询价比价资料流程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、采购人员根据采购部安排的采购计划,按照设备材料的采购周期及缓急情况,依据供应商资质、市场行情及询价记录,以电话、网络、邮件等方式进行询价。
2、只要是采购,采购部门就应该选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价的对象,如果遇到货源稍微紧张的情况可适当放松条件。
3、凡属合约采购项目,采购部门可依据合约价格直接核价,不需要再另行询价。
4、如向特约供应商采购时,应附价格说明。
5、凡属可作成本分析之采购项目,应要求供应商作成本分析,以作议价之参考。
6、选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。
7、如向定点的合格供应商采购,应附《物料报价明细表》,如合格供应商有2家以上,则应向两家同时索要报价明细资料。
8、询价后,应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。