公关营销部管理制度

公关营销部管理制度
一、总则
为规范公关营销部的工作流程，提高工作效率，保障公司的正常经营，制定本管理制度。

二、部门组织结构
1. 部门组成
公关营销部由部门主管、公关文案撰写员、市场分析员、活动策划员等人员组成。

2. 职责分工
•部门主管：制定部门工作计划、协调各岗位工作、执行公司决策。

•公关文案撰写员：负责撰写活动文案、新闻稿、公司宣传资料等。

•市场分析员：负责市场调研、竞争分析、市场定位等。

•活动策划员：负责策划、执行公司各类线上线下活动。

3. 工作流程
公关营销部的工作流程如下：
（1）明确任务：由部门主管根据公司战略目标确定公关营销部的任务及工作重点；
（2）制定计划：部门主管起草公关营销部的月度计划，明确各岗位工作内容及任务分解，并报公司领导审核；
（3）执行计划：各岗位员工按照计划执行各自的工作，协调好不同任务间的关系，确保顺利完成任务；
（4）工作其他：公关营销部主管应每月进行工作其他、其他工作成果，发现问题并及时进行改进；
（5）定期报告：公关营销部每季度结束后向公司领导汇报工作成果及下一阶段工作计划。

三、员工管理
1. 岗位评价
公关营销部采用绩效考核制度，对每个员工的工作表现进行定期评估，以此为依据对员工绩效进行评估。

2. 奖惩制度
•表现优秀：对表现优秀的员工给予相应的奖励；
•工作不达标：对工作质量达不到要求、不符合职业精神、多次迟到早退等情况的员工，依据情况进行相应的惩罚。

3. 培训机制
公关营销部应注重岗位员工的培训和提高，定期安排内部培训及参加外部培训，增强岗位员工的专业技能。

四、安全保障
公关营销部负责公司品牌、声誉，应注重公司信息安全，不得泄露公司内部资料，若发现泄露行为将依据公司制定的规则进行处理。

五、监督机制
公关营销部应该对各项工作构建监督机制，让员工感受到有效、公正的监督，从而发挥最大工作效率。

六、其他
公关营销部遵守现有法律法规及公司制度，紧密配合其他部门开展工作，积极贡献公司的发展。

同时，公关营销部应保证工作机密、公司机密的保密性，切实做好周边单位的关系维护。

以上为公关营销部的管理制度，本制度应在部门内部广泛宣传，员工需认真遵守，违反本制度的行为将受到公司的纪律处分。