项目招投标与竞争管理制度

项目招投标与竞争管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范企业项目招投标与竞争管理工作，确保竞争公平、透亮、公正，保证项目的顺利实施，提高企业经营效益，依据国家相关法律法规及企业内部管理要求，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部全部项目的招投标与竞争管理工作。

第三条定义

1.招投标：指企业依据项目需求，公开向外界招募合作方，

并通过投标方式选择合适的合作方进行合作的过程。

2.竞争管理：指企业在项目招投标过程中，对合作方的竞争

行为实施监督和管理的活动。

第二章招投标管理

第四条招标需求确定

1.项目发起人需向项目管理部门提交招标需求申请，包含项

目背景、需求明确、预算计划等信息。

2.项目管理部门负责评估招标需求并订立招标计划，包含招

标范围、招标方式、招标条件等。

3.招标计划需报经企业决策层批准后执行。

第五条招标公告发布

1.企业项目管理部门负责订立招标公告，并经企业决策层审

批后，将招标公告发布于企业官方网站或其他指定媒体。

2.招标公告应包含项目背景、需求明确、招标范围、招标方

式、招标条件、报名截止日期等信息。

3.招标公告至少提前30天发布，并依据实际情况适时延长或

缩短。

第六条投标文件准备

1.招标人需提前向有心向参加投标的合作方发放招标文件，招标文件应包含项目需求、技术规范、合同条款、报价要求等。

2.招标人应在投标文件中明确投标截止时间、报价方式及要求的信息。

第七条投标文件评审

1.项目招标评审小构成员由企业决策层任命，必需具备相关专业背景和丰富的工作经验。

2.评审小组依照招标文件要求进行评审，评审内容包含技术方案的合理性、报价的合理性、合作方的资格及信誉等。

3.评审小组将依据综合评审结果，择优选取合作方。

第八条中标合作方确定

1.依据评审结果，项目招标评审小构成员将依照肯定的程序确定中标合作方。

2.中标合作方需符合招标文件要求，并经过背景调查、资格审查等程序的合格者方可最终确定。

第九条未中标合作方通知

1.项目招标评审小组应及时向未中标合作方发出未中标通知函，并说明未中标的原因。

2.未中标合作方有权要求评审结果的解释及申诉，企业应乐观回应并及时作出处理。

第三章竞争管理

第十条竞争行为监督

1.企业内部设立竞争管理团队，负责对项目合作方的竞争行为进行监督和管理。

2.竞争管理团队定期对项目合作方进行监督，发现违规竞争行为及时采取措施进行处理。

第十一条不正当竞争处理

1.如发现合作方存在不正当竞争行为，竞争管理团队将进行调查取证，确保信息真实有效。

2.对于不正当竞争行为，竞争管理团队将采取相应的处理措

施，包含警告、停止合作或追索赔偿等。

第十二条竞争管理记录

1.竞争管理团队需做好竞争管理工作的相关记录，包含违规

行为的发现、处理结果、沟通记录等，记录内容要细致、准确。

2.相关记录应妥当存储并定期归档，确保数据的安全和可追

溯性。

第十三条信息安全保护

1.企业应对招投标和合作过程中产生的相关信息进行严格保

密，防止信息泄露。

2.企业应配备信息安全保护措施，并建立相关的信息安全管

理制度。

第四章附则

第十四条后续增补

依据实际情况，企业有权对本制度进行修改和增补。修改和增补内容需经企业决策层批准后执行。

第十五条实施日期

本制度自颁布之日起执行。

第十六条其他事项

本制度未尽事宜，依照国家相关法律法规执行。

以上即为本企业的《项目招投标与竞争管理制度》，请各部门全面贯彻执行，确保项目的公平竞争和顺利实施。