管理岗位类面试试题（5篇材料）

管理岗位类面试试题（5篇材料）

第一篇：管理岗位类面试试题

管理岗位面试试题

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

2、你最近读过那些管理类书籍？

3、如何面对下属员工集体辞职？

4、如何提升组织内部的士气？

5、你觉得该如何培养下属？

6、上级派下任务后，你如何分工？

7、你怎样处理下属之间的矛盾？你

8、你怎么看待事必躬亲的管理者？

9、你如何制定部门发展计划？

10、你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

2、谈谈你对5S现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？

10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

四、其他管理类岗位面试试题

1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？

4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）

5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

6、你怎样确保目标的实现性和可行型？

7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标？

9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？

10、若受到奖励，你有什么感想？

11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？

12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？

13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？

15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？

16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？

17、讲讲你在什么环境下管理的最好。

18、你的管理方法的特点是什么？

19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？

20、什么事最影响员工的工作热情？

21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？

第二篇：文秘助理类岗位面试试题

文秘助理类岗位

1、请用三个词概括你的主要特点

2、请阐述一下你对助理岗位工作的理解

3、你认为应该如何做好文秘工作

4、若一个客户气冲冲地打电话来，要找总经理，你该怎么办

5、总经理开会说“上个月电费开支过大”，作为总经理助理的你该怎么办

6、你如何看待经常加班的问题

7、如果你发现总经理需要你执行的命令是错的，你会怎么办

8、公司的上级主管明天要来公司检查，你认为应该做哪些准备

9、作为秘书，你将如何安排总经理的日程

10、如果让你安排一次例会，你认为应该特别注意哪几点

第三篇：行政岗位管理面试试题

行政岗位管理面试试题

一、行政岗位经典面试试题

1.请自我介绍一下

2.你对行政部门的理解如何？

3.你认为行政部门的核心职能有哪些？

4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪

些？

5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？

6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？

7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？

8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。

9.你在选择工作中最看重的是什么？

答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的容）可以根据其回答内容要求应聘

者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力

二、其他行政岗位面试试题

1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？

2.怎样才算完成领导交办的任务？

3.怎样才能做好人事行政工作？

4.怎样才能使例会变得有效？

5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？

6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

7.处理员工关系最重要的是什么？

8.办理离职手续最重要的是什么？

9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？

10.如何办理员工社保和离职手续？两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离

职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）

11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医

生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？

第四篇：卫生类结构化面试试题