企划部各人员工作职责（三篇）

企划部各人员工作职责
企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：
1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。

2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。

3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。

4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。

5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。

6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。

7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。

8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。

这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。

企划部各人员工作职责（二）
企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。

它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。

为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。

下面是企划部各人员的工作职责：
1. 企划部经理
企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。

他的主要职责包括：
- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。

- 协调企划部内部各岗位的工作，分配工作任务，确保各项工作按计划顺利进行。

- 负责监督和评估企划部的工作效果，提供必要的指导和培训，以确保团队的专业水平和工作质量不断提高。

- 和其他部门的相关负责人协作，共同解决企业在发展过程中遇到的问题。

- 参与企业的决策过程，提供专业的意见和建议，以支持高层管理层制定正确的决策。

2. 市场分析师
市场分析师是企划部的重要成员，主要负责收集市场信息和数据，进行分析和评估。

他的主要职责包括：
- 收集与企业相关的市场信息，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等等，以帮助企业了解市场环境和行业趋势。

- 进行市场调研和分析，评估市场需求和潜在机会，为企业的产品开发和市场推广提供指导意见。

- 分析竞争对手的市场策略和行动，评估他们的优势和劣势，为企业竞争策略提供参考。

- 定期汇报市场分析结果和市场预测，为企划部和高层管理层制定决策提供依据。

3. 项目经理
项目经理是企划部的核心岗位之一，负责策划和执行企业的发展项目。

他的主要职责包括：
- 制定项目计划和执行方案，明确项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。

- 协调和管理项目团队，包括内部成员和外部合作伙伴，确保项目顺利进行。

- 监督和控制项目的进展，及时解决项目中出现的问题和风险。

- 协调不同部门之间的沟通和协作，确保项目的顺利实施。

- 汇报项目进展情况和问题解决方案，为高层管理层提供决策依据。

4. 品牌经理
品牌经理是企划部负责品牌策划和推广的岗位，他的主要职责包括：
- 制定品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌推广活动等。

- 建立和维护品牌形象，确保企业在市场中有良好的品牌声誉和知名度。

- 负责品牌相关活动的组织和执行，包括线上和线下的宣传推广活动、赞助活动等。

- 监测和评估品牌推广效果，分析消费者对品牌的认知和态度，提供必要的调整和改进建议。

5. 业务规划师
业务规划师是企划部的核心成员之一，负责制定企业的业务规划和发展战略。

他的主要职责包括：
- 参与制定企业的战略规划，包括业务目标、发展方向和优先级等。

- 分析和评估业务机会和风险，提供决策依据和建议。

- 设计和优化业务流程，提高效率和质量，降低成本。

- 监测和评估业务绩效，提供数据和报告给高层管理层，以支持决策和改进。

6. 内容策划师
内容策划师是企划部负责内容创作和传播的岗位，他的主要职责包括：
- 确定企业的内容策略，包括目标受众、内容类型和传播渠道等。

- 策划和创作各类内容，包括文字、图片、视频等，以满足不同渠道和受众的需求。

- 管理和维护企业的社交媒体账号和网站，定期发布和更新内容。

- 监测和分析内容的传播效果和用户反馈，为内容策略的调整和改进提供依据。

以上是企划部各人员的工作职责，每个人员都扮演着不同的角色，同时协同合作，以确保企业的发展和竞争力。

这些工作职责相互配合，形成一个完整的企划部门，为企业的发展提供多方面的支持和指导。

企划部各人员工作职责（三）
企划部经理
工作描述:
企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。

平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。

工作内容:
1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;
2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;
3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;
____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;
5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;
6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;
7.与营运部作好日常工作交接;
____公司软件宣传文章的组织及写作;
9.审核各类广告的设计稿件;
10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;
11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;
12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;
13.向公司领导提供合理化建议。

平面设计
工作描述:
平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。

工作内容:
1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;
2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;
3.主持建立公司的vi体系;
4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;
5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。

美工
工作范围
1、卖场内:
a、pop的书写制作
b、快讯的换档工作
c、pop挂片制作
d、pop挂旗的悬挂
e、其他有关装饰
2、卖场外:
a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作
b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放
3、其他方面:
a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。

b、各类宣传版报的资料的制作。

c、企划部布置的各项工作任务。

d、店面促销和公益活动的布置。

说明:以上各项工作活动包括维护保养工作。

工作职责
1、美工向其美工主管负责。

2、美工工作职责:
a、在部门主管的领导下，本组员工认真地、相互协调地完成店面及美工企划的各项工作任务，以及领导交付的各项工作任务，负责美工的内务管理，员工考勤。

b、设施用具保养。

c、做好损耗物品材料领用登记。

d、制定相关规章制度。

e、做好每月工作情况统计总结。

f、认真做好每期快讯换pop档牌及价示标签、广告说明的有关工作。

g、负责卖场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生。