六顶思考帽解读-Six Thinking Hats
《课程讲解》-6-thinking-hatsCN
Evaluation Sequence
To discover the positive aspects and negative aspects of an idea. You use the yellow hat before the black hat. You could follow up with the green hat (new ideas) and red hat (feelings) thinking. Examples: Consider positive and negative ➢ Not doing homework one night. ➢ S toys with friends.
Simple sequences of two or three hats may be used together for a particular purpose.
For example, the yellow hat followed by the black hat may be used to assess an idea. The black hat followed by the green hat may be used to improve a design. (All Weather bike)
Students can: Explain the evaluation sequence Employ yellow hat and black hat thinking
Students can: Explain the caution sequence Effectively employ black hat and white hat thinking
六项思考帽法中代表希望创意创新的思考方式的颜色是
六项思考帽法中代表希望创意创新的思考方式的颜色是六顶思考帽法中代表希望、创意、创新的思考方式的颜色是绿色。
“六顶思考帽”(Six Thinking Hats)是爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的“六顶思考帽”，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
特点：从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。
该方法被众多成功企业采用，比如，世界上最大的保险公司保德信长期使用这一方法，并因此创造了最低生活保险。
杜邦、西门子、IBM、芬兰的ABB公司等，都已从这一方法中受益。
波诺认为人们惯常的思维方式是一种辩论式的纵向思考方式，即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块牢固地叠起来。
这种思维方式常常因为角色固定，缺乏建设性、计划性和创新性，而不利于创造新的事物。
以“六顶思考帽”为比喻的“横向思维”则与此不同。
它用六顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。
1.白色思考帽白色思考帽：白色显得中立，代表客观的事实与数据，具有处理信息的功能。
特点：细致、客观、注重细节和沟通。
当戴上白帽时，当事人拒绝任何争论和提议，检测事实，计算所拥有的信息，确定尚不具备的那些信息，问题的关键还在于当事人如何获得这些信息。
因此，这里的焦点是：此时此地到底拥有哪些信息？而哪些信息又丢失了？希望获得哪些信息？将怎样去获得这些信息？（1）白帽思维的原则①当事人不能任意提高一件事实的层次，除非其有能力去证明它；②在使用白帽思维时，当事人的态度必须是中立的；③白帽的使用应该成为一种习惯；④防止过度使用白帽。
《六顶思考帽Six-Thinking-Hats》
25
“有人告诉我，他曾听朋友说，丘吉尔私 底下很崇拜希特勒。”
--闲聊和道听途说
“我相信股市将会大跌。”
--个人信仰或观念
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白帽思维的练习
伊朗事件有哪些需要关注的客观事实？
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使用白可以
❖ 记录下互相冲突的观点 ❖ 评估信息的实用性和准确性 ❖ 区分事实和推测 ❖ 明确要弥补差距所需采取的行动 ❖ 报告他人的感受
—爱德华 • 德 • 博诺博士
The quality of our thinking will determine the quality of our future. ——Dr. Edward De Bono
4
常见的几种思维方法
5
为了对抗美国，伊朗领导人大量采 购大杀武器，从而引发美国政府恐慌。 面对美国及其盟友对伊朗的联合制裁和 打击，伊朗领导人向中国政府提出流亡 庇护请求，并承诺流亡前贱卖伊朗石油 资源给中国政府、赠送500吨黄金，同时 确保中国在伊朗所有人员和财产的安全 （否则“不予保障”—— 原话）
Six Thinking Hats
A most useful thinking mode
1
1000 + 40 +1000 + 30 +1000 + 20 +1000 + 10
？？？？
思维定式
2
Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
哲学、医学、心理学博士，Rhodes学者。 世界创新思维、概念思维领域的首席专家。 至今写过62多本书，被译成37种文字。
• 同一个时间，同时从一个角度和侧面进行思考，也就是同一时间，每个人都看 着同一方向。
六顶思考帽
六
顶
思
考
帽
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
开会时我们可能常会遇到如下现象……
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
在开会的时候，大家会经常争吵，从而引发了很多冲突。 即使有人有一些好的想法，也往往不愿意说出来。 因为他们不想表明他们的立场。 会议中大家出席率和参与率不高。 会议时间太长而且很少有新的想法，并 且不会解决问题。
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
直觉和预感
直觉有多可靠？ 如何利用直觉？
记忆
直觉
直觉的产生过程
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
这种感觉与情绪对思考的影响，也决定了红 色思考帽可以应用在决定作出后，观察成 员对它的满意度，可以预见决定在执行中 的可能性，帮助调整和完善方案。
第四部分：六顶帽子的应用方法
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
第一部分
传统思维的误区
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
第二项限
第一项限
请先画一个坐标轴。然后，
以坐标轴的零点为中心，画
一个正方型
要求：自己独立完成，请勿
观看他人。
第三项限
第四项限
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
反
既考察信息？ 又形成观点？
思
我们通常在思维时是不是总在同一时刻——
还要评判其他人的观点？
逻辑与情感、创造与信息纠缠不清？
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
好像一个小 丑玩，同时抛几 个环，非常容易 掉下来。
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
六顶思考帽 (讨论工具)
杯子里 有半杯水
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思考方向
可能存在的问题是什么？
会遇到什么样的困难？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？
21
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感 ，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须 是有逻辑的。 当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件 事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？ 是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个 想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。
“作为成员之一，我感 觉我们在倒退。”
“这时要我接受这个 想法还有些困难。”
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
“我感觉在这种情况下没 有成功的希望，我们还是 放弃吧。”
“我预感这个病人今晚
很难度过”
如果你的直觉往往是对的，你可以循着它去分析判断。
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
在会议中的应用流程
• 陈述问题（白帽）
• 提出解决问题的方案（绿帽）
• 评估该方案的优点（黄帽） • 列出该方案的缺点（黑帽） • 对该方案进行直觉判断（红帽） • 总结称述，做出决策（蓝帽）
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
对抗性思维
a a b a b b
平行思维
优点：避免浪 费时间的争论和 漫无目标的讨论。
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
6
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
为什么要用帽子来比喻？ 帽子和大脑直接相关，“思 维”和“帽子”之间有传统 意义上的联系 使平行思维实用、易记
中华讲师网-季锴源：六顶思考帽概要
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台六顶思考帽课程说明 Six thinking hats“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。
它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。
席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。
这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。
“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。
多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。
“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM 、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
六顶思考帽是什么 Six thinking hats“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：红帽：表示直觉和情感； 蓝帽：代表思维的组织和控制； 黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患； 白帽：表示客观全面地收集信息； 黄帽：表示寻找事物的优点及光明面； 绿帽：表示创新。
它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。
六顶思考帽课程说明 Six thinking hats六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式，重塑思维框架，将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式，分层次进行思考，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。
《六顶思考帽》课程收益本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。
六顶思考帽
白色思考帽
白色代表中性和客观， 白色代表中性和客观，白色思考帽思考 的是客观的信息、事实和数据。 的是客观的信息、事实和数据。 思考的真谛：白色思维提出事实和数据； 思考的真谛：白色思维提出事实和数据； 用事实和数据支持一种观点 信息越多，每个人就越能更清晰地看到 自己该走的路。
红色思考帽
红色代表直觉、 红色代表直觉、情绪和感 情。红色思考帽提供的是感性 的看法。 的看法。 思考的真谛：红色思维可 思考的真谛： 以帮你做到： 以帮你做到：你的情感与直觉 是什么样， 是什么样，你就怎么样将它们 表达出来。 表达出来。 红色帽子让你明确表达自 己的直观感觉
案例分享
在一个制造、财务、研发、战略、人力、采购等 部门参加的项目投资立项分析会上，每个人都从六顶思 考帽的角度对这个项目进行分析阐述，会产生什么样的 结论？ 你可以选择任何一顶帽子，扮演这个角色，当你换 了另外一顶时，你必须跟着变换角色，一身兼六种思维 的的作用却在使用同一个大脑！ 最终，一个满意的决策就会应运而生！
白帽：项目现状的客观描述，相关数据 红帽：参会者的感性意见，第一感受 黑帽：项目的风险点预警 黄帽：项目可行性和收益分析 绿帽：项目开展的各种思路和办法，每一种 方案的效果预测 蓝帽：控制会议，汇总各种意见，形成会议 决议
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
思考：下面几个观点应பைடு நூலகம்戴哪个颜色的帽子？
1.这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。 1.这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。运行中的 这辆车能在 60英里 燃料消耗是每25英里1加仑。 25英里 燃料消耗是每25英里1加仑。 2.我认为， 2.我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车 我认为 辆。 3.如果没有邀请我参加他的生日聚会， 3.如果没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必花钱 如果没有邀请我参加他的生日聚会 购买礼品了。 购买礼品了。 4.为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ 4.为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ 为什么我们不把工厂卖掉 5.我不喜欢他，我不想同他一起工作。 5.我不喜欢他，我不想同他一起工作。 我不喜欢他 6.我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。 6.我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。 我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
高效的会议工具――六顶思考帽解读
高效的会议工具――六顶思考帽解读六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
――J. P. Morgan国际投资银行在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。
然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。
这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。
如何提高会议效率，是摆在企业管理者和会议组织者面前的一个迫切而现实的难题。
幸运的是，爱德华·德·波诺先生已经为我们设计了一套完整的方法――六顶思考帽。
通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，高效推动会议进程，达到会议预期的目的。
六顶思考帽是一套思维的工具，既可以用于个人思维，也可用于团队沟通。
我们从人际沟通开始，来逐步认识和理解六顶思考帽。
一、从盲人摸象说起关于人际沟通，有一个著名的寓言――盲人摸象。
我们先来回顾一下这个古老的故事：一群盲人，遇到了一个从没有见过的巨大动物－大象，他们希望通过触摸了解这个动物的长相。
第一个盲人碰巧摸到了大象的鼻子，第二个人摸到了象牙，第三个人抓抓住了大象的耳朵，第四个人则报住了了大象的粗腿……讨论开始了，争论也开始了：家站在各自的位置，各有所见，各持己见，争成一片。
二、面对大象这个庞然大物，能否让这些盲人不再争论？要让这些盲人不再争论，需要稍微探究一下引起他们争论的原因。
这些盲人们之所以会争论，最明显的有两个原因：1) 因为他们是盲人，不能用眼睛看。
如果能用眼睛一眼看出大象的样子，争论就不存在了。
2) 因为在位置固定的情况下，他们触摸的范围是有限的，不能通过触摸感知到大象的完整形状。
一句话，因为大象太大而盲人的感知能力有限，大家基于自己的位置各有所感，各执己见，才会争成一片。
这和我们讨论一个大家都无法全面了解的问题时的情况是一致的。
对第一个原因，盲人永远是盲人，我们好像无能为力。
这种情况就像我们不可能让人一下子看清所有问题一样。
六顶帽子的思考
主要的层面是“集中”。
带这顶帽子的通常是会议主持人。 当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要 求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时， 蓝帽也许会要求人们戴上黑帽等等。
蓝帽的任务就像一个乐团指挥，你必须…
控制整个思维过程 决定下一步思维对策 制定整个思维方案...等等
团队使用
会议与沟通
– 许多人在一起工作，那么不管是领导者或是别的任何人， 都可以请求某一人或整个集体戴上、脱下或换掉一顶帽 子。
六顶思考帽的价值
1. 角色扮演
这些帽子使我们敢想敢说，而不用担心会伤害自我。
2. 引导注意力
六项思考帽能够将我们的注意力引导到事情的六个层面。
3. 方便
象征性的六项思考帽提供一种非常方便的方法，让你可以 要求某人(包括你自己)变换状况。
红色思考帽
预感、直觉与印象， 代表情绪上的感觉 无需提出理由或根据
黑色思考帽
负面判断 (哪里错了?) 逻辑上的否定 为什么行不通？
蓝色思考帽
乐团指挥 冷静与控制 思量思考方式 其它帽子的控制
这些帽子已经交到你的手上了
只有不断使用， 才会变成你的
建设阶段 建设阶段 36% 成熟阶段 业务整合 系统整合
系统建设 基础网络
1.3% 6.7% 14%
2% 2% 8% 15%
成熟阶段 业务整合 系统整合 系统建设
单机应用
36%
45%
基础网络
无应用 企业仅 15%
无应用
42%
2004
数据来源：CCW Research, 2004.11
13%
15%
2009
六顶思考帽整理版
问题
problems
风险 risks 20
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思考方向
❖ 可能存在的问题是什么？ ❖ 会遇到什么样的困难？ ❖ 警告的关键点是什么？ ❖ 有什么风险？
21
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感 ，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。
• 如何只移动一只杯子，让排列变为 ABABAB
• 那如何变成BABABA呢？
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
绿帽
Green Hat
生长
growth
creativity
创造力
可选方案
alternaБайду номын сангаасives
想法ideas
30
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里 就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造 力。
在世界企业界和教育界拥有举足轻 重的影响。被誉为“创新思维之父”。
他所开发出来的这些有关思维训练 的方法不是讲理论，而是具体的操作方 法。
3
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
为什么要用帽子来比喻？
❖ 帽子和大脑直接相关，“思维”和
?
“帽子”之间有传统意义上的联系
❖ 使平行思维实用、易记
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
爱德华·德·波诺博士是《六顶思 考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、 剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书， 被译成37种文字。
思维工具 六顶思考帽的运用
行业优势明显 企业发展迅速 拥有的品牌与资本优势 团队良好 ……
创
1.品牌优势更加凸显……
造
2.规范化的大企业迈进……
3.打造、强化自身优势……
4.塑造、抓住行业机遇……
……
感
困 难
归 纳
觉
在岛城深耕细作16年 ;早已深入岛城人民; 拥有大批稳定会员 ……
1.子公司发展;强弱不一 2.各子公司发展阶段不同;面 临压力不一 ……
六顶思考帽
人事中心培训
目录
01
六顶思考帽是什么
02
六顶思考的意义
03
六种思考工具的运用
PART 01
第一部分
六顶思考帽是什么
六顶思考帽
其实我们 每个人头脑中 都有“六顶思考帽”
六顶思考帽
1
代表客观与中立
在大脑中强调客观事 实、数据和资料&就像电 脑一样;只提取事实情况&
它的实际情况如何;纯洁 的白色保持中立与客观&
不同人的思考有偏 向性
已知 信息
客观信 息了解
……
如何去了解一个人
潜质 优势
能力 优势 潜质 ……
统筹 整理
整理 归纳 总结 ……
缺点 不足
不足 短板 障碍 ……
感觉 直觉
自己对Ta的感觉、直觉 别人对他的感觉、直觉……
特 色
本人 想法 行为方式 ……
已知 信息
客观信 息资料 的掌握
……
如何让自己更优秀
案例：赤壁之战
控 制
信 息
公元208年;曹操带了 20万大军对外号称 80 万;驻扎在赤壁;准备南 下;我们是打是降？
价
感
值
六顶思考帽高效沟通工具
我的预感告诉我,这个做法行得通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
9
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思 想，积极寻找事物的闪光点。
为什么可以做这件事情？
优点是什么？
这样做会带来哪些积极正面的影响？
应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
14
运用基本流程
1、陈述问题事实（白帽 ）
2、提出如何解决问题的建 议（绿帽）
3、评估建议的优缺点： 列举优点（黄帽）；列 举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直 觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝 帽）
15
运用的公司
成效
德国西门子
产品开发时间减少了30%
英国第四电视台 两天内创造的新点子比过去六个月想出的还多
英国施乐公司 仅用一天时间就完成了过去需一周完成的工作
芬兰ABB公司
曾就国际项目的讨论花了30天，而现在，通过使 用平行思维，仅用了2天
麦当劳日本公司 员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽” 的消极作用。
16
使用六顶思考帽方法
6
六顶思考帽作用
让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意 和生命力。
●提出建设性的观点； ●聆听别人的观点； ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维，解决对抗式思维。 ●提高团队成员的集思广益能力。
7
认识六顶思考帽
白帽思维（WH）
思考帽思维工具
4
传统思维的误区
局限性思维容易—— 从自身的角度进行考虑，形成对抗
【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽
【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是一种思维方法，用六种同颜色的帽子，代表六种思维方式：白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。
红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。
黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。
黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。
绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。
蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。
它强调的是一个非常简单的概念，就是让思考者在同一时间专注做一件事情。
我说这就像盲人摸象，每一个盲人是一顶思考帽，虽然每个人收获的只是局部，但把各部分拼在一起就形成了一头完整的大象，六顶思考帽也是如此，用不同颜色的帽子思考，最后形成一幅完整的思维地图，帮助我们做出决策。
在日常使用中，六顶思考帽的每一顶帽子可以单独使用，也可以组合使用，每顶帽子也不限制使用的次数。
简单的例子如下图：简单的使用顺序至于帽子如何组织和使用，则是蓝色思考帽很重要的一个功能。
我们来看课堂中使用思考帽的两个真实案例。
案例一：[如何处理学期结束后的书？]，这是一个发挥创意的例子。
我们需要先戴上白帽，尽量收集目前大家处理书的信息，比如说：1）1个人每个学期可以堆一米高的书刊2）处理方法有：烧、撕、扔、卖、堆3）如果卖的话，报纸2毛一斤，书一毛一斤4）烧会污染环境而通过进一步的问答形式，结合5W2H的使用，我们发现追问带来了更多的细节。
Q：你是怎么处理的？D：把书卖掉。
Q：那能卖多少钱？D：100多。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽（Six Thinking Hats）什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：•增加建设性产出•充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
•使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
•提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。
同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。
然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。
如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。
2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。
税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。
会计处理不当可能税法就不能扣除。
如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。
《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。
2.2 熟练掌握税法，遵从规则。
此处主要体现在对新政策的学习和掌握。
关于所得税方面每年都有很多新政策。
如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。
将给企业带来税务风险。
且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。
也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。
二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
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水平思维
垂直思维
发散思维
逻辑思维
4
What“横向思维”和“纵向思维”的比较
横向思维
“理性”+“感性”
纵向思维
人脑的“理性活动”
是探索和创新的过程
是基于已知概念、进行判断、推理
启发性的
分析性的
可以跳跃
按步就班
1+1=1？ 1+1=2？ 1+1=3？ ………
接纳每种可能，先不做判断
每一步都要判断并且必须准确无误
By Sophie Li 2015.07.10
内容纲要
What 什么是“六顶思考帽”
Why “六顶思考帽”优点
Who & When 适宜情境及人员
How 如何应用及案例
What 什么是“六顶思考帽”
不熟？ 横向思维，水平思维，发散性思维？
What is 横向思维，水平思维，发散性思维？
爱德华.德.博诺 牛津心理学、医学博士；剑桥医学博士，曾任职牛津、哈佛等名校 “世界创新思维”之父 相关著作50多部 “六顶思考帽”、“水平思考法”、“DATT”、“CoRT教育思维”的创始人
家庭成员
避免冲突
提高会议效率
看问题全面 孩子思维方式引导
让我们少一些批判和辩论， 欢迎更多解决问题的idea. 提高解决问题的效率！
9
10
没有否定
用否定来堵死某些思维途径
欢迎偶然闯入的想法
集中于一点，排除不相干的思维
1+1=1 X 1+1=2 √ 1+1=3 X
生成性的
选择性的
5
What 六顶思考帽是“横向思维”训练工具
中立，客观 关注：事实&依据 陈述问题 创造力，想象力 提出：新的主意& 建议 提出方案 感受 关注：感性的认知 对方案的直觉判断 积极，肯定 关注：正面的 评价 评估方案优点
3
What什么是“横向思维”
横向思维 纵向思维 “纵向思维”是人们在认识过程中 借助于概念、判断、推理反映现实 的过程。它与形象思维不同，是用 科学的抽象概念、范畴揭示事物的 本质，表达认识现实的结果。 “横向思维”是一种通过非常规的、 明显不合逻辑的方法和原理去寻求 解决疑难问题的思维方式，这种方 法通常是被传统的逻辑思维所忽略 的。作为传统的批判和分析性思维 方式的补充，它还不是人们的主流 思维方式。但它是一种让我们更具 备创造性的实用方法。
消极，否定 关注：负面的评价 列举方案缺点
控制，调节 关注：规划&整理 过程 总结陈述，做出决 策
6
Why 六顶思考帽的作用
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。
各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。
避免负面和片面性。
当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
是逻辑思维的重要补充
7
When & Who “六顶思考帽”的应用
公司会议
书面沟通
家庭生活
团队协同思考 避免冲突
可以讨论得更充分透彻
个人汇报或写作 结构完整 看问题全面 创新的建议或意见