基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究

基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究
摘要：广义上的精益建造是指将精益思想用于建筑工程设计施工与管理工作中，从而在保障施工质量的基础上实现成本最小化。

本文探究的是狭义上的精益建造
理论，结合建筑工程项目成本管理与质量管理体系，应用智慧化管理模式和先进
的精益建造技术对施工项目展开精益建造，避免施工中不必要浪费，降低成本，
提高质量。

关键词：精益建造理论;建筑工程;项目管理;
引言
精益建造（LeanConstruction）的概念是由芬兰教授Koskela在1992年提出来的，它最初是源于丰田公司采用的精益生产模式。

精益生产之所以精益是因为与
大规模的生产方式相比所用的资源要少。

1997年，精益建造协会由Ballard和Howell创办，他们从建造自身的特殊性出发，提出了最后计划者系统。

2002年Koskela提出了将“流”的观点引入到精益建造的价值模型和流动模型中，从而减少
非增值的活动并消除浪费。

1精益建造理论的体系结构
精益建造理论的落实包含三方面内容：①基础理论，即TFV理论。

该理论内
包含转化模型理论、流动模式理论、价值生成理论，将施工物流与信息流相融合
达到节约成本的效果，综合资金、技术、材料等资源，将建筑施工转化为建筑产品，寻找可以让产品增值的部分，去掉无法增值的部分，减少浪费。

②应用理论，其中包含客户需求管理、标准化管理、设计水平管理、过程绩效管理。

③精益建造技术，包含末位计划系统、5S现场管理以及并行工程、质量管理等内容。

2精益建造理论在项目管理应用的必要性
精益建造理念最早源于日本丰田生产模式，相比制造业，建筑业产品质量和
生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，基于建筑业自身
特点和实际需要，提出了精益建造理念这种新型的工程项目管理理论，从工程项
目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目
管理理论存在的缺陷。

其在建筑工程项目管理中的必要性，可得出以下结论：1)
以满足消费者需求为应用前提，在施工与项目设计中融入精益建造理论指导下，
借助网络信息技术实现规模化施工，解决过程中遇到的个性化问题，以智能化手
段管理整个项目周期。

2)从节约成本角度出发，运用精益管理方式与材料供应商
或第三方进行合作，在保证施工质量的前提下，通过降低施工成本、提高工作效
率和缩短工期的管理方式实现整体效益的最大化。

同时，基于精益建造理论中的
流动模式，尽量减少没有贡献的非增值活动，避免材料在采购与运输环节中的浪费。

3)提升项目管理的核心价值就在于保障建筑的产品质量，以此为出发点，在
建筑工程中结合精益建造理论和自身优势对用户需求进行分析，化整为零，以个
人为单位进行责任划分，全面提升建筑质量，提高在行业市场上的竞争力。

3精益建造理论在管理中的应用
3.1准时化施工和拉动式物料供应
将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保
障材料库存为零，避免不必要的浪费。

利用看板传递信息，将图纸与计划展示在
实际施工中。

某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材
库存变化情况为例，如表1所示，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占
地与采购资金，为工程节约了采购成本。

看板管理是建筑工程准时化施工的核心，
看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理
者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展。

3.2BIM技术应用，推动数字建筑发展
应用BIM技术与大数据技术、云计算技术、人工智能技术结合，应用精益建
造理论方法实现建筑项目全过程管理。

可视化结构的建筑项目管理需要用到专业
的BIM数字软件，软件中包含原材料的管控和节点质量验收标准，任何一个流程
都在数字管控体系内有所体现。

数字建筑中，管道长度、内径与外径等数据可直
接读取，管线立体设计一目了然，施工时不会再出现管线交叉和管线碰撞的情况。

管理方面，数字建筑立足于智能交互与逻辑关系，以虚控实，提高了资源配置与
工作透明度，帮助建筑施工企业强化事前控制，提高风险控制水平。

大数据体系
为建筑项目管理提供了信息共享平台，建筑建设后通过智能化系统可自动清洁空气、控制PM2.5，使建筑成为绿色建筑。

4精益建造在项目成本管理中应用
4.1材料采购JIT模式
在建筑工程中，材料成本（约占70％）在总成本中比例最大，JIT模式的应用可非常灵活地分配所有材料的数量与质量，供应商可针对客户需求在线获取采购
计划，合理匹配供应时间与需求地点。

JIT模式要求施工单位选择合适的供应商，供应商快速响应材料数量和种类等需求，通过制定详细的进度计划签订合同，完
成材料采购，提高了材料利用率，使库存趋于清零化，实现对项目智慧化管理。

4.25S施工现场管理
为避免施工现场的资源浪费现象，可将5S管理宗旨落实，实现建设成本的优化。

改善现场施工环境，成立项目推进小组，明确负责人职责，做好活动整体规划，制定奖惩制度，对各部门展开监督考核，建立奖励激励制度，将5S考核结
果与个人工作相联系。

5S理论的落实应体现在以下几方面：①整理，结合实际
情况判断物品去留，做好工具摆放，及时整理库房；②整顿，对如何方便存取物品加以考虑，实现物品摆放的规范化；③清扫，定期清扫，使库房内没有垃圾；④清洁，注重清洁的结果，根除脏乱源头，保障材料质量，为原材料的存放创造无污染的环境；⑤素养，提高人员素养，使其遵守规章制度，保持良好的工作习惯。

应用5S管理系统后，可提高库存周转率15%～50％，材料实现定置管理，
减少了不必要的库存浪费；设备故障率降低了10%～50％，缩短了5%～30％的
作业周期，降低了10%～40％的生产成本，培养员工产生资源节约意识。

5精益建造在项目质量管理应用
1）项目质量全面管理。

精益建造理论中的全面质量管理要求从建筑过程展开管理，保障建筑产品质量。

项目从设计阶段开始，每一道工序都要经过质量检验，要求相关人员提高质量控制意识，及时发现问题，及时改进问题，确保项目各环
节管理质量，确保不会有不合格建筑产品出现。

要做到全面质量管理，应培养人
员在质量检测上保持自觉性，对自己负责的内容自觉检测，根据质量评定要求主
动记录检测结果，强化自我约束。

在精益建造理论基础上确立“3N”实现，在建设
初期消除质量问题。

2）采用标准化作业管理模式，以规范化作业方法建立标准
定额，按照施工工序建设标准样板工艺，界定时间标准细化工作时间，去除不必
要的损失时间，为工程建立标准化工作程序。

结束语
在我国建筑行业产业结构调整和转型升级大的背景下，随着建筑行业生产力
的不断发展与对资源环境要求越来越苛刻，传统建筑粗放式的生产方式注定会被
逐渐淘汰，精益建造思想与管理模式也是大势所趋。

将该理论用于建筑工程项目管理中，从建筑设计施工到项目交付的全过程进行管控，使精益建造为企业带来可观的经济效益和社会效益，推动绿色建筑产业的发展。

参考文献
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