管理学激励名词解释

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管理学激励名词解释

激励(Motivation)是指个体或组织通过内在或外在的因素激发、调动个体或组织的积极性和主动性,以促进个体或组织的行为、态度和结果的一种力量。以下是对管理学中常见激励名词的解释。

1. 目标设定(Goal Setting):指明个体或组织所追求的具体目标,以确定行动方向和动力来源。通过设定具体、明确、具有挑战性的目标,可以激发内在动机和主动性,提高个体或组织的表现。

2. 奖励(Rewards):是一种为达成预定目标或取得好的绩效而给予的外在回报。奖励可以包括物质奖励(如薪水、奖金、股权等)和非物质奖励(如表扬、晋升、培训机会等)。通过给予奖励,可以激发个体或组织的动力和努力,增强满足感和归属感。

3. 激励理论(Motivation theory):描述和解释激励的原因和机制。常见的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论、公平理论等,这些理论对激励的效果和方法提供了指导。

4. 自我激励(Self-motivation):指个体通过自我调节和设定目标,自主地激发自己的积极性和主动性,以推动自身行为和发展。自我激励包括对内在需要的满足、对个人成长的追求、对个人目标的设定等。

5. 团队激励(Team motivation):指通过激发和调动团队成员

的积极性和主动性,促进团队的凝聚力、合作性和创造性。团队激励包括通过目标设定、奖励制度、团队活动等手段来激发团队成员的动力和努力,提升团队绩效。

6. 动机因素(Motivating factors):驱动个体行为和努力的因素,包括成就感、承认和奖励、个人成长机会等。这些因素可以激发个体的内在动机和积极性,提高工作满意度和工作绩效。

7. 激励措施(Motivational measures):用于激励个体或组织

的具体手段和方法。常见的激励措施包括设定具体目标、提供奖励、提供培训和发展机会、实施正式和非正式的表扬和认可等。

8. 可替代激励(Alternative motivation):指通过创造工作本

身的意义和价值,使个体对工作产生内在动机和满足感。可替代激励注重工作本身的丰富性、自主性和挑战性,提供自我实现的机会。

9. 激励制度(Motivational system):为激励个体或组织设计

和实施的整体框架和机制。激励制度包括目标设定、绩效评估、奖励分配等,旨在通过明确的规则和程序,营造一个公平、有效的激励环境。

激励是管理学中重要的概念和工具,通过合适的激励手段和措施,可以激发个体和组织的潜力,提高工作表现和绩效。不同

的激励名词解释提供了丰富的理论和实践支持,为组织和管理者提供了丰富的选择和参考。

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