货物交运计划

为加强公司日常安全管理，及时妥善处理发生的各类安全紧急事件，提高紧急突发性事件的快速反映和各项应急工作的协调开展，确保货物安全，结合实际情况，特制定突发事件应急目的和范围。

1.项目部成立应急预案组织机构图

项目经理、项目执行经理职责:负责对任何紧急情况作出应急反应，包括调动现场所有人力、物力。指挥应急小组成员采取紧急措施等。

管理部职责:负责制定项目部技术安全、环境保护、事故安全、重大疫情、火灾等应急计划，并组织应备计划的培训演习。监督现场应急小组工作。对紧急情况提出应急建议。必要时负责外部紧急求援信息传递、通报。负责应急信息的收集、整理、归档。

运输部职责:根据项目经理指令，组织应急物资，负责应急物资运输的保证。

执行经理职责:负责应急人员(小组)生活保证。负责营区火灾等危害的抢救。根据项目部应急反应计划提供应急实施的资金保证。

应急小组职责:接到应急指令后，紧急赶赴应急现场。在应急现场积极工作并注意自身与同志的安全。

根据各个货物运输目的地的不同需要、所处地点、运输量、运输时间、包装形式等制定不同的方案。用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。运输的地位是服务，因此时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

一、设计原则

1.安全可靠性:

安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失;

2.经济适用性:

为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆物资，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性和可操作性。

二、设计依据

(1)货物的规格参数;

(2)目前国内最先进的运输装备和技术手段;

(3)中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范;

(4)类似项目的成功经验。

三、运输作业安排

◆总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将货物安全、优质、按时运输到客户现场。

一、目的

为更好地指导货物运输工作，确保货物能够及时、妥当地投送，方案。

二、编制前的准备工作

(一)运输计划的主要内容

运输计划的主要内容如下表所示。

运输计划内容一览表