企业文化体系建设实践与思考

企业文化体系建设实践与思考
摘要：企业文化是在企业经营发展阶段形成的，为全体员工所认同的行为准则和价值观念等。

对于企业而言，企业文化体系建设是发展的关键动力，同时也是决定企业可否持续、繁荣、稳定发展的关键因素。

以优秀的企业文化为导向，不仅可强化员工企业认同感和归属感，同时也能促使企业对外经营、管理运作能力水平提升。

企业是国民经济增长的顶梁柱、科技创新的国家队、安全发展的“压舱石”，要在新使命新任务中展现新担当新作为，应以高质量党建引领保障高质量发展，大力提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。

基于此，文章针对企业文化体系建设实践途径进行了分析，以供参考。

关键词：企业文化体系；建设现状；实践途径
1导言
在向高质量发展转变的过程中，企业更加注重“文化领航”，通过现状调研和评估、理念梳理和构筑、推动理念认同和实践试点等，持续不断地推动价值理念落地工作，将理念付诸行动，把理念融入制度流程，努力打造高质量的企业文化管理体系，形成企业文化建设长效机制，推动企业文化建设契合实际、落到实处、产生实效。

2企业文化的基本内涵
企业文化建设是企业管理实践的重要组成部分，是企业内部成员共同意识的体现，同时也是一个企业行为规范、工作准则以及员工职业操守等内涵的重要体现。

通过积极开展企业文化建设，能够使企业的管理实践更具特色，使企业的管理行为，能够真正地符合本企业发展的现实需求，为企业员工的工作实践提供重要的指导，帮助员工树立良好的工作理念。

在企业文化建设当中，价值观的建设是企业领导者应当重点关注的内容之一，企业价值观最主要的体现是企业对某一事件的评价方式，而企业对典型事件的评价标准，也将成为员工开展工作的重要参考依据，会成为企业文化建设的主要依据。

例如，通过树立突出典型人物，为
员工树立标杆榜样，员工通过学习进而接受企业的价值观，促进形成共同的工作
理念与管理意识。

除此之外，通过积极开展各类竞赛和奖励活动也能够促进企业
文化的建设，使企业员工能够在参与各类活动的过程当中，不断体会到企业文化
的真正内涵，使员工感受到企业文化在企业发展当中的重要性，从而能够真正地
领悟企业的整体发展战略，为其更好地从事岗位工作发挥出重要的影响作用。

除
上述内容之外，企业文化建设还可以借助网络系统进行不断的完善，企业管理层
可以组织专业人员建立具有本企业特色的内部网站，发布相关信息时使员工能够
在内部网站上通过强烈的色彩和内容的刺激，感受到企业文化的内涵所在，与企
业同时并存一种价值观，共同遵守观念形态、文化形式、价值体系、道德规范，
进而帮助企业借助文化建设开展实际管理工作。

3企业文化体系建设实践途径
3.1构建现代企业制度体系
中国特色现代企业制度是“企业之良法”，为使企业价值观和相关文化具象化，企业要构建完善的中国特色现代企业制度体系。

“中国特色现代企业制度，
‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结
构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。

党的领导是中
国特色社会主义制度的最大优势，必须始终坚持党对企业的领导这一重大政治原则，将党的领导贯穿到全过程和各方面。

具体而言，企业应遵循两方面要求，一
方面，应确保党建引领下的企业文化与企业架构、管理工作深度融合；另一方面，要秉持创新观念，对管理和组织加以创新，持续推进改革工作，确保所构建的制
度体系契合时代和自身发展要求，充分发挥制度体系实效性。

同时，企业应当明确：其所构建的现代企业制度体系内容覆盖多方面，如：激励机制、绩效考核机
制和薪酬分配制度等。

首先，从激励机制的构建来看，一直以来，激励机制构建都是企业改革工作
的重难点，要加强多元激励机制的构建，综合考量、组合运用，并结合企业发展
动态灵活调整激励机制内容，确保激励机制的针对性。

同时，要关注员工需求，
立足企业具体战略和发展目标，科学设计激励机制内容。

其次，从绩效考核机制
的构建来看，过往阶段下国企的绩效考核体系普遍具有指标模糊、量化缺乏具体
性等负面问题，一定程度上影响着其与激励机制的高效联动。

因此，构建绩效考
核机制应综合考虑企业战略目标，立足具体岗位内容，制定具体详细的考核指标，细化量化考核内容。

同时，为强化绩效考核体系的作用，国企应树立选人用人导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，推行全面的人力资源管理机制，科学组织人才储备、人才培养和人才晋升等活动，鼓励员工担当作为，健全培养
选拔优秀年轻干部常态化工作机制。

最后，从薪酬分配制度的构建来看，企业应
综合考虑自身战略需求、员工个人贡献和岗位价值等因素，推动企业创新发展。

3.2找准定位，突出特色
企业文化建设是一项具有持久性、前瞻性、系统性的复杂工程，一定要把企
业文化建设工作融入企业的发展战略中，企业在设计顶层文化时要定位精准、突
出特色。

这其中尤其要强调管理者的作用，首先领导者是企业文化制定和推动的
动力源泉，他们掌握着企业文化的核心和文化传播的方向、内容及方式，且企业
文化传递一般都是上行下效的方式，领导者的言行对企业员工的认知和行动具有
最直接的影响和带动作用，所以领导者要将自己的认知、行动统一到企业文化的
要求上来。

其次要定位精准、突出特色，既要立足自身业务，又要置身社会发展
全局，把新时代要求、行业母文化、企业特色三者紧密结合起来，形成既符合时
代主旋律又贴合企业发展实际的行业文化。

3.3创新企业文化
要迎合时代发展趋势，创新和优化企业文化，在企业文化建设中增添更多的
时代性元素，突出体现企业文化的先进性，形成良好的企业核心价值观，秉持良
好的经营理念，全面促进企业员工职业素养的提升，培养具有较高业务技术、思
想素质和管理能力的人才团队，增加企业内部的凝聚力，促进企业长远发展。

只
有创新，才能推动企业长远发展，增加企业的市场竞争力，为企业发展提供正确
指引。

信息时代，网络化信息对各个企业的影响日益突出，需要企业改变以往的
管理理念，实现思维创新和优化，在互联网技术的基础上，创建更加灵活、多样、开放的企业文化，增加企业活动和创意，满足各类员工的文化需求，对其产生良
好的激励和鼓励作用，推动企业管理水平的全面提升。

3.4不断提升企业向心力
随着现代企业管理制度在我国企业发展中的不断应用，越来越多的企业开始
注重对企业文化的建设工作，究其原因主要是现在企业管理者已经开始逐渐认识
到企业文化在提升企业凝聚力方面的重要作用。

企业只有建立起一套成熟完善的
企业文化制度体系，才能够使企业员工在进入企业之后，及时了解企业制度，明
确企业定位，树立企业与员工合作伙伴理念，确定员工在企业中的地位，让员工
感受到企业的认可与尊重，才能使员工有归属感，从而更好地开展本职工作。

也
正是因为企业文化的影响，才能够使不同部门携手共同向着企业发展目标前进，
使企业的凝聚力和向心力得到有效的提升，在社会当中树立良好的企业形象。

结束语
总之，企业文化体系建设是一项久久为功的复杂工程，无论任何时代、任何
企业都应该把加强企业文化体系建设、提升自身软实力作为重要的研究课题。

现
迈入新的发展阶段，企业比任何时候都更加需要注重软实力的提升，因为新时代
高质量发展的号角已经吹响，各企业能否勇立时代潮头，成为行业的“弄潮儿”。

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