设计管理手册
设计管理手册--设计部
②设计资料确认回执单
甲方（客户） 委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进
行装饰装修设计，经甲方（客户）确认，设计方案满意。 该项目的设计费用交付后，乙方可将该套设计方案转交甲方（客户）。
甲方（客户）签字（盖章）：
年 月 日
③设计方案变更单
甲方（客户）
委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进行装
饰装修设计变更，经甲方（客户）确认，设计方案满意。
图纸考核扣分标准：
1．图纸无封面，图纸目录，施工图设计说明及要求规范，图例每项 扣5分。表格未使用公司统一模板扣2分。内容如有错填、漏填每 处扣1分。 2．图纸未按图纸规范中顺序装订的扣1分。未使用公司统一图框扣2 分。 3．必要图纸缺一页扣10分。例：原平面拆改图、平面布置图、天花 图等。 4．报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。 5．报价单如有拆改项目，图纸中无明确表示扣2分，拆改项目无尺寸 每处扣0.5分，无拆改图例扣1分。 6．原平面图或原平面拆改图未注明室内细部尺寸的扣2分。 7．平面图未注地材说明、房间名称及主要家电的每处扣0.5分，无立 面方向标识扣1分。
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当月无产值
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季度末，完成家装产值任务额,在下季度第一月份补发上季度所扣底薪。
2.不同级别设计师设计费收费标准不同。例：
户型 类别
平层 复式 别墅
普通 设计师
30元/平米 40元/平米 50元/平米
二级 设计师
考核得分≥80分（≥4分），100％计发该项提成； 考核得分在60－79分（3分）之间，按照50％计发该项提成；
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
2
地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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6
4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
建筑设计院项目设计管理手册
建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。
设计部管理手册
设计部管理手册此文件系公司外部管理资料，请翻阅人留意妥善保管，以防丢窃目录1、设计师岗位职责2、客户经理岗位职责3、客户经理岗位职责细化4、客户经理任务流程5、客户资源注销表6、客户资源日报表7、设计师个单跟踪表8、部门转单规则9、点选施工队相关规则10、吊装费规则11、关于客户谈判及签定合同本卷须知12、关于客户经理的说辞及本卷须知的补充规则13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式14、关于细化客户经理接待客户的几点强调15、关于客户资源分配规则的通知16、关于设计师交底任务的重点说明17、关于设计师漏报、少报的考核规则18、关于设计师签单之后的效劳任务本卷须知19、关于收取量房效劳费和设计费前的有关说明20、增强工程增减项管理的规则21、派单流程补充规则22、设计部〔优惠政策管理〕23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交顺序24、设计师签合同本卷须知25、设计师时间管理的规则26、私单确实认及相关规则27、外出注销管理规则28、预交底制度的规则29、员工参与公司活动的考核方法设计师岗位职责1．咨询规范：（1）客户咨询时，设计师要严厉依照公司即定的文件规则和问答规范回答客户咨讯效果，不允许以任何方式的公家行动承诺，或以阅历回答。
（2）设计师应首先向客户引见公司的市场定位〔中高端〕、公司的中心竞争力〔中心优势〕、工程特点〔工艺优势〕、分级报价〔质量价钱比拟合理〕、施工流程〔十级质量保证体系〕和付款方式。
（3）咨询时，设计师应片面了解客户待装房间的基本状况，确定装修级别、设计作风、主要资料，布置好量房时间。
（4）依据客户的消费取向，自动为其引荐相应装修作风和价位。
（5）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价钱、工艺作法、资料上的区别和共同点。
（6）当客户要求做概算时，应严厉按报价单价目停止〔报价单上没有的项目必需按公司特殊工艺报价流程操持〕。
（7）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司制止的项目。
毕业设计管理手册
毕业设计管理手册毕业设计管理手册引言：毕业设计是大学生在校期间最为重要的一项任务之一，它既是对所学知识的综合运用，也是对学生综合能力的一次全面考察。
为了帮助学生更好地完成毕业设计，提高设计质量和效率，学校制定了毕业设计管理手册，以指导学生在设计过程中的各个环节。
一、选题阶段在毕业设计管理手册中，选题阶段被认为是整个设计过程中最为关键的一环。
学生需要根据自己的兴趣和专业知识，选择一个适合自己的研究方向。
同时，学生还需要考虑选题的可行性和实用性。
毕业设计管理手册提供了一些选题的指导原则，以帮助学生做出明智的选择。
二、文献综述在进行具体设计之前，学生需要进行文献综述，了解已有研究成果和相关理论。
毕业设计管理手册鼓励学生广泛阅读相关文献，借鉴前人的经验和成果。
同时，学生还需要学会如何筛选和分析文献，提取对自己设计有帮助的信息。
三、设计方案设计方案是毕业设计的核心内容，也是学生展示自己创新能力和解决问题能力的重要途径。
毕业设计管理手册对设计方案的要求进行了详细说明，包括设计目标、设计方法、设计流程等。
学生需要按照手册的要求，制定一个完整的设计方案，并经过指导教师的审查和修改。
四、实施与测试在设计方案确定后，学生需要开始实施设计，并进行相应的测试。
毕业设计管理手册提供了一些实施和测试的指导原则，帮助学生规划实验和数据收集过程。
同时，手册还强调了实施过程中的安全问题和实验数据的准确性。
五、结果分析与总结设计实施和测试完成后，学生需要对实验结果进行分析和总结。
毕业设计管理手册鼓励学生运用统计分析方法，对实验数据进行科学处理，并从中得出结论。
同时，手册还要求学生总结设计过程中的经验和教训，为今后的工作做好准备。
六、论文撰写与答辩毕业设计最后的环节是论文撰写和答辩。
毕业设计管理手册对论文格式和内容进行了详细规定，学生需要按照手册的要求撰写一篇完整的论文。
同时，手册还对答辩的要求和流程进行了说明，帮助学生准备答辩材料和演讲技巧。
工程勘察设计项目管理手册
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
设计管理手册
设计管理手册1. 简介设计管理手册是为了规范和指导设计工作的进行而制定的，旨在提高设计质量、提高工作效率和保证设计项目的顺利进行。
本手册将介绍设计管理的基本原则、流程和注意事项，以帮助各个设计团队进行有效的设计管理工作。
2. 设计管理原则- 沟通与合作：建立良好的沟通渠道，促进设计团队之间的合作与协作。
沟通与合作：建立良好的沟通渠道，促进设计团队之间的合作与协作。
- 目标导向：明确设计目标和要求，确保设计结果符合预期。
目标导向：明确设计目标和要求，确保设计结果符合预期。
- 质量控制：制定严格的质量控制标准，确保设计质量达到要求。
质量控制：制定严格的质量控制标准，确保设计质量达到要求。
- 风险管理：及时识别和应对潜在的风险，保证项目的顺利进行。
风险管理：及时识别和应对潜在的风险，保证项目的顺利进行。
- 持续改进：不断总结和改进设计管理过程，提高团队工作效率和设计质量。
持续改进：不断总结和改进设计管理过程，提高团队工作效率和设计质量。
3. 设计管理流程3.1 确定设计需求- 收集并明确项目需求，包括功能、风格、时间要求等。
- 分析并理解需求，确保设计方向与项目目标一致。
- 与客户进行充分的沟通，以确保对设计需求的准确理解。
3.2 制定设计计划- 设定明确的设计目标和阶段性里程碑。
- 确定设计流程和工作分工，合理安排资源。
- 制定时间计划和项目进度表，确保项目按时完成。
3.3 设计执行- 利用创意工具和技术方法进行设计创作。
- 与项目相关方保持沟通，及时反馈进展情况。
- 注重设计细节和质量控制，确保设计成果符合预期。
3.4 设计评估与修改- 对设计成果进行评估，与设计目标进行对比。
- 针对评估结果进行必要的修改和调整。
- 与客户或相关方进行确认和批准，确保设计成果符合要求。
3.5 设计交付与归档- 准备完整的设计成果文件，包括图纸、文档等。
- 进行设计成果的归档和备份，确保文件的安全保存。
- 编制设计交付报告，与客户进行交付和交流。
设计质量管理手册
设计部统一技术措施前言国家规定的有关规范、规程和标准是我们从事设计工作的基本准则，ISO9001管理体系是我们管理工作的基本准则。
由于环保工程设计属于新工作，涉及面较广，而且目前尚无专用规范。
现就贯彻执行各类规范、规程和标准工作，结合我部门工作实际情况，对若干不够具体、明确，以及各设计人员在理解和掌握中不够统一的地方给予适当补充，作为统一技术措施遵照执行，并有待今后实践中不断补充、修订和逐步完善。
本措施若与国家规范、标准及省有关规定有不符之处，应以国家规范、标准及省有关规定为准。
在工程设计中，遇特殊情况，需突破规范、标准、规定时，须经由设计部全体人员讨论后报总经理审定。
本技术说明中涉及方案设计、初步方案设计、专业间协调、主要设计内容的统一与介绍。
方案设计文件编写提纲一、概述1、项目概况说明项目由来，项目位置，生产规模、特点、处理要求等。
要求：简洁明了，要有明确的表达目的。
文字多少可根据情况而定。
如资料不齐全，可以根据经验扩充文字。
2、设计依据（1）《污水综合排放标准》（GB8078-1996）；（2）《其他污水排放标准》（标准号）；（3）《环境影响评价》（环评单位名称及编号）；（4）其他有必要说明的设计依据，要说明其来源；3、设计范围说明本设计方案的设计范围，一般废水处理工程为格栅井到计量井之间的所有建构筑物、相关设备、管道仪表等事项，进水接入格栅井、出水自计量井排入纳污水体、其他除主体工程外的公共工程（如道路、绿化、给水排水等）由业主自理或另行委托设计。
废气处理的范围基本相同。
要求：设计范围设计到与业主之间关系及公司切身利益，应根据实际情况作详细、认真、慎重的描述，并与业务部门协调，防止以后工程实施中出现纠纷。
二、处理水量、水质及处理程度1、处理水量说明生产品种及工艺废水排放情况及日排放量，设计水量应考虑一定发展余地。
要求：要说明确定水量的理由，比如环评提出、国家规范中列举的排水定额、业主提供、同类型工程经验等。
输变电工程设计质量管理手册
输变电工程设计质量管理手册
首先，质量管理手册应包括组织结构和职责分工。
这部分内容
应明确规定各个岗位的职责和权限，包括设计负责人、设计人员、
审核人员等，以确保每个环节都有明确的责任人。
其次，工作流程是质量管理手册的重要组成部分。
工作流程应
包括设计的各个阶段、设计文件的编制、审核、审批流程，以及设
计变更管理等内容。
这些流程的规范化有助于提高设计工作的效率
和质量。
此外，质量管理手册还应包括质量控制要求。
这包括设计文件
的编制要求、设计计算的核查要求、设计方案的比选和论证要求等。
同时，还应包括对设计过程中可能出现的质量问题的预防和应对措施。
另外，质量管理手册还应包括相关标准、规范和法律法规的要求，以确保设计工作符合国家和行业标准，符合法律法规的要求。
最后，质量管理手册还应包括质量管理的评审和持续改进机制。
这包括定期对设计工作进行质量评审，发现问题并提出改进措施，
以持续提高设计质量。
总之，输变电工程设计质量管理手册是一个非常重要的文件，它规范了设计工作的各个环节，有助于提高设计质量、确保工程安全。
设计管理手册
航海创意投资集团管理手册基建项目设计管理手册航海创意投资集团发布目录第一章基建项目设计管理（设计经理、设计工程师）岗位概述1.岗位结构图2.岗位定位3.素质、技能、知识（素质统一编写）4.整体工作管理流程第二章规划设计阶段操作流程及规范、要求第一节编写规划设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节规划、景观设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.相关规范及注意问题：第三节完成建筑概念设计、景观概念设计1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节配合设计完成规划设计和报审，组织方案设计调整1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三章施工图设计操作流程及规范、要求第一节组织编写功能设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节建筑、机电、幕墙、装修设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三节组织完成施工图设计及图纸评审1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节组织施工图的设计交底1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四章施工阶段配合规范、要求1.组织施工现场的设计服务2.设计合同付款审查2.参与施工质量的验收工作第一章基建项目设计管理岗位概述1.岗位结构图：2.岗位定位：基建项目成长生涯的先期策划者、参与者3.素质（素质统一编写）4.技能、知识（1）懂得各建筑专业（土建结构、水、电、暖通、给排风等）设计的基本程序和流程。
（2）熟悉目前设计市场关于设计费用的基础报价与发展趋势。
（3）具备一定的设计管理能力和协调能力。
（4）熟悉并且了解目前设计市场行情，并且具备掌握市场中有影响力的设计公司的设计风格。
5.整体工作管理流程：规划设计阶段设计管理——施工图设计阶段设计管理——施工阶段设计管理第二章建筑规划设计操作流程及规范、要求第一节组织编写规划设计任务书1. 基本流程：项目目标确定——原始资料和手续资料收集——项目功能确定——规划设计任务书编制2. 具体解析：3.注意问题：（1）规划设计任务书的编制的前提是国家和当地相关的建筑规划规范和要求。
设计管理部管理手册
第一章总则一）目的设计管理部是华强电子世界发展有限公司（以下简称发展公司）所有开发项目的设计管理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理工作，代表发展公司行使设计管理职能。
各项目公司具体操作所辖项目的设计实施。
采取纵向管控型和横向操作型相结合的管理模式，目的是实现公司的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进项目公司向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计管理部和项目公司的整体优势并提高项目公司对外投资的整体效益。
二）适用范围本管理制度适用于发展公司所有所属开发项目的设计管理和操作。
三）术语和定义1、【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的项目开发决策机构。
2、【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司董事长及总经理。
3、【项目公司总经理】在本管理制度中指发展公司各项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
4、【设计管理部】在本管理制度中指发展公司负责对项目公司进行专业纵向管控的职能部门。
5、【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的操作部门，在制度执行中接受设计管理中心的指导和监督。
四）职责本管理制度明确了发展公司设计管理部、项目公司设计部在项目设计工作中相应的职责范围。
4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表发展公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
4.2公司主管领导4.2.1 在本管理制度中负责协调处理发展公司设计管理部和项目公司设计部之间的工作。
4.3项目公司总经理4.3.1 在本管理制度中负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调设计板块与横向部门之间的工作。
4.4设计管理部4.4.1负责完成前期土地拓展、前期设计研究工作。
设计师管理手册汇总
设计师管理手册汇总关键信息项：1、设计师职责与工作范围2、设计项目流程与规范3、绩效考核与评估标准4、培训与发展机会5、薪酬与福利制度6、知识产权与保密条款1、设计师职责与工作范围11 设计师应负责根据项目需求进行创意构思和设计方案的制定。
111 参与项目前期的调研和分析，理解客户需求和目标。
112 提供高质量的设计作品，包括但不限于平面设计、网页设计、产品设计等。
12 与团队成员密切合作，确保设计方案的可行性和有效性。
121 与开发人员、市场人员等进行沟通，协调设计与其他工作环节的衔接。
122 及时响应团队成员的反馈和建议，对设计进行优化和改进。
2、设计项目流程与规范21 项目启动阶段211 明确项目目标、需求和时间节点。
212 制定项目计划和设计策略。
22 设计执行阶段221 进行设计创作，遵循相关设计原则和规范。
222 定期提交设计进度报告，确保项目按计划推进。
23 审核与修改阶段231 内部审核设计成果，提出修改意见。
232 根据审核意见进行修改，直至达到要求。
24 项目交付阶段241 准备完整的设计文件和交付物。
242 与相关部门完成交接工作。
3、绩效考核与评估标准31 工作质量评估311 设计作品的创意性、美观性和实用性。
312 对项目需求的理解和满足程度。
32 工作效率评估321 项目按时完成情况。
322 对资源的合理利用程度。
33 团队合作评估331 与团队成员的沟通协作能力。
332 对团队整体目标的贡献。
34 客户满意度评估341 客户对设计成果的反馈和评价。
4、培训与发展机会41 内部培训课程411 定期组织设计技巧、软件应用等方面的培训。
412 邀请行业专家进行讲座和分享。
42 外部培训与学习421 支持设计师参加相关的培训和研讨会。
422 提供学习资源和经费补贴。
43 职业发展规划431 根据设计师的能力和兴趣，制定个性化的职业发展路径。
432 提供晋升机会和岗位调整。
5、薪酬与福利制度51 薪酬结构511 基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分。
设计师管理手册汇总
博美装饰理念——装饰行业的实质是服务，客户购买的核心产品是服务。
装饰行业就是通过提供家居装饰的全程服务，来创造客户价值和客户满意度，这同样是华景装饰全体同仁一切工作的出发点和归结点……A为了确保客户项目的服务质量，设计师必须严格按本手册规定的设计师工作要点和操作规范进行工作，并随时对照以下工作要点和操作规范，逐项检查。
设计师工作要点和操作规范（一）洽谈并推动签定设计合同与客户进行洽谈，填写《设计初洽表》，并将复印件提交客管人员备档；签订《委托设计合同》，收取首期设计费，填写《委托设计合同摘要》留存；清晰了解客户装修的整体资金投入，并编制《装修资金规划表》，并征得客户签字认可，作为设计依据。
向业主咨询并填写《客户设施功能意向表》和《客户设备功能意向表》，并征得客户签字认可，作为设计依据。
对工地进行实测，填写《实测记录表》，确保测量的准确性和完整性。
制定《项目管理计划表》，上报营运总监，并据此执行。
（二）方案规划阶段根据现场实测和客户要求进行平面设计或空间的再创造；和客户洽谈修改直至客户对整体功能布局基本认可，并签字确认；进行概念设计，并获得初步认可；负责催收设计费尾款；（三）设计深化阶段与客户进行家具等配饰方向的讨论和考察取样；根据客户需要制作效果图，并得到业主确认；根据客户认可的设计方案进行立面设计，并标注主要节点、剖面、大样图的尺寸；和客户洽谈、修改直至客户签字认可施工图设计；设计师根据客户的心理价位选择合适的材料，编制《选材表》，作为预算依据；（四）预算报价和签定合同阶段：根据施工图、《选材表》，由预算员编制预算，设计师对施工项目进行审核，尽量保证总价位在客户心理价位内；选材表、预算表必须得到客户签字认可；主持和会同营运总监、客管人员跟客户洽谈预算报价及施工合同的款项内容，达成施工合同的签定。
（五）图纸交接和图纸会审阶段：设计师在工程进场前2 天进行图纸交接，由工程经理和技术部阅图并提出图中疑问；设计师会同技术部、工程经理进行图纸会审，填写《图纸会审记录表》并由叁方签字确认，以此作为设计阶段与施工阶段的明确划分。
设计管理部门工作指引手册
建筑给水排水系统设计与管理手册
建筑给水排水系统设计与管理手册随着城市化进程的加速，建筑给水排水系统的设计与管理变得愈发重要。
给水排水系统是建筑物中不可或缺的基础设施，它关系到人们的日常生活和健康安全。
本手册旨在为建筑师、工程师和管理人员提供一些关键的指导原则和最佳实践，以确保建筑物的给水排水系统设计和管理达到高效、可靠和可持续的水平。
第一章：给水系统设计1.1 给水系统的基本原理首先，我们需要了解给水系统的基本原理。
给水系统的设计应该满足建筑物的用水需求，包括冷水、热水和消防水。
设计师应该考虑到用水量、水质要求、水压和供水方式等因素。
1.2 给水系统的布局给水系统的布局应该合理，以最大限度地减少管道长度和压力损失。
设计师应该根据建筑物的结构和功能，将给水管道布置在合适的位置，同时考虑到维修和清洁的便利性。
1.3 给水系统的材料选择给水系统的材料选择至关重要，应该考虑到材料的耐用性、耐腐蚀性和环境友好性。
常见的给水管道材料包括铜管、钢管和塑料管等。
第二章：排水系统设计2.1 排水系统的基本原理排水系统的设计应该保证建筑物内的污水和废水能够顺利排除，同时避免污水倒流和异味扩散。
设计师应该了解排水管道的原理和设计标准，以确保系统的正常运行。
2.2 排水系统的布局排水系统的布局应该合理，以最大限度地减少管道长度和阻力。
设计师应该根据建筑物的结构和功能，将排水管道布置在合适的位置，同时考虑到维修和清洁的便利性。
2.3 排水系统的材料选择排水系统的材料选择同样重要，应该考虑到材料的耐用性、耐腐蚀性和环境友好性。
常见的排水管道材料包括铸铁管、塑料管和不锈钢管等。
第三章：给水排水系统的管理3.1 维护和保养给水排水系统的维护和保养是确保其正常运行的关键。
管理人员应该定期检查和清洁管道，修复漏水和堵塞问题，并确保设备和阀门的正常工作。
3.2 节水和节能给水排水系统的节水和节能是可持续发展的重要方面。
管理人员应该采取措施减少用水量，如安装节水器和回收系统，并优化设备的能源利用效率。
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设计管理手册
介绍
设计管理手册是一个组织的设计部门或设计团队使用的重要工具。
它旨在有效地管理设计项目的全过程，确保项目成功完成，并满足客户的需求和要求。
目标
设计管理手册的主要目标是提供一个清晰的指南，帮助设计团队在项目执行过程中做出正确的决策，并确保项目的顺利进行。
它也可以作为一个参考和培训工具，帮助新成员快速了解并适应组织的设计流程和标准。
内容
设计管理手册的内容通常包括以下方面：
1. 项目管理
- 项目立项和规划过程
- 项目执行和监控
- 项目结束和总结
2. 设计流程
- 初始需求分析
- 概念设计和草图
- 详细设计和制作
- 终稿和呈现
3. 设计标准和规范
- 设计标识和品牌使用指南
- 图形和排版标准
- 色彩和色彩搭配准则
- 图片和插图使用规范
4. 版权和知识产权保护
- 了解设计作品的版权和知识产权保护法律法规
- 确保设计作品及时申请相应的版权和知识产权保护
5. 设计协作和沟通
- 内部设计团队的协作流程
- 与客户和合作伙伴的沟通和反馈机制
- 设计项目的评估和反馈过程
使用方法
- 将设计管理手册分发给设计团队的成员，并确保他们了解和
掌握相关的内容和流程。
- 在项目启动之前，与设计团队一起审查和讨论设计管理手册，并根据具体项目的需求进行必要的调整和更新。
- 在项目执行过程中，通过定期的项目评估和团队会议来跟踪
和监控设计管理手册的实施情况，并及时解决任何问题或困难。
设计管理手册是一个重要的工具，它可以帮助组织的设计团队
更好地组织和管理设计项目。
通过遵循设计管理手册的指导原则，
设计团队可以更加高效地工作，提供高质量的设计作品，并实现客
户的期望和目标。