浅谈全过程工程咨询模式下的发展与创新

浅谈全过程工程咨询模式下的发展与创新
发布时间：2021-12-02T06:58:32.357Z 来源：《建筑实践》2021年第22期作者：谭小谦
[导读] 我国建筑工程随着时代的发展和进步不断发展，但与此同时，开发与社会大众对建设工程的全过程提出了新的更高的要求谭小谦
广东建瀚工程管理有限公司
摘要：我国建筑工程随着时代的发展和进步不断发展，但与此同时，开发与社会大众对建设工程的全过程提出了新的更高的要求，一方面要保证整个建筑工程的质量，另一方面要实现环保节能的目标。

为达到这些目标，应重视运用施工全过程工程咨询管理模式与创新，对不同的施工项目进行管理与监督，并引进新技术，以促进施工项目的创新发展，降低后续的运维费用，对建设工程公司的进度有一定的影响。

为此，本文将阐述建筑工程咨询管理模式的发展趋势和创新。

关键词建筑工程；全过程咨询；管理模式；创新
一、建设工程全过程咨询的主要含义
全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。

全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

工程项目全过程咨询管理模式，针对工程建设项目前期设计、中期施工、后期维护管理等全过程，涉及到组织、管理、经济、技术等多个方面的内容，是一种新的管理模式，它能有效地控制建设项目的风险和成本，在实际应用中也可以发现全程咨询管理模式在政府项目、非政府项目以及其他类型的业主项目中都能发挥作用。

顾问服务组织形式多种多样，再提供一个环节，实施项目管理方案，是最基本的可以在项目实施过程中实施施工材料、机械设备和资金，做好技术人员的管理，确保项目的整体效益，实现既定的经济发展目标，对工程企业和社会经济的发展同等重要。

二、目前建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势
（一）国际上主要有几种建筑工程项目管理模式。

1.PM(ProjectManagement)传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。

这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。

2.CM(Fast-TrackConstructionManagementApproach)建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。

3.设计-建造(Design-Build)与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。

4.设计-管理(Design-Manage)工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。

5.BOT(Build-Operate-Transfer)建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。

（二）全过程工程咨询在国内的推行
但是，我国的工程咨询业还没有完全走出去，与发达国家相比还存在一定差距和不足，竞争力相对较差，从业人员的素质、组织结构、管理机制等方面都存在较大差距。

传统“碎片化”的咨询服务无法满足国际市场的需要，工程咨询服务技术标准与国际也很难接轨，需要创建大型“全过程”咨询机构到国际市场上参与竞争。

2017年2月，国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），拉开了全过程工程咨询试点工作的序幕。

2017年5月，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号)，全国多省市相继出台配套政策，配合推动全过程工程咨询试点工作。

2019年3月，国家发展改革委、住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），将全过程工程咨询试点工作推向了高潮。

无论哪种施工项目全程咨询管理模式，都可以通过技术、组织等手段，优化管理工作，从而最大限度地开发建设工程的商业价值。

提供全方位、高精度的服务。

今后，伴随着我国建设项目全程咨询管理模式的创新和发展，一系列相关企业也开始转型升级，从而开辟了相互促进的道路，实现了发展的良性循环和可持续发展。

三、现阶段针对建设工程全过程咨询管理模式的创新和优势
对建筑工程项目而言，其核心仍然是整体质量，因此，在建筑工程咨询管理模式的全过程中，仍然需要重视项目设计、施工、竣工验收等一系列过程，要实现施工全过程的高质量咨询管理，不仅需要资金的投入，而且需要因地制宜地开展项目，运用专业的技术手段，功能控制措施来推进施工咨询管理的全过程。

要提高管理工作的有效性，就要根据自己的能力扩大工程监理的内容，提高建设项目的整体质量。

例如，在建设项目咨询管理模式中应设立相应的职能部门。

各部门要积极沟通交流，相互配合，提高工作效率。

另外，要充分发挥管
理团队的技术优势，优化项目建设。

同时，还需要对相关工程项目全过程咨询管理的一系列工作内容进行细化，以提高工作效果，避免工作过程中出现推诿责任的现象。

从而提升工程项目咨询全过程管理的效果和质量，从而提高工程项目咨询全过程管理的效果。

（一）全过程工程咨询的三个核心理念第一是实现工程咨询的整体集成，改变了工程咨询碎片化的状况，包括组织集成和工作集成。

第二是让工程设计在咨询中起到主导作用。

第三是改变工程项目建设和运营的分离。

（二）全过程工程咨询可以为项目创造五大价值第一是性价比策划为目的的增值，第二是集成效应减少成本，第三是1+N模式咨询成本，第四是激发共享团队，第五是生命周期廉政风险的防范。

（三）全过程工程咨询的优势为了创新和发展建设项目后续全过程咨询管理模式，需要以科学的理论和方法为其指导和决策。

企业的管理要根据实际情况不断创新，创新的措施要符合现代化理论和企业的实际发展。

不能脱离施工企业的实际情况，否则会产生不良影响。

另外，后续建设工程咨询管理模式的全过程创新也需要有针对性，简单地说，就是针对不同工作环节，采用不同的管理模式，从后续项目风险的调查到体系的建立，对于整个过程都需要有针对性的安全管理，只有这样才能确保工程建设全过程的管理模式才能有效地实现，从而避免成本投入的低效率，其优势显而易见。

1、贯穿项目全程
提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产业链的整体把控。

2、提升工程质量
对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。

3、管控投资成本
高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。

4、确保项目进度
监控控制项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。

5、深化风险识别
对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。

6、强化运维能力
建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行管理工作，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。

四、现阶段国内建设工程全过程咨询管理模式的重要举措
伴随着社会经济的快速发展，国内建筑工程领域也得到了长足的发展，已经成为国民经济的重要组成部分。

与此同时，时代的发展和各主要目标对建设项目的要求也越来越高，在这种情况下，需要运用全过程管理模式，不断优化与创新，对国内建筑工程领域的发展起到了重要的推动作用和作用。

（一）做好全过程工程咨询人才的培养与储备对于全过程工程的管理与咨询业来说，做好人才的培养与储备，加强个性化技术和管理的发展是企业发展的重要方向；从事建设行业技术和管理的人员，加强自身知识的储备、扩展必要的知识面和加强工程实践经验的积累是对从业能力最好的提升。

只有掌握了具备先进技术和管理经验的高端人才，企业才能更好的得到发展；只有拥有不断提高的知识和技能储备，个人才能更好地适应不断变化的社会需求。

第一，要定期开展培训工作，并投入相应的经济资源和人力资源，培训内容主要是施工项目咨询全过程管理模式，在培训过程中要整合创新意识，使整个建设项目在建筑工程全过程咨询管理模式的应用，使建筑工程全过程咨询管理模式与施工领域实现协同发展，建设项目全程咨询管理模式的适用性将显著提高。

其次，为了当代建筑工程咨询管理模式的创新和发展，还需要从源头上加强人才培养，因此，建筑工程咨询管理的全过程专业教育也需要加强，为此，可以加强高校之间的合作，可以承接校企合作实践基地的建设，帮助工程建设顺利进行。

并且，现代建筑企业对建筑工程全过程咨询与管理有着强烈的需求。

所以，加强建筑工程咨询管理全过程人才的培训是可行的，对于社会经济的发展和建筑行业的发展都有重要意义。

（二）提升全过程工程咨询管理信息化数字化应用水平 2020年11月，国家发改委投资司与住房城乡建设部市场司共同组织召开提升全过程工程咨询信息化数字化应用水平座谈会，进一步加强调研，广泛听取各方面意见，研究提升全过程工程咨询管理信息化数字化应用水平当前，我国社会发展正处在信息化、网络化高度成熟的背景下，各种高新的信息技术和网络技术已被应用于各个领域，因此，为了推动建设工程项目全过程咨询管理模式的创新发展，还需要对其进行网络化、网络化、网络化的构建，将该领域的资料、网络、数据和数据分析等进行收集。

首先，应交由当代工程咨询行业协会牵头，对网络施工项目全过程咨询管理进行系统化建设，实现不同网络信息资源的整合，逐步形成系统化的全国数据库，这一数据库的存在，可以为建设工程全过程咨询管理工作提供参考依据。

其次，在建设工程项目全过程咨询管理系统网络建设过程中，要以建筑专业相关专业为基准，除专业数据库外，除专业数据库外，还要建设政治、经济等多个方面的数据库和材料库，使工作人员在实践工作过程中不仅能作为参考，还能进行学习，进而促进建设工程全过程咨询管理水平的提升。

第三，建设项目全过程咨询管理企业、公司需要与其他企业、政府事业单位等建立专业化的数据库，在网络作为载体的条件下，实现网络数据的共享，从而达到节约时间、提高劳动效率的目的，从而达到建设工程全过程管理创新的主要目标之一。

（三）提升建设工程全过程咨询管理的行业地位
实际上，建设项目全过程咨询管理在许多领域已经得到了应用，但其行业地位还不够高，即使在偏远地区，工程咨询服务也一直扮演着举足轻重的角色，与社会市场经济的要求差距较大，从长远的角度来看，这是不利于国内建设工程全过程咨询管理模式的创新发展，因此需要不断地提升建设工程全过程咨询管理行业的地位，从而使国内政府组织需要正确引导，使相关人员能够追求科学、尊重科学，从而有效地提高建设工程全过程咨询管理工作人员的社会地位。

并且，在提升了建筑工程咨询管理行业的全过程地位后，可以使后续的人才资源培养、成长等方面得到相应的保障，未来还会有更多的建设工程全过程咨询管理从业人员，对行业发展和建设工程全过程咨询管理进行创新。

结束语：
总之，对现阶段建设工程咨询管理模式的发展趋势和创新进行了相关研究和分析，从本文阐述的内容中不难看出，建设工程全过程咨询管理模式对于建设工程企业或者建设工程企业而言，可以增强其在国际上对建设工程企业进行全过程咨询管理模式的发展趋势和创新。

参考文献
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