《人事行政》课件

简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经 验、技能等
筛选方法：人工筛选、系 统筛选等
面试安排：时间、地点、 面试官等
面试流程：自我介绍、提 问、回答等
面试评价：综合评价、打 分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、 工作经验、技能、 性格、价值观等
选拔流程：简历 筛选、面试、笔 试、背景调查等
薪酬结构：基 本工资、绩效 工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市 场水平、内部 公平、外部竞
争
薪酬调整：定 期调整、绩效 调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖 金、股票期权、 福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原 则：公平、公正、 公开
福利政策制定依 据：法律法规、 公司政策、员工 需求
福利政策制定流 程：需求分析、 方案设计、方案 评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评 估培训内容的 实用性和针对
性
培训方式：评 估培训方式的 有效性和接受
度
培训效果：通 过问卷调查、 考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收 集员工对培训 的反馈和建议， 不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包 括工作业绩、 工作态度、工
作能力等
绩效标准：设 定明确的绩效 标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率 重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意 度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的 设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求， 设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责
岗位描述：明确每个岗位的工 作内容和职责要求
岗位评估：定期对岗位进行评 估，确保岗位设置合理有效
360度考核法： 由上级、下级、 同事、客户等 多角度进行考
核
绩效反馈与改进
绩效反馈：定期 对员工进行绩效 评估，提供反馈 意见
改进措施：根据 绩效反馈结果， 制定改进计划
培训与发展：提 供培训和发展机 会，帮助员工提 升绩效
激励机制：建立 激励机制，鼓励 员工提高绩效
01
薪酬福利管理
薪酬体系设计
规章制度制定与执行：包括规章制度制定、规章制度执行、规章制度修 订等环节
01
招聘与选拔
招聘计划与渠道
招聘计划：明确招 聘岗位、人数、时 间等
招聘渠道：网络招 聘、校园招聘、社 会招聘等
招聘流程：发布招 聘信息、筛选简历、 面试、录用等
招聘效果评估：对 招聘效果进行评估， 总结经验教训，改 进招聘计划和渠道
建立良好的沟通渠道，确保信息 传递的准确性和及时性
鼓励员工提出意见和建议，提高 员工参与度和满意度
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定期召开员工会议，了解员工需 求和问题，及时解决
加强团队建设，提高团队凝聚力 和协作能力
员工关怀与援助
员工关怀：关注 员工身心健康， 提供心理咨询、 健康检查等服务
员工援助：为员 工提供经济、法 律、生活等方面 的援助，如员工 困难基金、法律 咨询等
衡量和评价
绩效周期：设 定合理的绩效 周期，如月度、 季度、年度等
绩效评估：定 期对员工的绩 效进行评估， 并给予反馈和
指导
绩效考核方法
目标管理法： 设定明确的目 标，根据目标 完成情况进行
考核
关键绩效指标 法：设定关键 绩效指标，根 据指标完成情
况进行考核
平衡计分卡法： 从财务、客户、 内部流程、学 习与成长四个 方面进行考核
培训计划与实施
培训目标：提升员工技能 和素质，提高工作效率
培训内容：包括专业技能、 管理技能、沟通技巧等
培训方式：线上培训、线 下培训、混合式培训等
培训时间：根据员工需求 和公司安排确定
培训效果评估：通过考试、 问卷调查等方式进行评估
培训反馈与改进：根据评 估结果进行反馈和改进
培训效果评估
培训目标：明 确培训的目的
选拔工具：人才 测评、面试技巧、 笔试题目等
选拔结果：录用 通知、入职培训、 试用期管理等
01
员工培训与发展
培训需求分析
员工能力评估： 了解员工现有技 能和知识水平
岗位要求分析： 明确岗位所需技 能和知识要求
员工发展需求： 了解员工个人职 业发展规划和需 求
企业战略需求： 结合企业战略目 标，分析员工培 训需求
公司
人事行政PPT课件 大纲
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汇报人：
目录
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01
人事行政概述
02
招聘与选拔
03
员工培训与发展
04
绩效管理
05
薪酬福利管理
06
01
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01
人事行政概述
定义与职责
人事行政：负责公司人力资源管理和行政事务的部门
职责：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、行政管理等
福利政策制定内 容：社会保险、 住房公积金、商 业保险、员工福 利等
薪酬福利调整
调整原因：市场变化、员工需求、公司战略等 调整原则：公平、公正、公开 调整方式：定期调整、特殊调整、一次性调整等 调整流程：制定方案、征求意见、审批实施等 调整效果：提高员工满意度、增强企业竞争力等
01
员工关系管理
员工沟通与协调
员工福利：提供 员工福利，如员 工旅游、员工培 训、员工活动等
员工发展：关注 员工职业发展， 提供职业培训、 晋升机会等
劳动争议处理与预防
劳动争议的定义 和分类
劳动争议的处理 原则和程序
预防劳动争议的 措施和方法
劳动争议的案例 分析与启示
感谢观看
汇报人：
工作流程与规范
招聘流程：包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节
培训流程：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评 估等环节
绩效管理流程：包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等 环节
薪酬福利管理流程：包括薪酬制度制定、薪酬发放、福利管理、薪酬调 整等环节
员工关系管理流程：包括员工入职、离职、劳动合同签订、员工投诉处 理等环节