的团队是采气队的技术部门，主要负责煤层气井的掘进、采气等工作。
在过去一年中，我们一直以提高工作效率、保证煤层气生产为宗旨，不断加强自身的技术储备，以更好地服务于公司的业务需求。
二、工作内容1、技术储备工作作为技术副队长，我一直以推进技术储备工作为中心，积极参与各种技术培训、技术研究工作，并且引导队员不断优化工作流程，提高工作效率和生产能力。
这些努力的成果也在工作实践中体现出来，我们的作业水平和效率得到了一定的提升。
2、项目管理在项目管理方面，我团队先后参与了数个大型项目，如采气井建设、管道输气等。
我们组织专门的人员就项目的规划、设计、施工、调试等方面进行了详尽的研究和实践，以提升煤层气井及相关设施建设的完整性、能力和安全性。
同时，在项目管理方面，我们也需要协调各部门的协作，使各项工作顺利推进。
3、成本控制在煤层气开采和生产中，成本控制是非常重要的问题。
我在这一方面也进行了一些工作，例如：优化设备的配置、开展节能减排技术的应用等方式，成功减少了生产成本，提升了公司的盈利能力。
三、总结与展望总体来说，我的团队在过去一年中的工作取得了一定的成果。
但是，我们也意识到在今后的工作中，还需要继续努力。
例如：1、加强队伍建设，挖掘和培养人才；2、深入实施“质量第一、安全第一”的原则，提高工作质量和安全水平；3、继续推进技术创新，开发新的技术和应用领域。
展望未来，我们的团队将继续坚持技术创新和发展战略，进一步完善生产管理和生产过程各个环节的工作，以为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我过去一年的工作总结和展望。
最后针对本次述职，我也非常愿意听取大家的意见和建议，以更好地促进工作的发展。
谢谢大家的支持和关注！。
煤矿掘进队副队长述职报告
煤矿掘进队副队长述职报告煤矿掘进队副队长述职报告：提高采煤效率，保障安全生产概述：作为煤矿掘进队的副队长，我在过去的一年中认真履行职责，带领队员们克服各种困难，取得了一定的成绩。
在这次述职报告中，我将重点介绍我们在提高采煤效率和保障安全生产方面所做的工作。
提高采煤效率：为了提高采煤效率，我们采取了多项措施。
首先，我们加强了队员的培训和技能提升，提高了煤矿掘进队的整体技术水平。
其次，我们加强了设备的维护和更新，确保设备的正常运行。
最后，我们优化了采煤方案，精简了作业流程，减少了作业时间和能耗。
这些措施的实施，使我们的采煤效率得到了明显提高。
保障安全生产：在煤矿生产中，安全是第一位的。
在过去的一年中，我们采取了多项措施来保障安全生产。
首先，我们加强了队员的安全培训和技能提升，提高了队员的安全意识和应急处理能力。
其次，我们加强了设备的安全监测和维护，及时发现和解决安全隐患。
最后，我们完善了安全制度和工作流程，严格按照制度执行，规范作业行为。
这些措施的实施，使我们的安全生产工作得到了有效保障。
展望未来：展望未来，我们将继续加强队员的培训和技能提升，提高煤矿掘进队的整体技术水平；加大设备更新和维护力度，确保设备的正常运行；优化采煤方案，精简作业流程，进一步提高采煤效率。
同时，我们也将继续加强安全生产工作，完善安全制度和工作流程，进一步提高安全生产水平。
我们相信，在全体队员的共同努力下，煤矿掘进队的未来一定会更加光明。
结论：在过去的一年中，我们在提高采煤效率和保障安全生产方面所做的工作，得到了一定的成绩。
未来，我们将继续加强队员的培训和设备的维护更新，优化采煤方案，完善安全制度和工作流程，为煤矿的高效安全生产贡献我们的力量。
[煤矿掘进队技术副队长述职报告]个人工作表现怎么写
![[煤矿掘进队技术副队长述职报告]个人工作表现怎么写](https://img.taocdn.com/s3/m/d751b59d1eb91a37f0115c01.png)
[煤矿掘进队技术副队长述职报告]个人工作表现怎么写煤矿掘进队技术副队长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担任技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下：一、严格要求自己，明确自身职责工作中积极配合队长开展技术管理工作，认真组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。
制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。
深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。
负责搜集本队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。
在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：您好！我是某煤矿副队长，现将我在过去一年的工作中的情况进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作概述过去一年来，我积极履行副队长的职责，与队长密切配合，共同推动煤矿生产工作的高效运行。
同时，我也参与了一些重要项目的策划和执行，在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。
二、安全生产管理煤矿安全生产一直是我们的首要任务。
我负责组织制定和执行安全生产工作计划，加强对各岗位安全操作规程的培训和督促，确保生产作业流程的安全可控。
同时，我还积极参与安全隐患排查和整改工作，及时处理各类安全事故，保障了人身安全和矿井设备的正常运行。
三、人员管理与培训作为副队长，我着重关注员工队伍建设和培训工作。
我积极组织人员选拔和考核，确保矿井各岗位人员的素质与能力匹配。
同时，我也注重新员工的培训和职业规划，提升他们的技能水平和工作积极性。
在岗位轮换方面，我也做了一些创新性的尝试，以提高员工的全面素质。
四、生产管理与协调作为副队长，我参与了煤矿的生产管理和协调工作。
我与队长一起制定了生产计划和生产指标，并积极协调各岗位间的合作，确保生产作业的顺利进行。
同时，我注重对生产数据的统计和分析，及时发现问题并提出解决方案，以保证煤矿生产工作的高质量完成。
五、技术创新与设备维护在技术创新方面，我积极关注行业动态，了解最新的煤矿开采技术和设备。
我与技术部门保持密切的沟通合作，及时引进和推广新技术、新设备，以提高生产效率和安全水平。
同时，我也负责设备的定期维护和保养计划，并及时处理设备故障，确保生产不受影响。
六、团队建设与工会工作作为副队长，我注重团队建设和工会工作的推进。
我积极组织各类员工活动，鼓励团队合作和沟通协作优势。
同时，我也着力解决员工的实际困难，积极与工会合作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、工作展望在未来的工作中，我将继续与队长和团队成员紧密合作，发挥企业管理经验和专业技能，努力推动煤矿生产工作的高质量发展。
煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告3
述职报告— XXX一、 2013年工作总结作为连采队跟班副队长, 在 2013年的工作中较好的完成了矿领导、机关科室、区队交办的各项任务,得到了矿领导和区队领导及工友的基本认可, 具体如下: 1、作为一名生产班跟班副队长下井跟班期间每班生产组织基本完成生产任务,安全方面没有发生一起工伤事故或机械故障,动态达标虽有个别班不达标但大部分符合矿动态达标要求, 工程质量由于巷道围岩 (离层冒顶、片帮、管理、人员技能等问题有所降低。
2、积极参加矿、区队组织的各类培训学习, 努力提高自身的业务知识和管理水平。
3、理解、支持、团结区队工人及管理人员,为区队的各项工作顺利开展提供强有力保障。
4、与各班组长及工人一起做好班组建设工作, 夯实安全、生产等各项工作的基础。
5、要求检修人员做到精细化和预防性检修, 最大限度的减少对正常生产的影响及设备、配件的消耗,生产作业人员爱惜设备严格按照操作规程正确操作设备,节约使用支护材料等,为区队“双增双节”工作做出应有贡献。
二、 2014年工作安排针对 2013年工作中出现的薄弱环节, 2014年将在以下几方面有重点的开展工作:1、随着政府、公司、矿对安全管理力度的不断加大及安全生产周期的不断延长, 安全管理压力越来越大, 对生产中每班的重大、易发危险…如顶班离层冒顶及两帮片帮严重时掘进、倒机组拉电缆管理,顶板离层冒顶、两帮片帮严重时的顶帮支护的安全管理,倒机组时的人员管控,生产期间生产区域的禁止入内栅栏设置(“行人不行车、行人不行车” 管理,用装载机、梭车清巷道时的车辆人员管理等‟进行重点盯防并加大处罚力度。
2、针对动态达标时有不达标的现象, 要加大现场 (顶板、两帮管线,淤泥积水,物料码放,风筒积尘及出风口距掌子头位置、瓦斯探头吊挂位置,设备卫生, 工程质量管理等管理和处罚力度,做到及时发现问题及时安排处理绝不拖沓,本班能处理问题本班处理绝不拖到下一班。
3、工程质量下降的问题主要从以下几方面解决:⑴加大连采机司机工程质量的奖罚力度提高其积极性,对锚杆司机和帮网支护工加强现场监督管理和处罚力度;⑵对有学习兴趣和能力的员工加大培训和上机实操力度实现关键岗位人员的新老交替;⑶加大从关键岗位选拔提拔班长和副队长的力度,以激发员工工作积极性。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿副队长XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我以副队长身份，认真履行职责，积极参与工作，努力提升团队凝聚力和工作效率。
以下是我个人的述职报告：一、工作概况在过去的一年里，我团队面临着诸多挑战，但我们以凝聚的力量和高效的工作作风，成功完成了各项任务。
首先，我们严格按照公司规定和相关法律法规要求，全面落实安全生产措施，保障了矿井的正常生产运营，并保持了良好的安全记录。
其次，在人员管理方面，我们注重培养和激励团队成员，提升他们的专业素质和执行力。
此外，我们加强与其他部门的沟通与合作，努力提升整个矿区的综合效益。
二、安全生产管理安全生产是矿井工作的首要任务，也是我团队的重中之重。
我牢记“安全第一”的原则，严格执行矿井安全管理制度，加强安全教育和培训，确保全体员工对安全生产意识的普及和加强。
同时，我们定期组织安全演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
在过去一年中，我们未发生任何安全事故，做到了“安全生产零事故”，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
三、团队管理与培训作为副队长，我注重团队的管理与培养。
我不仅要求团队成员在岗位上熟练掌握技能，还鼓励他们积极思考和创新，并提供良好的学习与发展平台。
我们定期组织技能培训和岗位轮换，以提高员工的综合素质和团队合作能力。
此外，我鼓励员工参加职业培训和进修课程，提升他们的专业水平，为团队的发展打下坚实基础。
四、协调与沟通作为副队长，我始终坚持与其他部门保持良好的沟通和合作。
我与上级领导保持密切联系，及时汇报工作进展和存在的问题，以便得到及时的指导和支持。
与其他部门的沟通与协作也是我着重关注的事项。
我倡导沟通与协调，建立了良好的工作关系，推动了各项工作的顺利进行。
通过多部门的合作，我团队取得了许多业绩，也为整个矿区的发展做出了积极贡献。
五、工作总结与展望过去的一年，我和团队一起面对了许多困难和挑战，但也取得了一些成绩。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿的副队长，我在过去的一年中担任该职位，现在我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩。
一、工作职责作为煤矿副队长，我主要负责以下工作：1. 组织安全生产工作：我牢记安全是煤矿工作的生命线，积极推动全员安全意识的培养和落实，组织开展安全培训活动，确保所有员工了解并遵守工作安全规程。
我还负责编制和实施安全生产计划，定期组织安全检查和应急演练，及时发现和排除安全隐患。
2. 管理生产计划和任务分配：我负责制定煤矿的生产计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
我与生产部门紧密合作，根据各个工作岗位的特点和技能要求，合理安排和分配工作任务，确保生产效率和质量。
3. 环境保护与资源利用：我积极参与和推动煤矿的环境保护和资源利用工作。
我组织开展“绿色矿山”宣传活动，增强员工对环境保护的意识，并采取相应的措施减少污染物的排放。
我还研究和推动废弃物的资源化利用，以减少资源浪费和环境负担。
4. 团队管理与员工培养：我负责煤矿团队的管理和员工的培养。
我关注员工的工作表现和思想动态，及时与他们沟通和交流，解决工作和生活中的问题。
我还注重员工的培训和能力提升，组织开展各类培训活动，提高员工的专业水平和工作技能。
二、工作成绩在过去的一年里，我和我的团队取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：1. 安全生产稳定：通过加强安全教育培训、强化监管管理和加强安全检查，全员安全意识大幅提升，安全事故率大幅下降。
我们没有发生重大安全事故，保证了矿井的安全稳定运行。
2. 生产效率提升：我们制定了科学合理的生产计划，并根据实际情况进行了优化调整。
通过良好的协作与沟通，我们有效地完成了生产指标，并提前完成了年度生产目标。
3. 环境保护成效显著：我们组织开展了一系列的环境保护活动，加强了员工的环保意识，污染物排放量明显减少。
我们采取了废弃物资源化利用的措施，有效地减少了资源浪费和环境负担。
4. 团队建设与员工培养：我们加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，并及时发现和解决问题。
掘进副队长年终述职报告
掘进副队长年终述职报告掘进副队长年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！充满希望和感慨的2021年即将结束，回首这一年的辛勤付出与收获，我深感时间的快速流逝，同时也对自己在掘进副队长岗位上的工作进行了一次系统的总结与反思。
今天，我就我在过去一年中的工作和所取得的成绩向大家汇报，并对下一年的工作提出了一些建议和设想，希望得到大家的认可和指导。
一、工作一年来的成绩回顾过去的一年里，我在领导的正确指导和公司全体员工的大力支持下，以饱满的工作热情，积极承担和履行了掘进副队长的职责和义务，取得了一些阶段性的成绩。
1. 核心工作进展：在工作方面，我充分发挥自身的技术专长和管理能力，推动挖掘机械设备使用的标准化，提高了掘进队伍的工作效率和质量。
通过对工作流程的优化和改进，成功完成了一批重点隧道项目的掘进任务，为公司争取了更多的信任和口碑。
2. 管理能力提升：我十分注重团队建设和个人能力提升，注重与团队成员的沟通和协作，共同解决掘进过程中遇到的问题与困难，保证了工作的顺利推进。
在团队建设方面，我加强了新员工的培训和引导，提高了队伍整体素质和士气。
3. 健全安全措施：作为掘进副队长，我始终把人员安全和施工质量放在首位，积极组织和落实各项安全防护措施。
通过定期的安全培训和检查，有效防控了工作中的安全隐患，保障了员工的身体健康和生命安全。
4. 项目管理能力：在项目管理方面，我学习并熟悉了公司的各项管理制度和流程，按照计划进行了项目的组织和协调，保证了项目的顺利落地。
同时，我也充分利用项目开展的机会，深入了解了公司的业务流程和运营策略，为公司的发展提供了一些建设性意见。
二、存在的问题和不足之处尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地意识到自己在某些方面存在一些问题和不足之处。
这些问题主要包括：1. 技术能力与创新意识不足：尽管自己在技术方面具备一定的能力，但随着行业的发展和变化，新技术的出现和应用对于我们的工作提出了新的挑战。
煤矿掘进队技术副队长述职报告
优质文档在您身边/双击可除煤矿掘进队技术副队长述职报告煤矿掘进队技术副队长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担任技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下：一、严格要求自己，明确自身职责工作中积极配合队长开展技术管理工作，认真组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。
制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。
深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。
负责搜集本队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。
在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。
掘进副队长述职报告
掘进副队长述职报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一年里，我有幸担任掘进工程的副队长，向大家汇报一下我的工作情况。
首先，我要感谢队长和全体队员的支持和合作，才使得我们能够取得如此辉煌的成绩。
我在过去一年的工作中，主要负责指导和监督掘进工程的进展情况，同时负责与其他部门的协作。
在这个过程中，我努力做到以下几点：1. 组织指导工作。
我注重统筹协调，制定了详细的工作计划，并按时传达给队员们。
定期组织会议和培训，确保队员对工作内容和要求有清晰的理解。
2. 技术指导。
我定期进行工作现场巡视并提出改进建议，帮助解决队员们在工作中所遇到的技术问题。
同时，我也积极参与新技术和新设备的学习和应用，提高了整个团队的工作效率。
3. 安全管理。
在掘进工程中，安全是我们工作的第一要务。
我负责组织安全培训和演练，并与相关部门共同制定和落实安全管理制度。
通过我们的努力，掘进工程在过去一年中未发生任何重大安全事故。
4. 资源协调。
我与其他部门保持密切沟通，协调和调配各种资源，确保项目的顺利进行。
在一些困难和挑战面前，我们通过团队的合作和共同努力，成功完成了各项工作任务。
5. 团队建设。
我注重队员之间的沟通和协作，鼓励他们提出自己的意见和建议。
通过举办团队活动和培训，我希望加强团队的凝聚力和向心力，使每个人都能够在工作中发展和成长。
通过我和团队的努力，我们在过去一年的工作中取得了一系列突出的成绩：1. 完成了掘进工程的总体进度计划，并提前一个月完成了预定目标。
2. 通过改进工艺流程和优化设备配置，成功降低了能耗，并提高了工作效率。
3. 在安全方面，我们实施了一系列的措施，有效预防了事故的发生。
4. 团队成员间的合作意识和沟通能力明显提升，有效提高了工作效率和团队凝聚力。
5. 掘进工程在市场中的知名度逐步提升，在同行业中树立了良好的口碑。
我将继续努力，争取在未来的工作中取得更大的成绩。
同时，我也会更加注重团队建设和个人发展，提高我们整个团队的专业素质和竞争力。
煤矿掘进队副队长述职报告
煤矿掘进队副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队的副队长，现向领导汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述在过去的一年里，我全力配合队长的工作，负责协助领导完成煤矿掘进队的日常管理和工作安排，为保障安全生产、提高产能做出了不懈努力。
二、组织管理1.协助领导完成人员调配工作，制定科学合理的工作计划，合理安排队员上岗工作。
2.加强队伍建设，培养新人，提高队员的技术水平和工作素质。
3.组织开展队内的安全生产培训，加强队员的安全意识和危险防范意识。
三、生产管理1.根据矿方要求，合理安排队员的工作任务，确保工作进度和质量。
2.协调队内各个工种的工作，提高协同作战能力，减少生产中的矛盾纠纷。
3.加强作业现场的管理，确保生产安全，及时处理和排除生产中出现的问题。
四、安全管理1.深入贯彻落实煤矿安全生产法规制度，确保队伍的安全生产。
2.参与煤矿安全检查工作，及时发现和整改安全隐患。
3.加强现场的安全监控和预警，加强对队员安全防范的教育和培训。
五、技术改进1.研究和应用新的技术方法，提高生产效率和产品质量。
2.参与制定技术指导方案，提供技术支持和解决方案。
3.通过学习和研究，提高自己的技术能力，带领队员共同成长。
六、成果总结在过去一年的工作中，我与全体队员共同努力，圆满完成了煤矿的掘进任务，保证了生产安全和生产效率的双提升。
我们成功突破了技术难点，提高了作业效率，实现了产值的快速增长。
在安全管理方面，我们严格落实了煤矿的安全生产措施，保证了矿区内没有发生任何生产事故，为保证了职工的安全和健康。
七、存在问题及改进措施在工作中，也出现了一些问题，总结起来主要有：1.人员配备不足，需增加人手，提高工作效率。
2.工作中的矛盾纠纷需要更加及时有效地解决，加强沟通和协调。
针对以上问题1.积极与矿方沟通，争取增加人员配备。
2.加强对队员的培训，增强他们的沟通和协调能力。
八、个人心得与反思在过去的一年中，我深感自己的不足之处，工作中仍存在不少问题需要改进。
掘进副队长工作总结
掘进副队长工作总结尊敬的矿考核组各位领导、各位职工代表：大家上午好！我是灵露矿掘进队副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，现将履行职责情况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
作为一线生产单位，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
其次，完善队伍管理制度，重视各基础单位在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
最后，积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种情况和安全隐患，以搞好安全工作为职责，以安全管理为己任，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始终坚持不安全不生产的原则，协助队长做好一线安全生产工作。
三、严抓管理机制，提高工作效率。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿副队长，对于担任这一职位以来，我认真履行岗位职责，不断努力工作，在各项工作中都尽力发挥自己的作用，现将我的工作情况向您作一述职报告。
1. 生产管理工作：我积极配合队长，参与制定生产计划，并及时安排队员工作。
严格执行工作制度，做到及时汇报各项指标，及时处理生产中的各类问题，确保生产工作的正常运转。
2. 安全生产工作：安全生产是煤矿工作的重中之重，我始终将安全放在首位。
我加强矿井巡视，及时发现和解决各类安全隐患，组织制定安全生产管理制度，加强队员的安全培训，确保每位队员都具备必要的安全防护措施。
通过这些措施，有效地保障了生产安全。
3. 队伍管理工作：作为副队长，我认真贯彻执行领导的指示，严格要求自己，按照岗位要求完成各项任务。
我加强团队建设，不断提高队员的素质和业务能力。
经常召开队员会议，听取队员的意见和建议，使团队的凝聚力和向心力得到进一步提升。
4. 经济管理工作：我按照经济管理的要求，经常与队长、财务部门进行联系，确保预算的合理使用。
我认真核对收支账目，每月向上级单位报送真实准确的财务报表，合理有序地管理矿区物资和资金的使用。
5. 党建工作：我始终把党建工作放在重要位置进行组织和开展，及时组织召开党支部会议，组织党员进行学习讨论，做好党风廉政建设工作，组织党内活动，提高全体党员的思想觉悟和组织纪律性。
总结起来，我在担任副队长的这段时间里，认真贯彻执行上级的工作要求，以科学的管理理念和积极的工作态度，为煤矿的健康发展做出了一定的贡献。
但同时我也意识到，我还需要不断提升自己的领导能力和业务水平，在今后的工作中更好地发挥自己的作用，为煤矿的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持，我将不辜负期望，在今后的工作中再接再励，不断提高自己，为煤矿的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
煤矿副队长述职报告副队长的述职报告
尊敬的领导：
我是XX煤矿的副队长，今天非常感谢能够有机会向大家述职。
在过去的一年里，我与全队一起努力工作，不断突破自我，为煤矿的发展做出了一定的贡献。
我想分享我们的工作成果。
在全员的共同努力下，我们煤矿现了年度目标，顺利完成了生产任务。
我们在质量、安全、环保、效益等各方面的指标均有显著提升。
我们不断加强了安全生产和环保意识，实行严格的安全管理和环保政策，确保每一位矿工的安全和健康。
同时，我们积极探索了生产效率和技术创新，进行了一系列的技术改造和员工培训，对现有生产流程进行了优化，进一步提升了煤矿的运营效率和竞争力。
我想介绍一下我们的团队建设。
在过去的一年里，我们优化了人员结构，加强了编制的配备，提高了队伍素质。
我们倡导员工的积极性，着力营造出一个良好的团队氛围，以实现目标为核心，全员齐心协力，共同创造了一个神奇的事业。
同时，我们建立了良好的激励制度，以激励员工更加积极地投身于工作，主动承担责任，提升效益，进一步加强了团队的凝聚力和战斗力。
我想向各位领导反映一下我们未来的发展方向。
作为一家煤矿企业，我们深切认识到转型升级的重要性。
我们计划增加对环保方面的投资，引进新技术和新装备，提高煤矿的效益和品质；我们计划开拓新市场和新业务，推进产业升级，实现持续创新和发展。
在国家政策支持和市场需求的双重推动下，我们相信我们的煤矿将以更高的效益和水平，走向一个更加美好的明天。
感谢各位领导对我们煤矿的关注和支持，我们将牢固树立“以人为本，安全以质量求效益，以绿色发展”的发展理念，不断追求卓越，不断超越自我，为煤矿的发展献计献策，共创辉煌！
谢谢！。
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煤矿掘进队技术副队长述职报告
煤矿掘进队技术副队长述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担任技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下：
一、严格要求自己，明确自身职责
工作中积极配合队长开展技术管理工作，认真组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。
制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作
一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。
深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。
负责搜集本队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。
在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。
四、工作中的不足与需要提高的地方
我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
二是及时组织和落实安全质量标准
化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证队组工程质量的良性发展。
在工作中的主要存在的不足是：一是队组的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是队组的安全培训工作做得不够细致，职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。
以上是我在队组的工作情况，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为我矿发展做出自已应有的贡献。
感谢您的阅读！。