惠普SAP-APO供应链管理解决方案
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用,并创建精确的以工厂为单位的生产安排,以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
惠普SAPAPO供应链管理解决方案
进入20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中,供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题',而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案,并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境,企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构,帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中,将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起,提供完整的解决方案。
主要内容包括:供应链业务咨询服务和核心产品的实施。
供应链管理方案高级计划和优化器( ),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
最新惠普打印机案例分析供应链
惠普打印机案例分析供应链管理问题讨论:进一步分析惠普遇到的问题,根据问题的分析,参考案例中给出的惠普解决方案,从惠普采取的措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受。
案例总结:1、惠普台式打印机旧的供应链运作流程:打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成,包括生产、配电源、说明书等,然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。
这种生产方式称为“工厂本地化”。
2、旧的供应链存在的问题:需求是不确定的,为了保证98%的顾客订单即时满足率,各惠普公司需要保存大量的安全库存,以满足不同的客户需求,而这些库存占用了大量的流动资金。
有时惠普公司为了应急,可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装,造成更大浪费。
3、惠普台式打印机新的供应链运作流程:主要生产过程仍由在温哥华的公司完成,包括印刷电路板组装与测试和总机装配,但这里生产的是通用型号。
通用型打印机运到欧洲和亚洲后,再由当地分销中心(代理商)加上与地区需求一致的变压器、电源插头和当地语言写成的说明书,完成整机包装后,通过经销商,送交消费者。
这种生产方式称为:分销中心本地化。
4、效果分析:新设计的供应链改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品,保持大量的库存以满足不同需求的情况,大大缩小了库存量。
安全库存周期减少为5周,减少库存总投资的18%,使公司每年节省3 000万美元的存储费用。
通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品,从而进一步节省了运输、关税等项费用。
客户化延迟使得惠普公司实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品,保证了产品最快速的反应市场需求。
案例分析:因为世界各地家用电源电压不一样,如何给打印机配电源成为一个麻烦事,工厂生产打印机配的电源是适应一个固定的电压,这就使得打印机库存不能随便调配,否则打印机的电源就可能与当地的电压不匹配。
解决方法有两种:一是开发适应各国电压的打印机;二是在各个地方配电源,工厂发出的打印机是标准的,各国分公司根据本地电压配电源。
案例:惠普公司供应链方案
案例:惠普公司供应链方案◆阅读以下资料,回答下列问题1、现代供应链管理绩效评价的指标具有什么特征?2、从供应链管理的角度和评价以上HP供应链的优化方案。
惠普公司全球打印机市场享有盛誉。
该公司生产的台式喷墨打印机系列(DeskJet 系列)的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链。
在打印机制造工艺方面有两个关键阶段:一是打印机电路板的安装和调试,包括应用程序专用集成电路打印头驱动板等核心电子部件。
二是打印机的总体安装和调试,包括发动机、电缆、外壳以及齿轮配件等其他部件惠普公司供应链的5个成员以及供应商在地域相互分隔,由制造到消费共需6个月。
而且除了美洲的产品标准统一以外,欧洲和亚洲销售的打印机要求对打印机实现定制,以满足当地语言和动力供应的要求。
比如电压,各地有的要110V,有的却要220V。
惠普公司供应链的原方案是,工厂生产“地区性”的商品,即工厂为各地区性市场生产打印机,再加上与需要地区一致的电源插头,变压器以及用当地语言写成的说明书,统一包装后发往目的地。
结果是,尽管打印机相同,但是工厂生产的却是一组不同“品种”的打印机。
为了满足不同国家和地区的需求,批发部门不得不为不同的品种建立较大的库存,但是打印机行业竞争激烈,中间商都希望保持较少量的库存,这个矛盾非常明显。
特别是在欧洲和亚洲,因为那里的标准较为复杂。
因此必须对惠普公司的供应链进行重新建模,以减少库存。
基本考虑的方案是工厂生产通用打印机后,直接发往各批发部门,批发部门再将打印机和当地语言的说明书,电源线装相,发往消费者,这就大大地缩小了全部库存量。
其结果是,为了满足98%的定货服务目标,原方案需要维持7周的成品库存量。
按照现有的规模,一年可以节省3000万美元。
而新方案只需要5周的库存量,另一方面来自库存价值的减少,因为将产品地区化(加入不同的电源线,变压器,说明书)使产品的价值增加,通用打印机库存的价值显然比地区化的打印机低。
物流管理案例惠普:供应链管理制胜
在完成了⼀场超豪华的合并之后,近⽇,惠普采购论坛在北京隆重举⾏,惠普⼜⼀次将世⼈的⽬光牢牢吸引。
⼏个⽉来,波澜不惊,惠普的成绩有⽬共睹,成功的绝招究竟是什么?论坛上,惠普董事会主席、总裁兼⾸席执⾏官卡莉.费奥瑞纳将“秘密”告诉了世界。
五种供应链优化成本结构⼀段时间以来,通过合并,惠普成功地进⾏了业务、部门、全球事务和产品⽣产成本的调整,从市场竞争中脱颖⽽出。
在中国市场上,惠普的发展也进⼊了全新的阶段,⽆论是企业规模、产品、技术,还是团队、市场地位等各个⽅⾯,都得到了显著提升,这⼤约是引得卡莉专程来到北京的⼀个重要原因。
另外,据惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先⽣介绍,⽬前,惠普已经在中国设⽴了与世界同步的⼯⼚,实现了庞⼤的本地采购,仅2002 财年,在华采购已经超过50亿元⼈民币。
随着电⼦采购系统的逐步完善,惠普将借助该系统完成10亿美⾦的采购计划,这会帮助惠普⼤⼤节约成本。
事实上,惠普公司⼀直⾮常重视成本结构优化,在残酷的市场竞争中⼀直屹⽴不倒,控制成本是其屡试不爽的绝招之⼀。
在这之中,采购管理的作⽤更是举⾜轻重。
惠普曾算过⼀笔账,如果⼀个企业能够将采购⽀出节省5%,获利将平均提⾼30%。
在惠普的账册上可以看到,2002 财年的⽬标已顺利完成,成本节省了8300万美元;每次电⼦竞拍平均节省费⽤为10%,最多为43%;在过剩库存的费⽤挽救⽅⾯实现了300%的提升;在购买效率⽅⾯提升了3 0%;在每个订单完成时间⽅⾯降低了50%。
毫⽆疑问,成本的缩减就意味着利润的增加,⽽实现这⼀⽬标,惠普所依赖的是先进的供应链管理体系和与供应商的紧密配合。
众所周知,优秀的供应链管理解决⽅案应该可以做到:第⼀,制造环境内部的络化,实现物流过程的集成;第⼆,物流环境与整个制造企业的络化,实现物流环境与企业中⼯程设计、管理信息系统等各⼦系统的集成,使得企业内部的信息流和业务流程连续;第三,企业与企业之间的络化,是实现企业间的资源共享、优化组合的重要⼿段。
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加,企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP(System Applications and Products)作为全球领先的企业管理软件提供商,为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件,涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面,SAP系统提供了以下核心功能:供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时,可以通过SAP系统的供应商评估功能,综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外,SAP系统还提供了供应商合同管理功能,方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程,包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中,企业可以利用SAP系统的采购分析功能,对采购情况进行实时监控和分析,帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统,企业可以实时掌握生产计划的执行情况,对生产进度进行监控和调整。
此外,SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接,实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能,包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统,企业可以实时了解物料的库存情况,提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能,帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
惠普供应链运作模式(二)
引言概述惠普供应链运作模式的核心目标是建立高效流畅的供应链网络,实现物料和信息的准确流动。
这需要一体化的规划、协同与执行,并借助现代技术和工具来提高协同性和可见度。
惠普的供应链运作模式主要由五个大点组成,包括物料供应、生产制造、物流配送、售后服务和信息管理。
接下来,我们将详细阐述每个大点的关键要素和策略。
正文1.物料供应1.1供应商选择和合作与可靠的供应商建立长期合作关系,确保物料供应的稳定性和质量通过供应商评估和审计来管理供应商的供应能力和可靠性与关键供应商建立战略伙伴关系,共同开发创新产品和解决方案1.2采购计划和预测制定合理的采购计划,根据市场需求和销售预测进行准确的物料采购运用预测和需求计划工具,帮助预测物料需求和优化库存管理1.3物料采购和库存管理通过与供应商建立良好的沟通和协作,确保及时交付和库存可用性制定优化的库存策略,平衡库存成本和客户需求之间的关系运用现代物料管理技术和工具,例如ERP系统和RFID技术,实现物料的自动追踪和管理。
2.生产制造2.1生产规划和调度制定合理的生产计划,根据销售需求、物料供应和生产能力进行生产调度运用先进的生产规划和调度工具,提高生产计划的准确性和灵活性2.2生产流程和质量控制设计高效的生产流程,通过精益生产和六西格玛方法,优化生产过程引入自动化设备和技术,提高生产效率和产品质量实施严格的质量控制和检验流程,确保产品符合质量标准和客户要求2.3环境可持续性采用环保材料和制造工艺,降低对环境的影响减少能源消耗和废物排放,实现可持续发展。
3.物流配送3.1运输管理制定合理的物流路线和运输模式,减少运输时间和成本与物流服务提供商建立合作关系,确保货物安全和及时交付运用物流信息系统,实现货物追踪和运输过程的可见性3.2仓储管理设计高效的仓储布局和流程,提高货物存储和分拣效率运用仓储管理系统,实现库存准确和物料追踪的自动化3.3逆向物流和售后服务建立完善的逆向物流网络,处理退货和维修等售后服务运用现代技术和工具,例如远程故障诊断和维修,提高售后服务的效率和客户满意度。
惠普SAP-APO供应链管理解决方案
惠普SAP/APO供应链管理解决方案进入20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中,供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题',而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案,并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境,企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构,帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中,将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起,提供完整的解决方案。
主要内容包括:供应链业务咨询服务和核心产品SAP APO的实施。
SAP APO供应链管理方案SAP高级计划和优化器 (SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
惠普的供应链管理案例分析
1.为什么说供应链管理需要建立一个遍布全世界的制造商和配送机制的网络?
这对惠普的全球供应有何影响? 惠普在其供应链中应注意哪些环节?
(1)对于大部分的公司而言,供应链管理需要建立一个遍 布全世界的制造商和配送机制的网络。在这个供应链中,所 有的活动应包括采购、制造、物流、配送和运输到销售市场。 通常不同的公司在整个供应链中占有不同的角色与各种联结, 惠普也不例外。 (2)缩短安全库存周期,降低了库存成本。通用打印机的 价格低于同类客户化产品,进一步节省了运输、关税等项费 用。提高了对外部变化的适应性,能及时作出决策。
4.简要说明惠普必须建立强有力的管理信息系统,并通过EDI或互联 网与供应商,用户,运输企业等连接,,自动化的重要性。
惠普建立强有力的管理信息系统有利于: a、解决 了运输基本建设的严重不足; b、有了更好的通讯 网络,以便于在全球有着竞争市场; c 、可以解决 原物料的不足以及技术的不足; d 、客户可以通过 各种方式与我们联系,以便更好的为客户服务。
惠普的供应链管理案例分析
组长:左欣怡 组员:熊正权 赵静 鲁梦杰
Hewlett-Packard Development Company, L.P.
惠普公司是一家来自美国 的资讯科技公司,成立于 1939年,主要专注于生 产打印机、数码影像、软 件、计算机与资讯服务等 业务。惠普由斯坦福大学 的两位毕业生威廉· 休利特 及戴维· 帕卡德创办.一系 列收购活动,现已成为世 界上最大的科技企业之一, 打印及成像领域和IT服务 领域都处于领先地位。
(1) a、实质的地理距离;b、增加预测难度和不准确;c、汇率和 其他的总体经济不确定性; d、不合适的基础建设 (2)不足:a、距离增加意味着更久的运输前置时间,导致所产生 的存货水准的易变性会导致昂贵的缺货状况、客户需求反复无常和 较高的行政费用;b、长远地理距离所增加的响应时间会使预测作 业更复杂化,导致对市场的需求量以及存货量的预测的难度增加, 充满不确定性;c、 员工技术;d、 供应妥善率和供货商品质;e、 缺少当地的加工设备和技术;f、 不健全的运输和通讯基础建设; g、 全球市场中产品爆发多变性。
惠普采购供应链管理
惠普采购供应链管理引言供应链管理是现代企业管理中的重要环节,它涉及到产品的采购、生产、运输和配送等环节。
在惠普这样的大型企业中,供应链管理尤为重要。
本文将介绍惠普公司的采购供应链管理,包括该公司的采购流程、供应商管理和物流配送等方面。
采购流程惠普的采购流程分为需求管理、采购发布、采购评估和供应商核查等环节。
1.需求管理:根据业务部门的需求,确定采购物品的规格、数量和交付时间等。
同时,采购部门需要与业务部门沟通,了解具体需求。
2.采购发布:采购部门根据需求,向已有供应商或通过招标的形式发布采购订单。
订单中包括物品的详细描述、价格、交货期限等要求。
3.采购评估:采购部门收到供应商的报价后,进行评估和比较。
评估的指标包括价格、质量、交货能力等。
最终选择与供应商签订合同。
4.供应商核查:在与供应商签订合同之前,采购部门需要对供应商进行核查,确保其合法经营、质量控制和交货能力等方面的符合要求。
供应商管理惠普公司有着严格的供应商管理制度,以确保供应商的质量和交货能力。
1.供应商选择:惠普会通过招标、评估等方式选择合适的供应商。
选择的标准包括供应商的质量管理能力、交货能力、成本控制能力等方面。
2.合同签订:惠普与供应商签订正式的合同,明确双方的权利和义务。
合同中包括供应商的责任、交货时间、品质标准、售后服务等条款。
3.供应商审核:惠普会定期对供应商进行审核,以确保其质量控制和交货能力的符合要求。
同时,惠普也会对供应商的相关证书和资质进行核查。
4.供应商奖惩机制:惠普根据供应商的绩效,设立相应的奖惩机制。
优秀的供应商将会获得额外的奖励,而表现不佳的供应商则会受到相应的惩罚。
物流配送惠普的物流配送是为了确保产品能够按时送达客户手中,并且在运输过程中不受损坏。
1.仓储管理:惠普设立了专门的仓储中心,用于储存和管理采购的物品。
仓储中心会对物品进行分类、标识和存储,以便于后续的配送。
2.运输方式:惠普会根据物品的性质和数量选择合适的运输方式。
SAPAPO供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用,并创建精确的以工厂为单位的生产安排,以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
HP和SAP解决方案
当你坐在一辆高性能的赛车里,心情激动,思绪万千。
前面的道路是你的未来,后视镜里反映着你的过去。
而你正在现在,面前是清晰的、没有任何障碍的景色。
一种强烈的欲望促使着你,发动引擎,一直向前。
开始的驾驶是小心的,但随着信心的增加、操控和动力间达到完美的平衡,汽车成为了你思想和身体的延伸。
它们的每个部件发挥着功能并相互协调如同一个整体。
一切都是你的掌控之中。
如果说这些都是想象的话。
那么都是企业IT管理者而言,下面的场景就是非常现实的了:你正在驾驭着构建在HP BladeSystem平台和SAP All-in-One上的世界级业务处理解决方案。
先进的分析和报告给了你一个对业务运营和性能的360度观察。
内置的控制接口和统一的基础架构管理简化并合理化了数据中心运营。
现在,虽然你不像在赛车里那样心潮澎湃,但是却的确给你的业务和数据中心运营带来了最新水准的效率、控制和成功。
通用且经济我们要从HP BladeSystem c3000机箱谈起。
这个统一的机箱把数据中心资源:计算、存储、网络、电源和散热集成在一个“盒子”里,并允许网络、存储和电源基础架构虚拟化。
这些池化和共享的资源可以实现硬件成本和运营开销(如电费)的节省,以及提供统一的环境可被本地和远程管理。
SAP All in One构建于mySAP ERP 2005之上,后者是SAP CRM的核心部件以及中小企业业务的最佳实践。
SAP All-in-One通过基于任务的导航延续了对成本的节约,即只是向每个用户传递与其相关的信息。
这意味著更高效和快速。
让变革更成本降低今天,人们期待业务解决方案已经为变化准备就绪、可以灵活适应变化的预算和时间进度。
这也正是HP BladeSystem平台和SAP All-in-One的出色之处。
例如,HP虚拟连接(Virtual Connect)模块允许服务器和存储刀片增加或移动而不会对局域网(LAN)或存储区域网(SAN)的产生影响,无需为此开会,也不需要改变连接线缆。
sap供应链解决方案
sap供应链解决方案篇一:SAP 化工行业解决方案SAP 化工行业解决方案:使您灵活适应不断变化的业务情况全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力,这些挑战在化工行业中经常存在。
这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。
这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。
这样,您的企业就可以不断创新、适应市场变化,并获得成功。
SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理,以及供应链操作功能。
还有详细的客户、产品或部门的利润报表。
以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。
通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案,大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践,快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。
SAP 化工行业解决方案:商业价值SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案,为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。
通过 SAP 化工行业解决方案,无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值:实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着,您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。
您可以消除信息孤岛,避免依赖于专门的子系统,从而可以更迅速地响应市场变化。
深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性,帮助您精确识别生产成本的起源,从而使您了解计划变动所产生的结果。
降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警,使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。
简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础,因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。
扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案,您可以加入电子市场,以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。
SAPAPO-供应网络计划
SAPAPO-供应⽹络计划供应⽹络计划整合了供应链中的所有流程-采购,制造和分销。
供应⽹络计划可以优化采购和⽣产,缩短订单完成时间,并改善客户服务。
供应⽹络计划与⾼级计划和优化的其他过程紧密集成,以开发⽤于购买,制造和分配的优化模型。
供应⽹络管理包括以下内容-规划区管理计划区域管理是供应⽹络计划设置的第⼀步。
对于供应⽹络计划,SAP具有预定义的特征和关键指标。
要查看计划区域中的特征和关键指标,请导航⾄SAP轻松访问→⾼级计划和优化→供应⽹络计划→环境→当前设置→需求计划管理和供应⽹络计划。
总体规划对象结构9ASNPBAS和9ASNPSA的特征以及规划领域9ASNP02、9ASNP03、9ASNP04和9ASNP05中的关键指标。
您还可以创建⾃⼰的总体规划对象结构。
选择“插⼊对象结构”→右键单击“创建计划对象结构”。
选择“ SNP计划”指⽰器,SNP标准特征将⾃动纳⼊主计划对象结构中。
您不能在SNP中使⽤其他特征。
SAP提供了以下SNP计划区域-9ASNP02-基于订单9ASNP03-计划协议处理9ASNP04-基于时间的限制的基于优化的计划9ASNP05-安全库存计划9AVMI03-考虑源位置需求的启发式部署9SSNP_PPDS-PP / DS部署通过浏览以下路径,还可以创建新的计划区域-SAP轻松访问→⾼级计划和优化→供应⽹络计划→环境→当前设置→需求计划和供应⽹络计划的管理。
在窗⼝中,转到编辑→创建计划区域。
存储筒简介在⾼级计划和优化中,您有两种类型的存储桶配置⽂件-存储存储桶配置⽂件和计划存储桶配置⽂件。
存储桶配置⽂件⽤于根据需求计划或SNP中的给定计划区域存储数据。
计划时段⽤于定义⽤于计划⽬的的时段。
创建计划存储区概要⽂件时,可以通过在计划书中进⾏输⼊将其⽤于将来的计划和过去的展望。
供应⽹络计划主数据您需要为供应⽹络计划中使⽤的计划⽅法创建主数据。
在供应⽹络计划中,您具有常规主数据。
另外,您还必须确定计划⽅法以⽣成主数据。
SAP物流和供应链管理创新解决方案
SAP物流和供应链管理创新解决方案在当前全球化和数字化的商业环境中,物流和供应链管理的重要性越来越被企业所认识和重视。
SAP作为全球领先的企业管理解决方案提供商,为企业提供了一系列创新的物流和供应链管理解决方案。
本文将介绍SAP的物流和供应链管理创新解决方案,并探讨其在提升企业效率和竞争力方面的作用。
一、SAP物流管理解决方案1.1 供应链规划与协调SAP的供应链规划与协调解决方案能够帮助企业有效管理供应链,提高物流运作的效率和灵活性。
通过对订单、库存和运输需求的智能预测和分析,系统能够为企业提供准确的供应链规划和协调策略。
此外,SAP的供应链协同平台还能够实现供应商、制造商和分销商之间的信息共享和协作,提高供应链的整体响应速度。
1.2 运输管理SAP的运输管理解决方案可以帮助企业优化运输计划,降低运输成本,并提高运输过程的可视化和控制能力。
系统通过集成企业内外部的物流信息,实现对运输需求的智能分析和规划。
此外,系统还能够监控运输执行过程,提供实时的运输跟踪和问题预警,以保证货物的安全和及时送达。
1.3 仓储管理SAP的仓储管理解决方案能够帮助企业实现仓储过程的优化和自动化管理。
通过全面管控仓库内的货物流动和库存情况,系统能够提高仓库的空间利用率和作业效率,并减少错误和损耗。
此外,系统还支持RFID技术的应用,提供更精确和实时的库存信息,方便企业进行精细化的库存管理。
二、SAP供应链管理解决方案2.1 供应商管理SAP的供应商管理解决方案能够帮助企业实现对供应商的全面管理和优化。
系统通过集成供应商的基本信息、质量评估和合作协议等数据,提供全面的供应商绩效评估和风险管理功能。
此外,系统还能够提供供应商选择、合同管理和付款管理等功能,帮助企业更好地与供应商合作,确保供应链的稳定性和可持续性。
2.2 计划与执行SAP的计划与执行解决方案可以帮助企业实现物流和供应链计划的协调和执行。
通过整合各类数据和信息,系统能够提供准确的计划和预测,为企业提供可视化的物流和供应链决策支持。
HP(惠普)服务运营管理系统解决方案
HP(惠普)服务运营管理系统解决方案背景服务运营管理(SOM)是对企业服务价值链(Service V alue Deliver Chain)中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。
这是一套旨在通过与服务外围业务的紧密合作,以最低的价值链成本,向客户提供最佳感受、最高价值的商业模式。
而中国惠普是中国唯一一家将自身成功的运作经验和成熟的运营服务体系转化为成熟的产品与实施流程的公司。
服务运营管理系统(Service Operation Management System),是HP公司为帮助生产制造企业构建客户服务业务模型和支撑流程体系,以改善客户忠诚度、提升企业市场地位而订制的解决方案。
该解决方案参考了HP公司自身在中国20多年的成功服务运营体系,包括:业务顾问、评估、模型搭建、流程梳理、项目管理、系统分析、设计、实施,并充分考虑到了生产制造企业的客户服务需求和未来发展目标。
HP服务运营管理系统解决方案-为整个企业的客户服务部门提供全面的、相互衔接的项目管理服务,它包括业务顾问、评估、模型搭建、流程梳理、项目管理、系统分析、设计、实施、测试、培训和维护。
HP服务运营管理系统解决方案-贯穿企业服务的整个链条,采用最先进的IT技术,辅之以HP成功的实施经验及流程运作经验。
系统的每一个子系统都可以根据企业客户服务特点进行客户化定制。
HP服务运营管理系统解决方案- 包含三大专业业务管理模块(服务工单管理、服务渠道管理、服务备件供应链管理),并以工单管理作为贯穿业务流程的主线。
工单管理:负责企业服务部门对客户的咨询、求助的快速、准确响应、工单的派发。
服务渠道管理:帮助企业服务部门组织管理好自己的服务网络。
服务备件供应链管理:对企业服务备件供应链进行信息整合和分析、库存预测、管理,订单发送,运输监控,逆向物流监控。
方案构成客户面临的挑战"服务热线打不通?""工程师怎么还不来?""没配件能修好机器?""我的问题说了好几遍了,怎么还重头问?"…"这牌子服务真差,再买得换个牌子了!"消费者对企业服务质量的不满与抱怨声不绝于耳。
sap供应链解决方案
sap供应链解决方案
《SAP供应链解决方案:优化生产和物流》
SAP是全球领先的企业管理软件提供商,其供应链解决方案
为企业提供了一整套的工具和技术,帮助企业优化生产和物流过程。
这些解决方案不仅能够提高生产效率,还可以降低成本,提升客户满意度,最终实现企业的竞争优势。
SAP的供应链解决方案涵盖了物料需求计划、生产计划、物
流管理、库存控制、采购管理等多个方面。
它能够帮助企业实现更加精准的生产计划,通过优化生产和物流过程,降低库存成本,提高生产线利用率,从而提高整体生产效率。
另外,SAP的供应链解决方案还可以帮助企业优化供应商管理,通过供应商绩效评估和供应链协作,实现和供应商之间更加紧密的合作关系,确保供应链的稳定和可靠。
除了生产和物流方面的优化,SAP的供应链解决方案还可以
帮助企业降低整体成本。
通过对物流和库存的管理,企业可以更好地控制成本,并且通过大数据分析和预测,实现对市场需求的更好把握,避免库存过剩和缺货的情况。
总之,SAP的供应链解决方案为企业提供了一整套的工具和
技术,帮助企业优化生产和物流过程,降低成本,提升客户满意度,从而实现企业的竞争优势。
对于想要在市场上取得领先地位的企业来说,投资SAP的供应链解决方案无疑是一个非
常明智的选择。
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惠普SAP/APO供应链管理解决方案
进入20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中,供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题',而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案,并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境,企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构,帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中,将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起,提供完整的解决方案。
主要内容包括:供应链业务咨询服务和核心产品SAPAPO的实施。
SAPAPO供应链管理方案
SAP高级计划和优化器(SAPAPO),包含了许多集成在一起的模
块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAPAPO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大
功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,SAPAPO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。
SAPAPO需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您
也可以将该模块与SAPBW强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用,并创建精确的以工厂为单位的生产安排,以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
对需求的精确预测仅是等式的一部分,另一半则是根据需求发货的能力。
您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程,并在新的需求出现时修改这些日程表。
确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。
SAPAPO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。
您可以制作多个工厂或单个工厂的生产计划,同步检查原材料和生产工厂的可用性,并且可以模拟不同策略和事件对日程安排的影响。
结果是可靠的、非常现实的生产计划,以便您按需求发货,同时还考虑新的需求及变化的环境。
全球可行的承诺用全球尺度来进行供求关系的平衡,并且运用
实时核查和复杂的模拟方法向您的客户作出可靠的发货许诺。
全球可用量检查(ATP)组件使用建立在规则基础上的策略以保证您能向您的客户提供您所承诺的东西;以实时和模拟的方式进行多级组件及生产能力查核,以保证您实现供求相匹配;可以实现同步且快速地获得供应链上产品可用性情况,因此,您可以确信您能满足所作的发货许诺。
全球ATP制订了许多标准以实现许诺,其中包括:
产品替代,如果成品和组件都不够用,系统使用基于规则的选择标准,自动选择出代用品。
象产品替代一样选择替代地点,全球ATP可以从替代地点找到材料。
您也可以将此逻辑整合入产品替代规则中。
分配您可以将短缺的产品或组件按客户、市场、订单等进行分配。
运输管理与仓储过程同步考虑,您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。
运输管理系统帮助您最大限度地利用您现有的资源,并时刻向您提供所有运输流程的情况,帮助你不费力地而又有效地管理多模式运输。
运输管理系统使您精明地、同时又是有利可图地应用您的资源,并且帮助您牢牢地控制住您的成本。
SAPLES是供应链管理的执行部分,为您提供包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。
SAP后勤执行系统为您提供入库流程的
强大功能,使您对正在入库的物料了如指掌,同时帮助您避免昂贵的混乱和错误。
SAPLES支持对供应商订单的有效率管理和监控,包括提货和收货的日程安排。
您可以迅速而方便地识别入库的货物及相对应的采购订单或高级航运通知(ASN)。
您也可以运用托盘上供应商提供信息,合理化安排您的货物接收。
另外还具备质量管理和处理危险材料的能力。
SAPLES也通过为入库的卡车指定门、通道、及时间段来合理化安排货物的接收。
此外,还具备运输、交通工具管理功能。
通过供应链管理的实施可以使:
企业总成本下降
供应链上的节点企业按时交货率提高
订货-生产的周期时间缩短
供应链上的节点企业生产率提高
RapidAPO实施方法
惠普的项目实施方法RapidAPO,是惠普全球实施APO项目经验的结晶。
它介绍了一种惠普供应链管理咨询服务和APO实施的新方法。
实施过程分为清楚定义的四个阶段:
Ignite-项目启动
Architect-架构
Develop-开发
Roll-out-系统上线推广
项目启动阶段的的主要目的是发现APO对Haier的价值,以及如何运用Rapid/APO来实现这个价值。
架构阶段的主要目的是完成业务蓝图设计并确定项目实施的策略。
开发阶段的主要目的是建立一个能满足前期所定义的业务流程需求和目标的概念。
此外还需要配置和测试最终的方案。
系统上线推广阶段的目的是完成最终的准备工作,包括测试、最终用户培训、系统管理和系统切换等工作。
此外,是从一个预生产的环境转换到一个真正的上线生产的环境。
在项目准备阶段合作双方可据项目特点对项目方法进行裁剪,确保项目在规定的时间内完成项目的目标,并大大地降低项目的风险。
惠普主要的SAP/APO的咨询实施案例
Inopak
宝马汽车,汽车行业
Avnet,高科技分销企业
DLG,食品行业
Aventis,医药行业
HP激光打印机,高科技行业等。