房地产开发企业管理会计应用实践

房地产开发企业管理会计应用实践
房地产开发企业可以通过管理会计的应用来辅助其管理决策。

管理会计是企业内部的
一种管理工具，主要作用是通过对企业内部运营数据的收集、分析和处理，提供给企业管
理层决策支持信息，以帮助企业达成其经济目标。

以下将结合房地产开发企业的实际情况，探讨管理会计的应用实践。

一、成本会计应用实践
房地产开发企业在开发过程中需要考虑成本的问题。

成本会计系统是一套基于核算流
程的全面系统，其作用是在生产过程中为决策者提供成本分布和控制信息，通过好的成本
会计系统可以协调企业开发、生产、销售、物流等方面的关系，优化管理决策，增加企业
经济效益。

1.制定各个工程项目的预算，并根据预算进行成本核算，确保在开发过程中控制好成
本支出。

2.对涉及到的工程项目建立标准成本，对每个工程项目进行成本投入评估，确保每个
投资都获得了相应的回报。

3.对不同资金投入的工程项目进行比较，对不同投资下的成本结构以及推动其在不同
市场环境下的策略进行评估和优化。

二、预算管理应用实践
在房地产开发企业中，预算管理应用实践是非常必要的。

预算管理是一种管理工具，
帮助企业根据当前发展的趋势进行财务规划和控制，通过预算编制来预测企业未来的财务
情况，并对企业未来的收支情况进行评估。

预算管理应用实践的具体内容包括：
1.制定经营预算，从财务角度来考虑企业经营的方向和发展趋势，为企业制定合理的
经营方案，用于决策、分析与决策执行。

2.统计营业额、利润、收支比率等指标，并与实际情况进行比较监控，及时发现和纠
正偏差，重新制定预算计划，使企业的经营活动始终大于成本。

3.对合同的签订和收款情况进行跟踪和测算，及时发现风险并加以应对，避免预算计
划的出入。

绩效管理应用实践，可以帮助房地产开发企业更好地管理和维护企业的利益，为企业
进一步发展奠定基础。

1.通过对功效的评价和绩效评估确定本年度的奖金计划，提高员工的工作积极性、敬
业精神。

2.制定绩效考核制度，根据企业的发展要求和业务规模，合理地分配岗位和工作职责，使员工能够充分利用其才能和技能。

3.借助绩效管理对岗位和人员的绩效进行评价，清晰明确各员工的职责、权利、权责
对等，最大限度地保障企业绩效的稳定。

在房地产开发企业中，风险管理应用实践的目的是为了提前发现疑点，预防风险事件，发出预警信号，并及时采取措施，避免企业财务损失或口碑受损。

风险管理应用实践的具体内容包括：
1.建立检查机制，对不合格的施工和不合法的土地使用问题进行监测，确保项目不受
到政府和其他相关方面的干扰和投诉。

2.建立风险管理的信息库，对前期的审查和准备工作、项目合同、投资风险等进行集
中管理和处理。

3.及时征集行业内外的意见和建议，做到对企业对于客户福利的考虑以及对自身的损
失预判的全面考虑，形成完整的风险信息汇总。