行业项目验收手册

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竣工验收手册

竣工验收手册

竣工验收手册一、引言竣工验收手册是在某个工程项目竣工时,由工程实施单位编制的一本记录并总结工程质量、工程量、技术标准等各项内容的手册,以便对工程项目的建设质量进行评估和验收。

本文将从竣工验收手册的定义、编制要求、主要内容等方面进行探讨。

二、竣工验收手册的定义竣工验收手册是工程建设项目在建设完成后编制的一本工作手册,用以对工程项目的建设质量、工程量、技术标准等方面进行评估和验收。

通过竣工验收手册的编制和使用,可以对工程项目的实施情况、质量标准等进行全面、详细、完整地记录和总结,为后续的工程维护和管理提供依据。

三、竣工验收手册的编制要求1. 编制时间竣工验收手册的编制时间一般应在工程项目竣工后的一段时间内完成,以确保手册中的数据和信息准确有效。

2. 编制单位竣工验收手册一般由工程实施单位负责编制,该单位对工程项目的实施情况最为了解,能够提供准确的数据和信息。

3. 编制内容竣工验收手册的内容应全面、详细、完整,主要包括以下几个方面的内容:该部分主要介绍工程项目的基本情况,包括项目名称、建设单位、设计单位、施工单位等信息。

还应包括工程项目的背景、目的、范围、总投资等内容。

(2) 工程项目实施情况该部分主要记录工程项目的实施过程,包括施工计划、实施方案、工程进度、工程节点等详细信息。

还应包括施工过程中的技术要求、工程质量管控措施等内容。

(3) 工程质量验收该部分主要记录工程项目的质量验收情况,包括工程质量验收的组织、标准、方法、结果等内容。

还应包括工程质量问题的整改和解决情况。

(4) 工程量验收该部分主要记录工程项目的工程量验收情况,包括工程量的测量方法、测量结果、工程变更情况等内容。

(5) 技术标准和设计要求的落实情况该部分主要记录工程项目的技术标准和设计要求的落实情况,包括施工过程中对技术标准和设计要求的遵守情况、技术参数的符合情况等内容。

(6) 工程成果的总结和评价该部分主要对工程项目的成果进行总结和评价,包括工程项目的技术创新、工程质量、工程量等方面的评价。

炼油化工建设项目竣工验收手册

炼油化工建设项目竣工验收手册

中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册(上册)中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司二○○八年七月中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册(上册)编 辑:赵泽军 李开文审 核:锁海滨 祁晓丽审 定:王德义沈殿成中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司二○○八年七月 北京前 言竣工验收是全面考核建设工作,检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节,对促进建设项目(工程)及时投产,发挥投资效果,总结建设经验有重要作用。

目前中国石油天然气股份有限公司(以下简称“股份公司”)炼油化工建设项目竣工验收工作中使用的竣工验收手册是1999年原中国石油天然气集团公司炼油化工部组织编写的《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》(以下简称“原手册”)。

原手册发布以来,在炼化工程竣工验收工作中发挥了很大作用,指导了炼油化工建设项目的竣工验收工作。

近年来,建设项目建设环境发生了较大变化,主要有建设项目全面推广工程监理制度,工程总承包管理模式广泛采用,国家有关部委对专项验收内容进行调整,工程施工及质量验收标准体系有较大变化,工程质量监督职能已调整,2000年股份公司组建运营并于2007年成立炼油与化工分公司。

为了更好地贯彻国家和股份公司关于建设项目竣工验收的要求,做好股份公司炼油化工建设项目竣工验收工作,炼油与化工分公司参照原手册并根据国家和股份公司新出台的标准规范及有关规定,编辑了《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册》(以下简称“《手册》”)。

·1·《手册》适用于股份公司及股份公司控股,并由炼油与化工分公司归口及专业管理的新建、扩建、改建等炼油化工生产装置及辅助配套工程建设项目的竣工验收工作。

技术改造项目参照执行。

《手册》分为上、下二册,同时将与竣工验收工作有关的文件作为手册的附件单独成册出版。

其中上册主要内容包括总则、术语、竣工验收的依据及条件、组织及程序、准备及分工、专项验收、项目文件的收集编制和归档等内容,下册是交工技术文件规定及相应交工技术文件表格,附件主要是与竣工验收工作有关的文件汇编。

项目验收说明模板

项目验收说明模板

验收说明文档
1.引言
1.1 编写目的
为了使项目验收更具公平性、可操作性和标准化,特制定此验收标准。

1.2用户
项目名称:智慧管网漏损管理平台开发与建设项目
项目制作提出单位:深圳华旭科技开发有限公司
项目开发单位:
主管部门:
开发人员:
验收人员:
1.3参考资料
1.软件需求说明书
2.系统概要设计说明书
3.总体设计说明书
1.4验收结论
项目验收成绩为优秀、合格与不合格3类。

2、项目的交付项
2.1程序
应用软件的安装程序及代码。

2.2文档
项目文档清单如下:
4. 验收方式
1.项目组按计划完成项目,将要提交的软件作品安装于指定电脑,并完成调试。

2.完成试点单位的培训实施上线,检查人员根据需求功能实现情况进行验收评价。

5. 成绩评定标准
1.优秀
1)材料完整
2)软件可正常运行
3)实现项目软件需求说明书要求的各项功能需求
4)软件界面友好,易于交互
5)软件功能新颖,有较强创新
6)培训项目运维以及安装部署和使用
2.合格
1)要求的材料完整
2)可正常运行实现功能达到软件需求说明书要求3)培训项目运维以及安装部署和使用
3.不合格
1)要求的材料不完整
2)软件不能运行
3) 软件需求说明书要求的主要功能没完全实现。

项目验收模板

项目验收模板

项目验收模板一、项目概况。

项目名称,XXXX项目。

项目编号,XXXX。

项目周期,XXXX年XX月-XXXX年XX月。

项目负责人,XXX。

二、项目背景。

项目背景介绍,XXXX项目是公司今年重点推进的项目之一,旨在解决XXX 问题,提升公司XXX能力,推动公司业务发展。

项目目标,XXXX项目的目标是XXXX,通过实施该项目,预计能够达到XXX效果,为公司带来XXX价值。

三、项目内容。

项目内容简介,XXXX项目主要包括XXX,XXX,XXX等内容,具体涉及XXX方面。

项目任务分解,根据项目内容,将任务分解为XXX个阶段,分别是XXX,XXX,XXX等。

四、验收标准。

项目验收标准,根据项目内容和目标,制定了详细的验收标准,包括XXX,XXX,XXX等方面的要求。

验收指标,具体包括XXX指标、XXX指标、XXX指标等,每个指标都有明确的要求和标准。

五、验收过程。

验收准备工作,在项目完成前,需要做好验收前的准备工作,包括XXX,XXX,XXX等方面的准备。

验收流程,验收流程主要包括XXX,XXX,XXX等环节,确保每个环节都能够顺利进行。

六、验收内容。

验收内容包括但不限于:1. 项目文件资料的完备性和规范性;2. 项目实施过程中的关键节点和重要成果;3. 项目成果的质量和效果;4. 项目实施过程中的问题解决和风险应对;5. 项目实施过程中的资源投入和成本控制。

七、验收结果。

验收结果评定,根据验收内容和标准,对项目进行评定,确定验收结果。

验收结论,结合验收结果,对项目的整体情况进行总结,给出验收结论。

八、验收意见。

验收意见,根据验收结果,提出对项目的改进建议和意见,以便项目后续的改进和优化。

九、项目总结。

项目总结,对整个项目进行总结,包括项目的成果、经验教训、不足之处等方面的总结。

项目展望,展望项目的未来发展,提出进一步的规划和建议。

十、附件。

项目相关资料,包括项目文件、实施过程记录、成果展示等相关资料。

以上就是项目验收模板的内容,希望能够对大家在项目验收过程中有所帮助。

煤矿项目竣工验收工作手册

煤矿项目竣工验收工作手册

煤矿工程竣工验收工作手册二零一八年五月目录第一章总那么 (1)第二章工程竣工验收条件 (1)一、初步设计变更审批 (1)二、工程实体及生产系统 (1)三、联合试运转报批 (1)第三章各专项验收 (2)一、消防设施验收 (2)二、环境保卫设施 (3)三、单项工程质量认证 (5)四、职业病防护设施 (6)五、劳动用工 (8)六、爆炸材料库及火工品 (11)七、防洪验收 (12)八、节能专项验收 (12)九、水土维持设施 (13)十、平安设施 (15)十一、竣工档案验收 (17)十二、竣工决算审计 (20)第四章工程整体竣工验收 (20)一、联合试运转报告编制 (20)二、工程竣工验收 (20)第五章证件办理情况 (22)附图 (23)矿井及选煤厂工程竣工验收工作手册第一章总那么为顺利完成矿井及选煤厂工程竣工验收,正确、科学地指导矿井及选煤厂工程竣工验收工作,特借鉴其它煤矿工程验收经验,编制本竣工验收手册。

依据国家政策的不断变化情况要做到及时调整与时俱进。

第二章工程竣工验收条件一、初步设计变更审批〔一〕条件要求工程竣工验收要求建设现场施工情况与初步设计一致,由设计单位对比原初步设计及现场出具初步设计变更文件,报内蒙古自治区煤炭工业局进行重新批复。

〔二〕审批内容矿井初步设计变更文件〔三〕审批程序由工程设计单位负责编制,经煤炭分公司审核后,报内蒙古自治区煤炭工业局审批。

〔四〕审批流程工程设计单位编制初步设计变更文件——xxx审核——报内蒙古自治区煤炭工业局——内蒙古自治区煤炭工业局组织召开专家评审会——内蒙古自治区煤炭工业局依据专家评审意见进行批复。

〔五〕所需资料1.初步设计修改讲明书及附图2.初步设计调整的缘故及讲明〔六〕注重事项1.初步设计调整的缘故及讲明必须切合实际,突出重点。

2.专家评审会上要对专家提出的质疑解释清晰。

二、工程实体及生产系统1、按已批准的建设规模、标准、投资和内容建成,满足设计和生产要求;有剩余工程量的,剩余工程量不得是主体工程,不得妨碍煤矿正常生产,投资额不得超过工程总概算;2、矿井的提升、通风、排水、运输、供配电、防尘洒水、平安监控等要紧生产系统以及井下开拓布置、首采工作面安装和平安设施均按设计建成。

《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作

《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作

关键点: 1.公司负责资源平台建设、维护、更新,确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源; 2.公司制定采购规则及范本,设定红线作为否决项; 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权,其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购; 4.公司监督采购过程,对采购结果定期进行有效分析,并对出现的 管理缺陷制定有效措施,及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责;
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优,全过程负责;
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一:完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并! 大项目部经理不要事事全揽! 大项目部管理不能以包代管!
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准,是否对逾越底线的项目部予 (十) 以责任追究。
关键点: 1.安全管理十项禁令; 2.质量管理16条强制性条文; 3.承接工程底线预收益为4%,专业类为5%; 4.2013年项目平均结算收益率为6%; 5.2012年起,新开工工程,项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上; 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理,3年内不得再从事相 应岗位工作; 7.禁止挂靠; 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•(一)宣讲 •(二))验收 •(二)评比 •(三)荣誉+管理处置
约定条款,确保过程上缴利润不回流。
关键点: 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则; 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行; 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益; 4.严禁上缴利润回流。

上海市建筑工程综合竣工验收工作手册

上海市建筑工程综合竣工验收工作手册

上海市建筑工程综合竣工验收工作手册1. 概述上海市建筑工程综合竣工验收工作手册是一份重要的文件,在建筑工程领域具有广泛的应用。

竣工验收是建筑工程中的重要环节,对建筑工程的质量、安全和合规性起着至关重要的作用。

而上海市建筑工程综合竣工验收工作手册便是对竣工验收工作进行规范和指导的重要文件。

2. 竣工验收的概念和意义在开始深入探讨上海市建筑工程综合竣工验收工作手册之前,我们首先需要了解竣工验收的概念和意义。

竣工验收是指在建筑工程完工后,对工程的质量、安全和合规性进行全面检查和评估的过程。

竣工验收的目的是为了确保建筑工程按照相关法律法规和标准规范进行,达到规定的技术要求,同时保证建筑工程的质量和安全。

3. 上海市建筑工程综合竣工验收工作手册的内容和要求上海市建筑工程综合竣工验收工作手册是一份权威的文件,其中包含了建筑工程竣工验收的各项规定和要求。

在该手册中,详细规定了竣工验收的程序、标准、要求和注意事项。

还对竣工验收中可能出现的问题和处理方式进行了详细的规定。

该手册对建筑工程的各个环节和方面都进行了全面的覆盖,确保了竣工验收工作的全面性和准确性。

4. 个人观点和理解对于上海市建筑工程综合竣工验收工作手册,我认为它是一份非常重要的文件,对于建筑工程行业具有重要的指导意义。

通过学习和理解该手册,可以帮助相关从业人员更好地把握竣工验收的要求和标准,从而提升竣工验收工作的质量和效率。

该手册也对于相关部门和单位进行监督和管理提供了重要的依据和指导。

5. 总结和回顾通过对上海市建筑工程综合竣工验收工作手册的全面了解,我们不仅更加深入地理解了竣工验收工作的重要性和要求,同时也对建筑工程行业的规范和标准有了更加清晰的认识。

希望未来能够进一步加强对该手册的学习和应用,为建筑工程的质量和安全保马加鞭。

在文章中,多次提及并解释了上海市建筑工程综合竣工验收工作手册,同时在总结部分进行了回顾。

文章的字数超过3000字,按照指定格式和要求进行了撰写。

项目验收情况说明书模板

项目验收情况说明书模板

项目验收情况说明书模板一、项目概述本说明书旨在介绍XXXX项目的验收情况,包括验收过程、结果及存在的问题等方面。

XXXX项目是由XXXX公司负责开发的一个信息系统项目,旨在提高企业的工作效率和信息化水平。

项目自XXXX年XX月启动,历时XX个月,于XXXX 年XX月完成。

二、验收过程1. 验收准备:项目组按照合同约定的验收标准,完成了项目的各项功能开发,并编写了相应的文档资料。

同时,项目组还准备了验收测试计划和测试案例。

2. 验收测试:按照验收测试计划和测试案例,项目组进行了系统的功能测试、性能测试和安全测试等,确保系统符合验收标准。

3. 文档审核:在测试过程中,对项目的文档资料进行了审核,包括需求文档、设计文档、测试报告等,确保文档的完整性和准确性。

4. 现场演示:在测试完成后,项目组进行了现场演示,向验收专家展示了系统的功能和特点,并回答了专家提出的问题。

5. 验收评审:根据验收测试和现场演示情况,验收专家进行了评审,并提出了改进意见和建议。

三、验收结果经过验收测试和评审,XXXX项目顺利通过验收。

系统功能完整、性能稳定、安全可靠,符合合同约定的验收标准。

同时,项目组还提供了一系列的文档资料,包括用户手册、维护手册等,方便用户使用和维护。

四、存在的问题与改进措施虽然XXXX项目顺利通过验收,但在测试和评审过程中也发现了一些问题和不足之处。

针对这些问题和不足之处,项目组将采取以下措施进行改进:1. 对系统进行进一步的优化和调整,提高系统的性能和稳定性。

2. 对文档进行完善和更新,确保文档的准确性和完整性。

3. 对用户进行培训和技术支持,提高用户的使用水平和满意度。

4. 对项目进行总结和评估,总结经验教训,为今后的项目开发提供借鉴和参考。

五、结论与建议综上所述,XXXX项目顺利通过验收,系统功能完整、性能稳定、安全可靠。

建议用户认真阅读用户手册和维护手册,按照操作规范使用和维护系统。

同时,也建议项目组继续关注用户反馈和需求变化,不断优化和完善系统,提高用户满意度和企业的信息化水平。

化工建设项目竣工验收手册下册(标准表格)

化工建设项目竣工验收手册下册(标准表格)

附录A
炼油化工建设项目交工技术文件用表格式清单
SY01-001
新疆宝明矿业有限公司油页岩综合开发利用(一期)工程
交工技术文件
单项工程:
单位工程:
建设单位:济南黄台煤气炉有限公司
建设单位监理单位:组卷单位:
项目管理部门:(公章)(公章)
(公章)
审核人:审查人:编制人:
项目负责人:总监理工程师:项目负责人:
年月日年月日年月日
第卷第册
1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
18d
1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
32d
1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
40d
SY02-002
44d
45d
46d。

住宅项目工程质量验收管理手册

住宅项目工程质量验收管理手册

项目工程质量验收管理手册1、目的:加强住宅工程质量管理,规范工程质量验收程序和职责,提高项目经营管理水平。

2、范围:所有本公司开发的住宅工程质量验收,包含隐蔽工程验收、分部验收、竣工验收、节能验收、消防验收、规划验收、综合验收、分户验收等。

3、职责:3.1 项目工程技术部1)负责工程现场施工质量的检测、督查和控制;2)负责组织实施隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收和分户验收等工作;3)负责记录各项工程验收的技术参数和质量条件,对不符合质量要求的工程有权向主管领导提起签发《整改通知书》或《停工令》,并跟踪和落实工程整改情况。

4)负责收集并整理与工程验收有关的文件资料、图纸和表单,并分类编排准备验收。

3.2 项目工程副总或总工程师1)具体领导和指导各项工程验收的执行和落实,确保工程验收工作保质保量按时完成;2)对工程验收过程中发生的质量或技术争议有权按照集团有关规定或工程技术规范进行裁决或上报集团裁决;3)签发工程技术部提出的《工程整改通知书》或《停工令》。

3.3 项目总经理1)组织、部署本项目各项工程验收工作;2)对在实际工程验收过程中产生的质量争议按规定提请集团工程管理中心裁决。

3.4 集团工程管理中心1)指导项目公司各项工程验收工作,并监督落实;2)对项目公司无法解决或裁决的工程质量争议进行裁决。

4、程序(一)分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监(或总监代表)复审资料及现场实体质量合格后告知工程技术部 工程技术部审核资料合格后,计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单工程技术部组织现场实体验收汇总现场存在的质理部题监理单位下发整改通知施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序 无质量问题(二)工程竣工验收业务操作流程A 、基本程序施工单位提交工程竣工报告,申请竣工验收监理总监签署合格及准予验收意见,并提交相关齐全资料项目工程技术部审查符合验收条件后,并整理相关资料工程技术部向相关单位发出验收意向工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站 领取报告报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织验收,质检站监督意见不统一时,协商提出解决办法问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见 合格无异议B、工程竣工初验程序7天否是5天时限3天未 完 成 整改3天工程完成,资料齐全 施工单位自检 提出初验书面申请 总承包单位核 验 工程技术部主管 时限是否具备 初验条件确 认 工程部经理 通知物业、施工单位、设计、监理等单位参加初验工程技术部组织初验 工程部 初验提出问题整改 施 工 单 位复 检 工 程 部是否合格工程部:组织竣工验收C、工程竣工验收备案流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告,5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请,并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫,盖章行政人事部资料归档(三)住宅工程质量分户验收规范1、加强住宅工程质量管理,确保竣工住宅工程的质量和使用功能,切实维护住户的切身利益,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条理》、国家有关施工质量验收规范、标准及相关规定,结合本项目工程的实际情况,对规定的住宅工程质量分户验收内进行细化,执行相应的表格(详见附表),便于验收小组逐条核对验收,并作为原始依据装订成册,归档保存备查。

项目验收管理手册

项目验收管理手册

项目验收管理手册一、引言项目验收是项目管理过程中至关重要的一环,它确保项目按照既定计划进行,并在完成后得到认可和接受。

项目验收管理手册是为了规范和指导项目验收过程而编写的文件,旨在确保项目交付的质量、准时性和可接受性。

本手册将介绍项目验收的基本概念、目的、主要步骤以及相关的管理要点。

二、项目验收概述项目验收是对项目工作的全面评估和确认,确保项目交付物满足预期要求和规范指标。

其目的在于验证项目的目标是否实现,项目交付物是否符合合同约定的要求,以及对项目过程的跟踪和监控是否有效。

项目验收的核心是项目交付物的评估和确认,包括但不限于成果、文档、资源和成本。

三、项目验收步骤1. 确定验收标准项目验收前需明确验收标准,即项目各项目标的衡量指标。

验收标准应与项目的目标和计划相一致,并通过与项目相关方充分沟通和协商来达成共识。

2. 制定验收计划验收计划是项目验证和确认的路线图,其中包括验收的具体步骤、时间表和相关责任人。

计划的制定需要充分考虑项目的规模、复杂性和相关方的要求,确保其可行性和可操作性。

3. 进行验收测试验收测试是确保项目交付物符合要求的重要环节。

通过对项目成果、功能、性能等方面进行测试,以验证其符合验收标准。

测试结果应记录并与验收标准进行比对,及时发现和解决问题。

4. 整理验收文档在项目验收过程中,应对验收过程和结果进行全面记录和整理。

这些文档不仅为项目提供依据,还能用于后续的评估和参考,以改进项目管理和实施。

5. 进行验收会议验收会议是评估项目成果和确认验收标准是否满足的场合。

会议应邀请各相关方参与,充分讨论和交流项目的整体情况、存在的问题以及后续工作计划。

会议纪要应在会后及时编写和发送给相关方。

四、项目验收管理要点1. 验收标准的明确性和可测性验收标准应具备明确性和可测性,以便于验证项目交付物是否符合预期要求。

标准应能够客观量化,并有相应的评价方法和工具。

2. 验收计划的合理性和可操作性验收计划应合理安排验收过程的时间和资源,确保项目的顺利进行。

项目验收会务手册样本

项目验收会务手册样本

xxx项目验收会务手册建设单位:________________________监理单位:________________________承建单位:________________________二〇一X年X月会议议程序号时间人员内容19:00~9:10参会人员签到29:10~9:20主持人宣布大会开始、介绍参会领导、专家及其他单位,推荐专家组组长,并简单介绍系统使用情况39:20~9:50承建单位项目经理工程施工总结汇报及软件平台功能在线演示49:50~10:00南京达信监理人员监理工作总结及质量评估报告,工程资料准备情况进行评价510:00~10:35与会人员资料检查和审核,与会人员提问,承建单位现场答疑610:35~10:45专家组、监督组信息中心机房检查硬件设备和软件平台710:45~11:00专家组抽查软件平台的车辆布控能否实现短信报警功能以及公安网PGIS联网查询功能811:00~11:20进行前端设备抽样检查911:20~11:30评审专家组对项目目标完成情况进行总体评价认定1011:30~12:00与会领导总结讲评1112:00全部人员就餐验收委员会人员姓名单位职务领导专家组监督组其他代表监理单位承建单位一、验收内容:对xxx项目的44个高清、33个卡口抓拍单元、中心机房、软件系统平台等四个分项子系统进行检查验收二、验收项目:1、竣工资料检查a)建设单位资料【项目立项文件(初步设计方案、项目建议书、可行性研究报告)、合同和招投标文件以及中标通知书或者谈判文件】b)监理单位文档资料【开工报告、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记或旁站记录、监理联系单通知单及回复单、开箱报告、专题报告、会议纪要、监理工作总结、监理预验收记录、工程量监理审核记录】c)承建单位竣工文件(一)【三方签字盖章的开工报告、开工申请(开工报审、进度报审、项目人员安排表、项目经理资质证书、施工组织设计、深化设计方案、设计蓝图、质量和安全保障)】d)承建单位竣工文件(二)【材料(构配件)、设备进场报验,工序质量报验(隐蔽工程)及专业检测机构或单位的检测报告】e)承建单位竣工文件(三)【初验报告(初验申请、质检记录表、效果图、实际设备使用清单汇总)】f)承建单位竣工文件(四)【试运行报告(竣工图、使用手册、培训手册及试运行维护记录、承诺书)】g)承建单位竣工文件(五)【竣工验收申请表、竣工验收证书、专家组意见、施工总结\设备材料变更单、初步决算清单】2、系统硬件检查对承建单位提供设备品牌型号数量进行核实,确保全部报验设备均已到货,高清卡口项目包括:公路车辆智能监测记录系统主要组成设备品牌、型号和数量,图像采集单元型式、像素和帧率、数据处理存储单元型式、存储容量等。

环境保护项目验收指导手册

环境保护项目验收指导手册

环境保护项目验收指导手册一、引言环境保护项目验收是指对已完成的环境保护项目进行评估和审查,以确保项目符合相关环境保护法规和标准要求。

本指导手册旨在帮助项目验收人员正确、全面地进行环境保护项目的验收工作。

二、项目验收的背景和目的1.背景随着社会经济的快速发展,环境保护项目的实施日益增多。

为了保护生态环境和促进可持续发展,对这些项目进行验收工作显得尤为重要。

2.目的确保环境保护项目达到法规和标准要求;评估项目实施过程中的环境影响;纠正项目中的环境问题以及相关不合规行为。

三、环境保护项目验收的程序1.前期准备(1)明确验收标准:根据国家和地方的相关环境保护法律法规及标准,明确验收项目应符合的标准。

(2)编制验收计划:制定验收项目的具体时间、地点、组织机构以及参与人员等。

2.现场勘查(1)对项目的环境布局和建设情况进行实地勘查;(2)考察环境保护设施的建设及运行情况;(3)检查环境监测数据和记录资料的完整性和准确性。

3.资料审查与评估(1)对环境影响评价报告及其他项目相关资料进行评估;(2)对环保设施建设及运行情况进行评估;(3)审查项目环境保护工作的管理制度和落实情况。

4.问题整理与汇总根据勘查和评估结果,对项目中存在的环境问题和不合规行为进行整理和汇总,并提出整改和改进建议。

5.撰写验收报告(1)对项目验收进行综合分析和评价;(2)总结项目中优点和亮点;(3)提出改进意见和建议;(4)撰写详细的验收报告。

四、环境保护项目验收的注意事项1.依法执行:通过验收工作,确保项目符合国家及地方的相关环境保护法律法规和标准。

2.客观公正:验收人员应公正、客观、严谨地进行评估和判定,杜绝主观偏见的影响。

3.实事求是:对项目存在的环境问题和违规行为要实事求是地进行整改和处理,并提出具体的改进建议。

4.加强沟通与协调:项目验收需要与相关管理部门、设计单位和项目建设方充分沟通和协调,共同推进项目的合规运行。

五、结论环境保护项目的验收工作对于保护生态环境、促进可持续发展具有重要意义和作用。

煤矿竣工验收程序手册-5部分水土保持设施验收

煤矿竣工验收程序手册-5部分水土保持设施验收

五、水土保持设施验收煤矿项目取水工程或者设施验收程序一、主要依据1、《中华人民共和国水法》2、《取水许可和水资源费征收管理条例》;3、《取水许可管理办法》。

二、申请人须提交的主要材料(一)项目建设的批准或核准文件;(二)取水许可批准文件;(三)营业执照复印件(四)取水工程或者设施验收报告,其主要内容包括:1、建设项目概况及取退水基本情况;2、取退水计量设施安装简介;3、取水许可申请手续办理情况;4、取退水设施建设及试运行情况;5、试运行期间的取水、退水监测情况及矿井水处理设施的建设、运行情况报告及水质监测资料;6、水资源保护措施的落实情况;7、节水措施落实情况;8、实际运行对第三方造成的影响及补偿落实情况。

需要下放水量的取水工程或者设施,申请人还应当提交保障下放下游河道用水的工程措施和管理措施。

地下取水工程或者设施,还应提交包括成井抽水试验综合成果图、水质分析报告等内容的报告。

三、办理程序1、水利厅窗口办理;2、水资源处审查;3、确定验收时间;4、现场核实和审验,并出具书面验收意见;5、发放取水许可证。

四、现场验收工作程序1、现场检查取水工程或设施的建设及试运行情况、取水计量设施的装置和运行情况、对第三者取用水影响的补偿情况、退水处理设施试运行情况等;2、查阅有关文件资料;3、召开验收会议:(1)宣布验收会议议程;(2)宣布验收组成员名单;(3)听取建设单位对取水工程或者设施建设、试运行等情况的介绍;(4)会议质询;(5)验收组讨论并形成“验收意见”;(6)宣布验收意见;(7)验收组成员在“验收意见”上签字。

煤矿建设项目水土保持设施验收程序一、主要依据1、《中华人民共和国水土保持法》;2、《中华人民共和国水土保持法实施条例》;3、《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》;4、《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》。

二、申请人须提交的主要材料(报件份数:纸质1套):1、申请验收报告(向省水利厅申请);2、水土保持工程监理报告(有资质的中介机构出具);3、水土保持工程监测报告(省水土保持监测站或监测分站出具);4、水土保持设施技术评估报告(有资质的中介机构出具);5、水土保持方案实施工作总结报告;6、水土保持设施竣工验收技术报告。

项目验收会务手册样本

项目验收会务手册样本

xxx项目验收会务手册建设单位:________________________监理单位:________________________承建单位:________________________二〇一X年X月会议议程验收委员会人员姓名单位职务领导专家组监督组其他代表监理单位承建单位一、验收内容:对xxx项目的44个高清、33个卡口抓拍单元、中心机房、软件系统平台等四个分项子系统进行检查验收二、验收项目:1、竣工资料检查a)建设单位资料【项目立项文件(初步设计方案、项目建议书、可行性研究报告)、合同和招投标文件以及中标通知书或者谈判文件】b)监理单位文档资料【开工报告、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记或旁站记录、监理联系单通知单及回复单、开箱报告、专题报告、会议纪要、监理工作总结、监理预验收记录、工程量监理审核记录】c)承建单位竣工文件(一)【三方签字盖章的开工报告、开工申请(开工报审、进度报审、项目人员安排表、项目经理资质证书、施工组织设计、深化设计方案、设计蓝图、质量和安全保障) 】d)承建单位竣工文件 (二) 【材料(构配件)、设备进场报验,工序质量报验(隐蔽工程)及专业检测机构或单位的检测报告】e)承建单位竣工文件(三)【初验报告(初验申请、质检记录表、效果图、实际设备使用清单汇总)】f)承建单位竣工文件 (四)【试运行报告(竣工图、使用手册、培训手册及试运行维护记录、承诺书)】g)承建单位竣工文件(五)【竣工验收申请表、竣工验收证书、专家组意见、施工总结\设备材料变更单、初步决算清单】2、系统硬件检查对承建单位提供设备品牌型号数量进行核实,确保全部报验设备均已到货,高清卡口项目包括:公路车辆智能监测记录系统主要组成设备品牌、型号和数量,图像采集单元型式、像素和帧率、数据处理存储单元型式、存储容量等。

机房项目包括隔墙、天花吊顶、防静电地板、消防设施、应急发电设备、大屏显示等;3、系统功能性检查功能审核是按照相关招投标文件对软件功能的设计需求来确认设备功能是否满足建设方治安管理使用要求。

建设工程质量验收项目检验简明手册

建设工程质量验收项目检验简明手册

建设工程质量验收项目检验简明手册建设工程质量验收是保障工程质量的一项重要工作,是工程管理中必不可少的环节之一。

为了保证验收工作的质量和效率,建设工程质量验收项目检验是非常重要的。

下面是建设工程质量验收项目检验简明手册,以供工程管理人员参考。

1、验收前准备(1)确定验收时间和地点,邀请相关专家组成验收小组,编制验收计划和验收表;(2)核查工程完工资料,如施工图、质量记录、试验报告等,作为验收的依据;(3)与施工单位沟通协调,明确施工单位责任和要求,确保验收工作的顺利进行;(4)检查施工现场、设备、环境等情况,确保工程符合相关规定要求。

2、验收程序(1)初步验收:验收完成整个工程的基本情况,检查工程质量与设计文件是否一致,并且是否符合建设标准和规范。

(2)专项验收:分项检查工程的各项细节,如水电安装、照明设备、门窗安装等内容。

(3)试验验收:对工程的各项试验进行检查,如强度、水密性、气密性等,确保工程达到验收标准。

(4)清理验收:对已经完成的工程进行清理验收,同时对施工过程中对周围环境的影响进行排查。

3、验收内容(1)工程的建设、设计、材料、施工图纸等符合相关标准的要求。

(2)工程设计、施工图纸、变更图纸、施工记录等文件资料齐全完整。

(3)工程质量彻底达到验收标准,满足使用功能和技术要求。

(4)工程划归使用标准、要求及质量问题、物料问题的记录和控制文件齐全完整。

(5)工程验收曾经记录及处理的质量问题得到彻底解决。

验收标准不仅仅是为了保证工程质量,还要保证工程使用的安全性和经济性。

在建设工程质量检验中,主要有以下验收标准:(1)规范标准:建设工程必须按照国家的相关规范和标准进行设计及施工。

(2)质量标准:验收过程中必须按照工程的质量标准进行检验。

工程的各项状况、用料等都必须满足相关标准要求。

(3)技术标准:检验过程中注意检查工程的技术标准、技术标准要求和技术应用要求等。

5、验收报告验收结束后,验收小组将发布验收报告。

项目验收资料

项目验收资料

项目验收简介项目验收是指在项目开发完成后,由相关利益相关者对项目交付物进行确认和验收的过程。

通过项目验收,可以确保项目达到预期目标,并且满足客户的需求和期望。

合格的项目验收是项目顺利交付和成功实施的重要保障,也是项目管理工作的一个关键环节。

项目验收的重要性项目验收是整个项目管理过程中的最后一步,是项目是否成功的重要标志之一。

合格的项目验收可以帮助团队及时发现并解决问题,确保项目交付物的质量和完整性,提高项目实施的成功率。

同时,项目验收还可以增强项目团队与客户之间的合作和信任,为未来合作奠定良好的基础。

项目验收的内容项目验收内容包括但不限于以下几个方面:1. 交付物完整性检查对项目交付物进行全面检查,确保所有的项目成果都按照要求完成,并且达到了客户的期望。

重点检查项目文档、代码、测试报告等交付物的完整性和准确性。

2. 功能性验证验证项目交付物的功能是否符合客户的需求和规格要求,是否能够正常运行并达到预期效果。

通过功能性验证,可以确保项目交付物的质量和可靠性。

3. 性能测试对项目交付物进行性能测试,包括系统响应速度、负载能力、并发用户量等方面的测试。

通过性能测试,可以确保项目交付物的性能符合设计要求,能够满足实际应用的需求。

4. 用户验收邀请最终用户参与项目验收过程,让他们测试和使用项目交付物,收集用户反馈并进行调整。

用户验收是非常重要的一环,因为最终用户的满意度是衡量项目成功与否的重要标准之一。

5. 风险评估评估项目实施过程中的风险和问题,以及项目交付物可能存在的潜在风险。

及时解决和规避潜在风险,确保项目的顺利交付和成功实施。

项目验收的流程项目验收通常包括以下几个阶段:1. 准备阶段在项目交付前,项目团队需要准备验收所需的各种文件、数据和工具。

确定验收标准和验收流程,明确验收的时间和地点。

2. 验收阶段项目团队与客户或相关利益相关者进行验收会议,按照事先确定的验收标准逐项确认项目交付物。

记录问题和建议,及时进行修正和改进。

配套项目验收实施手册

配套项目验收实施手册

配套项目验收实施手册2007年1月15日一、总则根据国防科工委要求,承担的协作配套项目(包括民口和军品配套项目,简称配套项目)都必须进行验收。

验收的目的在于对国家投资成效进行检验,同时对项目承担单位进行考核。

凡承担的配套项目若不能按期验收或验收不合格,将影响到未来能否继续承担更多的配套项目。

验收的主要工作,一是检查项目合同中规定的研究内容是否完成、技术指标是否达到,二是审核项目经费的使用情况是否合理合法,三是评估所具备的配套能力和所取得的成果(包括设备、专利、论文、人才等)。

二、验收程序配套项目完成后,由项目组通过所在单位(学校)科技处(国防院)向教育部科技司提出验收申请,申请时同时提交验收申请函、推荐验收专家名单和其他相关资料;教育部科技司审核后,确定验收的专家、时间等,并发文通知项目承担单位准备验收,该通知同时抄送国防科工委、用户单位主管部门和地方科工办;承担单位在收到通知后负责准备验收会相关事宜;验收会由教育部科技司主持;通过验收的项目,于会后一周内将验收归档资料报教育部科技司;教育部科技司在收到归档资料并审核后发文对项目验收进行批复。

三、验收申请项目完成后,提出验收申请,须提交以下资料:1、验收总结报告一式一份,格式见附件1,包括项目合同、工作报告、技术报告、经费决算、检测报告、用户报告、查新报告、技术标准、设备明细等文件,简装为一本(不要有突出的装订边),每个文件中间用彩页隔开并贴上外露标签,并标明“项目合同”、“工作报告"、“技术报告”等字样以便于翻阅。

其中,项目合同要求必须是盖章版本的复印件;工作报告是验收总结报告的重点内容,应围绕合同谈工作完成情况;技术报告主要讲突破的关键技术和创新点;经费决算由相关财务部门出具(签章),一般是校财务处;技术标准是在项目实施过程中形成的标准,提供给用户的技术资料,包括使用条件、工艺等;检测报告应由权威部门出具(签章),或由专家现场测定;用户报告由用户单位出具(签章),有些还需要到用户主管部门审核备案;设备明细应详细列出在项目执行过程中添置的五万元以上的设备清单。

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行业项目验收手册
1. 项目介绍
本手册旨在对行业项目进行全面的验收,确保项目的顺利进行和高质量交付。

本项目验收手册适用于各类行业项目,包括但不限于建筑工程、软件开发、制造业等。

2. 验收标准
2.1 完成情况验收
在此部分,我们将根据项目计划和目标,对项目的完成情况进行验收。

验收的主要目标是确认项目在时间、成本、质量和范围等方面是否达到了预期目标。

2.2 质量验收
质量验收是确保项目交付物符合规定质量要求的过程。

包括但不限于对产品外观、功能性能、可靠性、安全性等进行评估和检查。

2.3 风险控制验收
在项目实施过程中,风险控制是至关重要的。

在此部分,将对项目中识别的主要风险和应对措施进行评估和验收,以确保已采取适当的风险管理措施。

2.4 安全验收
安全是项目交付的重要因素,特别是对于那些涉及到人员和设备安
全的项目。

在此部分,将对项目实施过程中的安全措施和操作进行评
估和验收,以确保项目的安全性。

3. 验收程序
3.1 前期准备
在开始项目验收前,确保项目相关文档和信息的准备充分。

包括项
目计划、设计文档、测试报告、质量控制记录等。

3.2 验收会议
在验收过程中,召开验收会议是必要的。

会议的目的是与项目相关
方一起讨论项目进展情况,共同确认项目验收标准,并达成一致。

3.3 验收报告
验收报告是对项目验收结果的正式记录。

报告应涵盖项目完成情况、质量评估、风险控制情况以及安全验收情况等内容。

报告应由项目相
关方共同确认并签字。

4. 验收标准评估
在此部分,将对项目的验收标准进行评估和判定。

根据验收标准中
制定的规则和要求,对项目的整体情况进行评估,并判断项目是否达
到了验收标准的要求。

5. 验收结果确认
在确认项目验收结果之前,应将评估的结果与验收标准进行比对,以确保符合预期目标。

如果项目未达到验收标准的要求,则需重新制定改进计划并进行整改。

6. 验收结论
本手册所述的行业项目验收手册旨在确保项目的成功交付和高质量实施。

通过按照规定的验收标准进行评估和确认,可以有效地管理项目风险,提高项目成功率。

7. 附录
在附录部分,可以包括项目验收所需的相关文档和资料的清单,以及其他补充信息,如验收会议记录等。

结语:
本行业项目验收手册的编制旨在规范和指导行业项目的验收过程。

通过严格按照本手册操作,并结合实际情况进行调整和完善,可确保项目在质量、安全和交付时间等方面达到预期目标,实现项目的成功交付。

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