公司岗位达标管理制度范本(3篇)

公司岗位达标管理制度范本
第一章总则
第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。

第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。

第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。

第二章岗位达标考核流程
第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。

第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。

第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。

第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。

第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。

第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。

第三章考核标准与评分
第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。

第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。

第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。

第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。

第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。

第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

第四章绩效考核与薪资调整
第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。

第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。

第二十条绩效等级与薪资调整挂钩，优秀者将获得相应的薪资调整，良好者将获得部分薪资调整，合格者薪资保持不变，需要改进者将面临薪资降低或者解聘的风险。

第五章附则
第二十一条本管理制度自颁布之日起正式执行。

第二十二条对于达标考核不合格者，公司将视情况采取培训、调整岗位或解聘等措施。

第二十三条本管理制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行调整与修改。

以上是公司岗位达标管理制度的范文，具体制定时还应结合公司实际情况进行相应的调整与修订。

公司岗位达标管理制度范本（2）
第一章总则
第一条为了规范公司内部岗位达标管理，提高员工工作素质和岗位能力，促进公司全面发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条岗位达标管理是指根据公司岗位设定的职责和要求，对员工在岗位上的工作进行评估和考核的一种管理机制。

第四条岗位达标管理的目标是明确岗位职责和要求，激发员工工作积极性，提高工作绩效，为公司的发展和员工的职业发展提供支持。

第五条公司将建立科学合理的岗位分类和职责划分制度，并根据岗位特点和员工能力进行评估、管理和提升。

第六条公司将通过严格的考核和评估，及时发现和解决存在的问题，引导员工进一步学习和提升，达到岗位达标水平。

第七条公司将根据员工的岗位达标情况，合理确定员工的晋升、薪酬增长和奖励措施。

第二章岗位分类与职责划分
第八条公司将依据业务特点和工作需要，对岗位进行分类和职责划分，并制定相应的岗位职责和要求。

第九条岗位分类包括技术岗、管理岗和支持岗。

第十条技术岗是指从事研发、设计、生产、调试等技术工作的员工，他们需要具备相应的专业知识和技能。

第十一条管理岗是指从事部门管理和人员协调工作的员工，他们需要具备良好的组织、协调和沟通能力。

第十二条支持岗是指从事行政、财务、人力资源等支持性工作的员工，他们需要具备相关的专业知识和技能。

第十三条公司将根据岗位分类，制定不同岗位的职责和要求，并将其明确告知员工。

第三章岗位达标评估
第十四条岗位达标评估是指对员工在岗位上的工作表现、工作质量和工作态度进行评估和考核。

第十五条公司将根据岗位职责和要求，制定相应的评估指标和评估标准。

第十六条员工的岗位达标评估由直接上级负责，上级负责对下属的工作进行评估和考核。

第十七条公司将建立正式的评估程序和流程，确保评估的公正、客观和准确。

第十八条岗位达标评估将定期进行，通常为半年或一年一次。

第十九条公司将根据岗位达标评估的结果，向员工提供相应的反馈和建议，指导员工进一步提升自己的工作能力。

第四章岗位达标管理
第二十条公司将建立岗位达标管理制度和工作流程，确保管理的科学化和规范化。

第二十一条公司将指定专门的岗位达标管理人员，负责岗位达标管理工作的组织、协调和监督。

第二十二条公司将根据岗位达标管理的需要，建立相应的培训体系和学习平台，提供必要的培训和学习机会。

第二十三条公司将根据员工的岗位达标情况，制定相应的晋升、薪酬增长和奖励政策。

第二十四条公司将建立员工发展规划机制，为员工搭建良好的职业发展平台。

第五章运行机制
第二十五条岗位达标管理应以公司目标为导向，紧密结合公司的发展和员工的职业发展。

第二十六条岗位达标管理应重视员工的参与和反馈，注重员工的个人发展和职业规划。

第二十七条公司将建立健全的岗位达标管理档案，对员工的工作表现和成长进行记录和汇总，为公司的决策提供参考。

第二十八条公司将定期组织岗位达标管理的检查和评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和完善岗位达标管理工作。

第二十九条公司将倡导岗位达标管理的正向激励机制，通过晋升、奖励和荣誉等措施，激发员工的工作积极性和创造力。

第三十条公司将加强对岗位达标管理制度的宣传和培训，确保员工充分理解和遵守制度。

第六章附则
第三十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第三十二条本制度自颁布之日起执行，废止以前的有关规定。

第三十三条本制度的解释权归公司所有。

以上是公司岗位达标管理制度范本的一个简要示例，具体内容可根据公司的实际情况进行适当的修改和补充。

公司岗位达标管理制度范本（3）
一、岗位达标管理制度概述
在现代企业管理中，岗位达标管理制度是一项重要且必不可少的管理工作。

有效的岗位达标管理制度可以提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业的发展和进步。

本制度旨在规范和改进公司的岗位达标管理，确保各个岗位的工作达到预期的要求和效果。

二、岗位达标的定义
岗位达标是指员工在其所属的岗位上，根据公司制定的要求和规定，完成工作任务，并达到预期效果。

岗位达标管理是以员工为中心，利用各种管理手段和措施，帮助员工全面了解和掌握岗位职责、工作内容、工作目标，并通过不断的培训和反馈，提高员工的工作能力和绩效水平。

三、岗位达标管理的原则
1. 公平公正原则：对每位员工提供公平的机会和公正的评价，不偏袒或歧视任何员工。

2. 政策透明原则：让员工充分了解岗位达标相关的政策和规定，明确目标和要求。

3. 及时反馈原则：及时向员工提供工作表现的反馈信息，帮助他们了解自己的优势和不足，及时改进和提高。

4. 奖惩相济原则：根据员工的工作表现，进行相应的激励和奖励措施，也要对工作不达标的员工进行相应的惩罚和约束。

四、岗位达标管理的流程
1. 岗位达标制定：
1.1 公司制定岗位达标管理的总体目标和原则，明确岗位达标的要求和标准。

1.2 根据公司各个岗位的特点和要求，制定相应的岗位达标标准和指标。

1.3 将岗位达标标准和指标进行公示，供员工参考和了解。

2. 岗位达标计划：
2.1 每位员工和上级领导制定个人的岗位达标计划，明确工作目标和任务。

2.2 员工根据自己的职责和工作要求，制定个人的工作计划和行动方案。

3. 岗位达标执行：
3.1 员工按照岗位达标计划，按时完成工作任务。

3.2 上级领导对员工的工作进行监督和指导，确保工作的达标和质量。

4. 岗位达标评估：
4.1 根据岗位达标标准和指标，对员工的工作进行评估和考核。

4.2 上级领导和员工共同进行工作成果的评价，提出改进意见和建议。

5. 岗位达标奖惩：
5.1 对工作达标的员工进行相应的激励和奖励，以鼓励和保持工作的良好状态。

5.2 对工作不达标的员工进行相应的惩罚和约束，推动其改进和提高。

五、岗位达标管理的责任分工
1. 公司层面：
1.1 制定和完善岗位达标管理制度，明确岗位达标的要求和标准。

1.2 分配和协调各个部门的岗位达标管理工作，确保其顺利进行。

1.3 提供各类培训和支持，帮助员工提高工作能力和绩效水平。

2. 部门负责人：
2.1 负责制定部门的岗位达标计划和目标。

2.2 对部门员工的工作进行日常监督和指导，确保工作按时达标。

2.3 对部门员工的工作进行评估和考核，提出改进意见和建议。

3. 员工：
3.1 遵守公司和部门的各项规章制度，按时完成工作任务。

3.2 不断学习和提高自己的工作能力和绩效水平。

3.3 积极参与岗位达标的评估和培训，不断改进和提高自己的工作质量和效果。

六、岗位达标管理的效果评估
为了了解岗位达标管理的效果和改进工作，公司将定期进行评估和调查，以评价岗位达标管理制度的有效性和可行性。

评估的结果将作为改进岗位达标管理制度的参考，以确保其在实际应用中能够发挥更好的作用。

七、岗位达标管理的改进和完善
公司将根据岗位达标管理制度的实际应用情况，不断进行改进和完善。

通过收集员工的反馈意见和建议，改善制度的不足之处，提高其可操作性和适应性。

同时，公司也将引入相关的先进管理理念和方法，不断提升岗位达标管理的水平和效果。

八、附则
本制度自发布之日起生效，并有权对其进行解释和修改。

任何违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理。

以上便是我们公司制定的岗位达标管理制度范本，希望能对公司的工作管理有所帮助。