招标采购计划作业指引
工程项目分层采购作业指引
1.目的规定分层采购确定的原则与方法，提高采购工作绩效。
2.适用范围集团及其区域公司用于工程项目的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购，包含但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等。
3.术语与定义采购分层：指各项采购业务根据目标导向原则、资源约束原则与动态习惯原则，按集中与分散的两种管控模式而划分的三个分层次采购，包含集中采购、授权采购、分散采购。
集中采购：由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其有关工作，并进行统一管理的采购。
授权采购：由招标采购领导小组或者集团领导授权区域公司牵头组织开展采购及其有关工作，但集团成本管理中心配合、协助并审核采购过程中入围单位选择、发标、开标、评标、定标及合约文本等重要环节。
分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送备案资料，成本管理中心定期或者不定期地进行检查。
4.职责4.1 成本管理中心4.1.1 负责提出工程项目采购分层建议；4.1.2 负责针对采购工作的变化情况提出分层采购变更申请，提交报批；4.2 集团领导/招标采购领导小组4.2.1 负责采购分层的审批；4.2.2 负责分层采购变更申请的审批。
5．工作内容5.1 采购分层及内容5.1.1 集中采购、统一管理内容a)咨询服务类：方案、扩初及施工图设计、精装饰设计、招标代理、造价咨询、施工监理（地域性强的除外）；b)工程施工类：施工总承包、重大专业分包、如机电安装、幕墙工程、精装饰工程等；c)设备材料类：重要设备，如电梯、空调、锅炉；大宗材料，如石材、门窗、涂料、面砖、洁具等；5.1.2 分散采购，备案督查内容a)政府垄断及行政专营项目的采购，如供水、供电、供气、电信工程等；b)小于10万元（含10万元）人民币的工程及小于5万元（含5万元）人民币的设备、材料（集团战略采购的除外）；5.1.3 授权采购、节点操纵内容集中采购与分散采购范围以外的采购。
采购方式选择作业指引
Y
是否通过
N
采购方式选择作业指引
1. 目的 规定采购方式的选择方法。
编号：****-WI-GC005 版号：A/0 生效日期：
2. 适用范围 公司所有工程材料、设备采购及施工、监理等服务的采购。
3. 术语和定义 3.1. 采购范围：指各部门承办的采购业务的范围。 3.2. 采购方式：指各项采购业务采用的操作方式，包括战略采购、联合采购、
招标采购以及直接采购。
4. 职责 4.1. 工程管理部 4.1.1. 负责编制《公司采购作业计划》； 4.1.2. 负责经办采购方式变更的审批。 4.2. 工程主管领导 4.2.1. 负责组织确定采购方式的讨论。 4.3. 公司采购领导小组 4.3.1. 负责讨论并制定《采购管理授权书》； 4.3.2. 负责采购方式变更的审批； 4.4. 总经理 4.4.1. 负责《采购管理授权书》的批准。
5. 工作程序 5.1. 采购范围的授权 5.1.1. 公司采购领导小组讨论并制定《采购管理授权书》； 5.1.2. 《采购管理授权书》经总经理批准后由工程管理部通报公司各部门，各
采购部门按照授权范围行使采购职责。
采购方式选择作业指引
编号：****-WI-GC005 版号：A/0 生效日期：
5.1.3. 采购授权范围需变更时，公司采购领导小组应讨论并填写新的《采购管 理授权书》，经公司总经理批准生效，同时原《采购管理授权书》作废。
通报各部门
编制《公司采 购作业计划》
组织讨论确定 采购方式
审批
总经理
支持性文件
批准
《采购管理授权书》
《公司采购作业计划》
N
是否通过
Y
报集团，抄送 区域中心备案
收到《采购方式 变更审批表》
物业供方及采购管理作业指引
物业供方及采购管理作业指引物业供方及采购管理作业指引物业供方和采购管理是物业管理中的两个重要方面。
在物业管理中，供应商提供各种物业服务和产品，而采购管理则负责筛选供应商，并对供应商进行监管。
为了保证物业管理的顺利进行，需要制定一套科学的物业供方和采购管理作业指引。
本文将介绍如何制定一套科学的作业指引，以及作业指引的内容。
一、制定作业指引的步骤1、确定指引的范围和目的。
在制定作业指引之前，需要先明确指引所涉及的范围和目的。
作业指引的范围包括：物业供方管理和采购管理的具体内容、适用范围和管理要求等。
目的是明确物业管理的整体需求，确保管理的效率和质量。
2、明确作业指引的流程和步骤。
作业指引要明确物业供方和采购管理的流程和步骤，包括：供方申请、审核、资质评估和签订合同等流程。
以及采购流程、供应商选择、合同签订、质量保证等步骤。
这些流程和步骤是作业指引的核心内容，也是保证管理质量的基本保障。
3、建立作业指引的标准和规范。
在作业指引中，需要建立一套标准和规范，明确标准和规范的要求。
具体来说，包括：供方要求、采购规范、合同约定、质量标准等。
这些标准和规范是对供方和采购方的要求，也是保证物业工作质量的前提。
4、确定作业指引的实施方式和管理要求。
作业指引不仅是一份规章制度，还需要考虑如何实现指引的有效实施和监控。
在实施方面，需要考虑如何落实作业指引的具体措施、如何实现供方和采购方的有效配合、如何做好日常管理等。
在监控方面，需要建立有效的监控机制，及时发现问题并纠正。
二、物业供方作业指引的内容1、供方的准入标准和要求。
在供方申请入驻时，要对供方进行资质审核，包括：公司注册资料、企业资质、安全管理、质量控制等要求。
同时，还需要对供方的经营能力、财务状况、服务水平等方面进行评估。
2、供方的管理和监督。
在供方入驻后，要建立完善的供方管理和监督体系。
要建立供方考核标准，通过定期考核、监督检查等方式实施；监督供方的服务质量，及时发现和解决问题。
医院招标采购中心工作计划
医院招标采购中心工作计划
1. 审查医院招标文件，确认采购需求和要求
2. 确定招标公告发布日期和途径，制定宣传计划
3. 编制招标文件，并进行内部审查和修改
4. 就招标文件内容与相关部门进行沟通和确认
5. 确定招标文件发布日期，进行发布
6. 对招标文件的接受情况进行跟进和记录
7. 组织采购评标委员会成员进行评标培训
8. 确定评标委员会成员名单，并通知相关人员
9. 组织召开评标委员会成员会议，明确评标流程和要求
10. 开展评标工作，确保评标工作的公平、公正、透明
11. 编制评标报告，做好相关文件的归档和备案工作
12. 按照法律法规要求进行公示和通知工作
13. 与中标候选人进行谈判和确定中标结果
14. 签订采购合同，并进行备案
15. 完成采购过程的相关文件整理和归档
16. 做好招标采购工作的总结和归档工作。
采购方式一览表作业指引
4.职责
5.工作程序
5.1.小于五万元的零星采购
序号
需采购的产品或服务名称
采购方式
经办部门
小于等于5万元的施工承包、设备材料采购
[招标采购]
[议标采购]
任选其中一种方式
项目经理部
5.2.以下为大于5万元部分：
5.2.1.集团战略采购方式
序号
需采购的产品或服务名称
协议形式
经办部门
1.
涂料供货及施工
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》
6.2.VKSZ/WI/PR013《工程战略采购作业指引》
6.3.VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》
6.4.VKSZ/WI/PR015《工程议标采购作业指引》
6.5.VKSZ/WI/PR042《工程采购类别作业指引》
区域战略协议
工程管理部
9.
工程勘探
深圳战略协议
工程管理部
10.
外墙涂料施工
深圳战略协议
工程管理部
11.
小区燃气智能抄表系统
深圳战略协议
工程管理部
12.
工程监理
深圳战略协议
工程管理部
5.2.3.议标采购方式
序号
需采购的产品或服务名称
经办部门
备注
1.
有线电视
工程管理部
2.
燃气监理
工程管理部
3.
质量监督
工程管理部
4.
桩基检测
工程管理部
5.
安全检查监督
工程管理部
6.
室外给水工程
工程管理部
7.
家居及小区智能化
招标采购流程
招标采购流程1.招标工作流程1.1公开招标流程该流程由采购部门与招标代理公司按照政府开标程序进行。
1.2邀请招标流程建立战略合作关系，规范采购行为，提高采购效率，合理控制采购成本。
1.2.1合约规划及采购计划1)XX公司各项目公司根据项目整体情况、结合目标成本执行版及项目开发一二级节点编制各项目的合约规划方案，根据合约规划方案合理分解采购计划，并报送招采管理部备案。
2)合约规划方案要求在目标成本执行版完成后20天内编制完成，经大事业部各部门评审后备案。
3)月度采购计划要求在每月20日之前提报下月采购计划。
详见《合约规划作业指引》1.2.2招标评估会每次开始招标工作前，由采购部门组织招标评估会，针对招标工作需要各部门配合的内容及时间做讨论，形成会议纪要并按照权责手册进行审批。
详见《招标评估会作业指引》1.2.3供方的考察入围1)根据权责明晰原则，谁招标谁负责，采购部门对报名供方进行筛选，并组织相关部门进行考察，考察结束后，考察小组成员分专业撰写考察报告，由采购部门做汇总并向招标采购决策委员会汇报考察情况，确定入围单位，按照权责手册进行审批。
负责采购的责任主体负责供方信息的真实性。
2)考察小组原则上不低于3个部门，其中组织部门、需求部门必须参加（原则上由部门负责人参加，若部门负责人不能参加的，须由部门负责人安排专人参加）。
涉及重要结构安全的（桩基工程、深基坑支护、大型钢构、大型幕墙工程）设计研发中心必须派人参加，若不能参加的需提前向主管副总裁请假，得到批准后方能缺席考察。
3)采用邀请招标方式招标的，入围单位必须考察，采用其他方式的，入围单位不再考察的，必须在入围单位审批表中注明原因。
考察内容详见《供方管理》。
1.2.4招标文件的编制及招标答疑1)采购部门根据工程进度合理安排招标文件的编制，标书须使用招采管理部审定后的标准模板，其中施工类项目必须分析价格组成，材料类项目要细分到单项构件。
招标文件编制完成后需和工程、成本、技术等相关部门有效沟通后，3天内定稿，达到发放条件。
招标小组和评标作业指引
招标小组和评标作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程概况2、流程图无3、工作程序3.1招标小组的成立及评标原则的确定3.1.1招标小组由成本管理部经理主持日常工作；3.1.2招标小组成员因故不能参加开标、谈判、评标工作，应指派相关人员代表参加，采购主办部门主管领导和采购主办部门负责人必须至少有一人参加且不能同时请假缺席。
指定代表享有指派人的全部权利，指派人应充分尊重其指派代表的意见；3.1.3招标小组成员有同等表决权，应尽量考虑采购主办部门主管领导的意见，表决结果以少数服从多数的方式决定。
3.1.4以方案评审结果确定中标方的招标业务，由招标小组组织方案评标，采购主办部门根据方案评标结果组织商务谈判确定合同价款；3.1.5有下列情形之一的，不得担任招标小组成员：a) 投标人或者投标人主要负责人的近亲属；b) 与投标人有经济利益关系，可能影响投标公正评审的。
招标小组成员有前面情形之一的，应当主动提出回避。
3.1.6招标小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任；3.1.7招标小组成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。
否则按公司相关作业指引予以处罚；3.1.8招标小组成员和与评标活动有关的工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况；3.1.9前款所称与评标活动有关的工作人员，是指招标小组以外的因参与评标监督工作或者事务性工作而知悉有关评标情况的所有人员；3.2评标的准备与初步评审3.2.1招标小组成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：1）招标的目标；2）招标项目的范围和性质；3）招标项目的主要技术要求、标准和商务条款；4）招标项目的评标标准、评标方法和需在评标过程中考虑的相关因素。
3.2.2招标小组应当根据招标文件作业指引的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。
集中采购作业指引
3.负责拟定集中采购合同，并组织合同签订、合同交底。
4.组织年度集中采购工作总结。
成本管理部、规划设计部等部门
1.审核集中采购年度计划，对集中采购范围提出意见。
2.配合集中采购实施。
3.配合集中采购供方的评估及年度集中采购工作总结。
城市公司
1.审核集中采购年度计划，对集中采购范围提出意见。
3、招标管理流程
4、议标、直接采购作业指引
2.配合集中采购实施。
3.负责集中采购合同在项目的执行。
4.配合集中采购供方的评估及年度集中采购工作总结。
采购决策委员会
1.审核审批集中采购年度计划。
2.审核审批集中采购合同。
二、工作程序
第一条集中采购范围确定
1、采购管理部负责材料设备信息及供应商资源的收集、研究，并负责集中采购范围的研究分析。根据公司成本控制的需要，基于公司现有材料设备信息及供应商资源信息，并结合公司整合供应商资源的能力，组织集中采购可行性分析，形成公司集中采购范围清单，并向公司采购决策委员会汇报。
2、“集中采购年度计划”由公司采购决策委员会审议确认，审议重点为采购范围及单位确定时间节点。根据决策委员会决策意见，采购管理部对“集中采购年度计划”进行修订。
3、采购管理部每月根据集中采购的实施开展情况，编制“集中采购月度计划”，并分析偏差原因，提出纠偏措施，采购管理部经理审核纳入“部门月度计划”。
2、项目采购策划时，采购管理部应在“项目采购策划表”中明确各种采购模式及方式，明确本项目应用集中采购的范围。
第二条集中采购年度计划
1、每年12月，城市公司根据下年度项目开发计划，向采购管理部提出材料设备采购需求。每年1月份，采购管理部根据各项目采购计划及施工进度计划，整合各项目材料设备采购集中采购需求，编制本年度公司集中采购项目清单。在集中采购项目清单基础上，采购管理部编制“集中采购年度计划”明确各单项集中采购工作的时间进度节点。
建设项目采购方式选择作业指引
建设项目采购方式选择作业指引背景介绍建设项目采购方式是指，建设单位依照法律、法规和国家有关规定，根据工程的性质、规模、进度、投资等因素，选择一种合理的采购方式，进行工程材料、设备、劳务和工程总承包等的采购活动。
因此，通过合理选择采购方式，可以实现建设项目的高质量、高效率和高效益。
本指引旨在帮助建设单位进行采购方式选择。
采购方式分类按照《招标投标法实施条例》的规定，建设工程采购方式可以分为招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等四种方式。
具体分类说明如下：1.招标方式：是指在指定地点、指定时间公开发布招标公告，邀请有能力和资质的投标人提交符合要求的投标文件，并根据法律、法规和招标文件的规定对其进行评审，最终确定中标人的过程。
2.邀请招标方式：是指在符合法律、法规和招标文件规定的条件下，邀请有能力和资质的投标人参加投标。
3.竞争性谈判方式：是指在原则上没有确定性能与技术要求，即使使用“规格”、“拟定”等不明确性语言描述需求的情况下，对招标文件中认定的某些招标人具有应用经验、技术能力和专业才能的要求的标的物的采购方式。
4.单一来源采购：根据有关规定，采购人有充足的证据证明，只有某一个供应商可以提供标的物的情况下，采购人有权单一来源采购。
采购方式选择的相关因素选择建设项目采购方式需要考虑的因素有很多，销售市场、采购资金、时间计划、施工条件、设计条件、采购标准、技术难度、监理要求、运输和保险等都是影响采购方式选择的重要因素。
这些因素既互相独立，也相互影响，因此在选择采购方式时需要综合考虑各个因素。
一般来说，建设单位应在以下几个方面综合考虑，进行采购方式的选择。
工程性质工程性质是选择采购方式的基本依据。
不同工程性质适合的采购方式也不同。
例如，规模较大的工程、技术含量较高的工程、重要的公共工程、国际招标等都需要采用招标方式。
采购资金采购资金是选择采购方式的关键因素之一，采购方式不仅依赖于采购资金的多少，还与资金来源和采购资金的使用期限有关。
零星采购作业指引(含零星采购计划表、工程材料报价审批表)
零星采购作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1零星材料报价审批表会签1)根据施工图纸和现场进度情况，要求施工单位最少提前一个月上报《零星材料采购计划》（根据材料、设备采购加工周期调整上报时间），项目公司工程技术部审核无误后，上报给开发建设事业部成本采购部。
2)施工单位根据《零星材料采购计划》，提报《工程材料报价审批表》，项目公司工程技术部对上报的工程量、相关资料进行初步审核，确认相关资料属实、工程量误差不超过5%后，在《工程材料报价审批表》中签字同意后转交开发建设事业部成本采购部。
3)开发建设事业部成本采购部接到《工程材料报价审批表》后形成公司内部使用的《工程材料报价审批表》；（一式两份）。
4)开发建设事业部成本采购部根据《工程材料报价审批表》所列内容，选择不少于三家供应商询价，尤其要对所采购材料的源头进行价格摸底，在审核单上签署部门对价格调整的意见。
5)项目公司成本部负责组对物资的调整价格进行审核，提出价格调整审核意见报送项目公司负责人。
6)项目公司负责人结合开发建设事业部成本采购部审核意见进行审批。
7)开发建设事业部成本采购部负责将项目公司负责人审核通过的《工程材料报价审批表》办理相关采购工作。
2.2材料封样存档要求（如需封样）1)《工程材料报价审批表》内部审批原件，项目公司成本部，开发建设事业部成本采购部各存一份；加盖公章的《工程材料报价审批表》，项目公司工程技术部，施工单位，监理单位，项目公司成本部，开发建设事业部成本采购部各存一份。
2)项目公司工程技术部负责对需要封样的材料进行封存，会同施工单位、监理单位、供货单位四方，组织现场检验进场材料验收。
3)项目公司工程技术部负责做好材料（设备）进场验收记录，杜绝进场材料与采购材料不一致的情况出现。
3、引用流程无4、支持文件4.1XLH-CG-ZY001-BD001零星材料采购计划4.2XLH-CG-ZY001-BD002工程材料报价审批表(项目名称)工程材料报价审批表施工单位：审批日期：序号材料名称规格/技术参数单位数量厂家（品牌）厂家联系人厂家联系方式报价(元）批价(元)备注123456789101112131415项目公司工程技术部：成本采购部意见：项目公司负责人审批：。
旭辉集团招标管理作业指引
集团招标管理作业指引（集团）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的规范旭辉集团工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。
2适用范围本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供）、工程监理等业务。
3术语和定义无。
4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。
4.2下属公司招标领导小组4.2.1 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。
小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。
招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。
4.3工程部4.3.1 投标单位资质预审，建立及维护合格供方名录；4.3.2组织编制招标文件的技术部分；4.3.3 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。
4.4成本部4.4.1 编制项目招标计划、编制招标文件；4.4.2 编制招标文件的经济部分；4.4.3 组织发标、接标、开标；4.4.4 主持评审经济标，主持商务谈判工作；4.4.5 控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存；4.4.6 组织安排全过程的招标小组会务；每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。
经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。
4.5项目部4.5.1 全过程参与招标工作，如参与供方的考察、技术标的评审，原则上不参与商务价格的谈判等。
4.6设计部4.6.1 在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点；4.6.2 提供图纸、方案，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价，原则上不参与商务价格的谈判。
3）除此之外，一般情况下，集团成本管理部审核招标文件应在三工作日之内审核完成，否则视为同意；4）下属公司在招标过程中，若采用“集团标准合同文本”且未作任何修改的，可以不必上报集团审批，相关文件留存备查。
议标、直接采购作业指引
议标、直接采购作业指引一、前言在商业活动和项目管理中，议标和直接采购是常见的采购方式。
为了规范和指导议标、直接采购的操作流程，提高采购效率和质量，保障采购活动的公平、公正、合法，特制定本作业指引。
二、适用范围本作业指引适用于公司所有需要进行议标和直接采购的项目和业务。
三、议标作业指引（一）议标定义议标是指采购人直接邀请一家或几家供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
（二）议标适用条件1、因技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。
2、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
3、不能事先计算出价格总额的。
（三）议标流程1、需求提出由需求部门提出议标申请，详细说明采购需求、预算、预计采购时间等信息，并提交相关领导审批。
2、组建议标小组由采购部门牵头，组织相关部门的专业人员组成议标小组。
议标小组成员应包括采购人员、技术人员、财务人员等。
3、邀请供应商根据采购需求，采购部门筛选并邀请合适的供应商参加议标。
邀请供应商的数量应不少于三家，以保证充分竞争。
4、发放议标文件向受邀供应商发放议标文件，包括采购需求、技术规格、合同条款等。
5、供应商响应供应商在规定时间内提交响应文件，包括报价、技术方案、服务承诺等。
6、议标谈判议标小组与供应商进行谈判，就采购需求、价格、服务等方面进行沟通和协商。
谈判过程中，议标小组应做好记录。
7、确定中标供应商议标小组根据谈判结果，综合评估供应商的响应文件、报价、技术方案、服务承诺等，确定中标供应商。
8、签订合同采购部门与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
（四）议标注意事项1、议标过程应严格保密，防止供应商之间串通报价。
2、议标小组应保持中立和公正，不得偏袒任何一方供应商。
3、谈判过程中，议标小组应坚守公司的利益底线，确保采购的性价比。
四、直接采购作业指引（一）直接采购定义直接采购是指采购人直接向一家供应商采购货物、工程或服务的采购方式。
（二）直接采购适用条件1、只能从唯一供应商处采购的。
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招标采购计划作业指引
1.目的
1.1规范公司项目工程及材料设备招标采购计划管理，确保项目招标采购计划的科学
性与合理性。
2.适用范围
2.1适用于某某集团有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项
目工程及材料设备招标采购计划管理。
3.术语和定义
3.1招标计划：是指招标采购项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制
角度及力度的不同分为：建设项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。
4.指引说明
4.1招标采购计划内容及过程
1)建设项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划反映的
内容包括但不限于：招标项目名称、施工起始/进场时间、预计招标启动时间、
图纸/规范提供时间、定标时间、招标时限要求（图纸、规范确定至定标）、招
标类别等。
2)招标计划应反映该项招标项目的关键时间节点，包括但不限于用于招标的图纸
提供时间、经确认的技术规范文件提供时间、投标候选人审批时间、招标方案
会签完成时间、招标文件及工程量清单审批时间、发标、回标、开标、评标、
清标、商务谈判及定标时间等。
•项目总体招标计划：成本合约部须在合约规划及项目开发计划制定后一个月内，向成本招标中心提供针对项目合约规划的总体招标计划；
•年度招标计划：成本合约部须于每年的12月15日～12月31日向成本招标中心提供下一年的年度招标计划；
•季度招标计划：成本合约部须于每季度最后一个月的15日～30日编制下一季度的招标计划；
•单项招标计划：成本合约部依据年度开发计划、年度招标计划、季度招标计划编制非战略采购范围内的单项招标计划。
4.2招标采购计划签署/审批
1)项目总体招标计划、年度招标计划经成本合约部、工程运营部、设计管理部及
项目公司总经理审核，报总部成本招标中心审批；
2)季度招标计划经成本合约部、工程运营部、设计管理部及项目公司总经理审核，
报总部成本招标中心审批；
3)单项招标计划经成本合约部、工程运营部、设计管理部及项目公司总经理审核，
报总部成本招标中心审批。
4)项目总体招标计划外，但属于合约规划内采购内容，可在季度/单项招标计划
中补充；超出合约规划的采购需求，报总部成本招标中心审批。
5.支持性文件
5.1项目总体招标计划
5.2项目年度、季度招标计划
5.3单项招标计划。