商业项目招商激励办法
公司招商奖励制度模板
公司招商奖励制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工积极性，激发员工招商潜能，提高公司招商业绩，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在对在招商工作中取得优异成绩的员工给予奖励，以激励全体员工积极投身招商工作。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。
第四条奖励标准：根据员工招商成果的大小、难易程度、合作期限等因素，设定不同的奖励标准。
第二章奖励内容第五条奖励方式：主要包括现金奖励、物品奖励、晋升机会、培训机会等。
第六条现金奖励：根据招商项目的投资金额、盈利情况、合作期限等因素，设定不同的现金奖励标准。
第七条物品奖励：包括电子产品、家居用品、办公设备等，根据招商成果的大小，给予相应的物品奖励。
第八条晋升机会：对于在招商工作中表现突出的员工，给予晋升的机会，优先考虑为公司高层管理人员。
第九条培训机会：提供国内外专业培训、研讨会、行业交流等，提升员工的专业能力和综合素质。
第三章奖励程序第十条申报程序：员工在完成招商项目后，向公司招商部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。
第十一条审核程序：公司招商部门对员工的奖励申请进行审核，确认奖励资格和奖励标准。
第十二条公示程序：公司将奖励名单及奖励标准进行公示，接受全体员工的监督。
第十三条奖励发放：公司在公示无异议后，及时发放奖励。
第四章奖励撤销第十四条奖励撤销：有以下情形之一的，公司有权撤销员工的奖励：（一）奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为的；（二）奖励获得者因严重违反公司规章制度，被公司解除劳动合同的；（三）奖励获得者因犯罪行为被追究刑事责任的。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
招商奖励制度模板旨在为公司提供一个招商奖励的框架，具体奖励内容、标准和程序可根据公司的实际情况进行调整和补充。
通过建立完善的招商奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动公司招商工作的发展。
招商运营部激励方案
招商运营部激励方案一、项目背景招商运营部是企业招商工作中的核心部门，其职责是负责客户招商、业务拓展和销售业绩的实现。
因此，招商运营部的工作业绩对企业的发展至关重要。
为了激励招商运营部的员工，提高他们的工作积极性和创造力，制定了以下激励方案。
二、激励方案内容1. 薪酬激励（1）设立业绩奖金制度：根据员工的业绩表现给予相应的奖金，业绩越高，奖金越丰厚。
（2）设置岗位津贴：根据员工的岗位和职级，给予相应的岗位津贴，使员工的薪酬更具竞争力。
（3）提供福利待遇：为员工提供完善的社保、商业保险等福利待遇，提高员工的福利水平。
2. 职业发展激励（1）培训机会：为员工提供各种培训和学习机会，提升其专业能力和职业素养。
（2）晋升机会：建立完善的晋升机制，通过评价和选拔，为优秀员工提供晋升的机会。
3. 荣誉表彰激励（1）设立优秀员工奖：每月或每季度评选出表现突出的员工，并给予奖励和奖项。
（2）定期表彰会：定期举行表彰会，对各项工作突出表现的员工进行公开表彰，激发员工的工作热情和干劲。
4. 团队激励（1）团队建设活动：组织各种团队建设活动，增强团队凝聚力和协作性。
（2）团队奖励：对团队业绩突出的部门给予团队奖励，鼓励团队合作和共同努力。
5. 创新激励（1）创新奖励：对员工的创新建议和执行力给予奖励，鼓励员工勇于创新。
（2）创新活动：组织各种创新活动，鼓励员工提出创新思路和方案，推动工作的创新和改进。
6.员工关怀激励（1）慰问关怀：关怀员工的生活和工作，定期慰问员工，提供各种关怀服务。
（2）健康促进：举办各种健康活动，提供健康咨询和健康保健服务，关注员工的身心健康。
三、激励方案实施1.明确激励政策：制定完善的激励政策和方案，明确各项激励措施和标准，公开透明。
2.建立激励机制：建立激励机制和评价体系，根据员工的工作表现和业绩情况进行绩效评估。
3.落实激励措施：通过工资核算、奖金发放等方式，落实各项激励措施，确保激励政策的落地和实施。
招商人员的激励方案
招商人员的激励为尽快扩大特许经营体系规模，更好地激励与表彰招商有功人员，更好地实施全员（包括总部员工、分部员工、分公司员工、直营店员工、加盟商、加盟店员工、供应商等合作伙伴等等）招商工程，推动招商工作，特许人应制定一些有效的物质激励办法。
物质激励办法可以分为两个大的类别，分别针对非专职的招商人员和专职的招商人员。
数额可以为加盟金、单店投资额等的一个比例，也可以是按面积、地区等的一个固定数值。
一、对非专职的招商人员，激励办法如下：（一）提供信息奖1、凡是提供潜在加盟商联系方式和信息，并由招商人员确认是真实的，不论最终是否招商成功，总部都向提供信息者立即发放一次性奖金，比如50元/条信息。
2、由招商人员与该潜在加盟商谈判并签订特许经营合同的，在正式特许经营合同生效后，且加盟商单方解除合同的期限（这个期限规定在正式的特许经营合同之中）已过的一定时间（比如2周）内：● 对于最终签订单店加盟合同的信息，由总部向提供信息者发放一次性奖金● 对于最终签订多店加盟合同的信息，由总部向提供信息者发放一次性奖金（比如可以是上述一次性奖金乘以店数的总奖金）● 对于最终签订区域加盟合同或区域代理特许经营合同的信息，由总部向提供信息者发放一次性奖金（可为固定值；也可为比例，比如数额为区域加盟商加盟金或区域代理商代理费的1%）对于这种激励办法，为了防止虚假信息，公司还应制定针对提供虚假信息的相关处罚办法或规定。
（二）全程谈判即不但提供潜在加盟商信息，而且全程和加盟商进行主谈判（招商部人员可以协助）并最后和加盟商签订特许经营合同的，在正式特许经营合同生效后，且加盟商单方解除合同的期限（此时间为一周）已过的2周内：在正式特许经营合同生效后，且加盟商单方解除合同的期限（这个期限规定在正式的特许经营合同之中）已过的一定时间（比如2周）内：● 对于最终签订单店加盟合同的，由总部向提供信息且全程谈判者发放一次性奖金● 对于最终签订多店加盟合同的，由总部向提供信息且全程谈判者发放一次性奖金（比如可以是上述一次性奖金乘以店数的总奖金）● 对于最终签订区域加盟合同或区域代理特许经营合同的，由总部向提供信息且全程谈判者发放一次性奖金（可为固定值；也可为比例，比如数额为区域加盟商加盟金或区域代理商代理费的1%）因为招商是个很专业的工作，所以为了不浪费每个加盟咨询信息，提高加盟招商的成功率，公司应鼓励非专职招商者尽可能提供信息给总部的专职招商人员，而不是鼓励非专职招商者去全程谈判，为此，非专职招商者因为全程谈判而最后签约得到的奖金数额不应高于只是提供信息，而由总部专职招商人员谈判而最后签约得到的奖金数额。
大型商场招商人员提成绩效激励方案
大型商场招商人员提成绩效激励方案XXX招商提成激励方案为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，并规范公司相关奖励行为，特制定本办法。
第一章适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1．本制度适用XXX所有员工，奖励对象为商业管理公司招商部员工及XX城投集XXX其它员工2．3．本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。
结算周期：以月或季为周期，每月或季结算一次，随同工资一同发放（特别说明除外）。
月考核主要是指未签约前的考核；XXX指正式开始签约工作的考核。
4．所有提成奖励均含税。
二、奖励内容1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据2．以招商形式出租铺位功绩的提成第二章未签约前绩效考核办法1．考核对象：试用期满2个月的招商专员均参加此考核2．考核额标准：即月标准工资的20%3．考核流程：3．1招商部根据上月工作进展情况制定本月每位招商专员商家约定数；3．2次月五号前由招商部经理完成每位招商专员商家约定实践数的统计；3．3依据统计百分比计算出当月绩效考核工资，具体为：当月绩效考核工资=月尺度工资*20%*（商家约定实践数/商家约定计划数）；3．4当月任务未完成50%（含）以下的，则视为任务完成率为零。
如连续三个月未写成的，则将做转岗或辞退处理；3．5如当月任务完成超过100%的，同样按3.3计较其考核工资。
4．商家约定释义：经XXX总监或经理确认符合工作招商需求的目标商家，且已到公司开始正式洽谈的。
第三章自持物业（自有商铺）出租提成1．主力店招商奖励（百货、超市、影院、滑冰场、电玩城、大型酒楼、家居、电器、KTV等条约租赁面积超过1500㎡及以上）基于阛阓前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的工具为参与主力商家招商的工作人员，详细包孕招商总监、招商经理和招商专员（指首要对接人）。
方案一：提成金额为我司与主力商家签订合同时约定的、免租期结束后首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：分配人员分配比例（签定主力商家时约定的首月14％合同租金总额的28％）例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥万，则整体奖金金额＝￥元×28％＝￥元，其中招商经理的提成金额＝￥元×10％＝￥元，其他人员奖励依此类推。
招商任务激励方案
招商任务激励方案一、背景在现代商业环境中，招商是企业获取新客户和扩大市场份额的重要手段之一。
为了鼓励销售团队积极招商，制定一套激励方案是必不可少的。
本文将介绍一种招商任务激励方案，旨在提高销售团队的绩效和招商业绩。
二、目标本招商任务激励方案的目标是：1.提高销售团队的招商能力和业绩；2.激发销售团队的积极性和团队合作意识；3.建立健康的竞争氛围，推动销售团队之间相互奋进。
三、奖励机制为了实现上述目标，制定以下奖励机制：1. 个人业绩奖励根据招商任务完成情况，对个人进行业绩奖励。
具体奖励如下：•达成招商任务80%：奖励基本工资的10%；•达成招商任务100%：奖励基本工资的20%；•达成招商任务120%：奖励基本工资的30%。
2. 团队奖励根据整个团队的招商业绩，对团队进行奖励。
具体奖励如下：•达成招商任务80%：每个团队成员均可获得基本工资的5%；•达成招商任务100%：每个团队成员均可获得基本工资的10%；•达成招商任务120%：每个团队成员均可获得基本工资的15%。
3. 额外奖励对于表现突出的销售人员，可以额外给予奖励。
具体奖励项目包括：•最佳招商奖：奖励金额为基本工资的50%；•最佳团队奖：奖励金额为基本工资的40%；•最佳协作奖：奖励金额为基本工资的30%。
四、激励措施除了奖励机制，还需要采取以下激励措施：1.举行月度激励会议，公布上个月的招商任务完成情况和奖励名单，以表彰优秀的个人和团队，并分享成功经验。
2.鼓励销售人员之间互相学习和分享招商经验，定期组织经验交流会。
3.设立销售排行榜，每月公布销售业绩前十名，给予额外奖励，并在公司内部媒体进行宣传。
4.不定期组织团队拓展活动，以增强团队凝聚力和合作意识。
五、绩效评估为了保证奖励公正和有效，需要建立绩效评估机制。
具体方法如下：1.设立招商任务的指标和权重，并根据任务完成情况进行评估。
2.建立定期评估周期，例如每季度评估一次，评估周期一般为3个月。
商业地产项目招商佣金激励制度
XX商业项目招商激励制度为规范公司招商激励机制，提升招商人员工作积极性，促进项目招商目标的达成，特制定本激励制度。
一、适用范围及对象：本制度适用于XXX项目所辖的招商区域及招商人员。
二、激励原则及标准：（一）所有招商必须符合项目整体业态规划及公司招商租赁政策，主力店招商对应的激励政策，另行按一事一议单独报审。
（二）所有招商成功的界定，为必须完成正式合同签订并按合同收取相应的合同保证金及首期租金等费用（主力店特殊合同约定除外，装修费、保证金等费用不纳入提成分配）。
（三）激励政策分为提成奖励和特殊奖励两种方式，提成奖励原则上按所招商户三个月首期租金作为总提成额度标准，联营（保底+提成或纯扣点）商户按照邻近商铺均价租金价格提成；特殊奖励主要考虑大面积的主力店、次主力店、核心品牌和招商难度大的品牌招商。
三、提成奖励及发放方式：（一）总提成额度标准：商户首年标准月租金*2。
（不计免租期及其他租赁优惠）。
（二）分配比例：1、分配方案1：１）XXX各期项目底层商铺：常务副总经理１人；商管总监１人；招商组：招商策划经理１人、招商专员2人（按招商个体分配比例计提）；运营组：运营专员2人（按分配比例小组计提）；２）购物中心商业：常务副总１人、商管总监１人、商务专员１人（按分配比例计提）；招商经理1人、招商主管２人、招商专员4人（按招商个体分配比例计提）；运营部：运营主管1人，运营专员4人（包括客服及信息）（按分配比例部门计提）； 企划推广组：（按分配比例部门计提）。
备注：具体人员配置以项目实际需求为准。
四、招商提成发放标准：（一） 招商提成发放时间及比例：完成商家合同签订并按合同约定收取相应的保证金及首期租金后于次月计发总提成的70%，商家进场装修次月计发总提成的20%，商家正式开业后的次月计发总提成10%。
说明：在执行当月及当季度出现非当事人或商家原因导致退租、退铺情况，该退租、退铺部分应计入完成招商任务率，但不计算招商提成，已发放的在下次发放提成时扣减。
招商人员的激励方案
招商人员的激励方案激励是推动员工积极性、激发潜能的重要手段，对于招商人员来说，一个合理有效的激励方案不仅可以提高他们的工作动力，还可以增强团队协作合作，进而实现企业长期稳定发展。
下面是一个针对招商人员的激励方案。
一、设定明确的目标为了使招商人员具有明确的工作方向和目标，管理层应当为他们设置明确的业绩目标，并确保这些目标的达成度可以衡量。
同时，要与招商人员共同制定达成目标的时间表，并进行中期和终期的评估和反馈。
目标的设定应该具有挑战性，但也要符合实际可行性，以避免给招商人员造成过度压力。
二、建立绩效考核体系针对招商人员工作的绩效考核应该针对其招商贡献，包括签订合同的数量、销售额、利润贡献等指标，同时也要考量他们的客户维护能力和团队合作等方面的表现。
绩效考核体系应该公平、公正、透明，遵循“绩效导向、结果导向”的原则，并与薪酬体系相结合，确保能够激发招商人员的工作积极性和创造力。
三、提供培训和发展机会为了提升招商人员的专业水平和职业能力，管理层应当为他们提供培训和发展机会，通过定期的培训课程和培训活动，让招商人员不断学习和提升自己的知识和技能，从而更好地完成工作任务。
此外，还可以组织一些外部交流活动，让招商人员与其他行业专家进行交流，扩展他们的人脉和视野。
四、搭建团队合作平台招商人员的工作往往需要与其他部门进行合作，因此，建立一个良好的团队合作平台对于他们的工作成功至关重要。
管理层应该鼓励招商人员之间的交流和沟通，促进信息的共享和团队精神的培养。
可以通过定期的团队会议和分享会，让招商人员分享经验和教训，激发团队成员之间的学习和进步。
五、提供合理的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是招商人员的主要激励手段之一、管理层应该根据招商人员的工作表现和绩效，合理制定和调整薪酬政策，并确保其具有一定的差异性和竞争力，以激励他们工作创造更好的业绩。
此外，还可以提供一些额外的激励，如奖金、年终奖、股票期权等，以激发招商人员的积极性。
招商人员的激励方案
招商人员的激励方案激励招商人员的的方案激励是企业管理中非常重要的一个环节，尤其是对于招商人员来说，激励更是至关重要的。
招商人员的工作性质决定了他们的成绩直接关系到企业的收入和发展。
因此，制定一套科学合理的激励方案对于提高招商人员的积极性和工作效果至关重要。
下面将详细介绍一些激励招商人员的方案：1.设立目标奖励制度：目标奖励制度是推动招商人员积极工作的一种非常有效的激励手段。
可以根据招商人员的工作任务和业绩目标设定奖励方案，并根据其实际完成情况进行奖励。
比如，可以设定每个季度完成一定的业绩目标，达到目标的招商人员可以获得相应的奖金、旅游或升职晋级等激励措施。
2.提供培训和发展机会：招商行业的竞争非常激烈，因此提供培训和发展机会是激励招商人员的重要手段之一、可以通过组织专业培训课程、邀请行业专家进行讲座等方式，提高招商人员的专业素养和能力水平，使他们在工作中更加胸有成竹，自信满满。
3.提供良好的工作环境：良好的工作环境是招商人员工作的基础。
可以提供宽敞明亮的办公场所、先进的办公设备和高效的工作系统，使招商人员能够有条不紊地开展工作。
此外，还可以优化岗位设置和工作流程，减少不必要的琐碎工作，提高工作效率。
4.建立合理的薪酬制度：薪酬是激励招商人员的重要因素之一、可以根据招商人员的工作职责和业绩，制定一套合理的薪酬制度。
薪酬可以分为固定薪酬和业绩奖励两部分，固定薪酬作为基本待遇，根据绩效进行调整；业绩奖励可以根据招商人员实际业绩进行发放，以激励他们不断提高自己的工作效果。
5.建立团队奖励机制：招商是一个团队合作的工作，因此建立团队奖励机制可以促使招商人员之间的互助合作，提高整个团队的工作效果。
可以根据团队的综合业绩设定团队奖励，例如设立团队业绩排名，并给予相应的奖金或福利。
这样不仅能够激励招商人员之间的良性竞争，还能够增强团队的凝聚力和合作意识。
总之，激励招商人员是企业管理中的一项重要任务，只有采用科学合理的激励方案，才能够更好地提高他们的工作积极性和工作效果。
招商奖励方案范文
招商奖励方案范文一、背景说明随着经济全球化的快速发展，企业内部市场竞争越来越激烈。
为了实现企业的长期发展和持续盈利，吸引有效的商业合作伙伴是至关重要的。
为了激励和奖励招商人员，提高其积极性和工作热情，公司制定了以下的招商奖励方案。
二、目标通过该奖励方案，达到以下目标：1.激励和奖励招商人员，提高他们的工作积极性和热情，进而增加公司的业绩；2.提高招商人员的招商效率和业绩，促进企业的快速发展；3.建立正当竞争的企业文化，打造企业核心竞争力。
三、工作奖励方案1.奖金制度：a.招商人员根据其带来的合作伙伴的业绩进行奖金计算；b.根据合作伙伴的具体合同金额，分级设置奖金档次。
例如，合同金额在1万元以下的奖励10%，1万元以上5万元以下的奖励15%，5万元以上10万元以下的奖励20%，10万元以上的奖励25%；c.奖金可根据具体工作绩效情况进行调整，表现突出的招商人员可获得额外的奖金奖励。
2.优先选择权：a.根据招商人员的绩效进行评估，表现出色者将获得在优质合作资源中的优先选择权；b.在合作伙伴资源有限的情况下，招商人员可优先选择合作伙伴，并获得更多的合作机会。
3.股权激励：a.针对招商人员中的优秀者，公司可根据其持续的招商业绩和贡献，授予相应的股权；b.股权奖励可根据具体绩效进行分级，绩效突出者可获得更多的股权奖励。
四、考核与管理1.考核指标：a.招商人员的绩效主要通过合作伙伴的合同金额、合作伙伴的业绩表现等指标进行评估；b.同时也要考虑招商过程中的工作质量、合作立场和个人职业素养等方面的表现。
2.管理与反馈：a.对于招商人员的工作进行定期管理与辅导，帮助其提高工作效率和绩效；b.坚持及时反馈，将工作中的问题及时反馈给招商人员，并协助解决问题；c.定期组织招商人员进行经验分享和培训，提升他们的专业能力和综合素质。
五、激励落地方案为保证该奖励方案的有效执行和激励效果的落地，公司将采取以下措施：1.招商奖励方案将以公司内部通知的形式发布，明确奖励政策的具体细节；2.举行内部培训会议，详细介绍奖励方案的目标和内容，提高招商人员对奖励方案的认知度和积极性；3.设立奖励管理小组，负责奖金计算、奖励评选、奖励与考核结果的沟通等工作，确保奖励方案的公平和透明；4.定期和不定期召开工作会议，对奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的科学性和合理性。
招商单位奖励制度范本
招商单位奖励制度范本一、总则第一条为充分调动招商单位积极性，提高招商引资工作质量和效益，根据国家及地方相关政策法规，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于在招商引资工作中作出突出贡献的招商单位（以下简称“单位”）。
第三条奖励原则：公平竞争、效益优先、激励约束、持续发展。
第四条奖励对象：符合本奖励制度规定的单位。
第五条奖励方式：采取精神激励与物质激励相结合的方式。
第六条奖励资金来源：设立专门的招商引资奖励基金，来源包括政府财政拨款、社会捐赠等。
二、奖励条件与标准第七条奖励条件：（一）完成或超额完成年度招商引资任务的单位；（二）引进的项目符合国家产业政策、地域发展方向和环保要求；（三）引进的项目投资额度、产出效益、税收贡献等指标达到一定标准；（四）在招商过程中积极宣传推介本地区，提升地区知名度和影响力。
第八条奖励标准：（一）完成年度招商引资任务的单位，给予一定的精神激励和物质奖励；（二）超额完成年度招商引资任务的单位，按照超额部分的一定比例给予奖励；（三）引进的项目投资额度、产出效益、税收贡献等指标达到优秀水平的，给予一定的精神激励和物质奖励；（四）在招商过程中积极宣传推介本地区的单位，给予一定的精神激励。
三、奖励程序第九条单位按照年度招商引资任务完成情况进行自评，并向上级招商部门提交申请；第十条上级招商部门对单位提交的申请进行审核，并根据实际情况提出奖励建议；第十一条奖励建议报请相关部门审批；第十二条审批通过后，对获奖单位进行公示，公示期不少于7天；第十三条公示无异议后，颁发奖励证书和奖金。
四、奖励使用的管理第十五条奖励资金的使用要符合国家及地方相关政策法规，确保资金安全、合规、高效。
第十六条获奖单位应按照奖励资金的使用要求，合理规划、科学管理，确保资金发挥最大效益。
第十七条获奖单位应定期向上级招商部门报告奖励资金使用情况，接受审计和监督。
五、附则第十八条本奖励制度自发布之日起实施。
第十九条本奖励制度的解释权归上级招商部门所有。
商管中心招商激励方案
商管中心招商激励方案
背景介绍
商管中心负责管理整个商场的运营和招商工作，是商场成功的关键部门。
为了
吸引更多的品牌入驻商场，商管中心需要制定一套招商激励方案，以鼓励品牌入驻商场，并提高商场的品牌知名度和经济价值。
激励方案内容
商管中心招商激励方案包括以下几个方面：
1. 费用减免
对于符合条件的品牌，商场可以给予费用减免的优惠政策，包括物业费、租金等。
在品牌入驻商场之初，商管中心可以根据品牌情况，给予费用减免的相关政策，以鼓励品牌尽早入驻商场。
2. 重点扶持
商管中心将会针对一些有潜力的品牌，通过市场推广、渠道开发等多种方式，
提高品牌知名度和销售额，以达到双方的共同利益。
3. 对入驻品牌进行后续服务
对于入驻商场的品牌，商管中心将提供包括市场调研、营销推广、售后服务在
内的一系列服务支持，力求打造良好的合作环境，提高品牌的经济效益和知名度。
激励方案的实施建议
商管中心在实施招商激励方案之时，需要考虑以下几个方面：
1. 定期评估
商场的招商工作需要定期进行评估，对已经实施的招商激励方案进行定期评估，以调整和优化政策。
2. 本土化
商场的招商激励方案需要根据当地市场的特点和经济环境进行细分，并进行本
土化调整，以适应不同区域和不同品牌的需要。
3. 合理预算
商管中心的招商激励方案需要根据商场的可承受力和预期的经济效益进行合理的预算，做到有计划、有针对性地实施招商激励方案。
商管中心的招商激励方案是商场发展的重要支撑，通过不断完善和细化招商激励政策，商场可以吸引更多优秀品牌入驻，提高商场的品牌知名度和经济价值。
招商实施方案考核激励
招商实施方案考核激励一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业招商工作显得尤为重要。
招商实施方案考核激励作为一种有效的管理手段，可以激发招商人员的积极性和创造性，提高招商业绩，实现企业招商目标。
二、激励方式。
1. 绩效考核。
对招商人员的业绩进行定期考核，根据其完成的招商数量、质量、效益等指标进行评定，设立相应的奖惩机制。
通过绩效考核，可以激发招商人员的竞争意识和工作积极性，提高其工作效率和招商业绩。
2. 奖励机制。
设立丰厚的奖励机制，对完成招商任务突出的员工给予现金奖励、晋升机会、学习培训等激励措施。
奖励机制可以有效地激励招商人员的工作热情，增强其对招商工作的投入和责任感，提高招商业绩。
3. 激励政策。
建立健全的激励政策体系，包括提供良好的工作环境、晋升机会、福利待遇等方面的激励政策。
通过激励政策，可以吸引更多的人才加入招商团队，提高整体招商实施效果。
三、实施方案。
1. 设定目标。
明确招商目标，包括招商数量、质量、效益等方面的具体指标。
目标要具有明确性、可操作性和挑战性，以激发招商人员的工作动力。
2. 制定计划。
根据招商目标，制定详细的招商实施计划，包括招商渠道、招商策略、招商方案等内容。
计划要科学合理，具有可操作性和可控性，以确保招商工作的顺利实施。
3. 落实执行。
将招商实施计划落实到每个招商人员，明确责任分工和工作任务，确保每个人员都能够全力以赴地完成招商任务。
4. 绩效考核。
定期对招商人员的业绩进行考核，根据考核结果进行奖惩，激励优秀人员，促进招商业绩的提升。
四、总结建议。
招商实施方案考核激励是企业招商工作中必不可少的管理手段，能够有效地激发招商人员的工作积极性和创造性，提高招商业绩。
在实施过程中，需要合理设计激励方式，明确实施方案，落实执行，定期进行绩效考核，以确保招商工作的顺利实施和良好效果的实现。
五、结语。
招商实施方案考核激励是企业招商工作中的重要环节，通过科学合理的激励方式，可以有效地激发招商人员的工作积极性和创造性，提高招商业绩，实现企业招商目标。
XX市市场化招商激励实施办法
XX市市场化招商激励实施办法第一章总则第一条为进一步解放思想，拓宽思路，开辟招商引资渠道，建立市场化招商体系和社会化引资机制，根据《XX市市本级委托招商激励实施办法》，充分发挥招商队伍专业优势，抢抓发展机遇，拓展招商引资信息渠道，有效加快我市高水平对外开放、高质量发展进程，努力构建全方位、多层次、宽领域的招商引资新格局，特制定本实施办法。
第二条本办法中的市场化招商是指市人民政府授权市招商促进局委托商协会等社会团体、组织、企业或个人（不含公职人员）作为中介机构从事招商引资的行为。
第二章奖励招商范围第三条市场化招商的奖励范围是引进固定资产投资额不低于3亿元制造业产业项目的招商代理人。
引进的制造业项目主要包括化工新材料产业、休闲纺织服装及体育用品制造产业、高端家具家居板材木业产业、农产品深加工、船舶修造产业、高端电子信息制造产业、大健康文旅产业等领域。
第三章奖励对象及所享受权利第四条招商主体为商协会、金融机构、中介招商机构、产业研究咨询服务机构、境内外企业等可协助政府招商的机构以及个人，可与我市签订委托招商协议成为XX市第三方招商代理机构或者行政体制外的个人（以下简称：招商代理人）。
第五条招商代理人由市人民政府授权市招商促进局签订委托招商协议，发放招商代理聘书或者有关证书。
招商代理人凭证可以享受以下权利：（一）XX高铁站绿色通道服务；（二）对我市产业发展提出意见建议；（三）受市政府委托提供产业咨询服务；（四）市招商促进局对招商代理人提供服务，定期与招商代理人的沟通联系，定期向招商代理人提供区域经济和社会发展信息、发展规划及有关政策信息等。
双方加强对接沟通，原则上每月对接沟通次数不少于2次；（五）招商代理人根据委托方要求外出考察招商产生的交通住宿等差旅费用，由委托方负责解决，标准参照市财政局印发的相关文件执行。
第四章奖励原则及标准第六条谁受益谁奖励的原则。
本市对受益的制造业重点招商项目招商代理人进行奖励。
招商短期激励方案
招商短期激励方案招商短期激励方案对员工的激励是提高员工积极性的最有效方法，那么招商短期激励方案怎么设计呢？以下是小编整理的相关内容，仅供参考！招商短期激励方案一、招商人员”激励策略“选择对招商人员设计招商激励方案时，首先需要明确采取什么样的“激励策略”。
“激励策略”是指公司采取“高保障、低激励”还是“低保障、高激励”的激励手段对招商人员进行激励。
商业地产公司在确定激励策略时需区分对自有招商人员与住宅销售人员与第三方招商人员的差异。
一般来说，对住宅销售人员和第三方商业管理机构招商人员大多采取“低保障、高激励”方式，常见的形式是销售人员采取与销售业绩直接挂钩的佣金制，而第三方招商团队采取的也是与签约租金收入挂钩的提成佣金制，其特点都是“低底薪、高提成”。
对住宅销售来说，因其产品本身的“快销”性质，决定了销售人员的价值体现在与客户签订买卖合同的瞬间，而平时的工作产生的价值并不大甚至是没价值的，所以公司并不需要销售人员有多高的忠诚度，大部分公司也可以将销售过程外包，所以采取“低保障、高激励”的方式是合适的。
而对于招商来说，签订租赁合同只是价值实现的开始，而价值真正实现是在后期的营运，所招商的租户能否按时上缴租金，能否为商场带来客流、能否提升项目的品牌影响力。
因此招商人员不仅只关注在项目开业前招到商户进场，还需要关注后期的营运，招商价值的实现是一个长期的过程。
招商价值实现特殊性要求企业需要培养对企业忠诚的招商团队，这也就要求公司在设计招商人员激励方案时也应该从长期保留和激励招商人员的角度出发，既需要保障性也需要激励性。
而不能完全采取像针对销售人员和第三方招商机构那种只关注短期效益的“低保障、高激励”的策略。
如果采取这种方式，可能会出现招商人员只从自己的利益出发开展招商工作，他可能会将100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去对公司是高回报，对双方都有利，而他招来的商户可能资质根本达不到要求，3个月后可能招商人员拿了佣金就走了，而租户也可能3个月、半年后运营不下去也走了，最后吃亏的还是公司。
商业项目招商激励办法
商业项目招商激励办法商业项目招商激励方案为了鼓舞公司团队士气，激发公司全员工作积极性，促进公司整体招商目标的达成，特制定本方案。
一、适用范围：1、项目全体工作人员及社会资源。
二、项目招商提成总额及分配比例原则（一）项目招商提总额招商提成总预算参考行业通常标准为项目平均月租金2倍/每平米；考虑项目前期的培育期需要，按照行业通常做法，设固定签约面积单价奖励系数为：60元/平米，后续根据招商实际情况可另行报批。
即：招商提成总额=招商签约面积*60元/平米（二）项目招商提成分配比例原则各部门分配比例按照责任与利益对等的原则进行设计考虑，各部门分配比例如下表，部门内部分配细则原则上由各中心负责人设定，后勤部门由人力行政中心出分配细则，经报公司批准后执行。
序号分配部门提成分配比例1 总经理室15%2 招商运营中心75%3 后勤部门（人力行政、信息、财务）10%3、全民招商（公司外人员）引进的商家，招商奖励支出费用从招商部总提成中支出，由招商部另行设计全民分配比例细则方案报公司审批执行；三、项目招商提成考核（一）项目租金及商户免租期：各项目商户免租期分两类：主力店商户免租期，普通商户免租期招商部提报招商政策专项报告报公司审核，根据方案内确定的各业态及类型商户确定项目平均租金及免租期预算政策，项目不能超出免租期总预算，超出部分将由招商运营中心提成奖金中扣除，具体执行控制细则由招商部制定报公司核准。
（二）项目招商提成考核及发放招商提成分成两部分进行发放：签约至开业发放70%；剩余30%根据招商完成情况进行考核发放，所有后勤部门奖金发放节点与招商部同步。
2.1.招商提成发放分三大考核节点：1、签订合同收取首期款；2、进场装修；3、开业发放比例分别如下：序号提成发放节点提成发放比例1 签订合约收取首期款70%2 进场装修20%3 正式开业10%2.2.各项目公司根据完成年度招商任务的情况下，特按相应比例补发或扣除年度招商提成，扣罚金额在预留的30%内进行扣除，具体比例如下；序号年度任务完成情况提成系数1 100%以上 1.22 80%-100%（含 80%）按实际比例3 80%以下（不含 80%）0.5四、招商提成分配比例：项目公司：1、项目公司招商提成分配比例原则上由项目公司招商部制定方案报集团核准执行。
招商奖励方法
商业项目招商提成（激励）方案为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范公司相关奖励行为，特制定本办法。
第一章：适用范围及奖励内容一、 适用范围及释义1、 本制度适用新百源商业管理中心所有员工，具体奖励对象包括如下：1）招商人员2）后勤人员3）公司其他人员2、 本制度中所指招商业绩的界定是指所租的商铺收取完毕全额定金为准。
3、 结算周期：以季度为周期，每月考核一次，每季度结算一次，随同基本工资一同发放（特别说明除外）。
4、奖金计提时间：租赁形式合同的，商户支付首付1-3个月租金及保证金到账时间则为奖金计提时间；5、所有提成奖金均含税。
二、奖励内容奖励内容：以招商形式出租商铺；第二章：自持物业（自有商铺）出租奖励方法一、达成开业奖1、达成开业奖以开业时的招商率为主要依据，具体标准如下：开业时招商率90%以上90%~85%85%~80%80%以下奖金（万元）9060300在计算开业奖时同时考虑优质客户率，优质客户率目标值在项目启动前由公司设定，一般占比为15%~25%，如未达成拟定比率的，奖金按达成优质客户率发放。
2、 发放对象：公司全体员工。
3、发放方式：由财务部制作奖金分配表交总经理审批，随次月工资一起发放。
二、主力店招商奖励（百货、超市、影院、电玩城、大型酒楼等面积超过1500㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商总监、招商经理和招商主管（专员）。
奖金按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。
方案一：额定总奖金为15万元人民币，各职位人员分配如下：分配人员商业总经理招商总监招商经理招商主管￥15万元12%40％40％8%当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥15万元的奖励，即招商主管的奖励＝￥150000万×8％＝￥12000元，其他职位人员奖励依此类推。
购物中心招商代理项目激励方案
购物中心招商代理项目激励方案一、目的为快速推动购物中心招商进度，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定购物中心招商代理项目激励方案。
二、购物中心招商代理项目激励标准激励总额=招商提成+开业奖+超额完成奖（一）招商提成1.激励对象：招商团队及招商管理人员。
2.招商提成享受条件：招商人员当按职责履行完自有客户的商户看场、条件谈判、商户意向确认、合同签署等一系列公司要求的完整的工作流程后，即可享有招商提成。
3.招商提成分配方案：招商团队根据不同店铺类型享受不同的提成标准；招商团队成员按照不同级别和职能对不同店铺享受不同的个人招商提成。
具体请见下表：4.发放方式：签订租赁合同并按照合同约定缴清所有费用（如押金、租金、管理费等）的次月支付应得提成额的60%；该租户进场开业后次月支付剩余40%的奖金；发放之前离职人员不予计发上述奖金。
（二）开业奖1.激励对象：招商辅助团队如招商策划部、工程设计部、企划部以及韶关公司人事行政部、财务部等相关人员。
2.享受条件：完成购物中心与业主公司签订《招商代理合同》的开业招商率目标后方可享受。
3.开业奖分配：根据《招商代理合同》的要求，招商率达80%以上，且购物中心具备开业条件完成正常开业后，公司按照1元每平方米的标准给予开业奖，招商团队及招商辅助团队根据贡献进行分配，详细由招商策划部拟定分配方案报总经理审批后执行。
4.发放方式：本部审批后以费用报销的形式进行发放领取。
（三）超额完成奖1.激励对象：招商人员、招商辅助团队如招商策划部、工程设计部、企划部以及韶关公司人事行政部、财务部等相关人员。
2.享受条件：结合《招商代理合同》的相关条款，招商平均租金超过80元/平米时，公司享有超额完成的相关收入，公司将结合当年度实际收益情况，发放超额完成奖。
3.超额完成奖分配：韶关购物中心开业后，招商代理项目完结，按照《招商代理合同》核算超额完成的相关收入后，另行报分配方案。
招商 激励方案
招商激励方案1. 引言本文旨在提供一种有效的招商激励方案，以帮助公司吸引更多的商业合作伙伴，促进企业业务的发展。
通过在招商过程中采取合理的激励措施，能够吸引更多的商家与我们建立合作关系，并有效地提高合作伙伴的参与度和忠诚度，最终推动销售额的增长。
2. 目标通过招商激励方案的实施，旨在实现以下目标：•增加合作伙伴数量：吸引更多商家与公司建立合作关系，扩大合作伙伴网络。
•提高参与度：激发合作伙伴的积极性和参与度，增强合作伙伴的忠诚度。
•推动销售增长：通过激励措施促进销售增长，提高公司业绩。
3. 招商激励方案3.1 合作伙伴等级划分为了便于管理和激励，将合作伙伴分为不同等级，根据其业绩与表现进行划分，通常可以分为以下等级：•VIP合作伙伴：以实现定期销售目标为前提，达到一定销售额度的合作伙伴。
•黄金合作伙伴：在定期销售目标的基础上，达到一定销售额度，并表现出卓越的专业素养和良好的服务。
•银牌合作伙伴：以完成定期销售目标为基础，为公司增加一定的销售额，并表现出良好的服务态度。
•普通合作伙伴：完成定期销售目标，并保持良好的服务态度。
3.2 激励措施对于不同等级的合作伙伴，应采取相应的激励措施，以激发他们的积极性和参与度：•VIP合作伙伴：–高额销售奖励：根据其销售额度的高低，给予丰厚的销售奖励，以激励其更进一步提高销售业绩。
–优先支持和资源分配：为VIP合作伙伴提供更多的支持和资源，包括产品培训、市场推广等，以帮助他们更好地推广销售产品。
•黄金合作伙伴：–销售奖励：根据其销售额度给予一定的销售奖励，激励其继续保持良好的销售业绩。
–专属推广资源：为黄金合作伙伴提供优质的推广资源，如广告位、特价商品等，以帮助他们更好地开展业务。
•银牌合作伙伴：–销售提成：根据其销售额度给予一定的销售提成，鼓励其积极推广销售。
–优先培训机会：提供一些专业培训的机会，帮助银牌合作伙伴提升自己的技能和销售水平。
•普通合作伙伴：–佣金提成：根据其销售额度给予一定的佣金提成，以激励其积极向公司推广销售。
关于招商政策的激励方案
关于招商政策的激励方案随着市场竞争越来越激烈，招商更成为企业发展中的重要战略之一。
如何提高招商的效率和成果，加强与招商企业的合作，是每个企业需要思考的问题。
而激励制度的设计也是招商策略中重要的一环。
本文将从激励制度的设计方案、实施方法、评估标准等方面，探讨如何设计一套有利于企业发展的招商激励方案。
一、激励制度设计方案1. 激励对象的确定激励对象可以是公司招商团队内的个人，也可以是招商目标企业。
对于招商团队内的个人，可以从业绩、业务、技能等方面进行奖励。
对于招商目标企业，可以通过提供定制化的政策和优惠，激发其参与和合作的积极性。
2. 奖励方式和额度的确定奖励方式可以是现金奖励、物质奖励或非物质奖励等。
现金奖励可以是一次性、分期、星级等形式，也可以根据业绩进行提成奖励。
物质奖励可以是实物奖励、旅游奖励，而非物质奖励可以是晋升机会、学习培训、社会认可等方式。
额度的确定要根据企业的实际情况进行评估。
一方面应该保证奖励的真实性和可行性，另一方面则不要过度消耗企业的财力和资源。
3. 考核标准的制定考核标准主要包括招商成果、质量、效率和创新等方面。
成果方面可以是签约金额、承包面积等量化指标；质量方面可以是签约企业的行业及财务背景等；效率方面可以是完成签约的时间周期以及签约率等；创新方面可以是推出新产品，打造全新营销模式等。
二、激励制度的实施方法1. 充分宣传制度企业应该充分宣传激励制度，让所有的招商人员都能够清楚地知道奖励的内容、标准和方式。
此外，企业还可以通过工作约定书或合同的形式，让招商人员签署，明确责任和奖励。
2. 奖励过程的监督企业应该建立有效的监督制度，对奖励过程进行监督和管理。
一方面可以通过招商人员的月度、季度和年度业绩考核，及时发现问题和提出意见；另一方面可以设立奖项评选小组，对奖项进行评选和甄别。
3. 奖励的公正性和透明性企业应该保证奖励的公正性和透明性，避免出现不公平的情况。
一方面可以采用多种奖励机制，避免把所有奖励都集中在少数人手中；另一方面应该让所有招商人员都能够参与到奖励评选中，让奖励产生更大的共识。
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商业项目招商激励方案
为了鼓舞公司团队士气，激发公司全员工作积极性，促进公司整体招商目标的达成，特制定本方案。
一、适用范围：
1、项目全体工作人员及社会资源。
二、项目招商提成总额及分配比例原则
（一）项目招商提总额
招商提成总预算参考行业通常标准为项目平均月租金2倍/每平米；考虑项目前期的培育期需要，按照行业通常做法，设固定签约面积单价奖励系数为：60元/平米，后续根据招商实际情况可另行报批。
即：招商提成总额=招商签约面积*60元/平米
（二）项目招商提成分配比例原则
各部门分配比例按照责任与利益对等的原则进行设计考虑，各部门分配比例如下表，部门内部分配细则原则上由各中心负责人设定，后勤部门由人力行政中心出分配细则，经报公司批准后执行。
序号分配部门提成分配比例
1总经理室15%
2招商运营中心75%
3后勤部门（人力行政、信息、财
务）
10%
3、全民招商（公司外人员）引进的商家，招商奖励支出费用从招商部总提成中支出，由招商部另行设计全民分配比例细则方案报公司审批执行；
三、项目招商提成考核
（一）项目租金及商户免租期：
各项目商户免租期分两类：主力店商户免租期，普通商户免租期
招商部提报招商政策专项报告报公司审核，根据方案内确定的各业态及类型商户确定项目平均租金及免租期预算政策，项目不能超出免租期总预算，超出部分将由招商运营中心提成奖金中扣除，具体执行控制细则由招商部制定报公司核准。
（二）项目招商提成考核及发放
招商提成分成两部分进行发放：签约至开业发放70%；剩余30%根据招商完成情况进行考核发放，所有后勤部门奖金发放节点与招商部同步。
2.1.招商提成发放分三大考核节点：
1、签订合同收取首期款；
2、进场装修；
3、开业
发放比例分别如下：
序号提成发放节点提成发放比例
1签订合约收取首期款70%
2进场装修20%
3正式开业10%
2.2.各项目公司根据完成年度招商任务的情况下，特按相应比例补发或扣除年度招商提成，扣罚金额在预留的30%内进行扣除，具体比例如下；
序号年度任务完成情况提成系数
1100%以上 1.2
280%-100%（含 80%）按实际比例
380%以下（不含 80%）0.5
四、招商提成分配比例：
项目公司：
1、项目公司招商提成分配比例原则上由项目公司招商部制定方案报集团核准执行。
2、经项目公司报集团确认的主力店在项目招商提成总预算内，由项目公司根据相关人员的贡献度与合作条件，给予相关人员奖励，报集团核准发放。
集团营销中心：
1、集团营销中心商业模块部门不参与项目招商提成的分配；
2、集团营销中心商业模块部门单独设立项目奖预算，基数为各管理的项目招商提成总预算的30%。
五、其它
1、项目公司按照本文件相关原则，根据项目情况可拟定项目的招商提成方案报集团审批；
2、提成发放审批流程按集团分权手册规定执行。