WBS 为 Warwick Business School 英国华威大学商学院的简称

WBS 为Warwick Business School 英国华威大学商学院的简称
华威商学院（Warwick Business School），缩写WBS，拥有超过7500名学生，是一家顶尖的国际化商学院，也是声名显赫的英国华威大学旗下最大的学术院系，前身是成立于1967年的工商学院（School of Industrial and Business Studies）。

华威商学院现在提供本科，研究生和博士生的学位课程，同时也为个人和公司提供灵活的短期进修和非学历教育。

华威商学院享有盛名的MBA项目包括为期一年的全日制MBA，高级工商管理硕士EMBA，以及远程教育MBA。

现任院长是美国伊利诺伊大学商学院（UIUC College of Business）前任院长，霍华德托马斯(Howard Thomas) 教授。

学校概况
华威商学院坐落于英国华威郡，考文垂市郊的华威大学校园内，由三座主建筑构成。

地处英格兰的正中使华威商学院尽管处于相对乡村的位置却仍能够保持与海内外迅捷而方便的联系。

事实上，华威商学院以及华威大学和英国的三大城市—伦敦，曼彻斯特和伯明翰，均保持在90分钟的交通圈内。

在过去的几十年里，华威商学院的卓越表现使其在所有的排行榜中稳居英国前5名，欧洲前10名，世界前35名，并处于继续上升的势头中。

仅以下列事实为证：2009经济学人Which MBA? 全日制MBA世界排名第22，2008
金融时报全日制MBA世界排名第29，Economist Intelligence Unit评选的远程MBA教育世界排名第3，2007年金融时报Executive MBA世界排名第23，其中毕业生薪水统计排名第6，此项指标高过The Said Business School （牛津大学），Yale School of Management(耶鲁大学),Fuqua Business School (杜克大学) 和ESADE。

华威商学院的MBA同样是英国高技术移民计划Highly Skilled Migrant Programme指定豁免普通计算程序，可以直接申请英国工作签证的全球50所高校MBA项目之一，这50所高校包括世界最精英的大学，例如，芝加哥大学，宾夕法尼亚大学的Wharton Business School，法国HEC与哈佛大学的Kennedy School of Government。

华威商学院是英国第一家取得三重商学院认证（Triple Accreditation）的商学院（截至2009年全英国获三重认证的大学商学院仅九家），这三家商学院认证机构分别是：
EQUIS (EFMD，欧洲）
AMBA （英国）
AACSB （美国）
华威商学院也自豪地跻身于Higher Education Funding Council授予的超五星级（5*)
研究水平的英国三家商学院之一，另两家获此殊荣的商学院分别是伦敦商学院和兰卡斯特大学管理学院。

华威商学院也是总部设在美国的Graduate Management Admissions Test (GMAT）的出题机构--研究生入学管理委员会（GMAC)--的委员之一。

华威商学院也被评为拥有屈指可数的最杰出的本科教育水平的商学院之一，学院与久负盛名的沃顿商学院，宾夕法尼亚大学建立了紧密的联系。

近年来，华威商学院在英国出版的排名中都保持在英国前5名，在欧洲前10名。

本科排名方面，2011年版完全大学指南（Complete University guide）和泰晤士优秀大学指南（Times Good University Guide）同时将华威商学院会计与财务学科列于英国第一。

2011年卫报大学指南（The Guardian University Guide）将其商业与管理类本科教育水平排在全英第一。

正因为如此，想在本科入学考试中进入华威商学院是极其艰难的，平均录取比例为8：1。

UCAS的入学难度调查显示，华威商学院的平均入学难度为第二名（462 --相当于在A-level 考试中取得超过AAAB）。

华威商学院的毕业生就业前景光明，以卫报Guardian为例，华威商学院的毕业生属于最受雇主欢迎在英国之列，轻松击败同胞对手牛津大学和剑桥大学。

据金融时报（FT）文章报道，华威大学商学院是世界各大投资银行在英国列出的五至六家招聘员工目标学校（Target Schools）之一，这几所还包括牛津大学，剑桥大学，伦敦政经学院，帝国学院和伦敦大学学院。

英国商学院排名：2012年《卫报》全英Business studies排名第2名2012年《泰晤士报》全英Business studies排名第3名
商学院具体专业排名：2011年《金融时报》全球MSc Finance专业排名第5名2012年《泰晤士报》全英Accounting and Finance专业排名第1名2012年《卫报》全英Accounting and Finance专业排名第1名2011年《泰晤士报》全英Accounting and Finance专业排名第1名2011年《卫报》全英Accounting and Finance专业排名第1名2009年《泰晤士报》全英Accounting and Finance专业排名第1名
结构分解
一、定义
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
⑴结构化编码
编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

⑵工作包
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。

正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。

基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

⑶WBS元素
WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。

经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。

其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。

只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。

工作包是最底层的WBS元素。

⑷WBS字典
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。

它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。

字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS 元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。

同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。

在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。

二、主要用途
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。

5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。

10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。

11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。

12 WBS帮助分析项目的最初风险。

三、创建方法
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。

WBS的创建方法主要有以下两种：
1 类比方法。

参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。

2 自上而下的方法。

从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。

该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。

9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

四、表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。

五、分解方式
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
1 按产品的物理结构分解。

2 按产品或项目的功能分解。

3 按照实施过程分解。

六、项目组内创建过程
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。

项目组内创建WBS的过程是：
1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。

2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。

3 分解项目工作。

如果有现成的模板，应该尽量利用。

4画出WBS的层次结构图。

WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。

5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。

工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。

6 验证上述分解的正确性。

如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。

7 建立一个编号系统。

8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。

七、检验标准
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：
1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。

2 明确定义了每个任务的开始和结束。

3 每个任务都有一个可交付成果。

4 工期易于估算且在可接受期限内。

5 容易估算成本。

6 各项任务是独立的。

7 各项任务能被描述的。

八、使用
对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary）来描述各个工作部分。

WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。

对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。

当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码（Code ofAccount）。

账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。

成本和资源被分配到这一编码结构中。

九、实践经验
最多使用20个层次，多于20层是过度的。

对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。

WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。

在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。

十、作用
1．明确和准确说明项目的范围；
2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6．便于划分和分派责任；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。

项目种类
1．纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS）纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。

该分解结构只有上面的三级：
第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。

第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。

第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。

2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，Project SWBS）
项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。

3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）
合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。

CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。

合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。

合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。

承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。

而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。

B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。

C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。

D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。

E、项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。

推广模式
W：即Web网站，企业用于在互联网上展示自身形象和产品宣传的一个平台，凭借网站企业可以让互联网上更多的用户和浏览者了解和认识企业，以便达到更好的宣传，主要面向客户、业界人士或者普通浏览者，以介绍企业的基本资料、帮助树立企业形象为主；也可以适当提供行业内的新闻或者知识信息。

这种类型网站通常也被形象的比喻为企业的"WEB Catalog"。

是每一个外贸公司对外贸易不可缺少的形象代言。

B：即B2B电子商务平台，主要面向供应商、客户或者企业产品（服务）的消费群体，以提供某种直属于企业业务范围的服务或交易、或者为业务服务的服务或者交易为主；中国最权威的互联网信息中心统计，目前有20%左右的企业已经意识到电子商务的重要性，其中2007年做推广的企业有80%左右的都是通过B2B推广的。

Alibaba、Tradett、GlobalSource、Made-in-China、Tradett、ECVV、EC21、Worldbid等国际知名B2B是大多企业主要推广平台。

对于外贸来说，B2B是一个强有力的工具，毕竞并不是所有的人都能碰到一个能让你参加广交会,参加法兰克福展的老板或公司的. 那么，使用/利用B2B就将是公司动作过程中一个很重要的部分。

S：即SEO，搜索引擎营销，为近年来较为流行的网络营销方式，企业网站经过特定的方式进行SEO之后，可以增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，提高企业网站在搜索引擎中的排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。