企业内部培训师选拔与培训方案
内训师队伍组建方案
内训师队伍组建方案一、引言内训师是企业内部培训部门中的重要角色，负责组织和进行内部培训活动。
一个强大的内训师队伍能够提供高质量的培训，帮助员工提升技能和素质，使企业获得竞争优势。
本文将从内训师的选拔、培养和评估三个方面，提出一套有效的内训师队伍组建方案。
二、内训师的选拔1.确定岗位需求：首先，企业需要明确内训师的岗位需求，包括培训内容的范围和深度，以及培训对象的特点和数量等。
2.制定招聘标准：根据岗位需求，制定内训师的招聘标准。
除了基本的学历和工作经验要求外，还要注重候选人的教育背景、培训经历、沟通能力和行业经验等方面。
3.广泛招募：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种途径广泛招募内训师候选人。
同时，可以邀请教育机构的教师和培训机构的讲师等专业人士参加面试。
4.面试评估：采用多轮面试的方式，对内训师候选人进行综合评估。
面试时可以结合题目和案例，测试候选人的教学能力、组织能力和沟通能力等。
三、内训师的培养1.制定培训计划：根据内训师的初步评估结果，制定个性化的培训计划。
培训内容包括教学理论、教学技巧、培训项目管理和专业知识等。
2.组织培训活动：通过内外部培训师、教育机构和培训机构的协助，组织培训师的培训活动。
培训形式可以是集中培训、轮岗培训和导师指导等，根据内训师的需求和实际情况进行安排。
3.参与实践项目：在培训计划中安排内训师参与实践项目，锻炼其培训能力和实际操作能力。
同时，可以安排内训师担任小组导师的角色，带领员工完成实际业务的培训项目。
4.培养交流和分享：建立内训师的交流和分享平台，组织内训师之间的定期交流会议、经验分享会和案例分析会。
通过交流和分享，提高内训师的教学水平和专业素养。
四、内训师的评估1.制定评估标准：根据内训师的岗位职责，制定评估标准。
评估标准可以包括教学效果、培训活动的设计和组织、沟通和协作能力等方面。
2.组织评估活动：通过培训效果评估、学员满意度调查、上级评定和同行评审等多种方式，对内训师进行评估。
公司内部讲师选拔方案
公司内部讲师选拔方案一、背景与目标随着企业的发展壮大，培养和提升员工的能力已经成为企业的重要任务。
为了更好地满足员工的学习需求，公司计划选拔一批优秀的内部讲师，同时提升他们的培训能力和专业素养，以便能够更好地进行内训工作。
二、选拔条件1.公司内部员工，年龄在25-45岁之间；2.工作稳定，综合素质较高，形象优秀；3.具备良好的沟通能力和表达能力；4.具备一定的专业知识和相关工作经验；5.具备较强的组织能力和执行力；6.有教学或培训经验者优先考虑。
三、选拔流程1.信息发布公司通过内部通知、邮件群发等方式，公布讲师选拔计划及相关要求，同时鼓励员工积极参与。
2.报名申请符合条件的员工填写申请表格，并提交相关证明材料，包括个人简历、学历证明、培训经历等。
3.资格初审由选拔组对报名人员的申请材料进行初步审核，筛选符合条件的人员进入下一环节。
4.面试通过面试环节，选拔组对报名人员进行综合评估。
面试环节主要分为以下几个方面：（1）个人素质评估：评价报名人员的形象气质、态度和语言表达能力等；（2）专业知识评估：考察报名人员的相关专业知识水平和工作经验；（3）教学能力评估：通过模拟教学、教学案例分析等方式，考察报名人员的教学能力和培训经验；（4）组织管理能力评估：评估报名人员的组织能力、执行力和抗压能力等。
5.培训与考核选定的内部讲师将进行一系列培训，包括教学技能培训、讲师素质提升等，以提高其教学能力和专业素养。
培训结束后，对讲师进行考核，确保其能够胜任内部培训工作。
6.正式任职经过培训与考核后，选拔组将根据考核结果和岗位需求，决定最终的内部讲师名单，并将其任命为公司内部讲师，配备相关培训资源和支持。
四、激励措施为了激励内部讲师的积极性，公司将实施以下措施：1.提供培训和学习机会，提升内部讲师的专业技能和知识水平；2.建立良好的师徒制度，让讲师能够与高级导师进行交流和学习；3.给予内部讲师一定的职称和薪酬待遇的提升；4.优先考虑内部讲师参与重要的培训项目，提高其知名度和影响力。
内训师培养方案
3.交流：组织内训师开展经验交流，分享优秀实践，促进共同成长。
-内部交流：定期举办内训师座谈会，分享培训心得和经验。
-外部交流：与行业内优秀培训师进行交流，学习先进培训理念和方法。
4.考核：建立内训师考核机制，确保培养效果。
-过程考核：对内训师在培训、实践、交流等环节的表现进行评价。
-授课实践：安排内训师参与实际培训项目，提高授课技巧，积累经验。
3.交流分享
-内部交流：定期举办内训师座谈会，分享培训心得、经验与教训。
-外部交流：与行业内优秀培训师进行交流，学习先进培训理念和方法。
4.考核评价
-过程考核：对内训师在培训、实践、交流等环节的表现进行评价。
-结果考核：对内训师培养成果进行评价，包括课程满意度、学员反馈等。
七、总结与展望
本内训师培养方案立足于企业实际需求，从培养目标、对象、内容、方式、考核评价及保障措施等方面进行了详细规划。在实施过程中，需不断调整优化，以适应企业发展和人才培养的新要求。展望未来，通过持续实施内训师培养方案，为企业培养一批具有专业素养、授课技巧和研发能力的内训师队伍，助力企业持续发展。
内训师培养方案
第1篇
内训师培养方案
一、前言
随着企业不断发展，内部人才队伍建设日益重要。内训师作为企业知识传播与技能传承的关键角色，其素质和能力对企业人才培养具有重要意义。本方案旨在建立一套系统、高效的内训师培养机制，提升内训师队伍的整体水平，为企业发展提供人才保障。
二、培养目标
1.提升内训师的专业能力和授课技巧，确保培训质量。
七、总结与展望
第2篇
内训师培养方案
一、背景分析
在知识经济时代，企业核心竞争力依赖于人才队伍的建设与知识技能的传承。内训师作为企业内部知识技能的传播者，对于提升员工素质、促进企业发展具有重要作用。本方案旨在构建一套科学、系统的内训师培养体系，以提升内训师的综合素质，满足企业人才培养需求。
企业内训师选拔方案
企业内训师选拔方案关于选拔公司内部（兼职）培训师的方案目的：本方案旨在发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，强化公司内部知识、经验、技能的相互交流与研究，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，并规范企业培训工作。
具体方案如下：一、组织领导公司高层及人力资源部。
二、组织时间2012年1月7日——1月22日1、由XXX牵头主办，各部门协办。
2、整个活动分时段进行，即报名—→筛选—→试讲—→培养。
3、无人报名的情况下，各部门必须推荐至少一名培训师。
三、范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可成为公司内部培训师。
四、选拔办法1、主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可参加。
2、无人报名的情况下各部门须选荐1-2人担当兼职讲师。
3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的试讲。
4、每人限定30分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面。
5、授课形式不限，试讲人可采用PPT讲授，也可带书面教材或现场演示等。
五、选拔实施1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附表1），部门主管签署意见后上报。
2、由XXX或公司高层领导筛选决策。
3、试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲。
4、点评范围：⑴语言表达是否通俗易懂，⑵能否为普通员工所接受；台风（仪表）是否大方得体，⑶语速、板书能否为人接受；⑷课堂讲解内容与课程设置是否吻合；⑸专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等，由高层或者XXX进行点评。
5、凡被录用的内训师公司将建立培训师档案并组织对其进行专业培训，内部培训师优先享有公司组织的外部培训，公司将与其签订授课协议，发放授课津贴。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案前言随着企业发展，越来越多的公司开始意识到员工的培训和发展对于企业的重要性。
因此，许多企业开始招聘内部培训师来为员工提供培训和发展计划，以提高员工的专业技能水平和业务水平，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
但是，如何选拔一位合格的内部培训师是一个需要认真考虑的问题。
本文将探讨一些可以帮助您制定一个有效的内部培训师选拔方案的方案，以帮助您的企业培养出最适合的内部培训师。
第一步：定义内部培训师的职责和技能要求在任何人才选拔的过程中，都需要清楚地定义该职位的职责和技能要求。
对于内部培训师而言，其职责通常包括：•根据员工的需求，设计和开发培训课程•为员工提供培训，并确定他们的学习需求和成果•指导员工进行培训并提供反馈和指导•审查、监督、协调培训计划等同时，具备以下技能将让一个内部培训师更为成功：•熟练使用培训工具和技术•具有开发培训课程和教材的经验•能够与各级员工沟通和协作•了解企业文化和内部流程第二步：确定内部培训师的选拔标准了解内部培训师的职责和技能要求后，您需要明确地确定每个选拔标准，以便能够比较和评估不同的候选人。
以下是一些可能的选拔标准：1.专业背景：内部培训师通常需要具备相关领域的专业背景，例如教育学、人力资源、组织行为学等等。
2.经验：至少需要3年以上的相关工作经验，包括开发培训课程、实施培训计划或管理/监督培训计划。
3.培训技能：具备独立开发和实施培训计划的技能，包括设计培训计划、编写培训文档、组织培训和提供必要的反馈等。
4.沟通和人际关系：能够与各种不同的人沟通并建立关系，并且具备解决问题和处理矛盾的技能。
5.管理和组织能力：能够开展多项任务，协调不同领域的合作，具备管理多个项目的经验和能力。
第三步：筛选并面试内部培训师候选人一旦明确了选拔标准，您可以开始从这些标准中选择候选人。
可以在内部招聘，也可以在外部招聘，但是无论是哪种方式，都需要正确选择人选。
在筛选过程中，注意以下两点：1.接收申请：接收申请并了解关于申请人的详细信息，包括他们的背景、相关工作经验和技能，以及他们如何符合招聘标准。
内训师选拔方案
内训师选拔方案1.背景介绍内训师是指在组织内部担任培训员工和团队的角色。
他们拥有丰富的知识和经验，能够教授组织内的员工所需的技能和知识。
为了确保组织内部的培训工作能够高效进行，内训师的选拔至关重要。
本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助组织选择合适的人员担任内训师角色。
2.目标和目的内训师选拔方案的目标是选择具备以下特征和能力的人员：- 具备专业知识和技能：内训师应该具备深入的专业知识和技能，能够教授和传授给员工。
- 有效的沟通和演讲能力：内训师应该能够清晰地传达信息，以确保员工理解和消化所教授的内容。
- 强大的组织与计划能力：内训师应该能够制定培训计划并将其有效执行，以确保培训工作的顺利进行。
- 高度的适应能力：内训师应该能够适应不同的人员和团队，并根据其需求调整和调整培训方案。
3.选拔流程本内训师选拔方案包括以下步骤：3.1 甄选阶段在甄选阶段，组织将广泛征求对内训师职位感兴趣的员工。
此时，组织应提供相关的信息和要求，以帮助员工了解内训师角色的职责和期望。
员工应充分了解培训工作对于组织和个人的价值，并评估自己是否具备成为内训师的潜力。
3.2 申请和筛选阶段在这个阶段，员工将递交申请，并提供相关的背景和经验信息。
组织将对申请人进行筛选，从中选择出具备潜力和合适条件的候选人进行下一步的面试。
3.3 面试阶段在面试阶段，组织将安排面试小组进行面试。
面试小组应包括具备相关知识和经验的人员，可以对申请人的专业能力和潜力进行评估。
面试应包括以下内容：- 个人介绍和背景评估：面试官应对申请人的个人信息和背景进行了解，以了解其相关经验和知识。
- 演讲能力测试：申请人将被要求进行一个演讲或教学示范，以测试其沟通和演讲能力。
- 问题回答和情境测试：面试官将提问一些与培训工作相关的问题，以测试申请人的知识和适应能力。
3.4 最终选拔在经历了前面的申请和面试阶段后，面试小组将根据每个申请人的综合考核结果，确定最终的内训师人选。
企业内部讲师选拔与培训方案
企业内部讲师选拔与培训方案
一、内部讲师选拔：
1、报名条件及要求：
（1）、内部讲师可以是各个层级的员工；
（2）、在专业知识上有研究以及丰富的经验；
（2
（5
（2）、评审组人员根据《讲师资格评审表》（见附件二）中内容对试讲人员进行打分；（3）、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选入培训讲
师队伍；
（4）、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；
4、讲师职责：
（1）、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授课，辅助完成
培训现场管理、培训效果评估等工作。
?（2）、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT演示文档、试卷及标准答案等。
随着公司培训的发展优化培训内容。
（4
1
（1
（2
（3
每一个讲师掌握培训基本技能。
3、讲师奖励：
（1）、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。
（2）、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀培训讲师”证
书，并将名单公布在OA系统上。
附件一：
企业内部讲师推荐表
附件二：
讲师资格评审表。
公司内部讲师选拔方案
公司内部讲师选拔方案1.背景和目的在现代企业中，内部培训和发展已成为提高员工绩效和职业发展的重要手段。
为了满足员工对知识和技能的需求，公司需要选拔和培养一支具备专业知识和教学能力的内部讲师队伍。
本方案旨在制定一套科学合理的选拔方案，用于挑选潜在的内部讲师，并为其提供培训和发展机会。
2.选拔标准2.1专业知识：内部讲师应具备优秀的专业知识，在自己所负责的领域内拥有深厚的理论知识和实践经验。
2.2教学能力：内部讲师应具备优秀的教学能力，包括教学设计、讲课技巧、师生互动等方面的能力。
2.3沟通能力：内部讲师应具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的关系，理解员工需求并能够有效地传达自己的知识和观点。
2.4团队合作能力：内部讲师应具备团队合作能力，能够与其他培训师和部门合作，共同完成公司培训目标。
2.5品德素质：内部讲师应具备良好的品德素质，做到以身作则，诚实守信，严于律己。
3.选拔程序3.1提名阶段：公司员工可以自荐或被他人推荐为内部讲师候选人。
推荐人需要提供必要的推荐理由和推荐信。
3.2甄别阶段：由公司培训部门或专业推荐委员会对提名的候选人进行综合评估，包括组织面试、考核以及向候选人收集反馈意见等。
3.3培训阶段：选拔出的内部讲师候选人需接受一定的师资培训，包括教学设计、讲课技巧、师生互动等方面的培训。
培训过程中，需要对培训效果进行评估，挑选出最具潜力和发展前景的内部讲师。
3.4最终选拔：由专业推荐委员会根据候选人的综合表现、培训成绩以及员工评价等因素，选出最终的内部讲师，进行任职安排。
4.培训和支持4.1培训计划：公司将为内部讲师提供一套完整的培训计划，包括教学设计、讲课技巧、师生互动等方面的培训。
4.2师徒制度：公司将建立师徒制度，由有丰富讲师经验的内部讲师担任新晋讲师的导师，进行一对一指导和培训。
4.3经验交流会：公司将定期组织内部讲师进行经验交流会，分享教学方法、案例和心得体会，促进彼此学习和进步。
内部讲师选拔及培养方案
内部讲师选拔及培养方案一、引言内训是企业发展的重要组成部分，通过内部讲师的培养和选拔，可以提高企业内部员工的专业能力和领导能力，帮助企业实现战略目标。
本文将提出一个内部讲师选拔及培养方案。
二、内部讲师选拔方案1.定义选拔标准：确定内部讲师的基本条件，包括专业知识、教学能力、沟通能力、团队合作能力、表达能力等。
2.发布选拔通知：向全体员工发布内部讲师选拔通知，并明确申请条件和申请流程。
3.简历筛选：由人力资源部负责对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估：选拔委员会组织面试，评估候选人的专业素养、教学能力、领导能力等，通过综合评估确定拟任讲师名单。
5.公示拟任名单：将拟任讲师名单公示，接受员工的反馈和异议，然后再做最终确定。
三、内部讲师培养方案1.制定培养计划：根据内部讲师的特点和需求，制定个性化的培养计划，明确培养目标和培养内容。
2.提供专业培训：为内部讲师提供专业知识和教学方法的培训，以提高其教学能力和专业水平。
3.辅导指导：安排内部高级讲师或外部专家对内部讲师进行一对一辅导指导，提供实践经验和教学技巧。
4.培训实践：组织内部讲师进行实践教学，通过实践积累经验，并通过评估和反馈不断优化教学方法。
5.定期评估：定期对内部讲师进行评估，评估其培训效果和发展潜力，以针对性地调整培养计划和提供个性化的发展建议。
四、内部讲师激励机制1.薪酬激励：对于表现优秀的内部讲师，给予适当的薪酬激励，激发其积极性和工作热情。
2.职称晋升：设立内部讲师职称制度，根据内部讲师的表现和贡献，给予不同级别的职称晋升。
3.参与决策：给予内部讲师更多的决策权和参与权，使其能够参与企业发展的重大决策，增强其自豪感和归属感。
4.晋升机会：为内部讲师提供晋升的机会，例如晋升为培训经理或其他管理岗位。
五、结语通过选拔和培养内部讲师，企业可以培养出一支专业、高效的培训队伍，提高员工的专业素养和组织发展的竞争力。
以上提出的内部讲师选拔及培养方案，可以为企业制定相关政策和措施提供一些参考。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案在企业中，拥有一支充满活力、不断发展、能够推动企业发展的员工队伍是非常重要的。
内部培训师作为企业中的培训资源，能够在企业内部推动员工的技能提升和职业发展。
本文将介绍内部培训师的选拔方案，旨在为企业制定更有效的培训方案和提高员工的职业能力。
1.定义内部培训师的职责在确定选拔内部培训师的标准和流程之前，必须首先明确内部培训师的职责和角色。
一般而言，内部培训师主要负责以下责任：•开发和规划公司的培训课程和计划；•进行培训，包括面对面授课和在线课程；•提供日常的帮助、支持和反馈；•监督培训的进度和成果。
明确内部培训师的职责有助于提高选择过程的准确性和整体效率，因为我们可以为所需的技能和能力设定目标。
2.评选标准确定标准是选拔合适的内部培训师的重要步骤，因为这决定了选拔过程的基础。
合适的内部培训师需要具备以下标准：•卓越的技术和领导能力；•成功的教育或培训背景；•具有带领和影响员工的能力；•具备表达清晰和有效的沟通技巧；•能够与员工建立密切的联系，感受公司文化；•对培训和员工发展有高度的热情。
在评估内部培训师时，应该把以上标准视为基本要求。
除此之外，还应根据公司发展情况，确定其他相关标准，以确保评选出的内部培训师能够满足公司的岗位需求。
3.选拔流程选拔内部培训师需要在合理的时间内确定并完成，否则将影响企业的培训计划。
为了确保选拔工作的顺利进行，应该遵循以下流程：步骤1：识别潜在候选人识别潜在候选人是选拔内部培训师的重要第一步。
应该向部门主管、团队领导和其他员工征求推荐意见，从而进一步确定潜在候选人列表。
在此过程中，不仅要考虑候选人的技能和能力，也要了解他们所在部门的工作流程，以便更好地确定他们的培训能力。
步骤2：评估候选人的技能和能力在确定潜在候选人后，应该评估他们的技能和能力，以确保他们符合公司内部培训师的标准。
评估可以通过面试、个人技能测试、员工培训经验、手动操作等多种方式。
步骤3：制定候选人的培训计划当确定合适的内部培训师候选人后，应该进行进一步的培训规划，以确保他们能够开展优质的培训活动。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案1. 背景随着企业的快速发展，提高员工的工作能力和技能已经成为企业内部培训的重要目标之一。
而内部培训师也因为其在企业内部优秀的学术背景、出色的团队合作能力以及出色的表达能力而成为企业内部培训的重要组成部分。
如何选拔内部培训师成为一个关键问题。
本文将从内部培训师的角度出发，提出一套科学的内部培训师选拔方案。
2. 内部培训师的选拔标准内部培训师的选拔标准需要考虑到多个方面，包括：2.1. 基本条件作为企业内部培训师，应具备较高的专业素养和经验。
同时，内部培训师应具有以下基本素质：•熟悉所授课程的学科知识；•多年以上的工作经验；•良好的演讲技能和表达能力；•具有卓越的团队合作意识和协作能力；•优秀的组织能力和领导力；•关注学员的反馈，并注重培训效果的提升。
2.2. 附加条件此外，如果一个员工希望成为内部培训师，还应具有以下附加条件：•对企业文化有深入的了解，同时对工作有自己独到的见解；•对培训内容的存在深入了解，对培训所需的时间和精力都有充分的计划；•能够在重复的工作中保持积极向上的态度，时刻关注学习和改进。
3. 内部培训师的选拔流程下面将介绍一个完整的内部培训师选拔流程，以确保选拔的内部培训师熟练掌握必要知识和技能。
3.1. 筛选员工池首先，企业应从员工池中筛选出合适的人选。
这一步骤需要考虑上文所述的内部培训师的基本条件和附加条件，可通过内部推荐以及招聘文章发布等多种方式进行。
3.2. 入围选拔根据员工提交的个人培训计划和其他材料，人力资源部应对其进行初步筛选，根据初步筛选结果选择出最后的入围者。
3.3. 组织选拔组织选拔阶段为内部培训师选拔过程中的关键步骤，它涵盖了笔试和面试两个部分。
笔试应包含岗位评测、专业知识等多个方面。
面试应包含心理测试、激励型面试等多种形式，面试主要考察其口头表达能力以及团队协作和领导力等方面。
3.4. 培训考试后人力资源部应推出基础内部培训，以确保入围员工均能正确理解企业文化、组织框架、观点和管理原则，并有能力与他人合作完成团队工作。
内训师选拔方案范文
内训师选拔方案范文
一、背景与目的
随着公司业务的快速发展，内部培训需求日益增长。
为了选拔优秀的内部培训师，提高培训质量与效果，特制定本内训师选拔方案。
二、选拔原则
1. 公平公正：确保选拔过程的公平性和公正性。
2. 择优录取：选拔具备优秀表达能力、专业知识与技能的内训师。
3. 内部优先：优先考虑具备丰富培训经验的公司内部员工。
三、选拔标准
1. 专业能力：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 表达能力：具备良好的语言表达能力、感染力和互动能力。
3. 培训经验：有经验者优先考虑。
4. 工作态度：积极主动，有奉献精神，能够承担一定工作压力。
四、选拔流程
1. 报名：公司内部员工自愿报名，填写《内训师报名表》。
2. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，筛选符合条件的候选人。
3. 初步筛选：进行初步面试或提交教学方案，筛选出表现优秀的候选人。
4. 培训与考核：候选人参加内训师培训课程，并进行试讲考核。
5. 终极评审：候选人进行终极试讲，由专家评委打分评选出最终优胜者。
6. 公示与任命：将评审结果公示，正式任命内训师并颁发聘书。
五、激励措施
1. 荣誉激励：为内训师颁发聘书，并在公司内部进行表彰。
2. 培训机会：内训师将获得更多专业培训和成长机会。
3. 课程酬劳：内训师每次授课将获得相应的酬劳。
4. 优先晋升：内训师将优先考虑晋升和职业发展机会。
内训师选拔标准及流程
内训师选拔标准及流程
内训师的选拔标准和流程因组织而异，但通常都会涉及以下几个方面：
一、选拔标准：
专业知识和技能：内训师应具备所教授主题的专业知识和技能，能够提供实用的培训内容。
沟通和表达能力：优秀的内训师应具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达信息和讲解知识。
教学设计和组织能力：内训师应具备教学设计和组织能力，能够制定有效的培训计划，组织合适的培训内容和活动。
人际关系和团队协作能力：内训师应具备良好的人际关系和团队协作能力，能够与其他培训师或学员进行有效的沟通和合作。
积极心态和学习能力：内训师应有积极的心态和良好的学习能力，不断更新知识和提升自己的教学能力。
二、选拔流程：
确定培训需求：首先需要确定组织内部所需的培训主题和内容。
发布选拔信息：通过内部通知、招聘广告等方式发布内训师选拔信息，告知员工参与选拔的条件、要求和方式。
收集申请：接收员工的内训师选拔申请，收集相关信息。
初步筛选：根据选拔标准对申请进行初步筛选，确定进入下一轮的人员名单。
面试或试讲：对初步筛选出来的人员进行面试或试讲，进一步评估其教学能力和素质。
确定人选：根据面试或试讲的表现，确定最终的内训师人选。
公布结果：将选拔结果公布给全体员工，对入选的内训师表示祝贺，并为其提供必要的培训
和支持。
企业内训师的选拔方案
企业内部培训讲师选拔方案一、背景分析：随着公司的跨越式发展，终端管理人员和终端员工的水平也参差不齐，需要通过建立更系统、专业、深入的培训，才能提升公司在行业内的竞争力。
因此，建立一支强有力的内讲师队伍势在必行。
二、建立内部培训讲师的目的：1、全面提升员工的专业知识及业务操作能力；2、为公司挖掘和培养更多的高素质人才；3、成就更多员工，实现自身价值，增强自我荣誉感；4、增强企业凝聚力和战斗力，打造学习型组织三、内部讲师的竞聘（或评审）与选拔流程：1、内部讲师的申报条件1.1专科及以上学历，司龄半年以上，直属上级可根据员工表现，进行举荐；1.2在门店管理、实战销售等方面具备较为丰富的经验，业绩突出；1.3具有较强的语言表达能力和感染力；1.4有意愿和精力投入培训工作中；1.5愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；2、内部讲师的选拔形式：2.1申报人填写自荐表至相关负责人，评审小组对申报人员条件进行筛选；2.2条件不够直接淘汰，并给予申报人回复；2.3符合条件的申报人，参与竞聘；2.4选拔合格通过，颁发证书及公示，正式任命，调整岗位补贴。
四、内训师的聘用和激励公司针对合格优秀的内训师颁发《内训师聘用证书》，每年也将发展一定数量的内训师，实行公平公正的优胜劣汰制度。
内训师将享受以下权益：1、教学相长：内训师通过培训实践可提高个人综合能力，利于职业生涯发展。
2、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会 以鼓励其积极参与培训活动，不断提高专业知识和水平。
3、人力资源中心负责对内部讲师的授课数量、质量、成长情况等进行建档作为定薪、晋升的参考依据。
对于综合表现优异的内部讲师，将在内部晋升时予以优先考虑。
4、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。
5、设定三级岗位补贴，月度岗位津贴分为XX元，XX元，XX元三个档次，正式任命后统一定为初级内训师，具体考核及晋级规则如下：五、内训师职责1、积极配合培训部下发的培训计划，将知识、经验、技能传授给公司区域员工，每月组织培训不得少于XX 场，且课时不低于XX小时；（不包含培训部统一规定内容）2、每场培训组织实施完毕后，必须及时进行课堂效果反馈，对于培训出勤，课堂效果进行总结，并于培训结束XX日内完成培训总结及培训数据的提交。
内训师选拔工作方案
内训师选拔工作方案一、背景。
随着企业发展的不断壮大，内训师的选拔工作变得越来越重要。
内训师在企业中起着举足轻重的作用，他们负责培训员工、提升员工的综合素质和专业技能，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，如何选拔出优秀的内训师成为了企业发展中的一项重要工作。
二、目的。
本次内训师选拔工作的目的是为了选拔出具有专业素养、良好职业素养和团队合作能力的内训师，为企业的发展提供有力的保障。
三、选拔标准。
1. 专业素养，内训师应具备扎实的专业知识和丰富的培训经验，能够根据企业的实际需求，设计并实施有效的培训方案。
2. 职业素养，内训师应具备良好的职业操守和敬业精神，能够以身作则，带领员工不断提升自身素质。
3. 团队合作能力，内训师应具备良好的团队合作能力，能够与企业其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
四、选拔流程。
1. 报名阶段，内训师岗位空缺时，企业将通过内部通知的方式向员工公开招聘信息，员工可根据自身情况自愿报名。
2. 简历筛选，企业将对报名人员的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
3. 笔试阶段，通过笔试，测试候选人的专业知识和培训能力。
4. 面试阶段，通过面试，了解候选人的职业素养和团队合作能力。
5. 终审阶段，企业将综合考虑候选人的笔试成绩、面试表现以及工作经验等因素，最终确定内训师人选。
五、选拔工作方案。
1. 制定选拔标准，企业应根据内训师的工作职责和要求，制定明确的选拔标准，确保选拔出的内训师能够胜任工作。
2. 公平公正，选拔工作应遵循公平公正的原则，不偏袒任何候选人，确保选拔工作的公正性。
3. 多元化选拔方式，选拔工作应采取多元化的方式，包括笔试、面试等环节，全面考察候选人的能力和素质。
4. 选拔流程透明化，选拔工作的流程应对所有候选人公开透明，确保选拔工作的公开公正。
5. 定期评估，企业应定期对内训师的工作进行评估，及时发现问题并进行调整，提高内训师的工作水平。
六、选拔工作的保障措施。
内训师选拔方案范文
内训师选拔方案范文一、背景与目的内训师是组织内部培训的关键角色，他们的能力和素质直接影响到员工的学习效果和组织发展的成效。
为了确保选拔出合格的内训师，我们制订了以下内训师选拔方案，以便在选拔过程中能够全面评估候选人的能力和潜力，从而提高内部培训的有效性和持续发展。
二、内训师选拔流程1. 报名阶段候选人将在内部通知中得知内训师选拔计划，并按要求对相关信息进行报名。
报名信息将包括个人简历、教育背景、工作经历和个人培训经历等。
2. 资格初审经过报名阶段，人力资源部门将对报名者的资格进行初步审核，确保其符合内训师选拔的最低要求，包括相关教育背景、工作经历和培训经历等。
3. 笔试阶段通过筛选后的候选人将进行一次笔试，笔试内容将涉及相关的教育理论、培训方法和案例分析等，以检验候选人的理论知识和应用能力。
4. 面试与演讲阶段笔试合格的候选人将进入面试与演讲阶段，包括个人面试和教学演讲。
个人面试将从候选人的个人素质、专业能力和教学经验等方面进行全面评估，而教学演讲则旨在考察候选人的教学技巧和沟通能力。
5. 考核与选拔在面试与演讲阶段结束后，选拔委员会将对候选人的各项表现进行综合评估，并确定最终的内训师选拔结果。
选拔结果将由人力资源部门通知候选人，并进行相关岗位安排和培训计划。
三、内训师选拔标准为了确保选拔合格的内训师，我们制定了以下内训师选拔标准：1. 教育背景与专业能力：内训师应具有相关的教育背景和专业能力，包括教育学、心理学、管理学等专业背景，并具有一定的教学经验和培训经历。
2. 沟通能力与人际关系：内训师应具有良好的沟通能力和人际关系，能够有效地与学员和团队成员进行沟通和协作，促进学习氛围和团队合作。
3. 教学技巧与创新能力：内训师应具有较高的教学技巧和创新能力，能够设计和实施高效的培训课程，并对学员进行有效的知识传授和能力培养。
4. 专业态度与学习精神：内训师应具有积极的工作态度和不断学习的精神，能够不断提升自身的教学水平和专业素养，以更好地适应组织发展的需求。
企业内部培训师选拔与培训方案
企业内部讲师选拔与培训方案一、内部讲师选拔：1、报名条件及要求：（1）、内部讲师可以是各个层级的员工；（2）、在专业知识上有研究以及丰富的经验；（3）、具有较强的表达能力和感染力；（4）、有意愿和精力投入到培训工作当中；（5）、有能力编制培训教材。
2、选拔流程：（1）、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；（2）、由各部门推荐、自荐至少2名讲师人员（法务部、管理中心、审计部除外）并填报由人力资源部发布的《企业内部讲师推荐表》（见附件一）；（3）、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；（4）确定内部讲师名单；（5）、由人力资源部颁发任职书，并在OA办公系统及企业内部群里公布名单；（6）、对内部讲师进行培训。
3、资格评定：（1）、报名人员进行20分钟的自选课程试讲；（2）、评审组人员根据《讲师资格评审表》（见附件二）中内容对试讲人员进行打分；（3）、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选入培训讲师队伍；（4）、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；4、讲师职责：（1）、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授课，辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。
（2）、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT 演示文档、试卷及标准答案等。
随着公司培训的发展优化培训内容。
（3）、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。
（4）、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。
（5）、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。
二、内部讲师培训：1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。
通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。
2、培训内容：（1）、品德培训：使讲师树立正确的人生观、价值观，强化自身修养，塑造良好形象。
（2）、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式，促进讲师在培训中研究、掌握培训课程的内容。
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企业内部培训师选拔与培训方案
一、选派条件
为了选拔到合适的企业内部培训师，我们可以设立以下的选派条件：
1.专业背景要求：拥有与企业业务相关的专业背景，比如人力资源管理、组织行为学、心理学等专业。
2.培训经验要求：拥有一定的培训经验，能够熟练运用不同的培训方
法和技巧，具备培训计划的编制和执行能力。
3.沟通能力要求：具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰准确地
传达培训内容，与受训人员进行有效的互动交流。
4.团队合作精神：具备团队合作意识和团队精神，能够与其他培训师
和相关部门密切配合，共同完成培训任务。
5.创新能力要求：具备创新思维和创新意识，能够提出新颖独特的培
训方案和方法，满足企业的培训需求。
6.职业素养要求：具备职业道德和职业素养，积极向上，对工作负责，能够积极引导受训人员的学习和成长。
二、选拔流程
为了确保选派到合适的企业内部培训师，我们可以按照以下的选拔流
程进行：
1.确定选拔标准：制定明确的选拔标准，明确选派条件、选拔方法和
评价标准，确保选拔过程的公平公正。
2.信息收集：通过内部的调研和面试等方式，收集候选人的相关信息，包括个人资料、工作经历、培训经验等。
3.初步筛选：根据候选人的专业背景、培训经验和沟通能力等方面的
条件，进行初步筛选，确定进入下一轮面试的候选人。
4.面试选拔：通过面试的方式，对候选人进行综合评估，包括对其沟
通能力、团队合作精神和创新能力等方面的考察。
5.选拔结果公示：根据面试的评估结果，确定最终的选派名单，并进
行公示，公示期内，接受对候选人的评议和异议。
6.培训需求分析：根据企业的培训需求，制定相应的培训方案，包括
培训目标、培训内容、培训时间和培训方式等。
7.培训师培训：为选派的企业内部培训师提供相应的培训，包括培训
师的角色定位、培训技巧和培训方法等方面的培训。
三、培训方案
培训方案是企业内部培训师工作的重要指导文件，下面是一个基本的
培训方案的制定步骤：
1.确定培训目标：根据企业的培训需求，明确培训目标，包括知识、
技能和态度等方面的培训目标。
2.制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点和培训方式等。
3.选择培训方法：根据培训目标和培训内容，选择适合的培训方法，
比如讲座、案例分析、角色扮演等。
4.编制培训教材：根据培训目标和培训内容，编制相应的培训教材，包括教材的内容、讲义和课件等。
5.组织培训实施：根据培训计划和培训教材，组织培训师进行培训实施，包括培训课程的设计、培训材料的准备和培训现场的管理等。
6.评估培训效果：通过培训评估的方式，评估培训效果，包括培训师的表现、培训内容的实用性和受训人员的满意度等。
以上是一个企业内部培训师选拔与培训方案的基本框架，具体的实施需要根据企业的实际情况进行调整和完善，以确保培训师的选拔和培训工作能够顺利进行，并能够有效地满足企业的培训需求。