“三重一大”事项集体决策制度范文

“三重一大”事项集体决策制度范文尊敬的各位领导和同事们：
根据我们单位的发展需要，为了推动事务的有效管理和决策的科学化、集体化，我们现在决定引入“三重一大”事项集体决策制度。

具体内容如下：
一、三重一大事项
1. 三重事项：
（1）重大经营决策，包括但不限于战略规划、市场开拓、合作伙伴选择等重要事项；
（2）重大财务决策，包括但不限于资金筹措、投资决策、财务评估等重要事项；
（3）重大人事决策，包括但不限于高层人员的选拔、晋升、培训等重要事项。

2. 一大事项：
（1）重大事项的决策程序和决策结果的审议，包括但不限于决策方案的讨论、评估、修改、表决等环节；
（2）将事项决策结果及时报告给上级领导，确保决策过程的透明度和决策结果的执行力。

二、决策制度
1. 召开集体决策会议：
（1）三重事项的决策要在全体领导层及相关人员参与的集体决策会议上进行，确保决策的权威性和民主性；
（2）一大事项的审议也要在集体决策会议上进行，确保决策的科学性和合理性。

2. 决策程序：
（1）确定决策议题；
（2）收集分析相关信息；
（3）设计决策方案；
（4）讨论、评估和修改方案；
（5）决策表决；
（6）将决策结果及时报告。

3. 决策结果的执行：
（1）决策结果应当得到全体参与集体决策的认可，并按照决策结果进行实施；
（2）执行过程中出现的问题和困难应当及时报告和沟通，寻求解决方案。

三、权责分明
1. 参与决策的人员应明确自己在决策中的责任和权益；
2. 大家在决策中都要积极发表意见、展示专业能力、承担责任；
3. 通过制度的规范和流程的明确，保证决策过程公正、透明、高效。

四、定期评估
1. 定期对“三重一大”事项决策制度进行评估和反馈；
2. 针对评估结果进行必要的调整和优化；
3. 确保制度持续有效。

以上为关于引入“三重一大”事项集体决策制度的范文，希望各位领导和同事们认真研究，并在实践中逐步推行。

我们相信，通过集体决策的方式，能够更好地发挥每个人的智慧和团队的力量，为单位的发展和进步做出贡献。

谢谢大家！。