工厂企业员工面试考核表
制造人员考核表(范本,含指标)
制造人员考核表（范本，含指标）一、考核目的制造人员考核表是用来评估制造人员在工作中表现的一种工具，通过考核表记录制造人员的工作表现，以便对其进行绩效评估、激励和培训等。
二、考核指标1. 出勤情况•上班出勤率（按时到岗、缺勤情况等）•加班情况及原因2. 工作业绩•任务完成情况（按时完成、任务质量等）•生产效率（生产速度、产量等）3. 作风表现•工作态度（积极、认真）•与同事及上级的关系4. 专业知识•技术能力（工作熟练度、技能掌握程度等）•对制造流程及设备的理解三、考核流程1. 制定目标•确定制造人员的考核指标和评分标准2. 收集数据•监督记录制造人员的工作表现数据，包括出勤记录、任务完成情况等3. 综合评定•综合考虑各项指标，进行评定，给予综合评分4. 给予反馈•根据评定结果，对制造人员进行个别反馈，提出改进意见和培训计划四、考核表样本考核项目评分标准出勤情况优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）工作业绩优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）作风表现优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）专业知识优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）五、总结制造人员考核表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业了解制造人员的工作表现，发现问题并加以解决，提高制造效率和质量，提升员工绩效和工作满意度。
企业应当根据实际情况制定适合自己的考核表，并把考核结果作为一种反馈机制，持续改进和优化员工考核制度。
面试考核表
面试成绩评定表面试成绩评定表表7-2“应变能力〞评分标准表7-3 逻辑思维能力测评标准表7-4 阅读理解能力测评标准表7-5问答式面试测评表表7-6 面试评定表表达力能简洁明白地表达吗对于提问答复正确性高吗讲话逻辑通顺吗记录a b c d e态度答复下列问题认真吗表情与动作自然吗沉着吗记录a b c d e判定［与判定相关事项备注］［对于拟任职务适合性］大大地好相当地好可以尚待深究不行［3位考官综合判定］A B C D E 3操作定义式面试设计时，具体地描述理想行为表现，如表7-7，表7-8中“观察要点〞栏。
表7-7 构造化面试评分表样例之一满分1010101010101010要素得分A 9B 9C 8D 7E 8F 6G 5H 10考官评语各方面综合素质好，可塑性强，潜力大。
易冲动，朴实，但不够成熟。
对机关低收入状况估计缺乏，求职动机似不够明确，应通过考核多加了解。
建议考核录用。
考官签字：刘金融79.5分2000年8月8日评分说明：1对每一评分要素，考官按0～10给分。
表现好给8～10分；一般给4～7分；差给0～3分。
2总分T=+1.7B++1.3E+F+表7-8 构造化面试评分表样例之二置人、财、物等有关资源。
与灵活性结合。
文化。
评分标准好13～17分13～17分11～14分11～14分10～13分8～10分6～7分6～8分中7～12分7～12分6～10分6～10分5～9分4～7分3～5分3～5分差0～6分0～6分0～5分0～5分0～4分0～3分0～2分0～2分要素得分1516111010458考官评语各方面综合素质好，学习、接收新事物能力强；反响快，潜力大。
易冲动，朴实，不够成熟。
组织协调能力略显缺乏。
对机关低收入状况不了解，求职动机不够明确，应通过考核多加了解。
建议考核录用。
考官签字：刘金融79分2000年8月8日4极端特征式设计测评标准时，对高分、低分特征给予明确，据此判定应试者成绩，见表7-9。
面试评估表
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好.平时，你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
2.工作以外你做些什么?
6
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以.
2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么?你希望今后对哪些方面进行完善?
应聘者劣势评估
面试结果
人事行政部
□ 建议录用 □ 不建议录用
用人部门
□ 建议录用 □ 建议不录用
高级复试结果
□ 建议录用 □ 建议不录用
面试官签名
面试日期
年 月 日
面试提问表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3.你为什么想做这份工作?
涯是否与企业文化相符合；
个性
特征
个性特征与企业文化的相融性；
总评得分
个人情况
离职
原因
应聘者履历中的离职原因；
生活
背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
测试评估
评估部门
测试内容
优秀
良好
一般
较差
应变
能力
面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待；
自我
评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足；
应聘人员面试考核表
应聘人员面试考核表填表日期：面谈内容摘要应聘者简介1.请简单介绍一下自己。
2.你有什么爱好和特长？3.你认为自己最大的优点是什么？缺点又是什么？4.曾经什么事情让你感觉到有成就感？5.曾经什么事情让你觉得沮丧？6.你的朋友经常怎么评价你？7.你最佩服的人是谁或者是怎么样的人？教育情况1.你为什么选择（所学的）专业？2.你最喜欢上哪些课程？为什么？3.你认为在学习中最大的收获是什么？4.你曾经受过哪些教育或者培训？你认为它们和你应聘的职位有关联吗？5.在学校你参加过哪些社团？6.在学校是否有过兼职的经历？工作经历1.目前或最后一个工作的职务是什么？能说一下你取得了哪些业绩吗？2.为什么要离开上一家公司？3.你找工作最在乎的是什么？请说一下你理想中的工作。
4.请叙述一下你一天的工作情况？5.在工作中你觉得上级和下级之间最重要的是什么？6.根据你的经验，你觉得完成你的本职工作需要注意哪些方面？7.描述一下你曾经做出的一项最困难的决策，现在看，你的决策是最佳的吗？为什么？8.如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？9.曾经在工作中你得到的最有用的批评是什么？10.你怎么看待频繁更换工作？11.你喜欢团队合作的工作方式，还是独立工作？12.请说一件与同事合作完成工作的事情？未来规划与目标1.未来5年你是怎么规划的？2.你还有继续学习的计划吗？3.通常在下班之后你会做什么？4.你对这个职务有什么样的展望？5.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的工作？工作待遇1.你期望的待遇是什么？2.你为什么应聘我们公司？对公司有哪些了解？3.谈谈你对加班的看法？4.你会接受低于目前待遇的工作吗？5.你可以接受长期出差的工作安排吗？其他1.你有什么问题要问吗？2.可以说一下你的家庭吗？3.如果我们竞争对手也有意录用你，你的态度如何？。
公司竞聘员工考核评价表
（员工评价）
竞聘单位：日期：年月日
竞聘人员
原部门
原岗位
竞聘部门
竞聘岗位
综合得分
考核项目
评 价 标 准
部门员工
评分
执行力
15分
服从上级的指示和安排，事事有结果、有反馈；
团队精神15分
处理问题具备大局观念，时刻以公司利益为重；
责任心
15分
非常强的责任心，不推诿，主动承担责任；
领导力
团队精神15分
处理问题具备大局观念，时刻以公司利益为重；
责任心15分
非常强的责任心，不推诿，主动承担责任；
领导力10分
富有良好的凝聚力，口碑好，能团结人；
奉献精神10分
工作时间投入较长，不计一时得失；
业绩能力15分
各项工作按照计划时间完成，工作业绩表现突出；
应知应会5分
具备岗位知识和能力，熟悉岗位工作流程；
创新精神10分
具备创新精神和良好应变能力，随时在动态下进行调整；
品德修养5分
人品正直，工作中对人对事客观公正；
部门员工评分
平均
得分
主管领导
评 议
能否聘用竞聘岗位：是（ ）否（ ）
说明：
集团人力资源部评议
能否聘用竞聘岗位：是（ ）否（ ）
说明：
集团总经理
意 见
10分
富有良好的凝聚力，口碑好，能团结人；
奉献精神10分
工作时间投入较长，不计一时得失；
业绩能力15分
各项工作按照计划时间完成，工作业绩表现突出；
应知应会
5分
具备本岗位知识和能力，熟悉岗位工作流程；
创新精神10分
具备创新精神和良好应变能力，随时能够在动态下进行调整；
XX机床厂应聘人员面试考评表(2023年)
XX机床厂应聘人员面试考评表
应聘者姓名
应聘职位
面试日期
需求部门
学历
英语能力
年龄
电脑操作能力
期望月薪
评定项目
评价说明
评价分数
5优
4
好
3
良
2
Ψ
1
差
个人特征
1、外表气质是否与岗位
2、语言表达能力
3、领悟应变能力
4、兴趣（知识广博度）
5、上进心与自信心
6、责任感与归属意识
7、管理能力
8、情绪控制力
与工作相关技能
1、教育背景\培训经历
2、以往工作经历\成绩
与应聘岗位相匹配的其他事项
考核意见
面试人评价
口可以录用
口有待进一步考虑
口不予考虑
面试人签名：
行政部评价
口可以录用
口有待进一步考虑
口不予考虑
行政部签名：
公司领导评价
口可以录用
员工面试录用考核表
考核人姓名：部门：日期：
员工面试录用考核表
基础面试（工作经验、求职意愿、专业经验业绩、性格特点）
应聘信息与岗位匹配性
加分项目
加分要点
加分标准
实际分值
工作经验
超过任职资格工作年限年
超过任职资格工作年限年及以上
行业背景
经历完全符合行业背景
符合相关行业背景
项目经历
与应聘岗位工作内容相关的项目经历
专业要求
对薪酬的预期
其他项
思维逻辑性
表达流畅性
初试评价：□□□□□
初试考评人（签字）日期：
考核人姓名：部门：日期：
专业面试
以下内容由内部专业人员填写
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
行业知识
说明
工作业绩或成果
说明
相关专业经历
说明
相关项目经历
说明
专业评价：□□□□□主考官签字：
用人部门负责人综合意见栏
用人部门负责人（签字）
行政总监意见栏
行政总监（签字）
总经理审批
总经理（签字）：
相关专业背景
学历要求
超过最低学历要求
合计
基础测评
测评项目
完全匹配
匹配
可接受
பைடு நூலகம்稍差
不匹配
举止与商务礼仪
人际沟通能力
解决问题能力
团队合作能力
专业知识
经历与岗位匹配性
动机匹配性
压力情景表现
自我认知
初次面试评价
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
完全匹配
匹配
可接受
稍差
不匹配
职业稳定性
对工作的预期
对资源的预期
应聘人员考核表
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基 本 功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：ห้องสมุดไป่ตู้
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
应聘人员考核表
编号：
姓 名
部门
岗位
考 号
考核地点
考核形式
考核单位主管
人事部主管
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘人员专业考核表
编 号： 年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘岗位
考号
考核地点
考核形式
公司面试考核表格(doc 2页)
公司面试考核表格(doc 2页)(正面)面试考核表姓名性别年龄学历毕业院校应聘岗位面试时间1．资料来源 □招聘现场 □网上搜寻 □传真信函 □内部举荐 □其他方式2．应聘者的主要长处 □教育背景 □专业经验 □工作经历 □培养前途 其它特长：3．应聘者基本条件符合岗位要求情况 □完全符合 □基本符合 □有差距，但有培养可能应聘资料审核□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )审核人： 考核项目考 核 评 价1 仪态仪容着装 □整齐 □一般 □不讲究 待人 □得体 □一般 □较差精神面貌 □佳 □一般 □不佳 气质 □优 □良 □好 □一般 □差2 求职动机□ 生存 □ 发展 □ 慕名 □ 稳定 □ 其它：3 沟通能力□ 强，表达能力强 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难以沟通4 心理状态□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 难判断5 稳定性□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断6 成熟度□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不太成熟 □ 难判断7 性 向□ 内向 □ 外向 □ 情绪化 □ 中庸 □ 难判断8 性 格□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 差 □ 难判断综合评价：初试□进入复试□淘汰□暂存档□建议其它岗位( )考核人：（反面） 笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差 计算机操作 □熟练 □一般 □生疏 □不会 专业知识及业务技能：主要工作成绩及发展潜力： 总体评价：用 人 部门专业 测 试 □建议录用 □淘汰 □暂存档考核人： 证件审核 □真实 □虚假 □无法证实 责任人： 个人经历 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证 调查综述：背景调查□建议录用 □建议淘汰 □暂存档调查人： 用人部门意见：建议录用岗位： 建议职级： 试用期： 人力资源科意见： 录用岗位： 职 级： 试用期： 市场管理部总经理审批： 营销中心主任审批（主管、经理适用）：审批 人力资源中心主任审批（主管、经理适用）：。
招聘面试考核表
3 沟通能力
□ 强，表达能力强 □ 良 □ 好 □ 一般 □ 差
4 心理状态
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
5 稳定性
□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断
6 成熟度
□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不大成熟 □ 难判断
□ 进入初试 □ 淘汰 □ 暂存档
□ 建议其它岗位()
初审人：
初
次
面
试
考核项目
考 核 评 价
1 仪态仪容
着装□整齐 □一般 □不讲究仪表□优 □良 □好 □一般 □差
精神面貌□佳 □一般 □不佳气质□优 □良 □好 □一般 □差
态度□优 □良 □好 □一般 □差待人□得体 □一般 □较差
2 求职动机
（二）
复
试
评
定
笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差
计算机操作□熟练 □一般 □生疏 □不会
原工作离职原因：
综合素质评价：
个人希望待遇： 经理核定工资：
可安排何时上岗
□建议录用 □淘汰 □暂存档
考核人：
背
景
调
查
有效证件审核 □真实 □虚假 □无法证实
责任人：
个人经历调查 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证
7 人际关系
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
8 合作性
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
9工作背景
□外企肿瘤□外企消化 □国内优秀企业肿瘤□国内优秀企业消化□其它
10工作业绩
主审人综合评价：
企业公开招聘面试考核评分表模板
企业公开招聘面试考核评分表模板一、考核目的1. 规范招聘流程，提高员工选拔质量；2. 确保公平公正，避免主管个人偏好影响招聘结果；3. 帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。
二、考核内容1. 基本信息1.1 应聘者尊称：1.2 应聘职位：1.3 面试时间：1.4 面试地点：2. 专业能力2.1 笔试成绩：2.2 技术面试分数：2.3 专业证书或资格：2.4 专业工作经验：3. 综合能力3.1 沟通表达能力：3.2 团队合作能力：3.3 思维逻辑能力：3.4 抗压能力：4. 品德素质4.1 诚信记录：4.2 社会责任感：4.3 自律自德能力：4.4 团队精神：三、考核标准1. 专业能力1.1 笔试成绩（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）1.2 技术面试分数（满分20分）：18-20分（优秀）、14-17分（良好）、10-13分（合格）、0-9分（不合格）1.3 专业证书或资格（满分10分）：有相关证书或资格者得10分，无相关证书或资格者得0分1.4 专业工作经验（满分20分）：5年以上得20分，3-5年得15分，1-3年得10分，1年以下得5分，无经验得0分2. 综合能力2.1 沟通表达能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.2 团队合作能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.3 思维逻辑能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.4 抗压能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）3. 品德素质3.1 诚信记录（满分10分）：良好无违法违规记录得10分，有违法违规记录得0分3.2 社会责任感（满分10分）：有参与志愿服务或公益活动者得10分，无参与者得0分3.3 自律自德能力（满分10分）：持有道德素质证书者得10分，无者得0分3.4 团队精神（满分10分）：在团队中具有良好的合作态度得10分，无者得0分四、考核流程1. 笔试环节1.1 安排面试时间和地点；1.2 进行笔试，出具成绩；1.3 根据笔试成绩确定是否进入下一轮面试。
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
面试考核表(样本-企业)
面试考核表(样本-企业)面试考核表（样本-企业）概述本面试考核表是为了评估应聘者在企业中的适应性和能力而设计的。
考核表中的每个项目都是为了帮助评估应聘者在特定方面的能力和经验。
考核项目下面是考核表中的一些主要项目：1. 专业知识与技能- 评估应聘者在相关领域的专业知识水平。
- 考察应聘者的技术技能和工作经验。
2. 学术背景- 考察应聘者的学术背景和学术成果。
- 评估应聘者的研究能力和学术发展潜力。
3. 沟通与协作能力- 评估应聘者的口头和书面沟通能力。
- 考察应聘者在团队中的合作能力以及与他人协作的能力。
4. 解决问题的能力- 考察应聘者解决问题的能力。
- 评估应聘者在复杂情况下的分析和决策能力。
5. 领导与管理能力- 考察应聘者的领导潜力和管理经验。
- 评估应聘者在团队或项目中的领导能力。
考核标准每个考核项目都有一些具体的考核标准，根据这些标准可以评估应聘者在各个项目中的表现。
考核标准可以包括但不限于：- 知识和技能掌握程度- 学术成绩和研究成果- 沟通和协作效果- 问题解决的创新性和逻辑性- 领导和管理的影响力和效果评估流程评估流程将根据考核项目和标准进行设计，以确保公正和客观性。
流程可能包括以下步骤：1. 面试- 应聘者参加面试，与面试官讨论相关问题和案例。
- 面试官通过观察和提问来评估应聘者的能力和潜力。
2. 测试- 可以进行相关领域的测试，以评估应聘者的专业知识和技能水平。
- 这些测试可以包括笔试、实际操作或模拟情景。
3. 评估表- 面试官会根据考核项目和标准填写评估表。
- 评估表将记录应聘者在各个项目中的得分和评估结果。
结论面试考核表是一个有效的评估工具，用于评估应聘者在企业中的适应性和能力。
通过结合面试、测试和评估表，我们可以全面评估应聘者在各个方面的能力和经验，从而作出更准确的录用决策。
> 以上为《面试考核表（样本-企业）》的概述和主要内容。
具体的考核项目和标准将根据企业的需求进行调整和制定。
某公司员工面试评价表
面试表CANDIDATE EV ALUATION申请职位 应聘者姓名 面试时间 /地点PART A 职位要求 具体要求 应聘者情况 意见1. 最低学历要求 _______________________________________________________________________2. 相关工作经验要求PART E 其他1. 态度2. 特殊才能 /技能3. 职业兴趣4. 求职意向5. 优点6. 缺点7.其他人力资源管理PART B 职位知识 1. 工 作 能 力 / 技2. 电脑 /软件使用能力3. 管理能力 /经验4. 行业知识 PART C 沟通能力 1. 母语表达能力 2. 英文表达水平PART D 个性特 1.成熟性 2. 合作性 3. 灵活性 4. 果断性 5. 分析能力1234512345123456. 其他 巧质用人部门& HR 主试者签名/日期PART H 验证（仅供人力资源部填写）1. 证件验证2. 工作背景验证经验证，情况基本属实，可以录用。
经验证，部分情况有出入，建议再次斟酌。
经验证，有严重虚构行为，不予录用。
验证人签名：日期PART I 确认职位: 部门审批人力资源部经理税前月薪）试用期税前月薪）转正后税前月薪）/总监签字& 日期一线经理/总监签字& 日期EVP/CEO 签字& 日期。
机械公司应聘人员综合考核表
机械股份有限公司表聘人员综合考填表说明：在符合项“□”内打“V”。
专业知识、技能栏各项的四个评分等级评分标准：优秀85分（含）以上，良好75-85分；合格75-60分，60分以下为不合格。
面试问题1、应征者自我介绍2、了解应征者个人情况（1）家庭地址、兄弟姐妹、父母工作及经济情况（2）个人的婚姻，是否有对象（3）个人特长、爱好、性格特点（4）身体状况，有无疾病史3、应征者的专业知识及技能（1）学校所学的专业、学历、各专业课内容、成绩、是否是学生干部（2）毕业论文内容、实习单位、实习内容（3）有无工作经验？（4）有工作历史，做过何种工作，取得了什么样的成绩？（5）其他专业知识掌握得如何，自我评价一下外语水平和计算机应用水平（6）自述组织能力及与他人沟通能力如何？4、应征者喜好（1）应征者喜欢什么工作？（2）空闲时间喜欢什么消遣？（3）喜欢与什么样的人合作？（4）喜欢安排督导别人工作吗？（需要较强组织能力的工作）（5）喜欢充满挑战性的工作吗？（6）应征者的强处是什么，弱处是什么？（7）喜欢出差较多的工作吗，喜欢对外沟通较多的工作吗？应聘面试工作方案一、介绍公司基本概况（幻灯片）二、参观工厂三、综合试卷测试四、用人部门面谈评分五、汇总研究注：a.中餐安排快餐b. 会议室放市场部大会议室c. 介绍试用期、签约、工资水平、生活安排Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。
掌握他们，你将开启新世界的大门。
Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。
然后关于替换，里面又大有学问！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：面试岗位：
序号
考核项目
考核成绩
备注
一、基本素质
1
仪容仪表
□优□良□一般□较差□很差
评语：
2
职业礼仪
□优□良□一般□较差□很差
3
语言表达能力
□优□良□一般□较差□很差
5
反应敏捷程度
□优□良□一般□较差□很差
6
分析和解决问题的能力
□优□良□一般□较差□很差
7
职业道德水平
□优□良□一般□较差□很差
考核项目考核成绩备注分析和解决问题的能力优良一般较差很差职业道德水平知识面可塑性性格倾向对应聘职位的兴趣吃苦耐劳精神压力承受能力工作学习积极性过去就业的稳定性出差问题行业基本知识水平职位基本技能水平外语水平计算机操作水平专业管理能力优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差外向型内向型优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差愿意不愿意此职位不涉及出差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差面试人签字
□优□良□一般□较差□很差
6
出差问题
□愿意□不愿意□此职位不涉及出差
三、专业技术水平
1
行业基本知识水平
□优□良□一般□较差□很差
评语：
2
职位基本技能水平□优□良□一般□源自差□很差3外语水平
□优□良□一般□较差□很差
4
计算机操作水平
□优□良□一般□较差□很差
5
专业管理能力
□优□良□一般□较差□很差
四、其他情况
8
知识面
□优□良□一般□较差□很差
9
可塑性
□优□良□一般□较差□很差
10
性格倾向
□外向型□内向型
二、积极主动性
1
对应聘职位的兴趣
□优□良□一般□较差□很差
评语：
2
吃苦耐劳精神
□优□良□一般□较差□很差
3
压力承受能力
□优□良□一般□较差□很差
4
工作、学习积极性
□优□良□一般□较差□很差
5
过去就业的稳定性
学历及专业
工作经验（工作背景及专长）
优势及不足
目前待遇及职位
期望待遇及职位
建议
□录用□不录用□再次面试
面试人签字：
面试日期：
建议
□录用□不录用□再次面试
面试人签字：
面试日期：
最终
决定
□录用□不录用
录用部门：
到岗时间：
试用期薪资：正式薪资：试用期限：个月