华中科技大学教授马士华-供应链管理环境下的生产管理培训
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– 在供应链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实际)传递回去。 因此，一旦实际需求的变化，所有地点都知道，并实时产生 适当的行动。
1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点
1）决策信息来源——多源信息 2）决策模式——决策群体性、分布性 3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络
反馈 4）计划运行环境——不确定性、动态性
• 同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。
有几个因素影响这种匹配： (1) 大批量。 (2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。 (3)缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。
• 可靠的、灵活的运作是同步化的关键
可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、 分销。销售与市场的角色是揭开需求。
外包制造工程 外包工程进度
动态BOM
是否转包
自制工程
MPS主生产计 划
零件能力/成本分析
外协件生产进度
MRP物料需求计划
库存状态
自制零件出产计划
外协件采购计划
自制件生产进度
车间作业计划
成本核算
下游企业
跟踪机制运行环境
销售部门
本企业
计划部门
采购部门
采购部门 计划部门 销售部门
制造部门
制造部门制造部门•来自13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.821.3.806:01:1806:01:18March 8, 2021
•
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月8日星期一上午6时1分18秒06:01:1821.3.8
•
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午6时1分21.3.806:01March 8, 2021
• • •
感 谢 您 的 下 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年3月8日星期一6时1分18秒06:01:188 March 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午6时1分18秒上午6时1分06:01:1821.3.8 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
上游企业
销售部门 计划部门 采购部门
案例：通用电气公司照明产品分部
• 以前，GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准 备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样发给供应商的信件才算 准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期 通过100-150次这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。
等待加工
用户订单
支付
五、供应链环境下的运作管理要求
• 需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上 游并共享。
– 供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、 同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重计划能 力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟 提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？ 这是最低成 本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的 客户服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什 么？
•
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:01:1806:01:1806:013/8/2021 6:01:18 AM
•
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.3.806:01:1806:01Mar-218-Mar-21
•
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:01:1806:01:1806:01Monday, March 08, 2021
• 为此，要通过企业信息化建设逐步实现对供应链的优 化管理
集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换 与处理示意图
需求方 发来的浏览请求
Internet
制造商生产与 库存信息处理
企业内部 浏览
销售商（用户）订货 Internet 用户和订货信息下载
主生产计划
物料需求计划
在制品 完工产品 信息 入库信息
满容器 +看板
看板
站台管理
卸车 储量 发交登帐 上线登帐 看板回收 看板检查
异常情况报警及 处理 供储转运
满容器 +看板
空容器 +看板
空容器
生产线消耗
线边储备（满容器、
空容器、面积、码放方式）
座椅厂内物流循环
厂际物流循环
神龙公司厂内物流循环
3、供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement)
• 与供应商集成
大部分经营引起生产的失败，除了内部的不稳定性，就是供应的 不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法，和供 应商共享利益。
• 供应链的能力必须战略的管理
必须直接控制关键能力来达到需求到供应的 震动减弱。要考虑库存存放地点，运输的路 径。一但产品需求发生变化，可以并发考虑 所有供应链约束。 当每一次改变出现时，S 就要同时检查能力约束， 原料约束，需求约 束。这就保证了供应链计划在任何时候都有 效就能实时优化供应地点，或分销地，运输 路线，避免库存超储，工厂的供应的震动过 大。
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午6时1分18秒上午6时1分06:01:1821.3.8
专家告诉
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.3.821.3.806:01:1806:01:18March 8, 2021
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任Lor意em揉ip捏su。m 2d0o2lo1r年sit3a月me8t日, c星ons期ec一tet上ur午ad6ip时isc1i分ng1e8li秒t. F0u6s:c0e1i:d18u2rn1a.3b.l8andit, eleifend nulla ac,
• 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半， 降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供 应商也降低了原材料价格。
案例：神龙公司座椅直送看板生产管理
• 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生 产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库 存水平240套左右
• 实施物流供应链看板运输后，库存水平 降低到24套左右
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月上午6时1分21f.r3in.8g0ill6a:0p1uMrusa.rcNhul8la, 2ia0c2u1lis tempor felis ut cursus.
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月8日星期一6时1分18秒06:01:188 March 2021
（3）投入出产计划——车间作业计划——生产进度 状态——投入出产计划
供应链管理下生产计划的信息流
（1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划 （2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主
生产计划
（3）外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力 平衡——外包工程计划
（4）投入出产计划——供应链企业能力需求分析（细能力平 衡）——投入出产计划
载
观
看
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:01:1806:01:1806:013/8/2021 6:01:18 AM
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.3.806:01:1806:01Mar-218-Mar-21
• •
MOMODA POWERPOINT 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:01:1806:01:1806:01Monday, March 08, 2021
（5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产 计划
（6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态—— 投入出产计划
2、供应链 环境下的 集成生产 计划与控 制总体模 型
Internet/EDI
需求订单Q(t)
合作伙伴选择
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
外包工程
（订单分解）
外包生产计划
• 直送看板供应管理示意图
接收看板指令
生产线排产
品种、数量、时间
满容器 +看板
质量保证AQP
满容器
空容器
看板仓库管理
储量、FIFO
看板
站台管理
运输批量管理 运输排序 装车 发交登帐 看板回收 空容器回收
空容器
运输管理
满容器运输 空容器运输 看板回收 运输车辆 运输路线 频率 时刻表 正常率保证 运输循环时间
•
13、不知香积寺，数里入云峰。。21.3.821.3.806:01:1806:01:18March 8, 2021
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年3月8日星期一上午6时1分18秒06:01:1821.3.8
•
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年3月上午6时1分21.3.806:01March 8, 2021
供应链管理环境下的生产管理
时间
确认 接收 应收款
供应商
供应商提前期
确认 接收 零件库存
零件和部件 的制造
零件和部 件库存
最终装配 运输 确认 接收
地区库存
运输 确认 接收 地方库存 运送 等待 用户
订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划
等待加工
用户订单
订单等待 订单输入 订单传递 到工厂
作业计划
• 创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应 商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN）。分布在世界各地的 原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原材料供应商马上 就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。
• GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被 抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工 程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的 代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通 过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他 的浏览器在TPN上输入他的报价单。
•
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月8日星期一6时1分18秒06:01:188 March 2021
•
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时1分18秒上午6时1分06:01:1821.3.8
•
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
（减少）多样化.
一般的产品结构和生产流程模式
毛坯
零件工艺
产品多样化装配
基于延迟制造的供应链(Postponement)
制造
顾客化包装
延迟制造的例子
染色剂，着色，包装
零售 延迟制造之前
消费者
染色剂
着色，包装，零售
延迟制造之后
延迟制造示意图
消费者
•
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
生产进度信息
车间生产作业 计划
执行
向供应方 发出的数据 Internet 向供应商发布 采购需求信息 处理
生成原材料 外购件需求计划
材料与人工 设备消耗成本
核算
企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息 流的闭环，而且都在企业内部
（1）主生产计划——粗能力平衡——主生产计划
（2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平 衡）——投入出产计划
•
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:01:1806:01:1806:013/8/2021 6:01:18 AM
•
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.806:01:1806:01Mar-218-Mar-21
•
12、故人江海别，几度隔山川。。06:01:1806:01:1806:01Monday, March 08, 2021
• 延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.
• 后勤延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品
尽量接近用户.
• 拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产
品装配配置，拉动上游工序的加工.
• 类型延迟（Form Postponement）: 通过标准化延迟
1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点
1）决策信息来源——多源信息 2）决策模式——决策群体性、分布性 3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络
反馈 4）计划运行环境——不确定性、动态性
• 同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。
有几个因素影响这种匹配： (1) 大批量。 (2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。 (3)缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。
• 可靠的、灵活的运作是同步化的关键
可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、 分销。销售与市场的角色是揭开需求。
外包制造工程 外包工程进度
动态BOM
是否转包
自制工程
MPS主生产计 划
零件能力/成本分析
外协件生产进度
MRP物料需求计划
库存状态
自制零件出产计划
外协件采购计划
自制件生产进度
车间作业计划
成本核算
下游企业
跟踪机制运行环境
销售部门
本企业
计划部门
采购部门
采购部门 计划部门 销售部门
制造部门
制造部门制造部门•来自13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.821.3.806:01:1806:01:18March 8, 2021
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月8日星期一上午6时1分18秒06:01:1821.3.8
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15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午6时1分21.3.806:01March 8, 2021
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感 谢 您 的 下 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年3月8日星期一6时1分18秒06:01:188 March 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午6时1分18秒上午6时1分06:01:1821.3.8 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
上游企业
销售部门 计划部门 采购部门
案例：通用电气公司照明产品分部
• 以前，GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准 备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样发给供应商的信件才算 准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期 通过100-150次这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。
等待加工
用户订单
支付
五、供应链环境下的运作管理要求
• 需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上 游并共享。
– 供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、 同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重计划能 力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟 提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？ 这是最低成 本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的 客户服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什 么？
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:01:1806:01:1806:013/8/2021 6:01:18 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.3.806:01:1806:01Mar-218-Mar-21
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12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:01:1806:01:1806:01Monday, March 08, 2021
• 为此，要通过企业信息化建设逐步实现对供应链的优 化管理
集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换 与处理示意图
需求方 发来的浏览请求
Internet
制造商生产与 库存信息处理
企业内部 浏览
销售商（用户）订货 Internet 用户和订货信息下载
主生产计划
物料需求计划
在制品 完工产品 信息 入库信息
满容器 +看板
看板
站台管理
卸车 储量 发交登帐 上线登帐 看板回收 看板检查
异常情况报警及 处理 供储转运
满容器 +看板
空容器 +看板
空容器
生产线消耗
线边储备（满容器、
空容器、面积、码放方式）
座椅厂内物流循环
厂际物流循环
神龙公司厂内物流循环
3、供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement)
• 与供应商集成
大部分经营引起生产的失败，除了内部的不稳定性，就是供应的 不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法，和供 应商共享利益。
• 供应链的能力必须战略的管理
必须直接控制关键能力来达到需求到供应的 震动减弱。要考虑库存存放地点，运输的路 径。一但产品需求发生变化，可以并发考虑 所有供应链约束。 当每一次改变出现时，S 就要同时检查能力约束， 原料约束，需求约 束。这就保证了供应链计划在任何时候都有 效就能实时优化供应地点，或分销地，运输 路线，避免库存超储，工厂的供应的震动过 大。
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午6时1分18秒上午6时1分06:01:1821.3.8
专家告诉
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.3.821.3.806:01:1806:01:18March 8, 2021
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任Lor意em揉ip捏su。m 2d0o2lo1r年sit3a月me8t日, c星ons期ec一tet上ur午ad6ip时isc1i分ng1e8li秒t. F0u6s:c0e1i:d18u2rn1a.3b.l8andit, eleifend nulla ac,
• 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半， 降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供 应商也降低了原材料价格。
案例：神龙公司座椅直送看板生产管理
• 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生 产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库 存水平240套左右
• 实施物流供应链看板运输后，库存水平 降低到24套左右
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月上午6时1分21f.r3in.8g0ill6a:0p1uMrusa.rcNhul8la, 2ia0c2u1lis tempor felis ut cursus.
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月8日星期一6时1分18秒06:01:188 March 2021
（3）投入出产计划——车间作业计划——生产进度 状态——投入出产计划
供应链管理下生产计划的信息流
（1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划 （2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主
生产计划
（3）外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力 平衡——外包工程计划
（4）投入出产计划——供应链企业能力需求分析（细能力平 衡）——投入出产计划
载
观
看
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:01:1806:01:1806:013/8/2021 6:01:18 AM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.3.806:01:1806:01Mar-218-Mar-21
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MOMODA POWERPOINT 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:01:1806:01:1806:01Monday, March 08, 2021
（5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产 计划
（6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态—— 投入出产计划
2、供应链 环境下的 集成生产 计划与控 制总体模 型
Internet/EDI
需求订单Q(t)
合作伙伴选择
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
外包工程
（订单分解）
外包生产计划
• 直送看板供应管理示意图
接收看板指令
生产线排产
品种、数量、时间
满容器 +看板
质量保证AQP
满容器
空容器
看板仓库管理
储量、FIFO
看板
站台管理
运输批量管理 运输排序 装车 发交登帐 看板回收 空容器回收
空容器
运输管理
满容器运输 空容器运输 看板回收 运输车辆 运输路线 频率 时刻表 正常率保证 运输循环时间
•
13、不知香积寺，数里入云峰。。21.3.821.3.806:01:1806:01:18March 8, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年3月8日星期一上午6时1分18秒06:01:1821.3.8
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15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年3月上午6时1分21.3.806:01March 8, 2021
供应链管理环境下的生产管理
时间
确认 接收 应收款
供应商
供应商提前期
确认 接收 零件库存
零件和部件 的制造
零件和部 件库存
最终装配 运输 确认 接收
地区库存
运输 确认 接收 地方库存 运送 等待 用户
订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划
等待加工
用户订单
订单等待 订单输入 订单传递 到工厂
作业计划
• 创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应 商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN）。分布在世界各地的 原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原材料供应商马上 就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。
• GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被 抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工 程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的 代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通 过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他 的浏览器在TPN上输入他的报价单。
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月8日星期一6时1分18秒06:01:188 March 2021
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17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时1分18秒上午6时1分06:01:1821.3.8
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9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
（减少）多样化.
一般的产品结构和生产流程模式
毛坯
零件工艺
产品多样化装配
基于延迟制造的供应链(Postponement)
制造
顾客化包装
延迟制造的例子
染色剂，着色，包装
零售 延迟制造之前
消费者
染色剂
着色，包装，零售
延迟制造之后
延迟制造示意图
消费者
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
生产进度信息
车间生产作业 计划
执行
向供应方 发出的数据 Internet 向供应商发布 采购需求信息 处理
生成原材料 外购件需求计划
材料与人工 设备消耗成本
核算
企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息 流的闭环，而且都在企业内部
（1）主生产计划——粗能力平衡——主生产计划
（2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平 衡）——投入出产计划
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:01:1806:01:1806:013/8/2021 6:01:18 AM
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.806:01:1806:01Mar-218-Mar-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。06:01:1806:01:1806:01Monday, March 08, 2021
• 延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.
• 后勤延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品
尽量接近用户.
• 拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产
品装配配置，拉动上游工序的加工.
• 类型延迟（Form Postponement）: 通过标准化延迟