成品油物流配送运输优化分析

成品油物流配送运输优化分析
摘要：企业要想让成品油的物流配送运输得到真正意义上的优化，首先要做的是要在内
部搭建起完善的沟通交流渠道，明确物流配送运输工作的具体方向，这样才能针对性制定出
优化策略。

其次企业要科学选择油库库址，并且参照物流运输模型以及实际运输要求，选择
最为适宜的成品油运输方式，以次达到提高运输效率、降低成本投入的目的。

最后企业要从
管理制度入手，采用人性化管理的方式提高工作人员的积极性，确保成品油物流配送运输工
作能够稳定有序进行。

同时科学控制油库库存，让企业的资金利用率得到提升。

关键词：生产计划管理模式；生产管控效率；应用
一、成品油物流配送运输优化的重要意义
（一）促进经济增长。

通过健全物流运输系统，可以让成品油运输的运输效率得到提高，增加产品的流动性，这样既可以在经济活动中占据优势，并且对于社会经济的发展也起到积
极作用。

（二）降低物流成本。

物流费用在企业支持中占据即大比例，从企业角度而言，通过降
低物流成本，一方面能够优化运输过程，对运输方式、工具、路线进行合理布局，最终建立
高效的运输网络，逐步提高运输效率。

同时也能缩短运输里程，为企业节约下一定的物流运
输成本。

（三）提高配送时效性。

物流运输的合理化，同时也能让企业的配送时效性有所提高，
这也意味着企业在市场竞争中能够占据更多优势。

（四）节约能源。

企业通过优化物流配送运输，能够有效节约运力成本，帮助企业环节
阶段内的运力不足问题。

二、成品油物流配送运输存在的问题分析
（一）配送运输组织缺少合理性。

从组织形式上分析，我国成品有物流配送运输工作缺
少一定的合理性。

虽然我国石油行业发展态势迅猛，但是却没有一个一体化的组织系统。

（二）受地域因素影响明显。

以东部地区为例，作为成品油助力供应大区，内蒙、华北、华中东北地区的成品油需求都需要依靠该地，通过诸如铁路运输、公路运输、水路运输、管
道运输等方式将成品油销往各个省市区[1]。

三、成品油物流配送运输的优化策略
（一）科学选择油库库址。

油库库址选择需要考虑到以下问题，首先，成品油具有易燃
易爆属性，属于高危品，所以不论是在物流配送运输途中，还是储存中都必然存在安全隐患的，因此要将安全性考虑在物流配送的各个环节[2]。

其次，依据国家产业政策以及区域发
展目标，企业要综合考虑成品油的需求量，在安全系数足够的基础上，结合产业政策，最好
将成品油油库建立在石化工业区。

第三，重点提高成品油配送效率，在成品油物流配送系统中，成品油油库是其中的关键场所，要从时间与空间两个维度进行综合考量，确保物流配送
系统能够高效、稳定运行，以此让物流配送运输得到显著优化。

（二）合理选择运输方式。

下面分别介绍运输方式的特点。

第一是铁路运输，此种方式
灵活性较低，仅能局限于固定线路中，同时还需要其他运输手段相互配合。

第二是水运运输，此种形式适用于大数量长距离的成品油运输，一般会采用游船进行运送。

第三是公路运输，
主要通过油罐汽车在公路上完成运输，适用于近距离小批量的运输工作，同时也可以采取发
货方门口直接到达收货方门口的方式。

第四，是管道运输，依靠管道内的压力方向促使成品
油实现循序移动，与其他运输方式相对比，管道运输虽然前期成本投入高，但是投入使用后
运费成本低廉，损耗较少。

（三）建立沟通交流渠道。

在成年油物流配送运输工作中，企业各个部门需要相互合作
才能顺利完成工作任务。

首先，从工作流程角度分析，企业要从产品的生产制作环节入手，
多维度了解当前采油实际情况，从而对原油加工、包装、存储等流程加以优化[4]。

其次，
从产品推销环节入手，了解客户需求点，设计出最佳的运输路线，在成品油运输的全过程中，企业要认真做好监管工作。

物流配送运输工作环节众多，且相对复杂，因此企业在开展工作时，要尽快在内部建立起系统的沟通交流渠道。

（四）创建物流运输模型。

成品油物流配送运是确保企业运输效率的关键，所以企业要
尽快建立起属于自己的物流运输模型，从而从传统的运行模式中解脱出来，加快实现企业的
转形式发展。

企业要综合考量自身实际情况以及发展目标，安排专业人员进行科学评估后，
结合成品油油管位置、炼油厂位置、供给与需求等信息，科学设计出多套实施方案，初步构
建起运输线路模型，然后经过专业人员对比分析后，找出最为适宜的方案。

密切关注物流发
展情况，及时了解领域相关信息，确保物流运输模型建设的合理性与可行性。

为确保模型的
科学性与专业性，还要将多方面因素纳入到考虑范畴，并且大胆做出假设，从而分析出模型
可信性高低，最终结合实际情况确定模型方案。

（五）完善监督管理机制。

完善内部监督管理机制，是确保成品油运输工作安全、稳定
进行的重要前提。

通常情况下对于企业的管理机制优化可以从下列几个方面入手，其一，通
过对工作人员实施人性化管理的方式，有效规范人员的工作行为，企业可以制定绩效管理制
度与责任监督制度，将各项工作责任明确划分到个人，激活员工的工作热情。

并且以成品油
运输情况为核心点，定期对工作人员的业务能力进行考核，根据各个部门的工作任务差异化
分配考核任务。

其二，加大对成品油的存储管理力度，始终坚持先入库先销售的原则，防止
因为货物囤积造成的价值受损情况出现。

四、物流配送运输的注意事项
企业在创新发展进程中，需要始终关注成本支出问题，防止因资金分配不均衡造成其他
项目资金周转困难的情况。

与此同时，网络环境复杂多变，企业利用网络技术优化成品油物
流配送运输的过程中，也要切实防范各类风险问题，并且针对潜在风险制定对应的应对策略。

以实际运输工作为例展开分析，如果企业有多座油库，并且分布于同一城市的各个区域中，
等接收到客户订单的第一时间，企业需要根据城市布局情况，在与客户最近的油库中调取成
品油进行物流配送运输，并且定期关注油库的库存量。

公路运输是企业常见的物流运输方式，因为比铁路和水运的速度快、成本低。

但是在这一运输环节中，企业需要将运输车辆的加油、磨损成本考虑在内。

建立集道路行政、机动车检测、道路运输为一体的综合性平台，传统纸
质模式的车辆档案存档方式，不仅需要耗费大量的时间与人力，还存在更新不及时，甚至是
造假的问题，所以企业要针对成品油运输车辆实行信息化监管，从车辆年审、维修，再到二
级维护，都要借助技术手段自动提取数据，实现预警提醒，有效提高运输车辆的管理水平。

企业要以联网为核心，发挥危货大数据、危货动态信息、企业联网联控考核监管作用，从多
个维度入手，将成品油运输车辆的运营情况清晰展示出来。

这样就可以对于疫情、恶劣天气、危废倾倒等突发情况作出应急指挥，提高成品油运输车辆运营的安全系数。

参考文献：
[1]林琳．成品油物流配送运输优化分配问题和策略研究[J]．现代经济信息,2019(5):2．
[2]惠智．经济时代下成品油物流配送运输与管理的建议分析[J]．营销
界,2020(35):64-65．
[3]周雅娴．多种横向转运配送方式下的成品油配送方案优化方法[D]．大连理工大
学,2020．
[4]刘小峰．关于成品油物流配送运输与管理措施研究[J]．石油石化物资采
购,2020(17):1．
[5]车宇．成品油物流配送优化及运输成本的控制[J]．现代商业,2020(16):2．。