中铁机械设备管理分析报告
设备管理经济活动性分析报告
2019年3季度
1、机械使用费情况
截至本期，共入账机械使用费成本*****元，账外需调增机械费用*****元，合计机械使用费成本为*****元。其中机械租赁费*****元，机械维修费*****元，其他费用*****元（包含运费*****元）。
2、油耗及利用率分析
2.1汽车泵
设备名称型号泵送方量泵送时长效率燃油消耗
油耗
（按方量）
油耗
（按时长）
汽车泵48m 7829m³452.5h 17.3m³/h 6879L 0.88L/m³15.2L/h 汽车泵48m 10280.5m³760.5h 13.5m³/h 8518L 0.83L/m³11.2L/h
月租汽车泵自2019年7月6日至9月5日，共计完成泵送方量* ****m³，用时*****h，平均每小时泵13.5m³，共计消耗燃油*****L，平均油耗0.83L/m³，比上期0.88L/m³略有降低，但仍高出泵送理论油耗的0.6~0.7L/m³。汽车泵实际每小时泵送量2~27m³不等，与泵车泵送能力50~60m³/h相差甚远。
主要原因依旧是受拌合站产能和浇筑部位的影响，路基附属拱架护坡浇筑时平均泵送方量仅6m³，墩身浇筑时平均泵送量22m³/h，泵送效率不高。
2.2混凝土拌和站及罐车
截至本期，2#拌和站开累生产混凝土*****m ³，共计消耗柴油*****平均油耗为*****L/m ³，油耗增加0.07L/m ³；3#拌和站开累生产混凝土*****m ³，共计消耗柴油*****L ，平均油耗*****L/m ³，油耗增加0.08L/m ³。
拌和站混凝土方量油耗统计表
时间 2#站混凝土 2#站柴油 油耗 3#站混凝土 3#站柴油 油耗 备注
2018年7月 ***** ***** 1.45 2018年8月 ***** ***** 1.56 ***** ***** 1.48 2018年9月 ***** ***** 1.53 ***** ***** 1.57 2018年10月 ***** ***** 1.09 ***** ***** 1.54 2018年11月 ***** ***** 1.12 ***** ***** 1.50 2018年12月 ***** ***** 1.14 ***** ***** 1.29 2019年1月 ***** ***** 1.28 ***** ***** 1.44 2019年2月 ***** ***** 1.23 ***** ***** 1.35 2019年3月 ***** ***** 0.94 ***** ***** 1.67 2019年4月 ***** ***** 1.16 ***** ***** 1.45 2019年5月 ***** ***** 1.02 ***** ***** 1.56 2019年6月 ***** ***** 0.98 ***** ***** 1.46 2019年7月 ***** ***** 1.20 ***** ***** 1.90 2019年8月 ***** ***** 1.47 ***** ***** 2.04 2019年9月
***** ***** 1.25 ***** ***** 2.12
***** *****
***** ***** 总计
*****
***** 1.23
*****
*****
1.60
2#拌和站 2019年7月 2019年8月 2019年9月
序号 车牌号 完成方量（m 3
) 用油
（升) 油耗（L/M3） 完成方量
（m 3
) 用油（升) 油耗
（L/M 3
） 完成方量
（m 3
) 用油（升) 油耗
（L/M 3
） 平均
油耗
1 *** *** *** 1.0
2 *** *** 1.25 *** *** 1.17 1.15 2 *** *** ***
1.2
*** *** 1.21 *** *** 1.13 1.18 3 *** *** *** 1.27 *** *** 1.24 *** *** 1.18 1.23 4 *** *** *** 1.31 *** *** 1.28 *** *** 1.16 1.25 5 *** *** *** 1.03 *** ***
1.3
*** *** 1.01 1.11 6 *** *** *** 1.01 *** *** 1.23 *** *** 1.08 1.11 7
***
***
***
1
***
*** 1.26
***
***
1.18
1.15
2#拌和站罐车油耗横向纵向对比，仅7月份车号陕E74473油耗0.85m ³/L 远低于平均值，其余均与开累平均油耗基本相符，在合理范围内。
2#拌和站 2019年6月
6、7月合并后
序号 车牌号 完成方量 （m 3
)
用油 （升)
油耗 （L/M 3
） 完成方量（m 3
)
用油 （升)
油耗（L/M3） 1
*** *** *** 1.01
*** ***
0.99
该车6月份新进场，将6、7月拉通后油耗为0.99L/m ³，在合理范围。
3#拌和站 2019年7月 2019年8月 2019年9月
序号 车牌号 完成方量（m 3
)
用油（升) 油耗（L/M3） 完成方量
（m 3
) 用油（升) 油耗
（L/M 3
） 完成方量
（m 3
) 用油（升) 油耗
（L/M 3
） 平均
油耗
1 *** *** *** 1.66 *** *** 1.85 *** *** 1.85 1.79
2 *** *** *** 1.65 *** *** 1.84 *** *** 1.75
3 *** *** *** 1.7
*** *** 1.92 *** *** 1.99 1.87 4 *** *** *** 1.72
*** *** 1.89 *** *** 1.99 1.87 5 *** *** *** 1.7
*** *** 1.87 *** *** 1.97 1.85 6 *** *** *** 1.71
*** *** 1.83 *** *** 1.93 1.82 7 *** *** ***
1.7
*** *** 1.88 *** *** 1.98 1.85 8 *** *** *** 1.71 *** *** 1.81 *** *** 1.95 1.82 9 *** *** *** 1.67 *** *** 1.86 *** *** 1.99 1.84 10 *** *** *** 1.71 *** *** 1.91 *** *** 1.97 1.86 11 *** *** *** 1.73 *** *** 1.89 *** *** 1.91 1.84 12 ***
***
*** 1.67
*** *** 1.91 *** *** 1.88 1.82
*** ***
*** ***
总计
*** *** 1.69 ***
*** 1.87
***
***
1.95
本期3#拌和站罐车油耗横向纵向对比，超出开累平均油耗。 3.3 汽车起重机
8 *** *** *** 1.29 *** *** 1.29 *** *** 1.16 1.25 9 *** *** ***
*** *** 1.27 *** *** 1.08 1.18 10 *** *** *** 1.29 *** *** 1.28 *** *** 1.09 1.22 11 *** *** *** 0.92 *** *** 1.25 *** *** 1.25 1.14 12 ***
***
*** 0.85
*** *** 1.27 *** *** 1.2 1.11
*** ***
*** ***
总计
*** *** 1.08 ***
*** 1.26
***
***
1.15
设备名称型号
规格
车号
7月8月9月
加油量
工作
时长
油耗加油量
工作
时长
油耗加油量
工作
时长
油耗
汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 35t ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机 50t ******************************汽车起重机 25K5 ******************************汽车起重机燃油消耗在合理范围。
设备名称型号
规格
车牌号
7月8月9月
工作时长利用率工作时长利用率工作时长利用率
汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机35t *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机25K5 *********************汽车起重机50t *********************汽车起重机25K5 ********************* 315/260*1.5(抢工期间按1.5的系数计算台班）=0.81
汽车起重机利用率不高，还是存在作业面多，人员不足的情况。
3.4 履带挖掘机
设备名称型号7月8月9月备注
规格
加油量工作
时长
油耗加油量
工作
时长
油耗加油量
工作
时长
油耗
履带挖掘机 1.2m³***************************柳工925D 履带挖掘机 1.0m³***************************神钢210 履带挖掘机 1.2m³***************************力士德230 履带挖掘机 1.3m³***************************卡特323 履带挖掘机 1.3m³***************************卡特323 履带挖掘机 1.4m³***************************卡特324 履带挖掘机 1.0m³***************************卡特320 履带挖掘机 1.2m³***************************沃尔沃240 履带挖掘机 1.6m³***************************小松360
履带挖掘机燃油消耗在合理范围。
4、费用分析
从费用上看，
开累混凝土罐车租费*****元，截至本期混凝土拌和*****m³，平均混凝土运输费用为*****元/m³（不含油），比开累至2季度下降了
0.2元/m³。
3季度完成*****m³，本期租费*****元，平均租费*****元/m³，比2季度增加1.81元/m³。
汽车泵7月6日进场至9月6日，共计完成泵送*****m³，消耗燃油*****L，月租费用*****元。核算到每方混凝土泵送单价为：
（*****+118*4.63+*****）/*****=*****元/m³，低于临租泵送单价。
中铁机械设备管理分析报告
设备管理经济活动性分析报告 2019年3季度 1、机械使用费情况 截至本期，共入账机械使用费成本*****元，账外需调增机械费用*****元，合计机械使用费成本为*****元。其中机械租赁费*****元，机械维修费*****元，其他费用*****元（包含运费*****元）。 2、油耗及利用率分析 2.1汽车泵 设备名称型号泵送方量泵送时长效率燃油消耗 油耗 （按方量） 油耗 （按时长） 汽车泵48m 7829m³452.5h 17.3m³/h 6879L 0.88L/m³15.2L/h 汽车泵48m 10280.5m³760.5h 13.5m³/h 8518L 0.83L/m³11.2L/h 月租汽车泵自2019年7月6日至9月5日，共计完成泵送方量* ****m³，用时*****h，平均每小时泵13.5m³，共计消耗燃油*****L，平均油耗0.83L/m³，比上期0.88L/m³略有降低，但仍高出泵送理论油耗的0.6~0.7L/m³。汽车泵实际每小时泵送量2~27m³不等，与泵车泵送能力50~60m³/h相差甚远。 主要原因依旧是受拌合站产能和浇筑部位的影响，路基附属拱架护坡浇筑时平均泵送方量仅6m³，墩身浇筑时平均泵送量22m³/h，泵送效率不高。 2.2混凝土拌和站及罐车
截至本期，2#拌和站开累生产混凝土*****m ³，共计消耗柴油*****平均油耗为*****L/m ³，油耗增加0.07L/m ³；3#拌和站开累生产混凝土*****m ³，共计消耗柴油*****L ，平均油耗*****L/m ³，油耗增加0.08L/m ³。 拌和站混凝土方量油耗统计表 时间 2#站混凝土 2#站柴油 油耗 3#站混凝土 3#站柴油 油耗 备注 2018年7月 ***** ***** 1.45 2018年8月 ***** ***** 1.56 ***** ***** 1.48 2018年9月 ***** ***** 1.53 ***** ***** 1.57 2018年10月 ***** ***** 1.09 ***** ***** 1.54 2018年11月 ***** ***** 1.12 ***** ***** 1.50 2018年12月 ***** ***** 1.14 ***** ***** 1.29 2019年1月 ***** ***** 1.28 ***** ***** 1.44 2019年2月 ***** ***** 1.23 ***** ***** 1.35 2019年3月 ***** ***** 0.94 ***** ***** 1.67 2019年4月 ***** ***** 1.16 ***** ***** 1.45 2019年5月 ***** ***** 1.02 ***** ***** 1.56 2019年6月 ***** ***** 0.98 ***** ***** 1.46 2019年7月 ***** ***** 1.20 ***** ***** 1.90 2019年8月 ***** ***** 1.47 ***** ***** 2.04 2019年9月 ***** ***** 1.25 ***** ***** 2.12 ***** ***** ***** ***** 总计 ***** ***** 1.23 ***** ***** 1.60 2#拌和站 2019年7月 2019年8月 2019年9月 序号 车牌号 完成方量（m 3 ) 用油 （升) 油耗（L/M3） 完成方量 （m 3 ) 用油（升) 油耗 （L/M 3 ） 完成方量 （m 3 ) 用油（升) 油耗 （L/M 3 ） 平均 油耗 1 *** *** *** 1.0 2 *** *** 1.25 *** *** 1.17 1.15 2 *** *** *** 1.2 *** *** 1.21 *** *** 1.13 1.18 3 *** *** *** 1.27 *** *** 1.24 *** *** 1.18 1.23 4 *** *** *** 1.31 *** *** 1.28 *** *** 1.16 1.25 5 *** *** *** 1.03 *** *** 1.3 *** *** 1.01 1.11 6 *** *** *** 1.01 *** *** 1.23 *** *** 1.08 1.11 7 *** *** *** 1 *** *** 1.26 *** *** 1.18 1.15
中铁单位物资机械设备部年度工作总结
2019年物资机械部工作总结及计划 即将过去的2019年，中铁某局某项目物机部在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。物机部是项目生产保障，是直接参与项目成本控制的重要部门。2019年物机部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习，部门人员也由起初的不熟练物资管理成长为管理能手。 回顾2019年的部门工作，可以概括为以下几大方面： 一、物机部严格执行公司各项管理制度 1、今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，将物机管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的管理细则，物资部认真执行公司颁布的管理细则，从计划编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面。 2、我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料采购，都能做到按公司制度符合招标的公开招标，符合内部调拨的积极优先内部调拨，符合竞争性谈判的严格按照竞争性谈判，符合阿里巴巴网采的严格按要求网采等等。 3、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有
力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，并定期筛选评价。 4、工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量。 5、设计图纸出来后，物机部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 二、物机部管理工作完成情况 1、设备租赁、物资采购管理 （1）设备租赁 项目部设备的主要来源包括各劳务协作单位自带设备和市场租赁设备等。项目部租赁运输设备，吊装设备，混凝土设备等。严格按照集团公司及分公司设备租赁管理办法实施租赁。 2019年机械租赁费中劳务分劈租赁费用***元，机械设备分公司内部租赁费***元，外租费用***元。 （2）物资采购管理 项目物资主要为钢材、碎石、河沙、水泥、粉煤灰、桥梁支座、及锚具、钢绞线等连续梁材料。
机械设备管理工作总结
机械设备管理工作总结 20XX年机械设备管理工作总结 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真研究机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结
合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、手艺状况庞大、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强研究，不断总结经验，通过采取一系列管理措施进步机械设备管理水平。现就2007年我公司机械管理工作进行的具体情况总结以下： 一、合理组织，提高机械利用率3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理
设备管理可行性分析报告
设备管理可行性分析报告 设备管理是指对组织内部的设备进行有效管理和监控，以保证设备的正常运行和高效利用。对于一个组织来说，设备管理的可行性分析是非常重要的，它涉及到组织内部的设备情况、现有的资源和技术能力等多个方面。以下是对设备管理可行性的分析报告。 一、管理需求分析 设备管理的可行性首先需要对组织的管理需求进行分析。包括以下几个方面：1.设备数量与规模：确定组织的设备规模，包括设备种类、数量和价值等，以确定设备管理系统的需求。 2.设备维护与保养：分析组织对设备的维护和保养需求，比如设备故障率、维修周期等，以制定相应的管理策略。 3.设备利用率与效率：评估组织对设备的利用率和效率，分析设备的稼动率、闲置率等，以确定设备管理的重点和目标。 4.设备寿命与更新需求：评估设备的寿命和更新需求，分析设备的使用寿命、更新周期等，以为设备更新计划提供依据。 二、资源与技术能力分析 设备管理的可行性还需要评估组织内部的资源与技术能力，包括以下几个方面：1.人力资源：分析组织内部的人力资源情况，包括设备管理人员的数量、能力和经验水平等，以确定是否需要增加或培训相关人员。 2.资金资源：评估组织的资金资源情况，包括设备管理系统的投入成本、维护费
用等，以确定设备管理方案的可行性。 3.信息技术能力：分析组织内部的信息技术能力，包括是否有设备管理系统或其他相关信息系统，以及是否能够进行设备数据的采集和分析等。 三、管理工具与系统分析 设备管理的可行性还需要了解现有的管理工具与系统，包括以下几个方面：1.设备管理工具：评估组织是否已经使用设备管理工具，包括设备台帐、维修记录等，以确定是否需要引进新的设备管理工具。 2.设备管理系统：评估组织是否已经使用设备管理系统，包括设备数据库、设备监控系统等，以确定设备管理系统的更新需求。 3.设备维修与保养系统：分析组织是否已建立设备维修与保养系统，包括故障报修、维修计划等，以确定设备维修与保养的管理需求。 四、风险与收益评估 最后，对设备管理方案进行风险与收益评估。包括以下几个方面： 1.风险评估：评估设备管理的风险，包括设备故障率、维修成本等，以确定风险控制策略和预防措施。 2.收益评估：评估设备管理的收益，包括减少维修成本、提高设备利用率等，以确定设备管理方案的回报率和效益。 综上所述，设备管理的可行性分析是一个综合性的评估过程，需要从管理需求、资源与技术能力、管理工具与系统以及风险与收益等多个方面进行分析。只有在
项目机械设备季度经济活动分析报告
项目机械设备季度经济活动分析报告 随着经济的发展和技术的进步，机械设备在各个领域中发挥着重要的 作用。在项目的建设过程中，机械设备的运用对项目的顺利实施和效益提 升起到至关重要的作用。本报告旨在对项目机械设备季度经济活动进行分析，以便为项目决策者提供决策参考和改进方案。 一、项目机械设备市场现状分析 当前，在全球范围内，机械设备市场稳定增长。尤其是新兴市场，由 于工业化进程的加速和基础设施建设的需求增加，对机械设备的需求持续 增长。然而，市场竞争激烈，机械设备供应商需要不断创新和提升技术水平，以满足市场需求。 二、项目机械设备运用情况分析 在项目的各个阶段中，机械设备都扮演着不同的角色。从项目的规划 和设计阶段开始，机械设备的选择和使用就需要被充分考虑。在土地平整 和基础设施施工阶段，需要使用挖掘机、推土机等机械设备进行施工作业。此外，在建筑结构的搭建和设备的安装阶段，需要使用吊车、起重机等机 械设备进行作业。项目的投产和运营阶段，机械设备的维护和管理也是至 关重要的。 三、项目机械设备成本和效益分析 机械设备的成本是项目建设过程中的一项重要支出。项目决策者需要 合理评估机械设备的成本，并保持成本和效益的平衡。对于项目建设而言，机械设备的标准化和规模化采购可以降低成本，并提高项目的经济效益。 此外，优化机械设备的使用和管理，加强维护和保养工作，可以延长机械 设备的使用寿命，减少设备故障和停机时间，提高项目的效益。
四、项目机械设备技术创新分析 机械设备的技术创新对于项目建设具有重要意义。随着科技的发展和应用，新型机械设备不断涌现，创新技术的应用也为项目带来了新的机遇和挑战。例如，自动化技术的应用可以提高施工效率和质量，减少人力成本。智能机械设备的使用可以实现远程控制和监测，提高设备的安全性和可靠性。因此，项目决策者应关注机械设备技术创新的趋势，及时采纳新技术，提升项目的竞争力和效益。 五、项目机械设备管理和维护分析 机械设备管理和维护对项目建设和运营具有重要影响。良好的设备管理和维护工作可以降低故障风险，延长设备使用寿命，提高设备性能。项目决策者应加强对机械设备的管理和维护工作，建立科学的维护制度，加强设备运行情况的监测和检修。此外，培训和提高操作人员的技能水平，做好设备的日常保养工作，也是保障设备正常运转和延长使用寿命的重要措施。 综上所述，项目机械设备的运用和管理对项目的顺利实施和效益提升具有重要意义。项目决策者应认真分析机械设备市场现状，合理选择机械设备，并优化成本和效益的平衡。同时，关注机械设备的技术创新和管理维护工作，提升项目的竞争力和效益。通过科学的经济活动分析，可以指导项目的决策和改进，提高项目的成功率和效益。
机械设备管理问题分析
机械设备管理问题分析 随着工业化的进程，机械设备在生产中扮演着非常重要的角色。由于各种原因，机械 设备管理方面存在着一些问题，这些问题可能会对生产效率和安全造成影响。针对机械设 备管理问题进行深入分析是非常必要的，只有找出问题的根源并加以解决，才能保障生产 的顺利进行。本文将对机械设备管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。 一、机械设备管理问题的存在 1.机械设备维护不及时 许多企业在生产中往往会忽略机械设备的定期维护保养，导致机械设备出现故障的概 率大大增加。而一旦机械设备发生故障，将会对生产造成较大影响，从而影响企业的生产 进度和效率。 2.机械设备管理体系不完善 一些企业在机械设备管理方面存在着管理体系不完善的问题，缺乏相关的管理规章制 度和标准操作流程，导致机械设备管理工作的混乱和不规范，从而增加了机械设备管理的 难度和风险。 3.机械设备操作人员技术水平不高 在一些企业中，由于人才储备不足或培训不到位，机械设备操作人员的技术水平往往 不够高，无法熟练操作和维护机械设备，导致出现大量的设备操作失误和故障，严重影响 了机械设备的正常运行。 4.机械设备年限较长 随着时间的推移，机械设备的使用年限在不断增加，而老化的机械设备容易出现故障，维修成本也随之增加。由于技术的更新换代，老化的机械设备在生产效率和能耗方面也存 在较大的问题。 5.安全隐患存在 在一些企业中，由于机械设备管理不到位或者操作人员缺乏安全意识，导致机械设备 存在一定的安全隐患，一旦发生安全事故，将对企业造成不可挽回的损失。 1.加强机械设备的定期维护保养工作 企业应当建立机械设备定期维护保养制度，并制定详细的维护计划和流程，对机械设 备进行定期检查和维护，及时发现和解决潜在的问题，确保机械设备的正常运行。
机械设备管理中存在的问题及改进措施分析
机械设备管理中存在的问题及改进措施 分析 摘要:目前，由于我国的科学技术在不断的发展，社会经济建设也在日益的提高，所以在建设发展的过程当中也越来越重视对基础设 施的建设，从而也得到健康长足的稳定发展。在建设发展的过程中，其规模在不断的扩大，并且新设备、新技术以及新方法也在日益的更 新，而随着建设企业不断的壮大，所拥有的机械设备也在明显的增多，然而，由于这些机械设备在管理当中会存在这样或者是那样的问题， 并且也存在使用不当等方面的种种原因，所以就造成机械设备常常发生一些事故，从而也导致给国家以及人民群众带来重大的损失。对此， 为可以促使在建设发展的过程中管理好机械设备，充分发挥出它的优化作用并适应发展的需要，从而提高经济效益。主要针对在机械设备管理当中所存在的问题提出相应的解决措施，并进一步进行探讨。 关键词：机械设备管理:问题:措施 引言 由于先进的机械设备则是确保企业稳定生产的发展关键,同时，也是确保企业经济发展提升的重要条件。通过实践证明，不管是多么优良的技术设备在应用一段时间以后都会出现定的设备故障问题，所以，维修设备则在在企业生产当中是不可或缺的-一个重要部分，同时也是作为重要的管理内容。在很多企业当中，虽然追求的都是零故障的管理思想，然而从当前的设备制造水平以及使用情况来看，一些零部件的技术精准度仍存在一些缺陷，甚至在结构的设计上也会存在不合理的方面等，从而导致设备发生故障，也直接影响了正常的生产活动。对此，
在对机械设备的使用管理当中必须要确保其安全性，并以科学的方法对其进行管理，从而确保它可以长时间的安全运行以及提高经济效益。 1企业设备管理工作中存在的主要问题 1.1缺乏规范的管理制度 部分企业的设备管理工作缺乏规范性和系统性，单纯依靠自身不成熟的经验进行管理，致使管理工作中存在诸多漏洞。同时在对设备的保养和维护时缺乏系统的分析和研究，并且企业的管理模式不够健全，没有构建完善的管理制度，在对设备的管理过程中缺乏主观能动性。 1.2缺乏有效的奖惩机制 缺乏完善的奖惩制度是阻碍企业设备管理质量提升的重要因素。奖惩制度不健全造成员工的工作积极性和责任心较低，不利于设备管理工作的有效开展。 1.3对设备管理的重视程度不够 当前时期大部分企业不能正确看待设备管理工作的重要意义,缺乏对设备管理人员的有效培训和教育，甚至安排非专业入员对设备进行管理。随着经济建设的不断发展，企业的设备数量也在不断增加，而如果企业只重视眼前利益而忽视对设备的管理工作，将会为设备的正常运转埋”下隐患，反而不利于企业经济效益的提高。 2提高企业设备管理质量的策略和措施 2.1提高对设备管理工作的重视 伴随设备技术的不断革新，生产设备日益朝着机械化、智能化、高端化、大型化的趋势发展，机械设备在当今工业生产和生活中的作用不言而喻，与此同时，设备使用和维护中产生的相关费用在企业生产成本中占有越来越大的比重，例如设备的投资和维修费用, 以及设备的折旧、损耗费用。因此，企业的经济效益很大程度.上取决于企业设备管理的质量，特别是在当前市场经济转型和变革的形势下，行业中企业之间的竞争越来越激烈，企业要想提高自身在行业中的地位和
工地机械管理方案报告
工地机械管理方案报告 背景 随着国家经济的快速发展，建筑业的需求也越来越大。在建筑业中，大量的工地机械设备被广泛应用于各个方面。但是，在工地机械的使用过程中，往往存在一些问题，如设备的保养不及时、使用不当等，导致机械设备容易出现故障和损坏，影响工程质量甚至延误施工进度。因此，建设一个完善的工地机械管理方案，将更好地为建筑业服务。 管理方案 设备购置环节 在设备购置环节中，需要考虑以下几个方面： 1.设备质量要求：在购买新设备时，需要注意其质量，采购具有较高质量标准的设备，以确保设备有更长的使用寿命和更高的稳定性。 2.设备数量控制：量化不同类型设备的需求，避免在同一阶段内采购过多相同设备。 3.设备注意事项：购买之前，需要仔细阅读设备说明书，并在设备使用前进行必要的培训和试运行。
设备维护保养环节 设备维护保养环节包括设备的日常使用、维护及定期保养。为保 证设备的正常运转，需要注意以下几个方面： 1.设备检查：在设备使用过程中，需要定期检查设备的各项 部件，及时发现并解决设备存在的问题。 2.设备保养：对于设备的固定部件和易损部件，需要按照设 备说明书要求进行定期保养和更换。 3.安全使用：在设备使用过程中，按照设备操作规范来操作，避免因操作不当导致的机械故障和安全事故。 设备存储环节 设备存储环节包括设备存储的条件与位置，需要注意以下几个方面： 1.存储环境：室内温度不宜过高或过低，湿度不宜过大或过小，存放设备时需要防潮、防尘、防腐蚀。 2.存储位置：将设备存放在干燥，通风良好的地方，对于特 殊设备还需要进行防尘、防潮、防腐蚀等措施。 设备报废处理环节 设备报废处理环节包括设备使用寿命的管理和设备报废后的处理。需要注意以下几个方面：
大型机械项目管理报告
大型机械项目管理报告 大型机械项目管理报告 为了更好地管理大型机械项目，提高项目的效益和成功率，我们团队进行了一系列的项目管理工作。以下是我们的项目管理报告： 1. 项目背景 本项目是一项大型机械制造项目，旨在开发和生产一种新型机械设备。该设备具有先进的技术和高效的性能，有望在市场上取得巨大的成功。 2. 项目目标 我们的项目目标是按时、按质量和按成本完成机械设备的开发和生产，并确保设备能够满足用户的需求。 3. 项目计划 我们制定了详细的项目计划，包括项目的各个阶段、任务分配、时间安排和资源调配。我们通过使用项目管理软件，实现了对项目进展的及时跟踪和管理。 4. 项目控制 我们设立了项目控制组，负责监督和控制项目的各个方面。这些方面包括进度控制、成本控制、质量控制和风险管理。通过定期组织会议和检查，我们能够及时发现和解决项目中的问题。 5. 项目团队
我们组建了一个强大的项目团队，其中包括专业的工程师、技术人员和管理人员。每个人都有明确的职责和任务，他们之间紧密合作，实现了项目目标。 6. 项目沟通 在项目中，我们重视沟通和协作。我们定期举行项目会议，交流和分享项目进展和问题。我们还建立了项目网站和社交媒体平台，方便团队成员和相关方之间的沟通。 7. 项目风险 我们识别和评估了项目中的风险，并采取了相应的预防和应对措施。我们确保项目团队了解并能够应对可能的风险，以确保项目的成功。 8. 项目评估 我们定期评估项目的进展和绩效，并根据评估结果进行项目调整和优化。通过这种方式，我们能够及时调整项目方向，确保项目能够按计划进行。 9. 项目总结 在项目的最后阶段，我们对项目的整体情况进行了总结和评估。我们总结了项目的成功和经验教训，并提出了改进建议，以便在今后的项目中能够更好地管理和运作。 通过以上的项目管理工作，我们成功地完成了大型机械项目，并取得了显著的成果。这证明了我们的项目管理方法和措施的
机械设备管理问题分析
机械设备管理问题分析 机械设备作为生产制造中不可或缺的重要工具，在企业的生产运营中起着至关重要的作用。随着时间的推移和使用频率的增加，机械设备管理问题逐渐凸显出来。本文将对机械设备管理问题进行深入分析，探讨其产生的原因以及解决的方法。 一、机械设备管理问题的产生原因 1.1设备老化 随着设备的长期使用和运行，设备的零部件会逐渐磨损，导致设备的老化。一旦设备老化，不仅会影响设备的性能和效率，还会增加设备的故障率和维修成本。 1.2管理不善 在一些企业中，对机械设备的管理不够重视，导致设备无法得到及时的维护和维修。由于缺乏有效的管理措施，设备的故障往往不能及时发现和解决，进而影响到生产运营的正常进行。 1.3人为操作错误 在设备的使用过程中，操作人员可能存在一些疏忽和错误操作，导致设备的损坏和故障。操作过程中未按照操作规程进行操作，或者未进行设备的定期检查和维护等。 1.4技术水平不足 由于设备技术的不断更新和发展，一些操作人员的技术水平未能跟上最新的设备使用技术，导致在实际操作过程中出现错误和故障。 1.5缺乏规范管理制度 一些企业缺乏健全的机械设备管理制度，导致管理工作的混乱和不完善。缺乏规范的管理制度会增加设备管理的难度和成本，进而影响到企业的生产效率和经济效益。 2.1加强设备保养 对于已经老化的设备，企业需要增加设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。及时更换设备的易损件和关键部件，做好设备的防腐、防锈和防尘工作等。 2.2建立健全的管理制度
企业应建立健全的机械设备管理制度，明确设备使用和维护的责任部门和责任人员。并且要制定相应的设备管理流程和规范，建立设备档案，做好设备的定期检查和维护工作。 2.3人员培训与技术更新 企业应加强对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平和操作技能。对于新引进的设备，要及时向操作人员进行培训和指导，确保其掌握正确的操作方法和技术知识。 2.4引进先进的设备管理技术 随着信息化技术的发展，企业可以引进先进的设备管理软件和设备监控系统，实现对设备运行状态的实时监测和管理。通过信息化手段，及时发现设备的故障和问题，并进行智能化维护和管理。 2.5加强设备安全管理 企业应建立健全的设备安全管理制度，加强设备的安全保护，避免设备的意外事故和损坏。建立设备操作和维护的安全规程，加强设备的安全防护措施等。 3.1影响生产效率 机械设备是生产制造的重要工具，设备的正常运行和使用直接关系到企业的生产效率和经济效益。一旦设备出现故障和问题，将直接影响到企业的生产计划和生产进度。 3.2影响产品质量 设备的正常运行和使用对产品质量有着直接的影响。一旦设备出现故障和问题，往往会导致产品质量的下降和退货率的增加，进而影响企业的品牌形象和市场竞争力。 3.3增加生产成本 设备的故障和停机会增加企业的维修成本和生产成本，同时还会造成生产中断和交货延迟，进而影响企业的经济效益和盈利能力。 3.4安全生产问题 设备的故障和问题会增加企业的安全生产风险，一旦发生设备事故，将会对企业的生产安全和员工安全造成严重的影响。 机械设备管理问题是企业生产经营中不容忽视的重要环节。企业应该充分重视机械设备管理问题，加强设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行和使用，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和安全风险，为企业的可持续发展创造更好的条件。
机械设备行业分析报告
机械设备行业分析报告 机械设备行业分析报告 一、定义 机械设备行业是指生产各种机械、设备和零件的行业，包括工程机械、矿山设备、电力设备、农业机械、石油化工设备、轻工机械、食品包装设备、环保设备以及工业自动化等。机械设备行业是制造业的重要组成部分，也是国家经济的重要支柱产业之一。 二、分类特点 机械设备行业按照产品的不同特点，可以分为以下几类： 1. 通用机械：指能够适用于多个不同领域的机械，如数控机床、塑料机械、冲床等。 2. 专用机械：指适用于某个特定行业或生产领域的机械，如矿山设备、纺织设备、冶炼设备、造船设备等。 3. 高新技术机械：指采用新材料、新工艺、新技术，具有高新技术含量的机械设备，如工业机器人、三维打印机、智能家居设备等。 4. 军工机械：指用于军事领域的各种机械装备，如坦克、
飞机、导弹等。 总的来说，机械设备行业的主要特点是产品多样化、技术先进、市场巨大、资本密集、且受宏观经济环境影响较大。 三、产业链 机械设备行业的产业链包括了设备研发、零部件制造、设备生产、设备销售、设备使用和维护等环节。其中，设备销售环节占整个产业链比例相对较小，而设备研发和生产环节则是核心。 四、发展历程 机械设备行业在中国的发展历程可以分为三个阶段： 1. 初创阶段（1949-1978年）：该阶段是机械设备行业的起 步阶段，国内机械设备生产主要依赖于苏联技术和设备的引进和国内的仿制。 2. 崛起阶段（1978-2002年）：该阶段是机械设备行业发展 的重要阶段，国家逐步加大了对机械设备行业的支持力度，加强技术研发和产业升级，并且逐步引入了外资。 3. 建设世界一流阶段（2002年至今）：该阶段是机械设备行业加速发展的阶段，中国机械设备的制造业实现了由量变到质变，技术和品质水平有了显著提升。同时，随着国家“一带一路”、 智能制造等战略的推进，机械设备行业面临着全新的机遇和挑战。 五、行业政策文件 2005年10月，国务院发布了《制造强国》的文件，提出了加快中国制造业的发展，推动行业结构调整，促进科技创新等六
有关铁路工程施工机械设备安全管理现状和对策分析 李久平
有关铁路工程施工机械设备安全管理现状和对策分析李久平摘要：随着科技的进步，在当今的铁路工程建设中，机械设备发挥着重要的作 用，极大的降低了施工难度同时，提高了铁路系统运行的安全系数。在铁路施工 的过程中，作为重要的组成部分就是对机械设备的有效管理，可以让施工效果得 到最大的保障。但是结合铁路施工设备管理的实际情况可知，常用机械设备管理 不当，管理方案不系统，设备技术更新不及时以及缺少管理人才等诸多问题存在。因此，文章通过对铁路工程施工机械设备的安全管理进行了较为深入的研究，希 望为相关从业人员提供有效参考。 关键词：铁路工程；机械设备；安全管理；对策 前言 随着我国经济建设取得的重大进步，为各个领域创造了良好的发展环境，其 中尤为突出的就是铁路工程领域的发展，极大的推动了国内经济，两者之间相辅 相成。但是，由于铁路施工机械设备管理不到位、缺乏管理人才等诸多问题一直 困扰这铁路设备的安全管理工作，使其潜藏着诸多隐患。因此，加强铁路工程施 工机械设备的安全管理工作，是当前铁路事业亟待解决的重点问题。 1．铁路工程施工机械设备管理的现状 1.1管理得不到重视 结合当前市场的数据情况可知，我国的建设行业中很多企业对于机械设备管 理工作的重视程度不够，对机械设备在行业中的必要性认识不清，使得工程企业 的机械设备管理机构成为企业最为薄弱的管理部门。基于这个原因，工程企业不 愿意给机械设备管理做过多的投资，现行的机械管理制度老化陈旧，内容存在诸 多漏洞，管理人员缺乏有效专业教育培训，企业中实用型的综合技术管理人员存 在重大用人缺口。目前，很多施工单位在工程建设的过程中要么是利用租赁手段 来获取机械设备，要么是根据工程的实际需要现购买设备，这样极大地提高了企 业的运营成本，并且面对已经老旧的机械设备，施工企业没有良好的处理机制， 以至于企业经营过程中往往投入了大量的人力和物力，但是企业却得不到好的发 展成果，发展速度收到了严重的限制。铁路施工工程一旦停摆，就会造成大量机 械设备被闲置下来，为铁路工程企业造成严重的资源浪费。 1.2专业化机械管理人员匮乏 铁路工程的施工周期极为漫长，需要施工企业投入大量的施工人员和机械设 备去完成工程项目。由于现在很多施工企业的管理层对于机械设备管理的必要性 没有足够的认识，使得他们对于专业的机械设备管理团队疏于建设，既不引入专家，也不积极培养，只关心企业的经济效益，将企业的发展重点发在扩大企业规 模上，导致机械设备的管理混乱无序。同时，在企业的内部还经常存在一人管多 岗的情况，管理机械设备日常维护工作的人常常由现场施工管理人员担任，让企 业的机械设备管理水平迟迟无法得到提升，机械管理人员素质低下成为了普遍性，管理人员对于设备使用人员的规范操作了解不足，起不到管理监督的作用。而企 业自身对于机械设备的采购、入库以及后期的维护工作也毫无章法，机械设备管 理无法实现规范化。 1.3维护检修技术落后 作为机械设备管理非常重要的工作内容，机械设备的日常维护检修工作必须 引起工程企业的足够重视。然而，现在的实际情况却截然不同，企业不仅没有设
机械设备管理中存在的问题及改进措施分析
机械设备管理中存在的问题及改进措施分析 摘要：近年来，随着我国科技的进步、经济水平的不断提高，现代工业得到了广泛的应用并被大力发展。与此同时，在建设发展的过程中，对基础设施的建设成为了被关注的重点。目前，生产设备日趋大型化、集成化、高速化、自动化和智能化，在生产中占领着举足轻重的位置，相应的对设备的管理也提出了更高的要求。因为在实际应用过程中，在对于机械设备的管理上可能会出现各种各样的问题，再加上可能由于使用不当等的原因，总之往往会导致机械设备出现事故，从而造成经济损失。因此，为了能够在建设发展的过程中更好的对机械设备进行管理，本文将主要针对企业的机械设备管理中存在的一些问题及其解决办法展开详细探讨。 关键词：机械设备；设备管理；问题；改进措施；分析与探讨 引言 一个企业要想得到稳定的可持续发展的关键首先是要具有先进的机械设备，同时，先进的机械设备也是企业提升经济发展的重要基础。但是通过事实证明，无论是多么优良的设备，在应用一段时间以后，都会或多或少的出现一些无法避免的小故障，由此可见，设备维修是企业生产中不可缺少的一个环节，也是重要的管理内容。总而言之，对于机械设备的管理问题必须引起高度重视，科学管理，确保其安全运行并达到所需的高效益。 一、机械设备管理的意义 第一，对机械设备进行管理能够有效的避免其发生事故，确保工作人员的安全以及经济利益不受损害。 第二，对机械设备管理不恰当很可能会影响到产品的质量，甚至在燃料、动力以及润滑材料等方面会产生高消耗或需要大量维修费用。所以，定期对机械设备进行维护与管理是十分必要的，增加它的使用寿命，在一定程度能够减少维修费用，提高生产效益。 第三，加强对机械设备的管理，能够提高企业的资金应用率。在企业的生产当中，机械设备管理所发挥的作用已日益突出。随着建设规模不断地发展扩大，机械设备也在不断更新、增多，机械设备管理制度也在随之逐渐完善。机械设备管理在企业固定资产中所占的比例越来越高，所以说，科学化、合理化的对机械设备进行管理，对提高企业的资金利用率有很大帮助。 第四，用科学的方法对机械设备进行管理，能够使机械设备处在一个良好的状态下，随时可供利用并发挥应有功效。 二、机械设备管理中主要存在的问题
机械设备行业分析报告
机械设备行业分析报告 一、市场概况 机械设备行业是一个重要的基础性行业，对于国家经济发展起到至 关重要的支撑作用。从近几年的发展趋势来看，机械设备行业保持了 较为稳定的增长态势，市场规模不断扩大。 二、行业发展趋势 1. 技术创新与升级 随着科技的不断进步，机械设备行业正面临着技术创新与升级的时 代要求。尤其是在智能制造、自动化技术、物联网等领域，机械设备 行业有着巨大的发展潜力。 2. 环保意识的增强 近年来，全球各国对环境保护的重视程度日益加深，机械设备行业 也不例外。环保设备的需求逐渐增加，企业在生产制造过程中更加注 重环保措施的实施，推动了整个行业的发展。 3. 国际市场竞争加剧 随着全球化进程的加速，机械设备行业面临着国际市场竞争的压力。各国企业竞相争夺市场份额，技术、质量、品牌等方面的竞争愈发激烈，需要企业加强自身实力和核心竞争力的培养。 三、机遇与挑战
1. 内需市场潜力巨大 中国作为全球最大的制造业国家，机械设备市场内需潜力巨大。随着国家经济水平的提高和改善民生需求，机械设备市场有望迎来更大的发展机遇。 2. 市场竞争激烈 虽然机械设备行业前景广阔，但市场竞争却十分激烈。各家企业纷纷推出新产品、新技术，在品质、价格、服务等方面进行竞争，对企业的质量管理和服务能力提出了更高的要求。 3. 需求结构升级 随着工业技术的进步和制造业的转型，机械设备行业需求结构也在不断升级。高端设备、智能制造、定制化产品等成为市场热点，企业需要不断研发创新，满足市场需求。 四、发展建议 1. 加强技术创新与研发能力 企业应加大对技术创新与研发的投入力度，提高自主创新能力和核心竞争力。通过引进、消化、吸收创新技术，加强合作与交流，提升产品品质和附加值。 2. 优化产品结构
设备运行的分析报告
设备运行的分析报告 20xx年公司设备总体运行良好，没有因设备故障原因而出现非停事故的发生，更没有出现严重影响设备安全运行的设备缺陷，也没有发生因设备故障而影响生产的现象。安全顺利地完成了春检、防汛等工作，为公司的安全生产打下了牢固的基础。现将20xx年度公司设备运行、维护、维修管理情况分析如下： 一、设备运行情况； 在运行管理上，我们以稳定运行为目标，以质量标准化为抓手，逐步深化质量标准化设备管理工作。全年我们共进行了89次动态检查，查出问题39，下整改通知书18次，现均已按要求完成整改，有效的促进了设备的正常运转，保障了运行的安全。 二、设备维护保养情况； 20xx年五月份开始，我们按照港储公司装备部的要求对公司设备管理存在的缺陷进行了整改和完善，开始严格按照设备维护保养计划对公司生产设备进行针对性的维护和保养工作，按计划进开展了设备的定期检修，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，保质、保量、按期完成了检修任务。对小型工器具进行了日常保养，认真做了擦拭润滑。对在设备维护管理中存在一些问题，如设备运行环境和设备清洁卫生较差以及三漏时有发生等，进行了督促整改。通过有计划的维护保养，设备状态良好，全年没有出现漏保失保现象，没有出现
一起设备事故。 三、设备维修情况 20xx年，我们共进行设备维修20台次，其中汽车总成件大修2台次，汽车中修11台次，生产设备维修7台次。从全年的设备维护、维修结果来看，综合分析我公司设备故障产生的原因，主要有以下几种情况： 1、损耗故障； 机械设备一定时间规律运动，操作的损耗不可避免，可以通过了解其寿命和故障发生规律状态，有计划的更换保养，就能作到避免不必要的突发性的停产维修。此类故障，多发生在汽车车辆上。 2、自然磨损、劣化造成的故障； 随着设备使用时间的增加，部分元器件磨损、老化严重，造成设备故障多发，故障率提高。如机务段的机车空调和继电气试验台都进行了返厂大修，主要进行了部分零部件更换和功能恢复，皆是因为设备自然磨损、劣化造成的原因。 3、因设备部件质量原因造成的故障； 如7月份发生的货车轴承压装机液压系统故障和8月份发生的轮轴荧光探伤机故障，主要原因是设备部件本身缺陷，质量较差。次要原因是点检不到位，检修不及时，导致设备故障。 4、临时性随机故障。 这类故障主要是平时随机发生的，导致设备丧失某些局部功能的故障。这类故障发生后不需要进行修复，只需要进
机械设备采购管理汇报材料
机械设备采买和管理报告资料 大家好！我作为资料部长，平常工作内容主若是负责资料 采买和管理方式大型施工机械、设备装备和本源。春天初去，夏 日回来。在这阳光热忱而豪迈的时刻，与各位一起商议我的报告 资料，共同解析资料采买市场形势，研究今后一段时期资料采买 以及本源管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的 工作做法和来年的工作思路。 一、全年工作完成情况 我们资料部以企业工作会议传达资料采买以及大型机械采买来 源等项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素， 提高我部采买资料市场应变能力，着眼资料链延伸的采买以及设 备装备和本源的指导思想贯穿全年工作向来，抢时机，夯基础， 抓规范，保质量，推进资料采买部运作体系健康有效运营。全年 完成资料采买工作量，实现资料采买安全事故频率、机械设备完 好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项资料部目标任务圆满和超额实现，全年整体资料督查采买管理收效优秀，获取了上级领导的一致好评与必然。二、全年工作做法 我作为资料部长，在资料采买以及大型机械设备装备和本源的综 合管理上，率领资料部优秀的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。工作上，我主要负责资料采买的综合管理，包括采买资料的
安全、质量、成本、资料节约、解析目前的资料市场、发挥团队意识等等。作为资料部长，我时刻要求自己与手下时刻注意依照岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采用了规范项目管理，加强责任意识。拟定明确目标，侧重加强履行力，使采买资料盈 利空间最大化，为企业实现新超越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展动工作。 （一）思想责任意识方面 转变看法、提高认识、理清思路、拟定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的作风不正直残留的阴影， 以及资料部不作为的现象。 （二）资料部管理目标方面 侧重资料部的管理目标：高标准严要求、起点高，资料采买项目 的兑现应从几个关口把关；人工费、资料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。同时，依照资料碎石，水泥和卵石、玄武岩这些资料进行分开管理。 （三）狠抓成本管理方面 建立资料采买以及大型机械设备装备和本源制度，加强成本核算，资料采买估量管理，侧重成本信息反响，发现问题并及时采用措施。每个月召开一次资料采买成本解析或按分部工程完成情况 合时进行成本解析，使班子有关人员对资料采买情况，大型机械设备装备和本源情况有全面认识，使各项开支按计划进行有效控制，每周准时参加资料采买例会。加强资料的管理，狠抓成本管
机械设备管理工作总结报告5篇
机械设备管理工作总结报告5篇 管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通。下面就是给大家带来的机械设备管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 机械设备管理工作总结范文(1) 20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作