安全谈话管理制度

安全谈话管理制度
一、总则
为了促进企业文化建设，加强员工安全教育，维护企业安全稳定，制定本安全谈话管理制度。

本制度适用于本企业全体员工，凡本企业员工在工作期间或者其他工作场合出现作出不利于企业安全的行为或者违反企业安全规定的行为，本企业都有权对其进行安全谈话。

二、安全谈话的范围
（一）本企业对员工安全管理进行安全谈话的范围主要包括以下情形：
1.不遵守劳动纪律；
2.工作中疏忽大意或不负责任；
3.不执行安全操作规程；
4.未按规定穿戴劳动防护用品；
5.违反操作规程造成事故；
6.违反其他安全管理规定的行为。

（二）安全谈话的对象为本企业全体员工。

三、安全谈话的程序
（一）安全谈话可以由企业相关管理人员或者安全专职人员进行。

（二）安全谈话之前，应该对员工进行事故案例分析，加强安全教育。

（三）安全谈话的场所为办公室或者其他可以保护隐私的地方。

（四）安全谈话需要有两名以上人员在场，一方面可以保护员工隐私，另一方面可以及时纠正需要。

（五）安全谈话时应对员工进行沟通教育，让其认识到自己的错误，严肃认识工作中的安全问题。

（六）安全谈话时应当切中要害，抓住问题的关键和核心。

（七）安全谈话后，应当对员工进行适当的奖惩，让员工认识到安全工作不容忽视。

四、安全谈话的要求
（一）安全谈话必须尊重员工的人格，不得侮辱员工。

（二）安全谈话应当公开、公平、公正，不得对员工进行恶意陷害。

（三）安全谈话要以事故案例分析为教育载体，让员工认识到安全管理的重要性。

（四）安全谈话要及时，不得拖延。

（五）安全谈话后，应当对员工的言行进行检讨。

五、安全谈话的效果评估
（一）对安全谈话后员工的工作情况进行评估。

（二）对员工的改进情况进行总结评估。

（三）对员工的奖惩情况进行评估。

（四）对员工的安全意识情况进行评估。

（五）对员工工作安全情况进行评估。

六、安全谈话的奖惩办法
（一）对安全谈话的对象，要根据其行为情况进行不同的奖惩办法。

1. 对于轻微违规的员工，可以采取口头警告或者书面警告的方式进行惩戒；
2. 对于严重违规的员工，应当给予相应的处罚，并进行记过甚至开除处理。

（二）根据员工的改进情况和态度决定是否给予奖励。

七、安全谈话的记录和归档
（一）安全谈话应当进行记录，包括安全谈话的时间、地点，参与人员和员工的表现情况等。

（二）安全谈话的记录应当归档妥善保存，可作为员工考核的依据。

（三）对于有些特别严重的安全问题和安全谈话情况，应当向有关部门进行报告。

八、附则
（一）本制度由企业安全部门进行执行和监管。

（二）本制度自颁布之日起生效。

（三）本制度解释权属于企业相关管理人员。

以上就是本企业的安全谈话管理制度，希望大家能够认真执行，不断提高员工的安全意识，创建良好的工作环境。

同时也希望企业相关管理人员加强对安全谈话的监督和执行，确保
其有效性和公正性。