外贸团队建设方案
外贸团队管理方案
外贸团队管理方案1. 引言外贸团队是一个由销售人员、采购人员、物流人员等组成的多元化团队。
如何高效地管理外贸团队，提升团队合作效率和业绩是每个外贸企业都面临的挑战。
本文将介绍一套科学有效的外贸团队管理方案，帮助企业提升团队绩效。
2. 设置明确的目标和策略在开始管理外贸团队之前，需要先制定明确的目标和策略。
目标应该是具体、可量化的，例如增加销售额、提高客户满意度等。
策略应该是可操作的、可衡量的，例如开发新的市场、优化销售流程等。
3. 招聘和培养合适的团队成员招聘外贸团队成员时，要注重其专业能力和团队合作能力。
专业能力包括产品知识、市场分析能力等，团队合作能力包括沟通能力、团队精神等。
同时，为团队成员提供培训和发展机会，提升其专业素养和团队合作能力。
4. 设立明确的岗位职责和绩效考核机制为外贸团队成员制定明确的岗位职责和绩效考核机制可以明确工作目标和责任，提高团队成员的工作效率和责任心。
每个人都应该清楚自己的职责范围，并按时完成工作任务。
绩效考核可以根据岗位职责和目标达成情况进行评估，以激励团队成员的积极性和工作动力。
5. 建立良好的沟通机制外贸团队涉及到多个部门和多个环节的沟通协作，建立良好的沟通机制是必不可少的。
可以通过定期团队会议、项目管理工具等方式实现沟通和协作。
同时，建立跨部门的沟通机制，及时解决问题和协调工作。
6. 激励团队成员积极性激励团队成员的积极性可以提高团队的合作效率和工作质量。
可以通过制定奖励制度、提供培训和晋升机会等方式激励团队成员。
此外，也要注意及时表扬和认可团队成员的工作表现，增强他们的归属感和满足感。
7. 鼓励团队合作和知识分享外贸团队在工作中需要相互协作和分享经验和知识。
鼓励团队成员主动分享工作中的经验和技巧，可以促进团队合作和共同进步。
可以通过定期分享会、知识库等方式实现知识分享。
8. 加强团队培训和发展外贸行业的竞争日益激烈，团队成员需要不断学习和提升自己的专业素养和技能。
外贸团队组建方案
外贸团队组建方案一、背景介绍随着全球经济的发展和互联网技术的普及，外贸行业越来越成为各企业开拓市场的重要方式。
然而，外贸业务的开展需要一个专业的团队来推动，因此，组建一个高效的外贸团队显得尤为重要。
二、外贸团队的组成1. 团队领导：外贸事业部经理/总监外贸事业部的经理或总监应具备以下条件：（1）专业的外贸知识和背景；（2）扎实的英文能力；（3）良好的管理能力；（4）较强的团队建设和协调能力。
2. 销售人员销售人员是外贸团队的核心，他们需要有团结协作的精神，能够在竞争激烈的市场中快速响应客户需求。
招募销售人员应具备以下条件：（1）优秀的口头和书面英文表达能力；（2）高效的沟通和互动能力；（3）良好的团队意识和自我激励能力；（4）独立思考和解决问题的能力；（5）对外贸行业感兴趣。
3. 物流/售后客服人员在外贸业务中，物流和售后客服的重要性不容忽视。
招募物流/售后客服人员应具备以下条件：（1）扎实的英文听、说、读、写能力；（2）良好的沟通技巧和服务意识；（3）熟悉物流流程和国际贸易规则；（4）有团队意识和合作精神；（5）耐心细心，善于解决问题。
4. 市场助理市场助理的职责是为销售人员提供行政和销售支持，从而提高团队整体的运作效率。
招募市场助理应具备以下条件：（1）良好的英文读写能力；（2）熟练使用各种办公软件；（3）具有积极的、热情的工作态度；（4）具备基本的销售和市场知识；（5）良好的团队合作精神和协调能力。
三、外贸团队培养方案1. 优秀的团队文化外贸团队需要有一个良好的文化氛围，这有助于提高员工对公司的认同感和归属感，从而提高其工作效率。
外贸团队的文化建设应侧重于以下方面：（1）及时的互动和反馈机制；（2）团队喜庆和庆祝；（3）共同的价值观和职业精神；（4）鼓励员工自发创新和发展。
2. 专业的技能培训外贸团队的工作需要了解国际市场和贸易规则，在英文读写、邮件沟通、销售和协商等方面要求高；因此一定要针对以上的困难在公司内部举行针对性的培训。
外贸业务团队打造策划书3篇
外贸业务团队打造策划书3篇篇一《外贸业务团队打造策划书》一、引言随着全球化的不断推进，外贸业务在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提升外贸业务团队的竞争力和绩效，特制定本策划书，旨在打造一支高效、专业、创新的外贸业务团队。
二、团队目标1. 提高外贸业务销售额，在未来一年内实现[具体增长目标]的增长。
2. 拓展新客户群体，每年新增[具体数量]个优质客户。
3. 提升团队成员的专业素质和业务能力，培养一批外贸业务骨干。
4. 建立完善的外贸业务流程和管理制度，提高工作效率和质量。
三、团队现状分析1. 优势：团队成员具备一定的外贸业务经验和知识，熟悉外贸流程和市场情况。
具备一定的市场开拓能力和营销意识。
2. 劣势：团队整体专业素质有待提高，对外贸相关法律法规、贸易术语等掌握不够深入。
缺乏系统的业务培训和知识更新机制，业务能力提升缓慢。
团队协作不够紧密，沟通效率有待提高。
市场开拓渠道单一，对新兴市场的了解和把握不足。
3. 机会：全球经济逐步复苏，外贸市场需求增长。
行业技术不断创新，为外贸业务带来新的机遇。
4. 威胁：贸易保护主义抬头，国际贸易环境不稳定。
竞争对手日益增多，市场竞争激烈。
汇率波动、原材料价格上涨等因素对外贸业务带来不确定性。
四、团队打造计划1. 人员培训与提升制定详细的培训计划，包括外贸业务知识、法律法规、贸易术语、沟通技巧、市场开拓等方面的培训。
邀请行业专家、资深外贸人士进行专题讲座和培训课程。
鼓励团队成员自主学习，提供学习资源和平台支持。
定期组织内部培训交流活动，分享经验和心得。
安排团队成员参加相关行业展会和研讨会，拓宽视野。
2. 业务流程优化梳理和优化外贸业务流程，明确各个环节的职责和工作标准。
建立有效的信息沟通机制，确保订单、物流、报关等环节的顺畅衔接。
引入信息化管理系统，提高工作效率和数据准确性。
加强对订单的跟踪和管理，及时解决问题，提高客户满意度。
3. 团队协作与沟通定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
建设外贸团队的组织和管理架构
建设外贸团队的组织和管理架构随着全球化的进程不断加速，外贸行业也越来越受到重视。
随之而来的是，建设高效的外贸团队也成为了企业发展的重要组成部分。
如何构建一个具有竞争力的外贸团队，是每一家企业所需要认真思考的问题。
为此，本文将对如何建设一个具有卓越成果的外贸团队的组织和管理架构进行探讨。
一、确定外贸团队的组织架构外贸团队是一个由多个人员组成的复杂团体，因此确定一个合适的组织架构显得尤为重要。
一个好的组织架构应该具备如下要点：1. 分工明确：在外贸团队中，不同职位的人员需要有明确的职责和任务分工，避免出现重复或遗漏的情况。
2. 整体合作：外贸团队不仅需要内部成员之间的配合和合作，还需要与外部的客户、供应商等进行良好的合作与沟通。
3. 层级分明：外贸团队的组织架构应该明确分级，便于管理和决策，规划未来发展。
4. 灵活变通：外贸团队需要随时做出灵活的调整，以应对市场变化和客户需求的变化。
二、招聘优秀的人才一支卓越的外贸团队需要优秀的人才来支撑。
在招收人才时，需要注意以下几点：1. 不拘一格：外贸行业需要各种专业背景的人才，不局限于某一专业，开放心态迎接多种才能。
2. 掌握市场信息：候选人需要熟悉客户需求和竞争对手的情况，能够灵活处理市场变动和客户诉求。
3. 善于沟通：外贸人员需要与客户、供应商等进行良好的沟通和协调，需要具备一定的语言和谈判技巧。
4. 具备团队合作精神：团队合作是外贸团队不可或缺的特点，候选人需要具备团队合作精神，能够有效地配合和协作。
三、培训与发展外贸行业充满变数，要想保持竞争优势，需要不断地进行培训和发展。
为了确保团队的技能和知识跟得上时代的潮流，需要从以下几个角度入手：1. 专业培训：从各类专业课程和培训中提高人员专业知识水平，保证专业素质硬实力的提升。
2. 沟通技巧培训：强化外贸人员的语言和谈判技巧，提高他们的沟通能力和客户满意度，使他们在市场竞争中更具优势。
3. 团队建设：不断提升团队合作能力，加强企业文化建设，从而增强团队凝聚力和协作性，使整个外贸团队更具竞争力。
外贸业务团队建设建议
外贸业务团队建设建议外贸业务团队建设是企业成功开展国际贸易的关键因素之一。
一个高效、专业的外贸团队可以提高企业的竞争力，拓展市场份额。
以下是关于外贸业务团队建设的建议：1.明确团队目标和职责分工：建立一个明确的团队目标，使每个团队成员都清楚自己的职责和责任。
团队成员之间的职责分工要合理，避免重复劳动或责任模糊。
2.培养专业知识和技能：外贸业务需要掌握一定的专业知识和技能，如外贸流程、国际贸易法规等。
团队成员应定期参加培训，提升自己的专业素质。
3.加强沟通和协作：外贸业务通常涉及到各个环节和部门的合作。
团队成员之间应建立良好的沟通机制，及时分享信息和解决问题。
4.建立信任和团队文化：建立一个互相信任、相互支持的团队文化。
团队成员之间要有良好的合作关系，共同追求团队目标。
5.激励和奖励机制：建立合理的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
可以通过提供奖金、晋升机会等方式来激励团队成员。
6.建立外部合作网络：积极与其他相关企业或机构建立合作关系，共享资源和信息。
通过与其他企业合作，可以拓展市场、分享经验，提升团队的竞争力。
7.引入外部专家或顾问：可以考虑引入外部专家或顾问，提供专业的指导和支持。
外部专家可以帮助团队成员解决问题，提供新的思路和方法。
8.持续学习和创新：外贸业务环境不断变化，团队成员应保持持续学习和创新的态度。
通过学习新知识和技能，团队成员可以适应新的市场需求和挑战。
9.建立绩效评估体系：建立一个科学的绩效评估体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
绩效评估可以帮助团队成员了解自己的工作表现，促进个人和团队的成长。
10.关注团队成员的发展：团队成员是团队的基础，应关注他们的职业发展和个人成长。
可以通过提供培训机会、晋升机会等方式，激励团队成员不断学习和进步。
外贸业务团队建设是一个长期而复杂的过程，需要各个方面的努力和支持。
通过以上的建议，企业可以建立一个高效、专业的外贸团队，提升自身在国际贸易市场的竞争力。
外贸团队建设方案
外贸团队建设方案1. 引言外贸团队的建设对于企业的国际化发展至关重要。
一个强大高效的外贸团队不仅能够提高企业的国际竞争力，还能够拓展海外市场和增加销售额。
本方案旨在提供一套科学有效的外贸团队建设方案，以帮助企业构建一个具有竞争力的外贸团队，实现国际化的目标。
2. 团队定位2.1 定位目标外贸团队的定位目标是成为业内领先的国际化团队，提供高质量的商品和服务，树立在全球市场中的品牌形象，实现持续增长和盈利。
2.2 定位原则•紧跟市场趋势和客户需求，不断创新和改进；•建立和维护与国际合作伙伴的长期合作关系；•高效的内部协作和沟通，保持团队的凝聚力和稳定性。
3. 人员招聘和培训3.1 人员招聘根据外贸团队的需求，制定明确的岗位职责和要求，并通过广告、招聘网站等渠道进行招聘。
招聘过程中，需要注重应聘者的外语能力、跨文化沟通能力和行业经验等方面的考察，以确保招聘到符合要求的人员。
3.2 人员培训对新招聘的成员进行全面的培训，并制定培训计划。
培训内容包括产品知识、市场分析、销售技巧、客户服务等方面。
培训可以通过内部讲师、外部培训师、培训课程等形式进行，以提高团队成员的专业素质和能力。
4. 有效的沟通与协作4.1 内部沟通建立高效的内部沟通渠道，包括团队会议、工作汇报、在线办公工具等。
定期召开团队会议，及时传递信息、解决问题，并设立相应的报告机制，保持对工作进展的掌控。
使用在线办公工具，方便成员之间的沟通和文件共享。
4.2 跨部门协作外贸团队在工作过程中需要与其他部门保持紧密的协作。
建立跨部门沟通机制，明确工作责任和流程，促进不同部门之间的协调和合作。
定期召开跨部门会议，解决工作中的问题和挑战。
5. 绩效评估和奖励机制5.1 绩效评估建立完善的绩效评估制度，通过设定明确的指标和标准，对团队成员的工作质量和效率进行评估。
绩效评估可以包括个人绩效评估和团队绩效评估，以及与目标的对比分析。
5.2 奖励机制根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，激励团队成员的积极性和创造性。
外贸团队建设方案
外贸团队建设方案1. 背景介绍现代经济全球化的浪潮下，外贸业务越来越受到各个企业的关注。
在外贸业务中，一个高效的团队是成功的关键。
本文档将介绍一个外贸团队建设方案，旨在提高团队的协作能力和业绩水平。
2. 团队建设目标团队建设的目标是建立一个高效的外贸团队，具备以下特点：•协作能力强：团队成员之间能够有效地沟通、协调和合作，实现任务的高效完成。
•业务水平高：团队成员具备扎实的贸易知识和业务技巧，能够应对复杂的贸易环境。
•创新能力强：团队成员具备创新思维，能够根据市场需求和竞争状况做出相应的调整和改进。
3. 团队建设步骤3.1 招募和培养优秀人才为了组建一个高效的外贸团队，首先需要招募和培养优秀的人才。
以下是一些建议的步骤：1.制定人才需求：根据团队的业务需求，明确需要哪些类型的人才，比如销售人员、贸易专员等。
2.制定招聘计划：根据人才需求，制定招聘计划，并将招聘信息发布到合适的渠道，比如招聘网站、人才市场等。
3.面试和选拔：根据招聘计划，进行面试和选拔，结合个人能力、经验和沟通能力等方面综合评估，选择合适的人才。
4.培训和发展：在人才入职后，进行相关的培训和发展计划，提升其外贸知识和业务技能，让其适应团队的工作和氛围。
3.2 建立清晰的团队目标和职责一个高效的外贸团队需要有清晰的团队目标和职责，以便团队成员知道应该做什么、如何做和如何衡量自己的工作表现。
以下是一些建议的步骤：1.制定团队目标：根据公司战略和市场需求，制定具体的团队目标，比如完成某个销售额、开拓新的市场等。
2.确定团队职责：根据团队目标，确定每个团队成员的具体职责和工作范围，确保团队协作高效。
3.明确工作流程：制定清晰的工作流程和任务分工，确保团队成员之间的协作和沟通无障碍。
3.3 加强团队沟通和合作能力良好的团队沟通和合作能力是团队建设的关键因素。
以下是一些建议的步骤：1.定期会议：定期组织团队会议，交流工作进展、经验分享和问题解决等事宜，促进成员之间的了解和合作。
带领外贸团队工作规划
一、引言外贸业务作为我国经济发展的重要支柱，对外贸易团队的工作质量和效率直接关系到企业的国际竞争力。
为了提高外贸团队的整体素质，确保业务目标的顺利实现，以下是我对外贸团队工作的一份规划。
二、工作目标1. 提高团队整体业务水平，确保业务目标的完成。
2. 增强团队凝聚力，打造一支高效、团结的外贸团队。
3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 优化业务流程，降低运营成本。
三、具体措施1. 加强团队培训（1）开展业务知识培训，提高团队成员的专业素养。
（2）定期组织业务技能培训，提升团队整体业务能力。
（3）邀请行业专家进行讲座，拓展团队成员的视野。
2. 优化团队结构（1）根据业务需求，合理分配团队成员，确保团队高效运转。
（2）选拔优秀人才加入团队，优化团队整体实力。
（3）加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队执行力。
3. 完善业务流程（1）梳理业务流程，优化工作环节，提高工作效率。
（2）制定业务规范，规范团队成员的行为，降低运营风险。
（3）加强信息化建设，利用信息技术提高工作效率。
4. 增强客户服务（1）建立客户档案，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）定期回访客户，了解客户反馈，不断改进服务质量。
5. 营造积极氛围（1）组织团队活动，增进团队成员之间的感情。
（2）开展团队建设，提高团队凝聚力。
（3）关注团队成员的个人成长，提供晋升机会。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：进行团队培训，优化团队结构，梳理业务流程。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强客户服务，提高客户满意度，营造积极氛围。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结经验，持续优化团队工作，提升整体业务水平。
4. 第四阶段（10-12个月）：评估团队工作成果，调整工作策略，确保业务目标的完成。
五、总结通过以上工作规划，我相信我们能够打造一支高效、团结的外贸团队，为企业的发展做出更大的贡献。
外贸团队建设方案
个成功的团队是用一颗心脏跳动的团队。
约翰?麦克斯韦尔说：“伟大的愿景是先于伟大事业的成就。
”当团队成员都确信，他们每个人的努力都是致力于一项他们所深信的伟大事业，他们就会全力以赴，就会在他们的工作中获得更大的成就感。
以下是外贸团队建设方案，欢迎阅读。
1目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2.思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3.主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4.主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的.决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5.步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6.不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
公司外贸团队活动策划方案
公司外贸团队活动策划方案一、活动背景和目的在当前国际贸易环境下，外贸业务越来越重要，对于一个公司来说，一个强大的外贸团队是非常重要的。
为了增强团队凝聚力、拓宽视野、提高合作效率，我们计划组织一次外贸团队活动。
通过这次活动，希望能够提高团队成员间的合作意识，加强沟通交流，同时也为团队成员提供一个机会，了解市场动态，拓宽业务视野，提升业务水平。
二、活动时间和地点活动时间：计划于8月初进行，具体时间待商议。
活动地点：选择一个安静、环境舒适的地方作为活动地点，以便于团队成员能够集中注意力。
三、活动预算活动预算：20000元费用明细：餐食费：6000元住宿费：8000元交通费：3000元活动用品费用：1000元其他费用：2000元四、活动内容1. 团队建设活动- 团队合作拓展训练课程：通过一系列的合作拓展课程，增强团队成员的合作意识和团队精神。
- 团队游戏：组织一些团队游戏，如解谜、挑战等，以增强团队成员之间的沟通和合作能力。
- 团队分享会：组织团队成员分享自己的外贸经验和心得，以促进知识交流和学习。
2. 市场调研活动- 参观当地外贸企业：组织团队成员参观当地的外贸企业，了解其运作方式和市场情况，以拓宽视野和了解市场动向。
- 与外贸专家座谈：邀请外贸专家与团队成员座谈，分享外贸经验和策略，以提升团队成员的市场洞察力。
3. 业务培训活动- 外贸新政策解读：邀请专业人士为团队成员解读最新的外贸政策，使他们能够及时调整业务策略。
- 实操指导培训：针对团队成员的实际问题，组织相关的培训课程，提升其业务素质和技能。
五、活动流程8月X日- 上午：团队合作拓展训练课程- 下午：市场调研活动8月X+1日- 上午：参观当地外贸企业- 下午：与外贸专家座谈8月X+2日- 上午：外贸新政策解读- 下午：实操指导培训六、成果评估1. 评估标准：根据参与员工的反馈和实际业绩进行评估。
2. 评估内容：- 团队建设：通过问卷调查的方式收集员工的反馈，评估团队建设活动对团队凝聚力和合作意识的促进程度。
外贸团队搭建框架协议范本
外贸团队搭建框架协议范本甲方：___________乙方：___________鉴于甲方需要搭建外贸团队，乙方愿意提供相关服务，双方经友好协商，就甲乙双方的权利义务等事项达成如下协议：一、团队组建目标1. 甲乙双方同意，本外贸团队的组建目标为：在国际市场上拓展甲方产品的销售渠道，提升甲方品牌的国际竞争力，实现销售收入的持续增长。
2. 甲乙双方同意，本外贸团队的具体业务范围为：____________________________________________。
二、团队规模及人员配置1. 甲乙双方同意，本外贸团队规模为：________________人。
2. 甲乙双方同意，本外贸团队的人员配置如下：a) 团队负责人：1人b) 业务员：________________人c) 跟单员：________________人d) 等其他辅助人员：________________人三、团队管理及运营1. 甲乙双方同意，本外贸团队由甲方负责管理，乙方提供专业培训及指导。
2. 甲乙双方同意，本外贸团队的运营模式为：____________________________________________。
3. 甲乙双方同意，本外贸团队的财务管理、风险控制等事项由甲方负责，乙方提供专业建议。
四、团队成员的招聘、培训及考核1. 甲乙双方同意，团队成员的招聘由甲方负责，乙方提供招聘建议及专业面试指导。
2. 甲乙双方同意，团队成员的培训由乙方负责，包括业务知识、外贸流程、外语能力等方面的培训。
3. 甲乙双方同意，团队成员的考核标准为：____________________________________________。
五、业务开展及客户管理1. 甲乙双方同意，本外贸团队的业务开展应遵循甲方制定的市场营销策略，积极拓展国际市场。
2. 甲乙双方同意，本外贸团队应建立完善的客户管理体系，确保客户资源的合理利用及客户关系的持续发展。
外贸团队制度模板范文
外贸团队制度模板范文一、总则第一条为了加强外贸团队管理，提高工作效率，确保公司外贸业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体外贸人员，包括外贸业务员、外贸跟单员、外贸单证员等。
第三条本制度旨在明确外贸团队的职责、权利和义务，建立科学、高效的工作流程，激发团队活力，提升团队整体素质。
二、岗位设置与职责第四条外贸团队岗位设置如下：1. 外贸业务员：负责拓展海外市场，接待客户，谈判签约，跟进订单等。
2. 外贸跟单员：负责订单生产、品质控制、物流安排等环节的跟进与管理。
3. 外贸单证员：负责制作、审核和提交各种外贸单证，如发票、装箱单、提单等。
4. 外贸经理：负责外贸团队的日常管理，制定销售计划，协调各部门资源，完成年度销售目标。
第五条各岗位职责：1. 外贸业务员：（1）积极开展市场调研，了解行业动态，拓展新客户。
（2）与客户保持良好沟通，解答客户疑问，提供专业建议。
（3）参与谈判签约，确保合同条款符合公司利益。
（4）跟进订单进度，确保按时交付。
2. 外贸跟单员：（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产进度可控。
（2）对产品质量进行跟踪监控，确保符合客户要求。
（3）协调物流资源，优化运输方案，降低运输成本。
（4）及时处理客户反馈，提升客户满意度。
3. 外贸单证员：（1）负责各类单证的制作、审核和提交。
（2）熟悉国际贸易法律法规，确保单证符合相关规定。
（3）配合业务员办理信用证开证、付款等事宜。
（4）跟踪单证流程，确保单证顺利通过海关审核。
4. 外贸经理：（1）制定外贸团队销售计划，明确销售目标。
（2）负责团队建设，提升团队凝聚力。
（3）协调各部门资源，解决外贸过程中遇到的问题。
（4）完成年度销售目标，提升公司市场份额。
三、绩效考核与激励第六条设立绩效考核制度，对外贸团队成员的工作效果进行评价，以此作为激励和晋升的依据。
第七条绩效考核指标包括：1. 业务员：销售额、新客户开发数、订单完成率、客户满意度等。
外贸团队策划书
外贸团队策划书篇一：外贸团队组建方案外贸团队组建方案1.外贸团队人员的构建做外贸需要的是一个团队，才能够提升工作效率，节省运营成本。
团队的构建需要的是配合，所以在人员配置上，最好是每个人都有自己专长的一面，把工作细化出来，减轻员工工作上所背负的压力，让每个人在自己的岗位上都能得到最大的发挥。
根据公司情况，应配备3名外贸业务员和2名外贸跟单员，业务员负责外贸业务，维护电子商务站，与外商进行洽谈等业务上的工作；跟单员负责业务员拿下订单之后的后续工作，主要是生产进度的跟进，产品要求的跟进，以及单证的制作等。
人员的分工可以减少各岗位上出现的操作性失误，降低风险发生的可能性，也让各个岗位上的员工可以更加集中精力地进行自己已经细化过的工作。
2.外贸团队人员的甄选确定了所需要的团队人员之后，需要进行人员的甄选。
甄选外贸团队员工的原则如下：（1）经验。
由于外贸是一个十分依赖经验的工作，刚刚步出校门的应届大学生往往无法胜任，学校里面学到的大多数是理论上的东西，基本上是不可能马上运用到外贸的实务上面来的。
所以应当聘请至少有1年以上外贸经验，熟悉外贸基本流程的人才来参与团队。
（2）岗位要求。
团队是一个需要队员各有所长的地方，所以队员之间必须有一个互补性。
做业务的员工英语水平必须在CET-6以上，掌握OFFICE软件能够独立和客户基本做到无障碍沟通，富有积极性，能够主动接触和开拓客户，具有团队意识；跟单员的英语水平至少要在CET-4以上，掌握OFFICE和PHOTOSHOP等电脑软件，心思细腻，能够配合好业务员的各项工作，主动跟业务员沟通生产上出现的问题，确保订单顺利完成。
（3）品行优良。
一个人的品行优秀与否，是靠身边的人眼睛看出来的。
无德有才的人只能成为团队里的定时炸弹。
热爱自己的工作，遵守职业道德，个人品行端正，是从业的基本要求。
（4）强烈的进取心。
强烈的进取心往往可以弥补硬件上的不足。
3.外贸部门的工作流程外贸部工作性质有别于别的部门，是公司一个对外的窗口。
外贸团队组建方案
外贸团队组建方案纲领：1.外贸团队建立目的.2.网站的建立及运作模式.3.人员的配置.4.Seo的计划5.每日工作6.后期1.外贸团队建立目的：建立一个新的网站,通过销售产品插卡音箱来达成盈利目的。
产品主打关键词：mini card speaker网站完成时长：2个星期内，包括产品图片的优化，产品信息内容。
期间可以针对产品知识进行培训.优化推广时长：2个月.电脑配备：3台2.网站的建立及运作模式:网站空间建议使用Bluehost,Masterhost加上购买一个独立IP.,可加强网站的稳定性,不会受别人网站的干扰,空间无限制,后台功能强大。
域名的确立:空间的确立：bluehost收款：信用卡与paypal运输方式：空运EMS DHL网站的模板：可以仿照：///网站系统：magento改版网站所需资金：3000-5000网站销售模式：B2C外贸销售3.人员的配置.人员的配备：3人。
团队管理者（兼seo工程师）：1人。
懂得全局团队的策划及任务的分配安排，包括站内战外的SEO优化，负责工作安排，效果监控，工作调整，内部优化，流量监控，日常事务处理。
待遇：前期3500 网站建立起来优化好带来销量可以适量调整待遇。
网站外部链接推广者：1人。
要求懂得优化与及大量的网站资源。
辅助seo工程师完成外部链接的推广，注册第三方博客，文章站注册，论坛账号注册，外链建设。
待遇：2000-2500 后期：底薪+提成客服及软文的写作者：1人。
英语4,6级，熟悉英文网站。
前期专门负责博客更新，软文写作，后期需要兼顾与客人的交流及售后服务。
待遇：前期2000-3000 后期：底薪+提成4.Seo的计划:网站改版完成上传，加载数据，网站正式上线。
刚上线搜索引擎不能发现你的网站，在这种情况下，我们就必须开始对网站进行推广：1,利用sitemap工具制作sitemap。
2，注册Google，yahoo，bing用户，并且应用这些网站工具箱，提交网站，验证网站，提交sitemap，写个适当robot.txt。
外贸团队建设的建议
最后是个人对未来外贸团队的初步构想：1. 前期准备.人员配备：业务员财务/代理（货款查收、单证、运输、核销、退税）质检 .建立完善的新人培训机制，从产品知识、市场情形等到平台操作、业务技能等 .样品展厅：接待客户来访时便于客户短时间内直观、全面地了解公司产品 .企业邮箱：提升企业形象便于管理.CRM系统：对客户管理更加系统、专业、高效避免因员工离职而带来的客户流失等等（个人推荐-浙大恩特系统：软件1.5W（5个用户）终身使用另需购买服务器一台 2-4G内存500G硬盘预计7K左右次年开始收取服务费1.5K/年售后：a. 系统升级 b. 远程维护 c. 上门服务）2. 工作流程.报价：分为初步报价和正式报价；初步了解客户需求，按需报价；待最后产品细节、贸易条款、包装、运输等等谈妥后，做正式报价，即 Performa Invoice 给客户。
PI必须包含生产要求细节（（后续流程）-上交审批-发给客户确认-支付定金或开信用证）.生产单：收到客户定金或信用证原件后，根据客户要求出相应生产单到生产部门.验货：生产结束后，公司须安排自我验货，确保货物数量、质量符合客户要求若客户要求亲自到访验货或者指定验货人员验货，则让客户提前预约时间，同时与公司相关部门协调、安排，务必给客户/客户指定人员留下满意的印象.出货：与货代、公司相关部门沟通，约定好时间等 .报关单证：因公司暂无报关员，这部分工作交代理 .商检：（不知特种玻璃是否为国家要求商检类目，若需要商检则联系代理处理或公司相关负责部门） .报关：联系代理.出口收汇：待与财务进一步确认。
前期若不便接收外汇，可与阿里巴巴旗下代理合作，负责公司收汇、核销、退税等等.客户清关单证：必须确保PL、CI、BL以及制定原产地证等单单一致，避免给客户清关造成麻烦甚至损失 .所有单据扫描存档3. 外贸业务部门的工作要求.公司新产品或者客户订单生产出的精美成品（客户允许），须拍照留作网站推广用所有照片处理为统一格式和尺寸.完整统一的产品报价单，价格须包括工厂交货价及广州离岸价；主管须有上下浮动允许范围，确保在面对面、电话洽谈合作场合中的灵活性，把握主动权，把握时机促成交易.公司有专有电话线及传真线给外贸团队，配备打印复印扫描一体机 .外贸所有成员必须当天工作当天完成，所有资料必须分门别类整理 .订单确保按合同要求，按质、按量交货，这一点其他部门必须处理到位.上班时间私人/私事(紧急事件除外)电话一天不得超过两次每次不得超过2分钟.外贸办公区域禁烟，上班时间不得闲聊4. 外贸部门的相关贸易问题 . 通常报价为FOB广州价，若客户要求CNF或CIF报价，须根据相关费用另行核算．打样样品单：A、量小现货由客户支付运费我方免费提供样品B、样品定制客户承担成本费用+运费；若因我方缘故样品未达到客户要求第二次可免费制样且运费由我方承担；若因客户方提出新的方案要求制样则按首次制样操作（若客户不同意且僵持不下则承诺正式下单时可在总货款中返还第二次的制样费用）．合同/PI 一旦签署或成交严格按照双方共同约定执行A．客户依据PI付款则PI为实际合同因此PI必须包含买卖双方公司名称联系方式、联系人产品型号/规格单价数量包装运输交货期贸易条款支付方式受益人生产要求等等提交审核审核通过再发给客户确认若有审核不通过处则与客户协商修改B. 签署由我方提供的合同注意核对好价格、数量、产品要求、交货时间等C. 不轻易签署由客户提供的合同注意检查有无不合理条款再请示上级．付款方式（外汇若公司目前不能接收，过渡阶段先找代理）现金付款（数额低于2万美金）前T/T 即期L/C 西联收到定金/信用证正本安排生产收到尾款发货有特殊情况/要求，须向上级申请。
出口企业团队建设方案
出口企业团队建设方案背景随着国际经济全球化的加速，出口企业在全球市场上面对着日益激烈的竞争，团队建设是提升企业竞争力的关键因素。
一个团结协作、高效沟通的团队可以提高生产效率、强化市场活力、加强自我学习和创新等方面的能力。
本文旨在探讨出口企业团队建设方案，帮助企业打造优秀的团队。
目标团队建设的目标是建立一个高效、相互信任、稳定的团队，具备强大的解决问题和协作能力，能够实现企业战略和业务目标，推进团队和个人的共同发展。
安排队员选拔在招募成员时，企业需要根据团队需要进行匹配。
所选成员需要满足以下条件：•具有较强的学习和适应能力。
•具备出色的沟通和协同能力。
•具备专业技能和经验，能够快速适应工作内容。
•具有良好团队合作和领导力，能够为团队做出贡献。
团队培训新员工入职后，需要进行在职培训。
首先是基础培训，为员工提供企业文化、职业道德、领导力、协作技巧、团队精神等方面的指导。
其次是职业培训，为员工提供专业技能培训，以提高员工工作专业素质和岗位能力。
团队活动为了增强团队的凝聚力和协作能力，企业可以组织团队活动。
可以选择文娱活动、健身运动、户外拓展和志愿服务等多样化的活动方式，让团队成员在活动中加深了解、增加信任、促进交流和协作能力。
团队建设评估团队建设必须不断进行评估和优化。
企业应制定评估标准，了解团队成员的互动、组织、协作和目标共识等情况。
通过客观数据的收集和分析，及时发现问题，采取改进措施，建设更加强大的团队。
结论出口企业建设高效团队至关重要。
通过针对性选拔新成员、专业培训、团队活动和定期评估等手段，企业可以打造出一个稳定团结、高效协作的企业团队。
外贸小组规划方案
外贸小组规划方案1. 引言外贸小组是一个致力于拓展国际市场、推动企业国际化发展的重要团队。
本规划方案旨在确立外贸小组的目标和任务，并提供详细的实施计划，以提高团队整体效率和业务水平。
2. 目标与任务2.1 目标•拓展国际市场，提高企业的海外知名度和影响力。
•实现外贸销售额的增长，增加企业的收入和利润。
•建立可持续的国际贸易合作关系，稳定客户资源。
•提升团队成员的专业能力和国际业务素质。
2.2 任务•开拓新的海外市场，寻找潜在客户并建立联系。
•管理和维护现有的客户关系，提供优质的售后服务。
•参加国际贸易展览会和商务洽谈会，积极寻找商机。
•跟踪市场变化，了解国际贸易政策和法规的变动情况。
•加强团队内部协作，提高沟通和合作效率。
•不断学习和掌握国际商务知识和技能，提升团队整体实力。
3. 实施计划3.1 市场调研在确定目标市场之前，需要对各个潜在市场进行综合调研，包括市场规模、竞争对手、行业变化趋势等信息。
调研结果将为后续的市场拓展和销售策略制定提供依据。
3.2 目标市场选择根据市场调研结果，选择适合企业发展的目标市场。
考虑到产品特点、竞争情况和潜在需求等因素，制定目标市场选择方案，并确立市场开拓的优先顺序。
3.3 销售策略制定制定符合目标市场特点的销售策略，包括产品定位、价格策略、渠道选择、营销推广等方面。
同时，明确销售目标和销售指标，并制定相应的销售计划和销售预算。
3.4 客户关系管理建立客户档案，定期进行客户分类和分析，根据客户需求和反馈，提供个性化的产品推荐和售后服务。
通过有效的客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3.5 参加国际贸易活动积极参加国际贸易展览会和商务洽谈会，展示企业形象和产品优势。
制定参展计划，包括展品准备、展位布置、洽谈安排等，确保展会期间能够达成一定的商业合作意向。
3.6 团队培训与学习定期组织外贸知识培训和技能提升，包括国际贸易政策法规、贸易术语、业务流程等方面的内容。
同时推荐团队成员参加外贸相关的培训课程和研讨会，提升整体团队的专业素质。
怎样建立外贸团队
怎样建立内部财务牵制制度怎样建立外贸团队1.为什么小企业要建立外贸团队？小企业财力有限，他养十几号人的外贸团队，看起来是不现实的。
在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪低于2000—3000元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪至少得4000—5000元。
这样算下来，确实很难养一个团队。
小企业一般都有零散的几个全职外贸业务员，但称不上团队。
正因为财力有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。
只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出竞争的舞台。
我们进行一个简单的成本核算：假设你的企业有5名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为A 级和B级，A级月薪5000元，B级月薪3000元。
方案一：单兵作战企业在发展初期，都习惯于单兵作战。
就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要A级外贸业务员才能胜任，多劳多得。
财务算帐清楚，容易，管理操作简单。
如果采用B级外贸业务员，可能因为操作方法不当或错误给企业带来巨大损失，潜在的风险成本比用A级人力成本还高。
人力成本：5000元/人/月×5人=25000元/月方案二：团队作战团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。
显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是A级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。
只需要2名A级外贸业务员，3名B级外贸业务员就足够。
人力成本：5000元/人/月×2人+3000元/人/月×3人=19000元/月那方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队。
2.小企业如何打造自己的外贸团队？以价值工作链为基础的外贸团队组建方案与评价方案。
目的就是使外贸工作高质、高效、经济地开展。
一、组建外贸团队的基本原则团队建设是一个系统和长期的工作，需要科学规划、因地制宜、循序渐进。
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外贸团队建设方案外贸团队建设方案一、电子商务团队的建设.确定一个核心的电子商务管理层。
一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。
这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。
“兵随将领草随风”讲的是这个道理。
它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。
此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御电子商务队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行；具备电子商务理论力，电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为电子商务的核心的时代里，理论已经成为电子商务活动的必要依据和准则。
没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在电子商务事业的道路上走的很远。
“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。
我们在团队的建设中，特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
有两个案例可以说明核心管理机制的利害。
一个是沈阳飞龙主管电子商务的副总，具有强势的电子商务能力，因中途因故离去而使公司的电子商务管理全面陷于混乱。
一个是青啤的法人的治理结构，因注重核心管理层后备干部的培养，没有因老总彭作义的去世而使公司的管理失控。
.构筑团队的支撑体系电子商务管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。
它的任务是指导这个支撑体系来达成所设定的目标业绩。
本支撑体系是整个电子商务过程中最直接的执行者。
他们的执行力的好坏决定了团队电子商务活动能否有效的展开。
有效的构筑团队的支撑体系，在确定电子商务管理的核心层后，它是我们电子商务工作中重点要考量的内容。
这里所指的团队的支撑体系包括：电子商务业务的执行层、电子商务政策、激励机制及考核机制等。
电子商务政策、激励机制及考核机制是电子商务业务执行层最关注的问题。
它的执行有效与否是稳定业务执行层的最直接的因素。
这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。
所以在构筑团队的支撑体系时，应该考虑以下几个问题：1、所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行。
2、电子商务执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在了一起。
3、电子商务执行团队的学习力是否具备，是否能把公司和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展。
4、电子商务执行团队的素质结构是否与核心管理层的需求相吻合。
首先从团队配置说起：第一，电子商务团队的建设要以一定的经济为基础，即经济现状占主导地位。
第二，人力，人才的配置要用专业的人才，并对这个行业有一定的兴趣。
第三，是物力，也是基础性设施，最简单的：电脑+网线+办公桌。
在做好这些基础性的设施之后，方才可以建立一个有肉的团队，团队的肉有了，那么下面就要组织团队的血，即团队的灵魂和精神，团队要做到什么样，才能算是一个真正的团队呢？首先：团队就是不让团队中的任何一个人落后；这落后指的又是什么？1、团队要做到专业知识不落后。
这就需要团队的交流与学习了；公司也会请专业的人来给我们上课，让我们充电；我们也会自己申请机会外出学习和交流。
2、产品知识不落后。
这点也是不容忽视的，再好的专业知识没有产品知识做铺垫，也是不行的。
网络营销也好，线下营销也好，最后还是要回归到产品上来的。
3、表达能力不落后。
自己知道了，不会说，一样是没有用的。
有再好的能力，给你再好的机会，出去与人交流时，说不出来，就等于什么都没有。
4、为人处事不落后，做人是前提。
5、精神和物质激励不落后。
物质激励也许大家都会去做，大家往往容易忽视的是精神上的激励。
一句鼓励的话，一个温馨的问候，都能改变一个人一天的心情和工作激情的！其次：团队的目标要一致！只有目标一致了，大家的方向相同了，才能够齐心协力向着同一个方向走；对于团队目标的一致性，在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。
项目主管直接面向客户，需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标。
项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。
好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。
劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
第三：团队就是要不断的分享我们的团队至少每周会开一次交流会，交流各自这段时间工作的收获和心得，网络营销也好，其它专业的也好，交流才是能够让大家最快的进步的方法。
在交流中，您可以收获别人的收获，也可以在交流中对自己做的对的和好的地方加以肯定，而增强自信心，另一方面也可以在交流中发现自己的不足。
交流的过程，更是一种多项互动，多项学习的过程。
对自己工作的总结和监督是很重要的。
对于团队分享，我们主要是这样做的：一、线上交流主要是通过QQ，旺旺，等交流工具把在工作中遇到的问题，总结的技巧和大家及时分享，同时也能加深自己的印象。
二、线下交流定时开会交流谈论大家平时工作的情况，遇到到的问题，好的想法和建议，集思广益，达成统一战线，时刻准备战斗。
三、各部门之间的沟通与配合1、团队建设需要一个重要的领导人，要公司高层领导重视，各个部门的配合，因为现在网络营销不能拘泥于内容，而要掌握市场，掌握顾客的心里，要知道客户想看什么，想买什么样的。
更多时候买的是一种感觉，感觉对了一切OK !2、时刻把握询盘情况，订单情况。
根据不同季节，不同客户的反馈，及时更改营销策略，围绕客户需要展开营销。
第四点，统一管理，明确工作重点，量化工作。
统一管理是指，对每个人的工作要有人统筹管理，这个才能把握住整体的工作情况明确工作方向。
明确工作重点：可以这样理解我们团队的分工是很明确的但是又不失平衡像网络营销这样的工作，总是做一方面的工作，很容易让人厌倦的。
我们公司网络团队的工作主要分为5大块，阿里巴巴、网站优化、btb、软文营销和询盘。
那怎么来平衡大家的工作而不让大家因为只做一方面而产生厌倦呢？比如，如伊在公司主要负责的是阿里巴巴和软文营销，那么，为了能够全方位的让员工得到发展，毕竟网络营销的各大方面都是要联合的才是一个整体，那么如伊在保证阿里巴巴和软文营销的前提下，也是可以做做询盘或者btb等方面的工作的，她自己负责的那块，也可以安排团队里面的任何一个人做的，而其它4项的负责人，也是可以把自己的工作任务安排给另几个人做的，但是自己负责的那块，是要自己保证质量的，不管你分给了谁，出现了问题，我就找负责人，这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任。
在责任保证的前提下，还可以自由发挥。
而统一管理，明确工作重点，量化工作：1、制定每周工作计划，每天工作报表。
2、分工精细，确定工作内容，确定主要负责人。
3、量化工作，制定个人工作报表。
做到公平公正。
4、留出2小时自由发挥，研究各自感兴趣的东西，另外也是为了工作之余放松下。
电子香烟电子商务团队的工作内容：1，电子香烟的网络销售和服务和OEM或者ODM 或者其他电子加工2，建立管理经营电子香烟的销售网站和店铺包括阿里巴巴淘宝拍拍易趣等中文的站点和英文的站点都要有3，按时按量完成每个月的销售目标电子商务的运作模式：1，网店全部都开起来至少2个人负责1个网店的销售管理，并完成每个月的销售任务 2，如果是国外的销售安排上晚班通宵3，以团队的形式做销售，提倡个人自由发挥特长做网络销售用合法的手段只要能买出去就是好的人员配置：网络销售经理1名总管全部的网络销售人员直接上级就是老板了每个网店店长1名然后至少带1个店员大概总共10个人吧（5店长有点少啊有无数个网站啊）英文的店长至少2名也带2个店员能说会道的流利英语不一定要过什么级的管理方法：1，制定每个月的销售目标按时按量完成也是考核的内容了2，工资和销售额挂钩，连续3个月达不到销售目标的淘汰开除3，注册的帐号要统一名称记录要留底防止人走了帐号也没有了网店也没有了聊天记录每天要备份给销售经理看留底经理每天必须检查网店的设计和装修情况4，每个星期全体人员交流销售经验或者培训1次5，会销售的人员教导不熟悉销售技巧的人员业绩好的人培训业绩不好的人提高了业绩有奖人员要求：1经理英文也要流利2中文店长店员要懂网店的装修3英文店长店员的就需要能流利英语和店铺装修非必要要上夜班的另外：电子香烟是直接卖给抽烟的人吗？思考下不是的，是卖给不抽烟的人！为什么呢？老公爸爸抽烟，是谁希望他们戒烟呢？是不抽烟的妻子儿女！现在你懂了向谁推销了吧抽烟的人很少有希望自己戒烟的，都是被自己的亲人劝说戒烟的！高级营销顾问免费提供销售策划！直到你赚几倍利润为止销售无效果100%全额退款！外贸型工厂电子商务团队建设方案随着时代的发展，传统实体营销模式已经满足不了企业的长远发展。
故越来越多的公司企业选择了新型的电子商务模式。
所以就直接入主题介绍！一团队模式团队的建设是非常重要的。
1 办公室型坐在办公室工作的团队，这部分是最重要的，相对企业管理是比较直接的。
同时对企业也是最直接的了解的团队了，管理就公司化了。
2 网络型在网络上为你企业工作的人，也许不止是一个而是多个，他们分布在全球各个地方，不同性别，不同年龄，但是他们都有一个共同的爱好就是热爱电子商务并且愿意每天花一定的时间来为你企业工作。
虽然他们不会按时上下班，也不会来公司。
二工作内容电子商务当退去了它的光环，说直接了就是在网上做宣传，之后成交，把商品卖出。
网络上宣传也是要讲方法和计谋但是不是选择了阿里巴巴就算是做了电子商务了呢？答案肯定是否！它只是电子商务的一个典型，一个集合，当然它是首先。
可从团队中挑选第一小分队主要是对国内电子商务业务精通的人，从阿里巴巴入手，并对其它的商务网站也进行一定的突围！如百度有啊腾讯拍拍等淘宝也不放过！之后就是国外电子商务市场这是企业的重点团队中的第二小分队出场要求外语水平要好，及针对国外客户在对商品信息的了解能沟通，并且对国外人的购物特点有一定的了解，如果这批团队在国内工作那就要有倒时差的本领。
在Amazon 和Ebay等国际电子商务大哼上运作。
团队中的第三小分队为特殊分队即上面说的网络型网络型出场怎样去招募威客是最好的招聘平台，最好起用国内人员，工资可以日结或月结或以定量任务来结算。
这笔费用是可以从少做点大型广告中节约下来！由一个有市场管理经验的人通过网络办公平台进行管理。
商务英语专业教学团队建设方案2016-09-23 23:30 | #2楼一、建设目标适应高等职业教育师资的要求，以双师结构建设为重点，培养和聘请相结合，造就一支有名师带头，以中青年骨干教师为主，整体素质高、教学水平好、动手能力强，专兼结合、梯度结构合理，在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。