中铁机械设备管理分析报告
中铁责任成本分析报告
中铁责任成本分析报告报告标题：中铁责任成本分析报告报告摘要：本报告旨在对中铁公司的责任成本进行分析，以便于公司更好地管理和监控责任成本，并为财务决策提供决策依据。
本报告通过对公司内部责任成本的定义和分类，并结合实际案例进行具体分析，得出了对责任成本进行管理的建议和措施。
一、责任成本的定义和分类责任成本是指为履行相关责任而产生的费用，包括直接责任成本和间接责任成本两个方面。
直接责任成本是能够直接归属于某一特定责任的费用，例如员工薪酬、办公设备的维修费用等。
间接责任成本则是无法直接归属于某一特定责任，但是与责任相关的费用，例如管理人力成本、设备折旧费用等。
二、责任成本的计算和分析责任成本的计算需要根据实际情况进行具体分析，一般可以按照以下步骤进行：1. 确定责任范围：明确责任的边界和范围，将责任细化为不同的子责任。
2. 收集相关数据：通过收集和整理公司内部的费用数据，如薪酬单据、设备维修记录等，获取直接和间接责任成本的具体数值。
3. 分配责任成本：根据责任范围和相关数据，将责任成本按照合理的分配规则划分给各个责任单位或责任人。
4. 分析和评估：对责任成本进行整体分析和评估，比较不同责任单位或责任人的成本负担和效果。
三、案例分析以中铁公司的办公设备维修费用为例进行分析。
公司内部存在不同的责任单位，包括设备部门、IT部门和行政部门。
通过收集和整理相关数据，发现设备部门承担了大部分的维修费用，而IT部门和行政部门的负担较轻。
进一步分析原因，发现设备部门的维修费用的增加是由于设备老化及维修工作不到位所致，而IT部门和行政部门的设备维护工作较为及时和有效。
四、管理和监控责任成本的建议和措施1. 设立责任成本管理部门：在公司内部设立专门的责任成本管理部门，负责对责任成本进行监控和管理。
建立与公司其他部门的沟通机制，及时获取相关数据和信息。
2. 完善责任分配机制：明确责任范围和分配规则，确保责任成本的合理分配。
采用绩效考核和激励机制，促使各个责任单位或责任人履行责任。
施工机械检查情况汇报范文
施工机械检查情况汇报范文
尊敬的领导：
根据今日的工作安排，我对施工机械进行了全面的检查，并汇
报如下情况：
1. 机械设备清单，经过核对，确认所有施工机械设备齐全，包
括挖掘机、起重机、搅拌机等，并对设备编号进行了核对，确保与
台账一致。
2. 机械设备运行状况，对各项机械设备进行了运行测试，确保
设备运转正常，无异常噪音和漏油现象。
同时，对设备的润滑情况
进行了检查，保证设备在运行过程中的润滑情况良好。
3. 安全防护设施，检查了施工机械的安全防护设施，包括警示灯、防护栏杆、紧急停车装置等，确保设备在使用过程中能够保障
操作人员的安全。
4. 设备维护保养情况，核实了各项机械设备的维护保养记录，
确认设备的定期保养工作得到了落实，保证设备在良好的工作状态。
5. 设备操作人员培训情况，了解了设备操作人员的培训情况，确认操作人员持有相应的操作证书，并对设备的操作规程和安全注意事项进行了再次强调和培训。
总体来说，施工机械的检查情况良好，设备齐全、运行正常、安全防护到位、维护保养得当。
我们将继续加强对施工机械的管理和维护工作，确保施工机械设备的安全运行，为工程的顺利进行提供有力保障。
特此汇报，如有不妥之处，敬请指正。
此致。
敬礼!。
铁路工程设备管理制度
铁路工程设备管理制度一、总则为了规范铁路工程设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障铁路工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于铁路工程领域的设备管理，包括施工机械、车辆、工具等设备的使用、维护和保养。
三、设备管理责任1、铁路工程部门领导应重视设备管理工作，确保设备使用的安全性和效率。
2、设备管理部门负责制定设备管理计划和具体操作规程，监督设备的使用和维护情况。
3、施工单位应配备专门的设备管理人员，负责设备的日常使用和维护。
四、设备的购置和报废1、设备购置应根据工程需要和经费情况进行合理规划，保证施工的需要。
2、设备报废应按照国家相关法律法规和规定程序进行，责任人员要做好相关记录和报告。
五、设备的使用1、设备的使用应按照操作规程和使用手册进行，不得超载、超速等危险操作。
2、设备使用人员应经过专业培训，并持有相应的资质证书。
3、设备使用过程中如有异常情况，应及时报告设备管理部门，并采取相应的措施。
六、设备的保养和维修1、设备的保养和维修应按照规定的周期和程序进行，保证设备的正常工作状态。
2、设备保养和维修应由专业人员进行，不得擅自更改设备结构和参数。
3、设备保养和维修过程中如需要更换零部件，应使用原厂配件或经过认证的配件。
七、设备安全管理1、设备管理部门应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2、设备使用过程中如发生事故，应及时做好事故报告和调查，找出事故原因并采取相应措施。
3、设备管理部门应做好设备的定期检测和维护，保证设备的安全性和可靠性。
八、设备使用记录和报告1、设备使用人员应做好设备的使用记录，包括使用时间、地点、工作内容等。
2、设备管理部门应定期汇总设备使用记录，做好设备的维护和保养计划。
3、设备使用过程中如有问题和事故，应及时报告设备管理部门，做好相关的记录和处理。
九、附件1、设备管理制度流程图2、设备管理操作规程3、设备使用手册及操作说明书以上为铁路工程设备管理制度的主要内容，铁路工程部门和相关单位应严格按照本制度执行，确保设备管理工作的规范和有效。
机械动力设备管理办法
关于印发《中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部机械动力设备管理办法》的通知各单位：为规范设备管理，进一步提高设备装备能力，现将《中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部机械动力设备管理办法》印发给你们，望各单位认真遵照执行。
中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部二O一四年八月二十日主题词：设备管理办法通知主送：各单位抄送：哈建公司物资设备部项目部领导其它相关部门、存档中铁二十二局哈尔滨建设集团有限公司东海岛铁路项目部2014年8月20日印发中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部机械动力设备管理办法第一章总则第一条为加强本项目机械动力设备管理，促进企业管好、用好以设备形态存在的资产及提高资产经营效益，根据《中铁建筑总公司机械动力设备管理规定》和《中铁二十二局集团公司机械动力设备管理办法》及本工程的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部（以下简称项目部）施工中使用的所有机械动力设备的管理。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步、促进生产经营和预防为主的方针。
坚持以优化设备资源增量配置与存量资产盘活相结合；购置、制造与集约占用、合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与实施更新相结合；合理流动、处置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条设备综合管理工作的主要任务是：贯彻执行国家和上级设备管理的有关方针、政策、法令、法规、标准和规定，制定适合本工程特点的设备管理办法及相关的规则；通过技术、经济、监察等措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化，实现国有资产保值增值。
第五条各级领导要抓好设备管理工作，把设备管理的主要经济技术指标，纳入本单位的企业管理责任目标，并定期进行考核，做到奖惩分明，责、权、利到位，提高管理效率。
项目部机械管理情况汇报
项目部机械管理情况汇报尊敬的领导：我向您汇报项目部机械管理情况如下：一、机械设备台账管理我们对项目部所有机械设备建立了详细的台账，包括设备名称、型号、规格、购置日期、厂家、技术参数等信息，并严格按照管理制度进行更新和维护。
台账内容完整，数据准确，为机械设备的使用和维护提供了有力的支持。
二、机械设备日常维护我们严格执行设备维护保养制度，定期对机械设备进行检查、保养和维修。
特别是在设备使用高峰期，我们加大了对设备的维护力度，确保设备的正常运转和安全使用。
三、机械设备安全管理针对机械设备的安全管理，我们加强了对设备操作人员的培训和管理，提高了操作人员的安全意识和操作技能。
同时，我们建立了完善的安全检查制度，定期对设备进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保了机械设备的安全使用。
四、机械设备更新和更新针对老化和损坏严重的机械设备，我们及时进行了更新和淘汰，购置了新的设备以满足项目的需要。
同时，我们也根据项目的实际情况，合理规划了设备的使用和更新计划，确保了设备的合理配置和使用。
五、机械设备使用效率我们对机械设备的使用效率进行了全面的监测和分析，发现了一些设备使用中存在的问题，并采取了相应的措施进行改进。
通过优化设备使用流程和提高设备使用效率，我们有效地提升了机械设备的利用率，降低了使用成本，提高了项目的经济效益。
六、机械设备管理的问题与建议在机械设备管理过程中，我们也发现了一些问题，并提出了一些建设性的建议。
比如，设备维护保养工作中存在的一些不规范现象，设备更新和更新计划的合理性等方面的问题。
我们将进一步加强对这些问题的分析和研究，制定更加科学合理的管理措施，不断提升机械设备管理水平。
以上是项目部机械管理情况的汇报，我们将继续努力，不断完善机械设备管理工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
谢谢！。
中国中铁财务报表分析
48,641,983
0.278 流通A股,流通受限股份
41,795,983
0.239 流通A股,流通受限股份
41,794,983
0.239 流通A股,流通受限股份
41,793,983
0.239 流通A股,流通受限股份
41,791,983
0.239 流通A股,流通受限股份
41,790,983
0.279 流通A股,流通受限股份
但是，根据合并会计报表编制的有关要求，被合并方的资产、负债应以其账面价 值并入合并财务报表，因此中铁在编制合并报表时对于评估增值部分予以转回。
考虑到中铁工投入资产设立本公司时，评估增值部分已记在资本公积金下；因此， 转回资本公积金141亿元，并冲减母公司长期股权投资及其他资产评估增值部分141亿 元。
20191207 1246740.00
693105.00 327245.00 365860.00 2080100.00
4
主要股东
截止日期
股东名称
20191130
1.中国铁路工程总公司
2.中信证券股份有限公 司
3.海通证券股份有限公 司
4.中国平安人寿保险股 份有限公司-分红团险分工
6.中国太平洋人寿保险 股份有限公司-传统 -普通保险产品
1123274000
2019-12-31 1.032 7.6725 2.3934 1.3321 1.032 24.95
1324056000
11
财务结构分析
资产负债率(%) 长期负债资产比(%)
2019-06-30 92.9025 11.0193
2019-12-31 93.1291 10.3665
12
2019-12-31
机械管理检查情况汇报
机械管理检查情况汇报尊敬的领导：我是机械管理部门的负责人，现将最近的机械管理检查情况进行汇报。
首先，我们对所有机械设备进行了全面的检查和维护工作。
在检查过程中，我们发现了一些设备存在的问题，并及时进行了处理和维修。
例如，我们发现了一台车床的主轴存在异常声响，经过专业技术人员的检修后，成功解决了这一问题，确保了设备的正常运转。
另外，我们还对所有设备进行了润滑油更换和清洁工作，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
其次，我们对机械设备的安全情况进行了全面的检查。
我们严格按照安全生产标准对设备进行了检查，并对存在的安全隐患进行了及时的整改。
例如，我们发现了一些设备的防护装置存在磨损和松动的情况，我们立即进行了更换和修复，确保了员工的人身安全。
另外，我们还对机械设备的运行情况进行了详细的记录和分析。
通过对设备的运行数据进行统计和分析，我们发现了一些设备存在的运行异常情况，并及时进行了调整和维修。
例如，我们发现了一台注塑机的温度控制系统存在波动较大的情况，我们立即进行了调整和维修，确保了设备的正常运行。
最后，我们还对机械设备的维护保养情况进行了检查。
我们对设备的保养记录进行了详细的审查，并对存在的保养不到位的情况进行了整改。
同时，我们还对设备的保养计划进行了调整和优化，确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
总的来说，我们对机械设备的管理工作进行了全面的检查和汇报，发现了一些存在的问题并及时进行了处理和整改，确保了设备的正常运行和员工的人身安全。
我们将继续加强对机械设备的管理工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
谢谢！。
中铁建工公司全面风险管理报告范本
中铁建工公司全面风险管理报告范本一、引言本报告旨在全面评估中铁建工公司在过去一年中所面临的各类风险，分析其对公司运营和财务状况的影响，并提出相应的风险管理措施。
二、市场风险1. 市场竞争风险：针对建筑行业的激烈竞争，中铁建工公司要采取市场份额的策略，提高自身竞争力。
我们将通过提升技术实力、优化公司结构、加强市场拓展等方式来降低市场竞争带来的风险。
2. 大宗商品价格波动风险：中铁建工公司面临的建材价格波动和涨幅增加了成本压力。
为应对此风险，我们将加强供应链管理，与合作伙伴进行更加稳定的价格合同，并积极寻找代替性的材料以规避价格风险。
三、信用风险1. 应收账款风险：中铁建工公司面临的应收账款回收风险增加了公司的资金压力。
我们将加强对客户的信用评估，规范合同管理流程，收回逾期款项，并积极与金融机构合作，提高融资能力。
2. 合作伙伴信用风险：中铁建工公司与供应商、承包商等合作伙伴存在信用风险。
为降低合作伙伴信用风险，我们将加强对合作伙伴的信用调查，建立稳定的合作关系，并在合作合同中明确风险分担和违约责任。
四、政策风险1. 宏观经济政策风险：中铁建工公司受到宏观经济政策的影响，如利率、货币政策、税收政策等。
为规避宏观经济政策风险，我们将保持对政策的敏感性，及时调整经营策略以适应政策变化。
2. 政府批准风险：中铁建工公司在参与重大建设项目时需要政府的批准，存在政府批准风险。
为降低政府批准风险，我们将加强与政府的沟通合作，积极参与政府审批流程，提前预判风险并制定相应的应对措施。
五、环境与安全风险1. 环境风险：中铁建工公司要遵守环境保护法律法规，预防和控制环境污染。
我们将加强环境管理体系建设，提高员工环境意识，确保项目建设符合环境保护要求。
2. 安全风险：中铁建工公司要保障员工安全，预防工地事故和意外伤害。
我们将建立健全安全管理体系，加强员工安全培训，提高建设过程中的安全性能。
六、结论中铁建工公司面临的风险涉及市场风险、信用风险、政策风险以及环境与安全风险。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“ 12 大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“ 13 化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴. 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。
（ B ）A. 铁路工程B. 各类工程C. 直管工程D. 公路工程★⑵. 工程项目实施分级管理。
中铁建工集团质量管理手册
第一条为规范集团公司工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本规定。
第二条质量是企业生存和发展的根本，“百年大计，质量第一”，企业应认真贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建造工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程(产品)质量。
第三条企业应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范，“Q C 小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，持续提高工程质量水平。
第四条企业应按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施 ISO9001—2000 质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程项目的质量管理全过程处于有序可控状态。
第五条本办法合用于集团公司所属各施工生产单位。
第六条集团公司质量管理实行集团、子/分公司 (指挥部)、项目经理部三级管理。
集团公司设安全质量监察处，履行指导、监督、检查、服务的工程质量监督管理职能。
子/分公司(指挥部)、项目经理部设立专门的工程质量管理机构，履行直接管理的职能。
第七条各级管理机构必须配齐专职持证质量监督检查人员。
质量监督检查人员应由责任心强、坚持原则、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或者技术员(从事本专业技术工作 3 年以上)担任。
第八条各级管理机构的设置和人员配备应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作的连续性。
确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的允许。
第九条工程项目质量控制应按 ISO9001-2000 质量管理体系的要求进行。
第十条工程项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。
第十一条工程项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
工地机械管理方案报告范文
工地机械管理方案报告范文随着建筑行业的不断发展，工地机械管理成为了一个至关重要的环节，影响着工程的质量、进度和安全。
为了有效管理工地机械，提高施工效率，确保工地安全，我们制定了以下机械管理方案。
一、建立完善的机械档案管理系统1.每一台机械都应建立档案，包括机械型号、购买日期、技术参数等信息，定期维护保养记录和维修记录必须保存完好。
2.建立每天的机械使用记录，包括机械使用时间、工作内容、操作人员等信息，以便及时发现问题。
二、制定机械维护保养计划1.根据机械的使用频率和工作条件，制定合理的维护保养计划，确保机械在最佳状态下工作。
2.建立维修保养档案，包括维护保养情况、换件记录、维修费用等，做到有记录可查。
三、规范机械使用流程1.设立专门的机械操作管理部门，负责机械的调度、监管和培训，确保机械的正确使用。
2.明确机械的使用流程，包括机械交接手续、安全操作规程等，严格执行。
四、加强机械安全管理1.对机械进行定期检查，发现安全隐患立即整改。
2.设置机械操作培训，确保操作人员熟练掌握机械操作技巧。
3.建立机械事故应急预案，一旦发生事故能够及时处置，减小损失。
五、优化机械配置1.根据工程实际需求，合理配置机械，避免机械使用过多过少的情况。
2.优化机械使用效率，避免机械的空转和闲置，提高工程进度。
六、加强机械管理团队建设1.建立机械管理团队，包括机械管理员、维修人员和操作人员，分工明确，密切配合。
2.定期进行机械管理培训，提升管理团队的专业水平和管理能力。
通过以上机械管理方案，我们可以有效管理工地机械，提高施工效率，确保工地安全。
在今后的工程实践中，我们将不断改进和完善机械管理方案，为工程的顺利进行贡献力量。
设备管理办法
设备管理办法第一节总则第一条为了规范设备管理、充分发挥机械设备的效能，保障本项目施工设备的需要，根据中铁二十局设物〔2016〕78号《中铁二十局集团有限公司设备管理办法》、中铁二十局设物〔2016〕79号《中铁二十局集团有限公司项目设备管理办法》、中铁二十局设物〔2018〕108号《中铁二十局集团有限公司设备租赁管理办法》以及天津市轨道交通有限公司工程建设项目管理三部关于《管理制度汇编》的要求，结合本项目实际情况制定本办法。
第二条本项目施工机械设备来源有三种方式：1.自有的机械设备；2.租赁的施工机械设备；3.劳务队的施工机械设备。
第二节组织机构及职责第三条项目部成立物资设备部，配设备管理专业人员。
第四条项目部物资设备部职责1.执行上级设备管理各项规章制度，根据公司设备管理办法，结合项目实际制定项目部设备管理实施细则。
2.编制项目设备配套计划，根据施工进度要求，组织设备适时进场和退场。
3.负责职权范围内的设备招标采购和租赁，参与上级组织的设备招标和租赁招标工作。
4.负责自有、租赁通用设备的进场验收，填写《设备技术状况鉴定表》；新购设备的接运安装调试和验收，填写《新购设备验收记录》；特种设备的安装、调试、检验，签订设备目标责任合同.5.编制上报大中型设备大修计划、设备维修保养月计划，并组织实施。
6.负责项目内部设备调剂、调度工作，指导、监督和检查项目部设备的使用、维修保养和核算等工作。
7.负责项目所在地和周边城市设备租赁单价的市场调查，填写租赁设备市场调查报告。
8.健全自有设备台账、填写设备履历书；建立租赁设备、劳务设备台账及小型机具台帐，掌握设备动态和设备技术状况，按时上报各类报表；每月搞好单机单车核算，按期进行成本分析、检查和考核。
9.管理项目部施工用电，每月将项目部电费分摊到各用电单位。
10.负责审核公司所转的折旧费。
11.积极使用PM系统，负责PM系统设备模块的数据录入工作，确保数据及时、准确和有效。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。
第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。
第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
铁路设备管理工作总结个人
铁路设备管理工作总结个人
作为铁路设备管理工作人员，我深知这项工作的重要性和复杂性。
在过去的一
年里，我通过不懈的努力和团队合作，取得了一些成绩，同时也积累了一些经验和教训。
在这里，我想总结一下我的个人工作经验，分享给大家。
首先，铁路设备管理工作需要高度的责任感和细致的工作态度。
在日常工作中，我始终严格遵守各项规章制度，认真履行每一个工作细节，确保铁路设备的正常运行和安全运营。
同时，我也时刻保持着对工作的热情和敬业精神，不断提高自身的专业素养和技能水平。
其次，铁路设备管理工作需要团队合作和沟通协调。
在工作中，我与同事们密
切配合，共同完成各项任务。
我们互相支持，相互学习，共同进步。
同时，我也与其他部门和单位保持着良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
再次，铁路设备管理工作需要不断学习和创新。
在工作中，我不断学习新知识，不断提高自己的专业技能。
同时，我也积极参与工作中的改革和创新，不断提出新的想法和建议，为铁路设备管理工作的提升贡献自己的力量。
最后，铁路设备管理工作需要坚守初心，始终以安全为首要任务。
在工作中，
我始终牢记铁路设备管理工作的重要性，时刻以安全为重，坚决杜绝各种安全隐患，确保铁路设备的安全运行。
总的来说，铁路设备管理工作是一项充满挑战的工作，需要我们不断学习和提
高自己，不断创新和改进工作方法，始终以安全为首要任务。
我会继续努力，不断提升自己，为铁路设备管理工作做出更大的贡献。
铁路设备集中整治工作总结
铁路设备集中整治工作总结
近年来，我国铁路运输发展迅速，但也面临着日益增长的设备维护和保养压力。
为了保障铁路运输安全和效率，铁路部门不断加大设备维护力度，开展了一系列集中整治工作。
下面就对这一工作进行总结。
首先，铁路设备集中整治工作的开展得到了各级领导的高度重视。
铁路部门充
分认识到设备维护的重要性，不断加大对设备整治工作的投入和支持，确保工作的顺利进行。
其次，铁路设备集中整治工作采取了多种有效措施。
包括加强设备巡检和维护
保养力度，及时发现和排除设备故障；加强设备更新改造，提高设备的使用寿命和性能；加强设备管理和监督，确保设备的正常运行和安全使用。
再次，铁路设备集中整治工作取得了显著成效。
设备故障率明显下降，设备运
行稳定性和可靠性得到提高，为铁路运输安全和效率提供了有力保障。
最后，铁路设备集中整治工作也存在一些问题和不足。
比如设备管理和监督不
够到位，设备更新改造力度不够，设备维护保养人员技术水平不高等。
这些问题需要铁路部门进一步加强工作力度，完善工作机制，提高工作质量。
总之，铁路设备集中整治工作是一项长期而艰巨的任务，需要各级铁路部门和
全体工作人员的共同努力。
相信在各方的共同努力下，铁路设备的整治工作一定会取得更加显著的成效，为我国铁路运输事业的发展做出更大的贡献。
中铁系统物资管理总结汇报
中铁系统物资管理总结汇报尊敬的领导：根据要求，我对中铁系统的物资管理进行了总结汇报，并准备写一份1000字的报告。
具体内容如下：一、物资管理的重要性物资管理对于企业的正常运作和发展具有重要意义。
一方面，物资管理直接关系到企业的生产效率和成本控制，减少物资的浪费和损耗，提高物资的利用率，可以有效地节约企业的投资和运营成本。
另一方面，物资管理对于确保企业的供应链和销售渠道畅通也具有重要作用，及时供应和管理物资，可以满足企业内部和外部的需求，提高客户满意度，维护企业的声誉和竞争力。
二、中铁系统物资管理的现状根据对中铁系统物资管理的实地调研和资料收集，总结中铁系统物资管理的现状如下：1.物资管理流程不够完善。
目前，中铁系统的物资管理流程存在较多重复环节、沟通不畅和信息不对称等问题，导致物资管理过程繁琐且效率低下。
2.物资库存管理不及时。
由于物资库存信息不及时更新和盘点不够精确，导致库存数量计算不准确，无法满足企业的内外部物资需求。
3.物资采购管理存在问题。
物资采购缺乏明确的计划和标准，没有建立科学的供应商评价体系，导致物资采购的透明度和规范性不够。
三、中铁系统物资管理的改进方案为了解决中铁系统物资管理存在的问题，提高物资管理的效率和质量，以下是我提出的改进方案：1.建立物资管理流程的标准化和规范化。
优化物资管理的流程，简化重复环节，加强各个环节之间的沟通和协同，提高物资管理的效率和准确度。
2.建立实时更新的物资库存管理系统。
引入现代化的信息技术手段，建立物资库存管理的自动化和信息化系统，及时更新库存信息，提高库存管理的准确性和及时性。
3.优化物资采购管理流程。
制定科学合理的物资采购计划和标准，建立供应商评价体系，加强与供应商的合作，提高物资采购的规范性和透明度。
四、改进方案的实施计划为了确保改进方案的顺利实施和落地，我制定了以下的实施计划：1.明确责任和权限。
建立物资管理部门，明确物资管理的职责和权限，确保改进方案的实施和执行。
中国中铁项目部责任成本管理操作指南
中国中铁项目部责任成本管理操作指南责任成本治理实现制度化和程序化是责任成本治理的进展方向和要求，我们在开展责任成本治理中要建立劳务治理、材料治理等相关制度，通过制度操纵成本。
为了使责任成本治理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本治理中的责任人、工作内容和完成的时刻要求。
项目部在制定治理制度时，第一要制定《劳务治理制度》、《物资治理制度》和《机械租赁治理方法》。
在制度中要明确表达成本操纵的差不多要求。
一、劳务治理制度涉及成本治理方面的要求项目部制定劳务治理制度是规范治理劳务工作的要求，依照《建筑公司责任成本暨工经治理程序》，在制定制度时提出以下几点要求。
1、劳务聘请要求。
劳务的聘请和选定直截了当关系劳务成本的操纵，选定施工技术好、工作效率高、要价合理的劳务队伍对后期劳务费用操纵，材料节约关系重大。
因此通过市场调查，选择有资质的劳务队伍，通过项管会研究决定劳务队伍是劳务治理和责任成本治理的差不多要求。
2、劳务单价的确定。
劳务单价必须操纵在在公司劳务指导价下，超过公司指导价要书面向公司反映，确定劳务单价能够通过招标确定，也能够通过由项目经理、书记共同和劳务队伍谈判决定。
3、劳务收方与结算要求。
收方和结算对项目成本阻碍是直截了当的，为了防止收方结算多计、重复运算给项目造成亏损，对收方和结算工作必须严格要求，各项目部要按照以下要求制定劳务治理制度。
（1）、成立收方小组。
收方小组由项目部领导、现场领工、工程部长、物资部长和安质部长参加。
（2）、收方结算的时刻。
每月25日是劳务队伍收方结算的起点日，对劳务队伍上月26日－本月25日实际完成的工程数量进行收方结算，次月１０前完成所有劳务队伍的收方和结算。
（3）、劳务结算步骤。
收方小组在现场收方后，由现场领工填写《劳务队伍工程数量收方单》，注明所完工程的准确部位，以便核对；现场质量检验员在收方单上注明施工质量、安全生产情形，并签注处理意见；材料员在收方单注明材料消耗情形，并签注处理意见；项目经理对收方单进行全面审查，提出处理意见。
中铁合规管理报告
中铁合规管理报告一、引言中铁合规管理报告旨在对中铁公司的合规管理工作进行总结和评估，以确保公司的运营活动符合相关法律法规和道德规范。
本报告将从合规政策的制定与执行、员工教育与培训、风险识别与预防等方面进行分析和阐述。
二、合规政策的制定与执行中铁公司致力于制定和完善合规政策，以确保公司各项业务活动符合法律法规要求。
公司建立了合规管理部门，负责制定并推广合规政策，同时加强对政策执行的监督与检查。
合规政策的制定过程中，公司充分考虑行业特点和公司实际情况，确保政策的可操作性和适应性。
三、员工教育与培训中铁公司重视员工的合规意识和专业素养的培养，通过定期举办合规培训和教育活动，提高员工对合规规定的理解和遵守能力。
培训内容涵盖了法律法规知识、道德规范、职业道德等方面，旨在培养员工正确的价值观和职业操守，确保公司的运营活动遵守道德和法律的底线。
四、风险识别与预防中铁公司通过建立风险管理体系，加强对潜在风险的识别和预防。
公司建立了风险评估和控制机制，通过定期的风险评估和监测，及时发现并处理可能存在的违规行为。
同时，公司还加强了内部控制体系的建设，确保公司各项业务活动的合规性和规范性。
五、合规监督与问责中铁公司建立了合规监督和问责机制，对违反合规规定的行为进行严肃处理。
公司设立了合规监察部门，负责对公司合规管理工作的监督和检查，并及时报告和处理违规行为。
对于违反合规规定的员工，公司将采取相应的纪律处分措施，确保违规行为得到及时纠正和惩处。
六、结语中铁公司将继续致力于合规管理工作的完善和落实，不断提升员工的合规意识和专业素养。
公司将加强合规政策的制定与执行，加强员工教育与培训，加强风险识别与预防，确保公司的运营活动符合相关法律法规和道德规范。
同时，公司将进一步完善合规监督与问责机制，加强对违规行为的打击和惩处力度，确保公司的合规管理工作取得实质性成效。
以上是中铁合规管理报告的内容概要，通过对合规政策的制定与执行、员工教育与培训、风险识别与预防等方面的分析，展示了中铁公司在合规管理方面的努力和成果。
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设备管理经济活动性分析报告2019年3季度1、机械使用费情况截至本期，共入账机械使用费成本*****元，账外需调增机械费用*****元，合计机械使用费成本为*****元。
其中机械租赁费*****元，机械维修费*****元，其他费用*****元（包含运费*****元）。
2、油耗及利用率分析2.1汽车泵设备名称型号泵送方量泵送时长效率燃油消耗油耗（按方量）油耗（按时长）汽车泵48m 7829m³452.5h 17.3m³/h 6879L 0.88L/m³15.2L/h 汽车泵48m 10280.5m³760.5h 13.5m³/h 8518L 0.83L/m³11.2L/h月租汽车泵自2019年7月6日至9月5日，共计完成泵送方量* ****m³，用时*****h，平均每小时泵13.5m³，共计消耗燃油*****L，平均油耗0.83L/m³，比上期0.88L/m³略有降低，但仍高出泵送理论油耗的0.6~0.7L/m³。
汽车泵实际每小时泵送量2~27m³不等，与泵车泵送能力50~60m³/h相差甚远。
主要原因依旧是受拌合站产能和浇筑部位的影响，路基附属拱架护坡浇筑时平均泵送方量仅6m³，墩身浇筑时平均泵送量22m³/h，泵送效率不高。
2.2混凝土拌和站及罐车截至本期，2#拌和站开累生产混凝土*****m ³，共计消耗柴油*****平均油耗为*****L/m ³，油耗增加0.07L/m ³；3#拌和站开累生产混凝土*****m ³，共计消耗柴油*****L ，平均油耗*****L/m ³，油耗增加0.08L/m ³。
拌和站混凝土方量油耗统计表时间 2#站混凝土 2#站柴油 油耗 3#站混凝土 3#站柴油 油耗 备注2018年7月 ***** ***** 1.45 2018年8月 ***** ***** 1.56 ***** ***** 1.48 2018年9月 ***** ***** 1.53 ***** ***** 1.57 2018年10月 ***** ***** 1.09 ***** ***** 1.54 2018年11月 ***** ***** 1.12 ***** ***** 1.50 2018年12月 ***** ***** 1.14 ***** ***** 1.29 2019年1月 ***** ***** 1.28 ***** ***** 1.44 2019年2月 ***** ***** 1.23 ***** ***** 1.35 2019年3月 ***** ***** 0.94 ***** ***** 1.67 2019年4月 ***** ***** 1.16 ***** ***** 1.45 2019年5月 ***** ***** 1.02 ***** ***** 1.56 2019年6月 ***** ***** 0.98 ***** ***** 1.46 2019年7月 ***** ***** 1.20 ***** ***** 1.90 2019年8月 ***** ***** 1.47 ***** ***** 2.04 2019年9月***** ***** 1.25 ***** ***** 2.12***** ********** ***** 总计********** 1.23**********1.602#拌和站 2019年7月 2019年8月 2019年9月序号 车牌号 完成方量（m 3) 用油（升) 油耗（L/M3） 完成方量（m 3) 用油（升) 油耗（L/M 3） 完成方量（m 3) 用油（升) 油耗（L/M 3） 平均油耗1 *** *** *** 1.02 *** *** 1.25 *** *** 1.17 1.15 2 *** *** ***1.2*** *** 1.21 *** *** 1.13 1.18 3 *** *** *** 1.27 *** *** 1.24 *** *** 1.18 1.23 4 *** *** *** 1.31 *** *** 1.28 *** *** 1.16 1.25 5 *** *** *** 1.03 *** ***1.3*** *** 1.01 1.11 6 *** *** *** 1.01 *** *** 1.23 *** *** 1.08 1.11 7*********1****** 1.26******1.181.152#拌和站罐车油耗横向纵向对比，仅7月份车号陕E74473油耗0.85m ³/L 远低于平均值，其余均与开累平均油耗基本相符，在合理范围内。
2#拌和站 2019年6月6、7月合并后序号 车牌号 完成方量 （m 3)用油 （升)油耗 （L/M 3） 完成方量（m 3)用油 （升)油耗（L/M3） 1*** *** *** 1.01*** ***0.99该车6月份新进场，将6、7月拉通后油耗为0.99L/m ³，在合理范围。
3#拌和站 2019年7月 2019年8月 2019年9月序号 车牌号 完成方量（m 3)用油（升) 油耗（L/M3） 完成方量（m 3) 用油（升) 油耗（L/M 3） 完成方量（m 3) 用油（升) 油耗（L/M 3） 平均油耗1 *** *** *** 1.66 *** *** 1.85 *** *** 1.85 1.792 *** *** *** 1.65 *** *** 1.84 *** *** 1.753 *** *** *** 1.7*** *** 1.92 *** *** 1.99 1.87 4 *** *** *** 1.72*** *** 1.89 *** *** 1.99 1.87 5 *** *** *** 1.7*** *** 1.87 *** *** 1.97 1.85 6 *** *** *** 1.71*** *** 1.83 *** *** 1.93 1.82 7 *** *** ***1.7*** *** 1.88 *** *** 1.98 1.85 8 *** *** *** 1.71 *** *** 1.81 *** *** 1.95 1.82 9 *** *** *** 1.67 *** *** 1.86 *** *** 1.99 1.84 10 *** *** *** 1.71 *** *** 1.91 *** *** 1.97 1.86 11 *** *** *** 1.73 *** *** 1.89 *** *** 1.91 1.84 12 ********* 1.67*** *** 1.91 *** *** 1.88 1.82*** ****** ***总计*** *** 1.69 ****** 1.87******1.95本期3#拌和站罐车油耗横向纵向对比，超出开累平均油耗。
3.3 汽车起重机8 *** *** *** 1.29 *** *** 1.29 *** *** 1.16 1.25 9 *** *** ****** *** 1.27 *** *** 1.08 1.18 10 *** *** *** 1.29 *** *** 1.28 *** *** 1.09 1.22 11 *** *** *** 0.92 *** *** 1.25 *** *** 1.25 1.14 12 ********* 0.85*** *** 1.27 *** *** 1.2 1.11*** ****** ***总计*** *** 1.08 ****** 1.26******1.15设备名称型号规格车号7月8月9月加油量工作时长油耗加油量工作时长油耗加油量工作时长油耗汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 35t ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 50t ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机燃油消耗在合理范围。
设备名称型号规格车牌号7月8月9月工作时长利用率工作时长利用率工作时长利用率汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机35t *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机50t *********************汽车起重机25K5 ********************* 315/260*1.5(抢工期间按1.5的系数计算台班）=0.81汽车起重机利用率不高，还是存在作业面多，人员不足的情况。
3.4 履带挖掘机设备名称型号7月8月9月备注规格加油量工作时长油耗加油量工作时长油耗加油量工作时长油耗履带挖掘机 1.2m³***************************柳工925D 履带挖掘机 1.0m³***************************神钢210 履带挖掘机 1.2m³***************************力士德230 履带挖掘机 1.3m³***************************卡特323 履带挖掘机 1.3m³***************************卡特323 履带挖掘机 1.4m³***************************卡特324 履带挖掘机 1.0m³***************************卡特320 履带挖掘机 1.2m³***************************沃尔沃240 履带挖掘机 1.6m³***************************小松360履带挖掘机燃油消耗在合理范围。