生产车间管理制度

生产车间管理制度

一、总则

1.1 为了加强生产车间管理，提高生产效率，保证

产品质量，确保安全生产，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司生产车间各项管理工作。

1.3 公司各级领导和全体员工必须严格遵守本制度。

二、组织结构

2.1 生产车间设车间主任一名，负责车间全面工作。

2.2 生产车间设副主任一名，协助车间主任工作。

2.3 生产车间设班长若干名，负责班组管理工作。

2.4 生产车间设专职安全员一名，负责安全生产管

理工作。

三、生产管理

3.1 生产计划

3.1.1 车间主任根据公司生产计划，组织编制车间

生产计划，报公司生产部审批。

3.1.2 车间主任将经审批的生产计划下达到各班组，并组织执行。

3.2 生产过程

3.2.1 各班组按照生产计划进行生产，确保生产进度。

3.2.2 车间主任、副主任对生产过程进行监控，确

保生产过程顺利进行。

3.2.3 车间主任、副主任对生产过程中的问题及时

进行协调和解决。

3.3 产品质量

3.3.1 车间主任组织制定产品质量标准和检验方法。

3.3.2 车间主任、专职安全员对产品质量进行监督

和检查，确保产品质量符合标准。

3.3.3 发现产品质量问题，及时采取措施进行处理，防止问题产品流入市场。

四、人员管理

4.1 车间主任负责车间人员招聘、培训、考核、奖

惩等工作。

4.2 车间主任组织对新员工进行岗位培训，确保员

工熟练掌握岗位技能。

4.3 车间主任、副主任对员工进行定期考核，对优

秀员工给予奖励，对不合格员工给予处理。

4.4 车间主任关心员工生活，做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力和向心力。

五、设备管理

5.1 车间主任组织制定设备管理制度，并对设备进

行定期检查、维护、保养。

5.2 车间主任、专职安全员对设备安全进行监督和

检查，确保设备安全运行。

5.3 发现设备故障，及时采取措施进行处理，防止事故扩大。

六、安全生产

6.1 车间主任组织制定安全生产制度，并对员工进行安全培训。

6.2 车间主任、专职安全员对安全生产进行监督和检查，确保安全生产。

6.3 发生事故，车间主任应立即组织抢救，并报告公司领导和政府部门。

七、环境保护

7.1 车间主任组织制定环境保护制度，并对环保设施进行定期检查、维护、保养。

7.2 车间主任、专职安全员对环境保护进行监督和检查，确保环境保护。

7.3 严格按照国家环保法规要求，做好废弃物处理和环保设施运行。

八、车间管理

8.1 车间主任组织制定车间管理制度，并对车间进

行定期检查、维护、保养。

8.2 车间主任、副主任对车间卫生进行监督和检查，确保车间卫生。

8.3 车间主任关心员工生活，做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力和向心力。

九、奖惩制度

9.1 对违反本制度的，视情节轻重给予批评、罚款、降职、撤职等处分。

9.2 对严格遵守本制度，为公司作出突出贡献的，

给予表彰和奖励。

十、附则

10.1 本制度自发布之日起实施。

10.2 本制度的解释权归公司生产部。

10.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。