工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
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财务管理中心
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
40%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
总经理
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
考核当月初，此表由考核人与被考核人双方签字确认
总分:
制表：
执行者：
直属上司：
分店人事部：
日期：பைடு நூலகம்
日期：
日 期：
日 期：
工程部经理岗位绩效考核量表
姓名：
所属部门:
考核月份:
项目定义/指标名称/指标代码
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核评分标准
实际值
得分
备注
指标类别
指标代码
指标名称
财务收益
GCC-01
REVPAR达成率
10%
考核期内酒店REVPAR实际完成额与目标额的比值
REVPAR达成率=实际REVPAR完成额/REVPAR目标额*100%
85
1）Q>85分，得权重分。2）70<Q≦85，得权重分的0.8倍，3）60≦Q≦70，得权重的0.5倍，4）Q<60，得0分
加减分项
执行力
指集团工程维护中心的相关政策、规定的及时落地以及对集团工程维护中心的工作配合程度，工程维护中心有一票否决权；
根据执行情况由工程维护中心评分
集团工程维护中心
集团工程维护中心有20分的加减分权限，分店工程维护部若有对政策不执行的，工程维护中心可以对其进行相应加减分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣3分,封顶扣罚10分
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣3分,封顶扣罚10分。
学习成长
GCX-01
培训合格率
10%
抽考所属部门员工平均成绩(Q)
根据学员平均考核成绩进行评分
总经理
员工流失率
指考核期内员工流失人数占总人数的比率；（此项考核仅限分店工程部人数超过10人的分店）
员工流失率=当月离职人数/当月总人数*100%
行政人力中心
10%
1)流失率≤10%，加2分；2）流失率﹥10%，每超1%，扣0.5分；
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
40%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
总经理
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
考核当月初，此表由考核人与被考核人双方签字确认
总分:
制表：
执行者：
直属上司：
分店人事部：
日期：பைடு நூலகம்
日期：
日 期：
日 期：
工程部经理岗位绩效考核量表
姓名：
所属部门:
考核月份:
项目定义/指标名称/指标代码
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核评分标准
实际值
得分
备注
指标类别
指标代码
指标名称
财务收益
GCC-01
REVPAR达成率
10%
考核期内酒店REVPAR实际完成额与目标额的比值
REVPAR达成率=实际REVPAR完成额/REVPAR目标额*100%
85
1）Q>85分，得权重分。2）70<Q≦85，得权重分的0.8倍，3）60≦Q≦70，得权重的0.5倍，4）Q<60，得0分
加减分项
执行力
指集团工程维护中心的相关政策、规定的及时落地以及对集团工程维护中心的工作配合程度，工程维护中心有一票否决权；
根据执行情况由工程维护中心评分
集团工程维护中心
集团工程维护中心有20分的加减分权限，分店工程维护部若有对政策不执行的，工程维护中心可以对其进行相应加减分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣3分,封顶扣罚10分
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣3分,封顶扣罚10分。
学习成长
GCX-01
培训合格率
10%
抽考所属部门员工平均成绩(Q)
根据学员平均考核成绩进行评分
总经理
员工流失率
指考核期内员工流失人数占总人数的比率；（此项考核仅限分店工程部人数超过10人的分店）
员工流失率=当月离职人数/当月总人数*100%
行政人力中心
10%
1)流失率≤10%，加2分；2）流失率﹥10%，每超1%，扣0.5分；
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；