化工企业技术管理教学内容(80页)
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31
1«甚含必的核0竞兮力
工艺是企业的看家本领，即企业的核竞争力。—般认为，企业间竞争的实质是技木实力的竞争
评价_个企业的技术能力，主要有三个方面：—是设计技木能力，掌握产品核心部件的设计技木二是工艺技术能力，具有制造该产品的工艺基础丨三是员工的技术素质和职业道德水准的高低。
32
I乞盖企必4户的春本4音
❖♦准，就是准确、及时、准时❖♦严，就是严格遵守、实施一次做到位 精，就是管_、做ffi、精益求精
如何做到精细化管理
必须要有完善的统计渠道，这种统 计渠道就像管理的神经末梢，它能够 伸到一线，伸到班组，伸到每个员工 ，伸到每一个班次、每一个分段。
如何做到精细化管理
❖技术人员要做到：了解生产的工艺流程；了解各工段、工序的主要控制要点;了解前后工段、工序的关系；
6
U技术餐理■据# 学技术工作社型、协调、控制和激
7
技术餐理的6的
■
推动企业技术进步和 後济 效鼓的
8
技术餐理作用
9
技术餐理
10
一、企业技术管理的 内容
士 术管理的内咨■ 科学技术频测
■ 改进产品设计, ■ 行产品 ®^的致■
11
企*技术餐理的内咨
■
■ 技术引进和设备 更新：■ ■
的占利束场诒未市会氏 ' 社期闲无利有等
21
研究开发或 技术组合
实现技术刻新的基本途往
生户出鉀户 品，提供新 服务，采用 軻工艺式对户品、服务、工艺的次是
5、技术？）迸的概念
■
22
技术幻（g
、设备或# 套设备o
23
技术幻进的内咨
■
■
24
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需 的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包 括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料 配方、测试方法等技术资料；经营管理、产品销售、 储存和运输等有关技术资料：人员所掌握的各种经验 知识和技巧。
肢术管理的盍义 ■技术开 发、产品开发、技术改逄、技术合 作以及技术转让等
2
—-
r
化工技术管理主要任务
♦>合理地组织企业的一切技术工作;
♦:•建立良好的生产技术活动秩序，保证系
统安全、平稳、
经济生产运行;
<♦开展科学实验和技术革新，努力学习国
内、外行业的先进技术，不断采用新技 术，提髙产品质量，降低产品成本，提 髙劳动生产率。
技术餐理
■用于计划、开发和实现
技术能力，完成组织战 略和运营目标。
■技木管理通常是指在技 术行业当 中所作的管理 工作
5
i技术餐理■技木管理的实际操作当中，强调的是管 理者对所领导的的技术分酉己，技术 __ 指向 和技术益察。■管理者用 自己所掌握的 技木知识和;^力 来提高整个 _^的效率，继而完成技术 任务。■技术管理是技术和管理的融合，是较高 知识容量的高?眾行业。
其奸，fma扇足政后，1_铀寒 IV褥HU负M饞N A
«輯梱t«n亂:v承a 科 疃.，柑•曲
f *・硌_. ••占tr«枰
技术餐理
70
i政术餐理的售麫盍伎1.技术管理在企1管理中的地位要重新认识技术管理的地位和作用，把技术管理从一 般的职能（技术开发和B常技术活动蕾理） 转变到战略性瞢理上来，并将二者有机地猪 合2 ,技术管理的重点要重新认识技术管理的功能：把技术管理重点从日 常技术活动管理转移到技术创新管理上来， 只有这样才能抓住要舂，发探技术管理的战 略性管理作用。
>
■工艺是产品生产的主要依据，牙斗学
合理的工艺是生产优质产品的决定
34
因素，是客观规律的反映，也是工 人在生产中正确进彳f加工操作的依 据。■合理的工艺，是必须经过反复试验 弃°正确i史计来确定，身氐起到指导生 产的作用，促进产质董，效益的提 o
三、工艺技术管理
♦:♦工艺技术管理就是对工艺的各个方面进行有 效的监控和控制，使之运转正常，并不断的 优化和改进。
四，BIt立喵试验研究叩目管埋
c—; 勺度试验研究计如1-1 年度威縫磷究妗_是对耕毚膩坩_異林鷓免，其•射的餓編是虞•嚷
307
h
技术改造工作
技术致递 後ft
■' IM位
分为：项目申清
、项目立项、项
目审核、项目备 案、项目实施和 项巨验收六个步 骤。
67
技术改逢按照«青海速湖 工业股份有P艮 公司-内"SP控制制度手册》的 第十四章，第三 款、第六部分技 木改造管理。（第307页）
68
摩痛霧蕭i必馨，鎢J■公V興,鬢
令 tt夂4后上祖踅秘办i-重，芜應蟓W充成译玷 办於曹寺•的籌_霉T-館，齊.魬擎嫩■鑭C六）技术改麵管调ei嗛扭公岣«改廉工作分々礪@申4.碥0直1», <0* 輛，肩fl备《.躓醎*n着峻六个<•»?务铲I十公fl r•钱木代遘碉科*1鐮卢鑤7JA. •产鄱7J*岵羲变改 4 A窠Hit取U1遵行朽寒1咋备3 扶史F审岭邊沁后，根企4管礞盱&«,其分，孑公幻歌浅邊-t t.汽丨吁目.h44龙亀饗ft喪改4硐B飪費TLt«,必斓 m 螻鼈，恤L蓍埤.45 軎飧，乎公_拽纛，我磑.L輾履廉公_«长钃壽!！• t躲牧蜃鲁， 技农•組飆霾盱公4惟并_门赣鈦，*«■洽虼櫂备耝找桷，卞* 、峻羟1.弓铉杧资金_用，戈$?寧<7枝木蜱埯坫0诲枇汾饨幸ff纪式：』011 > *-£.-卢?■-企*耆，_t窬解吒«n和找木t與奩w卉行洋窜.详审邊过忘« £管廉也錢璆料v<*、_奔酃MM t管H息氯.4職寿氅霣轉蚊*.攻通 賓蠢.sa t Kte束改递項日1改濤獼其h嫂长御姐飆镥关霸门蚵項sse<i 曲普•壹.*&曹*;«<本遷埽圬乇A申羣先城的岑坤■憎珥學百译冃 *««« 轉_变1B托*tWilftt霏H嶙翰牧，« 1Q iyt其配11遨竹砼次.碣tefeA砧论埤釅交k管 U
37
工艺技术管理水平的
提商，直接关系到企业的
技术进步和技术创新，关
系到企北安全、穂定生产
,同时会给企北创造巨大 的经济效这o
工艺技术管理包括工艺内容的 广这性决定了 工艺管 理 的多样性，前单讲，其具体内容：
工艺哦理北务范
、工艺管理贵任
制、现场管理、技术改造、技术51
进和技术组织推施等。
39
再思考
■工艺是科学技术第一生产力的基本要素。只要有生 产，就1导有工艺。这是因为：■第~,在产品生产的全过程中，都是按照工艺要求 进行施工作业的。■第二，工艺是组织、指挥生产的技术依据。依靠工 艺工作的基础与纽带作用，使人、机、料、法、环 、测等生产要素有机地结合起来，并有效地开展生 产活动。■第三，企业工艺先进性决定了生产的现代it水平。 33
思卢生丨i开发 丨丨 与組识 :与制連:I : ! :: :
市场f銷I
20
源子科学发現 技术发明，軻 技术的却■应 用，式用卢 需求
53
_ z乞餐理的第二盞点务实-注重实际效果事前——了解实际情况 事中——注重工艺试验事后贯彻跟踪提高
54
细、准、严、精工艺管理積鏑化
精细化管理的特点
❖精细化管理是通过细化的实施方法提高
时间要求和工作质量要求，实现有竞争
力的绩效目标，即低成本、快速反应。
❖精细化管理的特点有四个方面:
❖♦细，就是管细、做细、关注细节
25
_ 6、技术j）进■ 或成套设备。
26
i 7、技术秸善餐理
■技术档案是企
27
二、工艺技术
28
& I t
工艺（Graft）是劳动者利用生产工具对各种原材 料、半成品进行增值加工 或处理，最终使之成为制 成品的方法与过程。
29
I豕的概含
30
国家标准GB/T4863-1985对工艺的定义：使 各种原材料、半成品成为 产品的方法和过程。
化完善。
45
>-■
46
2、1乞肢术砷究
47
U z乞砷宛的售囊穆
48
3、级X乞桧者
隱］、加强工艺检壹，促道技术水平的
不断提商o
49
4、1乞參數的说科分符
■
50
51
1、 消耗最少的财富2、 务实
工乞餐理的屬則扣灵瑰■■■
52
j 3：乞餐理第一蘆点消耗最少的财富＞如何确定和保证最少？」要不断创新一没有最少*要分析比较一积累整理运用•要成本核算一精确比较•要综合考虑和平衡一实际组织实施的 能达到程度
O鳳
_费铨旬ft柬鷂
69
1柙谳典A
義 H
—1
2^
**=*
T^B. ft寒PF、fr會肾呼《 J
靝fl
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術甲
壶♦雪躞_嘉震其分.f公马鋟行挽 農扣r •九et求a_鼉II砉曲a过 抹赛钃峰
1«技术餐理的仔旁扣蘆求
40
★ _、工艺技术管理的任务和要求
41
I«技术管理的任舞扣4求
■工艺技术作
42
i Z乞技术的再个畏重5覜辟■工艺参数和操作规程是
43
i 1、稍硝拿昶茶个畏售丞规铉■ 1、 工艺技术管理人灵要对本生产系统的工艺参数和操作规程握，个技术 标准的“挑法者”。
■
44
崔-
工艺技术人员要在新工艺装置运行前制订 出工艺参数和操作规程，并且在试运行 过程中提出不符合因素及更改意见，尽 管是申报更改，但是都有利于装置的优
12
肢术管理
13
企亚技术管理的重 要内容
企必技术餐理内咨
工艺管理；
技术测定；
技术引进j
技术改选；
14
j 1、z名餐理■
产品 质量标准
15
i m理生囊包摊：■ ■
16
_2、豉术刺盍
■ 对本企北产品生产过程中
测和分析研究o
■成品与 半成品
17
3、斜孝科宛■■
18
| 4、技术專軔■卑■
工艺技术管理
♦》工艺技术管理在化工企业各类管理中占 有非常重要的地位，它与企业的生产、
安全、质量、环保、能源管理等均有密
切联系。
工艺技术管理
❖工艺技术管理是企业生产管理的重要内 容之一，是保证企业生产正常运行应采 取的技术手段。❖生产工艺的准确、先进是指导控制生产 的关键，也是企业效益的保证，同时还 是企业生存的命脉。
78
79
工作顺利
>-
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71
呼知（巧敵好技术餐理
72
有五个必要条件
第一弒A鍤让為度，為度决盍3 ■
73
第二弒甚加猓食房技术音蓐，4 2欲善其事鏵羌利其器。■
74
第S婷者余作弒晨蘆明确令房 j的肢术餐理职黃。
75
第想个於音余埒就甚技术餐理 M人择廬布鉸穩的铃锧銘力。
■
76
t第A个於音余埒就甚蘆札实基
■
77
知侉欽衿技术管理■决心、信心、耐心
64
U (A?係讼右舍4卢■■ Nhomakorabea65
户泛科屎斜砷鉍妒，努力巧岌與戶&■在市场後济中.必须及时生产出符合社会 需求的产品，才能取得相应的经济效这o 这就要求企业必须发动广大技术人负和工 人，广式开展科学研究活动，努力专研技 术，积极开发新产品，不断满足醫求，开 拓新市场。
66
_化2 司的肢术啟递餐理 技术改选管理
19
放术專與
:技术创新
到新构i i研宄丨丨技术管理丨工枝设计Jii i i J J J 11
了解工序质量与市场质量的关系;
了解工序质量对后续工序的影响;
了解本工序质量控制的要点。
技术餐理
59
企必技术餐理的任舞
■ 技术管理的任务
60
企必技术餐理的任舞
■
■ ■ ■
61
硝赁加扒矜圏家的技术政寒
62
建会象妗的4声肢术铁房 ，係讼企必4卢的频利进籽 ■
63
加（3）提矣企必的技术木年■对生产设备、
1«甚含必的核0竞兮力
工艺是企业的看家本领，即企业的核竞争力。—般认为，企业间竞争的实质是技木实力的竞争
评价_个企业的技术能力，主要有三个方面：—是设计技木能力，掌握产品核心部件的设计技木二是工艺技术能力，具有制造该产品的工艺基础丨三是员工的技术素质和职业道德水准的高低。
32
I乞盖企必4户的春本4音
❖♦准，就是准确、及时、准时❖♦严，就是严格遵守、实施一次做到位 精，就是管_、做ffi、精益求精
如何做到精细化管理
必须要有完善的统计渠道，这种统 计渠道就像管理的神经末梢，它能够 伸到一线，伸到班组，伸到每个员工 ，伸到每一个班次、每一个分段。
如何做到精细化管理
❖技术人员要做到：了解生产的工艺流程；了解各工段、工序的主要控制要点;了解前后工段、工序的关系；
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U技术餐理■据# 学技术工作社型、协调、控制和激
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技术餐理的6的
■
推动企业技术进步和 後济 效鼓的
8
技术餐理作用
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技术餐理
10
一、企业技术管理的 内容
士 术管理的内咨■ 科学技术频测
■ 改进产品设计, ■ 行产品 ®^的致■
11
企*技术餐理的内咨
■
■ 技术引进和设备 更新：■ ■
的占利束场诒未市会氏 ' 社期闲无利有等
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研究开发或 技术组合
实现技术刻新的基本途往
生户出鉀户 品，提供新 服务，采用 軻工艺式对户品、服务、工艺的次是
5、技术？）迸的概念
■
22
技术幻（g
、设备或# 套设备o
23
技术幻进的内咨
■
■
24
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需 的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包 括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料 配方、测试方法等技术资料；经营管理、产品销售、 储存和运输等有关技术资料：人员所掌握的各种经验 知识和技巧。
肢术管理的盍义 ■技术开 发、产品开发、技术改逄、技术合 作以及技术转让等
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r
化工技术管理主要任务
♦>合理地组织企业的一切技术工作;
♦:•建立良好的生产技术活动秩序，保证系
统安全、平稳、
经济生产运行;
<♦开展科学实验和技术革新，努力学习国
内、外行业的先进技术，不断采用新技 术，提髙产品质量，降低产品成本，提 髙劳动生产率。
技术餐理
■用于计划、开发和实现
技术能力，完成组织战 略和运营目标。
■技木管理通常是指在技 术行业当 中所作的管理 工作
5
i技术餐理■技木管理的实际操作当中，强调的是管 理者对所领导的的技术分酉己，技术 __ 指向 和技术益察。■管理者用 自己所掌握的 技木知识和;^力 来提高整个 _^的效率，继而完成技术 任务。■技术管理是技术和管理的融合，是较高 知识容量的高?眾行业。
其奸，fma扇足政后，1_铀寒 IV褥HU负M饞N A
«輯梱t«n亂:v承a 科 疃.，柑•曲
f *・硌_. ••占tr«枰
技术餐理
70
i政术餐理的售麫盍伎1.技术管理在企1管理中的地位要重新认识技术管理的地位和作用，把技术管理从一 般的职能（技术开发和B常技术活动蕾理） 转变到战略性瞢理上来，并将二者有机地猪 合2 ,技术管理的重点要重新认识技术管理的功能：把技术管理重点从日 常技术活动管理转移到技术创新管理上来， 只有这样才能抓住要舂，发探技术管理的战 略性管理作用。
>
■工艺是产品生产的主要依据，牙斗学
合理的工艺是生产优质产品的决定
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因素，是客观规律的反映，也是工 人在生产中正确进彳f加工操作的依 据。■合理的工艺，是必须经过反复试验 弃°正确i史计来确定，身氐起到指导生 产的作用，促进产质董，效益的提 o
三、工艺技术管理
♦:♦工艺技术管理就是对工艺的各个方面进行有 效的监控和控制，使之运转正常，并不断的 优化和改进。
四，BIt立喵试验研究叩目管埋
c—; 勺度试验研究计如1-1 年度威縫磷究妗_是对耕毚膩坩_異林鷓免，其•射的餓編是虞•嚷
307
h
技术改造工作
技术致递 後ft
■' IM位
分为：项目申清
、项目立项、项
目审核、项目备 案、项目实施和 项巨验收六个步 骤。
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技术改逢按照«青海速湖 工业股份有P艮 公司-内"SP控制制度手册》的 第十四章，第三 款、第六部分技 木改造管理。（第307页）
68
摩痛霧蕭i必馨，鎢J■公V興,鬢
令 tt夂4后上祖踅秘办i-重，芜應蟓W充成译玷 办於曹寺•的籌_霉T-館，齊.魬擎嫩■鑭C六）技术改麵管调ei嗛扭公岣«改廉工作分々礪@申4.碥0直1», <0* 輛，肩fl备《.躓醎*n着峻六个<•»?务铲I十公fl r•钱木代遘碉科*1鐮卢鑤7JA. •产鄱7J*岵羲变改 4 A窠Hit取U1遵行朽寒1咋备3 扶史F审岭邊沁后，根企4管礞盱&«,其分，孑公幻歌浅邊-t t.汽丨吁目.h44龙亀饗ft喪改4硐B飪費TLt«,必斓 m 螻鼈，恤L蓍埤.45 軎飧，乎公_拽纛，我磑.L輾履廉公_«长钃壽!！• t躲牧蜃鲁， 技农•組飆霾盱公4惟并_门赣鈦，*«■洽虼櫂备耝找桷，卞* 、峻羟1.弓铉杧资金_用，戈$?寧<7枝木蜱埯坫0诲枇汾饨幸ff纪式：』011 > *-£.-卢?■-企*耆，_t窬解吒«n和找木t與奩w卉行洋窜.详审邊过忘« £管廉也錢璆料v<*、_奔酃MM t管H息氯.4職寿氅霣轉蚊*.攻通 賓蠢.sa t Kte束改递項日1改濤獼其h嫂长御姐飆镥关霸门蚵項sse<i 曲普•壹.*&曹*;«<本遷埽圬乇A申羣先城的岑坤■憎珥學百译冃 *««« 轉_变1B托*tWilftt霏H嶙翰牧，« 1Q iyt其配11遨竹砼次.碣tefeA砧论埤釅交k管 U
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工艺技术管理水平的
提商，直接关系到企业的
技术进步和技术创新，关
系到企北安全、穂定生产
,同时会给企北创造巨大 的经济效这o
工艺技术管理包括工艺内容的 广这性决定了 工艺管 理 的多样性，前单讲，其具体内容：
工艺哦理北务范
、工艺管理贵任
制、现场管理、技术改造、技术51
进和技术组织推施等。
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再思考
■工艺是科学技术第一生产力的基本要素。只要有生 产，就1导有工艺。这是因为：■第~,在产品生产的全过程中，都是按照工艺要求 进行施工作业的。■第二，工艺是组织、指挥生产的技术依据。依靠工 艺工作的基础与纽带作用，使人、机、料、法、环 、测等生产要素有机地结合起来，并有效地开展生 产活动。■第三，企业工艺先进性决定了生产的现代it水平。 33
思卢生丨i开发 丨丨 与組识 :与制連:I : ! :: :
市场f銷I
20
源子科学发現 技术发明，軻 技术的却■应 用，式用卢 需求
53
_ z乞餐理的第二盞点务实-注重实际效果事前——了解实际情况 事中——注重工艺试验事后贯彻跟踪提高
54
细、准、严、精工艺管理積鏑化
精细化管理的特点
❖精细化管理是通过细化的实施方法提高
时间要求和工作质量要求，实现有竞争
力的绩效目标，即低成本、快速反应。
❖精细化管理的特点有四个方面:
❖♦细，就是管细、做细、关注细节
25
_ 6、技术j）进■ 或成套设备。
26
i 7、技术秸善餐理
■技术档案是企
27
二、工艺技术
28
& I t
工艺（Graft）是劳动者利用生产工具对各种原材 料、半成品进行增值加工 或处理，最终使之成为制 成品的方法与过程。
29
I豕的概含
30
国家标准GB/T4863-1985对工艺的定义：使 各种原材料、半成品成为 产品的方法和过程。
化完善。
45
>-■
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2、1乞肢术砷究
47
U z乞砷宛的售囊穆
48
3、级X乞桧者
隱］、加强工艺检壹，促道技术水平的
不断提商o
49
4、1乞參數的说科分符
■
50
51
1、 消耗最少的财富2、 务实
工乞餐理的屬則扣灵瑰■■■
52
j 3：乞餐理第一蘆点消耗最少的财富＞如何确定和保证最少？」要不断创新一没有最少*要分析比较一积累整理运用•要成本核算一精确比较•要综合考虑和平衡一实际组织实施的 能达到程度
O鳳
_费铨旬ft柬鷂
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1柙谳典A
義 H
—1
2^
**=*
T^B. ft寒PF、fr會肾呼《 J
靝fl
I霾拽雀A嫌4H
^ ■■ i-.-.! •■. n <■ I
l」r J
置tr_* i-fl-. 性ittf誦h
術甲
壶♦雪躞_嘉震其分.f公马鋟行挽 農扣r •九et求a_鼉II砉曲a过 抹赛钃峰
1«技术餐理的仔旁扣蘆求
40
★ _、工艺技术管理的任务和要求
41
I«技术管理的任舞扣4求
■工艺技术作
42
i Z乞技术的再个畏重5覜辟■工艺参数和操作规程是
43
i 1、稍硝拿昶茶个畏售丞规铉■ 1、 工艺技术管理人灵要对本生产系统的工艺参数和操作规程握，个技术 标准的“挑法者”。
■
44
崔-
工艺技术人员要在新工艺装置运行前制订 出工艺参数和操作规程，并且在试运行 过程中提出不符合因素及更改意见，尽 管是申报更改，但是都有利于装置的优
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肢术管理
13
企亚技术管理的重 要内容
企必技术餐理内咨
工艺管理；
技术测定；
技术引进j
技术改选；
14
j 1、z名餐理■
产品 质量标准
15
i m理生囊包摊：■ ■
16
_2、豉术刺盍
■ 对本企北产品生产过程中
测和分析研究o
■成品与 半成品
17
3、斜孝科宛■■
18
| 4、技术專軔■卑■
工艺技术管理
♦》工艺技术管理在化工企业各类管理中占 有非常重要的地位，它与企业的生产、
安全、质量、环保、能源管理等均有密
切联系。
工艺技术管理
❖工艺技术管理是企业生产管理的重要内 容之一，是保证企业生产正常运行应采 取的技术手段。❖生产工艺的准确、先进是指导控制生产 的关键，也是企业效益的保证，同时还 是企业生存的命脉。
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呼知（巧敵好技术餐理
72
有五个必要条件
第一弒A鍤让為度，為度决盍3 ■
73
第二弒甚加猓食房技术音蓐，4 2欲善其事鏵羌利其器。■
74
第S婷者余作弒晨蘆明确令房 j的肢术餐理职黃。
75
第想个於音余埒就甚技术餐理 M人择廬布鉸穩的铃锧銘力。
■
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t第A个於音余埒就甚蘆札实基
■
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知侉欽衿技术管理■决心、信心、耐心
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U (A?係讼右舍4卢■■ Nhomakorabea65
户泛科屎斜砷鉍妒，努力巧岌與戶&■在市场後济中.必须及时生产出符合社会 需求的产品，才能取得相应的经济效这o 这就要求企业必须发动广大技术人负和工 人，广式开展科学研究活动，努力专研技 术，积极开发新产品，不断满足醫求，开 拓新市场。
66
_化2 司的肢术啟递餐理 技术改选管理
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放术專與
:技术创新
到新构i i研宄丨丨技术管理丨工枝设计Jii i i J J J 11
了解工序质量与市场质量的关系;
了解工序质量对后续工序的影响;
了解本工序质量控制的要点。
技术餐理
59
企必技术餐理的任舞
■ 技术管理的任务
60
企必技术餐理的任舞
■
■ ■ ■
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硝赁加扒矜圏家的技术政寒
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建会象妗的4声肢术铁房 ，係讼企必4卢的频利进籽 ■
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加（3）提矣企必的技术木年■对生产设备、