某大型央企的能力模型人岗匹配和职业生涯设计方案

招聘与选拔流程优化
明确招聘需求：根据岗位需求， 制定招聘计划
优化招聘渠道：拓宽招聘渠道， 提高招聘效率
提高选拔标准：制定科学合理 的选拔标准，确保选拔质量
加强培训与考核：加强新员工 的培训与考核，提高员工素质 与能力
职业发展通道设计
职业发展路径：明确员工在不同阶段的职业发展路径，包括晋升、转岗等 培训与发展：提供员工所需的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训等 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行职业发展通道的调整 职业规划咨询：提供职业规划咨询服务，帮助员工制定适合自己的职业发展计划
通技能等
员工工作经历： 包括工作年限、 工作单位、职
位等
员工绩效评价： 包括工作业绩、 工作态度、团
队合作等
人才选拔与配置
选拔标准：根据岗 位需求，设定选拔 标准
选拔方式：采用笔 试、面试、测评等 多种方式选拔人才
配置原则：根据岗 位需求，合理配置 人才
配置方法：采用岗 位轮换、跨部门合 作等方式，提高人 才配置效率
岗位需求分析
岗位描述：明确岗位的职责、技能要求和工作流程 岗位需求：分析岗位所需的知识、技能和经验 岗位匹配：根据员工的能力、经验和技能进行匹配 职业生涯规划：为员工制定个性化的职业发展计划和培训计划
人才资源盘点
员工基本信息： 包括姓名、性 别、年龄、学
历、专业等
员工技能水平： 包括专业技能、 管理技能、沟
持续改进与优化
定期评估：对实 施效果进行定期 评估，发现问题 及时调整
反馈机制：建立 有效的反馈机制， 及时收集员工意 见和建议
培训与提升：提 供培和提升机 会，提高员工能 力和素质
优化方案：根据 评估结果和反馈 意见，不断优化 方案，提高实施 效果
沟通能力： 能够有效 地与同事、 客户、供 应商等沟 通
团队协作： 能够与团 队成员协 作完成任 务
创新能力： 能够提出 创新性的 解决方案 和想法
领导能力： 能够带领 团队完成 项目和任 务
学习能力： 能够不断 学习和提 升自己的 能力
员工能力评估
评估标准：知识、技能、 态度、经验等
评估方法：问卷调查、面 试、观察、绩效考核等
单击添加标题 人岗匹配策略 方案实施与监控
能力模型构建 职业生涯规划
核心能力识别
确定能力模型构建的目标和范围 收集和整理相关岗位的能力要求 对能力要求进行分类和归纳
确定核心能力的定义和评价标准
制定能力模型的实施计划和评估方 法
定期更新和优化能力模型，确保其 适应企业发展需要
岗位能力要求
专业知识： 具备相关 领域的专 业知识和 技能
实施计划制定
确定实施目标：明确方案实施的目标和预期效果 制定实施步骤：明确方案实施的步骤和流程 确定实施时间：明确方案实施的时间节点和周期 确定实施人员：明确方案实施的人员分工和职责 制定监控机制：明确方案实施的监控机制和评估标准 制定应急预案：明确方案实施的应急预案和应对措施
方案落地执行
制定详细的执行计划和时 间表
明确各岗位的职责和任务
定期进行进度检查和调整
建立有效的沟通和反馈机 制
确保方案的实施效果和持 续改进
实施效果评估
评估指标：包 括工作效率、 员工满意度、
组织绩效等
评估方法：采 用问卷调查、 访谈、观察等
方式进行
评估周期：定 期进行，如每 季度、半年或
一年
评估结果应用： 根据评估结果 调整方案，优 化人岗匹配和 职业生涯设计
员工晋升机制
晋升通道：管理、技术、专 业等多条晋升路径
晋升标准：业绩、能力、经 验等多维度考核
晋升周期：定期进行晋升评 估，确保公平公正
培训支持：提供各类培训课 程，助力员工提升能力
职业发展规划辅导
职业目标设定：明确个人职业发展方向和目标 职业能力评估：评估个人职业能力，找出差距 职业发展路径：制定个人职业发展路径和计划 职业发展辅导：提供职业发展辅导和支持，帮助个人实现职业目标
职业发展激励措施
提供晋升机会：鼓励员工不断提升自己的能力和业绩，为晋升提供机会 提供培训和发展机会：为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识 提供奖励和表彰：对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发他们的工作热情和积极性 提供职业规划和指导：为员工提供职业规划和指导，帮助他们明确自己的职业目标和发展方向
评估周期：定期评估，如 每年一次
评估结果：能力等级划分， 如优秀、良好、一般、较 差等
评估应用：人岗匹配、职 业生涯规划、培训与发展 等
培训与发展计划
培训目标：提升员工能力，实现人岗匹配 培训内容：根据能力模型，制定针对性的培训课程 培训方式：线上线下相结合，灵活多样 培训效果评估：定期进行培训效果评估，优化培训计划