亨格瑞 成本与管理会计
成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA04
2019/9/7
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Costing Systems,conts.
Management uses two basic types of costing systems to assign costs to products or services. p79
A process-costing system is used by a company that makes a large number of identical products. Costs are accumulated by department and divided by the number of units produced to determine the cost per unit.
It is an average cost of all units produced during the period. The cost object is masses of similar units of a product or service.
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Costing Systems,conts. P79
The indirect costs of a cost object are costs that cannot be traced to the cost object in a cost-effective manner and are allocated to the cost object.
The direct costs of a cost object are costs that are related to the cost object and can be traced to the cost object in an economically feasible manner.
亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (12)[38页]
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许多组织引入了平衡计分卡方法来追踪改进和 管理它们战略的执行。
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平衡计分卡将组织的使命和战略转化为一系列 业绩衡量标准,它们为战略的执行提供了框架。
平衡计分卡不仅仅关注实现财务目标,它还强调 一些非财务目标,这是一个组织为达到和保持它 的财务目标所必须实现的。
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战略确定一个组织如何匹配自己的能力和市场 机会来实现目标。
战略描述一个组织如何区别于竞争者,为其顾客 创造价值。
在设计战略时,组织必须对它所在的行业有彻底 的理解。行业分析集中于五方面的力量。
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这一维度集中于为顾客创造价值的内部运作,内 部运作通过增加股东价值来促进财务维度。
包括三个子流程：
1. 创新流程 2. 经营流程 3. 售后服务流程
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重组是为了提高业绩关键指标 (如成本、质量、 服务、速度、顾客满意度等)而对业务流程进行 的基本再思考和再设计。
换句话说，再造就是重新设计业务流程，通过 降低成本和提高质量来提高性能。
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亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (11)[39页]
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11-10
增量成本—是指某一作业所引起的总成本的增 加。
差量成本—是指两种方案下总(相关)成本之间 的差值。
增量收入—是指某一作业所引起的总收入的增 加。
差量收入—是指两种方案总收入之间的差值。
应注意的是，在实务中有时会将增量成本与差 量成本交替使用。
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满意度等。
虽然定性因素很难用财务数据表示，但是它们和定 量因素一样重要。
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过去(历史)成本作为预测基础可能很有用，但过去 的成本本身却是决策制定的不相关成本。
可通过检查预期的未来收入与成本之间的差异来比 较不同方案。
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已经发生且无法改变的成本被分类为沉没成本。
沉没成本被排除是因为无论未来采取什么措施，它 们都不可避免，而且无法改变。
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相关成本是预期的未来成பைடு நூலகம்。 相关收入是预期的未来收入。 历史成本（过去的成本），与决策制定无关，
也称做沉没成本。
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定量因素是指可用数字计量的结果。 定性因素是指很难用数字准确计量的结果，如
《成本与会计管理》读书笔记
读书时间：2014.3.01--2014.3.31书名：《成本与管理会计》作者：查尔斯.T.亨格瑞（美国）发行：科学出版社读书感悟与收获1、补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
2、管理会计可分为规划会计和控制会计。
3、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
4、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
5、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
6、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
7、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
8、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
9、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低10、销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
11、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
12、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
13、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
14、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
15、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
16、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
成本与管理会计-亨格瑞-第13版-英文版-CA08_图文_图文
15
Variable overhead spending variance
=($29/machine hour－$30 /machine hour) ×4 500 machine-hours =(-1machine hour) ×4 500 machine-hours =$4 500F
=1 728 000/57 600=30/hour
Budgeted variable overhead cost rate per output unit
5
=0.4hour/unit×30=12/jacket
Variable overhead cost variances（P208 ）
6
Flexible-budget analysis
The variable overhead efficiency variance measures the efficiency with which the costallocation base is used.
11
Variable Overhead Variances
Actual Variable Overhead Incurred
Step 3:
Identify the variable overhead costs associated with each costallocation base.
Step 4:
Compute the rate per unit of each cost-allocation base used to allocate variable overhead costs to output produced.
亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (16)[30页]
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副产品—联合生产过程中,与主产品或联产品相 比具有很低价值的产品。
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销售价值有高有低
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主产品—当联合生产过程中,有一种产品与流程 中其他产品相比有较高销售价值时,我们称这种 产品为主产品。
联产品—当联合生产过程中有多种产品与其他 产品相比有较高销售价值时,这些产品称为联产 品。
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固定毛利率可实现净值法对所有产品都采用相 同的毛利率来将联合成本分配给联产品。这种 方法是反向操作的，因为首先计算的是总毛利 率。
联合成本计算的是从每种产品的最终产品销售 价值中减去毛利和预计可分属成本的剩余金额。
16-13
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成本与管理会计 第15版 亨格瑞
成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞（Horngren）等人合著的一本经典教材，该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。
本文将对该教材进行概览，探讨其中的关键内容。
第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用，以及与组织绩效之间的关系。
管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统，通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息，帮助管理层进行决策和控制。
第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念，包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。
成本对象是指需要计算和分配成本的实体，成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位，成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。
第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。
成本可以根据不同的分类方法进行归类，如按功能分类、按行业分类等。
费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算，其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。
第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
本章将介绍常见的成本行为模式，如固定成本、变动成本和半固定成本。
了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。
第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。
本章将介绍成本估算和预测的方法和技术，包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。
第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。
本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程，并介绍常见的作业成本方法，如作业订单和作业批次。
第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。
本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理，以及与作业成本系统的异同。
第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。
本章将介绍活动成本管理的概念和技术，包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。
第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。
亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (10)[42页]
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y = a + bX
因变量： 被预测或管理的成本
自变量： 成本动因
截距: 固定成本
斜率： 单位变动成本
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1. 高低点法 2. 回归分析法
这些方法不是相互排斥的，通常把它们结合起来使 用。
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通过分析实物形态下投入产出之间的关系来确 定成本函数。
包含时间和动作研究。
当投入和产出之间存在一种实物关系时,工业工 程法是估计成本函数的一种非常全面、详细的 方法，但是成本较高且非常耗时。
会计 变动成本 固定成本 混合成本
统计学 斜率 截距
线性成本函数
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1. 选择因变量。(被预测或管理的成本) 2. 确认自变量或成本动因。(作业水平或成本动因) 3. 收集因变量和成本动因的数据。 4. 绘制散点图。 5. 估计成本函数。两种最常用的定量分析方法：高
亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (19)[32页]
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产品质量也可能是环境发展的一个重要动力。
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1. 设计质量—衡量的是产品或服务的功能符合 顾客需求的程度。
的原因 6. 确定延迟的成本 7. 使用财务和非财务时间指标
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质量—根据规格制造或执行的产品或服务的总 特征和特性，以满足顾客在购买和使用期间的 具体需求。
这些公司发现,关注一种产品或服务的质量可以 成为产品生产的专家,降低生产成本,使该产品 的顾客产生较高的满意度,并为销售这些产品的 公司带来更高的未来收益。
随机差异可能发生,例如,设备高速运转中的随 机波动会导致生产出缺陷产品。
非随机差异也会发生,一般发生在因系统问题 (如不正确的速度设定、有缺陷的零件设计,或 组成部分处理不当) 而生产出缺陷产品时。
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19-15
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19-16
超出控制范围的观测值作为帕累托图中的输入 点。
帕累托图反映的是每种缺陷发生的频率,按照从 最经常发生到频率最小的次序排列。
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成本与管理会计 第15版 亨格瑞
成本与管理会计第15版亨格瑞
《成本与管理会计第15版亨格瑞》是一本关于成本和管理会计的教材，由亨格瑞（Horngren）等人合著。
该教材主要涵盖了成本与管理会计的基本概念、技术和应用，旨在帮助读者理解和应用成本与管理会计的原理和方法。
该教材的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本与管理会计的基本概念：介绍了成本与管理会计的定义、目标和作用，以及与其他会计学科的关系。
2. 成本与管理会计的基本原理：介绍了成本与管理会计的基本原理，包括成本分类、成本行为、成本估算等。
3. 成本与管理会计的技术和方法：介绍了成本与管理会计的技术和方法，包括成本核算、成本控制、成本预测、绩效评估等。
4. 成本与管理会计的应用：介绍了成本与管理会计在不同行业和组织中的应用，包括制造业、服务业、非营利组织等。
5. 成本与管理会计的决策支持：介绍了成本与管理会计在决策过程中的应用，包括定价决策、投资决策、生产决策等。
《成本与管理会计第15版亨格瑞》的特点是理论与实践相结合，内容丰富全面，注重案例分析和实际应用。
该教
材适合会计、管理和经济学专业的学生，以及从业人员和研究者参考使用。
需要注意的是，由于该教材是第15版，可能存在一些更新和修订的内容。
建议读者在使用该教材时，参考最新的版本或与教材出版社联系，以获取最准确和详细的信息。
亨格瑞成本与管理会计
亨格瑞成本与管理会计
亨格瑞成本与管理会计（Hengry Cost and Management Accounting）是一种用于管理决策和成本控制的会计方法。
它提供了详细的成本信息，以帮助管理者做出准确的决策，并监控和控制企业的成本。
亨格瑞成本与管理会计主要包括以下几个方面：
1. 成本分类与分析：亨格瑞成本与管理会计通过对成本进
行分类和分析，帮助企业了解各项成本的性质和构成，并
将其与企业的经营活动相对应。
常见的成本分类包括直接
成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
2. 成本核算与计算：亨格瑞成本与管理会计通过成本核算
和计算，确定各个产品或服务的成本，并将其分配到相应
的产品或服务上。
这有助于企业了解不同产品或服务的盈
利能力，并进行定价和销售策略的制定。
3. 成本控制与预算：亨格瑞成本与管理会计通过成本控制
和预算，帮助企业控制和管理成本，并制定合理的预算计划。
通过对实际成本与预算成本的比较，企业可以及时发
现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行成本控制。
4. 决策支持与绩效评估：亨格瑞成本与管理会计提供了决
策支持和绩效评估的信息。
通过对不同决策方案的成本效
益分析，帮助企业做出合理的决策，并评估和监控企业的
绩效。
总之，亨格瑞成本与管理会计是一种重要的管理工具，通过提供详细的成本信息和决策支持，帮助企业进行成本控制和管理，并提高企业的绩效和竞争力。
亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (2)[31页]
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直接成本
零件(如汽车用钢或轮胎) 装配线工资
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2- *
项目
总成本
单位成本
变动成本
与产出成比例变化； 产量越高=成本越高
不随产量变化而 变化
与产出成反比例 固定成本 不随产量变化而变化 变化；产量越高=
单位成本越低
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2- *
每单位的变动成本是固定的。如果一个产品每 件需要5磅的材料，那么不管生产的是一件、十 件还是一千件，它都保持不变。
单位固定成本与生产水平成反比。随着生产的 数量越来越多，同样的固定成本分摊在越来越 多的产品数量上，就会降低单位成本。
单位成本也称为平均成本。
对于许多决策，管理者应该考虑总成本而不是单位 成本。
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亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (20)[37页]
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20-13
安全库存是指始终恒定的一种存货水平,而不管 经济订货量模型计算出的订货量是多少。
安全库存作为一种保护,能够防止需求的意外上升、 采购间隔期的不确定性以及供应商的产品短缺带来的 风险。
20-11
管理待售商品的第二个决策是确定订货时间。 再订货点—指需要再订货时持有存货的数量水平。
再订货点=单位时间内销售的数量×采购间隔期
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20-12
本图表假设需求和采购间隔期是确定的； 需求=250副/周； 采购间隔期=2周。
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20-15
相关存货持有成本,此成本包括相关增量成本 和资本的相关机会成本。
相关增量成本指采购公司随存货持有数量变动 而变化的成本。
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管理待售商品的第一个决策是确定某种指定产 品的订购量。
经济订货量（EOQ)是一种决策模型,可以在一 系列假设的基础上计算订货的最优数量。
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最简单的经济订货量模型假设只有订货成本和持 有成本,因为这些成本是存货最一般的成本。
4. 缺货成本—当顾客需要某种产品而这种产品 又不能被提供时（缺货）,公司必须迅速补充 存货以满足这一需求,否则就会发生损失。
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优点: (1)指导部门管理者做出既利于各部门又利于组 织整体的决策。 (2)基于预算使用量分配固定成本有助于使用部 门制定长期与短期计划,因为使用部门事先知道 分配给它们的成本。
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15-10
1. 直接分配-直接将辅助部门的成本分配给运营部 门。
2. 阶梯分配-逐步降级部分地将辅助部门的成本分 配给其他辅助部门。
3. 交互分配-相互分配辅助部门的成本给其他辅助 部门。
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单一比率法—不区分变动成本与固定成本。它采 用单一成本分配基础的同一比率将每个成本库中 的成本分配给成本对象。
辅助部门将是一个成本库。
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双重比率法—将每个辅助部门的成本划分到两个 成本库,一个变动成本库与一个固定成本库。
每个成本库采用不同的成本分配基础。
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在这两种方法下，辅助成本的分配可以基于下 列三种情况之一:
1. 预算间接费用率和预算工时 2. 预算间接费用率和实际工作时间 3. 实际间接费用率和实际工时
使用这两种方法时，管理人员可以根据预算率 或最终实际的费用率将辅助部门的成本分配给 运营部门。
后一种方法既不受欢迎，也没有得到广泛应用; 我们将举例说明如何使用预算率。
成本与管理会计 亨格瑞 第13版 英文版 CA02
管理分析的方法与指标
添加 标题
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如 流动比率、速动比率、存货周转率等，来评 估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
添加 标题
结构分析：通过分析财务报表中各项目的构 成比例，了解企业各项业务的比重和结构特 点。
添加 标题
因素分析：通过分析影响企业财务状况的各 种因素，如市场环境、政策变化等，预测未 来的发展趋势。
间接成本法
定义：间接成本法是一种将间接成本分配到产品或服务中的成本计算方法
特点：将间接成本与直接成本一起分配到产品或服务中，以计算产品的总成本
适用范围：适用于生产过程中存在大量间接成本的情况
计算方法：根据不同的分配标准，如人工小时、机器工时等，将间接成本分配到产品或 服务中
作业成本法
定义：作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过对作业进行成本分配，计算出产品或服 务的成本。
提供支持
现代管理会计： 进入21世纪，管 理会计更加注重 战略决策、风险 管理、绩效评价 等方面，成为企 业核心竞争力的
重要组成部分
管理会计的未来 发展：随着科技 的不断进步和全 球化的趋势，管 理会计将更加注 重数据分析和预 测，为企业提供 更加全面、精准
的支持
管理会计的基本原则和概念
管理会计的定义和目的 管理会计的基本原则 管理会计的概念框架 管理会计与财务会计的区别和联系
添加标题
成本会计的基本内容：成本会计主要包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。其中，成本核算是对企业 生产经营过程中的各种成本进行分类、归集和分配的过程；成本分析是对企业成本进行比较、分析和评价的 过程；成本控制则是通过制定一系列措施，对企业生产经营过程中的成本进行监督和控制的过程。
成本与管理会计亨格瑞第版英文版CA
2023/10/13
10
Static Budget
Revenues 12,000 × 120 Less Expenses: Variable 12,000 × 88 Fixed Budgeted operating profit
Managers focus on quantities and costs that exceed standards, a practice known as
management by exception.
Amount
Directdard
2023/10/13
Prepared at the end of the period, once actual costs are known
3 step process
2023/10/13
20
2023/10/13
21
Steps in Developing Flexible Budgets
Determine budgeted selling price, budgeted variable cost per unit and budgeted fixed cost.
14,900
What is the static-budget variance of operating profit
2023/10/13
12
2023/10/13
13
Static-Budget Variance
A static-budget variance is : Actual result - Budgeted amount in the static budget .
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亨格瑞成本与管理会计
亨格瑞（Hengrui）是一家知名的成本与管理会计公司。
他们专注于提供成本管理、绩效管理和策略管理等方面的解决方案和咨询服务。
成本管理是指通过对企业资源和活动的成本进行测算、分析和控制，来提高企业效益和降低成本的管理方法。
亨格瑞通过帮助企业建立
成本计划和预算、制定成本控制策略、优化成本结构等手段，帮助
企业降低成本、提高利润。
绩效管理是指通过设定绩效目标、制定绩效评价体系、实施绩效测
算和分析，来提高企业绩效和激励员工的管理方法。
亨格瑞通过设
计和实施绩效管理制度、开展绩效评估和考核、提供培训和改进方
案等手段，帮助企业优化绩效，实现战略目标。
策略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和执行战略
计划，来提高企业竞争力和市场地位的管理方法。
亨格瑞通过帮助
企业制定战略目标、开展战略规划和执行、提供战略改善建议等手段，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
亨格瑞拥有一支专业的团队，拥有丰富的成本与管理会计经验，能
够根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业提高
运营效率和盈利能力。