01董事长
公司董事长董事会讲话稿（精选17篇）
公司董事长董事会讲话稿（精选17篇）公司董事长董事会讲话稿篇1尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
欢迎董事长讲话的主持词
欢迎董事长讲话的主持词
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！非常荣幸能够在这个重要的时刻，为我们公司的董事长致辞，欢迎董事长的讲话。
作为我们公司的董事长，他的每一次讲话都给我们带来了无比宝贵
的指导和启示。
他的每一句话都饱含着对公司的深情厚意，对员工的
关怀和期望。
董事长的讲话不仅是对公司发展的总体部署，更是对我
们每一位员工的鞭策和鼓励。
董事长一直秉承着“以人为本、诚信为本、创新为本”的企业理念，
带领我们公司在激烈的市场竞争中稳步前行，取得了一个又一个的骄
人业绩。
在他的带领下，我们公司不仅实现了自身的快速发展，还履
行了社会责任，为社会做出了积极贡献。
在过去的一年里，公司在董事长的正确领导下，各项工作取得了长
足进步。
我们取得的成绩是对董事长领导的肯定，更是对全体员工辛
勤付出的肯定。
但同时，我们也深知成绩只是一个起点，未来的路还
很长，我们必须继续努力奋斗，不忘初心，继续前行。
在董事长的讲话中，相信会有更多的指导和要求，相信会有更多的
鼓励和期望。
我们一定会虚心接受，勇敢担当，积极配合，共同努力，让公司在董事长的正确领导下，再创辉煌！
最后，再次欢迎董事长的讲话！让我们用热烈的掌声，诚挚的眼神，迎接董事长的到来，听取他的教诲和指引，共同为公司的明天努力奋斗！
谢谢大家！祝公司蒸蒸日上，事业有成！。
董事长和总经理的区别
03
角色与功能
董事长在公司中的角色与功能
01
董事长作为公司的最高 决策者，负责制定公司 的战略方向和重大决策。
02
董事长负责监督公司的 运营和管理层的表现， 确保公司遵循法律法规 和公司章程。
03
董事长通常代表公司与 外部利益相关者进行沟 通和协调，维护公司的 利益和形象。
04
董事长还负责审批公司 的财务预算和报告，确 保公司的财务状况健康 和透明。
成本和监督预算执行等。
04
影响力与地位
董事长在公司中的影响力与地位
董事长作为公司最高决策机构-董事会的代表，拥有决 策权和战略规划权，对公司重大事项进行决策，并对
公司发展方向和战略规划进行指导。
董事长通常由公司大股东或主要股东代表担任，对股 东负责，维护股东权益，确保公司经营符合法律法规
和公司章程的规定。
总经理在公司中具有重要的地位和影响力，是公司经 营管理的核心力量，对公司的经营成果和业绩表现负 有重要责任。总经理需要具备丰富的行业知识和经营 管理经验，能够带领团队实现公司的发展目标。
感谢您的观看
THANKS
总经理在公司中的角色与功能
01
02
03
04
总经理是公司日常运营的负责 人，负责制定和执行公司的经
营计划和管理决策。
总经理负责管理和监督公司的 各个部门和业务，确保公司运
营的高效和顺畅。
总经理需要协调内外部资源， 推动公司业务的拓展和发展，
实现公司的战略目标。
总经理还需负责公司的财务管 理，包括制定财务计划、控制
1
董事长在董事会中担任领导角色，负责制定公司 战略方向和重大决策，并对公司整体运营和财务 状况负最终责任。
董事长年度工作总结PPT
扩大团队规模，引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
培训体系
建立完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能培训、领导力 培训等，提升员工综合素质。
人才激励
制定合理的薪酬体系和激励机制，激发员工积极性和创造力。
企业文化建设进展
1 2
价值观明确
明确企业核心价值观，树立企业良好形象。
文化活动
举办各类文化活动，如团队建设活动、节日庆祝 活动等，增强团队凝聚力。
04
公司内部管理与团队建设情况
内部管理制度完善情况
制度建设
01
完善各项内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、行政
管理等，确保公司运营有章可循。
流程优化
02
优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
信息化建设
03
推进企业信息化建设，引入先进的信息管理系统，提高管理效
率。
团队建设与人才培养成果
回顾公司在过去一年中所面临的 市场环境、竞争态势和业务挑战
。
分享董事长对于公司未来发展的 思考和展望，以及在新的一年中
的战略规划。
汇报范围与重点
涉及公司各个业务板块和职能部门的运营情况，包括财务、销售、市场、研发、生 产、人力资源等。
重点关注公司在过去一年中的业绩表现、市场占有率、客户满意度、创新能力、团 队建设等方面。
循环经济模式
探索循环经济模式，实现资源高效利用和废弃物减量化、 资源化。
社会共享价值
追求企业与社会共享价值，实现经济效益与社会效益的双 赢。
06
行业发展趋势及公司未来展望
行业发展趋势分析
01
02
03
04
市场规模与增长
分析行业市场规模、增长速度 及主要驱动因素。
董事长职责内容
董事长职责内容董事长的职责是什么篇11、协助执行董事长实施公司发展战略、年度经营计划，并跟进工作目标的分解与执行;2、负责执行董事长交办的事项，传达上级领导命令，督促落实、跟踪反馈工作;3、协助执行董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;4、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件;5、配合执行董事长处理对外交流事务，及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;6、完成执行董事长交办的其他工作任务。
任职要求：1、本科及以上学历，2-3年以上工作经验;2、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司行政管理原则;3、较强的思维决定潜力，出色的沟通协调潜力，良好的文字功底和语言表达潜力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系;4、较强的职业素养和敬业奉献精神，职责心强;5、有专卖连锁销售或商超销售或财务、行政某一方面工作经验优先思考。
董事长的职责是什么篇21.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系;2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护;3.负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件;4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度;5.负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理;6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策;7.负责董事长的日程安排;董事长的职责是什么篇31、督促各部门及分子公司提交各项工作计划、总结、方案;2、督促落实会议形成的决定、决议;3、督促检查各项规章制度的执行情况;4、负责文件、资料的保管与流传及日常工作的.检查与督导办理;5、负责做好各项事务的审查推进工作，及时反馈各部门工作动态;6、完成处领导交办的其它工作。
董事长的职责是什么篇41、参与董事长、总经理的决策，协助董事长、总经理做好公司的各项工作安排；2、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接洽工作；3、协助董事长、总经理协调处理各项日常经营管理工作；4、参与公司年度经营目标的讨论并提出建议；5、协助董事长、总经理建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
某教育集团组织结构图
K12教育子公司
提供中小学阶段的教育服 务，包括学校运营、课程 研发和教师培训等。
职业教育子公司
专注于职业教育领域，提 供各类职业培训课程和就 业服务。
国际教育子公司
开展国际教育交流与合作 ，提供海外留学、国际课 程和国际考试等服务。
在线教育分支机构
负责在线教育产品的研发 、运营和推广，包括在线 课程、学习平台和互动教 学等。
负责公司技术研发和创新，推动公司 技术进步和产业升级。
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关键岗位人员配置
人力资源部总监
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩 效管理等。
教学部总监
负责公司教学研发、课程设计、教师培训 管理等。
2024/1/29
市场部总监
负责公司市场策划、品牌推广、销售管理 等。
校区运营总监
负责公司校区运营、学生服务、家长沟通 等。
生活设施建设
负责学生宿舍、食堂、浴室等生活设施的规划、设计、建设和管理工 作，保障学生基本生活需求。
2024/1/29
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采购与物资管理
采购计划制定
根据学校需求和预算，制定采购计划，明确采购 品种、数量、规格、质量等要求。
采购过程管理
组织招标、评标、签订合同等采购活动，确保采 购过程公开、公正、公平，降低采购成本。
2024/1/29
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03
高层管理团队
2024/1/29
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董事会成员及职责
01 董事长
负责召集和主持董事会会议，检查董事会决议的 实施情况，签署公司股票、公司债券等。
02 副董事长
协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履 行职务的，由副董事长履行职务。
03 董事
参与公司重大决策，制定公司战略，监督管理层 执行董事会决议等。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限作为企业的最高领导者，董事长担负着重要的职责和权力。
董事长应该具备并发挥领导才能，以确保公司的良好运营和持续发展。
一、战略规划与执行董事长负责制定企业的长期发展战略，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
董事长需要与高级管理团队密切合作，确保战略的顺利实施。
在这个过程中，董事长需要审慎地评估内外部环境，把握市场趋势，制定明确的目标，并监督和评估整个组织的战略执行情况。
二、组织管理与领导董事长负责领导公司，确保高级管理团队有效协同工作，并与各部门紧密合作，以实现公司的整体目标。
董事长应建立一个积极向上的企业文化，为员工提供发展机会和培训计划，激励他们发挥最佳水平。
同时，董事长也应与股东、合作伙伴和外部利益相关者保持良好的沟通与合作关系。
三、风险管理与监督作为公司治理的首席执行官，董事长负责确保公司的风险管理和合规程序得到有效的实施和监督。
董事长应确保公司遵守法律法规，建立健全的内部控制体系，并定期对公司的风险暴露情况进行评估与管理。
此外，董事长还需要领导公司应对突发事件和危机的能力，保护公司的声誉和利益。
四、发展战略伙伴关系董事长负责与外部利益相关者建立紧密的战略伙伴关系。
这包括与政府机构、合作伙伴、供应商、客户以及行业协会等进行战略性合作，推动公司业务的发展和创新。
董事长需要积极参与行业和商业活动，并与其他企业高管保持广泛的联系，以提升公司的影响力和竞争力。
五、企业治理与社会责任董事长作为公司治理的核心角色，应确保企业遵守公司治理的最佳实践，维护股东权益，推动透明度和问责制度的建立。
此外，董事长还应承担社会责任，关注环境保护、社会公益和可持续发展等方面的问题，在企业经营中体现社会价值。
结语董事长作为企业的领导者，具备广泛的职责和权力。
他不仅需要制定公司的发展战略，领导管理团队，还要确保公司的风险管理和合规程序有效运行，并与外部利益相关者建立战略伙伴关系。
此外，董事长还应关注公司治理和社会责任，推动企业的长期发展与可持续性。
董事长个人现实表现材料
董事长个人现实表现材料2022年01月01日尊敬的董事会成员：我谨借此机会向各位展示我的董事长职位上的个人现实表现材料，并就我过去一年的工作进行汇报。
我深信，通过这份材料，您将能更全面地了解我的工作成效和领导能力。
第一部分：工作业绩在过去的一年里，我担任董事长，秉持着推动公司发展，提升股东价值的原则，采取了以下重要措施：1. 制定和执行企业战略：我与高层管理团队紧密合作，共同制定了公司的长期战略规划，并确保各项战略目标的顺利实施。
通过市场调研和竞争分析，我们成功扩大了市场份额，并推出了创新产品和服务。
2. 促进内部沟通和团队合作：我非常重视内部员工的意见和建议。
为了鼓励员工的创新和合作，我主持了定期的团队会议，并实施了开放式沟通政策。
通过改善内部协作和信息共享，我们有效地提高了工作效率和员工满意度。
3. 提升公司形象和品牌价值：作为董事长，我积极推动了公司的品牌建设。
我们加强了市场营销活动，提升了产品质量和客户服务水平，有效地树立了公司的良好企业形象。
这为公司赢得了更多的客户信任和业务机会。
4. 加强合规和风险管理：我高度重视公司的合规和风险管理工作。
为了确保公司合法合规经营，我们加强了内部控制制度的建设，并定期开展风险评估和审计工作。
这不仅有效地降低了公司在法律和道德风险方面的暴露，也为员工提供了一个公平透明的工作环境。
第二部分：领导能力作为董事长，我始终坚持以身作则，注重领导能力的提升和塑造。
以下是我在公司领导层展现出的几个核心能力：1. 战略思维：我具备超前的战略思维和对未来趋势的敏锐洞察力。
通过分析市场情报和预测行业发展趋势，我能够制定出与时俱进的战略决策，引领公司持续发展。
2. 沟通能力：我注重与内外部利益相关者的沟通和合作。
通过清晰有效地传达公司的目标和愿景，我能够激发员工的动力和创造力，并与合作伙伴建立互信共赢的合作关系。
3. 团队管理：我重视团队建设和人才培养。
我与高层管理团队密切合作，培养他们的领导能力和团队合作精神。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限【引言】董事长是一家企业中最高职位的领导人，负责监督和管理公司的经营事务。
董事长所担负的职责和权限对于公司的发展至关重要。
本文将介绍董事长的岗位职责及权限，为读者解析董事长在企业中的角色和权力。
【一、战略规划】作为公司的最高决策者，董事长负有制定并实施战略规划的重要责任。
这包括制定公司的长期发展目标、战略方向和战略计划，确保公司按照既定目标并在设定时间内达成。
【二、监督管理】董事长在监督和管理公司的运营中扮演关键角色。
他需要确保公司运营符合法律法规，并与其他董事成员一同制定公司的政策与规章制度。
董事长要对公司的财务状况、业绩表现、市场竞争等方面进行定期审查和评估，以保证公司的良好运营。
【三、股东交流】董事长作为公司与股东之间的桥梁，负责与股东进行有效的沟通与交流。
他需要定期召开股东大会，向股东报告公司的运营情况和业绩表现，并接受股东的提问和建议。
董事长还要与股东建立良好的关系，增强股东对公司的信心和支持。
【四、董事会工作】董事长是董事会的主席，领导董事会的运作并确保其有效性。
他需要组织召开董事会会议，制定议程，并主持会议的进行。
董事长还需要与董事会成员协商并达成共识，解决重要事务和决策，并确保董事会的决策得到顺利执行。
【五、企业形象维护】作为公司的形象代表，董事长需要积极维护公司的声誉和形象。
他要代表公司参加各类公共活动和社会聚会，与政府官员、商业伙伴和媒体进行有效的沟通和合作，并推动公司在社会上的形象宣传和品牌建设。
【六、跨部门协调】董事长在公司内跨部门之间必须保持良好的协调和合作。
他要与高级管理团队密切合作，共同制定公司的目标和策略，并监督各部门的执行。
董事长还要解决部门之间的冲突和协调资源的分配，以确保公司的整体运作顺利进行。
【七、企业风险管理】董事长负有管理和控制企业风险的责任。
他需要与高级管理团队合作制定风险管理策略和措施，并监督其执行情况。
董事长还要及时识别和评估可能对公司造成危害的风险，并采取适当的措施来减轻潜在风险的影响。
董事长简介范文
董事长简介范文
董事长简介。
尊敬的董事长先生/女士：
我公司的董事长是一位具有丰富经验和卓越领导能力的杰出人物。
他/她毕业于知名大学，拥有深厚的学识和广泛的视野，是一位具有远见卓识的商业领袖。
他/她在商界拥有丰富的经验和成功的经营记录，是公司发展的重要推动力。
董事长先生/女士一直致力于推动公司的发展和壮大，他/她具有卓越的战略眼光和敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和机遇，为公司的发展规划和决策提供了重要的支持和指导。
他/她善于抓住商机，勇于创新，不断推动公司的产品和服务升级，使公司始终保持在行业的领先地位。
董事长先生/女士具有卓越的领导才能和团队管理能力，他/她擅长团结和激励团队成员，建立高效的团队合作机制，为公司的发展提供了坚实的保障。
他/她注重人才培养和团队建设，不断提升公司的整体素质和竞争力。
董事长先生/女士具有高度的社会责任感和公益意识，他/她积极参与各种公益活动和慈善事业，为社会做出了积极贡献。
他/她始终坚持诚信经营，践行企业社会责任，赢得了社会各界的高度赞誉和信任。
董事长先生/女士是一位具有卓越魅力和影响力的商界领袖，他/她以身作则，引领公司全体员工不断进取，为公司的长远发展和可持续经营做出了杰出贡献。
我们相信，在他/她的领导下，公司将迎来更加美好的明天。
最后，我代表全体员工衷心感谢董事长先生/女士为公司发展所作出的卓越贡献，我们将继续与董事长先生/女士携手并进，共同开创公司的美好未来。
谨以此信，代表全体员工向董事长先生/女士致以崇高的敬意和诚挚的祝福！
此致。
敬礼！。
公司董事长违规发言稿
公司董事长违规发言稿尊敬的各位董事、相关部门领导以及各位员工：大家好！首先，我要向大家表示衷心的歉意和诚挚的道歉。
我承认，我在过去的一次公开讲话中，发表了一些不当言论，违反了道德规范和公司的行为准则。
我深感自责并意识到我的错误已经造成了很大的伤害。
在这里，请允许我诚挚向您们道歉，并向所有受到影响的人表达深深的歉意。
首先，我要明确表达我对我的言论的错误性质的认识。
我的错误在于，我不仅违反了公司的行为准则，更重要的是我伤害了公司的声誉以及所有与公司相关的利益相关方。
我对此深感羞愧和懊悔，并郑重承诺我会从此时起，以身作则，恪守职业道德规范，永远不让类似事件发生。
其次，我要对受到伤害的相关人员表示最诚挚的道歉。
我深知我的言论给您们带来了痛苦和困扰，造成了不必要的麻烦和困难。
我对此深感愧疚，并保证我将采取一切必要措施来弥补我的错误，并确保这样的事件永不再次发生。
接下来，我希望向全公司员工表示诚挚的歉意。
作为一家企业的领导者，我对我自己、对公司以及对整个员工团队都负有责任。
我的错误言论对公司的声誉和利益造成了损害，我深表歉意。
同时，我也感受到了自己对个别员工造成的困惑和不安。
请相信，我会以更加谨慎和负责的态度来履行我的职责，并与全体员工共同努力，恢复公司的声誉，带领公司走向更加辉煌的未来。
对于我个人的违规行为，公司对我已经做出了相应的纪律处分。
我愿意接受并服从公司的决定，并将以更加严谨和专注的态度，全力以赴地工作，为公司的发展作出自己的贡献。
最后，我要为我过去的行为给公司带来的负面影响而深感痛心。
我承认，我的错误让许多人为我的行为感到痛苦和困惑。
因此，我将用实际的行动来弥补我的错误，并通过积极的努力，为公司的发展和员工的福祉作出更大的贡献。
谢谢大家对我的理解和支持，我将严格要求自己，并与全体员工携手，引领公司走向更加成功和可持续的未来。
让我们一起加倍努力，共同创造出更加美好的明天！谢谢大家！。
描写公司董事长的句子唯美(精选合集2篇)
描写公司董事长的句子唯美(篇一)1. 他像一轮明月，高悬于企业的天空，照亮了每一个员工的心灵。
2. 他是这家公司的摇钱树，手中握着无尽的商业智慧。
3. 温文尔雅的外表下，隐藏着一颗充满激情和决心的心。
4. 他是一位善于带领团队的领导者，为员工树立了良好的榜样。
5. 他眼中满是智慧的光芒，每一个决策都经过深思熟虑。
6. 每当他出现在会议室里，整个氛围都变得庄重而肃穆。
7. 他用他的一举一动，展现出了他作为公司董事长的威严和风度。
8. 每一个和他接触过的人，都被他那温和却又坚定的态度深深吸引。
9. 他是一位善于倾听员工意见的领导者，尊重每个人的价值和贡献。
10. 他以身作则，注重工作效率和职业道德，成为众人学习的榜样。
11. 他那双炯炯有神的眼睛，看穿了每个员工的内心世界。
12. 他的微笑总能令人感到安心与舒适，仿佛阳光洒在心头。
13. 他说话细腻而有力，每一个字都充满着智慧和洞察力。
14. 他深深明白，每一位员工都是公司发展的重要一环。
15. 他激励团队时，总能找到最适合的方式和话语，让每个人都信心百倍。
16. 在他的带领下，公司迎来了一个个辉煌的胜利。
17. 他和员工们一起分享成功的喜悦，共同面对挑战和困难。
18. 他的领导风格如同一泓清泉，让人心旷神怡。
19. 他相信团队力量的重要性，为团队建立了一个和谐而竞争的环境。
20. 他的智慧和学识深深影响着每一个和他共事的人。
21. 他注重员工的培养和发展，为他们提供了更多的成长机会。
22. 他总能从众多选择中找到最正确的方向，引领公司前进。
23. 他的决策总是时刻考虑到公司长远的发展和利益。
24. 他是一位值得敬佩和学习的企业家，为人们树立了榜样。
25. 他的人格魅力和领导力让整个公司敬畏和崇拜。
26. 他不仅仅是一位领导者，更是一位充满激情和热忱的企业改革者。
27. 他总能在危机中保持冷静和清醒的头脑，稳定团队。
28. 他用自己的行动诠释了对企业家精神的不懈追求。
董事长经典语录
董事长经典语录董事长经典语录1.【以人为本】人才是企业的根基，只有愿意培养人才，重用人才，企业才会有更好的发展前景！这也塑造成了宝居乐的企业使命；支持经销商快速成长，为员工打造卓越人生！2.【赢在诚信】只有诚信服务，方能缔造百年企业，只有信守承诺，方能赢得各方的支持！3.【品质如山】消费者看中的，是过硬的品质，是可信懒的品牌，经销商看中的，是性价比最高的产品，是强大的品牌效应。
品质如山，要硬，才好依山建设！4.【执行为王】一个企业最需要的是执行力，只有说到做到的执行力，才能以最快的速度完成任务，达成目标！5.【贵在坚持】英雄是在遇到无法抵抗的逆境时仍然能够找到勇气继续奋斗，坚持到底的人！6.【思想决定行为】没有淡季的市场，只有淡季的思想。
你所想像的一切，绝对可以影响你的行为！7.【命令如军令】军令如山，服从命令是军人的天职，只有像军人一样服从命令，才能严格按照生产标准生产出好家具！摘自：201X年9月军训比武大赛总决赛8.【活在当下】年轻的时候不要太多地回忆过去，不要害怕以后的路有多难走，消极会泯灭我们的志气，把现在做到最完美，就是对自己最好的交待，活在当下！9.【快乐工作·快乐生活】快乐能使人的思维更加活跃，有了快乐的心情，做什么都会更加富有活力！没有机会也要创造机会，让员工在宝居乐快乐地工作，快乐地生活！。
文件编号方法
1目的
为有效的控制环境体系运行中的所有文件，实现文件系统化的管理，特制定本编号方法。
2适用范围
本编号方法适用于体系运行有关的所有环境体系文件。
3各类代码的统一规定
3.1 受控分发号的统一规定
董事长：01 管理者代表：02 厂务部：03 管理部：05 生技课：06 认证中心：07 采购课：08 品管课：09 IQC：10 资材课：43 研发部：44 业务部：46 3.2 职能部门代码统一规定
GL：管理课CW：厂务部SJ：生技课
CG：采购课PG：品管课ZC：资材课
JL：IQC RD：研发部YW：业务部
3.3 文件分类代号；
EM：环境手册EP：环境程序文件EQ：三阶环境文件ER：环境记录文件4 文件编号方法：（环境手册和程序文件）
生效年月
标准要素号
公司名称代码
5.记录文件的编号方法：
序号码
要素号
代码（文件类别代码）
部门代码
6、作业指导书编号：
年月日
要素号
作业指导书代号
部门代号
7、文件编写规则
7.1公司环境体系所有文件格式按照文控中心提供的样板编写，程序文件和C类文件
每页刊头需注明程序文件编号、版本号、页码，左边需注明公司名称和公司标志。
7.2文件名称字体用楷体，字号用小一号，文件内容正文部分字体用楷体，字号用四
号，行间距是1.5倍.
7.2.1文件编写内容包含：目的、适用范围、职艺、程序、支持文件、记录文件（程序
文件）
7.2.2环境管手册包含：目的、适用范围、程序概况、支持程序7.2.3作业指导书随作业内容变更。
企业领导人相关职位翻译
关于"董事长"、"总经理"、"总裁"的译法我国《公司法》规定，董事长是公司的法定代表人，而总经理则是公司日常事务的最高管理人员。
按一般理解，我国的"董事长"可译为ChairmanofBoard；BoardChairman；Chairman（意即：董事会主席，日本、韩国称：会长，港台又称"董事局主席"），"总经理"照字面直译为：General Manager。
但是外国人眼里的GeneralManager跟我们意识中的"总经理"可能并非一回事，这里牵涉到企业文化背景问题。
在美国，正规的上市公司中常见的公司高层领导职位包括：Chairman、President、CEO、COO、VicePresident（VP）、ManagingDirector、GeneralManager(GM)、ExecutiveDirector,按字面直译可以分别对应：（董事会）主席、总裁、首席执行官、首席运营官、副总裁、经理董事（或董事经理、常务董事）、总经理、执行董事。
它们之间的关系为：Chairman (董事长)是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
纯粹的Chairman比中国的董事长拥有的权力小得多。
Chief Executive Officer（首席执行官）,简写CEO，由公司董事会任命，并对董事会负责，是公司的行政首脑，是企业内部最具执行、管理、决策权力的人。
美国一般由Chairman兼任CEO。
在这种情况下，与中国的那些兼任总经理的董事长地位比较接近。
President（一般译为"总裁"）：类似我国的总经理职务，在美国，一般是一些大公司或集团公司设这一职位，如微软公司总裁President of Microsoft Corporation、微软大中国区总裁President of Microsoft China, President一般作为CEO的备用继任人，他的权限在GeneralManager之上，如微软大中国区总裁是微软中国有限公司总经理的顶头上司。
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SC-DS/GW-01
岗位描述
董事长
岗位名称：
董事长
直接上级：
股东(大)会
直接下级：
总经理、研究所长、拓展部长、审计监审部长、董事会秘书
本职工作：
公司法人代表,董事会的召集人。
直接责任：
1．执行国家法律法规和公司章程，维护公司利益，保守公司秘密。
2．召集并主持董事会会议。
3．签署由董事会和公司法定代表人出具的文件（如董事会聘用书等）。
4．执行董事会决议。
5．督促、检查董事会会议决议的实施情况。
6．在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
7．在必要情况下向其他董事授权。
8．组织制订公司的经营战略方针，中、长期发展战略及规划。
9．组织制订公司的年度经营计划和投资方案。
10．组织制订公司的年度财务预算方案和决算方案，利润分配和弥补亏损方案。
11．组织制订公司的增加或减少注册资本方案，
12．组织制订公司的合并、分立、变更及公司解散方案。
13．组织研究董事会内部机构设置、人员安排和报酬事项。
14．培育和发展品牌营销，依据公司经营方针、战略，决定公司形象宣传的基调与
主题，塑造良好的公司形象。
15．营造公司文化，增强公司凝聚力和向心力。
16．组织研究公司各项基本管理制度。
17．制定直接下级岗位描述，（每月）听取直接下级述职并对其工作做出评价。
18．审批公司重要事务的处理方案。
19．审批下级上报的工作计划、工作报告等文件。
20．领导公司高管级管理人员的招聘、选拔、考核、激励工作。
21．巡视、监督、检查公司各项工作。
22．根据需要进行总体指挥或现场指挥。
23．对外代表公司进行商务活动。
领导责任：
1．对董事会决议的正确执行负责。
2．对公司经营方向的正确负责。
3．对公司经营计划和投资方案的实施效果负责。
4．对合理分配公司税后利润负责。
5．对公司的社会影响负责。
6．对公司的法律行为负责。
7．对公司的保密工作负责。
主要权力：
1．有聘任或解聘总经理、财务总监的建议权。
2．有聘任或解聘公司总监、研究所长、拓展部长、审计监察部长等高级管理人员及董事会秘书的批准权。
3．有对公司各项工作全面监督、检查的权力。
4．有对总经理、财务总监的质询权。
5．有批准公司重要事务处理方案的权力。
6．有代表公司的权力。
7．有紧急情况下对公司事务的特别裁决权和处置权。