2005年山东烟台某商业地产项目顾问工作计划书

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2005年山东烟台某商业地产项目顾问工作计
划书
篇一:商业地产项目营销顾问工作全套流程
商业地产项目营销顾问工作全套流程
对于项目的顾问工作内容,初步划分为五个阶段
1、第一阶段工作:市场调查报告
2、第二阶段工作:咨询策划报告
3、第三阶段工作:商业规划定位布局
4、第四阶段工作:招商营销
5、第五阶段工作:运营管理
1、第一阶段工作:市场调查报告
(1)消费群体调查与分析
针对消费者消费特点、趋向等进行调查研究。


费群体进行抽样调查,安排户外拦访问卷和定点
问卷,并完成相应调查报告。

(2)商户调查报告
针对各类等商家、商业业态与品牌组合进行调查
研究,并完成相应调查报告。

(3)竞争者调查报告
针对现状及未来潜在竞争项目进行调查
研究,并完成相应调查报告。

2、第二阶段工作:咨询策划报告
(1)宏观环境研究
(2)商业市场研究对商业市场及商业地产市场进行研究。

(3)项目区域环境分析对本案的区域环境及地段价值进行分析研究。

(4)商圈分析对本案辐射商圈的政治、经济、文化、商业环境、生活习惯、市场容量与发展前景等进行分析研究。

(5)产品定位对产品业种业态定位,供应量、建筑指标定位,产品标准、品质定位,产品基本定价定位等。

(6)目标市场定位对目标消费市场进行定位与分级,预测购力,
判断本案目标市场消费习惯,文化定位,及目标市场的推广模式。

(7)可发展规模预测依据上述分析,对本案可发展商业规模进行预测,并就未来项目营业额及客流量进行预测。

(8)竞争市场研究依据市场调查中的竞争调查,对本案所面对的
现状及潜在竞争市场进行分析研究,并结合北京市商业地产及典型项目进行比较分析。

(9)产品策划包括项目名称及主题策划,建筑平面分析方案,建
筑造型分析方案,功能对比分析方案,项目产品缺陷汇总分析与对策方案,项目产品卖点汇总分析方案,项目发展计划执行方案等。

(10)商业经营组织策划包括商业经营管理模式及分析,商业经营管理合作方选择,商业品牌引入计划与针对产品方案,商业业种、业态方案等。

(11)项目开发财务分析报告
3、第三阶段工作:商业规划
依据市场调查报告和咨询策划报告,经过专业整合,提出规划设计任务书,对本项目内部的商业布局和业态组合进行规划,并提交“商业规划方案”图、平面设计方案以及具体商铺单元划分方案。

4、第四阶段工作:招商营销
通过准确的市场研究及可行性评估、考虑市场风格、文化底蕴、消费倾向、市场环境、经济条件、竞争环境的不同,来确定项目招商的方向,销售方式,拟定招商销售政策,招商方案,并依据产品设计,进行主力客户的选择引进,品牌商家的遴选引进,以及产品的销售等工作。

引进主力店品牌商家的招商在第二阶段完成后开始。

在上述工作基础之上,进行销售策略、销售方案的制定,组建销售团队,进行项目销售。

5、第五阶段工作:运营管理
提升项目商业物业价值,同时为广大入驻商家提供一健康良好、公平竞争的商业经营环境,以及为广大消费者创造一个服务优良、便利舒适的购物场所,即服务好业主、服务好商户、服务好顾客的原则,为服务项目提供国际先进水平、适合项目特点的优质商业管理。

针对项目的特点,拟订商业管理方案并根据甲方要求提供顾问或实际管理服务:包括运营管理框架的搭建、运营管理费用的测算及执行;制订各项商业管理规章制度;
二次招商管理;租户管理;消费者服务;商业物业管理;市场信息收集、商业动态研究;项目运营情况的分析与解决方案;商业媒体经营等工作。

上述五个阶段的工作成果包括
1、《项目市场研究报告》;
2、《项目定位分析报告》;
3、《商业经营合作与品牌引进计划书》;
4、《项目开发财务分析报告》;
5、《项目产品规划设计(调整)建议书》
6、《商业规划平面设计方案》;
7、《招商政策及方案》;
8、主力店、品牌客户的引进;
9、《销售政策及方案》;
10、销售成果;
11、《运营管理方案》
篇二:某房地产电子商务平台项目商业计划书
某房地产电子商务平台项目商业计划书
某房地产电子商务平台项目商业计划书
【报告名称】某房地产电子商务平台项目商业计划书
【编制单位】成都中哲企业管理咨询有限公司
【报告格式】PDF版、WORD版、纸介版(普装版、精装版)
【交付方式】 Email电子版、特快专递纸介版
【引言】
《某房地产电子商务平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。

该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

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【某房地产电子商务平台项目商业计划书大纲】
第一章概要
1.1创新模式,创造价值
1.2平台融资:借力腾飞,共赢发展
1.2.1快速:源于清晰的路径规划
1.2.2融资:腾飞的助推器
1.2.3投资:绝非盲目
第二章市场分析及定位
2.1房地产经纪需求市场广阔,电子商务平台大势所趋
2.1.1房屋——人生难以逃脱的选择
2.1.3 IT技术改变生活方式
2.2房产经纪服务,模式各有千秋
2.2.1电子商务平台,经纪服务的必然选择
2.2.2电子商务平台模式:综合平台 VS 细分平台2.3全新模式——电子商务平台的整合者
2.3.1全新的商业模式:
第三章营销策略
3.1.1起步阶段(20年)
3.1.2起步阶段(20年)
3.1.3快速发展阶段(20年后)
3.2.2通过二级、三级代理商分销
第四章融资计划及退出机制
第五章管理团队
第六章财务预测
第七章风险分析
第八章结论
附图
附件
(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。

此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。

)
篇三:房地产置业顾问工作计划
工作计划
1、前期做好人员培训
(1)语气(平和、平易近人)
(2)语速(放慢、不能太快)
(3)说辞
A您好!我是汇泉西悦城的职业顾问,我们项目在陇海路旁边有一批学区房正在热销,欢迎您有时间来参观了解。

B您好!我是汇泉西悦城的职业顾问,我们项目是郑州植物园对面的一个千盛大盘,项目低客、低密,环境非常好,欢迎您有时间来参观了解。

(4)邀约技巧
A约定好时间的按照约定时间回访。

B没有约定时间的,首次开发意向较强的,两天内做好回访;意向一般的,在三天内做好回访。

C做好回访主要有两方面因素。

(1)当天邀约客户到访(2)即便客户当天没有时间的,提醒客户有时间来了解项目。

D开发、回访的重中之重在于让客户自己的名字,并且到现场来找你,一定在介绍项目同时不低于三次的提及自己的名字,并且告知客户会给他发短信注意查收短信随时来联系或到现场找。

2、前期主要已邀约到访为主,客户到访一定和现场置业顾问做好交接工作,以达到我们的成交目的。

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