班组劳动竞赛管理实施细则(检修)

班组劳动竞赛实施细则
(试行)
为了不断完善和规范现场工作程序，逐步促进工现场作规范化、标准化，使班组、个人绩效与考核相结合，增强团队凝聚力，全面调动职工的积极性和自觉性，结合专业实际情况，制定此实施细则(暂行)，具体内容如下：
1.劳动竞赛、考核原则:
1.1以人为本、实事求是。

1.2对标管理，突出实效。

1.3贯彻责、权、利结合原则。

1.4坚持公开、公平、公正原则。

1.5坚持与时俱进，逐步完善的原则。

2.考核要求：
2.1班长、组长提出考核意见，民主评定、集中平衡汇总实施。

2.2公司、部门、专业负责人现场检查发现问题，提出考核意见。

2.3各组相互监督，提出考核建议，经核实后落实。

2.4各班、组负责人每月3日前汇总上月工作，提出考核意见报专工。

2.5各专工每月5日前汇总上月工作，提出考核意见报安生部经理。

2.6安生部每月8日前汇总绩效考核，提交综合部。

2.7综合部将绩效考核情况进行公示，接受员工及班组反馈意见。

3.考核及绩效管理：
3.1 绩效考核标准及要求：
3.1.1 每月每班、组及个人基准分100分，根据公司管理制度汇编标准进行考核，相应条款考核±100元，对应±1分。

3.1.2 根据专业班组工作性质、人员状况不同分别进行绩效浮动调整，个人绩效分别统计累积，作为个人月、年度绩效总评及岗位、岗级升降调整依据。

3.1.3 绩效考评按照公司相关管理制度进行班组或个人绩效评定，有其它考核时相应绩效积分累积同时纳入。

3.1.4 专业班长依据公司相关制度对组或个人考核项目纳入组、个人绩效统计，但不纳入横向评比统计。

组长对本组内人员的组内考核项目，纳入个人绩效统计，但不纳入组际评比统计。

3.1.5 当班、组平均分相同或绩效总额加减总额不对应时，其绩效调整部分进行平均核算。

3.1.6 专业班长、组长绩效得分与其责任班、组平均分按比例核算，个人绩效占20%，责任班、组平均绩效占80%，组长绩效与责任组同步。

专业班长、副班长、技术员第一名绩效+150元/人，第二名绩效-150元/人。

3.1.7绩效考评月度汇总后，班长、组长连续三个月考评成绩末尾且绩效得分＜80分，次月起下调20%绩效工资，考查期两个月。

考评年度累积达到五个月末尾且绩效得分＜70分，次月起下调20%绩效工资，考查期三个月。

在考查期结束后，根据其工作绩效决定恢复岗位绩效工资或延长考查期，直至调整岗位。

考评年度累积达到六个月及以上末尾且绩效得分＜60分，次月起进行岗位调整。

3.1.8绩效考评月度汇总后，个人连续三个月考评成绩末尾且绩效得分＜80分，次月起下调20%绩效工资，考查期两个月。

考评年度累积达到五个月末尾且绩效得分＜70分，次月起下调20%绩效工资，考查期三个月。

在考查期结束后，根据其工作绩效决定恢复岗位绩效工资或延长考查期，直至调整岗位。

考评年度累积达到六个月及以上末尾且绩效得分＜60分，次月起进行岗位调整。

3.1.9见习检修人员在学习期间（3-6个月）不参与劳动竞赛考核，但其绩效得分纳入该组得分统计。

3.1.10为提高检修消缺率，按照年度班组签订目标消缺率≥97%，月度班组消缺率±1%相应考核班长、副班长、技术员±1分/人，重复性缺陷累加-1分/项，由班组将消缺率考核分解到组。

3.2 机务班组竞赛：
3.2.1 各组人员绩效考核纳入本组总分计算，每月2日汇总上月得分情况，按专业组平均分进行排名。

3.2.2 第一名组绩效+200元/人。

3.2.3 第二名组绩效±0元/人。

3.2.4 第三名组绩效-200元/人。

3.3 电控班组竞赛：
3.3.1 各组人员绩效考核纳入本组总分计算，每月2日汇总上月得分情况，按专业组平均分进行排名。

3.3.2 第一名组绩效+200元/人。

3.3.3 第二名组绩效-200元/人。

附件：班组月度督查考核明细表；
附件： 20 年月份
班组：督查考核明细表。